Integration af flygtninge på arbejdsmarkedet

Relaterede dokumenter
Tilfredshed, engagement og passion

Ledelsesudfordringer de tre kommende år

Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil

Lederens ferie 2015 Lederne August 2015

Lederes arbejdstid Undersøgelse om lederes arbejdstid fordelt på Administration og organisering, Mål- og resultatstyring, Personaleudvikling og

Lederes opfattelse af diversitet

Flygtninge på arbejdsmarkedet

Jobsikkerhed og ledighedsbekymring 2015

Ledighedsbekymring og jobsikkerhed

Tilbagetrækning Undersøgelse om lederes tilbagetrækningsplaner

Jobmobilitet Lederne Maj 2015

Hindringer for god ledelse

Lederjobbet Lederne April 2016

Kommunalvalg De vigtigste politiske områder ifølge ledere

Lederens ferie 2016 Lederne August 2016

Lederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar

STRESS Lederne April 2015

Samarbejdet i ledergruppen

Jobskifte. Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014

Work-life balance Lederne Februar 2015

Praktikpladser Lederne Juni 2016

Møder og mødekultur 2017

Trivsel og stress blandt ledere i den private sektor

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2015

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017

Udviklingssamtaler og dialog

Distanceledelse Lederne September 2015

Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 2018

Gode ledere og gode medarbejdere

Psykisk arbejdsmiljø, konflikter mobning og sexchikane

Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere

Køn, uddannelse og karriere

Sociale medier. Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier

GYMNASIELÆRERNES STRESSRAPPORT

FN s verdensmål for bæredygtig udvikling

Kommunikation Lederne September 2016

Danskernes holdninger til barselsorlov opdelt på uddannelse

SENIORER PÅ ARBEJDSMARKEDET

Integration på arbejdsmarkedet 2014

Djøfernes holdninger til barselsorlov og afskedigelsesvilka r

Stress Stress i hverdagen og på arbejdspladsen Den vigtigste kilde til stress Køn og stress Sektor og stress...

Lederudvikling 2018 Lederne Januar 2019

Lederes holdning til og brug af sociale medier.

Møder og mødekultur Lederne Oktober 2015

Kvinder, mænd og karriere

LØNDANNELSE BLANDT MEDLEMMER AF IDA HOVEDKONKLUSIONER OG SURVEYRESULTATER

ASE ANALYSE November 2012

Sundhedsfremmeordninger på virksomhederne

OFFICERERNES STRESSRAPPORT

Notat om kønsforskelle

Dette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen.

Lederens ferie Undersøgelse om lederes ferie sommeren 2013

Lederudvikling Lederne April 2015

Faktaark: Praktik- og studieophold i udlandet

Alderens indflydelse på at komme i beskæftigelse igen.

Ligestilling. 29. april 2015

Dagpengesystemet. Indhold. December 2014

Lederudvikling Lederne Marts 2017

Sæt et VINDERHOLD September 2011

DJØF. Køn og karriere. En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse

Boligejernes brug af afdragsfrie lån

Akademikeres psykiske arbejdsmiljø

Den målsættende, problemløsende og kommunikerende topchef

Lederløn 2015 Lederne December 2015

Borgerlige vælgere sender blå blok på bænken

Ledernes vurderinger vedrørende klima og miljø 2009

Undersøgelse for Teknologisk Institut. Kendskab og holdning til vedvarende energi i HUR området. April 2005

Hovedresultater: Delrapport om selvstændige

Det siger FOAs medlemmer om deres pension

Jobfremgang på tværs af landet

Det siger medlemmer af FOA om job i udlandet

BORGERPANEL. Vores liv aflæses i vores rejsemønster. Juni 2012

Ledernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2013

Barsel og løn ved barns sygdom. Privatansattes vilkår

7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet. Oktober 2013

Q1 Dit køn: Hvordan vælger du uddannelse? 1 / 24. Answered: 1,475 Skipped: 0. Kvinde. Mand 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 70.

