Forebyggelse af vold på arbejdspladsen. På Lindevang arbejdes der løbende og systematisk med vold og voldsforebyggelse.



Relaterede dokumenter
Vold, trusler, mobning og chikane Forebyggelse og handleplan Revideret juni 2012

Trusler og vold Handleplan på Sankt Nikolaj Skole.

Voldspolitik. Vi anser vold og trusler for at være et fælles problem og fælles ansvar.

Delpolitik om Forebyggelse af uhensigtsmæssig adfærd

REGION SJÆLLANDS POLITIK FOR INDSATS MOD VOLD, TRUSLER, MOBNING OG CHIKANE

Vold og trusler om vold

Personalepolitikker og retningslinier for Borger og Arbejdsmarked

Xclass [VOLDSPOLITIK] Willemoesvej 2b, 4200 Slagelse

Indsatsplan ved vold, trusler og anden krænkende adfærd på Odder Rådhus

Vipperød Skoles politik vedr. vold og trusler om vold

Politik til forebyggelse og håndtering af vold og trusler Psykiatri POLITIK TIL FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF VOLD OG TRUSLER

At bidrage til at situationer/konflikter ikke udvikler sig til uønsket fysisk kontakt og truende

F O A F A G O G A R B E J D E. Vold på arbejdspladsen

OVERORDNET VOLDSPOLITIK

Gældende fra den 26. november Hvad vil vi med vores antimobbestrategi?

Definition på voldsudøvelse:

Retningslinier vedr. seksuelle overgreb.

Beredskabsplan. for Herlev Kommune, når der er mistanke om vold eller seksuelle overgreb på børn eller unge.

Værktøjskasse om Alenearbejde

Sådan tackler vi vold mod ansatte

Guide for håndtering af vold og trusler.

Formål med en Beredskabsplan for Børnehusene i Assens by

Trivselspolitik for Støttecentret for Senhjerneskadede

Voldspolitik - Kirsebærhavens Skole

Korskildeskolens voldspolitik

Arbejdsrelateret vold uden for arbejdstid

Kvalitetsstandard for kvindekrisecentre efter 109 i Lov om Social Service i Horsens Kommune

Årsrapport magtanvendelse Forebyggelse og Sundhed

Håndbog for medarbejdere i den kommunale hjemmepleje

Arbejdsrelateret vold. - uden for arbejdstid

ENDELIG RAPPORT UANMELDT TILSYN CENTER ØST

Mange mennesker er ikke parate til at forholde sig til sorg og død. I afmagt vælges derfor den eneste løsning, som ikke duer... nemlig at lade som

Handleplan vedr. vold, mobning, chikane m.m.

Overordnede retningslinjer for mobning og chikane

Uanmeldt tilsyn på Symfonien, Næstved Kommune. Mandag den 30. november 2015 fra kl

Tips til fremgangsmåder for indhentning af data om psykisk arbejdsmiljø i ovenstående branchegruppe

Storebæltskolen. Helhedstilbud for børn og unge med særlige behov. Retningslinjer for håndtering af trusler, vold eller krænkende adfærd MEDARBEJDERE

Seksuelle krænkelser og vold mod børn og unge i Esbjerg Kommune. Sådan handler Familierådgivningen

Retningslinjer til forebyggelse og håndtering af grænseoverskridende adfærd

Retningslinjer i forhold til stress

HR-morgenmøde den 7. juni Velkommen til HR-morgenmøde

Retningslinier. ved vold, trusler om vold samt mobning

Projekt styrket indsats i at skabe tryghed og sikkerhed for både borgere og medarbejdere

Information. Rettigheder

Falck Danmark A/S Voldspolitik 2008

Retningslinjer til forebyggelse og håndtering af grænseoverskridende adfærd

Retningslinjer vold, trusler og andre psykiske påvirkninger

Dialog og konflikt i borgerkontakten

Resumé. Vold som Kommunikationsmiddel Socialt Udviklingscenter SUS

Sådan håndterer du vanskelige forældre (København)

POINTER OG DIALOGSPØRGSMÅL OM FOREBYGGELSE AF TRUSLER OG VOLD - til en arbejdsgruppe og en personalegruppe

Voldspolitik for Timring Læringscenter

Voldspolitik. Politik om forebyggelse af krænkende handlinger

Anmeldt tilsyn på Støtte- og Aktivitetscentret, Ringsted Kommune. Onsdag den 2. november 2011 fra kl

Underretningsguide Hvis du bliver bekymret for et barn eller en ung

Kvalitetsstandard. for. 109 i Lov om Social Service om krisecentertilbud til kvinder

