VIRKSOMHEDSPLAN 2016-17



Relaterede dokumenter
Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice

Strategi Ajourført januar Fremtidens bibliotek

Kultur for alle. Kulturpolitik for Glostrup Kommune

I Assens Kommune lykkes alle børn

Pædagogiske læreplaner på Abildgårdskolen.

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik

UDVIKLINGSSPOR PROJEKT FOLKETS BIBLIOTEK

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

Kultur- og Fritidspolitik

POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER

MEDBORGERSKABSPOLITIK

Silkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

tænketank danmark - den fælles skole

FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK

Kultur- og fritidspolitik

Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans

LUK OP FOR BIBLIOTEKS FREDERICIA SKOLETILBUD

Hornsherred Syd/ Nordstjernen

Læreplaner i Børnehaven Kornvænget.

KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK

Sorø Kommune. Strategi for Sorø Bibliotek Nationale udviklingstendenser

Biblioteket. Kurser for voksne Efterår 2014

8722 Hedensted Web: Hedensted Ansøgningsskema til Udviklingspuljen

Puls, sjæl og samarbejde

Nye tendenser i biblioteksrummet

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Kulturkonference 2016 Kunst og kultur i det offentlige rum. en hilsen fra Helsingør

Koordinationsgruppen og Arbejdsgruppen for børn, DDB, august 2015

Frivillighed i Faxe Kommune

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi

PÆDAGOGISKE LÆREPLANER 2014

7100 Vejle 7100 Vejle

Strategi for integration af nye flygtninge og deres familier

Side 1 af 7. Skolepolitik. Børn og Skole

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre

Frivilligrådets mærkesager

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

Stillings- og personprofil Skoleleder

SKOLEPOLITIK

Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016

Lokalsamfundet Bygger Bro - et partnerskab

Kulturplan Kulturafdelingen November 2012

ind i historien 3. k l a s s e

Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016

Der blev endvidere nedfældet i kontrakten at vi arbejder med målene:

Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015

Invitation til konference. Ledelse af fremtidens

Ny Nordisk Skole et forandringsprojekt for dagtilbud og uddannelser

Skriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016!

Klubberne i skolereformen

FREDERICIA BIBLIOTEK VIRK SOM HEDS PLAN

forslag til indsatsområder

Illustration: C.F. Møller BYENS NYE HUS TIL MUSIK, TEATER OG KONFERENCER

Teknisk Forvaltning 2007 MUSICON

Evaluering af KidSmart

DEN ÅBNE SKOLE SÅDAN GRIBER DU SAMARBEJDET MED SKOLEN AN

Mål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsHjem

Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune

Valgavis. Bilag til dagsordenens punkt 7, Maj 2016

Aalborg Bibliotekerne i en forandringstid

Horsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum

Forslag til ny kultur- og fritidspolitik samt samarbejdsmodel

Politik for Borgerservice og Biblioteker Kort version

Københavns Kommune. Kultur- og Fritidsforvaltningen. Planlægning. Nyropsgade København V. Foto: Kultur- og Fritidsforvaltningen

BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE

Friluftsliv i børnehøjde. Personale og forældre. Gård-snak Børn i naturlig balance. Engagement, tillid og samarbejde

Illustration: C.F. Møller ODEON BYENS NYE HUS TIL MUSIK, TEATER OG KONFERENCER

Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune

Sammendrag af uanmeldte tilsyn De uanmeldte tilsyn er gennemført i perioden september til november 2012:

B A R N E T S K U F F E R T

Gør din tid som seniormedarbejder i ældreplejen i Faxe Kommune til en god tid

KaareLBK. Interessentanalyse. - de væsentligste konklusioner. København

PRAKTIKSTEDSBESKRIVELSE. den pædagogiske assistentuddannelse. Buerup Skole og SFO. Buerupvej Jyderup. Ca år. Kl

F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e

Medborgerskabsudvalget anbefaler, at byrådet beslutter at videreføre medborgerskabsudvalgets arbejde, som det er beskrevet i denne indstilling.

