Sønderjylland, 27. maj 2011

Sønderjylland, 27. maj 2011 Tillægsaftale til Kulturaftale mellem kulturministeren og Kulturregion Sønderjylland for perioden 1. januar 2012 31. december 2012 1

Beskrivelse af kulturpolitikken i Kulturregion Sønderjylland Kulturregionen Kulturregion Sønderjylland er et samarbejde mellem kommunerne Haderslev, Sønderborg, Tønder og Aabenraa. Samarbejdet har til hensigt at udbrede og konsolidere den kulturelle demokratiseringsproces ved at fastholde og fremme udviklingen af kulturen i Sønderjylland. Det skal ske gennem et øget samarbejde på alle niveauer mellem aktører med interesse i den kulturelle udvikling samt en forstærket dialog med Kulturministeriet. Tillægsaftalen skal således ses som anden fase af den proces, som skal sikre en koordinering, udvidelse og kvalitetssikring af kommunernes fælles indsats på kulturområdet. Det sønderjyske kulturliv er præget af den geografiske placering langt fra hovedstaden, tæt ved porten til Europa samt af den lave befolkningstæthed. Kulturregion Sønderjylland har i 2011 et samlet indbyggertal på ca. 232.000. Et fortsat samarbejde mellem de fire kulturaftalepartnere vil videreudvikle et område, hvor ressourcer af alle slags vil have nytteværdi i hele kulturregionen, og hvor styrkelsen af vi-følelsen både med hinanden og med vore tyske naboer vil blive stærkere. Kulturregion Sønderjyllands placering tæt ved den dansk-tyske grænse skaber spændende muligheder for samarbejde på tværs af nationale skel. Kulturregionen inddrager en ekstra dimension ved at gøre brug af mindretallenes mange kompetencer og merværdi i form af deres sproglige kompetencer og deres interkulturelle forståelse. Kulturregionen støtter op omkring mindretallenes aktive kulturliv det danske mindretal, det tyske mindretal og det frisiske mindretal, som de senere år har udviklet et berigende samarbejde ved at skabe netværk mellem mindretal og flertal i det danske kulturliv. Kulturregion Sønderjylland integrerer mindretallene med deres ressourcer og kompetencer i de strategier og projekter, hvor mindretallene selv ønsker det. Som noget unikt ønsker kulturregionen at fastholde og videreudvikle det dansk-tyske samarbejde med Kreis Schleswig-Flensburg, Stadt Flensburg og Kreis Nordfriesland, der gennem arbejdet med at skabe et internationalt samarbejde kan blive foregangsregion for andre grænseregioner. Kulturregionens kulturpolitiske målsætninger og værdier Kulturregion Sønderjylland ønsker at sikre udviklingen af og give borgerne adgang til kulturelle oplevelser på et kvalitativt højt niveau. Kulturregionen har derfor som målsætning at skabe et mangfoldigt kulturelt landskab med institutioner, aktiviteter og projekter, der geografisk og indholdsmæssigt dækker et bredt og varieret kulturliv. Det skal ske ved at understøtte udvalgte felter gennem fælles satsninger. Det er intensionen for Kulturregion Sønderjylland: At bruge kulturen til at styrke udviklingen af den kulturelle intelligens ved at skabe: gensidig forståelse, styrke mangfoldigheden i forhold til mindretallene og udvikle rummelighed på tværs af den dansk-tyske grænse At samarbejde og erfaringsudveksle på områder, som bedst løses i fællesskab At talenter inden for det kulturelle område bliver udviklet At sikre information og videndeling på tværs af kommunale og nationale grænser At udvikle og støtte nye eksperimenterende kulturaktiviteter At fastholde og videreudvikle den sønderjyske kultur, der er skabt i en grænseegn At styrke det unikke 2

Kulturaftalen sigter derfor på at videreudvikle og udbygge det eksisterende samarbejde i kulturregionen med henblik på at alle indsatsområder bliver grænseoverskridende på sigt. 3

Indsatsområde 1: Fra den hemmelige kultur til den synlige kultur Kulturregion Sønderjylland har tre politisk vedtagne indsatsområder, hvoraf det ene lyder som følgende: Styrke og forankre Kulturregion Sønderjylland-Schleswig som fælles kulturrum. Dette indsatsområde er udgangspunktet for nærværende PR og markedsføringsstrategi, som sigter mod mål, som er stillet med Kulturregionen Sønderjylland-Schleswigs vision som afsæt: Overordnede mål for PR- og markedsføringsarbejdet i Kulturregion Sønderjylland- Schleswig: Øge synligheden omkring kulturaktiviteter på tværs af den dansk-tyske grænse Styrke kendskabet til Kulturregion Sønderjylland-Schleswig Styrke den kulturelle infrastruktur PR- og markedsføringsstrategien har til formål at sikre at ovennævnte mål bliver nået sammenhæng og synergi mellem de forskellige aktiviteter Øge synligheden omkring kulturaktiviteterne på tværs af den dansk-tyske grænse Vi skal udnytte eksisterende og udvikle nye kommunikationsplatforme og værktøjer samt formidlingskanaler for bedst muligt at synliggøre kulturlivet overfor kulturforbrugerne. Det skal være nemt at danne sig et overblik over de mange kulturtilbud, som området byder på, såvel lokalt, regionalt og som henover grænsen. Kulturaktiviteterne skal præsenteres så begge nationaliteter bliver inspireret til at krydse landegrænsen på trods af sprogbarrieren. Aktiviteter, der skal øge synligheden omkring arrangementer og som skal give borgerne i Sønderjylland-Schleswig lyst til at gå på opdagelse i hinandens kulturliv: Kulturfokus.dk udvides med kulturfokus.de med fælles forside og fælles kulturkalender, som skal være den platform, der skal sikre det aktuelle overblik over Kulturregion Sønderjylland-Schleswigs kulturliv Fælles annoncering i ugeaviserne PR via de sociale medier. Vi skal løbende følge udviklingen indenfor dette område og tilpasse vores indsats derefter. Vi skal endvidere undersøge, hvilke sociale medier, vi skal satse på med overvejelse om en differentieret indsats på hhv. den danske og tyske side, eller om vi også her udelukkende skal satse på fælles aktiviteter Elektroniske nyhedsbreve til kulturforbrugerne om aktuelle kulturarrangementer Highlights-kalender i det nye Kulturfokus-magasin (se længere nede i teksten) Vi udvikler en mobil platform og mobile applikationer, som vi mener, kan servicere kulturforbrugerne og servere de kulturelle arrangementer bedst muligt. 4

