Indsatsområde og indsatser 1 Andele Målopfyldelse 2

Transkript

1 Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Mette Østergaard Samuelsen International chef Periode: 1. januar 2019 til 31. december 2019 Beløbsramme: Kr ,- (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte UCN s bestyrelse et nyt resultatlønskoncept. Med godkendelse af den nye koncept, er det understreget, at der skal skabes en mere tydelig og henførbar sammenhæng mellem de institutionelle mål, fastlagt i institutionens strategiske og/eller styringsdokumenter, og de individuelle målsætninger fastsat i den enkelte chef og leders resultatlønskontrakt. Sammenhængen skal bidrage til, at den enkelte chef og leder arbejder for realisering af de institutionelle mål. Aktuelt for de kommende år vil tre områder blive prioriteret i form af ressourcemål kvalitetsmål ledelse Målsætningerne fastlægges som målbare performancemål, dvs. dokumenterede bidrag til indfrielse af de institutionelle mål. Performancemålene vil i et mindre omfang, hvor det vurderes relevant, kunne blive suppleret med aktivitetsmål, dvs. hvor der måles på iværksættelsen af en aktivitet og ikke aktivitetens effekt. Ud fra en konkret vurdering kan der i 2019 medtages indsatser, der ikke relaterer sig til ovenstående tre indsatsområder, men som betegnes som særlig prioriterede og/eller strategiske indsatser. Indsatsområde og indsatser 1 Andele Målopfyldelse 2 Opgørelse Obligatoriske indsatsområder 3 Indsatsområde 1 Økonomi- og ressourceanvendelse 20% En effektiv økonomistyring og ressourceanvendelse er afgørende for indfrielsen af UCN s målsætninger. Med ressourcer forstås bredt institutionens medarbejdere, bygninger, udstyr, likviditet etc. Ved effektiv ressourceanvendelse forstås, at ressourcerne i øget omfang anvendes til de institutionelle prioriterede indsatser, herunder indsatser der var fastsat i den strategiske rammekontrakt. For UCN s forskellige ledelsesniveauer vil den fælles målsætning være, at årets resultat ender så tæt på det budgetterede resultat som muligt. Der vil i UCN s økonomistyringsmodel skulle sikres muligheder for overførsel af over- og underskud regnskabsårene imellem. 1 Om de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2 Udfyldes ved kontraktens udløb. Ved fuld målopfyldelse angives samme procentsats, som under andele. Ved delvis målopfyldelse foretages en relativ reduktion svarende til den skønnede målopfyldelse. 3 For øvrige ledere er der tale om indsatser, der er overført (nedarvede) fra nærmeste leders resultatlønskontrakt. Professionshøjskolen UCN 1/5

2 Det realiserede budget ekskl. eventuelt særlige indsatser godkendt af bestyrelsen efter budgetgodkendelsen, må ikke fravige negativt fra det budgetterede resultat for UCN. Afvigelsen måles i procent af den budgetterede omsætning/omkostning. En overskridelse på 1% vil medføre en reduktion i målopfyldelsen på 10%. En overskridelse på 10% vil dermed medføre, at der ikke udløses resultatløn for indsatsen. Opgørelses- og dataansvarlig: Økonomiafdelingen. Indsatsområde 2 - Kvalitet i UCN s ydelser 40% x% Indsatsområdet kvalitet i UCN s ydelser drejer sig om bedre kvalitet i uddannelserne, hvor formålet er at fortsætte arbejdet mod en stadigt højere kvalitet i uddannelserne. Kvalitetsarbejdet på UCN drejer sig om konstant sikring og udvikling af kvaliteten i vores uddannelser, så vi hele tiden fremmer højere faglig kvalitet og relevans i den læring og viden, vi genererer. Udgangspunktet for dette arbejde er dels de eksterne krav, der stilles os, og dels de krav UCN selv stiller til kvaliteten i vores uddannelser. Derfor er emnet for kvalitet i UCN s ydelser at fastholdelse af internationale studerende på UCN uddannelser og øge deres jobparathed såvel som styrket internationalisering i form af hjemtagning af international viden og inspiration fra udlandet til gavn for udvikling af det globale mind-set. Fastholdelse af studerende på UCN-uddannelser Formål: En af UCN s primære opgaver er uddannelse til det regionale arbejdsmarked. Det forudsætter, at der tiltrækkes det fornødne antal studerende til institutionens uddannelser og at frafaldet er begrænset til et minimum. Det vil ikke være hensigten 15% at undgå frafald, da der dels vil være studerende, der ikke er egnede til at gennemføre uddannelse og dels vil der være studerende, der fortryder deres studievalg Deltagelse på UCN Employability CAMP UCNs Employability CAMP er en indsats, der forventes at bidrage positivt til fastholdelsen af de internationale studerende og derfor er det et mål, at så mange som muligt af de nye internationale studerende deltager i CAMP en, der starter 2 uger før UCN s normale studiestart. 100% udløses hvis 150 deltager 90% udløses hvis 120 deltager 80% udløses hvis 100 deltager 70% udløses hvis 90 deltager 60% udløses hvis 80 deltager Deltagelse foregår ved betaling gennem UCN Webshop Opgørelses- og dataansvarlig: UCN Økonomiafdelingen Professionshøjskolen UCN 2/5