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Idekatalog. Fra konferencen. De almene boligers bidrag til vækst i Vejle Kommune. den 6. april 2011

Vedr.: Høringssvar på Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

Tilsynserklæring for Ådalens Privatskole 2015

Kultur- og Fritidspolitik

Ungepolitik. Vision. Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx

Inviter borgerne på NATURENS DAG. - Skab glæde, livskvalitet og oplevelser på Naturens Dag den 11. september

BESLUTNINGSREFERAT Formandskabsmøde, RAR Østjylland 7. december 2015 Kl , Sabro Kro

De tre nye projektpionere vil ryste områdets unge sammen

Styrker og svagheder inden for kultur- og fritidsområdet i Faxe Kommune

Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik

Jeg vil ikke skrive for voksne. Jeg vil skrive for en læserkreds, som kan skabe mirakler. Kun børn skaber mirakler, når de læser.

Resultataftale 2016 og resultatberetning 2015

Natur og naturfænomener eget indsatsområde 2015

BØRNEHUSET VED SKELLET DE PÆDAGOGISKE LÆREPLANER Udarbejdet 2011

Udvalgsplan Kulturudvalget

Fritidspolitik. Udkast

- et varmt og rart sted

SKOLEREFORM Grauballe Skole. Grauballe Skole

BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE

Mål og principper for den gode overgang i Aalborg Kommune

Midlertidige aktiviteter som strategisk værktøj i byudvikling

Fællesskaber for Alle, Aarhusmodellen

Transkript:

VIRKSOMHEDSPLAN 2016-17

Indledning I 2015 vedtog Kultur- og Fritidsudvalget en udviklingsstrategi for Fredericia Bibliotek. Den strækker sig over årene 2015-2018 og anslår 4 spor, som biblioteket vil forfølge i de kommende år. 1. Biblioteket i byen 2. Fredericia læser og lærer 3. Biblioteket som Fredericias kulturelle enzym 4. Biblioteket for hele Fredericia Bibliotekets kerneopgave er stadig folkeoplysning og kulturel aktivitet i bred forstand, og de fi re spor viser tydeligt, at opgaven i langt højere grad end tidligere løses i en klar sammenhæng med Fredericia Kommunes strategier og behov. Kerneopgaven løses på nye og tidssvarende måder, har nye og kreative facetter, der imødekommer ændrede kulturvaner og det moderne menneskes behov og lyst til oplevelser, uddannelse og personlig vækst. Virksomhedsplanen for de kommende 2 år lægger sig naturligt tæt op ad udviklingsstrategien og giver en række bud på, hvordan den foldes ud og bliver til konkrete handlinger i hverdagen. Jytte Bræmer Bibliotekschef 1

2

Året der gik 2015 I 2015 smeltede Fredericia Bibliotek og Fredericia Turistbureau sammen og opstod som noget nyt tredje: Fredericia Bibliotek og Velkomstcenter. Det har betydet nye og udvidede opgaver for en del medarbejdere, men opgaven med at hjælpe turister og fredericianere, der søger turistoplysninger ligger lige for og i en naturlig forlængelse af bibliotekets normale informationsopgave. Så sammenlægningen giver god mening, god synergi, og det er da også en fusion, der foretages i mange andre kommuner også i vores nabokommune på den anden side af Bæltet. Det har krævet en del energi og kompetenceudvikling, men det har samtidig også betydet en helt ny indretning i bibliotekets stueetage. En ændring, der både har betydet samtænkning af nogle funktioner, men også har bevirket en synliggørelse af turistmaterialerne for alle borgere. Et andet synligt og naturligt resultat er rejsecafeerne om forskellige rejsemål, som bliver afholdt i biblioteksrummet, og som allerede har vist sig som en succes. Medio 2015 godkendte Kultur- og Fritidsudvalget en 4 årig udviklingsstrategi for Fredericia Bibliotek. Den anslog 4 spor, som biblioteket vil følge i de kommende år. 4 spor, der spiller ind i Fredericia Kommunes overordnede strategi og samtidig følger den faglige udvikling og de pejlemærker, der lægges ud på nationalt plan. 2016 bliver året, hvor planen udfoldes og får luft under vingerne og skaber synlige resultater, hvilket denne virksomhedsplan bærer præg af. 3