SAMTALE OM KOST & MOTION

Til medarbejdere i behandlings- og socialpsykiatri

Orientering om Arbejdsmiljøklagenævnets afgørelser af 30. november 2016 om to strakspåbud på Bocenter Lindegården

www En kriseplan bygger på, at ingen skal stå alene med problemerne Tjek på kriseplanen Vold som Udtryksform

Vold, mobning og chikane

Voldspolitik. Indledning

Voldspolitik for Lind skole

Psykologisk krisehjælp i forbindelse med røveri, vold og overfald

I kampens hede. Contrazone ved Jens Hyldahl

Overordnet voldspolitik for Lemvig Kommune

Psykiatri. INFORMATION til pårørende

Omsorgsplan for. Gentofte Dagpleje 2016.

Omsorg, sorg og krise. - information til offer og pårørende

Bilag 1 - Arbejdsmiljøklagenævnets og Arbejdstilsynets afgørelser

Omsorgsplan for Jerne Børnehave

KRISEVEJLEDNING MED RELEVANTE INSTRUKTIONER

Psykiatri og Handicap

Den lukkede dør. Akutte tilstande

Vold, trusler om vold og voldsomme hændelser

Skabelon til Dagsorden/Referater Til MED-møder

Bryndum Skoles antimobbestrategi

Frederiksberg kommune, voksenområdet. Opfølgende tilsyn , 108 og 110 tilbud

Personalepolitik om forebyggelse af vold og trusler

Handlemuligheder for personale på døgninstitutioner

Forslag til folketingsbeslutning om at sænke den kriminelle lavalder

SOLRØD KOMMUNE VISITATIONS- OG KOORDINATIONSENHEDEN. Tilsynsrapport. Anmeldt tilsyn den 1. oktober 2008 Plejecenter Christians Have, Aleris

UNDERRETNING. En vejledning i, Hvordan man i praksis griber det an.

Systematisk håndtering af underretninger. Socialrådgiverdage 2015

MAGTANVENDELSE. i dagtilbud og skoler. i Lemvig Kommune

Indberetninger af magtanvendelser, Særlig Social Indsats, 2015

Handleplan i forbindelse med dødsfald og ulykker

Tilsynsrapport for uanmeldt tilsyn

Indholdsfortegnelse: 2. Velkommen som arbejdsmiljørepræsentant 3. Nyvalgt/genvalgt 4. Uddannelse 5. Hvem er du arbejdsmiljørepræsentant for 7

Indholdsfortegnelse. Ord fra arbejdsmiljørepræsentanten s.3 - Til information. s.3 - Eksempler på fysisk vold.. s.4 - Eksempler på psykisk vold s.

Opgaver Den primære opgave er så vidt muligt at forhindre at nogen kommer til fysisk eller psykisk skade. Anråbe overfaldsmanden om at stoppe.

Driftsrapport for: Bostedet Thea Dato:

Teglgårdshuset

Tilsynsrapport for uanmeldt tilsyn

Sikkerhedspolitik for medarbejdere ved Jobcenter Langeland

Kriseberedskab. - information til personale om, hvordan du skal handle, når der opstår en akut situation

Når arbejdsulykken er sket Vejledning til arbejdsmiljøgruppen

Handleplan for Bostedet Kastanjebo i Randers kommune

TD frivillig i Dansk Ride Forbund

Personalepolitik 2015

Transkript:

Bostedet Lindevang

Forebyggelse af vold på arbejdspladsen. På Lindevang arbejdes der løbende og systematisk med vold og voldsforebyggelse.

Alarmer og alarmmodtagere Alle har alarmer. Uanset funktion i huset. Vi har investeret mange penge i at sikre, at så stor en del som muligt af området, også uden for selve bygningen, er dækket af signaler fra alarmerne.

Alarmer og alarmmodtagere Alarmmodtagere uddeles dagligt mellem de fremmødte bostøtter. Alle har pligt til at melde ud, såfremt den enkelte ikke føler sig klædt på til at bære alarmmodtager den pågældende dag, eller ikke vil være i front i en konfliktsituation.

Alarmer og alarmmodtagere Der er klare aftaler om, hvordan der reageres ved alarm i huset. Klare aftaler, samt en kultur for, at der reageres ved uventet råb, lyde m.m. Klare aftaler samt kultur om, at øvrige medarbejdere har en særlig opmærksomhed, hvis der skal tales med en beboer, der opleves latent aggressiv.

