Et stærkt studenterfællesskab

Relaterede dokumenter
DANSKE MEDIESTUDERENDES HANDLINGSPROGRAM

DANSKE MEDIESTUDERENDE

Vedtægter for Danske Mediestuderende

Vedtægter for Danske Mediestuderende

- Generalforsamling afklaring og fordeling af opgaver Herunder to punkter: mobilisering og praktisk

XXXXXXX XXXXXX XX. Få andel i fremtidens TV- og Medietilrettelæggere XXXXX XXXXXX. Vejledning for praktiksteder

Tilstede:, Anders, Daniel, Kristian, Laura, Merete, Emilie, Ronja, Rose, Mathilde, Freja Fraværende:, Martin, Mie, Philip, Emil, Ditte, Peter

Kommunikationsstrategi Professionshøjskolen UCC

DJs kommunikationspolitik Hvordan skal DJ kommunikere?

Referat fra bestyrelsesmøde den 27. april 2014

Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.

Godkendt på forbundssektorbestyrelsens møde den 19. december 2018 FAGPOLITISK ENGAGEMENT

KaJ, Medie- og Journaliststuderendes vedtægter. Vedtaget af KaJ's generalforsamling d. 27. september 2014.

Kravling - sammen med Danske Mediestuderende. Arrangerer den årlige Kravling - i år er det 16. maj.

Kommunalvalg Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse

Strategi- og virksomhedsplan

Hvem er Aspekta? Michael Trinskjær er bestyrelsesmedlem i brancheforeningen sogne, stifter og provstier. Januar 2015

Kommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016

intro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant

KLF S KOMMUNIKATIONSPOLITIK

Udkast: Projektoplæg vedrørende visionsproces for Aalborg Kommune MAR18

DSR s Forhandlingsgrundlag

STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER.

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Børnehjælpsdagens Kommunikationsstrategi.

TR-rollen. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant

Dette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.

Kommunikationspolitik

1

TR s platform. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT

Mission. Vision. Kommunikationsstrategi Formål

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier

Ballerup Kommunes kommunikationspolitik

ARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S ARBEJDSMILJØPOLITIK

Kommunikationspolitik

Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps

Arbejdsgrundlag for BAR U&F. Mission - Vision - Værdier - Strategi

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON KLUB

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund

Vejledning om praktik på psykolog-uddannelsen Aalborg Universitet.

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT

Kommunikationspolitik 2014

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

Inspirationskatalog. Rekruttering og fastholdelse af sundhedsfagligt personale på Sundheds- og Ældreområdet i Frederiksberg Kommune

for god kommunikation

Kommunikationspolitik for Ringsted Kommune

Kommunikationspolitik. for BUPL MidtVestjylland

Kommunikationsstrategi. Styrelsen for Patientsikkerhed

Politisk grundlag for ny hovedorganisation

Indhold. side 2 Praktiske oplysninger

Mange veje. mod en stærk evalueringskultur i folkeskolen

STUDIEORDNING for Multimediedesigneruddannelsen. Revideret

Mission. Når vi har nået dette, når vi har fået et kompenserende, inkluderende og fordomsfrit samfund, kan og vil vi nedlægge os selv.

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi

Forord. Mie Andresen Chef for Socialtilsyn Hovedstaden

Tilstede: Martin, Anders, Mie, Philip, Daniel, Kristian, Freja, Ditte, Peter, Laura, Merete, Emilie, Ronja, Rose Fraværende: Mathilde

Studieordning for Multimediedesigner National del August 2018

Uddannelsesplan for journalistpraktikant i Egmont Koncernkommunikation Praktikanten med i strategiske overvejelser

STAND 1. Foto: Mads Claus Rasmussen

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT

afholdt d. 6. juni 2013 Forudsætninger for forandring Hvem er jeg? Forskningsprojekt om hygiejnekommunikation

Politiets pressepolitik (Rigspolitiet)

Handleplan Opbygning Handleplanen er delt i tre afsnit, der søger at styrke organisationen på tre forskellige områder.