Ref. SOL/KNP Selvstændige Djøf undersøgelser

Det siger FOAs medlemmer om ulighed i Danmark

Kampagne og analyse 21. juni Det siger FOAs medlemmer om besparelser på ældreplejen

Område: Regional Udvikling Afdeling: Strategi og analyse Dato: 16. juli 2009

Resultater af spørgeskemaundersøgelse til kommunaldirektører

BIBLIOTEKARFORBUNDETS STRESSRAPPORT

Faktaark: Vilkår. Indhold. Undersøgelsen viser at:

Befolkningsundersøgelse om globalisering 2009

Forbundet af Offentligt Ansatte Medlemsundersøgelse om Ny Løn. Februar 2003

FORBUNDET ARKITEKTER OG DESIGNERES PSYKISKE ARBEJDSMILJØ. Akademikeres psykiske arbejdsmiljø

Forandringslandskabet i Velfærdsdanmark

Svært at lokke seniorer til en ekstra indsats

Ledelsesforventninger blandt unge Ledelsesforventninger blandt unge

Sammenfatning. Virksomhedernes opfattelse og vurdering af Aalborg Kommunes virksomhedsservice og fremtidige samarbejdsmuligheder

København, 27. maj Polske lønmodtagere i Storkøbenhavn - kvalifikationer og opholdsmønstre

Faktaark om stress, grænseløst arbejde, psykisk arbejdsmiljø og nedslidning

Flertal for offentliggørelse af skoletests men størst skepsis blandt offentligt ansatte

Stress. Grundet afrunding af decimaler kan der være tilfælde hvor tabellerne ikke summer til 100.

Kvinder er mere udsat for chikane på jobbet

Danskernes læsevaner og tryksagens image

Undersøgelse af nye studerende på kommunikationsuddannelsen på Danmarks Medie- og Journalisthøjskole, Aarhus Efterår 2013

Forældres muligheder for at passe syge børn

Transkript:

Integration af flygtninge på arbejdsmarkedet Lederne November 15

Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange ledere der er ansat på virksomheder, som har planer eller overvejelser om at ansætte flygtninge Om lederne personligt vil være villige til at ansætte en flygtning Hvilke faktorer der spiller ind i forbindelse med ansættelse af flygtninge Om ledere kender den lovgivning, der gælder i forbindelse med ansættelse af flygtninge Respondentgruppens sammensætning fremgår af afsnittet Om undersøgelsen. 14 procent af lederne er ansat på virksomheder, der har taget initiativ til at ansætte flygtninge eller drøftet muligheder for at ansætte flygtninge Fem procent svarer ja på spørgsmålet, om de selv eller deres virksomhed har taget initiativer til ansættelse af flygtninge i forbindelse med den aktuelle flygtningesituation, se figur 1. Figur 1. Har du eller din virksomhed taget initiativer til ansættelse af flygtninge i forbindelse med den aktuelle flygtningesituation?. 1 88 8 1 5 7 Ja Nej Ved ikke De ledere, som har svaret nej eller ved ikke til spørgsmålet i figur 1, er efterfølgende blevet spurgt, om man har drøftet mulighederne for at ansætte flygtninge i virksomheden. Det svarer ni procent ja til, se figur 2. 2

Figur 2. Har du eller din virksomhed drøftet mulighederne for at ansætte flygtninge i forbindelse med den aktuelle flygtningesituation?. 8 81 1 Ja Nej Ved ikke Samlet set er 14 procent ansat på virksomheder, som enten har taget initiativer til at ansætte flygtninge eller har drøftet muligheder for at ansætte flygtninge. Da der kun er 52 ledere fra virksomheder, som har taget initiativer til ansættelse af flygtninge i forbindelse med den aktuelle flygtningesituation, skal svarene i tabel 1, 2 og 3 tolkes med betydelig varsomhed. Tabel 1. Er det et udtryk for virksomhedens (humanitære) holdning og politik, at man i den nuværende situation tager initiativ til at ansætte flygtninge, eller sker det for at løse rekrutteringsproblemer. (N=52). Det er lige så meget udtryk for virksomhedens (humanitære) holdning og politik som for at kunne løse rekrutteringsproblemer 48 Det er primært et udtryk for virksomhedens (humanitære) holdning og politik 38 Det er primært for at løse rekrutteringsproblemer 13 Ved ikke Total 1 3