Styrke kendskabet til Kulturregion Sønderjylland-Schleswig Kulturregion Sønderjylland-Schleswig bliver Europas første kulturregion, og det budskab skal vi have ud både internt i regionen til borgerne, politikerne, til de offentlige forvaltninger og til alle tænkelige samarbejdspartnere og eksternt på regionalt, nationalt og internationalt niveau. Aktiviteter, der skal styrke kendskabet til Kulturregion Sønderjylland-Schleswig Vi tilstræber at få skabt et nyt Kulturfokus-magasin, der skal sætte fokus på de gode historier i Region Sønderjylland-Schleswig med kulturlivet som udgangspunkt. Artiklerne skal præsentere den kulturelle mangfoldighed, der findes på begge sider af grænser, store kulturevents, portrætter af kulturpersoner og kulturhuse, etc. Udgivelses-frekvensen af dette magasin afhænger af økonomi. Gennem pressearbejde vil vi servere de gode historier fra Kulturregion Sønderjylland- Schleswig for både de trykte og elektroniske medier i Kulturregion Sønderjylland-Schleswig og til trykte og elektroniske medier udenfor regionen Elektronisk og trykt materiale skal præsentere Kulturregionen som en helhed og i en genkendelig visuel identitet Kulturpolitikerne og embedsmænd i hele regionen skal klædes på til at spille en ambassadør-rolle for Kulturregion Sønderjylland-Schleswig, fx gennem foldere, nyhedsbreve, møder, etc. Vi sikrer, at budskabet om Kulturregion Sønderjylland bliver båret med i alle sammenhænge det være sig i al trykt og elektronisk materiale via et kort, slagkraftigt budskab Vi udnytter også her de sociale medier til at øge kendskabet til Kulturregion Sønderjylland- Schleswig Kursusvirksomhed er tillige en mulighed med henblik på at opgradere kulturaktørernes egne kompetencer indenfor presse- og markedsføringsarbejde via kurser og gennem rådgivning og vejledning. Information om forskellen mellem pressearbejde i Danmark og Tyskland vil være et kardinalpunkt i dette. 5

Styrke den kulturelle infrastruktur i Kulturregion Sønderjylland-Schleswig Kulturens natur er dynamisk og består ofte af frivillige ildsjæle i selvorganiserende miljøer. Det kan derfor være svært at danne sig et overblik over kulturlivet, og dette gælder både på dansk tysk side. Det er derfor vigtigt at få udviklet et brugbart redskab der både kan danne overblik og understøtte samarbejde på tværs af kommune/kreis-grænser og ikke mindst på tværs af landegrænser. Aktiviteter, der skal styrke den kulturelle infrastruktur Vi vil arbejde hen imod at etablere en elektronisk platform Kulturkort Sønderjylland- Schleswig - for alle kulturaktørerne i Kulturregion Sønderjylland-Schleswig. Den skal skabe overblik, understøtte netværk og viden- og erfaringsdeling, og skal i høj grad også kan være med til at øge synligheden eksternt Netværksmøder med mulighed for erfarings- og videndeling, samt med fagligt indhold i form af temadage, kurser og lignende. Økonomi 2012: 980.000 kr. 6

Indsatsområde 2: Styrkelse og udvikling af kulturelle fyrtårne Baggrund Image og identitet har været nøgleord for udvælgelsen af Kulturregion Sønderjyllands fire fyrtårne : Tønder Festival, Den Klassiske Musik, Hertug Hans Festival og Billedkunstens Berøringsflader omkring Brundlund Slot. Fyrtårnene skal præge omverdenens blik på Sønderjylland og tillige sønderjydernes egen kulturelle selvforståelse. Baggrunden for at opdyrke og profilere fire udvalgte fyrtårne i Kulturregion Sønderjylland er ikke blot at skrue en stærkere pære i hvert enkelt, men at bringe aktørerne sammen omkring udvikling, værdiafklaring og erfaringsudveksling. De kommunale kulturaftalepartnere har udpeget fire stærke kulturelle satsningsområder for at skærpe fyrtårnenes selvbevidsthed omkring den rolle, de spiller for Kulturregionens image og identitet. Ved at skabe et mødeforum for de involverede parter styrkes netværksdannelsen. Indhold I udvælgelsen er der også taget hensyn til den geografiske spredning, så hver af de fire kommunale kulturaftaleparter har et fyrtårn placeret hos sig. Fyrtårnenes lyskegler når ud over hele Sønderjylland, og mange borgere føler et ejerskab. Via Kulturaftalen vil vi i højere grad styrke dette, så fyrtårnene bliver synlige i verden uden for Sønderjylland. Med udvælgelsen af disse fire fyrtårne er der lagt vægt på den indholdsmæssige spredning: fra det kulturhistoriske og to vidt forskellige musikalske genrer til billedkunsten og dens berøringsflader med andre kunstarter samt ikke mindst styrkelsen af interaktionen mellem de fire fyrtårnene. Ligeledes er der en faglig spredning, så fyrtårnene favner alt fra engagerede amatører til topprofessionelle kunstnere og har appel til både det brede og det smalle publikum. En anden spredningsfaktor er den organisatoriske, idet der er satset på fyrtårne, der befinder sig på vidt forskellige organisatoriske modenhedsniveauer: Tønder Festival er en velkonsolideret, international og afviklingsintensiv event, hvis udfordring er fornyelse og udnyttelse af den opsamlede internationale folkemusikalske viden Hertug Hans Festen er ligeledes afviklingsintensiv, men stadig i konsolideringsfasen. Der opsamles erfaringer med regional profilering, internationalt samarbejde, interkulturel dialog og frivilliges engagement Sønderjyllands Symfoniorkester er i klassisk koncert- og undervisningsmæssig sammenhæng kulturregionens konsoliderede dynamo, som oplever en fornyelse via sine forholdsvist nye koncertfaciliteter i Alsion, der er en af Europas bedste koncertsale 7

Billedkunstens Berøringsflader omkring Brundlund Slot er ligeledes afviklingsintensiv i forbindelse med Litteratur på Slottet og Artweek, men stadig i konsolideringsfasen. Fyrtårnet har taget billedkunsten som udgangspunkt for at lade kunstarterne mødes og berige hinanden gennem velkonsoliderede og nye aktiviteter og dermed bruge kunsten til at give Kulturregion Sønderjylland et løft. Ved at styrke fyrtårnene og give dem en høj profil i Kulturaftalens udviklingsindsats vil de være med til at sætte kulturen på landkortet i regionen. Forståelsen for fyrtårnenes styrker og aktiviteter udbreder ejerskabet til dem og kan understøtte og styrke samarbejdet, erfaringsudvekslingen og nytænkningen mellem andre store og små kulturaktører såvel som mellem professionelle og amatører. Der skal i netværket sættes fokus på best-practise erfaringer, og der skal ske en gensidig sparring i forbindelse med de individuelle udviklingsinitiativer, så fyrtårnene står stærkere efter inddragelsen i Kulturaftalen. Kulturaftalen skal give plads til at afprøve nye veje samt overføre innovative redskaber til kulturen til glæde for hele den kulturelle udvikling i Sønderjylland. Mål på tværs af de fire fyrtårne Fyrtårnene mødes og klædes i fællesskab på til at planlægge og gennemføre grænseoverskridende markedsføring. Fyrtårnene mødes og udveksler erfaringer fra grænseoverskridende projekter, hvor et eller flere af fyrtårnene indgår som aktiv partner i projektet. Samlet årlig økonomi for de fire fyrtårne 2012: 600.000 kr. 8

