Resultatlønskontrakt. Formand Peter Sørensen på vegne af VIAs bestyrelse. Aftaleperiode: Før tanken ud i livet VIA University College 1/14
|
|
- Hanne Jessen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Før tanken ud i livet VIA University College Dato: 1. febuar 2017 Resultatlønskontrakt Kontraktholder: Rektor Harald E. Mikkelsen Aftalepart: Formand Peter Sørensen på vegne af VIAs bestyrelse Aftaleperiode: /14
2 Resultatlønskontraktens ramme ved 100 % målopfyldelse er for rektor: kr , jf. Notat om rammer for resultatløn Beløbet indekseres ikke i aftaleperioden. Afsættet for resultatlønskontrakten er den indgåede udviklingskontrakt mellem VIA og uddannelsesministeren af 12. januar , samt VIAs økonomiske udfordringer, der er adresseret i de strategiske spor under Aftryk på verdenen samt projektet, Balance i VIAs økonomi. Budgetoverholdelse som vilkår: Fuld udbetaling af resultatlønsaftalen med den opgjorte grad af målopfyldelse forudsætter, at VIA samlet set overholder sit budget, og at der ikke er væsentlige, negative budgetafvigelser for kontraktholderens budget og ansvarsområde. Såfremt væsentlig budgetafvigelse forekommer, afgør aftaleparten graden af nedsættelse af udbetaling af resultatløn, idet årsager til og omfang af budgetafvigelsen lægges til grund for vurderingen. Effekter som følger af ændrede regnskabsprincipper vil blive vurderet konkret af aftaleparten. Regulering af udbetalingen finder sted i overensstemmelse med Notat om rammer for resultatløn Indfrielse af udviklingskontraktens måltal for 2017 som vilkår: Fuld udbetaling af resultatlønsaftalen med den opgjorte grad af målopfyldelse forudsætter, at udviklingskontraktens måltal indfries med en acceptabel målopfyldelsesgrad. Da udviklingskontrakten har et højt ambitionsniveau, fastsættes der et krav om, at VIAs udviklingskontrakt samlet set for 2017 som minimum skal være opfyldt med 50 %. Opnås dette niveau ikke, vil udbetaling af resultatløn som udgangspunkt bortfalde. Aftaleparten kan dog efter vurdering af årsager og omfang af den manglende resultatindfrielse bestemme, at sådanne usædvanlige forhold foreligger, at der alligevel kan ske hel eller delvis udbetaling af resultatløn. Med hensyn til de overordnede retningslinjer for VIAs brug af resultatløn har kontraktholder læst Notat om rammer for resultatløn 2017, jf. jnr.: U Aarhus, den 10. februar 2017 Kontraktholder: Aftalepart: Rektor Harald Mikkelsen Formand Peter Sørensen 1 På baggrund af brev fra Uddannelses-og Forskningsministeren af 23. november 2015, er der udarbejdet et tillæg til udviklingskontrakt , som indeholder et nyt pligtigt mål om Øget regionalt vidensamarbejde. Det tidligere mål Øget social mobilitet flere talenter i spil ændres til et selvvalgt mål for VIA University College. 2/14
3 1. Udviklingskontrakt Argumentation for temaet: VIAs strategi understøttes i indholdet af udviklingskontrakten , der er indgået med Uddannelses- og Forskningsministeriet. Strategien for sætter fokus på, at VIA skal være en offensiv, praksisnær og værdiskabende samfundsaktør, der sætter aftryk. Den rolle kan vi kun udfylde ved at uddanne de bedste studerende, ved at have de bedste og mest motiverede medarbejdere og ved at agere som en arbejdsmæssig trendspotter gennem de stærkeste og mest bæredygtige relationer til arbejdsmarkedet lokalt og globalt. Rammen for den forestående forandring kalder vi den entreprenante uddannelsesinstitution. VIAs særlige strategiske udviklingsfokus er beskrevet i fire udfordringer: - Aftryk VIA nye læringsformer - Aftryk VIA fokus på det private erhvervsliv - Aftryk VIA et stærkt samfundsengagement - Aftryk VIA en mere smidig organisation. Aftrykkene understøttes gennem udviklingskontraktens målepunkter og måltal for kontraktens ni mål omhandlende: 1. Bedre kvalitet i uddannelserne 2. Større relevans og øget gennemsigtighed 3. Bedre sammenhæng og samarbejde 4. Styrket internationalisering 5. Øget regionalt vidensamarbejde 6. Styrket forsknings- og udviklingsbasering og kapacitetsopbygning i forhold til øget understøttelse af den samlede uddannelsesportefølje med praksisorienteret forskning og udvikling 7. Digitalisering 8. Entreprenørskab 9. Øget social mobilitet flere talenter i spil. Fuld målopfyldelse: 1a. Udviklingskontraktens måltal (ekskl. delemne 2.1 i udviklingskontrakten) for 2017 opfyldes (80 %) 1b. En øget andel af VIAs dimittender finder beskæftigelse i den private sektor i forhold til opgørelse i (20 %) Opgørelse: Dokumentation: Særlige bemærkninger: Der opnås fuld målopfyldelse, såfremt alle hovedområder har fuld målopfyldelse. Resultaterne aggregeres fra laveste ledelsesniveau, og sker som et vægtet gennemsnit (efter STÅ). Data kommer alene fra hovedområdernes opgørelser til kvalitetsafdelingens afrapportering på udviklingskontrakten (VIAs årsrapport 2017). Bemærk, at der er formuleret et nyt pligtigt mål om Øget regionalt vidensamarbejde, og at Øget social mobilitet flere talenter i spil er ændret til et selvvalgt mål. 3/14
