TQ - TILLIDSKVOTIENT TM

Relaterede dokumenter
Sammenligningsrapport

Sammenligningsrapport

Sammenligningsrapport. til Kathryn Peterson, som samarbejder med Martin Gilmore

360 Feedback Resultater for Karen Stærk

Sygehusskabelon - Testrapport

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

Ledelse, organisatorisk og personlig udvikling Forstanderkredsen 13. maj Great Place to Work Institute, Inc.

DIN PERSONLIGE 360 ANALYSE

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515

Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF

OKT 2015 TRÆNINGS BAROMETERET EN ANALYSE AF MEDLEMMERNES TILFREDSHED OG LOYALITET. Virksomhedens navn

BORGERTILFREDSHEDS- UNDERSØGELSE FOR VISITATION & BESTILLER Udarbejdet af Hildebrandt & Brandi

Tilfredshedsundersøgelser i Social Omsorg Hedensted Kommune.

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Hogan 360 Rapport John Sample of Sample Corp - March 2014

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

Forhold til kolleger og ledelse

Emotionel intelligensanalyse

XYZ Gruppe-Rapport Marts, 2010 Sammenfatning af resultater fra 102 respondenter, inklusiv:

FIRO-B Tolkningsrapport til Organisationer

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

Velkommen til Kaffemøde

Trivselsundersøgelse 2014

EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc.

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

Nuanceret billede af personens emotionelle funktionsmåde og emotionelle kontrol - læs mere. Thomas Thomsen

Sektion H/i. Version C

Omfang af beføjelser til at træffe beslutninger (for eksempel anbefaling eller implementering)

Trivselsundersøgelse 2015

23. maj 2013 Adfærd og netværk

Vis udskrift: "360 graders ledervurdering_pilot"

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

Trivselsundersøgelse 2018

Trivselsundersøgelse 2017

FORBERED DIT PERSONALEMØDE OM MTU-RESULTATER

Trivselsundersøgelse 2016

Bilag 3 Tillægsdagsorden MED-Hovedudvalget Spørgeskema nærmeste chef. Ledelsesevaluering. Kommune

Min ledelsesevaluering

Tilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137)

Tre ud af fire svarer, at deres kolleger i høj grad eller i meget høj grad er villige til at lytte til deres problemer med arbejdet.

Trivselsundersøgelse 2012

Intro til 360 grader evaluering. Modul 1 september 2013 cyj

Trivselsmåling. Nordfyns kommune. Totalrapport. Antal besvarelser: 1304

Trivselsstyrelsen. Måling Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Rapport - Trivselsundersøgelsen Træning og Aktivitet

Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler

Rapport - Trivselsundersøgelsen Bibliotekerne. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Big Five Personlighedsfacetter

God ledelse. i Sorø Kommune

SUPPLERENDE SPØRGESKEMA C

Danmarks Bedste Arbejdspladser En god arbejdsplads er en god forretning

Rapport - Trivselsundersøgelsen Børnehuset Kregme

Rapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Halsnæs

I spørgeskemaet bliver du bedt om at tage stilling til en række udsagn om din leders ledelsesstil. Med din leder mener vi

Bornholms Regionskommune Totalrapport

Rapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Børnehus

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sektion H/i Version A

Skanderborg Kommune Trivselsmåling 2018

Rapport - Trivselsundersøgelsen Børnehuset Baggersvej

4D-profilen - teamudviklingsværktøj

Trivselsmåling GS1 Denmark

BRUGERUNDERSØGELSE 2016 CENTER FOR KRÆFT OG SUNDHED KØBENHAVN

Thermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde

Thermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde

Rapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Løvdalen/Humlehaven

Borgertilfredshedsundersøgelse Virksomheden. 3. kvartal 2013

Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen?

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

VIRKSOMHEDSTILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2014 OPSAMLING SOCIAL- OG SUNDHEDSSKOLEN FREDERICIA-VEJLE-HORSENS

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

LEA. det er ikke et pigenavn, men et testværktøj. Morgenmøde 10. Februar 2017 v/organisationspsykolog Tina Aaen Geest.