Tønder Festival Baggrund Tønder Festival Fond har gennem årene udviklet sig fra at være festivalarrangør til at være førende europæisk og nationalt videnscenter for den angelsaksiske folkemusikalske kultur, beslægtede musikgenrer og de dertil knyttede kulturelle miljøer. De opgaver, Tønder Festival Fond løfter, har stor kulturel spændvidde, mange facetter og er af international kulturel betydning. Som eksempler kan nævnes: Introduktion af internationale folkemusikgenrer til Danmark og Europa. Det gælder både de traditionelle og de kontemporære genrer National og international nursing af unge danske talenter med henblik på promovering herhjemme og i udlandet, herunder f.eks. samarbejde med elever og lærere fra Det Fynske Musikkonservatoriums folkemusiklinje i forbindelse med medvirken og deltagelse i linjens tværgående internationale samarbejde med andre musikkonservatorier Herudover har Festivalen været blandt initiativtagerne og fødselshjælper på Folkemusikeksportinitiativet Danish Roots, i samarbejde med bl.a. Folkemusikkens Fælles Sekretariat, KOPIFON, de faglige forbund og DJBFA Koordinator i forbindelse med udvekslingsprojekter af folkemusikstuderende i Europa i et udbygget samarbejde med organisationer som Folkemusikkens Fælles Sekretariat, Folkemusik- Sammenslutningen og DJBFA Et internationalt netværkscentrum for udøvende kunstnere, international vidensbank indenfor folkemusikbranchen og de dertil knyttede aktiviteter og indsatsområder Fondens primære aktivitet: afholdelse af den årlige Tønder Festival, som gennemgår en konstant udvikling. Tønder Festivalen er gennem alle årene blevet kvalitetsudviklet inden for alle indsatsområder og berøringsflader og har dermed formået at kunne bibeholde sin plads blandt verdens førende arrangører inden for folkemusikken. Tønder Festivalen er bredt funderet i lokalsamfundet og har over 2.000 frivillige hjælpere fra nær og fjern. Der sælges ca. 22.000 billetter årligt til 8 forskellige spillesteder og med over 40 forskellige bands og solister. Selve Festivalen drives som en nonprofitevent. På baggrund af de indsatsområder Tønder Festival Fond hidtil har formået at løfte og udvikle, er der et stort lokalt, nationalt og internationalt ønske om, at Fondens viden og knowhow forankres, udbredes og synliggøres yderligere i kraft af nye indsatsområder og netværk til gensidig gavn. 9

Den førende position, som Tønder Festival Fond indtager, ønskes bibeholdt og styrket ved at videreudvikle yderligere på eksisterende indsatsområder og ved at gå helt nye og uafprøvede veje. Mål Fokus på kvalitetsindhold Styrkelse af markedsføringen omkring Tønder Festivalen syd for grænsen Fokus på nye publikumsgrupper Aktiviteter Undersøge hvordan Tønder Festivalen bedst muligt får kontakt til det tyske publikum Fremstilling af CD med interviews og musik af musikere fra årets Tønder Festival, som sendes til de tyske radiostationer. CD en vil blive produceret af Deutschland Radio i Berlin, da de nøje kender de tyske radiostationers forhold. Øget dialog med relevante samarbejdspartnere syd for grænsen omkring markedsføring denne viden bringes med videre ind i Fyrtårnsnetværket Brug af sociale medier i relevante sammenhænge for at komme i kontakt med nye publikumsgrupper Økonomi 2012: 150.000 kr. 10

Hertug Hans Baggrund og indhold De fire sønderjyske kommuner har alle en righoldig historie fra både middelalder og renæssance, som de markerer på forskellig vis. Haderslev har flere gange afholdt Hertug Hans Festival. Hertug Hans Festival er en historisk festival, der formidler Haderslev bys historie i renæssancen gennem en levendegørelse af tiden og personerne omkring reformationen og i resten af det 16. århundrede. Festivalen er en kulturbegivenhed, der hører ind under oplevelsesøkonomien med oplevelser for folk i alle aldre (www.hertughansfest.dk). Indholdet varierer fra år til år mellem brede og smalle tiltag. Der er bl.a. historiske optog, ridderturnering, historisk ringridning, historisk marked, historiske spil og lege for børn, kåring af æreshertug, gøgl, dans, musik, teater og meget mere. Det er tanken, at der skal flere smalle tiltag som foredrag, specielle koncerter, udstillinger og teaterstykker i festivalen, når den først har konsolideret sig. Hertug Hans Festivalen foregår i et samarbejde mellem kommunen og byens historiske foreninger samlet under ét i foreningen Hertug Hans Lauget. Derudover deltager udenlandske gæster fra netværket EURO XVI, som Haderslev er en del af. Netværket består af byer fra 6 europæiske lande (Wittenberg (D), Bretten (D), Tortosa (E), Lessines (B), Le Puy-en-Velay (F), Thiene (I) og Haderslev, der alle afholder renæssancefestivaler. Således er Haderslev hvert år vært for flere udenlandske deltagere i Hertug Hans Festival. Haderslev deltager ligeledes i renæssancefestivaler i bl.a. Tyskland. I netværket finder en international erfaringsudveksling sted, og medlemsbyerne planlægger fælles projekter, såsom udstillinger og teaterprojekter, som alle byer har gavn af. I de sidste år er det sønderjyske islæt i Hertug Hans Festival blevet styrket med deltagelse fra Aabenraa og Sønderborg. Fra Aabenraa har Aabenraa Middelalderlaug deltaget i det historiske marked flere gange. I 2007 afholdte man historisk ringridning kaldet ringrend, som det foregik i renæssancen i Danmark. Ringridningen blev til i et samarbejde med Museum Sønderjylland - Sønderborg Slot, og ringriddere fra alle fire sønderjyske købstæder var repræsenteret i en venskabelig dyst. Mål Formidlingsdelen af Hertug Hans Festival videreudvikles med fokus på grænseregionens kulturarv, herunder hertugdømmernes historie. Aktiviteter Formidling af hertugdømmernes særlige historie og betydning for grænselandet med fokus på grænseregionens fælles kulturarv Motivere arbejdet med vores fælles kulturarv med henblik på at etablere et grænseoverskridende netværk omkring middelalder og renæssancehistorie Inddrage museer, arkiver og foreninger i arbejdet med at formidle kulturarven Økonomi 2012: 150.000 kr. 11

