Børne- og Unge-Kulturpiloterne ansøgning om driftsstøtte



Relaterede dokumenter
KULTURPILOTER i en dansk forstad

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

Lokalsamfundet Bygger Bro - et partnerskab

Ungepolitik. Vision. Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx

FORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune

Frivilligrådets mærkesager

POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER

Vedr.: Høringssvar på Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik

Puls, sjæl og samarbejde

Er du frivillig i Thisted Kommune?

Perspektivplan 2. forslag

Kulturplan Kulturafdelingen November 2012

Hothers Plads Helhedsplanen AAB afdeling 58, 2200 Kbh. N

Mål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsOrdning

8722 Hedensted Web: Hedensted Ansøgningsskema til Udviklingspuljen

Silkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021

Notat. Organisering af kulturarbejdet med børn og unge i Ballerup Kommunes dagtilbud, skoler og klubber

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

Folkeskolens Fornyelse i Frederikssund. Information til forældre om folkeskolereformen

Ansøgning om midler til integration af tosprogede i Holbæk kommunes foreningsliv

Pædagogiske læreplaner på Abildgårdskolen.

Notat om socialt udsatte boligomra der en koordineret tilgang

Samarbejdsaftale mellem Rådet for Etniske Minoriteter og Styrelsen for Bibliotek og Medier

Projektets tertiære målgruppe er professionelle og civile aktører, der ønsker at deltage i udviklingsarbejdet.

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision

Haderslev Kommune På vej mod De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker

Evaluering af projekt Nye brugere? En 180 nytænkning af biblioteket

BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE /15

Strategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi

Holstebro Kommunes integrationspolitik

FRITIDSPOLITIK Politik for kultur-, fritids- og idrætsområdet

BILAG III PROJEKT INTEGRATION I LOKALOMRÅDET ANSØGNING

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik

Om ZeBU: Repertoire. At udbygge den direkte kontakt til skoler. At skabe særlige tilbud til familier med større børn. Fra 2013 til i dag.

Drømmen om et kulturhus på landet

Invitation til konference. Ledelse af fremtidens

Holstebro Kommunes Integrationspolitik

Kulturkonference 2016 Kunst og kultur i det offentlige rum. en hilsen fra Helsingør

Folkeskolernes ramme for implementering af ny skolereform i Fredericia Kommune

Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016

Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag

Forpligtende samarbejder og partnerskaber i folkeskolen

Folkeskolernes ramme for implementering af ny skolereform i Fredericia Kommune

Medborgerskabspolitik status Oversigt over indsatser der understøtter ma lene

Hovedpointer fra erfaringsopsamling SUNDHED I NÆRMILJØET

Ansøgning om prækvalifikation. Boligområdets problemkompleks

Fællesskaber for Alle, Aarhusmodellen

SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE

Samarbejdsaftale. for perioden mellem Svendborg Kommune og Borgerforeningen Kulturhus Svendborg

Beskrivelse af indsatsens første fire måneder

MEDBORGERSKABSPOLITIK

PROJEKTETS FORMÅL OG MÅLGRUPPE

Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017

Klubberne i skolereformen

Børne og Ungeforvaltningen På vej mod en inkluderende praksis i dagtilbud

Integrationspolitik Indsatsområder og målsætninger

Medborgerskabsudvalget anbefaler, at byrådet beslutter at videreføre medborgerskabsudvalgets arbejde, som det er beskrevet i denne indstilling.

Trædesten. Aarhus 2017 s mest ambitiøse børnekulturprojekt

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik

Frivillighed i Faxe Kommune

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Evaluering af projektet

Indhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger

Sammen om opgaveløsning. UngSyd - én af ungdomsskolerne i Odense Danmarksgade Odense C tlf ungsyd@odense.dk

Deltagere: Aarhus: Louise, Jannik, Jane, Pauline, Anna og Mark. Roskilde: Mette, Hanne, Stine, Allan og Henriette. Birgit deltog som følgeforsker.

Lær det er din fremtid

Kultur- og Fritidspolitik

En national vision for folkeoplysningen i Danmark. Af kulturminister Marianne Jelved

Handleplan for elever, hvor der er iværksat særlige indsatser eller støtte

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar Århus Kommune

Børnekulturens Netværk H.C. Andersens Boulevard København V

Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice

Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik

Indhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger

Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev

DEN ÅBNE SKOLE SÅDAN GRIBER DU SAMARBEJDET MED SKOLEN AN

Projektbeskrivelse. Ungekulturrådet synliggøres som vigtig sparringspartner for lokale beslutningstagere

De tre nye projektpionere vil ryste områdets unge sammen

SKOLEPOLITIK

Ko m Va rd e. VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014

Partnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune

Mål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsHjem

Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i.

ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE

Fritidsvejledning og fritidspas

Udvalgspolitik Kulturudvalget

Samarbejde med kommunen - samskabelse. Dannie Larsen Frivilligcentre og Selvhælp Danmark (FriSe)

Byrådets vision for Kulturtorvet skal danne rammen for arbejdet. Heri beskrives Kulturtorvet

Roskilde leger - Kom ud og leg!

Jeg vil ikke skrive for voksne. Jeg vil skrive for en læserkreds, som kan skabe mirakler. Kun børn skaber mirakler, når de læser.

Fredericia Kommune - Idrætspolitik godkendt af Fredericia Byråd den 8. maj Fredericia Kommunes Idrætspolitik

Indstilling. Nye fælles løsninger caféer som samlende drivkraft. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten.

Ansøgning om støtte til Mentorprojekt flere kvinder med anden etnisk baggrund i folkeoplysningen

DEBAT VED BORDENE OPSAMLING PÅ SMS ER MED IDEER TIL IDEBANKEN

Dialogmøde Fritid og Kultur Den 8. maj Idræt

Europaudvalget 2009 Rådsmøde uddannelse m.v. Bilag 2 Offentligt

At 1) byrådet tiltræder den fremsendte plan for fritids- og ungdomsskoleområdet i Aarhus Kommune.

Kulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR

Transkript:

Børne- og Unge-Kulturpiloterne ansøgning om driftsstøtte Børn og unge uddannes til kulturiværksættere og bliver med-producenter og med-skabere af kulturelle aktiviteter i deres lokalområde. Et tilbud som kan gå hånd i hånd med den nye skolereform og Åben Skole. Det handler i høj grad om at få børn og unge til at opleve, at de kan påvirke deres omgivelser. At de rent faktisk kan spille en rolle i det samfund, der omgiver dem, både i skolen og fritiden. Baggrund Kulturpiloterne i Urbanplanen på Amager startede i 2008 som et anderledes boligsocialt kulturprojekt initieret af den lokale kulturforening Liv i Sundby i samarbejde med Partnerskabet i Urbanplanen og Solvang Bibliotek. Projektet har fokus på børn og unge, som med-skabere, medproducenter og med-arrangører af kulturelle tilbud i deres lokalområde. Børnene og de unge uddannes til kulturformidlere og -ambassadører, så de selv er i stand til at forstå, producere og vurdere kultur på tværs af alder og kulturel baggrund og social status. Kulturpiloterne har siden 2008 stået for hundredvis af kulturarrangementer med mange tusinde deltagere i alle aldre. Vores mål har fra begyndelsen været at skabe nye muligheder for børnene og de unge. Børnene og de unge i området vokser op med en meget begrænset oplevelse af, hvilke valgmuligheder de har i livet herunder hvilke muligheder de har for uddannelse efter folkeskolen. Det har været nødvendigt at tænke nyt, hvis disse børn og unge skal bryde de faste mønstre og blive i stand til at realisere deres potentiale. Kulturen er vores værktøj. Kulturen rummer nogle helt særlige muligheder for at skabe livsforandringer, fordi kultur netop fungerer som et frirum eller en alternativ arena med helt andre spilleregler og krav til den enkelte. Der er særligt et stort potentiale i det medskabende element, hvor børnene og de unge lærer at være i ukendte skabende processer, der giver oplevelser af flow, som både skaber nye erkendelser og en oplevelse af engagement og mestring. I disse skabende processer udvikles også stærke fællesskaber, som bliver et alternativ til negative fællesskaber. Vi arbejder med et bredt kulturbegreb for at give børnene og de unge kendskab til mange forskellige kulturaspekter. Vi introducerer dem for alt fra teater, dans, sang og billedkunst, til naturoplevelser, klatring, parkour, madlavning, streetart og meget andet. Hvad: Børn og unge lærer om kunst og kultur og skaber kulturelle oplevelser for andre børn og unge Hvem: Børn og unge mellem 10 og 18 år Hvornår: Løbende samt et fast hold hver tirsdag og derudover arrangementer, ture og projekter andre hverdage og i weekender Hvor: Solvang og Ørestad Biblioteker Organisering: To ansatte, frivillige og en styregruppe. Styregruppen: Liv i Sundby, Solvang og Ørestad Biblioteker, Børnekulturhus Ama r, Partnerskabet i Urbanplanen, Pluss Leadership Samarbejdsparter, Lokale: Solvang og Ørestad Biblioteker, Partnerskabet, Børnekulturhus Ama r, Teater ZeBU, Dyvekeskolen, Ørestad Skole og fritidsordning, Peder Lykke Skolen, Bondegården og Byggelegepladsen, Fritidsklubben Remisen, Fabrikken for Kunst og Design, Troldevænget, Frivilligcenter Amager, Fields, Naturcenter Vestamager Samarbejdsparter, Eksterne: Statens Museum for Kunst, Teatercentrum, KØS (Tidl. Køge Skitsesamling), Dansk Billedhuggersamfund, KulturGuiderne, Teater Hund, Statens Scenekunstskole, Erhvervsskolen Nordsjælland, AFUK, Metropol m.fl. Vi skaber stier Siden Ørestad Bibliotek blev bygget, og de to biblioteker i hhv. Urbanplanen og Ørestad fik fælles ledelse i 2012, har projektet ydermere haft fokus på at skabe stier og kulturoplevelser på tværs af de to bydele. Beboerne i Urbanplanen og Ørestad er helt tætte naboer, men med helt forskellige livsvilkår. Der er tale om henholdsvis de højeste og de laveste indkomster på Amager. Også i forhold til etnicitet og uddannelsesniveau er der tale om en tydelig segregering. Det er mennesker, der bor dør om dør, men de mødes sjældent. Og børnene og de unge vokser op med en meget fasttømret forståelse af et os og dem. Her fungerer kulturen netop som værktøj til at nedbryde disse skel og opfattelser om de andre. 1

