23. maj 2013 Adfærd og netværk

Relaterede dokumenter
De fire hovedtyper

ADFÆRDSPROFILEN. AARHUS UNIVERSITET AU Center for Entreprenørskab og Innovation

Hjernen og. Henrik Væver, Efterskoleforeningen, kursus for køkkenledere Vejen til forandring og udvikling.

Henrik Væver,

Kender du typen? Jesper Oehlenschläger, 2beGREAT

LandbrugUngdommens Karrieredag 11. April 2018

KvægKongres God kommunikation giver resultater v/ Ledelsesrådgiver Anne Jacobsen, LMO

Alle spørgsmålene er samlet i klaser af fire. Ud for hver klase af fire udsagn skal du vælge det udsagn, som du synes siger mest om dig.

MOTIVATIONSSPIL TIL BEDRIFTEN

Personprofil. Personlighedstest Morten E. G. Jørgensen

En kur mod sygefravær

Extended DISC Person Analyse R A P P O R T. Eksempel 1. Strategikonsulenterne

Test Test. Test

Den menneskelige faktor Torben Bundgaard DIF

Personlig rapport Test Testesen

EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc.

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

Mål for elevernes alsidige udvikling Indskolingen - Skolen ved Søerne

Din personlige ledelsesudvikling

Børnehavens værdigrundlag og metoder

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

Vis udskrift: "360 graders ledervurdering_pilot"

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

Fører kommunal ledelse til velfærd?

PUSLESPIL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

Christina Sullivan

Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse. KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker

Sammenligningsrapport. til Kathryn Peterson, som samarbejder med Martin Gilmore

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles

Rundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv. Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017

Specialpædagogisk Landskonference

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

Vi kan ApS

Extended DISC Makkerpar Analyse R A P P O R T. Strategikonsulenterne

Giv feedback. Regionshuset Viborg. Koncern Kommunikation

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

Ledelsesmanagement. Margit Skovbjerg Minkavler, udvikler, iværksætter MBA i ledelse og strategi

Feedback, anerkendende kommunikation og den nødvendige samtale

Emotionel intelligensanalyse

Giv feedback. Dette er et værktøj for dig, som vil. Dette værktøj indeholder. Herunder et arbejdspapir, der indeholder.

PROJEKTLEDERSKAB MED KRAFTFULD KOMMUNIKATION. Lene Fischermann IDA 2/

Ledelsesgrundlag. Maj 2016

God ledelse. i Sorø Kommune

1 Kommunikationens blinde vinkel

Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS

Kommunikation at gøre fælles

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Kommunikation & Partnerskab Fordi din relation kan være dit dyreste bekendtskab

Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner

Mine samarbejdskompetencer og roller

Trivselspolitik for Ølsted Skole

Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø

Demo. EASI Adfærd & motivation EASI Adfærd & motivation - rapport til testtager MASTER-HR.COM 1 / 14

FIRO-B Tolkningsrapport til Organisationer

Big Five Personlighedsfacetter

Enneagram typebeskrivelser

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

Trivselsplan (Antimobbestrategi)

»Navigér i krydsfeltet som arbejdsmiljørepræsentant og styrk din rolle

VELKOMMEN. - sæt det rigtige hold! Forsyningstræf Program den næste time:

Ledelse på staldgangen. Ved Pernille Sloth Christensen og Lars Olsen.

Det pædagogiske arbejdsgrundlag for Strandskolens SFO.

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Rapport for: Jane Doe ID: HA Dato: 01 August 2012

KFUM-Spejderne i Danmark

Generelle lederkompetencer mellemledere

playmaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati

Ledere og Chefer

FORSTÆRK & FORSTÅ DIT NETVÆRK - en introduktion til personadfærd med Everything DiSC Afsløring af de

Værdier Bjergsted Bakker

Formålet med Situationsbestemt Ledelse

Livsstilshold (vægttab) Individuel coaching. Kostvejledning

Jobanalyserapport. for. Salgskonsulent (demo) Sidst ændret:

Kolb s Læringsstil. Jeg kan lide at iagttage og lytte mine fornemmelser 2. Jeg lytter og iagttager omhyggeligt

LÆR AT IMPLEMENTERE DIN STRATEGI

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

Medicotekniker-uddannelsen Vejen til Dit billede af verden

Giv feedback. Regionshuset Viborg. Koncern Kommunikation

Opfindsom. Styrkeakademiet ApS., Kilde: VIA-styrkerne

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

SAMPLE. Før du begynder at undersøge MBTIpræferencerne, Dit mål med at anvende MBTI-værktøjet

Professionel borgerkontakt - MBK A/S

Tillidsbaseret Ledelse i klyngerne

Sammenligningsrapport

Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler

Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013.

Analyse af dine maskuline arketyper

Vi skaber overskud... - fagligt, økonomisk og personligt

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Relationens betydning for opbygning af selvværd

Marianne Maria Larsen

Erik Eksempel. Extended DISC 360 Graders Værktøj. Casefactory

MotivationsAnalyse for

Du tænker på fællesskabet

Sammenligningsrapport

Få en psykologisk analyse af din virksomheds markedsføring! Brand Type Test

Projektleder med gennemslagskraft - MBK A/S

Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen?