Over halvdelen af de ledere ansat på virksomheder, som har taget initiativ til at ansætte flygtninge, forventer at ansætte fra 1-4 flygtninge, se tabel 2. Tabel 2. Hvor mange flygtninge planlægger/forventer din virksomhed at ansætte alt i alt? (N=52). 1-4 54 5-12 1 eller flere 13 Ved ikke 21 Total 1 63 procent af ledere på virksomheder, der forventer at ansætte flygtninge, svarer, at det bliver i ufaglærte job, se tabel 3. Tabel 3. Hvilke jobtyper forventer du, at de pågældende flygtninge ansættes i? (N=52). Mulighed for flere svar I ufaglærte job 63 I job, der kræver en faglært uddannelse 27 I job som menige medarbejdere, der kræver en videregående uddannelse 27 I lederjob 2 Ved ikke 8 Tre ud af ti ledere er villige til at ansætte flygtninge Der er langt flere ledere, som vil være villige til at ansætte en flygtning end ledere, der har svaret, at de selv eller deres virksomhed enten har taget initiativer til at ansætte flygtninge eller drøftet mulighederne herfor. procent svarer ja og 41 procent måske, se tabel 4. Tabel 4. Vil du personligt være villig til at ansætte en flygtning i din virksomhed/afdeling/team? Ja Måske 41 Nej 2 Total 1 4

Hurtig kompetenceafklaring og hurtig læring af dansk har størst betydning Blandt de ledere, som i tabel 4 svarer ja eller måske til, at de vil være villige til at ansætte flygtninge, peger omkring tre ud af fire på, at det har stor eller meget stor betydning, at flygtninges kompetencer og uddannelse hurtigt kortlægges flygtninge hurtigt lærer dansk Blandt svarmulighederne svarer 38 procent, at det har stor eller meget stor betydning, at de en i en startperiode kan ansættes med offentligt løntilskud, og procent på, det har stor eller meget stor betydning, at de kan ansættes på en indslusningsløn/startløn, som i en periode er lavere end den aftalte eller overenskomstmæssige løn for pågældende stillingsområde, se tabel 5. Tabel 5. Hvilken betydning har følgende for, at du vil ansætte en flygtning i din virksomhed/afdeling/team? Respondenter, der har svaret ja eller måske i tabel 4. Ingen betydning/ Mindre betydning Nogen betydning Stor betydning/ Meget stor betydning Ved ikke/ikke relevant Total At deres kompetencer og uddannelse hurtigt kortlægges 4 16 75 4 1 At de hurtigt lærer dansk 8 18 72 3 1 At der er opbakning fra topledelsen 16 63 12 1 At der er opbakning fra mine direkte medarbejdere 12 21 7 1 At de kan ansættes med løntilskud fra det offentlige i en startperiode 25 27 38 1 At de kan ansættes på en indslusningsløn/startløn, som i en periode er lavere end den aftalte eller overenskomstmæssige løn for pågældende stillingsområde 31 25 14 1 Få ved, hvilke krav i lovgivning og regler der skal være opfyldt for at ansætte en flygtning, og hvilke offentlige myndigheder man skal henvende sig til, hvis man vil ansætte en flygtning Kun fire procent af respondenterne svarer, at de i høj eller i meget høj ved, hvilke krav der skal være opfyldt i lovgivning og regler for at ansætte en flygtning (figur 3), og otte procent svarer, at de i høj eller meget høj ved, hvilke offentlige myndigheder de skal henvende sig til, hvis de vil ansætte en flygtning (figur 4). 5

Figur 3. I hvilken ved du, hvilke krav der skal være opfyldt i lovgivning og regler for at ansætte en flygtning?. 8 76 76 76 77 I alt 1 22 17 1 Vil ansætte en flygtning Vil måske ansætte en flygtning Vil ikke ansætte en flygtning 1 Slet ikke/i mindre I nogen 4 2 7 4 I høj/i meget høj Som figur 3 viser, er der ikke signifikant forskel på, om man har svaret ja, måske eller nej i tabel 4. Lidt flere, men dog kun otte procent svarer, at de i høj eller i meget høj ved, hvilke offentlige myndigheder man skal henvende sig til, hvis man vil ansætte en flygtning (figur 4). Figur 4. I hvilken ved du, hvilke offentlige myndigheder du skal henvende dig til, hvis du vil ansætte en flygtning?. 8 73 68 75 76 I alt Vil ansætte en flygtning 1 24 16 18 Vil måske ansætte en flygtning Vil ikke ansætte en flygtning 1 8 6 Slet ikke/i mindre I nogen I høj/i meget høj 6