Alarmer og alarmmodtagere Øvrige personaler opholder sig i umiddelbar nærhed, men ikke altid synligt, da det kan fremprovokere yderligere aggressioner. Øvrige medarbejdere i huset forsøges orienteret, når det vurderes, at en beboer er særlig latent.

Alarmer og alarmmodtagere Der forefindes yderligere nogle alarmer, der giver direkte kontakt til et alarmfirma, og som, ud over at sende besked til alarmfirmaet, også giver mulighed for, at alarmfirmaet kan høre, hvad der foregår. De kan derefter vurdere, om politiet skal tilkaldes. Alarmen dækker også væk fra matriklen, eksempelvis ved kørsel med en beboer.

Alarmer og alarmmodtagere Ingen kører alene med en beboer, der opleves latent aggressiv. Der er udarbejdet personalepolitikker vedr. vold, forebyggelse af vold, anmeldelser m.m., der revideres jævnligt af AMR.

Medarbejdere Alle medarbejdere, der har funktion som bostøtte, er faglærte. Øvrige medarbejdere forsøges løbende styrket i viden om målgruppen, samt de udfordringer, det giver.

Medarbejdere Der er flere gange dagligt (dag/aften/nat) indlagt tid til refleksion på planlagte tider. Derudover kan der altid besluttes flere daglige samlinger/refleksioner ved behov for at lægge en strategi.

Medarbejdere Arbejdsmiljø repræsentanterne på Lindevang har alle fået funktion som arbejdsmiljøledere, og de kompetencer, det giver. Det betyder, at de altid kan sende medarbejdere til krisehjælp. Kan beslutte at øge bemanding. Kan rekvirere ekstra udstyr til alarmsystemet o. lign.

Medarbejdere Alle bostøtter er inddelt i kompetenceteams. Hvert team uddannes indenfor særlige kompetencer, eksempelvis konflikthåndtering, misbrug, psykose, stemmehøring m.m. Udover at hvert team får særlige kompetencer, har de muligheden for og forpligtigelsen til at benytte sig af øvrige teams kompetencer.

Medarbejdere Der er løbende supervision til hver kompetence team, samt indlagt tid til udarbejdelse og revidering af beboernes handleplaner. Der kan besluttes yderligere supervision ved behov.

Strategi i forhold til beboerne ved latent aggressive situationer Såfremt en beboer opleves psykotisk, aggressiv, i voldsom ebrieret tilstand, eller andet, der afviger fra den normale adfærd, dokumenteres dette elektronisk, samt informeres ud i huset. Beboerens tilstand vurderes og kategoriseres. Er personen i grøn, gul eller rød fase.

Strategi i forhold til beboerne ved latent aggressive situationer Der lægges en umiddelbar strategi for håndtering af situationen, samt en strategi, hvis beboerens tilstand ændres i farverne. Strategien vurderes løbende. Relations cirkel (hvem har den bedste relation) til beboeren drøftes, og dette benyttes i strategien.

Strategi i forhold til beboerne ved latent aggressive situationer Vigtigt med en konfliktnedtrappende adfærd fra vores side. Udviklingen i beboerens tilstand observeres. Det vurderes, om situationen i forhold til beboeren er aftagende eller optrappende, og i den vurdering indgår også, om bemandingen er tilstrækkelig. Både i situationen, men også i forhold til senere på døgnet.

Strategi i forhold til beboerne ved latent aggressive situationer Alle medarbejdere har kompetence til at indkalde ekstra bemanding. Både akut og planlagt. Samt pligt til at foretage den vurdering. Det forsøges undgået, at trigge beboeren unødigt. Vigtigt at vi kender til beboerens trigger punkter.

Strategi i forhold til beboerne ved latent aggressive situationer Det betyder, at relationen og relations arbejdet er en vigtig del af konfliktforebyggelse. Opstår en tilspidset situation mellem en medarbejder og en beboer, forsøger øvrige medarbejdere at hjælpe kollegaen ud af situationen eksempelvis ved at påstå, der er telefon til vedkommende. Dette er både for at hjælpe kollegaen og for at hjælpe beboeren, der måske er endt i en situation, der potentielt kan udvikle sig uheldigt.

Strategi i forhold til beboerne ved latent aggressive situationer Der skal gribes ind tidligst muligt i en latent situation. Vigtigt at vi som medarbejdere overvejer de strategier vi benytter, og forsøger at konfliktnedtrappe, frem for at konfliktoptrappe.