DANSKE FYSIOTERAPEUTER Region Midtjylland Mindegade 10, 1. sal 8000 Århus C Tlf.: midtjylland@fysio.dk

*** Kommunikationsstrategi ***

Modulbeskrivelse for modul 12 Tværfaglighed og Psykomotorik Psykomotorikuddannelsen

INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland

Intern kommunikation i Faxe Kommune - et oplæg til dialog Indhold: Kommunikation & Kvalitet, august 2009

DIEH strategi Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

Ny drift. Opgaven forankres i HR & Innovation.

STRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen

Stillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten

Kom ud over rampen med budskabet

Kom tættere på kunder, presse og offentlighed. For fødevarevirksomheder med fokus på kvalitet også i deres kommunikation.

Kommunikationsstrategi og handlingsplan for Frederiksberg Fairtrade By 2012

Kommunikationspolitik

Religion & Samfund (Resam) er en civilsamfundsorganisation, som faciliterer det positive indbyrdes møde mellem religiøse ledere i Danmark.

Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet

2. Praktikantkontrakt Før praktiktidens start oprettes mellem praktikstedet og praktikanten en kontrakt.

Strategi og handleplan

Uddannelseshandleplan

Kommunikationsstrategi UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

FDF Handlingsplan

Udvikling af Politikerrollen og det Politiske Lederskab

TWITTERGUIDE s FT-kandidater #dkpol

STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN

Målprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT

Status for Kommunikationspolitikkens udmøntning i 2011 og handleplan for 2012

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT

Fælles workshop på Alternativets Halvårsmøde 2018

Opsamling på Temadag 17. december 2014

En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati

Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne.

Kommunikationsstrategi 2022

Frivillige ledere...

FreelanceGruppen bestyrelsesmøde 28. september 2011 kl Gl. Strand 46 Lille HB

KURSUSOVERSIGT. NU! Kalb Kurser Sted: Åvedvej 7,1.sal, Løgumkloster. 30 min Kalb Kurser. Mobilselvskab 87%

Transkript:

Et stærkt studenterfællesskab Danske Mediestuderende blev stiftet til foreningens første seminar i november 2014. Formålet med at samle alle de studerende i DJ Medier og Kommunikation var at gøre det nemmere at lave arrangementer og at styrke det politiske arbejde. Tre et halvt år senere til Danske Mediestuderendes seminar i foråret 2017 vedtog vi en klar mission, vision og værdier. Vi vedtog også et øget mandat til formandskabet. Det cementerede Danske Mediestuderende som en i højere grad professionaliseret politisk samarbejdsforening. Danske Mediestuderende er en fagforening og vil også agere som det. Men i 2014 stiftede vi Danske Mediestuderende af to årsager, hvoraf den politiske var den ene. Den anden primære årsag var, at vores samarbejde i Danske Mediestuderende skaber et rum, hvor lokale bestyrelser mødes og erfaringsudveksler. Og ligeså vigtigt: mødes studerende imellem for at netværke og nørde mediebranchen. Fire år efter vi stiftede Danske Mediestuderende, skal vi derfor zoome ind på vores fællesskab. Vi har samlet pointerne fra visionsweekenden og indrammet dem i en handlingsplan for, hvordan vi kan styrke vores studenterfællesskab de næste to år. 1