4 Målepunkt Måltal/Milepæl Vægt Afrapportering Udviklingskontraktens samlede målopfyldelse 1a. Samlet målopfyldelsesgrad for udviklingskontrakten (ekskl. delemne 2.1 i UK). Vægt 80 %. 40 % A. Målopfyldelse vurderet i forhold til måltal/milepæl: Angiv målopfyldelsesgrad: X % B. Kortfattet begrundelse for manglende målopfyldelse i forhold til måltal/milepæl: X 1b. En øget andel af VIAs dimittender finder beskæftigelse i den private sektor i forhold til opgørelse i Vægt 20 %. C. Dokumentation for målopfyldelse. "(F11) Vedlæg relevant og kortfattet dokumentation og/eller beskriv kortfattet igangsatte aktiviteter" "(F11) Brug pointsystemet til at afgøre målopfyldelsesgraden" "(F11) Angiv afslutningsvis journalnummer hvorfra dokumentationen kan findes" Resultaterne aggregeres fra laveste ledelsesniveau, og sker som et vægtet gennemsnit (efter STÅ). 4/14
5 2. Balance i VIAs økonomi budgetforbedringer ved øget indtjening Argumentation for delemnet: VIA har søsat projektet, Balance i VIAs økonomi, da vi fra budget 2016 til og med budget 2020 skal spare cirka 110 millioner kroner. I løbet af 2016 har direktion og bestyrelse vedtaget, hvordan besparelserne og/eller budgetforbedringerne skal udmøntes i de kommende års budgetter. Nogle af besparelserne i 2017 vil blive fundet ved at reducere omkostningerne, mens knap halvdelen af budgetforbedringerne i 2017 findes ved at øge indtjeningen. Med henblik på at opnå budgetforbedringer er det målet for VIA samlet set at øge indtjeningen på bundlinjen. Delemnet består således af to målpunkter, der hænger sammen, men måler udviklingen i arbejdet med at øge indtjeningen forskelligt. Mål: 2a At vi med opgørelserne til VIAs regnskab for 2017 kan påvise, at dækningsbidraget for den indtægtsdækkede virksomhed (IDV) samlet set er øget med minimum 7 millioner kroner i forhold til b At VIA øger sine nettoindtægter på efter- og videreuddannelsesaktiviteternes Nyordninger med minimum 6 millioner kroner i forhold til Det indebærer, at de fire hovedområder som minimum realiserer øget nettoindtægter på efter- og videreuddannelsesaktiviteternes Nyordninger som følger: VIA Sundhed: 0,5 mio. kr. VIA Pædagogik og Samfund: 1,0 mio. kr. VIA Erhverv: 1,5 mio. kr. VIA Efter- og videreuddannelse: 3,0 mio. kr. Dette mål realiseres i et tæt og forpligtende samspil mellem VIA Efter- og videreuddannelse samt de øvrige hovedområder. 2a og 2b vægter lige 5/14
6 Målopfyldelse: 2a Fuld målopfyldelse: Hvis VIA samlet set har øget dækningsbidraget med minimum 7 mio. kr. (dvs. at dækningsbidraget i 2017 som minimum er kr.) Delvis målopfyldelse: Hvis det øgede dækningsbidrag er større end 2015 og øget med mindre end 7 millioner kroner (dvs. at dækningsbidraget for 2017 er mindre end kr. og større end kr.) Manglende målopfyldelse: Hvis dækningsbidraget er lavere eller på niveau med 2015 (dvs. at dækningsbidraget for 2017 er mindre end eller lig med kr.). 2b Fuld målopfyldelse: Hvis alle hovedområder har realiseret øgede nettoindtægter på efter- og videreuddannelsesaktiviteternes Nyordninger med minimum ovennævnte delmål. Delvis målopfyldelse: Hvis ét eller flere hovedområder ikke har fuld målopfyldelse uanset om VIA samlet set har nået de 6 millioner kroner i øget nettoindtægt. Manglende målopfyldelse: Hvis nettoindtægterne er lavere eller på niveau med For begge delmål gælder, at hvis resultatet i et hovedområde er lavere eller på niveau med 2015, er der tale om manglende målopfyldelse for dette delemne i hele hovedområdet. 6/14
7 Opgørelse: Der måles på to forskellige parametre: 1. Dækningsbidraget for indtægtsdækket virksomhed (IDV) og 2. Nettoindtægter på efter- og videreuddannelsesaktiviteternes Nyordninger. Nettoindtægterne vedr. Nyordningerne er indregnet i budget 2017 med 6 mio. kr. Baseline for IDV: Baseline for Nyordninger: Dokumentation: Målopfyldelsen udregnes i procent. Data kommer alene fra VIA Koncernøkonomi s datamateriale, der danner baggrund for VIAs årsrapport i 2017 og 2015, idet baseline for udviklingen er Særlige bemærkninger: - 7/14
8 Målepunkt Måltal/Milepæl Vægt Afrapportering 25 % A. Målopfyldelse vurderet i forhold til måltal/milepæl: Angiv målopfyldelsesgrad: X % B. Kortfattet begrundelse for manglende målopfyldelse i forhold til måltal/milepæl: X C. Dokumentation for målopfyldelse. "(F11) Vedlæg relevant og kortfattet dokumentation og/eller beskriv kortfattet igangsatte aktiviteter" "(F11) Brug pointsystemet til at afgøre målopfyldelsesgraden" "(F11) Angiv afslutningsvis journalnummer hvorfra dokumentationen kan findes" 8/14