Året der gik 2015 I forlængelse af skolereformens krav om åben skole og et øget samarbejde med bl.a. kulturinstitutioner udarbejdede Fredericia Bibliotek allerede i 2014 et katalog over mulige aktiviteter, biblioteket kunne spille ind i den sammenhæng. Efter erfaringerne fra det første år, blev der udarbejdet en revideret udgave, og samarbejdet tager mere og mere form. Skolerne benytter sig i stigende grad af mulighederne om Spark læselysten i gang, Videnspatruljen for nysgerrige børn, Det hemmelige bibliotek, Smart parat svar og meget andet. Kataloget har skabt et fornyet samarbejde mellem bibliotek og nogle af Fredericias skoler. I 2015 har ialt 60 klasser med ialt 1258 elever deltaget i én af aktiviteterne. I sommeren 2015 åbnede vi et pop-op bibliotek i en container i C-byen med stor succes. Det har bl.a. udmøntet sig i 3 små minibiblioteker/boghuse, der er sat op 3 steder i Fredericia bl.a. i C-byen. Det er et eksempel på den deleøkonomi-trend, der spreder sig over hele verden og i alle sektorer. Book-crossing er et voksende begreb, hvor du tager en bog, læser den og lader den vandre evt. med dine egne anbefalinger. Boghusene er ligeledes et eksempel på den differentiering af måden at være et bibliotek på. Det kan poppe-op, have karakter af midlertidighed, være selvbetjent, være en kompetent person i boligområderne, en højtlæsning på gågaden, eller en bogcafé på en kaffebar. Biblioteket er gået fra udelukkende at være et sted til at være en funktion. Men uanset former og steder, så er formålet stadig det samme: At fremme oplysning, uddannelse og kulturel aktivitet. 4

Spor 1 Biblioteket i byen Udvikling af attraktive bymiljøer er højt på dagsordenen i alle byer også i Fredericia. Det er ét af indsatsområderne i den kommende nye Kultur- og Idrætspolitik, og der er til stadighed fokus på at skabe bedre vilkår for detailhandelen og dermed en levende by. Fredericia Bibliotek er begunstiget med en fantastisk placering midt i det pulserende byliv og er med sit høje besøgstal med til at skabe trafi k og liv på gaden. Biblioteket er ét af byens mødesteder, et rum for fællesskaber, men også rammen om det lille mellemrum i dagens travlhed. Det er et arbejdssted for studerende, og stedet man opsøger for at få information og inspiration om, hvad der foregår i hele kommunen. Et sted præget af åbenhed, fordomsfrihed, inspiration og inklusion et sted for alle. Biblioteket er således ved sin placering med til at skabe en levende og attraktiv by, men vi ønsker at trække biblioteket ud i byrummet og være med til at skabe liv og kulturelle oplevelser, der overrasker, skaber læselyst og forundring og beriger og morer fredericianerne. 5

Spor 1 Biblioteket i byen Derfor vil vi: Opsætte et minibibliotek centralt i byen Udvikle en fortællestol Arbejde generelt med pop-up tanken i forskellige sammenhænge Opsætte et bymøbel udenfor biblioteket, det trækker biblioteket udenfor huset og være udgangspunkt for aktiviteter og åbne mulighed for en slags opslagstavle på væggen Arrangere gadeteaterforestilling på områderne i nærhed til biblioteket Undersøge muligheder for at bruge foyeren som møderum Bruge vores budcykel som opsøgende tiltag Bruge Det hvide vandtårn som sted for forskellige aktiviteter Igangsætte fælles morgensang på jævnlige tidspunkter i foyeren Undersøge behovet for en IT-cafe gerne med hjælp fra frivillige Give kreative sjæle i Fredericia en platform til at afprøve deres materiale og modtage feedback fra hinanden til eks. Open Mic Nights på biblioteket 6