Blandt de 137 ledere, der er ansat på virksomheder, som har taget initiativ til at ansætte flygtninge eller har drøftet mulighederne for at ansætte flygtninge, er der signifikant flere, der i høj eller i meget høj kender de krav, der skal være opfyldt i lovgivning og regler for at ansætte en flygtning (13 procent), og 22 procent ved i høj eller i meget høj, hvilke offentlige myndigheder man skal henvende sig til, hvis man vil ansætte en flygtning, se figur 5. Figur 5. Har du eller din virksomhed taget initiativer til ansættelse af flygtninge i forbindelse eller drøftet mulighederne for at ansætte flygtninge i forbindelse med den aktuelle flygtningesituation? (N=137). 1 8 4 45 38 33 13 22 Ved, hvilke krav, der skal være opfyldt i lovgivning og regler for at ansætte en flygtning Ved hvilke offentlige myndigheder man skal henvende sig til, hvis man vil ansætte en flygtning 1 Slet ikke/i mindre I nogen I høj/i meget høj Integration af flygtninge på arbejdsmarkedet som en del af ledelsesopgaven 48 procent af respondenterne mener, at det er en del af den generelle ledelsesopgave for ledere i Danmark at medvirke til, at flygtninge integreres på arbejdsmarkedet. Det skal bemærkes, at det kun gælder 43 procent af lederne ansat i den private sektor, se tabel 6. Tabel 6. Er det efter din vurdering en del af den generelle ledelsesopgave for ledere i Danmark at medvirke til, at flygtninge integreres på arbejdsmarkedet? I alt og privat sektor 1. I alt Ledere Privat sektor (N=6) Ja 48 43 Nej 36 3 Ved ikke 16 18 Total 1 1 1 De er for få respondenter i de øvrige sektorer (stat, regioner, kommuner og Non-profit organisationer) til, at de kan indgå i en sektorsammenligning. Da ansatte ledere i den private sektor udgør 65 procent af respondenterne, påvirker det gennemsnittet, da svarene ikke er vægtet. 7

Erhvervslivets vejvilje til at integrere flygtninge på arbejdsmarkedet 27 procent af lederne ansat i den private sektor vurderer, at dansk erhvervsliv ikke har gjort nok i forhold til at integrere flygtninge på arbejdsmarkedet. Lige så mange ( procent) mener, at der er gjort tilstrækkeligt eller for meget. Bemærk, at 27 procent svarer Ved ikke. 16 procent mener, at det slet ikke er erhvervslivets ansvar, se figur 6. Figur 6. Hvordan vurderer du den velvilje dansk erhvervsliv indtil videre har udvist for at få flygtninge integreret på arbejdsmarkedet set i lyset af den aktuelle flygtningesituation? Ledere i privat sektor (N=6).. 1 8 27 24 16 27 1 6 Der er ikke gjort nok Der er gjort tilstrækkeligt Der er gjort for meget Det er slet ikke erhvervslivets ansvar Ved ikke 8

Om undersøgelsen Undersøgelsen er gennemført i samarbejde med analyseinstituttet YouGov. Der er gennemført i alt 51 CAWI-interview med ledere i Danmark med ansættelsesansvar i perioden fra den 2. til den 8. oktober 15. Nedenfor er en gennemgang af udvalgte baggrundsvariabler. Køn Antal Kvinder 2 32 Mænd 64 68 Total 51 1 Alder Antal Under år 158 17-4 år 275 2-5 år 314 33 år eller mere 4 21 Total 51 1 Sektor Antal Privat Ansatte ledere Selvstændige erhvervsdrivende 752 6 132 7 65 14 Offentlig Stat Regioner Kommuner Non-profit organisationer 17 2 Total 51 1 182 65 28 8 1 7 3 I tabeller med procentangivelser kan det ske, at summen angives til 1 procent, mens en simpel sammentælling af tallene giver 1-2 point højere eller lavere. Det skyldes almindelige afrundingsprincipper. Yderligere oplysninger om undersøgelsen kan fås ved henvendelse til analysechef Kim Møller Laursen, kml@lederne.dk, telefon 32 83 32 83.