9 3. Højere gennemførelse og mindre frafald Argumentation for temaet: Arbejdet med at belyse årsager til frafald og iværksætte relevante handlinger til at mindske frafald på VIAs uddannelser har gennem flere år været et centralt indsatsområde, og VIA har siden sin tilblivelse haft en ambition om at øge fastholdelsen af studerende på alle uddannelser. I VIA har det fælles måltal (kvalitetsstandarden) for gennemførelse været 80 procent. På trods af stor opmærksomhed og forskellige relevante indsatser har det i vores kvalitetsarbejde vist sig, at flere af VIAs uddannelser har store udfordringer med at leve op til denne gennemsnitlige kvalitetsstandard. Blandt andet på den baggrund igangsatte direktionen i 2015 et tværgående arbejde med undersøgelser af frafaldsindikatorer og af væsentlige årsager til frafald på VIAs uddannelser. Danmarks Evalueringsinstitut har som en del heraf været hyret til at udarbejde en registerundersøgelse for VIA, og der er tegnet studenterprofiler for de enkelte uddannelser/klynger. Den tværgående arbejdsgruppe, der har forstået undersøgelsesarbejdet, har udarbejdet et inspirationskatalog med indsatser der kan være relevante at tage bestik af. Materialer og inspirationskatalog om indsatser mod frafald fremgår af Medarbejderportalen: Der er således tilvejebragt et fælles afsæt til de kommende års arbejde med at øge andelen af studerende, der gennemfører deres uddannelse hos VIA, og baseline for det videre arbejde er den nuværende VIA-statistik for frafald og gennemførelse. Frem til 1. april 2017 udarbejdes relevante handlingsplaner for at mindske frafaldet på VIAs uddannelser. En ny og vigtig indsats for 2017 handler altså om at få besluttet hvilke(n) kvalitetsstandard for frafald, der fremover skal gælde for VIAs uddannelser de kommende år. Indsatsen er forankret i direktionen. Mål: Inden udgangen af 2017 foreligger: 1. Direktions beslutning vedr. rammesætning af arbejdet a. Notat med beskrivelse af projektet, aktør-involvering samt proces og tidsplan mv. b. Direktionsindstilling til bestyrelsen om overvejelserne vedr. kriterier for fastsættelse af den nye og differentierede kvalitetsstandard 2. Direktionsbeslutning om den nye og differentierede kvalitetsstandard gældende fra 2018, herunder mål og årlige milepæle for det ønskede niveau for studiegennemførelse. 3.1.a og 3.1.b vægter til sammen 30 % og 3.2 vægter 70 % Fuld målopfyldelse: 3.1.a og 3.1.b Fuld målopfyldelse: Der foreligger en direktionsbeslutning på baggrund af den foreskrevne rammesætning af arbejdet for hhv. 3.1.a og 3.1.b. Delvis målopfyldelse: Der kan ikke blive tale om delvis målopfyldelse. Manglende målopfyldelse: Hvis 3.1.a og/eller 3.1.b ikke er opfyldt. 3.2 Fuld målopfyldelse: Hvis der foreligger en ny og differentieret kvalitetsstandard indeholdende mål og milepæle for alle VIAs uddannelser. Delvis målopfyldelse: Hvis målopfyldelsen ikke gælder alle, og opgaven er løst for flere end eller nøjagtig 90 % af uddannelserne. Manglende målopfyldelse: Hvis opgaven er løst for færre end 90 % af uddannelserne. For delmål 3.2 gælder, at der skal foreligge både mål og milepæle for, hvordan hver uddannelse vil leve op til og/eller fastholde det ønskede niveau for studiegennemførelse. 9/14
10 Opgørelse: Målopfyldelsen udregnes i procent. Der måles på tilstedeværelsen af dokumentation i SBSYS. For 3.2 aggregeres resultaterne fra laveste ledelsesniveau. Hver uddannelse vægter lige. Dokumentation: Dokumentation fremgår af beslutningsreferater på direktionens mødesager i SBSYS. Særlige bemærkninger: Delemnet vedrører de uddannelser, som er omfattet af VIAs kvalitetssystem, herunder alle grunduddannelser og sundhedsplejerskeuddannelsen. Målepunkt Måltal/Milepæl Vægt Afrapportering 20 % A. Målopfyldelse vurderet i forhold til måltal/milepæl: Angiv målopfyldelsesgrad: X % B. Kortfattet begrundelse for manglende målopfyldelse: X C. Dokumentation for målopfyldelse. "(F11) Vedlæg relevant og kortfattet dokumentation og/eller beskriv kortfattet igangsatte aktiviteter" "(F11) Brug pointsystemet til at afgøre målopfyldelsesgraden" "(F11) Angiv afslutningsvis journalnummer hvorfra dokumentationen kan findes" 10/14
11 4. Digitalisering og læringsformer Argumentation for temaet: VIAs uddannelser er i gang med at forberede sig på en fremtid, hvor viden er tilgængelig og læringsrum er fleksible på helt nye måder, og de studerende forventer at møde uddannelser, der er digitalt attraktive, tidssvarende og eksperimenterende (jf. delstrategi for digitalisering). En uddannelse er allerede i dag et mix af studieaktiviteter, hvor forskellige aktører indgår i mange typer af læringsrum. God undervisning finder således ikke kun sted, når en underviser befinder sig i et fysisk undervisningslokale på campus sammen med et hold studerende. VIAs undervisere igangsætter kontinuerligt initiativer, som videreudvikler og nytænker god undervisning og meningsfulde studieaktiviteter. Fremover er der imidlertid brug for, at vi i langt højere grad mobiliserer og deler de gode løsninger, som dygtige undervisere udvikler, og der er brug for, at vi frisætter initiativretten til at tænke og handle anderledes. Vi har behov for at udvikle nye konstruktioner af læring, hvor studerende indgår i nye roller og relationer, både indbyrdes og i forhold til aftagere, professioner og erhverv, så VIA også i fremtiden kan tilbyde uddannelser af høj kvalitet til både det offentlige og det private arbejdsmarked på ændrede økonomiske vilkår, jf. VIAs strategi, delstrategi for digitalisering og balanceprojektets spor 5 Fremtidens uddannelser. Mål: Det er VIAs uddannelsespolitiske mål, at uddannelserne i langt højere grad skal udvikle digitale læringsrum og platforme, hvor studerende og undervisere kan hente og udveksle viden, undervisningsmaterialer og oplæg. VIA ønsker hermed at få skabt en didaktik og en digital kultur, der understøtter videndeling og de studerendes læreprocesser og selvstændige studieaktiviteter jf. studieaktivitetsmodellens fire kvadranter. Inden udgangen af 2017 foreligger: En rapport, der beskriver og dokumenterer, hvordan alle uddannelsesenheder er med i nyskabelser af virtuelle læringsrum og digitale materialer, som understøtter den studerendes læring. Fuld målopfyldelse: Der er fuld målopfyldelse, hvis alle uddannelsesenheder som minimum er med i én nyskabelse af virtuelle læringsrum og digitale materialer, der understøtter den studerendes læring. 11/14