Spor 2 Fredericia læser og lærer En af bibliotekets fornemste opgaver er lykkeligvis også en af vores kernekompetencer og noget af det, der er ganske særegent ved biblioteket som sådan; nemlig viden om, og ikke mindst formidling af litteraturen i alle dens former. Selvom det i lang tid har været en gængs forestilling, at litteraturen kan noget, har undersøgelser nu rent faktisk vist os, at sprog og læsning har en stor betydning for vores liv. Gennem læsning vokser vores udviklingspotentialer, vores forståelseshorisont udvides, og vores sundhed påvirkes generelt i en positiv retning. Især børn udvikler sig tydeligt, når de læser, lytter og afkoder den litteratur, de præsenteres for. En tidlig sproglig opmærksomhed og stimulering hos de helt små børn har vist sig at være af stor betydning for både ordforråd, læseevne og uddannelse fremover. Børn, der læser bliver til voksne, der tænker. Derfor vil vi gerne have fl ere til at læse. Og vi ønsker at skabe et fællesskab om litteraturen, som kan bidrage med noget positivt til alle byens borgere. Læselysten kan blive en livslang følgesvend, hvis den stimuleres og udfordres løbende. Og det ønsker vi på Fredericia bibliotek at tage en aktiv del i. Fra at præsentere gode bøger til småbørnsfamilierne og til at vejlede og guide læselystne og læsestærke ældre borgere. 7

Spor 2 Fredericia læser og lærer Derfor vil vi: Have fokus på litteraturformidling til børnefamilier Tilbyde højtlæsning for byens ældre Fortsat afholde bogcafeer Etablere en læsedyst for familier Afholde guidede fælleslæsninger Dele litteraturen og give den videre via minibiblioteker og bookcrossing Skabe en Fredericia-læser - dag, som forhåbentlig bliver en tilbagevendende begivenhed Understøtte skrivetalenter og anspore skrivelysten Lade fl ere lånere spille en aktiv rolle som ambassadører for den gode læseoplevelse Fortsætte læseprojekterne i Korskær og Sønderparken Oprette Litterære besøgsvenner i samarbejde med Middelfart bibliotek Lave luk bogen op arrangementer, hvor læseoplevelsen sættes i en litteraturfaglig kontekst 8

Spor 3 Biblioteket som Fredericias kulturelle enzym Biblioteket er for alle. Sådan har det altid været, og sådan skal det blive ved med at være. Blandt Fredericias borgere er der fyldt med idérige initiativtagere, aktive foreninger og opsøgende borgere, der har lyst til at skabe noget sammen. Vi vil som bibliotek gerne tilbyde et rum, som muliggør netop at gøre noget sammen. Hvad enten det er unge mennesker, der mangler et sted at dyrke deres interesse for spil og gaming-kultur eller om det er foreninger, der vil prøve nye samarbejder af. Vi ønsker at stå til rådighed som mødested for idéudvikling og kreativitet, og ikke mindst ønsker vi at udnytte den kompetence og de ressourcer, vi har for at facilitere og samle enderne, så vi kan bevæge os fra tanke til handling og se noget ske! Vi vil som bibliotek tilbyde vores fysiske rum og ressourcer for et levende og aktivt medborger- og kulturengagement i Fredericia. Vi er inspireret af konceptet og netværket Sager der samler. 9

Spor 3 Biblioteket som Fredericias kulturelle enzym Derfor vil vi: Være støtte og facilicator for borgernes idéer og hjælpe med at gøre dem fl yvefærdige Være tydelige og opsøgende i vores ønske om at deltage som ambassadør og mellemmand Byde nye borgere velkommen til byen med Velkomstarrangementer Skabe en Idéernes Aften, hvor byens foreningsliv introduceres til andre kreative borgere i byen Arrangere Kultur- og Sprogcafeer, hvor byens udenlandske borgere kan netværke og træne det danske sprogs nuancer Fortsat pleje og benytte os af vores store netværk i mange forskellige sammenhænge Fortsat arbejde på at skabe fællesskaber for byens borgere 10

