CCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9

Relaterede dokumenter
Fakta NLP Terapeuten NLP Terapeuten NLP Terapeuten

Informationsteknologiløsninger

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

Vores arbejdsmetoder

STRESSCOACHING. Hvem tager sig af jeres stressramte?

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

Stress specialist & Foredragsholder

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø

Social kapital. - værdien af det sociale fællesskab! Du er her et sted! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog.

Stress i et ledelsesperspektiv. Ved Malene Friis Andersen Ph.d. cand.psych.aut., post.doc og selvstændig erhvervspsykolog

udvikling af menneskelige ressourcer

LIFE. En målrettet indsats. September Willis Towers Watson. All rights reserved.

Forandringer er i dag et grundvilkår på stort set alle arbejdspladser

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Virksomhedernes Sociale Barometer

Sundhed og trivsel på arbejdspladsen - bliv uddannet trivselsambassadør

Social Kapital og Sygefravær Baggrund og forløbsbeskrivelse

Godt psykisk arbejdsmiljø som forebyggelse af stress

Ledere og Chefer

HVOR, HVORNÅR OG HVAD VIRKER? /32

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt

TRIVSEL OG ARBEJDSGLÆDE I PRAKSIS SKABER BEDRE RESULTATER OG KAN SES PÅ BUNDLINJEN - OVEN I KØBET MED ØKONOMISK TILSKUD

Langtidsfriske medarbejdere

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver

Social kapital i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet?

6. Særlige forhold ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

Koncern Personalepolitik

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

Fokus på psykisk arbejdsmiljø. Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers

Kommunikation at gøre fælles

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

Teams 7 bevidsthedsniveauer

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

Velkommen til Skive Kommune

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013

Inddragelse af arbejdsmiljøgrupperne i det daglige arbejde

Kompetenceprofil og udviklingsplan

Det vi gerne vil skabe: Den attraktive organisation

LØFT TEAMET TIL NÆSTE NIVEAU Styrk jeres trivsel, engagement og produktivitet

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune

Arbejdslivskonferencen Psykisk arbejdsmiljø

Styrkeprofil iflok. Din arbejdsplads som helhed. Udarbejdet for Din Arbejdsplads. af iflok marts 2013

3. Hvis du spoler tiden tilbage, ville du så søge job hos Hørsholm kommunes ældrepleje igen?

EN RIGTIG LEDER ER ET DUMT SVIN...

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

Arbejdsglæde. Plejecenter Skovhuset. Cat Hindberg A R B E J D S G L Æ D

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

Tænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne!

Forberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år

Kontakt dit nærmeste Center for Sundhed og Livsstil for yderligere oplysninger samt aftale

Den professionelle receptionist og frontmedarbejder

med noget, Hvor succesen Hvornår Har du Haft succes kom Helt bag på dig? noget nyt af uden at vide med sig? præcis, Hvad det kunne føre

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi

Fra trivsel til stress: Forebyggelse og håndtering af arbejdsrelateret stress hos medarbejderne

Den Grundlæggende Lederuddannelse

Stresscoaching. Den hurtigste og mest effektive metode til et liv uden stress. Specialist i stresscoaching, stressbehandling og stresshåndtering

Mission, vision og værdier

European Employee Index Danmark årgang

RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE

Udvalgte dele af resultaterne af undersøgelsen fremlægges her generelt i form af ukommenterede tabeller.

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

Ledelses- og værdigrundlag

Psykisk arbejdsmiljø

Derfor taler vi om robusthed

TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN DET TALER VI NATURLIGVIS OM...

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

foredrag kurser performance mentoring

Psykisk arbejdsmiljø og samarbejde

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

4D-modellen for at øge medindflydelsen i Vejle Kommunale Tandpleje

Fælles erklæring om god praksis i dansk lastbiltransport Et holdningsdokument fra ITD, DTL, DI Transport og ATL

GRUNDUDDANNELSE. AMUi LEDELSE

Politik for forebyggelse og håndtering af sygefravær

Den Grundlæggende Lederuddannelse

Ny leder. - de første 100 dage. Anders Amstrup. Taler. Erhvervspsykolog, Cand.psych., HD-A. Anders Amstrup

LEDERAKADEMIET Et personligt uddannelsesforløb for kommende, nye og nuværende foreningsaktive frivillige i Egedal Kommune.

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

Ledelsesgrundlaget bygger på disse værdier: Dialog Gensidig menneskelig respekt Konfliktløsning Tolerance Mod Ansvarlighed Tydelighed

SUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD

Motivationsmiljø - hvad er det?

ESB-netværket. MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse. Præsentation af resultater Odense, d. 1. juni 2015 Nicolai Malbek, Ennova A/S

Kan en app virkelig knække stresskurven?

PRODUKTIONSLEDER- UDDANNELSEN. et forløb, som udvikler dine lederevner

Mere. Nærvær - mindre Fravær. Få mere viden og inspiration på.

Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse

HVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Lederen og sygefraværet

Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser

Mission Værdier Visioner

Bryd vanen og nå dine mål

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Transkript:

INDHOLD Fakta side 3 Hvorfor vælge? Hvordan er opbygget? side 6 side 9 Hvor og hvordan afvikles? side 10 2

FAKTA handler om at blive bevidst om, hvordan sammenhængen mellem tankemønstre, adfærd og sprogbrug har en direkte effekt på bundlinjens resultat. Virksomhedens livsstil eller kultur er den største udfordring for ledelsen til at føre virksomhedens strategi ud i livet, viser en ny undersøgelse fra Dansk Industri (DI), feb. 2014. Det er afgørende, at ledelsen får et godt kendskab til normer, adfærd og handlinger i virksomheden, så man kan forudse en mulig modstand, et nyt initiativ vil møde, siger chef i Ledelsesudvikling og Produktivitet hos DI, Jens Kristian Jørgensen. Det er vigtigt for en virksomheds fremgang og succes, at ledelsen er synlig, så det kan ses, høres og føles, at ledelsen er nærværende også uden at være til stede har tidligere adm. direktør hos DI, Hans Skov Christensen, udtalt. 3

Kommunikation er i dag mere end nogensinde før afgørende for, hvordan en virksomhed klarer sig. To af verdens mest anerkendte forskere i virksomheders kommunikation og identitet, Charles Formbrun og Cees Van Riel har offentliggjort en omdømmeundersøgelse af nogle af verdens mest succesfulde virksomheder - herunder de 15 mest synlige danske virksomheder. Konklusionen er klar: For det første er der en tydelig sammenhæng mellem en virksomheds omdømme og dens økonomiske succes jo bedre omdømme, jo bedre resultater. For det andet viser forskerne, at det er virksomhedens evne til at kommunikere sin identitet til sine interessenter, der er afgørende for, hvorvidt virksomheden er i stand til at opbygge et stærkt omdømme og dermed sikre den forretningsmæssige succes. 4

Forbrugerne vil i dag og fremover bedømme virksomhederne ud fra en integreret opfattelse af virksomhedernes adfærd og kommunikation. Følger vi denne logik, er det virksomhederne selv, ikke reklamebranchen, der skal finde sin identitet og synliggøre den gennem sine handlinger. Kendskab til normer, adfærd og handlinger i virksomheden samt bevidstheden om, at være en synlig kommunikativ ledelse er fundamentet til at øge virksomhedens omdømme og økonomiske succes. LSP Livsstil og Sundhedsplanlægning ApS har sammensat med redskaber til at imødekomme virksomhedernes behov. 5

HVORFOR VÆLGE? er både personlig udvikling hos den enkelte samt et redskab for virksomhedens ledelse til at kunne justere på alle virksomhedens parametre. En virksomhed kan ses, som en mixerpult, hvor enhver medarbejders holdning og tilgang til jobbet har indflydelse på virksomhedens samlede resultat. Struktureret kommunikation fra ledelsen er afgørende for ledelsens tiltag, hvis en forandringsproces i virksomhedens vaner og rutiner skal ændres uden at møde for stor modstand hos medarbejderne. Virksomheder er i dag bevidste om, at de skal satse i større og større grad på deres medarbejders ressourcer. Gennem har mange forskellige faggrupper i det offentlige og det private erhvervsliv fået lært at lede deres virksomhed/afdeling på en ny og mere optimal måde. 6

Metoderne er let håndgribelige og hurtige at implementere i virksomhedens daglige drift, hvilket hurtigt skaber synlige individuelle resultater. Gennem bliver ledelsen bekendt med, hvordan man kommunikerer bedst muligt internt og eksternt, samt hvordan det non-verbale sprog, som er 85 % af al kommunikation, kan optimeres og anvendes, som en ressource. Kursisterne bliver gennem bevidst om, hvilke vaner der blokerer deres ønsker og effektivitet. Hvordan vanerne kan brydes og hvor ressourcestærke de er, samt hvordan den nye viden kan udnyttes til en bedre indstilling til ledelsen, kollegerne samt arbejdsopgaverne. Bedre stemning på arbejdspladsen giver mere trivsel samt tilfredshed. Øges arbejdsglæden, mindskes sygemeldingerne og virksomhedens økonomi bedres. 7

Engagement i det arbejde den enkelte udretter, øger naturligt kvaliteten af arbejdet og målene nås mere effektivt. Fleksibilitet gennem øget selvindsigt styrker også omstillingsparatheden. Samarbejde og dynamik giver et omdømme med bedre resultater på bundlinjen. Gennem øget selvbevidsthed nedsættes risikoen for stress. Stress sladrer om din virksomheds kultur og du skal give din virksomhed et eftersyn, når stress viser sig blandt medarbejderne. Stress er et signal om, at der er noget galt med den måde din virksomhed er organiseret på, mener stressekspert Majken Matzau, erhvervspsykolog og direktør i Matzau Erhvervspsykologer. Dårligt arbejdsmiljø er skyld i en tredjedel af det samlede fravær i Danmark. Ledelse er den helt centrale faktor, hvis vi skal nedbringe sygefraværet, siger tidligere professor ved det Nationale Forskningscenter for arbejdsmiljø, Tage S. Kristensen. 8

HVORDAN ER OPBYGGET? er fordelagtigt modulopbygget i fem selvstændige moduler. Hvert modul strækker sig over tre dage og giver samlet en effektiv kompetenceudvikling. MODUL 1 Hvilken type er jeg og bruger jeg mine forcer? MODUL 2 Motivation og målsætning MODUL 3 - Kommunikation MODUL 4 Effektive beslutninger MODUL 5 Produkt, procedure og proces 9

HVOR OG HVORDAN AFVIKLES? Kurset finder, som udgangspunkt, sted på smukke Benniksgaard i Gråsten, hvor kursisten kan indlogeres. Benniksgaard er en smuk bindingsværksejendom fra 1782 med udsigt til Flensborg fjord. Stedet har sjæl og stemning, som giver de bedste vilkår for høj indlæring hos den enkelte. Placeringen af kursusstedet er valgt, da det er hensigten, at kursisten tager på en udviklingsrejse. Ønskes kurset afholdt på en anden lokalitet, er vi selvfølgelig åbne for denne løsning, når der stilles et hold på minimum 16 personer. KONTAKT Erhvervsrådgiver Rikke Toft rt@lspnu.dk - 26 84 55 74 10