12 Opgørelse: I regi af balanceprojektets spor 5 Fremtidens uddannelser udarbejdes en rapport for 2017, der dokumenterer, hvordan vi i VIA arbejder med indsatsområdet. Hvert uddannelsessted, uddannelse, uddannelsesklynge, uddannelsesområde (EVU) - skal som minimum indgå i ét nyt format, der efter passende prøvehandlinger er klar til ibrugtagning senest i september Hvis flere uddannelsessteder, uddannelser, uddannelsesklynger, uddannelsesområder (EVU) eller hovedområder er gået sammen om at udvikle et format, tæller det hvert sted. Målopfyldelsesgraden beregnes som summen af antal videregående grunduddannelser og antal uddannelsesområder (EVU), der har levet op til minimumskravet om mindst én nyskabelse divideret med det samlede antal videregående grunduddannelser og uddannelsesområder (EVU) i VIA. Der opnås fuld målopfyldelse, såfremt alle hovedområder har fuld målopfyldelse. Resultaterne aggregeres fra laveste ledelsesniveau og sker som et vægtet gennemsnit (efter STÅ). Dokumentation: Indsatsen dokumenteres ved rapporten, der skal være godkendt af direktionen senest ved regnskabsaflæggelse for Resultatet inkl. målopfyldelsen skal omtales i årsrapporten for Data kommer alene fra rapporten udarbejdet af balanceprojektets spor 5 Fremtidens uddannelser. Særlige bemærkninger: - 12/14
13 Målepunkt Måltal/Milepæl Vægt Afrapportering 15 % A. Målopfyldelse vurderet i forhold til måltal/milepæl: Angiv målopfyldelsesgrad: X % B. Kortfattet begrundelse for manglende målopfyldelse: X C. Dokumentation for målopfyldelse. "(F11) Vedlæg relevant og kortfattet dokumentation og/eller beskriv kortfattet igangsatte aktiviteter" "(F11) Brug pointsystemet til at afgøre målopfyldelsesgraden" "(F11) Angiv afslutningsvis journalnummer hvorfra dokumentationen kan findes" 13/14
14 Samlet opgørelse - udfyldes i forbindelse med afrapportering Tema Vægt Max. beløb/ Opnået beløb Kontraktholders vurdering af målopfyldelsesgrad for hvert tema 1. x / x 2. x / x 3. x / x 4. x / x Samlet 100 Max. sum / Opnået sum - - Aftalepartens vurdering af målopfyldelsesgrad for hvert tema Målopfyldelsesgrad "(F11) yy" % Samlet målopfyldelsesgrad er opgjort til: "(F11) yy" % Aarhus, den "(F11) dato indskrives" 2018 Aftalepart: "(F11) titel og navn indskrives" Fremsendes herefter til lønadministrationen. 14/14
Resultatlønskontrakt. Formand Peter Sørensen på vegne af VIAs bestyrelse. Aftaleperiode: Før tanken ud i livet VIA University College 1/9
Før tanken ud i livet VIA University College Dato: 10. februar 2016 Resultatlønskontrakt Kontraktholder: Rektor Harald E. Mikkelsen Aftalepart: Formand Peter Sørensen på vegne af VIAs bestyrelse Aftaleperiode:
Læs mereResultatlønskontrakt. efter bemyndigelse fra VIAs bestyrelse. Aftaleperiode: Før tanken ud i livet VIA University College 1/9
Før tanken ud i livet VIA University College Dato: 8. januar 2015 Journalnr.: U0003-7-03-19-14 Resultatlønskontrakt Kontraktholder: Rektor Harald E. Mikkelsen Aftalepart: Formand Peter Sørensen efter bemyndigelse
Læs mereResultatlønskontrakt. Formand Peter Sørensen på vegne af VIAs bestyrelse. Aftaleperiode: Før tanken ud i livet VIA University College 1/16
Før tanken ud i livet VIA University College Dato: 19. januar 2018 Resultatlønskontrakt Kontraktholder: Rektor Harald E. Mikkelsen Aftalepart: Formand Peter Sørensen på vegne af VIAs bestyrelse Aftaleperiode:
Læs mereAfrapportering af resultatlønskontrakt
Før tanken ud i livet VIA University College Dato: 10. april 2019 Afrapportering af resultatlønskontrakt Kontraktholder: Rektor Harald E. Mikkelsen Aftalepart: Formand Peter Sørensen på vegne af VIAs bestyrelse
Læs mereAfrapportering på resultatlønskontrakt. Aftaleperiode: 2014
Afrapportering på resultatlønskontrakt for Kontraktholder: Rektor Harald E. Mikkelsen Organisatorisk forankring: Rektoratet Aftalepart: Formand Johannes Flensted-Jensen efter bemyndigelse fra VIAs bestyrelse
Læs merePolitik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser
VIA University College Dato: 1. juni 2015 Journalnummer: U0027-4-5-15 Politik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser Politikken for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling 1 har
Læs mereMålene, der beskrives/opstilles inden for det enkelte indsatsområde i resultatlønskontrakten, vil fremadrettet have karakter af performancemål.
