Dagpleje og Daginstitution Notat Sagsnr.: 2011/04270 Dato: 05-05-2011 Sag: Opsamling Dialogmøde 04.05.2011 Sagsbehandler: Ulla Schødt Pædagogisk konsulent Direkte afskrift af afleverede opsamlinger, Hvis der noteret med store bogstaver eller understregninger er det skrevet således. Formuleringer er ikke tilrettet, så der er ikke tolket ind i opsamlingen. Tilfældig rækkefølge. OPSAMLING 1 Tanker om kommende processer: Ønske om frisag for de institutioner der i gang med sammenlægning Det er vanskelig at få budgettet til at hænge sammen ift. åbningstiderne Kulturdannelsen er svær og noget alle skal tage ansvar for. Leder fra Baggersvej har erfaring fra tidligere sammenlægninger. Den enkelte medarbejder skal tage eget ansvar i denne proces NORMERINGERNE KAN IKKE TÅLE YDERLIGERE BELASTNING Der opleves manglende råderum til at fastholde gode/dygtige medarbejdere med uddannelse. Sammenlægning af ny/gammel institution det skaber også forvirringer (Troldehøj/Elefanten. Enghaven/Æblehuset) Ønsker viden fra andre kommuners sammenlægninger. Kan vi drage erfaringer andre steder fra? Videns erfaringer fra andres arbejde med inklusionsarbejde. Et konkret eksempel på besparelserne i institutionen er f.eks. manglende mulighed for at tage til børnefødselsdag, hvilket vi ellers føler vigtighed i at prioritere Dyr post at afskedige folk. De tunge poster i forbindelse med sammenlægningerne er normeringerne og økonomien. Bekymring at for al den mere arbejde der bliver pålagt ledelsen, det mærkes også blandt personalet. Der er mange processer med fokus på både den nuværende og fremadrettede planlægning. Det skal ikke udhules til et rent pasningstilbud.
Pedeller, det mangler meget Forslag om muligheder for at kunne ansætte ung skolehjælp eller ældre til lettere praktisk arbejde, som kunne frigive pædagogiske hænder. Bæredygtige enheder. Kulturen er vigtig. FORSLAG: Luk Vinderød Naturbørnehave og bruge den som base for andre eksisterende børnehaver, der på skift kunne bruge den som base ifm. turdage. Der er andre muligheder for at skabe et spændende børneliv OPSAMLING 2 Tilfredshed med åbningstider Morgenåbninger fra kl. 6.00 Fokus på institutionsåbningstider I en stor bæredygtig institution skal der være mulighed for madordning Der skal være mulighed for dagpleje til børn med særlige behov Ingen større beføjelser til forældrebestyrelsen OPSAMLING 3 Fleksible åbningstider Temainstitutioner Madordning er det relevant? Dagplejen hvad er fordelene / Hvad er ulemperne? Hvorfor bygges den nye institution? Hvorfor er ansættelsesproces ikke stoppet? Efterspørgsel på institutionspladser og ikke dagpleje. Det har noget at gøre med åbningstiderne Udelukker det ene det andet? Er der plads til begge dele? Side 2 af 7
Vi må være kyniske og lukke eller reducere Tag hele pølsen frem for små skiver Samarbejde mellem institution og dagpleje Regneanalyse på nednormering: dagplejen kunne komme ind under en faglig paraply Vi kan tænke i områder Inklusionstanken spirer. Hvad kan kommunen tilbyde sine borgere? Kan den nye ansættelsesproces stoppes? Giv os arbejdsro Tag det store hug Split ikke institutionerne ad. OPSAMLING 4 Referat af referencegruppe LEDERNES anbefaling Nedlæg dagplejen som organisation Bæredygtighed 120 enheder og/eller bygningens stand Lederstilling i Frederiksværk Midtby At spar 1 mill. på ledelsesstruktur, en stakket frist, store omkostninger Nærhedsprincippet Maglehøj Torvets Børnehus Byg nyt byg stort Temainstitutioner (Bleer) (Mellemmåltider (madordning)) OPSAMLING 5 Forældres ønske at bibeholde pædagogtimer og i stedet nedskære i de administrative personer for dagplejen hvis denne alligevel skal reduceres. Side 3 af 7