Handlingsplan 2018-2020 Formålet med denne toårige handlingsplan er at målrette arbejdet i Danske Mediestuderende og angive rammerne for foreningens virke de næste to år. 1. Samarbejdsstrategi - Arbejde for en bedre og bredere arbejdsfordeling i Danske Mediestuderende - Arbejde for en mødestruktur og mere tilgængelig kultur - Arbejde for et øget samarbejde mellem lokalforeningerne og formandskabet i Danske Mediestuderende 2. Kommunikationsstrategi - Arbejde for et styrket kommunikationsflow mellem samarbejdsudvalg og lokalforeninger - Arbejde for en fælles kommunikationsplatform - Fastholde fokus på den fælles kommunikationsstrategi og videreudvikle denne - Styrke og bruge ekstern kommunikation strategisk 3. Handlingsstrategi - Arbejde på at skærpe Danske Mediestuderendes rammer for politisk ageren - Arbejde for at klæde medlemmerne på med gode argumenter, så flere medlemmer kan deltage i debatten 4. Fair praktik og studenterarbejde - Undersøge muligheden for at oprette et praktikudvalg, som arbejder for alle medlemmers praktikforhold - Se på muligheden for at foretage en medlemsundersøgelse af ikke-journaliststuderende og TVM-studerendes praktikforhold - Fokus på gratisarbejde blandt mediestuderende 5. Mission, vision og værdier - Udvikle et halvårligt introduktionskursus for nye bestyrelsesmedlemmer, hvis formål er at introducere til arbejdet i og med Danske Mediestuderende - Arbejde for at Danske Mediestuderende er forkæmpere for et trygt fællesskab 2

Samarbejdsstrategi Der er i flere sammenhænge givet udtryk for, at vi i foreningen er for dårlige til at samarbejde på tværs. Der går mange ressourcer tabt, og der er til stadighed bred enighed om, at der kunne være meget at hente, hvis vi styrkede det fælles samarbejde. Samarbejdsudvalget skal blive bedre til at uddelegere opgaver til de lokale foreninger og sørge for at der er en god arbejdsfordeling foreningerne imellem. Dernæst sørge for, at vi samarbejder om fælles kampagner, hvor det giver mening. Dertil er det vigtigt, at Danske Mediestuderendes rolle bliver mere tydelig for de lokale bestyrelsesmedlemmer. Samtidig er det også vigtigt, at lokalforeningernes rolle og ansvar for samarbejdsforeningen bliver mere tydelig. Det gør os til en mere værdifuld forening for vores medlemmer, hvis vi styrker vores samarbejde. 1. Arbejde for en bedre og bredere arbejdsfordeling i Danske Mediestuderende Danske Mediestuderende er sammensat af forskellige faggrupper der hver især har egne interesser. Det kan være en vanskelig opgave som bestyrelsesmedlem at have en holdning til alt. Derfor er det vigtigt, at styrke en bedre og bredere arbejdsfordeling hvor de der kan, og vil, bidrager. Derudover bør Danske Mediestuderende arbejde på at genoprette og styrke det politiske udvalg. 2. Arbejde for en mødestruktur og mere tilgængelig kultur Mediestuderende er travle studerende. Derfor skal vi arbejde for en mødestruktur med længere intervaller hvor møderne er fordelt i hele landet, så det kan passes ind i en hverdag for en mediestuderende. Derudover bør vi have fokus på at skabe en mere tilgængelig kultur i Danske Mediestuderende, hvilket blandt andet betyder at få den udarbejdede bestyrelseshåndbog ud og leve. 3. Arbejde for et øget samarbejde mellem lokalforeninger og formandskabet i Danske Mediestuderende Der er et udtrykt ønske om, at formandskabet i Danske Mediestuderende øger sin synlighed i lokalforeningerne. Ligeledes er der et udtrykt ønske om, at lokalforeningerne i højere grad engagerer sig i samarbejdsudvalget og nationale arrangementer. Her er et mål, at der altid er en person fra hver lokalforening i planlægningen af vores nationale arrangementer. Det er en udveksling af ressourcer mellem lokalforeningernes bestyrelser og Danske Mediestuderendes formandskab, som forhåbentlig kan bidrage til en stærkere organisation og en generel større synlighed for de medlemmer, som ikke er fagligt aktive. 3