3 2.2 Gennemførelse Der er stor politisk opmærksomhed på at UCN s internationale studerende uddannes til det regionale arbejdsmarked og formår at få beskæftigelse i regionen. En væsentlig barriere for beskæftigelse er ringe grad af danskkundskaber, hvorfor det er væsentligt at UCN tilstræber at så mange som muligt af de studerende, der har deltaget på UCN Employability CAMP også fortsætter på dansk kursus efterfølgende hos de udbydere, som UCN samarbejder med. Dette bidrager også positivt til UCN s strategi om at skabe værdi sammen med omverdenen. Hvis 75% fortsætter udløses 100% Hvis 65% fortsætter udløses 90% Hvis 55% fortsætter udløses 80% Under 50% udløses intet (får tal fra ekstern leverandør) 15% 2.3 Styrket internationalisering 10% UCN ønsker fortsat at holde et særligt fokus på styrket internationalisering og i den sammenhæng er de ansattes mobilitet en vigtig indsats for at honorere dette. Øget anvendelse af UCN s mobilitetsmidler er både udfra en kvalitetsmæssig og økonomisk henseende vigtigt, da det blandt andet kan bidrage positivt til UCN s lektorkvalificeringsforløb, bidrage til at hente ny relevant viden/inspiration fra udlandet og bidrage til at udvikle det globale udsyn og indsigt generelt. Derfor er målet øget udgående mobilitet for ansatte i UCN, der har gennemført et undervisningsophold/uddannelsesophold af min. 3 dages varighed som benytter sig af UCN s mobilitetsmidler fra eksterne fonde. Baseline i 2018, er at 58 ansatte har benyttet sig af de eksterne mobilitetsmidler i form af Erasmus+ midler. Hvis antallet øges med 10% udløser det 100% Hvis antallet fastholdes, udløser det 80% Hvis antallet falder udløser det 60% Indsatsområde 3 - Ledelse 25% X% 3.1 APV- og trivselsmåling % Formål: I 2019 gennemføres en APV og trivselsmåling i UCN. APV og trivselsmålingen gennemføres med 3 års interval. Det skal sikres, at der gennemføres en måling med høj deltagelse, og at der tilrettelægges en institutionel opfølgningsproces, der garanterer, at den gennemførte APV og trivselsmåling behandles og følges op med involvering af relevante interessenter med relevante handlingsplaner til følge. Professionshøjskolen UCN 3/5

4 Desuden anses jobtilfredshed som en central indikator ift. at vurdere trivsel blandt UCN s ledere og medarbejdere. En positiv udvikling eller alternativt en fastholdelse af det relativt høje niveau af jobtilfredshed er en væsentlig målsætning for institutionen. 1. Der er gennemført en APV- og trivselsmåling Udløser 4 procentpoint af måltallet 2. Undersøgelsen gennemføres med deltagelse af minimum 75% af de inviterede medarbejdere. Udløser 10 procentpoint af måltallet 3. Der er initieret dialog mellem ledere, medarbejdere, tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter, som i fællesskab har kortlagt eventuelle arbejdsmiljø- og trivselsproblematikker med henblik på opfølgning. Opfølgningspunkter fastholdes i handlingsplaner, som offentliggøres på UCN s intranet 4. At ansatte i UCN International tilkendegiver en jobtilfredshed alt taget i betragtning - på 5,7 (på 7-punkts skala) eller mere (fastholdelse eller forbedring ift niveau) Udløser 3 procentpoint af måltallet 5. At medarbejderne ift. udsagnet Min nærmeste leder interesserer sig for min generelle trivsel og arbejdsglæde, tilkendegiver en forbedring ift. den seneste undersøgelse (mere end 5,2 resultat for uddannelsesområdet i 2016) Udløser 3 procentpoint af måltallet Opgørelsesansvarlig: UCNs HR og Personaleafdeling Indsatsområde 4 - Synlighed 15% Formål UCN har en vision om at være dagsordensættende og om at være kendt som en professionel videns- og uddannelsesinstitution. Kernefortællingen skal bringes i spil, bl.a. i UCN s eksterne kommunikation og i samarbejdet med eksterne aktører. UCN prioriterer internationalisering højt og har derfor også en understøttende international strategi og en institutionel kompetenceplan for det internationale område, hvor man ønsker at begge kommer bredest muligt ud i organisationen og kendes eksternt. Derfor er fokus rettet mod indlæg på sociale medier, intern synlighed omkring international kompetenceudvikling samt deltagelse i eksterne samarbejder. Opgørelsesmetoder: 1. Minimum 3 international orienteret kompetenceaktiviteter i samarbejde med Læringsakademiet 2. Eksternt samarbejde: international chefs deltagelse i netværk og styregrupper Professionshøjskolen UCN 4/5

5 3. Aktivitet på sociale medier, om emner der sætter internationalisering på dagsorden f.eks. Linked-in Indsatser i alt 100% Dato: 20. februar 2019 Dato: 19 februar 2019 Peter Møller Pedersen Uddannelsesdirektør Mette Østergaard Samuelsen International chef Professionshøjskolen UCN 5/5