Lukke Torvets Børnehus og flytte dem til den nye institution i byen. Ved at lukke Vinderød Naturbørnehave lukker man et af de to tilbud som vedr. natur og udeliv som kommunen jo går ind for. Minus buskørsel mellem børnehaver problemer med hvem skal køre dem der er mange børn i ydertimerne som skal fragtes. Det er uholdbart også at aflevere et sted og hente et andet, er uholdbart for forældrene. Natur og skov som temainstitution er fortsat vigtig. Det er til gengæld svært at udvikle flere nye temaer. Administrative opgaver som virksomhedsplan måske gældende for flere år i stedet for hvert år. Så er der tid til at arbejde med det, måske hvert 4. år, hvor der også kommer nyt Byråd. Åbningstiderne er væsentlige (de skal være lange 6.30 17.00) der skal tages højde for transporten som forældrene også skal bruge ud over en 8 timers arbejdsdag. Vi er en pendlerkommune. Vigtig med pædagogisk leder, som også er en del af timerne med børnene og får kontakten med både børn og forældre. Hvis gennemsnitslønningerne hæves, kan taksten for hvad der må opkræves hos forældrene også hæves. Prisen for institutionsplads kan hæves for at tilbyde ordentlige dagtilbud. Hvis dagtilbuddene her skraber bunden, søger folk til andre kommuner for at finde bedre tilbud i stedet for at bruge 1½ time i transport for at bo her i byen / kommunen. Det er vigtigt at få børnene passet på en ordentlig måde og give personalet ordentlige vilkår. Nedlægge dagplejeadministrationen. og indlægge under daginstitutionen. Meget store institutioner giver alt for mange børn at forholde sig til. Minus tryghed for børnene og svært for de voksne. Der er faglighed i institutionerne. Integrerede institutioner gør det nemmere for børnene også til senere skift i livet. Man slår sig op som en grøn kommune man kunne støtte op om dette ved at bevare de to naturinstitutioner, og tilknytte en naturvejleder, som de andre institutioner også kan drage nytte af. Nedlægge dagplejen, børnene i vuggestuerne. Hvis der senere komme babyboom er det nemmere at finde og ansætte nye dagplejere end at finde og bygge institutioner. Jo større enheder man laver jo mere tid skal der bruges på personaleansvar. Bæredygtighed for forældre: Børnene skal være trygge og kende de voksne. Institutioner som kommer ud med overskud og at kvaliteten er i orden. Side 4 af 7
Direkte brugerbetaling, så man kan vælge efter sine ønsker og måske betale mere for at vælge temainstitution. Vi vil gerne varsles i bedre tid om møderne i forbindelse med ændringer af institutionerne og deres struktur. OPSAMLING 6 frustration ved sammenlægninger (accept af, at det er uundgåeligt), men en klar proces for børn, personale og ledelse ved den kommende implementering af inklusion ønskes økonomi med tilbage til almenområdet der skal indtænkes ressourcer til indkøring, når personale lægges sammen og der skal være tænkt logistik, når institutioner flyttes der ønskes stadig mulighed for dagplejepladser, da der kan være børn med behov for mindre miljøer, men gruppen snakkede om muligheden for et mere professionaliseret miljø i vuggestuen med uddannet personalet og sparring, som giver nogle andre muligheder for børnene. Børnehuse er bedre til at dække sig ind i forhold til eventualiteter Der mangler tydelige politiske ambitioner for området, som gør det attraktivt for forældre at flytte til eller lade være med at flytte fra kommunen. Kommunen skal gøre sig attraktiv for børnefamilier der skal vægtes uddannet personale Hvad er bæredygtighed for forældrene: Uddannet personale, økonomi, tilfredshed og sikkerhed i personalegruppen giver mere tilfredshed i institutionerne Kompetent ledelse: er lydhør overfor personale og forældre - skal turde!! - skal kunne lede en moderne virksomhed (lederfaglig) - lederen skal ikke dække huller - skal være synlig og tilgængelig lederen skal have mulighed for at præge sin egen institution Lukkeugen blev drøftet og der var delte meninger ønske om fleksible åbningstider - fra 6.00-17.00/17.30 tema institutioner var en meget snak om. Der var ikke et ønske om at det skulle bestemmes udefra, hvad temaet skulle være, men snarere at institutioner blev mere tydelige og markante på, hvad de ønsker deres institution bygge op omkring - Det opleves, at det i dag er utydeligt for forældrene, hvad den enkelte institution helt præcis står for - der mangler tydelige visioner - det er vigtigt, at der er forskelligheder og at der er mangfoldelige tilbud. HOVEDPUNKTER KAN VÆRE: TRYGHED SIKKERHED OMSORG Side 5 af 7