Kommunikationsstrategi Danske Mediestuderende bør være mere strategiske i kommunikationen og afklare, hvilke budskaber Danske Mediestuderende er afsender på, og hvilke de lokale foreninger er afsender på. Dette understregede forårets tumult med den nye praktikantaftale. Derfor bør Danske Mediestuderende fastholde fokus på den eksisterende kommunikationsstrategi og videreudvikle denne. Derudover styrke kommunikationen mellem lokalforeninger og samarbejdsudvalg, men også være proaktive i den eksterne kommunikation til pressen. Danske Mediestuderende skal arbejde for at skrive indlæg til Journalisten hver måned. 1. Arbejde for et styrket kommunikationsflow mellem samarbejdsudvalg og lokalforeninger Danske Mediestuderende har tidligere undersøgt muligheden for et medlemsblad inden for realistiske rammer af ressourcer og økonomi. Et egentligt medlemsblad er ikke blevet udarbejdet, men dette står ikke i hinder for at styrke kommunikationsflowet mellem samarbejdsudvalg og lokalforeninger. Dette skal der derfor fortsat arbejdes på at styrke og videreudvikle. Danske mediestuderende skal arbejde for at styrke kommunikationsflowet mellem samarbejdsudvalget og lokalforeningerne. Her skal blandt andet undersøges muligheden for et nyhedsbrev. 2. Arbejde for en fælles kommunikationsplatform Det har været en udtalt problemstilling i Danske Mediestuderende, at lokalforeningerne ikke arbejder på samme kommunikationsplatform. For at vi kan styrke den interne kommunikation, og lokale bestyrelsesmedlemmer nemmere kan skabe sig et overblik over arrangementer og vigtige møder, er det vigtigt at arbejde på at samle alle lokalforeninger på samme kommunikationsplatform. 3. Fastholde fokus på den fælles kommunikationsstrategi og videreudvikle denne Kommunikationsstrategien som sætter rammerne for hvad, hvor og hvordan vi kommunikerer med vores målgrupper, bør videreudvikles. Det bør klargøres i denne strategi, hvilke budskaber Danske Mediestuderende er afsender på og hvilke de lokale foreninger er afsender på. 4. Styrke og bruge ekstern kommunikation strategisk Danske Mediestuderende har tidligere haft gode erfaringer med at være proaktive i den eksterne kommunikation. Det bør styrkes endnu mere både i form af debatindlæg og at pitche idéer til pressen, i særdeleshed Fagbladet Journalisten. Det giver Danske Mediestuderende en klar overhånd at bruge den eksterne kommunikation stretagisk. 4

Handlingsstrategi Lige siden samarbejdsforeningens oprettelse, har der været diskussioner om en række principielle spørgsmål i foreningen. Løsningsforslagene har tilbagevendende vist sig modsatrettede. Bør formanden have et større mandat til at skride ind hurtigt, eller skal der være bred konsensus om alt, før formanden kan træde i karakter? Alt dette vidner om, at Danske Mediestuderende til stadighed skal styrke sin handlingsstrategi og skærpe rammerne for den politiske ageren. Derudover skal Danske Mediestuderende arbejde for fortsat at klæde medlemmerne på, så flere kan deltage i den offentlige debat indenfor mediestuderendes interesseområde. 1. Arbejde på at skærpe Danske Mediestuderendes rammer for politisk ageren Der skal være en klarere mandatfordeling i foreningen, og vilkårene for samarbejdet skal fortsat tages op til overvejelse. Det er en styrke, at vi er en demokratisk og inddragende forening, men det er helt essentielt at nedskrive klare retningslinjer for det mediepolitiske råderum. 2. Arbejde for at klæde medlemmerne på med gode argumenter, så flere medlemmer kan deltage i debatten Danske Mediestuderende bør i endnu højere grad klæde bestyrelsesmedlemmerne på med gode argumenter, så medlemmerne i højere grad kan deltage i de offentlige debatter. Således bliver medlemmerne ambassadører for Danske Mediestuderendes værdier. 5