Transkript:

23. maj 2013 Adfærd og netværk v/ Rikke Bech Skougaard

Mål At få skabt større bevidsthed og opmærksomhed omkring din adfærd 2

Adfærd Vores adfærd er synlig for andre Vi vurderes/dømmes Det er ikke tanken, der tæller Det vi gør = det vi er Tillid/mistillid afhænger af vores adfærd 3

DISC-profil system Forstå egen adfærd og forstå, hvordan egen adfærd påvirker andre Forstå, respektere og værdsætte andres adfærd Øge effektiviteten i opgaveløsningen 4

Åbenhed Joharis vindue Modtagelighed Ukendte (Kendt af andre) Blindt (Ikke kendt) Skjult (Kendt af dig) Åbent (Kendt af dig og andre) 5

DISC-profil system Ingen profiler er gode eller dårlige De er blot en beskrivelse af foretrukken adfærd 6

D DISC-profiler Udadvendt I Fakta Følelse C Indadvendt S 7

D - Adfærd Karakteristika Konkurrerende, krævende, direkte, resultat Stærke områder Omorganiserer, forandringer, idéskaber Motiveres af Sejr, selvstændighed, klare målbare målsætninger Kommunikationsstil Direkte og bramfri, taler mere end der lyttes, der behøves ikke yderligere diskussioner 8

I - Adfærd Karakteristika Kommunikerende, social, behagelig, aktiv, motiverende, søger forandring, emotionel Stærke områder Opmuntring, motivation og inspiration Motiveres af Venlig atmosfære, spontanitet, at høre til teamet Kommunikationsstil Sælgende og inspirerende stil, taler meget 9

S - Adfærd Karakteristika Overvejende, stabil, systematisk, omhyggelig, beskeden, god lytter, empatisk Stærke områder Holder løfter, lytter til alle, stræber efter rutiner Motiveres af Tryghed, stabilitet, ærlighed, tænke over tingene, systemer Kommunikationsstil Taler roligt, foretrækker at tale på tomandshånd 10

C - Adfærd Karakteristika Præcis, logisk, fornuftig, stille, saglig, forsigtig Stærke områder Finder fejl, kontrollant af den gode kvalitet, omhyggelig og detaljeorienteret Motiveres af Mulighed for at specialisere sig, saglighed, høj kvalitet Kommunikationsstil Tilbageholdende, gerne i rollen som specialist 11

Konfliktbehandling Tager kampen op Snakker sig fra det Forsvarer sig Går på kompromis 12

DISC-profiler D Dominerende Kontrollerende Autoritær Viljestærk Direkte Sig selv Følelsesladet Impulsiv Spontan Social Energisk Teamspirit I C Perfektionist Ubeslutsom Nøjagtig Stille Vedholdende Sig selv Omsorgsfuld Støttende Tolerant Rolig Oprigtig Teamspirit S 13

Beslutningstagning Fakta indsamling Indsamling af relevante fakta Overvejelser Vurdering af de indsamlede fakta Beslutningstagning Selve beslutningstagningen Evaluering Vurdering af beslutningen. Holder den? D- stilen I- stilen S- stilen C- stilen 14

Hvad skaber pres? D Gruppearbejde At skulle deltage i rundbordssamtaler Manglende målsætninger Mangel på resultater At skulle arbejde alene Negativ stemning Tavshed Manglende anerkendelse fra lederen Stor detaljeringsgrad I C Manglende tid til at kontrollere, at opgaverne er løst korrekt Behov for at træffe følelsesbetonede beslutninger Store forandringer Usikkerhed Mangel på anerkendelse fra lederen Uklar jobbeskrivelse eller mangel på samme, S 15

Gode råd D Blive mere lyttende Analysere grundigere Sælge ændringer Huske menneskerne Spørge og skabe kontinuitet 16

Gode råd I Reagere hurtigere på advarselssignaler Lære at træffe ubehagelige beslutninger Lave små tilpasninger Lægge mindre vægt på den gode atmosfære Tal også om de ubehagelige emner 17

Gode råd S Foretage store forandringer, så tingene ikke kører fast i rutinerne Kræv noget mere Tage store beslutninger Reagere hurtigere 18

Gode råd C Husk at motivere folk Hæng ikke fast i detaljerne Pas på ikke at blive isoleret Træf beslutninger ud fra færre detaljer og mere selvstændigt 19

Brugbart værktøj 20

Adfærd i netværksregi HUSK de først 4 min. er afgørende Vær åben tag chancen Du har alt at vinde og intet at tabe Hvad er det værste, der kan ske på en skala fra 1-10? 21

Kort om Netværk Gør dig klart, hvad det er, du vil have ud af deltage i netværket Du kan kun få, hvis du vil give Vær obs. på både gi og ta armen 22

Kort om Netværk Vær opsøgende, hvis du har brug for hjælp - Vær proaktiv Netværket er ikke bedre end man selv gør det til I et godt netværk føler alle, at de får noget med hjem 23

Vigtigste lære herfra: Vær mere bevidst og opmærksom omkring din adfærd OGSÅ i netværksregi!! 24

TAK FORDI I DELTOG AKTIVT Rikke@hybjerghus.dk