Det seneste år har vi desuden udvidet målgruppen, som oprindeligt var børn mellem 10 og 14 år, og vi har nu et særligt forløb for unge mellem 14 og 18 år fra hhv. Ørestad og Urbanplanen. Unge-Kulturpilot modellen er skabt i samarbejde med Undervisningsministeriet ifm. initiativet Brug for alle unge. Grundtanken er at lave kunst og kulturforløb, hvor unge under uddannelse indgår som mentorer i de forskellige forløb. Dette ung-til-ung-perspektiv styrker kendskabet til egne uddannelsesmuligheder, og kvalificerer valget af uddannelse for den enkelte unge. Metodeudvikling og formidling i fokus Vi har løbende haft et stort fokus på metodeudvikling, og interessen for projektet og vores erfaringer har været stor, både regionalt, nationalt og i Skandinavien. Børne-Kulturpiloternes arbejde er blandt andet blevet fremhævet i Socialministeriets rapport Kunst i udsatte boligområder - som strategisk og praktisk værktøj (2011) som et best practice eksempel på, hvordan man inkluderer og ansvarliggør børnene i vores boligområder, så de udvikler sig til sociale og demokratiske samfundsborgere med højt selvværd og høj arbejdsmoral. Børne-Kulturpiloterne blev i 2013 af Københavns kommune CSR-partnerskaber fremhævet som mønstereksempel på inddragelse af erhvervslivet, private, kommunale og statslige kulturinstitutioner samt lokale samarbejdsparter som skoler og fritidshjem og har været oplægsholder på både nationale og internationale konferencer om børnekultur. Åben skole samarbejdet Med folkeskolereformen og Marianne Jelveds nye strategi for børns og unges møde med kunst og kultur er kulturen og foreningslivets samspil med skolerne kommet i fokus. Siden projektets start i 2008 har vi samarbejdet med de lokale skoler. Samarbejdet har spændt fra arrangerede kulturtilbud i skoletiden, hvor eleverne er publikum, såsom forfatterbesøg eller koncerter m.m., til at inddrage eleverne i processer f.eks. ved en ambassadør-tur til Statens Museum for Kunst med fremvisning af værker udvalgt af en kulturpilot. Indtil nu er især de klasser, hvor vi har haft kulturpiloter, blevet beriget, og en lærer fra Peder Lykke Skolen udtalte for nylig Endelig igen en pilot i klassen, det er så godt for klassen af have en kulturpilot. Vi ser Åben Skole som en oplagt mulighed for at videreudvikle samarbejdet og komme et lag dybere. Vores force er, at vi også kan deltage inden for den normale skoletid og allerede har erfaring med længerevarende kulturforløb med afsæt i børnenes egne ønsker. Vi ved ligeledes, at lærerne tit mangler den ekstra person, som kan være bindeled mellem de gode tilbud, som kommer løbende. Allerede nu er vi en del af KFF s pilotprojekt i Amager Vest. Her er fokus på, hvordan tre forskellige Åben Skole-samarbejder kan udforme sig. Vi bidrager med vores Titanic- labyrint - et længerevarende kunstforløb, hvor vi bl.a. har fået støtte fra Huskunstnerordningen og Amager Vest Lokaludvalg. Frem til udgangen af 2014 vil vi derfor være med til at udvikle og sprede modeller for, hvordan Åben Skole kan fungere i praksis. Ligeledes kan vi med vores model for Unge-Kulturpiloterne være med til at udvikle nye modeller, der kan styrke rammerne for unges selvorganisering. Her er det netop i den nye nationale strategi centralt, at unge skal involveres i udviklingen af kulturtilbud via samskabelse mellem unge og etablerede kulturaktører. Disse helt aktuelle perspektiver kombineret med vores hidtidige resultater er således baggrunden for vores ansøgning om driftsstøtte. 2