MODTAGET f 7 MRS, 2015 u r. ri Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Ejnar Hobolth Studieleder Periode: 1. januar 2015 til 31. december 2015 Beløbsramme: Kr. 90.000,- (niveau marts 2012) Som opfølgning
Læs mereMålene, der beskrives/opstilles inden for det enkelte indsatsområde i resultatlønskontrakten, vil fremadrettet have karakter af performancemål.
u?' n Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Nils Peter Terp Uhre Studieleder Periode: 1. januar 2015 til 31. december 2015 Beløbsramme: Kr. 64.600,- (niveau marts 2013) Som opfølgning på revisionsprotokollen
Læs mereVIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:
Gør tanke til handling VIA University College Dato: 30.04.2015 U0200-7-02-1-14 Aftryk på verden Sådan arbejder vi med strategien VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på
Læs mereUdviklingskontrakt Afrapportering for 2016
Udviklingskontrakt 2015-2017 Afrapportering for 2016 Kolofon Dato 3. marts 2017 Ansvarlig Rikke Mandrup Hansen, direktionskonsulent Ledelses- og Kommunikationssekretariatet Indledning Uddannelses- og Forskningsministeriet
Læs mereOm de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: John Midtgaard Jensen Studieleder Periode: 1. januar 2017 til 31. december 2017 Beløbsramme: Kr. 90.000,- (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte UCN s bestyrelse
Læs mereIndsatsområde og indsatser 1 Andele Målopfyldelse 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Mathilde Nyvang Hostrup Områdedirektør Periode: 1. januar 2019 til 31. december 2019 Beløbsramme: Kr. 90.000,- (niveau marts 2012) I det nuværende resultatlønskoncept
Læs mereOm de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Anne Mette Busch Strategi- og Udviklingsleder Periode: 1. januar 2018 til 31. december 2018 Beløbsramme: Kr. 90.000,- (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte
Læs mereStrategisk rammekontrakt
Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Erhvervsakademi Sjælland indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. Køge 25. juni 2018 København den 3. juli 2018 Bestyrelsesformand
Læs mereOm de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Gitte Orlowitz Studieleder Periode: 1. januar 2018 til 31. december 2018 Beløbsramme: Kr. 90.000 (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte UCN s bestyrelse
Læs mereOm de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Henriette Rosa Eduardsen Uddannelseschef Periode: 1. januar 2018 til 31. december 2018 Beløbsramme: Kr. 120.000,- (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte
Læs mereIndsatsområde og indsatser 1 Andele Målopfyldelse 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Sanne Holm Studieleder Periode: 1. januar 2019 til 31. december 2019 Beløbsramme: Kr. 90.000, - (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte UCN s bestyrelse
Læs mereIndsatsområde og indsatser 1 Andele Målopfyldelse 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: David Mayntz Direktør for Forskning og Udvikling Periode: 1. januar 2019 til 31. december 2019 Beløbsramme: Kr. 140.000,- (niveau marts 2012) I det nuværende resultatlønskoncept
Læs mereOm de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Thomas Kristian Mark Centerchef Periode: 1. januar 2017 til 31. december 2017 Beløbsramme: Kr. 120.000,- (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte UCN s bestyrelse
Læs mereVelkommen! Fyraftensmøde for uddannelsesudvalgene, 4. september 2014
Velkommen! Fyraftensmøde for uddannelsesudvalgene, 4. september 2014 Velkommen Stort velkommen som medlemmer af UCSJ s uddannelsesudvalg for perioden 2014 2018. I dag er ekstraordinært møde grundet kompakt
Læs mereStatusrapportering 2012 af udviklingskontrakt
Statusrapportering 2012 af udviklingskontrakt 2010-2012 University College Lillebælt Sammenfatning af målopfyldelsen for 2011 [Her angives en kort sammenfatning af arbejdet med udviklingskontrakten og
Læs mereResultatlønskontrakt NOTAT. Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København. for perioden 1. januar 2015 31.
NOTAT Resultatlønskontrakt Ledelsessekretariatet Buddinge Hovedgade 80 2860 Søborg T4189 7000 www.ucc.dk Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København for perioden 1. januar 2015 31.
Læs mereKompetencestrategi
Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,
Læs mereOm de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Leif Schriver Karlsen Studieleder Periode: 1. januar 2018 til 31. december 2018 Beløbsramme: Kr. 90.000,- (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte UCN s bestyrelse
Læs mereOm de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Ane Davidsen Områdedirektør Periode: 1. januar 2018 til 31. december 2018 Beløbsramme: Kr. 105.000,- (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte UCN s bestyrelse
Læs mereOm de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Michell Kannegaard Olesen Områdedirektør Periode: 1. januar 2018 til 31. december 2018 Beløbsramme: Kr. 90.000,- (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte
Læs mereKvalitetshjulet i figur 1 illustrerer hovedelementerne og faserne i VIAs centralt forankrede kvalitetssystem.
VIA University College Dato: 13. maj 2015 Journalnummer: U0027-4-5-15 VIAs kvalitetssystem VIAs kvalitetssystem skal sikre, at der arbejdes systematisk med målet i VIAs politik for kvalitetssikring og
Læs mereAfrapportering 2013 af udviklingskontrakt University College Lillebælt. Bilag 1 Afrapportering 2013 af udviklingskontrakter
Afrapportering 2013 af udviklingskontrakt 2010-2012 University College Lillebælt Sammenfatning af målopfyldelsen for 2012 [Her angives en kort sammenfatning af arbejdet med udviklingskontrakten og opfyldelsen
Læs mereUCC PROFESSIONS- HØJSKOLEN
UCC NOTAT Afrapportering vedrørende resultatlønskontrakt for rektor for Professionshøjskolen UCC, Ledelsessekretariatet Buddinge Hovedgade 80 2860 Søborg T 4189 7000 www.ucc.dk 27. november 2015 Laust
Læs mereUdviklingskontrakt for IT-Universitetet i København 2015-2017
Udviklingskontrakt for IT-Universitetet i København 2015-2017 Indledning Denne udviklingskontrakt omhandler IT-Universitetet i Københavns udvikling 2015-2017 inden for følgende områder: 1. Bedre kvalitet
Læs mereOm de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Søren Samuelsen Udviklingsdirektør Periode: 1. januar 2017 til 31. december 2017 Beløbsramme: Kr. 142.000,- (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte UCN s
Læs mereErhvervsakademiernes udviklingskontrakter
10-0201 - BORA - 22.10.2010 Kontakt: Bodil Rasmussen - bora@ftf.dk - Tlf: 3336 8869 Erhvervsakademiernes udviklingskontrakter 2010-2012 Notatet giver et overblik over indholdet af de udviklingskontrakter,
Læs mereIndsatsområde og indsatser 1 Andele Målopfyldelse 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Mette Østergaard Samuelsen International chef Periode: 1. januar 2019 til 31. december 2019 Beløbsramme: Kr. 120.000,- (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte
Læs mereProfessionshøjskolen VIA i en international vækstregion
Gør tanke til handling VIA University College Professionshøjskolen VIA i en international vækstregion Besøg af det rådgivende udvalg for Regional Udvikling den 6. august 2014 1 Vision 2020 de fem intentioner
Læs mereDirektøren. Kære bestyrelsesformænd og rektorer
Direktøren Til bestyrelsesformænd og rektorer for universiteter, professionshøjskoler, erhvervsakademier, maritime uddannelsesinstitutioner og kunstneriske videregående uddannelsesinstitutioner Kære bestyrelsesformænd
Læs mereKvalitetshjulet i figur 1 illustrerer hovedelementerne og faserne i VIAs centralt forankrede kvalitetssystem.