Strategi i forhold til beboerne ved latent aggressive situationer Der forsøges med tiltag i forhold til beboeren: p.n. medicin, samtale, Nada, tilbud om indlæggelse, skærmning m.m. Der forsøges med handleplan/strategi i forhold til den enkelte beboers mestringsstrategier. Der forsøges med frivillig indlæggelse. Såfremt beboeren indvilliger, vil der altid være minimum 2 medarbejdere, der kører af sted med beboeren.

Strategi i forhold til beboerne ved latent aggressive situationer Ved akut opstået trusler eller vold, tilkaldes poltiet, såfremt episoden vurderes af en karakter, hvor det er nødvendigt. Indlæggelser med magt kan også komme på tale. Det er altid en lægefaglig vurdering. Og foregår så med assistance fra politiet.

Strategi i forhold til beboerne ved latent aggressive situationer I forhold til situationer, hvor der på forhånd vurderes, at der kan opstå situationer, der kan udvikle sig til vold eller trusler, sættes ekstra mandskab ind på forhånd. Også i forbindelse med fester og lignende positive begivenheder, så vi i størst muligt omfang forebygger at eventuelle konfliktsituationer situationer.

Strategi i forhold til beboerne ved latent aggressive situationer: Vi har i en periode forsøgt registreret, om der var større forekomst af trusler og vold i særlige situationer, eksempelvis starten af måneden, hvor der er bedre økonomi hos beboerne. Oplever vi situationer, med større sandsynlighed for konflikt-optrapning, vil der sættes ekstra bemanding ind på forhånd.

Efter en episode med trusler eller vold Der foretages debriefing med de involverede medarbejdere efter en episode med trusler eller vold. Der foretages anmeldelse og/eller intern registrering. Ved trusler og vold vil det altid være en anmeldelse til politiet. Ved mindre episoder foretages udelukkende en intern registrering.

Efter en episode med trusler eller vold Ved anmeldelser vil der oftest også indgå en afhøring af beboeren af politiet. Politiet vurderer, om det fører til en egentlig sigtelse, eller blot til døgnrapport. Ved flere registreringer i døgnrapport fra den samme beboer, kan det på sigt føre til en sigtelse.

Efter en episode med trusler eller vold Ophævelse af evt. behandlingsdom udsættes, hver gang der registreres vold eller trusler om vold til politiet, eller såfremt en beboer indlægges i henhold til en behandlingsdom.

Efter en episode med trusler eller vold Der lægges en plan for, hvordan den involverede beboer skal mødes af medarbejderen efter en voldsom episode. Der vil altid efter en episode, være en samtale med beboeren efterfølgende. Det vurderes, hvornår det er mest hensigtsmæssigt, og hvordan arten af samtalen skal være.

Efter en episode med trusler eller vold Der vil altid til medarbejderne blive tilbudt krisehjælp. Såfremt det vurderes, at de involverede er ramt, og frasiger sig krisehjælp, kan AMR eller ledere, beslutte at de involverede skal modtage krisehjælp alligevel.

Efter en episode med trusler eller vold Der forefindes ambulanceplaner på Lindevang, som er en registrering over, de pårørende, den enkelte medarbejder ønsker, der rettes henvendelse til, ved evt. krisesituationer. Det vurderes, om der skal tilkaldes pårørende.

Efter en episode med trusler eller vold Det kan også være medarbejdere/ledere fra Lindevang, der tager med den/de ramte hjem, såfremt det vurderes, at vedkommende er psykisk for påvirket til at være alene.

Efter en episode med trusler eller vold Skal der kontakt til en skadestue, mhp. på en vurdering af skadesomfang efter vold, vil det oftest foregå med ledsagelse. Der samles op på øvrige medarbejdere og informeres ud til alle.

Efter en episode med trusler eller vold AMR har fast punkt på dagsorden med gennemgang af anmeldelser og registreringer. Her vurderes det løbende, om der skal iværksættes særlige tiltag i forhold til en beboer.

Efter en episode med trusler eller vold Flytning af en beboer til andet bosted, kan komme på tale, såfremt der har været en episode af særlig farlig karakter, eller en stigning i antal af episoder. Her sker det, at Lindevang frasiger sig opgaven med den konsekvens, det har for beboeren.

Efter en episode med trusler eller vold Der udarbejdes en handleplan for den/de involverede medarbejdere i en volds episode, i forhold til, hvordan arbejdet kan genoptages og i hvilket omfang. Samt hvornår medarbejderen igen skal være i kontakt med den beboer, der har udøvet overgrebet.

Vold må aldrig accepteres Vold skal tages dybt seriøst og arbejdes målrettet med. Det kan aldrig garanteres, at der ikke kan forekomme vold, uanset hvor mange tiltag, der gøres for at forebygge vold.