Fair praktik og studenterarbejde Praksiserfaring er en central del af at uddanne sig for de fleste mediestuderende. Derfor er det vigtigt, at praktik står som et centralt punkt i handlingsplanen. Det er også vigtigt, at vi fortsat sætter politisk fokus på gratis arbejde i form af ulønnede studiejobs og lignende. Vi skal arbejde for fair praktik og studenterarbejde for alle mediestuderende. 1. Danske Mediestuderende skal undersøge muligheden for at arbejde for alle medlemmers praktikforhold Der findes i forvejen et praktikudvalg, som arbejder for bedre forhold for tv- og medietilrettelæggelse- og journaliststuderendes praktikforløb. Vi bør ligeledes kigge på muligheden for et praktikudvalg, som arbejder for bedre forhold for alle medlemmernes praktikforhold. Danske Mediestuderende bør skrive en fælles erklæring for, hvordan vi arbejder politisk med praktikforhold for alle vores medlemmer på tværs af fagligeheder. Praktikudvalget bør tage afsæt i en undersøgelse af medlemmernes gode og dårlige erfaringer med praktikforløbet. De største udfordringer skal kortlægges og være fundamentet for udvalgets arbejdsopgaver. Danske Mediestuderende kan med fordel indgå i et samarbejde med DJ om kortlægge vilkårene for mediestuderendes praktik. Herunder en oversigt over erkendtlighed til praktikanter. 2. Fokus på gratis arbejde blandt mediestuderende Undersøgelsen i efteråret 2018, der afdækkede omfanget af gratisarbejde blandt mediestuderende, slog fast, at det er et problem, at mediestuderende oplever at blive tilbudt og tage gratis arbejde inden for mediebranchen. Denne problematik skal Danske Mediestuderende gå forrest med fortsat at sætte fokus på. 6

Mission, vision og værdier Danske Mediestuderende har en klar mission, vision og værdier, som danner de overordnede rammer for vores arbejde og fundamentet for foreningens arbejde og politikudvikling. Det er vigtigt, at vores mission, vision og værdier bliver noget af det første, nye bestyrelsesmedlemmer møder, når de engagerer sig i Danske Mediestuderende. Derfor skal vi arbejde på en standardiseret og specialiseret introduktion, så alle nye føler sig godt klædt på. Derudover er det vigtigt, at bestyrelsesmedlemmerne føler sig klædt på til at være forkæmpere for et trygt studenterfællesskab i mediebranchen. 1. Udvikle et halvårligt introduktionskursus for nye bestyrelsesmedlemmer, hvis formål er at introducere til historikken og arbejdet i og med Danske Mediestuderende Der er i sagens natur stor udskiftning af aktive bestyrelsesmedlemmer i de lokale samarbejdsforeninger og derfor også i Danske Mediestuderende. Medlemmernes ressourcer er derfor kun til låns i en relativ begrænset periode. Derfor skal vi arbejde med tidligt at involvere de nye bestyrelsesmedlemmer i hele organisationen og skabe relationer på tværs af foreningerne hurtigst muligt. Et halvårligt introduktionskursus skal oprettes, hvor alle nye bestyrelsesmedlemmer inviteres til et kursus, som byder på en organisatorisk introduktion, en grundskoling i fagbevægelsens historie, en introduktion til hvordan man deltager i debatten, og sociale arrangementer. Derudover skal bestyrelsesmedlemmerne føle sig trygge ved at være repræsentant for Danske Mediestuderende og deres lokalforening ude på studiet. Med udviklingen af et halvårligt tilbagevendende introduktionskursus kan vi nedlægge barrierene for faglig aktivitet blandt nye medlemmer og udnytte vores menneskelige ressourcer mere optimalt. 2. Arbejde for at Danske Mediestuderende er forkæmpere for et trygt fællesskab I 2017 oplevede vi det største fokus på chikane, verden indtil videre har været vidne til. Det blev til under hashtag-metoo, og sendte bølger gennem arbejdspladser og foreninger i Danmark. Vores mission i Danske Mediestuderende er, at vi sikrer medlemmerne de bedste vilkår på deres studier og de bedste løn- og arbejdsforhold i studiejobs og praktik. Derfor skal Danske Mediestuderende være forkæmpere for et trygt fællesskab uden chikane både på uddannelsesinstitutionerne, i studiejobs og praktiktiden. Det skal undersøges, om Danske Mediestuderende kan tilbyde et kursus for alle bestyrelsesmedlemmer i håndtering- og italesættelse af chikane. Derudover skal andre tiltag undersøges og overvejes. 7