Den klassiske musik Baggrund og indhold Den klassiske musiks fyrtårne i landsdelen er Sønderjyllands Symfoniorkester og SHMF Schleswig Holstein Musik Festival. Sønderjyllands Symfoniorkester er én af landsdelens største kulturinstitutioner og vedkender sig rollen som kraftcenter for den klassiske musik i hele Sønderjylland. Symfonikoncerter, kirkekoncerter, skole- og gymnasiekoncerter, ældre- og familiekoncerter er en del af virket. Derudover afholdes der fælleskoncerter med Schleswig-Holsteinisches Sinfonieorchester, koncerter med gymnasiekor fra hele landsdelen og dets eget Filharmonisk Kor. Sønderjyllands Symfoniorkesters bidrag til skolekoncerter, instruktører og dirigenter til hele landsdelens amatørmusikliv, og dets bidrag til at styrke talentudviklingen inden for den klassiske musik er både som samlet orkester og i form af større eller mindre grupper eller enkeltpersoner med til at danne og styrke interessen for den klassiske musik i hele landsdelen og syd for grænsen. Et samarbejde der ønskes styrket og videreudviklet til endnu større gavn for hele landsdelen. Med til at styrke denne interesse vil i høj grad også være et samarbejde med SHMF, Schleswig Holstein Musik Festival, hvor kvaliteten og det internationale prioriteres. Mål Øge tiltrækningen af internationale kunstnere, ensembler og orkestre til kulturregionen. Styrke samarbejdet med relevante kolleger og partnere syd for grænsen her i blandt Bunddeutscher Nordschleswiger (BDN), Kulturbüro Flensburg og Landes Musikrat i Kiel. Der arbejdes for at styrke og udvikle den fælles markedsføring. Aktiviteter Der etableres en møderække med relevante samarbejdspartnere i grænseregionen, som i fællesskab vurderer hvorledes det klassiske udbud i området kan komplementeres. Der planlægges i samarbejde med relevante partnere i grænseregionen tre-fire highlights pr. år i Sønderjylland-Schleswig. Der er mulighed for at indgå aftale med Academy of St. Martin in the fields samt Dresden Philharmonie. Økonomi 2012: 150.000 kr. 12

Brundlund Slot Billedkunstens berøringsflader omkring Brundlund Baggrund Kulturregion Sønderjylland ønsker at skabe et kraftcentrum for billedkunstneriske aktiviteter ved at samle og udvikle en række eksisterende aktiviteter og tilføje nye. På Brundlund får nye netværk lov til at afprøve skæve vinkler på billedkunstgenren ved at lade den indgå i befrugtende sammenhæng med musik, teater og litteratur mv. Billedkunstssatsningen knytter an til den etablerede institution Kunstmuseet Brundlund Slot, der placeringsmæssigt og fagligt er central for satsningen på billedkunst. Slottet er en afdeling under Museum Sønderjylland og derigennem en del af den særlige konstruktion på museumsområdet, som findes i Sønderjylland. Det kunstfaglige ansvar gælder særligt den sønderjyske kunst. Fyrtårnet omfatter nye projekter og aktiviteter og afprøver partnerskab mellem museet, der varetager opgaver af national betydning, og aktiviteter, der udspringer af lokale og regionale aktørers engagement som f.eks. litteraturfestival, friluftsteater og kunstnersymposier. Gennem koordineringen af aktiviteter, kan området omkring Brundlund Slot udvikle sig til et kulturcentrum med berøringsflader mellem billedkunst, musik, teater og litteratur, hvorved der skabes kontaktog inspirationsflader på tværs af traditionelle genreskel. Indhold Billedkunstens berøringsflader omkring Brundlund Slot (Bi-BoB) bliver rammen om en række netværk, hvor billedkunsten og andre kunstarter indgår i et befrugtende samspil. Aktørerne tæller bl.a. Kunstmuseet og Billedskolen på Brundlund Slot, Kunstnersammenslutningen Grænselandsudstillingen, Det Lille Teater, Litteraturfestivalen Litteratur på Slottet, Lokale billedkunstnere, Museum Sønderjyllands museum for nordisk kunst i Tønder, Kunstnersymposiet ARTWeek, talentudviklingsprojekter for børn og unge samt gallerier og udstillingssteder i hele Kulturregion Sønderjyllanden. Mål Litteratur på Slottet 2012 videreudvikles: Fokus på kvalitetsindhold Øget fokus på grænseoverskridende elementer Øget dialog med andre festivaler i Sønderjylland-Schleswig mht. markedsføring og koordinering Fokus på involvering af publikum og samarbejdspartnere i forhold til relevante programpunkter Artweek 2012 videreudvikles og udbygges 13

Aktiviteter Litteratur på Slottet 2012 tager udgangspunkt i det faglige indhold. Der skal være høj kunstnerisk kvalitet i programmet, og man vil arbejde videre med interaktionen mellem billedkunst og litteratur. Efter de gode resultater med at inddrage skoler og undervisningsinstitutioner på dansk side, ønsker man at opdyrke et samarbejde med skoler syd for grænsen (både flertals og dansk mindretals). Endvidere skal der være flere tiltag med dansk-tysk interaktion, hvor sprogene flyder sammen. Samarbejdet med litteraturfest.nu udbygges, således at de to festivaler supplerer hinanden. Man fastholder børn, unge og voksne som publikum og udvider samarbejdskredsen med skoler og undervisningsinstitutioner syd for grænsen og bibliotekerne benytter Litteratur på Slottet til at afprøve nye veje for at komme i kontakt med publikum. Artweek tager initiativ til at danne netværk med relevante parter i hele Sønderjylland- Schleswig med fokus på et fremtidigt samarbejde. Økonomi 2012: 150.000 kr. 14

