Beretning Nr. 47 1. Projektets titel Udvikling og implementering af rådgivningskoncepter: 2. Projektperiode 2 år Projektstart: januar 2010 Projektafslutning: december 2011 Projektstart: 28.04.10 Projektafslutning: 30.04.11 3. Sammendrag af formål, indhold og konklusioner Delprojekt 1 Udviklingssamarbejdet rådgivningskoncepter Formålet er 1. at skabe grundlag for en forbedring af svineproducenternes indtjening gennem opbygning og implementering af rådgivningskoncepter udmøntet i målsatte rådgivningsforløb 2. at styrke rådgivernes faglige gennemslagskraft gennem landsdækkende kampagnetiltag og målrettet kompetenceopbygning samt 3. at måle effekten af denne type rådgivning i form af udbredelse og bedrifternes økonomiske nettoresultat. Med udgangspunkt i den fælles udvikling og implementering af effektsikre rådgivningskoncepter (Udviklingssamarbejdet Svin) styrkes rådgivernes faglige og metodiske kompetencer. For at landmanden får størst mulig nytteværdi af den nyeste faglige viden, de udviklede managementværktøjer og tekniske løsningsforslag, har projektet som mål, at rådgivningsindsatsen udmøntes i konkrete handlinger på staldgangen. Der arbejdes med målsatte rådgivningsforløb, som giver gennemslagskraft og nytteværdi for landmanden. Der er gennemført udvikling, videreudvikling og implementering af manualer omkring løbemanagement, drægtighedsmanagement, farestaldsmanagement, smågrise- og vækstmanagement, vådfoder- og fodermanagement. Delprojekt 2 - Synergi i samarbejdet mellem dyrlæge og konsulent Formålet med delprojektet er at fremme det naturlige samarbejde mellem den agronomielle og veterinære rådgivning. Projektet skal demonstrere synergien i en koordineret rådgivning mellem konsulenter og dyrlæger, hvilket er med til at sikre optimal sundhed, velfærd og produktivitet. Selve projektet afvikles i fire faser og målet med det fælles opstartsbesøg/sambesøg er at sikre, at der skabes enighed om målet for det fælles rådgivningsforløb, samt at der skabes klare aftaler om, hvordan målet skal nås. Der er modtaget dokumentation i form af besøgsrapporter/handlingsplaner. Rapporterne er læst, og indsatsområderne er scoret på tværs af alle rapporter. På baggrund af dette fås et indblik i de mest aktuelle problemstillinger på tværs af besætningerne anno 2010.
Det konkluderes, på baggrund af mange positive tilbagemeldinger, at projektet overordnet har været en succes. Samarbejdet kommer svineproducenten til gode i kraft af en rådgivning, der er mere effektiv og slagkraftig, hvilket er effekten af synergi. Målet er, at dyrlæge og konsulent involverer hinanden hver gang det måtte være relevant. 4. Projektets faglige forløb 4.1 Projektforløbet Løbemanagement: rådgivere, dyrlæger og medarbejdere fra VSP. Der er nedsat en ekspertgruppe som led i implementeringen af manualen. Ekspertgruppen har afholdt 3 møder med følgende emner: Kompetencekatalog for eksperter i løbemanagement. Implementering af manualen på staldgangen. Stimulering under inseminering anbefalinger og rådgivning. Poltemanagement: rådgivere, dyrlæger og medarbejdere fra VSP. Manualen er offentliggjort januar 2011 og vil efterfølgende blive implementeret. Drægtighedsmanagement: To eksisterende manualer er samlet til én manual, som samtidig er udvidet med yderligere 2 fodringssystemer. Der er afholdt projektgruppemøde samt 2 ekspertgruppemøder, hvor der dels er udarbejdet håndbogsblade til den nye manual og dels arbejdet med sammenlægning og udvidelse af manualen. Farestaldsmanagement: Farestaldsmanualen har været udsat for en gennemgribende opdatering og revidering, som blev færdig i marts 2010 (version 3.0). Den nye manual blev oversat til engelsk i juni 2010. Der er