LO s arbejdsmarkeds- uddannelses- og erhvervspolitiske konference 2013 Hvad kan medarbejderne gøre for at bevare og udvikle arbejdspladser i Danmark? Erhvervspolitisk konsulent Henrik Keinicke Dansk Metals formandssekretariat
Dagens vigtigste pointe Innovationsevner øger medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet Mere jobsikkerhed Bedre arbejdsvilkår Større mobilitet
Danmark som produktionsland Produktion kommet på dagsordenen Industriarbejdspladser er nyt modeord Industrien står for den halve eksport Både bevare og skabe nye industrijob
Holdbare industrijob kræver tilpasning Globale trends åbner op for produktion i Danmark Tættere på udvikling Individualisering Automatisering Løn betyder mindre Flere serviceelementer
Holdbare industrijob kræver tilpasning Hjemtagning sker ofte på grund af Kvalitet Leveringstid Fleksibilitet Høje omkostninger
Holdbare industrijob kræver tilpasning Det handler om produktivitet Bedre Billigere Hurtigere Større værdi
Holdbare industrijob kræver tilpasning Gode oplevelser og høj kundeværdi går hånd i hånd Høj kundeværdi = større kundeloyalitet Så kan prisen sættes højt
Holdbare industrijob kræver tilpasning Udvikling af hvidt aluminium Højteknologifonden Bang & Olufsen Teknologisk Institut DTU Fremtidens hvide aluminium skal være en sanselig oplevelse
Holdbare industrijob kræver tilpasning Dansk Metals erhvervspolitik Bevare og skabe nye danske job Hæve industriens produktivitet med 50 % Ambitiøst men kan opfyldes vha. Højere uddannelsesniveau Ny produktionsteknologi Medarbejderinnovation Sunde rammevilkår for industri
Holdbare industrijob kræver tilpasning Innovationsevne er afgørende Global konkurrence om innovationsevne Bevidst forbedring og nyskabelse
Holdbare industrijob kræver tilpasning Behov for mere innovation i DK 44 % af erhvervslivet innoverede i 2011 22 % skabte nye produkter eller ydelser Nr. 12 i OECD på innovative virksomheder Top-5 vil kunne skabe 62.600 nye job
Holdbare industrijob kræver tilpasning Flere typer innovation Medarbejderdreven Bruger- eller kundedreven Markedsdreven Reguleringsdreven Teknologidreven
Hvad er medarbejderinnovation? Regelmæssig deltagelse af ansatte i Beslutninger om arbejdets udførelse Forslag til forbedringer Fastsættelse af mål Planlægning Anerkendelse af gode resultater
TR Medarbejdere vigtig kilde til innovation Undersøgelse om produktivitet blandt 929 TR i Dansk Metal, juni 2013 Top-6 arbejdsgange som kan forbedre virksomhedens produktivitet Involvering af medarbejderne 56 % Mindre tidsspilde 45 % Bedre arbejdsmiljø 29 % Bedre lagerstyring 26 % LEAN 20 % Produktivt lønsystem 19 %
TR: Medarbejdere vigtig kilde til innovation Undersøgelse om produktivitet blandt 929 TR i Dansk Metal, juni 2013 Top-5 tiltag som kan forbedre virksomhedens innovationsevne Involvering af medarbejderne 61 % Bedre teamwork 40 % Samarbejde andre virksomheder 17 % Kunder og leverandører 15 % Forsknings- og udvikling 15 %
Medarbejdere en vigtig kilde til innovation Flere typer medarbejderinnovation Formaliseret system Kultur på arbejdspladsen Medarbejdere spørges til råds Stor frihed til opgaveløsning
Medarbejdere en vigtig kilde til innovation Medarbejderinnovation kræver Frihed til at planlægge og udføre arbejdet Støtte, delegering og inspiration Kreativitet, forskellighed og risiko Tid og ressourcer til at være innovativ Medarbejderinnovation tænkt ind i alt
Medarbejdere en vigtig kilde til innovation Danske arbejdsværdier fremmer en inddragende innovationskultur Demokrati Selvstændighed Fleksibilitet Lav magtdistance Samarbejde Tolerance Kreativitet
Medarbejdere en vigtig kilde til innovation Kort vej mellem top og bund Samarbejde mellem ingeniør og faglært Faglærte videreuddannes til ingeniører Den kobling findes ikke i udlandet
Medarbejdere en vigtig kilde til innovation Systematik og klare mål afgørende Ikke vigtigt om inddragelsen er formel Medarbejderinnovation er ofte en kultur Vigtigt med aktiv og jævnlig inddragelse Klare mål og forventninger fra ledelsen
Medarbejdere en vigtig kilde til innovation Er det ikke noget, virksomhederne selv har styr på? Nogle er gode til medarbejderinddragelse Men mange udnytter ikke potentialet Ledelsen skal engagere sig mere