Indsatsområde 3: Udvikling af den kulturelle intelligens hos børn og unge Baggrund og indhold Begrebet kulturel intelligens dækker over evnen til at være i stand til at gøre sig forståelig og skabe synergi på tværs af kulturelle, nationale, faglige, etniske og organisatoriske forskelle. Igennem kulturelle aktiviteter vil vi gøre børn og unge i stand til at skabe forståelse og synergi på tværs af kulturforskelle. I det grænseoverskridende samarbejde skal kulturprojekter fungere som døråbner til åbenhed, tolerance, rummelighed og forståelse. Ambitionen er at skabe yderligere grobund for, at børn og unge i Kulturregion Sønderjylland kan udvikle kulturel intelligens og vise vejen for andre. Gennem et tværkommunalt børne- og ungdomsarbejde ønsker vi at styrke den personlige selvforståelse, den sønderjyske identitet og forståelsen på tværs af de kulturforskelle, der er i Sønderjylland. Vi vil med dette indsatsområde udvikle den kulturelle intelligens hos børn og unge. Vi ønsker gennem kulturelle aktiviteter at give børn og unge mulighed for at flytte deres grænser i mødet med hinanden. Vi ønsker, at børn og unge møder andre kulturer end de velkendte. Kulturmødet er en forudsætning for at kunne flytte de skel, som ofte bliver barrierer for udvikling. Det er gennem en indsats i forhold til børn og unge, at vi kan flytte mentale grænser på sigt og åbne op for en global tilgang til fremtiden. Vi tænker, at kunsten med dens eksperimenterende udtryksformer og skæve tilgange kan være en øjenåbner og det kit, som kan binde kulturer sammen og vise vejen frem mod en større åbenhed og tolerance i mødet med andre kulturer. Mål At udnytte, at vi bor i et grænseland, der rummer en mangfoldighed af kulturer, hvor vi lever side om side med danskere, tyskere, grænselandets mindretal og andre etniske mindretals kulturer. At bygge bro mellem alle disse kulturer og derigennem være et forbillede for andre. Arbejde for at børn og unge gennem kulturelle aktiviteter udfordres på deres vante forestillinger og eventuelle fordomme. Aktiviteter Fælles for alle nedenstående forslag er, at danske og tyske børn arbejder aktivt sammen om at skabe noget gennem kunstens sprog og ofte i samarbejde med professionelle kunstnere inden for hver deres kunstart. Dansk-tysk Børnekunstfestival: En vidererørelse af et allerede etableret samarbejde mellem en dansk og en tysk kunstner i samarbejde med 3 danske skoler nord for grænsen og 3 tyske skoler syd for grænsen. Derudover er der et samarbejde med 3 museer nord og syd for grænsen. Ved en årlig tilbagevendende begivenhed vil vi skabe tradition og dermed sikre, at vi når et spadestik dybere i kontakten mellem de danske og tyske partnere. Udkant på forkant talentudviklingsprojekt inden for billedkunst i grænselandet. Der arbejdes på, at danske og tyske børn tages ved hånden fra barn til voksen og får 15

muligheder for at udvikle sig og få den kunstneriske støtte, som på sigt kan skabe kunstnere på begge sider af grænsen. Visionen er at danne et kunstnerisk netværk på tværs af grænsen og i det hele taget sikre, at vi giver børn og unge gunstige vilkår for at udvikle deres talent, når de bor i grænselandet. Der vil blive arbejdet ud fra en fællers portal, med tyske og danske kunstnere, samt de forskellige kunstmuseer og billedskoler, der findes nord og syd for grænsen. Vi vil trodse, at vi bor i et område, som nogle ville kalde udkantsdanmark, og etablere et alternativt s-togsnet inden for kunsten, hvor alle aktører skal have glæde af dette netværk både nord og syd for grænsen. Teaterforestillinger, der tager afsæt i historien i grænselandet, hvor rammen er vore kulturinstitutioner/museer nord og syd for grænsen. Dansk og tyske børn skal i samarbejde med en dansk og en tysk instruktør opsætte forestillinger, som fortæller grænsehistorien f.eks. på Gram Slot og et historisk sted syd for grænsen endnu ikke fastlagt. Kulturhovedstad 2017 fælles vision i grænseregionen. Temaet for kulturhovedstaden 2017 Sønderborg med Sønderjylland-Schleswig er netop: Kultur over grænser, så det vil være helt naturligt, at vi i den sammenhæng arbejder videre med den kulturelle intelligens hos børn og unge i grænselandet. Byplanlægning: Der arbejdes med børn og unges rum i byen i henholdsvis små og store byer på begge sider af grænsen. Streetkulturen skal dyrkes og hjælpes til nye rum i byen. Dans indeholder bevægelse og kultur med forskellige og dybe rødder i alle etniske folkeslag. Det vil derfor være en oplagt eksponent for udvikling af den kulturelle intelligens. Tyske og danske børn mødes i forudgående danseworkshops, og forbereder en danseforestilling, der vises på begge sider af grænsen. Filmfestival: Er et samarbejde med Filmfyn, der allerede er i gang nord for grænsen i flere af de sønderjyske byer. Det kunne være interessant at få de tyske børn i spil i den sammenhæng. Målgruppe 8. klasse. Netværk: At begrebet "Kulturel intelligens" introduceres på den tyske side af grænsen - f.eks. via en konference for kulturmedarbejdere, kulturaktører, politikere, skoleforvaltninger, lærere o.l. At der etableres samarbejde med den tyske pendant til Børnekulturens netværk. Økonomi 2012: 440.000 kr. 16

Indsatsområde 4: Dansk-tysk Børneteaterfestival Baggrund Dansk-tysk Børneteaterfestival foregår i et samarbejde mellem Sønderjylland og Schleswig med aksen lagt mellem Haderslev og Flensborg by. Festivalen har vist, at det unikke grænseoverskridende samarbejde har et fremtidigt fundament for fine forestillinger for børn, god faglig dialog for aktørerne og en frugtbar netværksdannelse til gavn for alle implicerede parter. Indhold Børneteaterfestivalen vægter den faglige dialog, netværksdannelse og kulturel udveksling meget højt samtidig med, at der vises professionelt børneteater på højt niveau for kulturregionens børn. Hovedaksen er Haderslev-Flensborg, men alle forestillinger udbydes i hele Sønderjylland- Schleswig. Den dansk-tyske Børneteaterfestival har inden for børneteaterverdenen været med til at sætte Sønderjylland-Schleswig på landkortet og har trods sin korte levetid allerede opnået en synlighed i internationale teaterkredse. Denne viden og erfaring ønsker vi i fællesskab at udbrede og bygge videre på via kulturaftalen. Styregruppen arbejder intenst på, at børneteaterfestivalen skal blive en tilbagevendende begivenhed hvert 2. år for at placere Sønderjylland-Schleswig som et område med en markant kulturel profil. www.ddk-festival.de Mål Der arbejdes videre for at Dansk-tysk Børneteaterfestival bliver en markant begivenhed i Sønderjylland-Schleswig. Børneteaterfestivalen skal synliggøre hvilke muligheder, både kulturelle og andre, der ligger i at være i en grænseregion. Aktiviteter Rykke afholdelse af næste Dansk-tysk Børneteaterfestival til 2013, så det kan forstærke effekten, hvis Sønderborg bliver kulturhovedstad fra 2017. Det vil passe med årstal på afholdelse, hvis festivalerne rykker til ulige år. Således kan der blive endnu mere fokus på det grænseoverskridende, da Sønderborg som kulturhovedstad arbejder på at synliggøre hele Sønderjylland-Schleswig Fastsættelse af tema for festivalen i 2013 med udgangspunkt i grænser Den faglige konference, som finder sted under festivalen, skal opprioriteres og videreudvikles Der skabes kontakt til relevante samarbejdspartnere i ind- og udland Udbygge PR bl.a. ved hjælp af sociale medier Arbejde på at der under festivalen finder flere møder sted mellem skuespillere og børn/unge Økonomi 2012: 110.000 kr. 17