Formål og mål Formålet med vores arbejde er at udvikle børn og unges kompetencer ved at inddrage dem som medskabere af forskellige kulturelle events og forløb. Når børn og unge kontinuerligt er i nærkontakt med kunst og kultur, får de bedre mulighed for at udvikle en lang række vigtige kompetencer - både i forhold til deres personlige udvikling og i forhold deres deltagelse som kompetente medborgere i et demokratisk fællesskab. Vi bruger kulturen som værktøj til at realisere følgende mål: At udvide børnenes og de unges horisont kulturelt og personligt At styrke børnene og de unges viden om fremtids- og uddannelsesmuligheder At give børnene, de unge og deres familier en oplevelse af, at de spiller en rolle i det samfund, som omgiver dem, og at det giver mening at deltage At nedbryde de usynlige grænser, der eksisterer mellem bydelene Urbanplanen og Ørestad og de mennesker og organisationer, der befolker dem At styrke og etablere nye samarbejdsformer og -modeller i samspil med aktørerne i lokalsamfundet - skoler, kulturinstitutioner, uddannelsessteder, foreninger, organisationer og virksomheder. De centrale aktiviteter Et gratis, ugentligt gå til kultur fritidstilbud for børn og unge fra Amager Vest lokalområde, for målgruppen 10 18 år. Børn og unge planlægger, arrangerer og afvikler kulturelle events og forløb i og udenfor deres lokalområder og på tværs af bydele og etnicitet. Samarbejde med de lokale skoler om Åben Skole aktiviteter jf. folkeskolereformen Studerende under uddannelse indgår i kunst- og kulturprojekter, både i vore lokalområder, men også ude på de uddannelsesinstitutioner, vi samarbejder med Målgrupper De børn og unge, der deltager i den faste undervisning, er den primære målgruppe for vores arbejde, men i kraft af de aktiviteter børnene skaber, når vi ud til et stort publikum. Målgrupperne er: Børn mellem 10 og 14 år fra Urbanplanen, Ørestad og omegn Unge mellem 14 og 18 år fra Urbanplanen, Ørestad og omegn Børnenes og de unges familier Andre børn, unge og voksne fra lokalområderne som deltagere i kulturaktiviteterne Studerende fra de involverede uddannelsessteder Skoler, kulturinstitutioner, uddannelsessteder, foreninger, organisationer og virksomheder. Vi arbejder bevidst med hele familien som målgruppe, da inddragelse af familien er en afgørende nøgle i forhold til at mobilisere og fastholde særligt børn og unge med anden etnisk baggrund. Projektideen og værktøjerne skal kendes, accepteres og anerkendes af både børn, unge og deres familier, så der skabes tryghed, stabilitet og opbakning. Herudover indgår de professionelle aktører, lærere og ledelser på de involverede institutioner. Aktiviteter Aktiviteterne i projektet kan kategoriseres i tre typer af aktiviteter/forløb: Børne-Kulturpilothold alle tirsdag eftermiddage. Her mødes børnepiloterne en gang om ugen og planlægger events og projekter, eller besøger museer, udstillinger, workshops eller lignende. Det er her børnene møder kulturen til daglig, og får et kendskab til mange af de lokale kulturinstitutioner, events og festivaler. Her er der mulighed for, at alle interesserede på tværs af alder kan deltage. Udover den faste tirsdag eftermiddag, planlægger Børne-Kulturpiloterne en række aktiviteter og ture, som ligger på andre tidspunkter, ofte i week-end en. Her inviteres andre børn med på forskellige kulturelle oplevelser. 3

