Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: David Mayntz Direktør for Forskning og Udvikling Periode: 1. januar 2019 til 31. december 2019 Beløbsramme: Kr. 140.000,- (niveau marts 2012) I det nuværende resultatlønskoncept understreges det, at der skal skabes en mere tydelig og henførbar sammenhæng mellem de institutionelle mål, fastlagt i institutionens strategiske og/eller styringsdokumenter, og de individuelle målsætninger fastsat i den enkelte chef og leders resultatlønskontrakt. Sammenhængen skal bidrage til, at den enkelte chef og leder arbejder for realisering af de institutionelle mål. Aktuelt vil tre områder blive prioriteret i form af ressourcemål kvalitetsmål ledelse Målsætningerne fastlægges som målbare performancemål, dvs. dokumenterede bidrag til indfrielse af de institutionelle mål. Performancemålene vil i et mindre omfang, hvor det vurderes relevant, kunne blive suppleret med aktivitetsmål, dvs. hvor der måles på iværksættelsen af en aktivitet og ikke aktivitetens effekt. Ud fra en konkret vurdering kan der i 2019 medtages indsatser, der ikke relaterer sig til ovenstående tre indsatsområder, men som betegnes som særlig prioriterede og/eller strategiske indsatser. Indsatsområde og indsatser 1 Andele Målopfyldelse 2 3 Obligatoriske indsatsområder 4 Indsatsområde 1 Økonomi- og ressourceanvendelse 10% En effektiv økonomistyring og ressourceanvendelse er afgørende for indfrielsen af UCN s målsætninger. Med ressourcer forstås bredt institutionens medarbejdere, bygninger, udstyr, likviditet etc. Ved effektiv ressourceanvendelse forstås, at ressourcerne i øget omfang anvendes til de institutionelle prioriterede indsatser, herunder indsatser fastsat i den strategiske rammekontrakt. For UCN s forskellige ledelsesniveauer vil den fælles målsætning være, at årets resultat ender så tæt på det budgetterede resultat som muligt. Der vil i UCN s økonomistyringsmodel skulle sikres muligheder for overførsel af over- og underskud regnskabsårene imellem. smetode FoU-budget for Forsknings- og Udviklingsdirektøren 1 Om de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse 2 Udfyldes ved kontraktens udløb. Ved fuld målopfyldelse angives samme procentsats, som under andele. 3 Dokumentation for opfyldelse og evt. beskrivelse 4 For øvrige ledere er der tale om indsatser, der er overført (nedarvede) fra nærmeste leders resultatlønskontrakt.
Det realiserede FoU-budget ekskl. eventuelle strategiske indsatser godkendt af rektoratet, må ikke fravige negativt fra det budgetterede resultat for UCN. Afvigelsen måles i procent af den budgetterede omsætning/omkostning. En overskridelse på 1% vil medføre en reduktion i målopfyldelsen på 10%. En overskridelse på 10% vil dermed medføre, at der ikke udløses resultatløn for indsatsen. s- og dataansvarlig: UCN Økonomi Indsatsområde 2 - Kvalitet i UCN s ydelser 30% Indsatsområdet kvalitet i UCN s ydelser drejer sig om bedre kvalitet i uddannelserne, hvor formålet er at fortsætte arbejdet mod en stadigt højere kvalitet i uddannelserne. Kvalitetsarbejdet på UCN drejer sig om konstant sikring og udvikling af kvaliteten i vores uddannelser, så vi hele tiden fremmer højere faglig kvalitet og relevans i den læring og viden, vi genererer. Udgangspunktet for dette arbejde er dels de eksterne krav, der stilles os, og dels de krav UCN selv stiller til kvaliteten i vores uddannelser. 2.1. Fundraising I UCNs rammekontrakt er det et mål at UCN skal styrke videngrundlaget på uddannelserne og understøtte udviklingen af professioner og erhverv gennem praksisnære og anvendelsesorienterede forsknings- og udviklingsaktiviteter. Dette gøres ved at øge produktionen af praksisnær forsknings- og udviklingsviden, som kan omsættes til UCN s uddannelser og til praksis. For UCNs fundraisingindsats vil målet være, at: 1) der leveres en Fundraisingstrategisk indsats, som beskriver, hvordan UCN vil øge sin forskningsproduktion gennem øget hjemtagning af eksterne midler. 10% 2. UCN hjemtager af forsknings, udviklings- og innovationsmidler i 2019 mindst Kr. 5.900.000,00 10% smetode Ad 1) Notat med fundraisingstrategisk indsats Ad 2) fra Fundrasiere/økonomiafdeling Hvis målet ikke indfries foretages en lineær afskrivning fra 5.900.000 kr. til 3.000.000 kr., hvorefter udbetaling fra dette punkt helt bortfalder. s- og dataansvarlig: FoU-afdeling/økonomiafdeling 2.3. Produktion af viden i UCN 10%