TR: Ledelsen må involvere medarbejderne Undersøgelse om produktivitet blandt 929 TR i Dansk Metal, juni 2013 Top 5 ledelsestiltag, som vil forbedre virksomhedens produktivitet Involvere medarbejderne mere i beslutningerne 62 % Informere medarbejderne mere om beslutningerne 54 % Være mere åbne overfor nye idéer 50 % Være mere motiverende 43 % Give medarbejderne mere ansvar 41 %
TR: Små firmaer involverer ikke medarbejdere Undersøgelse om produktivitet blandt 929 TR i Dansk Metal, juni 2013 Øget involvering af medarbejdere fordelt på firmastørrelse Antal ansatte Pct. 1-9 32 % 10-49 56 % 50-249 54 % 250+ 59 % I alt 56 %
Virksomhedsstørrelse er en udfordring Innovative danske virksomheder Antal ansatte Pct. 1-9 36 % 10-49 47 % 50-249 54 % 250+ 73 % I alt 44 % Danmarks Statistik (2011)
Virksomhedsstørrelse er en udfordring Små firmaer er mindre innovative
Virksomhedsstørrelse er en udfordring Små firmaer en overset udfordring 82 % af alle firmaer har under 10 ansatte De har ikke modtageapparat til innovation Samtidig tager de størst praktikansvar Udfordringer med professionalisering
Eksempler - K.P. Komponenter, Spjald Robotterne skaffer arbejde Hydraulikkomponenter Automatiseret produktion Produktivt lønsystem Bonusordning, færre fejl Efteruddannelse Ansat flere faglærte
Eksempler - MAN Diesel & Turbo, København Holdninger og faglig stolthed Sliddele til skibsmotorer Produktivitet øget på 4 år Automatiseret produktion Forkortet omstillingstiden Uafbrudt forenklingsproces Selvledende scrum teams Ligger tæt på lufthavn
Eksempel LEGO Koncernen i Billund Direktøren lytter til rengøringsdamen LEGO klodser mm. Produktivitet øges 3 % årligt Flere klodser i støbeforme Ensartede arbejdsprocesser Alle ansatte er eksperter Samarbejde ml. faggrupper Bonus, sikkerhed og kvalitet Medarbejder Ide Program
Medarbejderne skal klædes på til innovation Kompetencer til innovation En stærk faglighed Løbende opdatering af viden Tiltro til egne innovationsevner Læring på arbejdspladsen Planlagte uddannelsestiltag Relevant undervisning Uddannelsespartnerskaber Innovation i uddannelserne
TR: Medarbejdere må ajourføre kompetencer Undersøgelse om produktivitet blandt 929 TR i Dansk Metal, juni 2013 Top-5 uddannelsestiltag, der kan forbedre produktiviteten Ajourføring 62 % Opkvalificering 22 % Videreuddannelse 22 % Omskoling 22 % Andre tiltag 20 %
TR: Ledelsen må gå mere op i uddannelse Undersøgelse om produktivitet blandt 929 TR i Dansk Metal, juni 2013 Top-5 tiltag til efteruddannelse af medarbejderne Ledelsen skal opfordre til efteruddannelse 61 % Mere information om efteruddannelse 56 % Kombinere efteruddannelse med arbejde 45 % Billigere for virksomheden 33 % Mindre travlt i virksomheden 29 %
TR: Samme løn under videreuddannelse Undersøgelse om produktivitet blandt 929 TR i Dansk Metal, juni 2013 Top-5 tiltag til videreuddannelse af medarbejderne Samme løn under uddannelse 62 % Kombinere med arbejde 59 % Ledelsen skal opfordre 55 % Information om videreuddannelse 55 % Læse enkeltdage og bevare job 36 %
Medarbejderinnovation på dagsordenen Regeringens innovationsstrategi Medarbejdere afgørende for innovation Krav om innovationskompetencer Bruge fladt hierarki og samarbejdsevner Uddannelse vigtigt for styrket involvering Styrke kæden fra viden til produktion.
Industriarbejdspladser på dagsordenen Ny industristrategi Dansk Metals budskab: Samtænk politikområder Kompetent arbejdskraft Investering i ny teknologi Kreativitet og innovation Bedre videnspredning Glem ikke de små firmaer Lemp på energiafgifterne
Tilbage til dagens vigtigste pointe Innovationsevner øger medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet Mere jobsikkerhed Bedre arbejdsvilkår Større mobilitet
Arbejdskamp før og nu Før gjaldt det om at opnå en passende andel af firmaets produktionsresultat Nu gælder det om at få en passende del af firmaets viden over i sit eget hoved. og
Diskussionsemner Løn betyder mindre, når man er produktiv og frembringer unikke produkter Medarbejderinnovation har uudnyttet potentiale, men små firmaer er en udfordring Ledelsen må involvere medarbejderne mere og opfordre dem til efteruddannelse. Medarbejderne vil helst beholde deres løn og arbejde under videreuddannelse. Der er en udfordring at koble uddannelse og medarbejdere til innovationsprogrammer Medarbejderinnovation øger lønmodtagernes værdi på arbejdsmarkedet Hvad kan man gøre som Tillidsrepræsentant? Hvad kan man gøre som fagforening?