Indsatsområde 5: Ungdomskultur Streetmekka Sønderjylland Baggrund og indhold Streetkulturen er internationalt funderet og har udviklet sig til at være et af de mest synlige, markante og helstøbte idræts- og kulturmiljøer. Der er på mange måder tale om en hel livsstil, da miljøet ikke kun er begrænset til den idrætslige og kulturelle aktivitet, men har tætte relationer til mode, film, musik og kunst. På grund af den selvorganiserede organisationsform forbigås streetkulturen ofte med hensyn til økonomisk tilskud via folkeoplysningsloven, på trods af, at streetkulturen rummer en masse kvaliteter i form af bevægelse og kreativ udfoldelse. Meget af miljøet er derfor overladt til sig selv og sin egen skæbne. Streetkulturen skal i samarbejde med de enkelte kommuner medvirke til at udvikle og indrette de centrale byområder, således at de i højere grad motiverer til fysisk udfoldelse og skaber liv i byrummene. De fire sønderjyske kommuner ønsker at udvikle muligheder og faciliteter for de unge, der er engagerede inden for streetkulturen. En række byer i kulturregionen har allerede etableret mindre udendørs anlæg og er motiveret for en større udvikling af såvel anlæg som foreninger og netværk. Det skal være endnu mere attraktivt og sjovt at være engageret inden for streetkulturen og byrumsidrætten. Derudover ønsker man at skabe kontakt og erfaringsudveksling med streetkulturen syd for grænsen. Inspirationen til dette indsatsområde udsprang af projektet SkateCity Haderslev, hvor der arbejdes for at etablere en skatepark med faciliteter til hele miljøet omkring streetkulturen. I dag rækker streetmiljøet langt ud over Skatecity Haderslev, idet der er nedsat en koordinationsgruppe på tværs af Sønderjylland-Schleswig, hvor mange forskellige ildsjæle indenfor streetkulturen mødes og koordinerer Streetevents til gavn for hele regionen. Denne koordinationsgruppe ønsker i fællesskab og i et tæt samarbejde med hinanden at sætte et aftryk, således at regionen bliver et samlingspunkt for streetkulturen. Mål Samarbejdet i koordinationsgruppen Streetmekka Sønderjylland-Schleswig dyrkes fortsat gerne med endnu flere ildsjæle omkring streetkulturen med ombord. Gennem synlighed omkring Streetmiljøet og Streetkulturen opnås accept og forståelse for denne kultur, sport, interesse og ikke mindst for denne målgruppe. Gennem engagement i planlægningen og gennemførelsen af events tager børn og unge i streetmiljøet ansvar og viser deres styrker, som den selvorganiserede gruppe de er. 18

Aktiviteter Fælles Streetevent på havnen i Sønderborg, hvor hele arbejdsgruppen bag Streetmekka Sønderjylland-Schleswig medvirker. Lake-Jump, Jam og meget mere indenfor alle genrer af streetkulturen; skate, BMX, street-basket, street-soccer, par-cour, hockern, løbehjul, inliners osv. Alle parter ønsker at det skal foregå i Sønderborg med fokus på kandidaturet til Europæisk Kulturhovedstad 2017 Sønderborg med Sønderjylland-Schleswig. Økonomi 2012: 75.000 kr. 19

Indsatsområde 6: Styrkelse af fødekæden inden for folkemusik Baggrund og indhold Folkemusikken fejres hvert år i Sønderjylland i forbindelse med Tønder Festivalen i slutningen af august og gennem FolkBaltica festivalen med koncerter, som foregår på tværs af Sønderjylland- Schleswig på forskellige musiksteder i april. Folkemusikken har således sine fødder solidt plantet i Sønderjylland, dog meget lidt i forhold til unge mennesker, både udøvende og publikum. Det drejer sig om at styrke fødekæden gennem talentpleje og talentudvikling af unge folkemusikere og derigennem sikre at det nuværende høje niveau på området ikke går tabt i et generationsskifte. Samvirkende Sønderjyske Musikskoler (SSM) vil gerne arbejde for at styrke fødekæden inden for folkemusik. I første omgang vil der være fokus på at styrke vækstlaget indenfor folkemusikken i Sønderjylland gerne i et tættere samarbejde med musikskolerne i Kreis Nordfriesland, Kreis Schleswig-Flensburg og Stadt Flensburg, hvis en dialog med disse potentielle samarbejdspartnere indbyder hertil. Mål Lærere til undervisning i folkemusik i Sønderjylland klædes på til opgaven Musikskolerne i Sønderjylland opgraderes i undervisningsmaterialer til undervisning i folkemusik Bredden og vækstlaget indenfor folkemusik styrkes Folkemusikken bliver et tilbud, som musikelever vælger til Netværksdannelse mellem unge folkemusik aspiranter på tværs af Sønderjylland-Schleswig Samarbejdet i Sønderjylland-Schleswig inden for folkemusikken styrkes 20

Aktiviteter Uddannelse/kompetenceudvikling af lærere til undervisning i folkemusik Indkøb af undervisningsmaterialer til undervisning i folkemusik Uddannelse/kompetenceudvikling af lærere til undervisning i folkemusik Opgradering af undervisningsmaterialer til undervisning i folkemusik Minimum to potentielle talenter fra hver af de fire musikskoler i Sønderjylland deltager i én Haugaardsfiddle-School i 2012 om muligt. En dialog med de tre tyske partneres musikskoler og andre relevante ildsjæle omkring skabelsen af et aktivt folkemusik miljø for de unge i hele Sønderjylland-Schleswig påbegyndes. Der forsøges indgået et tættere et tættere samarbejde med relevante samarbejdspartnere på tværs af hele Sønderjylland-Schleswig omkring vækstlag indenfor folkemusikken. Vi har fokus på de områder, hvor et samarbejde med tyske partnere vil give en bedre udnyttelse af de menneskelige og økonomiske ressourcer, samtidig med at det styrker netværksdelen. Økonomi 2012: 110.000 kr. 21