VIA University College Dato: 13. maj 2015 Journalnummer: U0027-4-5-15 VIAs kvalitetssystem VIAs kvalitetssystem skal sikre, at der arbejdes systematisk med målet i VIAs politik for kvalitetssikring og
Læs mereå Uddannelses- ag Strategisk rammekontrakt Forskningsministeriet ERHVERVSAKADcMI AARHUS -
Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Erhvervsakademi Aarhus indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. ERHVERVSAKADcMI AARHUS - å Uddannelses- ag Forskningsministeriet Aarhus
Læs mereResultatplan for VIVE 2019
Resultatplan for VIVE 2019 Indledning VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter
Læs mereNOKUT Kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid ved fusjonerte institusjoner
Gør tanke til handling VIA University College NOKUT Kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid ved fusjonerte institusjoner 21. juni 2018 1 Historik tilblivelsen af VIA VIA University College Monofaglige
Læs mereNotat. Udviklingskontrakter for de videregående uddannelsesinstitutioner i perioden Modtager(e): De videregående uddannelsesinstitutioner
Notat Modtager(e): De videregående uddannelsesinstitutioner Udviklingskontrakter for de videregående uddannelsesinstitutioner i perioden 2015-2017 Dette notat indeholder en kort beskrivelse og motivering
Læs mereOm de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Dan Andersen Økonomichef Periode: 1. januar 2017 til 31. december 2017 Beløbsramme: Kr. 120.000 (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte UCN s bestyrelse
Læs mereStrategisk partnerskabsaftale
Version 28. februar 2017 Strategisk partnerskabsaftale 2017-2020 mellem VIA University College og En rammeaftale for samarbejdet mellem VIA University College og Januar 2017 1. Parterne i aftalen Den strategiske
Læs mereUCL s målkompleks 2015-17
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT UCL s målkompleks 2015-17 Fælles retning, styrket sammenhæng, bedre koordinering, simplere opfølgning. UNIVERSITY COLLEGE Opsummering af formålet bag målkomplekset Det er ambitionen
Læs mereOm de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Lene Zakarias Studiechef Periode: 1. januar 2018 til 31. december 2018 Beløbsramme: Kr. 120.000,- (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte UCN s bestyrelse
Læs mereIngen nye uddannelser lige om hjørnet - men hvad gør vi så?
Gør tanke til handling VIA University College Ingen nye uddannelser lige om hjørnet - men hvad gør vi så? Viborg Uddannelses Boot Camp den 26. februar 2015 Harald Mikkelsen 1 Agenda Fakta om VIA: Nøgletal
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi 2020. Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Strategi 2020 Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark En fælles retning mod 2020 University College Lillebælts mission, vision og strategier danner tilsammen billedet
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereMødeindkaldelse J.nr.: U0002-7-03-1-14 Ref.: ALJ/RESC Dato: 24-01-2014
Mødeindkaldelse J.nr.: U0002-7-03-1-14 Ref.: ALJ/RESC Dato: 24-01-2014 Mødeforum: Ordinært møde i bestyrelsen for VIA University College Dato: Torsdag den 30. januar 2014 Tid: 15.30-18.30 Sted: Mødeleder:
Læs mereOm de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Dorte Dewitz HR & Personalechef Periode: 1. januar 2017 til 31. december 2017 Beløbsramme: Kr. 120.000 (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte UCN s bestyrelse
Læs mereIT og digitalisering i folkeskolen
08:00 100% Aabenraa Kommune Forord Udfordringer Det skal vi lykkes med Tre strategiske spor Rammer Veje ind i digitaliseringen IT og digitalisering i folkeskolen Godkendt af Aabenraa Kommunes Byråd den
Læs mereInstitutionsakkreditering
VIA University College U0027-4-3-16-15 Institutionsakkreditering Selvevalueringsrapport VIA University College INDHOLD 1 Indledning 4 2 VIAs kvalitetssystem og organisering 5 2.1 Politik for kvalitetssikring
Læs mereStrategisk rammekontrakt
FoU-basering som en del af basis for videnspredning til uddannelse og erhverv - Øge medarbejdernes FoU-kompetencer, både som led i formel kompetenceudvikling og adjunktforløb men også uformelt gennem deltagelse
Læs mere1. Godkendelse af dagsorden Optaget for studieåret 2014/ Fortsat drøftelse af budget
Dagsorden til bestyrelsesmødet Mødedato Fredag den 10. oktober 2014 Starttidspunkt Kl. 10:30 Sluttidspunkt Kl. 12:30 Mødested Hotel Comwell Kellers Park H. O. Wildenskovsvej 28, 7080 Børkop Mødelokale
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mereStrategisk rammekontrakt
Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Danmarks Medie og Journalisthøjskole indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. t! DANMARKS MEDIE OG JOURNALISTHØJSKOLE DANISH SCHOOL
Læs mereInternational Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020
International Business Academy TæNDT AF AT LÆRE iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 uddannelsesstrategi 2020 Uddannelsesstrategi 2020 IBA Erhvervsakademi Koldings fokusområder angiver de strategiske
Læs mereEvaluering af resultatkontrakt for direktør Inge Prip godkendt på bestyrelsesmødet den 23. marts 2017.
