M1 Danish Research Institute of Food Economics Anvendelse af Balanced Scorecard i kvægbruget - delprojekt 4 i Kvægproduktion 2010 Projektleder Mogens Lund, Fødevareøkonomisk Institut
Dias nummer 1 M1 BSC: Det er måske lidt engelsk, men også lidt sexet! Mogens; 28-11-2004
M2 Danish Research Institute of Food Economics Indhold Projekt baggrund Mål med delprojekt 4 Hvad er Balanced Scorecard (BSC)? Hvordan udvikles BSC? Hvordan anvendes BSC? Status Planer
Dias nummer 2 M2 Mit foredrag. Jeg kan ikke fortælle alt fra vores projekt, men håber alligevel, at I får et indtryk af hvad vi laver. Mogens; 28-11-2004
M3 Danish Research Institute of Food Economics Projekt baggrund Nye ledelseskrav i kvægbruget: Mål og langsigtet strategi for hele virksomheden Kobling af produktionsstyring og bedriftsstrategi Løbende justering af strategien til forandringer i omverdenen Systematisk opfølgning og evt. justering af bedriftsstrategien Øget kommunikation med virksomhedens interessenter
Dias nummer 3 M3 Jeg tror vi alle er enige om, at dansk kvægbrug står overfor mange spændende udfordringer - nogle syntes måske de er lidt for spændende! Mit budskab her er, at de mange forandringer kræver, at I har en strategi for jeres kvægbrug. Og at den lagte strategi anvendes I jeres proiuktionsstyring og driftsledelse. Mogens; 28-11-2004
M4 Danish Research Institute of Food Economics Projektets mål Udvikling af værktøjer til strategiimplementering Opnåelse af en balanceret styring i kvægbedriften Udarbejdelse af strategikort Udvikling af arbejdsmetoder, der sikrer koordinering og effekt i strategirådgivning
Dias nummer 4 M4 Det er som ikke nok, at I får lavet en langsigtet strategi. Den skal også anvendes. det er anvendelse af stratgien som er målsætningen med at gennemføre dette projekt i kvægproduktion - 2010. Mogens; 28-11-2004
Hvad er et Balanced Scorecard (BSC)? Information til styring af kvægbrugerens langsigtede strategi Fokus på sammenhængene i mellem: - Økonomi - Afsætning og indkøb - Produktion - Organisation og ledelse
Hvilken information opnås gennem BSC?
Hvordan udvikles et BSC? Kræver svar på: Hvad vil vi: Hvordan vil vi: Hvornår vil vi: Strategien Strategikort Nøgletal
Bedriftsstrategien er forudsætning for BSC! Eksempel på strategi: Bedriftens mælkeproduktion skal udvides, så der er arbejde til to ansatte. Der skal bygges en ny kviestald, som senere kan laves om til malkekøer, og hvor kvieopdrættet kan udliciteres. Indtjeningen skal øges, så privatforbruget kan opretholdes og der opnås en positiv konsolidering hvert år.
BSC er baseret på en strategikortlægning
Økonom Afsætnin Dato: 01.04.04 Ansvarlig Opgørelses Nr Nøgletal Mål Opnået Kritisk-værdi frekvens Opdateret 1 In d tje n in g s krav 350.000 kr./år 300.000 2 Bu d g et afvig else 3 Finansielt beredskab 4 Celletal 5 Mæ lkekvote udnyttelse (ton) 260 tons 270 250 6 Foderpris Pr. 250.000 ja kvartal Pr. kvartal ja øk kk kg 7 Mæ lkeydelse 10.500 11.000 EKM 8.500 Pr. kvartal ja kk Produktion 8 Antal nyinficerede køer 9 Mælkeydelse i første 24 uger af 10 Lø b e d re jn in g 11 Klovsundhed 5 % 20 10 Pr. halvår nej BE 12 Antal overlevende kalve 13 Pris pr. FE eget dyrket grovfoder 14 Græ sm arksudbytte Organisa 15 Antal feriedage (uger) 4 uger 3 16 Antal arbejdstim er (pr. uge) 17 Efterudannelse (medhjælp) 2 Pr. halvår ja BE
Hvordan anvendes BSC? Kræver følgende handlinger: Gennemførelse af handlingsplaner Opfølgning på mål og handlingsplaner Opfølgning på bedriftsstrategien
Status Udviklet et BSC til kvægbruger i: Vejle Amts Familiebrug Kronjysk Landboforening Landbo Limfjord Udgivet en BSC-manual til rådgivere Iværksat et opfølgningsprogram
Projektplaner Udvikling af flere BSC til kvægbrugere i: Vejle Amts Familiebrug Kronjysk Landboforening Landbo Limfjord Kontakt til nye rådgivningscentre og landmænd Videreførelse og forbedring af opfølgningsprogrammet Udvikling af IT-værktøjer