indskrevet lovgivningsmæssige tilretninger i januar 2011 (version 3.1). Der er afholdt møde i Farestaldsekspertgruppen i januar 2010 med temaet Yverudvikling og mælkeproduktion. Der er afholdt møde i Farestaldsekspertgruppen i maj 2010 med temaet Ventilation og energiforbrug i stalden. Der er afholdt møde i Farestaldsekspertgruppen i november 2010 med temaet Dyrlæge vaccinationer samt diagnostik og behandling af den syge so. Dertil kommer projektgruppemøder, hvor møderne planlægges. Vækstmanagement: rådgivere, dyrlæger og medarbejdere fra VSP. Manualen er offentliggjort primo 2010. Der er etableret en ekspertgruppe, som har afholdt 3 møder med emnerne: udvejningsmasker, kompetencekatalog, foderhygiejne og lagring af foder, storstier med vejestalde. Vådfodermanagement: Vådfodermanualen er opdateret til version 2.0 i oktober 2010. Minimanualerne til Big Dutchmann og Funkianlæg er alle opdaterede med bl.a. en udbygning af styring af ad libitum fodring. Ekspertgruppen har afholdt møder med emnerne: medicinering i vådfoderbesætninger, SKIOLD PigMix og nye faciliteter i MultiFeeder 6000, funktionsbeskrivelse af restløs anlæg, Big Dutchmann styring af ad lib., erfaringer med fællesbesøg, tolkning af mikrobiologiske analyser, gennemgang af det tyske Weda-anlæg. Der er sat fokus på rådgivningsteknik og videndeling, idet der i 2010 er gennemført 7 fællesbesøg, heraf tre med firmatekniker med henblik på at opnå synergi mellem den tekniske viden fra firmaerne og den biologisk helhedsorienterede viden fra rådgiverne, således at teknikken indrettes optimalt til at opfylde grisenes
ernæringsmæssige og adfærdsmæssige behov. Fodermanagement: Der har været afholdt møde i maj måned for optimering af måleblandinger og beregning af kostpriser på enkeltråvarer og næringsstoffer for kommende sæson. Regnearket til brug ved sammenligning af tilbud på foderindkøb blev opdateret og udsendt til fodringskonsulenterne i maj. Der har været løbende overvågning af markedet for råvarepriser og opdateringer har været udsendt til fodringskonsulenterne, når der var væsentlige ændringer i costprisforholdene. Byggemanagement: Under projekt Byggemanagement - Svin foreligger de første dele af den tjekliste, som fremadrettet bliver det primære værktøj i rådgivningen fra tanke til gris. Tjeklisten er en oversigt over tiltag, der er nødvendige i ethvert svinestaldsbyggeri. Disse første dele af tjeklisten er under afprøvning. Samtidig arbejder projektgruppen på at udvide tjeklisten til at beskrive den svinefaglige del for flere staldafsnit. Og hele tjeklisten er under opbygning til et it-baseret præsentationsredskab. Byggemanagement - Svin koordinerer i videst muligt omfang arbejdet med projekterne Fra idé til færdigt byggeri (under Plan og Miljø) og 2013-problematikken (under VSP). Der koordineres og samarbejdes samtidig tæt med den tværfaglige gruppe af DLBR bygge- og svinerådgivere og med egen Styregruppe, der har fået navnet DLBR Svinestalde. Andet: Der er planlagt 3 temadage for rådgivere og dyrlæger under temaerne: motivation, visuel formidling, salg af rådgivning. Heraf er den ene temadag (visuel formidling) gennemført. De øvrige forsøges gennemført i 2011. Der er gennemført fællesbesøg, hvor rådgiverne to og to har gennemført rådgivningsbesøg hos en af rådgivernes kunde. Rådgiverne har kunnet supplere egne kompetencer til gavn for landmanden, og de har kunnet støtte hinanden i at anvende metoder, materialer og værktøjer fra manualerne. Der er gennemført besøg med kollegial vejledning, hvor der har været fokus på den anvendte rådgivningsmetode og processen i rådgivningsmødet. I fase 1 er der afviklet 119 besøg hos udvalgte svineproducenter, hvor dyrlæge og