Evaluering af resultatkontrakt for direktør Inge Prip 1.1.2017 31.12.2017 - godkendt på bestyrelsesmødet den 23. marts 2017. Denne resultatlønskontrakt er indgået mellem Erhvervsskolens bestyrelse og direktør
Læs mereResultatplan for CPR-administrationen 2019
Resultatplan for CPR-administrationen 2019 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til
Læs mereUCSJ revideret 4/11 2008.
UCSJ revideret 4/11 2008. Undervisningsministeriet Udviklingskontrakt 08-09 University College Sjælland Formelt: Periode: 1. September 2008 31.december 2009 Evaluering: juni 2009 Ressourceregnskab for
Læs mereDer skal nu fokus på implementering i den daglige drift, samt udvikling af udvalgte temaer og områder.
UDKAST Handlingsplan 2012-2013 - Videregående uddannelser Indledning Kompetenceparat 2020 er en langsigtet satsning med det formål at hæve kompetenceniveauet markant i regionen frem mod 2020, gennem en
Læs mereDELSTRATEGI FOR KVALITETSSIKRING 2013-2015 IMAGINE VIA 2020
DELSTRATEGI FOR KVALITETSSIKRING DELSTRATEGI FOR K V A L I T E T S S I K R I N G 2013-2015 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 IMAGINE VIA 2020 3 DET VIL VI MED EN DELSTRATEGI FOR KVALITETSSIKRING
Læs mereOm de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Erik Hagen Jørgensen Kommunikationschef Periode: 1. januar 2017 til 31. december 2017 Beløbsramme: Kr. 120.000 (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte UCN
Læs mere1. Godkendelse af dagsordenen Udpegning af nyt bestyrelsesmedlem Regnskab efter 3. kvartal
Dagsorden til bestyrelsesmødet Mødedato Torsdag den 18. december 2014 Starttidspunkt Kl. 16:00 Sluttidspunkt Kl. 20:00 Mødested Hotel Knudsens Gård Hunderupgade 2 5230 Odense M Mødelokale Mødet afholdes
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereAdministrativ resultatplan for DØRS 2019
Administrativ resultatplan for DØRS 2019 Indledning De Økonomiske Råd (DØR) og sekretariatet (DØRS) er en del af Økonomi- og Indenrigsministeriets koncern. Sekretariatet betjener De Økonomiske Råds formandskab,
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereStrategisk rammekontrakt
Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Bestyrelsen for Københavns Professionshøjskole indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. [Sted] [Dato] København [Dato] Bestyrelsesformand
Læs mereStrategisk rammekontrakt
Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Svendborg Søfartsskole indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. d. 13.06.2018 Svendborg København den 3. juli 2018 Bestyrelsesformand
Læs mereGod sommer. lederforum 18. juni UNIVERSITY COLLEGE
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT God sommer lederforum 18. juni UNIVERSITY COLLEGE Den uddannelsespolitiske dagsorden og de institutionelle relationer l Overordnede målsætninger og det nye uddannelseslandskab
Læs mereKommissorium for arbejdsgruppe vedrørende support og service
NOTAT Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende support og service Fusionssekretariatet 30. juni 2017 Fusionssekretariatet Baggrund Krav og forventninger til velfærdssamfundets institutioner vil forandre
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Strategi 2020 Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark En fælles retning mod 2020 University College Lillebælts mission, vision og strategier danner tilsammen billedet
Læs mereAarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet
Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Formål med kvalitetsarbejdet Kvalitetspolitikken har til formål at etablere et fælles værdigrundlag for kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet
Læs mereKvalitetssikringspolitik og kvalitetssikringsstrategi for Professionshøjskolen UCC
Kvalitetssikringspolitik og kvalitetssikringsstrategi for Professionshøjskolen UCC 10. november 2016 1 Indledning Kvalitetssikringspolitik og -strategi for Professionshøjskolen UCC har til formål at tydeliggøre
Læs mereSystem til kvalitetssikring og kvalitetsudvikling /Vestegnen HF & VUC 2019
System til kvalitetssikring og kvalitetsudvikling 2019-2021 /Vestegnen HF & VUC 2019 Indledning og formål Dette dokument beskriver Vestegnen HF & VUC s kvalitetssystem. Formålet med systemet er at sikre
Læs mereResultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019
Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019 Indledning Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform.
