Indsæt organisationsdiagram for Plan og Byg
I Aalborg Kommune var der efter kommunesammenlægningen 31 boligorganisationer med 405 afdelinger og 25.600 boliger Ved kommunesammenlægningen blev antallet forøget med 39 afdelinger og 991 boliger
Dialog mellem kommune og boligorganisation
Løvvang Nørresundby Havnefront Aalborg Havnefront Stigsborg Østre Havn Godsbanearealet Eternitten 9220 Aalborg Øst Skelagergårdene Sygehus Aalborg Øst
Hasseris Boligselskab, afd. 6 Skelagergårdene
Skelagergårdene
Skelagergårdene
Skelagergårdene Fysisk renovering af Skelagergårdene Sociale indsatser i f. t. de nuværende beboere Etablering af en stor børn- og ungepark
Skelagergårdene - organisation
Skelagergårdene - Multihuset
Skelagergårdene efter renovering
Sundby-Hvorup Boligselskab afdeling 12 Løvvangen, Nørresundby
Lindholm Høje Vangen Forbindelsesvejen
Løvvangen
Løvvangen
Løvvangen
Løvvangen
Løvvangen
Løvvangen
Løvvangen
Aalborg Øst Aalborg Øst
Dialog og samarbejde
Boligudvalg - vision Aalborg Kommune har en overordnet vision om, at alle boligområder i kommunen skal være velfungerende, og at alle almene boligorganisationer skal være veldrevne ud fra principperne om beboerdemokrati og effektivitet
Boligudvalg - Strategi Vision: velfungerende boligområder Indsatsområder fysisk indsats boligsocial indsats kommunal planlægning Aalborg Kommune FBF - SKF - SBU ÆHF - TMF AalborgBo Boligorganisationer Boligudvalget Politi Andre aktører
Styringsdialog - vision Styringsdialogen i Aalborg Kommune skal være det optimalt fungerende redskab, der sikrer, at samarbejdet mellem boligorganisationer og kommunen fungerer optimalt og fortsat udvikles De enkelte boligorganisationer skal være professionelle organisationer, både administrativt og politisk
Styringsdialog - værdier Det er vigtigt for processerne og samarbejdet, at de foregår under en fælles værdiramme. Hvis parterne er enige om både vision, formål, mål og værdier, er der skabt en god basis for et godt resultat Kommunens dobbeltrolle i form af både samarbejdspartner og tilsyn understreger yderligere nødvendigheden af at have et fælles afklaret værdigrundlag
Styringsdialog - værdigrundlag Der er mellem boligorganisationerne og kommunen aftalt følgende, der skal stå som det fælles værdigrundlag: Boligorganisationerne og kommunen har fælles ansvar for, at driften af virksomhederne er effektiv og i øvrigt sker i henhold til lovens målsætninger Boligorganisationerne og kommunen har et fælles ansvar for efterlevelse af målsætninger og politiker Samarbejdet foregår i åbenhed og med respekt for hinanden Enhver kritik skal pege fremad og være løsningsorienteret Vi begge parter arbejder for udvikling og forbedringer Vi har respekt for vores forskellige roller Vi lytter til hinandens ønsker
Styringsdialog ramme for dagsorden 1. Strategidiskussion 1.1 Boligorganisationen internt 1.2 Boligorganisationen udadrettet 2. Ledelse og virksomhedskultur 3. Kommunal planlægning og udviklingsretninger 3.1 Dialog om kommunale strategier og politiker 3.2 Drøftelse af kommunens eventuelle udbygningsplaner for bydelen og det almene byggeri samt boligorganisationens mulige rolle i processen 4. Forslag fra boligorganisationen til tema til drøftelse på styringsdialogmødet 5. Forslag fra kommunen til tema til drøftelse på styringsdialogmødet 6. Drøftelse og eventuel indgåelse af egentlige aftaler 7. Eventuelt 8. Evaluering af styringsdialogmødet
Samarbejdsaftaler
Værktøjer
Bæredygtighedsfolder
Bæredygtighedsfolder
God arbejdslyst og godt samarbejde