Unge-Kulturpilothold der mødes på varierende tidspunkter en til to gange om måneden. Unge- Kulturpiloterne arbejder, ligesom Børne-Kulturpiloterne, med at arrangere forskellige kulturevents og forløb. De unge er i høj grad medarrangører og ansvarlige for de forskellige projekter, og det er deres egne ideer og initiativer, der bliver udfoldet. Så Unge-Kulturpiloterne bliver også til kulturformidlere og ambassadører. I forløbet introduceres de unge for en mangfoldighed inden for kunsten og kulturen, men modellen vil blive udviklet i samarbejde med de unge. Dette sker ved at tage udgangspunkt i de unges egne ideer til kulturelle events. Derefter vil der blive skabt en ramme, hvor ideen udfoldes, og de unge styrkes i at tage fælles ansvar for projektets indhold, fra idé til realisering. Derigennem lærer de unge at håndtere projektets mange faser, de lærer at organisere, samarbejde, inddrage samarbejdspartnere m.m. I disse forløb vil vi også sætte fokus på at inddrage relevante kunstnere og unge under uddannelse. Derigennem opnår de en tro på, at de selv kan iværksætte, og de får mod på at kaste sig ud i ukendte processer, hvilket en uddannelse i realiteten også er. Det er vigtigt, at det sker gennem handling i den virkelige verden, hvor der er noget reelt på spil, og det styrker derved også den lokale kulturelle bæredygtighed. Særlige længevarende projektforløb for både børn unge. Sideløbende med de faste forløb beskrevet ovenfor arbejder vi med ca. tre årlige længerevarende kunstprojektforløb i samarbejde med studerende (fx har vi arbejdet med studerende fra Kunstakademiet, Statens Scenekunstskole og Erhvervskolen Nordsjælland). Af konkrete forløb har vi flere projekter i støbeskeen eksempelvis: Titanic labyrint uge 32 til 42, 2014 Et teater- og billedkunstforløb, hvor en klassiker bliver fortalt i en labyrint. Vi vil arbejde sammen med en billedkunstner, en skuespiller, en studerende fra Kunstakademiet og studerende fra Statens Scenekunstskoles Lys- og Lydlinje. Projektet vil foregå i et nedlagt socialcenter i Urbanplanen og er blandt andet støttet af Statens Huskunstnerordning. Sølvsmed forløb på teknisk skole i Emdrup De unge skal prøve kræfter med guldsmedefaget og kreere deres eget smykke i sølv i samarbejde med smykkekunstneren Marie Von Lotzbeck og unge studerende på teknisk skole. At være guldsmed var oprindeligt et mandefag men er de seneste 50 år åbnet op for kvinder, og skolen i Emdrup er en af Europas ældste guldsmedeskoler. Projektet vil foregå på Guldsmedeskolen i Emdrup. Her vil vi have adgang til det helt rigtige værktøj og arbejdsforhold. Forløbet vil vare en uge og munde ud i en udstilling. På børne- og unge teaterfestival 2015. Foreløbig periode marts/ april 2015 En gruppe børn og unge tager på den årlige teaterfestival. De skal sammen med elever fra Statens Scenekunstskole se mange forskellige forestillinger. Derefter skal de anbefale og indstille forestillinger til en lang række kulturinstitutioner og kulturbegivenheder på Amager. Succeskriterier Mindst 15 faste Børne-Kulturpiloter og 15 faste Unge-Kulturpiloter At gennemføre mindst 3 særlige længerevarende projektforløb årligt At lave venskaber på tværs af bydele og etnicitet At både drenge og piger med mange forskellige etniciteter deltager som Børne- og Unge-Kulturpiloter Mindst 1000 børn, unge og voksne som deltagere i de kulturaktiviteter, der udspringer af projektet At etablere et fast samarbejde med skolerne i lokalområdet omkring Åben Skole At dokumentere og udbrede vores metoder (især i forbindelse med Åben Skole ), så andre kan bruge dem Organisering Projektet er et samarbejde mellem civilsamfundet (Kulturforeningen Liv i Sundby), Den boligsociale helhedsplan - Partnerskabet og en kommunal institution (Ørestad og Solvang Biblioteker), som i fællesskab står for projektledelsen. Vi trækker således på de ressourcer, der er i helhedsplanen og i de etablerede institutioner - (gælder fx PR, kommunikation og lokaler). 4

CSR-samarbejde Vi har et godt og veletableret CSR-samarbejde med Pluss Leadership, et konsulentfirma, hvis speciale er projektudvikling og evaluering i kultur- og uddannelsessektoren. Pluss Leadership har løbende bidraget til både dokumentation og evaluering af Børne-Kulturpilotprojektet og vil fortsat (frivilligt) understøtte projektlederen i CSR regi. Evaluering og dokumentation af det fortsatte arbejde Børne-Kulturpilotprojektet har til stadighed haft stort fokus på og efterspørgsel efter dokumentation og evaluering. Vi ønsker derfor at fortsætte indsamling og formidling af vores metodeudvikling. Økonomi og ressourceforbrug Se budget i bilag. 5