Indsatsområde7: Det dansk-tyske messingblæserakademi Baggrund Der er næsten ingen danske hornister, samtidig findes der i Danmark stort set ikke dygtige undervisere i horn. Det betyder, at det er presserende, hvis vi skal have uddannet nogle af de unge dygtige blæsere i at spille horn. Der findes ikke et akademi i Danmark, hvor alle messingkvintettens instrumenter er repræsenteret. Indhold Dansk-tysk Messingblæserakademi er et talentudviklingskursus et ugelangt internat kursus hvor unge målrettede og ambitiøse MKG er, musikkonservatoriestuderende, amatør- og semiprofessionelle messingblæsere fra hele Danmark og hele Tyskland modtager intensiv undervisning af højt professionelle lærerkræfter. Der undervises i alle discipliner, og der arbejdes med såvel det tekniske som det musikalske. Målet er, at eleven kan bruge kurset enten som springbræt til at komme videre eller som et brush-up-kursus. Samtidig lægges der vægt på, at også det sociale er i højsædet, således at alle kursister mødes med ligesindede og herigennem får udbygget deres faglige netværk, som anses for særdeles vigtigt i en musikerkarriere, enten man er den gode amatør eller den fremadstormende musikstuderende. Som en del af læreprocessen sluttes kurset af med en offentlig koncert, hvor alle får lejlighed til at vise, hvad de har lært. Deltagernes alder er fortrinsvis mellem 15 og 25 år. Følgende instrumentgrupper er repræsenterede Klassisk trompet Klassisk horn Klassisk trombone Klassisk tuba Endelig er der på kurset etableret en rytmisk klasse. Målet er, at alle deltagere i løbet af ugen også får mulighed for at stifte bekendtskab med en genre som teknisk har rod i det klassiske, men musikalsk udvikler sig i en anden retning. Her arbejdes med jazzfraseringer, improvisation mv. Alt sammen for at tilføre elevernes spil endnu en dimension. Lærerstaben består af en række meget anerkendte danske, tyske og internationale undervisere. Alle undervisere har en baggrund enten som professionelle musikere, studiemusikere eller undervisere på musikkonservatoriet/universitetet. 22

Mål Dansk Tysk Messingblæserakademi skal fastholde sin position som det absolut førende messingblæserkursus i Danmark og Nordtyskland. Kurset skal videreudvikles med høj prioritering af kurset bygger på den sidste nye viden på området. Kurset skal udbydes til endnu flere potentielle talenter, end det er tilfældet i dag og der skal arbejdes for, at interessen for kurset bibeholdes blandt potentielle talenter, relevante kulturaktører og relevante politikere. Deltagere fra kurset skal føle sig klædt på til at søge ind på Musikkonservatoriet eller Musikhochschule. Dansk Tysk Messingblæserakademi skal fortsat stadfæste, at vi som kulturregion forholder os seriøst til talentpleje og talentudvikling. Aktiviteter Høj prioritering af kvalificerede lærere, så kurset holder sit niveau. Fastholde fokus på de nuværende tre niveauer/målgrupper i kurset; Musikskole-eleven som skal opgraderes og inspireres MGK-eleven som skal opgraderes og have mulighed for at prøve sig selv af. Musikkonservatorie-eleven eller Musikhochschule-eleven som skal have et brush-up på allerede tillærte kompetencer og have mulighed for at prøve sig selv af som solist. Der afholdes besøgsdag for interesserede potentielle talenter, så flere får mulighed for at snuse til kurset og niveauet på kurset. Markedsføring af kurset i samarbejde med musikskolerne i Sønderjylland-Schleswig og Mestermus faggruppen og de kommunikationskanaler, der åbner sig ad den vej. Fokus på at spotte virkelig gode talenter på kurset og opfordre dem til at søge videre indenfor musikverdenen som professionelle musikere. PR for Messingblæserakademiets høje niveau indenfor talentpleje og talentudvikling overfor internt overfor egne politikere og eksternt overfor borgere og relevante kulturinstitutioner. Økonomi 2012: 140.000 kr. 23

Indsatsområde 8: Styrkelse af fødekæden inden for klassisk musik og jazz-masterclass Baggrund Samlet set gæstes Sønderjylland af mange danske og internationale professionelle musikere. De muligheder, der byder sig i den forbindelse, ønsker vi, at områdets talenter får gavn af. Vi ønsker at give dem mulighed for at udvikle deres talent via nye impulser, kontakt til eliten og fælles netværk. Indhold De fire kommuner, deres kulturaktører og institutioner kombinerer afholdelse af masterclasses i forbindelse med at professionelle internationale kunstnere gæster landsdelen. Afholdelse af masterclasses sker i samarbejde med professionelle musikere, undervisere, musikskoler, spillesteder og musikforeninger. Mål At synliggøre arbejdet med talenter, musik og instrumenter indenfor den klassiske genre samt jazz-musikken, således at flere unge talenter vælger denne vej og Sønderjylland- Schleswig i det hele taget tiltrækker unge talenter indenfor klassisk musik og jazz. Samvirkende Sønderjyske Musikskoler (SSM) indgår et mere formelt samarbejde med musikskoleledere syd for grænsen i henholdsvis Flensborg, Husum og Schleswig, hvor der udveksles erfaringer og samarbejdes grænseoverskridende omkring forskellige projekter indenfor talentpleje og talentudvikling. Landesmusikrat Schleswig-Holstein inviteres som samarbejdspartner i projekter, hvor det findes formålstjenstligt. Aktiviteter En stor fælles dobbelt cross-over masterclass med afsluttende dansk-tysk koncert. Cross-over hvor genrene blandes indenfor klassisk-jazz-pop og cross-over idet flere nationaliteter mødes på tværs af den dansk-tyske grænse. Mestermus tager initiativ til et dialogmøde mellem SSM, musikskoleledere i Flensborg, Husum og Schleswig samt Landesmusikrat Schleswig-Holstein, hvor der udveksles erfaringer og hvor mulighederne for at samarbejde drøftes. Aktiv deltagelse af sønderjyske talenter i Sommerjazz i Rendsburg, så vi fordrer det dansktyske samarbejde og bakker op omkring denne event på tysk side. Økonomi 2012: 110.000 kr. 24