UDDANNET PERSONALE TYDELIG PÆDAGOGIK SÆRLIGT TEMA TIL INTEGREDE BØRN MINIMUM ANTAL VOKSNE TIL ANTAL BØRN FLERE HÆNDER TIL VUGGESTUEBØRN!!!! ENGAGERET PERSONALE LEDER HAR RÅDERUM SYNLIG LEDELSE FASTER RAMMER OG RYTME RESSOURCER MED TIL DE OPGAVER, VI STÅR OVERFOR TVUNGET LUKNING I UGE 29 TIDLIG INDSATS ÅBNINGSTID TYDELIGE AMBITIONER SYNLIGT BILLEDE AF INSTITUTIONEN OG PERSONALET NYTÆNKNING, NYSKABNING OG VÆRDIER MINUS UDVISHED FOR FREMTIDEN OPSAMLING 6 1) Dagplejebordet: - Dagplejen føler sig ikke ordentlig inddraget og hørt, da udgangspunktet for ledelsesstrukturananlysen naturligt nok var uden dagplejen, og da kapaciteten blev koblet på, var de ikke med i referencegrupperne til at udtale sig om de mulige scenarier. - Dagplejen ønsker mulighed for at synliggøre kvaliteten ved deres tilbud, så beslutninger træffes på et oplyst grundlag. - Idé om at tilpasse dagplejekapaciteten løbende, evt. ved decentral styring, fremfor at overkapaciteten hober sig op. - Sørge for en mangfoldig vifte af dagtilbud, men tilpasset forældrenes ønsker. - Hvordan kan vi blive klar over forældres grunde til at vælge ml. f.eks. dagpleje, vuggestue, integreret institution? - Større samarbejde ml. dagpleje og daginstitutioner, bruge hinandens ressourcer og muligheder. 2) Bord med repræsentanter fra Lerbjerg, Lynæs, Skovknolden og Kregme: - Temainstitutioner: Hvor reelt er det frie valg? Ro og struktur før tematisk indhold. Overstå det smertefulde først. Temainstitutioner skal udspringe af ejerskab hos personale og forældre. - Tag et ordentligt hug - og giv os fred. - Sørge for ikke at splitte institutioner ad - Forandringerne skal være fremadrettede. - Idé om at organisere dagpleje i daginstitutioner Side 6 af 7
OPSAMLING 7 Dagplejen har et ønske om at være en del af referencegruppen i forbindelse med udarbejdelse af diverse analyser samt omstruktureringer, idet vi er/bliver part i forbindelse med kapaciteten. I det Dagplejen passer børn i alderen 6 mdr. og frem til 3 år, vil vi være indgangen for forældrene og har derfor også en forventning om at blive involveret/hørt ved omstruktureringer. Dagplejeren er unik i sin struktur med 1 voksen til 4 børn uanset ydre omstændigheder og størrelsen af den samlede normering, vil denne struktur bestå og være garant for: - Nærvær, tætte relationer - Lille miljø - Tæt forældresamarbejde - Familielignende forhold - Fleksibilitet Idet dagplejeren skal forholde sig til max 5 børn (gæstebarn) vil der her være muligt at skabe et pædagogisk miljø frem for udelukkende pasning For at give forældrene en valgmulighed omkring plads både indenfor vuggestue og dagpleje, vil der især for yderdistrikterne være en minimumsstørrelse i forbindelse med omplacering af børnene i forbindelse med dagplejerens fravær (ferie sygdom). En Legestuegruppe rummer 6-7 dagplejere, som vil være en forudsætning hvis omplaceringen skal ske inden for gruppen. Gæstedagplejehuset (Gæstehuset) vil blive en del af Frederiksværk Børnehus. Gæstehuset giver Dagplejens forældre stabilitet indenfor omplacering. På sigt er det ønskeligt at etablere Gæstehuse/lokaler i alle distrikter, idet der nok er en grænse for, hvor langt geografisk vi kan forvente forældrene kan acceptere at køre. Gæstehuset vil kunne tilbyde både forældre og børn et billede af institutionslivet, således at især børnene kan profitere af denne erfaring, når det er børnehavetid. Med dagplejere ansat, hvor der er tomme pladser vil det økonomisk være rentabelt at tilbyde børnene pladser i Dagplejen og ikke på 11. eller 12. pladsen i vuggestuen. Dagplejen rummer mange typer børn med særlige behov. Det er både for tidligt fødte, børn som er visiteret til specialinstitution, børn med diabetes, spiseproblemer, sprogproblemer samt sårbare familier o.a. Således har vi en inkluderende pædagogik frem for ekskluderede. Det opleves at Dagplejen her har en force i forhold til vuggestuen med flere børn Vi stiller gerne op til en drøftelse med Udvalget for Familie og Børn således at kendskabet omkring Dagplejens særlige kendetegn og struktur bliver kendt. Side 7 af 7