Spor 4 Biblioteket for hele Fredericia Bibliotekstilbuddet og aktiviteterne er ikke længere udelukkende knyttet til et fysisk sted. Vi skal være til stede, der hvor borgerne bor og færdes. Man kan tale om en dekonstruktion af den traditionelle opfattelse af et bibliotek. Bibliotekstilbud er ikke længere en hyldevare, men noget der opstår i dialogen med de forskellige brugergrupper. Fredericia Bibliotek har gennem de seneste år arbejdet meget decentralt i de udsatte boligområder, ude på skolerne, og i byrummet mv. En bevægelse, som Fredericia Bibliotek ønsker at videreføre og udvikle - ikke mindst for at nå nye brugergrupper. Biblioteket er ikke længere udelukkende et sted, men en funktion. Biblioteket giver en håndsrækning til dem, der har behov, og ønsker at være opsøgende og bygge bro mellem forskellige aktører i byen. 11

Spor 4 Biblioteket for hele Fredericia Derfor vil vi: Være opsøgende ifht. Ryes kaserne Være opsøgende ifht. Misbrugscenter, Krisecenter og Sind evt. afprøve guidet fælleslæsning i nye sammenhænge Afsøge mindre virksomheders behov gennem kontakt til Business Fredericia og Videnparken eller Netværkslokomotivet Afsøge Maskinmesterskolens informations- og biblioteksbehov 12

Nøgletal - Udlån og besøg Udlånstal fysiske materialer Bøger Musik Lydbøger Levende billeder Multimedier Andre materialer Samlet 320.525 18.486 13.015 31.002 7.615 4.081 394.724 Besøg Besøg 313.185 Arrangementer Antal arrangementer Antal deltagere 66 4.348 Netmedier Netlydbog ereolen Filmstriben Samlet 12.529 12.051 3.808 28.388 Skoletilbud 39 aktiviteter (19 på skoler og 20 på biblioteket). I alt 1.258 børn har deltaget fordelt på ca. 60 klasser 0.-3. klasse 4.-6. klasse 7.-10. klasse 6 gange 20 gange 13 gange 13

Nøgletal - Udlån 14

Nøgletal - udlån Udlån 2008-2015 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Fysiske materialer Eletroniske udlån Besøgstal 450.729 13.780 229.939 492.622 34.303 249.951 486.346 79.399 258.198 499.056 98.621 260.918 447.010 123.752 266.395 450.073 83.861 265.532 434.412 54.580 292.183 394.724 28.388 313.185 Det store fald i udlån af elektroniske materialer, skyldes ophør af BibZoom - digitalt musiktilbud. 15

Nøgletal - udlån Udsvingene i elektroniske udlån over årene, skyldes varierende optællingsmetoder og tilbud til rådighed. 16

Nøgletal - materialer - bestand Bestand Bøger Musik Lydbøger Levende billeder Multimedier Andre materialer Samlet 116.914 16.255 3.718 3.800 1.590 1.561 143.838 17

Nøgletal - materialer - bestand 18

Nøgletal - materialer - tilvækst Tilvækst Bøger Musik Lydbøger Levende billeder Multimedier Andre materialer Samlet 9.547 606 204 323 113 104 10.897 19

Nøgletal - materialer - afgang Afgang Bøger Musik Lydbøger Levende billeder Multimedier Andre materialer Samlet 10.724 508 159 411 221 292 12.315 20

Nøgletal - regnskab Udgifter Materialeindkøb Personale It og kommunikation Arrangementer Markedsføring Grunde og bygninger Øvrige Samlet 2.900.000 14.112.000 1.264.000 281.000 128.000 1.093.000 780.000 20.558.000 Indtægter Indtægter Indtægter 4 projekter Samlet 1.129.000 456.000 1.585.000 21

Nøgletal - regnskab 22

FREDERICIA BIBLIOTEK PRINSESSEGADE 27 TLF. 7210 6800 FREDERICIABIB.DK