konsulent besøgte svineproducenten samtidig. Besøgene er afviklet fra den 28.04.10 til den 31.08.10. Til dette er der indkøbt rådgivningstimer svarende til 4.000 kr. pr. demonstrationsbesøg. Besøgsrapporter/handlingsplaner er modtaget som dokumentation for sambesøgene. I fase 2 er der fulgt op på alle de afviklede besøg med enten et nyt besøg fra konsulentens side, en telefonisk opfølgning eller et nyt sambesøg sammen med dyrlægen. Opfølgningen er afviklet fra den 01.09.10 til den 12.11.10, og der er indsendt dokumentation i form af ny rapport/handlingsplan eller en kommenteret version af den først udsendte rapport/handlingsplan. I fase 3 er der udsendt en elektronisk spørgeskemaundersøgelse til involverede dyrlæger og konsulenter. Svarene herfra behandles efterfølgende anonymt. Fra den 07.02.11 til den 23.02.11 er der afviklet telefoninterviews med 38 landmænd om deres erfaringer med deltagelse i projektet. 4.2 Projektets udbytte og effekt
Det målrettede arbejde med kompetenceudvikling af rådgiverne og udvikling af materialer og værktøjer i manualerne klæder rådgiverne på til at gennemføre rådgivningsbesøg med høj nytteværdi. På trods af den vanskelige økonomiske situation i svineproduktionen har det været muligt at fastholde produktionsrådgivning. Projektet er ikke endelig afsluttet, idet der mangler opgørelse af spørgeskemaundersøgelsen blandt konsulenter og dyrlæger samt opgørelse af telefoninterviews med landmændene. Projektet forventes endeligt afsluttet den 30.04.11. Såfremt projektet kan demonstrere en synlig synergi ved at få dyrlægen og konsulenten til at styre efter samme mål, vil svineproducentens konkurrencekraft forbedres og medicinforbruget reduceres. 5. Formidling og vidensdeling vedr. projektet Håndbogsblade fra de udviklede manualer ligger på VSP s hjemmeside www.vsp.lf.dk På Kongres for Svineproducenter blev gennemført flere foredrag mv., der tog udgangspunkt i projektet: Workshop Styr på soholdet, hvor emnerne var poltemanagement og farestaldsmanagement. Foredrag Sådan giver du pattegrisene en god start (farestaldsmanagement) Foredrag om styring af vådfodringsanlæg (Vådfodermanagement) Foredrag om fremtidens slagtesvineproduktion (Vækstmanagement) Endvidere en række artikler i fagblade, som bygger på manualerne og den tilhørende rådgivning. Artiklerne er skrevet af lokale svinerådgivere. 21.09.10: Foreløbige erfaringer baseret på evaluering af 119 modtagne besøgsrapporter fra projektet samt erfaringer fra involveret dyrlæge og konsulent blev præsenteret (indlæg) for ca. 150 konsulenter og dyrlæger til Fagligt Nyt under titlen VetAgro 28.09.10: Foreløbige erfaringer baseret på evaluering af 119 modtagne besøgsrapporter fra projektet blev præsenteret under titlen Synergi i samarbejdet mellem dyrlæge og konsulent præsenteret (indlæg) for 11 dyrlæger i interessegruppen Benlidelser. 28.09.10: Foreløbige erfaringer baseret på evaluering af 119 modtagne besøgsrapporter fra projektet blev præsenteret under titlen Synergi i samarbejdet mellem dyrlæge og konsulent præsenteret (indlæg) for 4 dyrlæger hos Odder Svinepraksis. 05 og 06.05.11 fastlagt. Det samlede projekt afrapporteres ved et indlæg ved DVHS med titlen VetAgro - Rådgivningens synergi på staldgangen, hvor 100-150 dyrlæger, konsulenter, studerende og ansatte i veterinærmedicinalindustrien deltager. Planlagt i løbet af 2011: Der skrives 2 stk. artikler til Magasinet SVIN, hvor resultaterne offentliggøres. I løbet af 2011 ikke planlagt detaljeret: Der lægges indlæg ud på VSP s hjemmeside, som inspirerer til øget synergi i samarbejdet mellem dyrlæge og konsulent. E. Projektansvarlig Navn: Heidi Hundrup Rasmussen Telefonnummer: 87 40 53 59 E-mail: hhr@vfl.dk