Indsatsområde 9: Kirkemusikalsk akse Løgumkloster-Haderslev- Flensborg-Schleswig-Esbjerg Baggrund Via Kirkemusikskolen i Løgumkloster får kirkemusikken en helt speciel rolle i forbindelse med kulturaftalerne i det syddanske. Kirkemusikken kommer til at binde kulturaftalerne for Vadehavsregionen og Sønderjylland sammen. Der skelnes dog skarpt mellem den indsats, der løftes økonomisk med midler fra Kulturregion Vadehavet og Kulturregion Sønderjylland. Kirkemusikskolen bliver en slags omdrejningspunkt for den kirkemusikalske akse, fordi skolen er med i begge kulturaftaler. Løgumkloster Kirkemusikskoles Klokkenistuddannelse udgør én af i alt 4 uddannelsesinstitutioner i hele verden, der tilbyder disse uddannelser. Derfor vil der være særlig opmærksomhed på denne indsats såvel fra nationalt som internationalt hold. Mål Orgelfestivalen i Sønderjylland-Schleswig udbygges i 2012, hvor festivalen fejrer sit 10- årsjubilæum. Det transportable klokkespil bringes til flere lokaliteter syd for grænsen i løbet af 2012. Kirkemusikere i Sønderjylland-Schleswig bringes sammen omkring kompetenceudvikling. På sigt etableres en grænseoverskridende kursusvirksomhed affødt af samarbejdet. Styrkelse af markedsføringen i hele Sønderjylland-Schleswig omkring den kirkemusikalske akse og de aktiviteter der foregår under dette indsatsområde. Aktiviteter Orgelfestival Sønderjylland-Schleswig videreudvikles og arrangerer minimum 8 orgelkoncerter for børn/unge i hele Sønderjylland-Schleswig. Der arrangeres formidling og fremvisning af mindst 6 orgler. Der arrangeres deciderede koncerter, hvor det transportable klokkespil tages i brug, evt. i samspil med en organist syd for grænsen. Klokkespillet vil også kunne tilbydes til undervisning/projekt i samarbejde med en tysk musikskole her tænkes primært på børn/unge. Fælles kursus-/konferencedag afholdes for kirkemusikere fra Sønderjylland og Schleswig. Her vil være mulighed for udveksling/diskussion af problemer af fælles interesse samt en dag med både et fagligt og et musikalsk indhold. Der kan tænkes initiativer på forskellige planer: Praktisk musikalsk samarbejde med større udveksling af musikere landene imellem, fælles uddannelsesinitiativer i forhold til sang og orgelspil for børn/unge. 25

Etableringen af en fælles grænseoverskridende kursusvirksomhed skal naturligvis ske i samspil med eksisterende relevante aktører og foreninger, således at Den sønderjyske kulturaftales tilbud supplerer allerede eksisterende tilbud og aktiviteter på det kirkemusikalske område. Økonomi 2012: 110.000 kr. 26

Indsatsområde 10: Forsamlingshuse/multihuse Sønderjylland Baggrund og indhold Forsamlingshusene i Sønderjylland har deres helt egen historie og opstod som led i kulturkampen, da Sønderjylland var under tysk styre, hvor der blev opført i alt 50 selvejende forsamlingshuse, som dækkede hele Sønderjylland. Forsamlingshusene har med forskellig styrke gennem årene fungeret som kulturelle mødesteder og ramme om aktiviteter som foredrag, teater, dans, oplæsninger etc. Forsamlingshusenes funktion som kulturelle mødesteder harmonerer godt med den danske tradition for demokratisering gennem kulturen, idet de sikrer adgangen til kulturelle oplevelser også for borgerne i de tyndt befolkede landdistrikter. Forsamlingshusbevægelsen rummer en enestående tradition for og en viden om at bruge mindretal som en ressource. Deres lidt støvede image som bastioner for danskheden står dog nogle steder i vejen for at få forløst deres potentiale som integrerende og dynamiske kraftcentre. Forsamlingshus Sønderjylland vil udbrede og udvikle erfaringerne fra de steder, hvor man har man formået at forny og åbne husene. Husene skal erfaringsudveksle omkring, hvad der skaber engagement på både bruger- og bestyrelsesniveau, og opbygge netværk, der kan udvikle aktiviteter og koncepter, som møder de moderne landdistriktsbeboeres interesser og krav, og som skaber en kulturel mobilitet, der går begge veje mellem land og by. Smalle arrangementer er ofte nemmere at gennemføre med succes i forsamlingshusene frem for i de større byer på grund af den intime størrelse og det lokale engagement. Forsamlingshusene kan dermed komme til at udgøre en vigtig brik i arbejdet for at skabe et kulturelt bredt tilbud. Ved at gennemføre flere smalle arrangementer vil kulturen også blive tilgængelig i landdistrikterne, hvor 30 % af den sønderjyske befolkning er bosat. Mål Ruske op i forsamlingshusenes bestyrelser og få dem til at tænke i nye baner, så de udøver hjælp til selvhjælp i forhold til at redde deres forsamlingshus. Flere forsamlingshuse får mod på at lave kulturarrangementer. Opfordre til og bakke op om at ikke blot forsamlingshusene arbejder for at blive multihuse, men også tidligere skoler, tidligere brandværn og lignende i landdistrikterne. Styregruppen for forsamlingshusprojektet er interesseret i at finde og formulere projekter, som kunne blive grænseoverskridende. 27

Aktiviteter Et netværksmøde for alle bestyrelserne i forsamlingshusene, LAG-konsulenterne og andre ildsjæle omkring forsamlingshusene og lokalmiljøet, hvor vi inviterer en skarp foredragsholder, som kan ruske lidt op i bestyrelserne og give dem stof til eftertanke omkring fremtiden for forsamlingshusene, skoler der kan risikere nedlæggelse, brandværn der kan risikere nedlæggelse og andre lignende bygninger samt foreninger i lokalsamfundet. Dernæst en forsamlingshusmesse med gode kulturtilbud i samarbejde med Den sønderjyske kulturaftale blot 14 dage efter netværksmødet, hvor de får mulighed for at købe kulturarrangementer og vise at der er en fremtid for forsamlingshusene som kulturhuse. Kontakt til den tyske pendant til LAG-konsulenterne i Danmark for at undersøge, hvorvidt der er basis for et samarbejde. Økonomi 2012: 140.000 kr. 28

Underskrift af tillægsaftalen til Den sønderjyske kulturaftale Sted og dato. Haderslev Kommune formand for kultur- og fritidsudvalget. Kulturministeren... Sønderborg Kommune formand for kultur- og erhvervsudvalget Tønder Kommune formand for kultur- og fritidsudvalget. Aabenraa Kommune formand for kultur- og fritidsudvalget 29

Bilag 1 Minimum årlig lokal egenfinansiering Projekt/kr. 2012 Fra den hemmelige kultur til 490.000 den synlige kultur Styrkelse og udvikling af 300.000 kulturelle fyrtårne Udvikling af kulturel intelligens 220.000 hos børn og unge Dansk-tysk børneteater festival 55.000 Streetmekka Sønderjylland 37.500 Styrkelse af fødekæden inden for 55.000 folkemusik Dansk-tysk messingblæser 70.000 akademi Styrkelse af fødekæden inden for 55.000 klassisk jazz masterclass Kirkemusikalsk akse 55.000 Forsamlingshuse 70.000 I alt op til 1.407.500 30

BILAG 2 Årlig statslig projektbevilling Projekt/kr. 2012 Fra den hemmelige kultur til 490.000 den synlige kultur Styrkelse og udvikling af 300.000 kulturelle fyrtårne Udvikling af kulturel intelligens 220.000 hos børn og unge Dansk-tysk børneteater festival 55.000 Streetmekka Sønderjylland 37.500 Styrkelse af fødekæden inden for 55.000 folkemusik Dansk-tysk messingblæser 70.000 akademi Styrkelse af fødekæden inden for 55.000 klassisk jazz masterclass Kirkemusikalsk akse 55.000 Forsamlingshuse 70.000 I alt op til 1.407.500 31