UCN skal styrke videngrundlaget på uddannelserne og understøtte udviklingen af professioner og erhverv gennem praksisnære og anvendelsesorienterede forsknings- og udviklingsaktiviteter. Dette gøres ved at øge produktionen af praksisnær forsknings- og udviklingsviden, som kan omsættes til UCN s uddannelser og til praksis. Nedenstående kvalitetsmål omhandler indikatorer, som afspejler UCNs kapacitetsopbygning inden for forskning. Antal FoU-aktive medarbejdere med Ph.d.-grad er 45. Udløser 4 procentpoint af måltallet Antal artikler i publikationskanaler på Forsknings- og Innovationsstyrelsens autorisationsliste er 38. Antal artikler i publikationskanaler anerkendt af UC Videns kvalitetsudvalg er 30. s- og dataansvarlig: UCN Kvalitetskontor 3. Ledelse 40% 3.1 APV- og trivselsmåling 2019 20% : I 2019 gennemføres en APV og trivselsmåling i UCN. APV og trivselsmålingen gennemføres med 3 års interval. Det skal sikres, at der gennemføres en måling med høj deltagelse, og at der tilrettelægges en institutionel opfølgningsproces, der garanterer, at den gennemførte APV og trivselsmåling behandles og følges op med involvering af relevante interessenter med relevante handlingsplaner til følge. Desuden anses jobtilfredshed som en central indikator ift. at vurdere trivsel blandt UCN s ledere og medarbejdere. En positiv udvikling eller alternativt en fastholdelse af det relativt høje niveau af jobtilfredshed er en væsentlig målsætning for institutionen. Endelig rettes der et særligt fokus mod studieledernes trivsel, da dette har været et særligt fokuspunkt siden sidste APV og trivselsmåling (2016). smetode: 1. Der er gennemført en APV- og trivselsmåling 2. Undersøgelsen gennemføres med deltagelse af minimum 75% af de inviterede medarbejdere. Udløser 8 procentpoint af måltallet 3. Der er initieret dialog mellem ledere, medarbejdere, tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter, som i fællesskab har kortlagt eventuelle arbejdsmiljø- og trivselsproblematikker med henblik på opfølgning.
Opfølgningspunkter fastholdes i handlingsplaner, som offentliggøres på UCN s intranet 4. At ansatte i UCN tilkendegiver en jobtilfredshed alt taget i betragtning - på 5,7 (på 7-punkts skala) eller mere (fastholdelse eller forbedring ift. 2016-niveau) 5. At studieledere ift. ud sagnet Jeg oplever, at andre interesserer sig for min generelle trivsel og arbejdsglæde tilkendegiver en forbedring ift. den seneste undersøgelse (mere end 4,7) s- og dataansvarlig: UCN s hovedarbejdsmiljøudvalg (HAMU) og HR & Personale 3.2 FoU-strategi 20% UCN er i en bevægelse sammen med sektoren mod at blive et UAS. Samtidig stiller omverdenen nye og større krav til UCNs ageren på forskningsområdet. Dette kræver, at UCN træffer vigtige beslutninger om, hvordan kapacitetsopbygningen skal fortsætte fremover, og hvordan der skal prioriteres. Der vil derfor i 2019 foregå en række strategiske aktiviteter, herunder: 1) Kortlægning og benchmarking af UCNs 2) Skabelsen af et fundament for ny Forsknings- og udviklingsstrategi 3) Aktiv deltagelse i sektorens strategiske arbejde 1) Notat eller rapport med kortlægning af UCNs nuværende status på forsknings- og udviklingsområdet 2) Der er beskrevet en proces for at skabe en ny strategi for forskning og udvikling i UCN 3) Aktiv deltagelse i møder i sektoren. Fx direktionsmøder, årsmøder, FIDP møder og møder i styregruppen for UC-viden. Ad 1) Notat eller rapport Ad 2) Notat eller lignende med proces for skabelsen af en ny FoU-strategi Ad) 3 Aktiv deltagelse, når der har været deltagelse i mindst 12 sektormøder i 2019 sansvarlig: FoU-afdeling/Ledelsessekretariat 4. Øvrige prioriterede indsatser 10% 4.1 Synlighed
UCN har en vision om at være dagsordensættende og om at være kendt som en professionel videns- og uddannelsesinstitution. UCN s nye kernefortælling sætter fokus på UCN's rolle og ønske om at styrke Nordjylland via stærke uddannelser og dimittender, via målrettet videreuddannelse og via praksisnær forskning. Kernefortællingen skal bringes i spil, bl.a. i UCN s eksterne kommunikation og i samarbejdet med eksterne aktører. Derfor er fokus rettet mod indlæg på sociale medier, i regionale og lokale dagblade samt deltagelse i eksterne samarbejder: smetoder: 1. Minimum 1 debatindlæg/kronik i dagblade/online medier i samarbejde med fra rektor s- og dataansvarlig: UCN Kommunikation Indsatser i alt 100% Dato: 26. april 2019 Dato: 25/4-2019 Lene Augusta Jørgensen Rektor David Mayntz Direktør for Forskning og Udvikling