Læs mereSTRATEGI. Professionshøjskolen Absalon
STRATEGI Professionshøjskolen Absalon 2017-2022 UDDANNELSER TIL FREMTIDEN Vi vil skabe endnu bedre uddannelser. Uddannelser der kan bruges, lokalt og regionalt. Uddannelser der kan bygges videre på. Og
Læs mereMødereferat af bestyrelsesmøde
Mødereferat af bestyrelsesmøde Mødedato: Onsdag den 23. juni 2010 Mødested: University College Sjælland Slagelsevej 7, 4180 Sorø Journalnummer: 7-03-001-0007 Til stede: Fraværende: Christian Nielsen Gjesthede,
Læs mereDekanens afrapportering om uddannelseskvalitet til rektor
KØBENHAVNS UNIVERSITET Dekanens afrapportering om uddannelseskvalitet til rektor Fakultet Det Juridiske Fakultet Afrapporteringsår 2018 Årets uddannelsesevalueringer Dato for dekanens godkendelse Der er
Læs mereStrategisk rammekontrakt
Jesper Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Københavns Professionshøjskole indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. 3. juli 2018 København København den 5. juli 2018 Bestyrelsesformand
Læs mereNotat. Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende
Notat Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende Ansøgningsfrist: Den 12. september 2019, kl. 12.00 1. Formål Initiativet
Læs mereI henhold til lov og bekendtgørelse om akkreditering af videregående uddannelser, skal akademiet have et kvalitetssystem, der sikrer, at:
Kvalitetssystem Dette dokument beskriver Erhvervsakademi Aarhus kvalitetssystem. Heri beskrives kvalitetssikringen og kvalitetsudviklingen af vores uddannelser. 1. Formål Som det fremgår af erhvervsakademiets
Læs mereIndsatsområde: Frafald Resultatkrav Indikatorer Milepæle Vægt Afrapportering Lavt frafald blandt de studerende på professionsbacheloruddannelserne
Afrapportering for rektor Ulla Kochs resultatlønskontrakt 1. januar 2011 til 31. december 2011 Indsatsområde: Frafald Lavt frafald blandt de studerende på professionsbacheloruddannelserne Udvikling af
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om undervisningen på universiteterne. Februar 2013
Notat til Statsrevisorerne om beretning om undervisningen på universiteterne Februar 2013 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereINDKALDELSE/ REFERAT. Uddannelsesudvalget for Psykomotorikuddannelsen GODKENDT. Punkt 1. Godkendelse af dagsorden (5 min) VIA University College
VIA University College Uddannelsesudvalget for Psykomotorikuddannelsen GODKENDT Sted: VIA University College Hedeager 2, lokale 31.10 8200 Aarhus N Mødedato: Den 10. december 2014 kl. 12.30-14.30 Deltagere
Læs mereResultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2017
Resultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2017 Formål med kontrakten Resultatlønskontrakten skal fokusere på de indsatsområder, som bestyrelsen har valgt skal prioriteres særligt i rektors
Læs mereAALBORG HANDELSSKOLE STRATEGI
AALBORG HANDELSSKOLE Strategi 2019-2024 fastlægger retningen for de kommende fem år. Udviklingen går imidlertid stærkt, og meget kan ske i løbet af en femårsperiode. Skolens bestyrelse vil derfor i samarbejde
Læs mereSeminar om Campusutvikling
Oplæg d. Seminar om Campusutvikling Erik Knudsen Rektor UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole Danmark Disposition UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole hvem er vi? Hvordan har vi arbejdet med
Læs mereUCL uddanner til fremtiden
Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato Tværgående Uddannelsesudvikling 25-feb-2017 Udarbejdet af ULRM Journalnummer Dokumentnavn Fremragende uddannelse til strategi drøftelse 2018-2020 Dokumentnummer UCL
Læs mereSlagelsevej 70-74, 4180 Sorø. Nanna Ferslev (naf) (NAF), tlf , 1. Godkendelse af dagsorden... 2
Dagsorden Mødedato: Tirsdag den 29. marts 2016 Starttidspunkt: Kl. 15:00 Sluttidspunkt: Kl. 19:00 Mødested: Ankerhus Slagelsevej 70-74, 4180 Sorø Mødelokale: D 0.21 Deltagere: Mødesekretær: Bestyrelsen
Læs mereHANDLEPLAN 2017 Institut for sundhedsuddannelse
HANDLEPLAN 2017 Institut for sundhedsuddannelse Handleplanen er indgået den 26-04-2017 mellem Prorektor og Heidi Have for chefområdet Institut for sundhedsuddannelse. INDSATSOMRÅDER 1 AKTIVITETER AKTØRER
Læs mereDigitale kompetencer og digital læring
Digitale kompetencer og digital læring National handlingsplan for de videregående uddannelser April 2019 Udgivet af Børsgade 4 Postboks 2135 1015 København K Tel.: 3392 9700 ufm@ufm.dk www.ufm.dk Foto
Læs mereStillings- og personprofil. Institutchef. Institut for Ledelse og Forvaltning. Professionshøjskolen Metropol
Stillings- og personprofil Institutchef Institut for Ledelse og Forvaltning Professionshøjskolen Metropol Marts 2017 Opdragsgiver Professionshøjskolen Metropol Adresse Metropol Tagensvej 18 2200 København
Læs mereAnkerhus Slagelsevej 70-74, 4180 Sorø. Uddannelsesudvalg for Bioanalytikeruddannelsen. 1. Velkomst og godkendelse af dagsorden...
Dagsorden Mødedato: Torsdag den 31. oktober 2013 Starttidspunkt: Kl. 13:00 Sluttidspunkt: Kl. 16:00 Mødested: Ankerhus Slagelsevej 70-74, 4180 Sorø Mødelokale: Deltagere: Uddannelsesudvalg for Bioanalytikeruddannelsen
Læs mereUCN UNIVERSITY COLLEGE NORDJYLLAND. Ledelsesgrundlag 1.0
UCN UNIVERSITY COLLEGE NORDJYLLAND Ledelsesgrundlag 1.0 Baggrund Forandringer er et grundvilkår for professionshøjskolesektoren; nye kerneopgaver kommer til, der er begrænsede økonomiske rammer, og der
Læs mereUCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget
UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget 21-09-2016 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag og de faglige miljøer...
Læs mereKoncept for Metropols aftagerundersøgelse
Koncept for Metropols aftagerundersøgelse 17. november 2015 Kolofon Dato 17. november 2015 Konsulent Pil Esbech, ledelsessekretariatet Indhold Indledning 4 Undersøgelsens formål 4 Kort om aftagerundersøgelsen
Læs mereResultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016
Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 INDLEDNING KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning, har eksisteret
Læs mereRolle- og ansvarsbeskrivelse
2016 Rolle- og ansvarsbeskrivelse Uddannelsesleder Administrationsbacheloruddannelsen og Socialrådgiveruddannelserne i Odense og Vejle 1. Ledelsesniveauer Beskrivelserne tager afsæt i LEADs 1 tydeliggørelse
Læs mereSammenfatning af målopfyldelsen [Her angives en kort sammenfatning af arbejdet med udviklingskontrakten og opfyldelsen af kontraktens målsætninger]
Afrapportering på udviklingskontrakt for 2008-2009 [Institutionens navn] Sammenfatning af målopfyldelsen [Her angives en kort sammenfatning af arbejdet med udviklingskontrakten og opfyldelsen af kontraktens
Læs mere