MYRETUENS VÆRDIGRUNDLAG

EVALUERING KURSUS EVALUERING, PATIENTER

Nordisk spørgeskema om arbejdsrelateret sikkerhedsklima

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

Lederevaluering Rapport Nina Odde. God ledelse = kapabilitet x adfærd x resultater

Rapport - Trivselsundersøgelsen Miljø og Teknik. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Kære LINAK medarbejder

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

Det siger FOA-medlemmer om stemningen på deres arbejdsplads, herunder sladder

At give og modtage konstruktiv feedback

Rapport - Trivselsundersøgelsen Rådhuset. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Introduktion 3. Totale ledelsescore 5

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Trivselsundersøgelse BRK 2016

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91%

Vejledning til bedømmelsesdelen

Er det vi stræber efter! Vi ved vores vision er ambitiøs, men vi er overbeviste om, at vores store kundefokus i fremtiden vil blive en afgørende fakto

360 feedback - hvorfor

Tryghed og holdning til politi og retssystem

Udfyld skemaet med sort eller blå kuglepen. Vi vil bede dig om at svare på alle spørgsmål og returnere skemaet i vedlagte svarkuvert.

AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG

Rapport - Trivselsundersøgelsen Botilbudene. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Når vi har analyseret klassens svar, vil kontaktlæreren sammen med jer gennemgå jeres feedback i klassen.

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96%

Transkript:

TQ - TILLIDSKVOTIENT TM Rapport tilhørende: Sample Report Dato for workshop: 2011-10-07 Dato for print: 2016-02-12

Introduktion til din tq rapport Velkommen til din tq rapport. Formålet med denne rapport er at hjælpe dig med at identificere dine styrker og de områder, du kan forbedre, når du arbejder med tillid. Din tillidskvotient (trust quotient eller tq) er en indikator for, hvor meget tillid andre har til dig. Når du læser din rapport, så husk - 1. Se objektivt på dit resultat. Ærlig feedback er en uvurderlig gave. Spild ikke tid med at gætte på, hvem der gav dig de forskellige scorer. Tak dem for at bruge tid på at give dig feedback. 2. Print denne rapport og medbring den på workshoppen. Din facilitator vil hjælpe dig med at forstå dine resultater og med at udarbejde en handlingsplan, der kan forbedre din tq. Sådan er din tq score udregnet Din tq score er et nummer mellem 0 og 100. 100 indikerer tillid i verdensklasse. Din tq score er et gennemsnit af resultaterne fra spørgsmål 1-26 samt 28. Hvert spørgsmål vejer lige meget i scoren. Spørgsmål 27, 29 og 33 indeholder skriftlige svar og er ikke en del af scoren. Spørgsmål 30-32 og 34-35 har ikke indflydelse på din personlige tq score, da de omhandler din organisation. Sådan forstår du data fra spørgsmålene Dine tq2 data vises, når du tager den komparative tq 1 Gør sjældent det, han/hun siger, han/hun vil. Agerer i overensstemmelse med sine værdier og principper. 100 80 85 81 82 Du kan hurtigt se din score på en skala fra 1-100. Dig viser dine egne svar. Den er ikke inkluderet i gennemsnitsscoren. Score er gennemsnittet af de scorer, du har modtaget fra din chef, medarbejdere og andre. 1

tq resumé Min tq 80 TQ2 - TILLIDSBAROMETER Tillidsbarometeret fungerer som et speedometer i en bil. Din tq score er din tillids nuværende "fart". Hvis din fart ligger mellem 0-55 er det vigtigt at du arbejder på at forbedre den hurtigt. En "fart" mellem 56-80 betyder at du har tillidsudfordringer med nogle af respondenterne. En "fart" over 80 betyder at respondenterne har tillid til dig - men med mindre din "fart" ligger konstant på 100, kan du altid forbedre den. Den samme skala bliver brugt på scoren på hvert spørgsmål. Min tq score Min tq 80 TQ2 Gennemsnit 62 Top 10% 98 Tillid til dig selv 62-80 - 81-82 - 81 - Tillid i relationer 52-80 - 82-75 - 79 - Total 80 - Din tq score er et nummer på en skala fra 1-100, hvor 100 indikerer et tillidsniveau i verdensklasse. Scorene "Gennemsnit" og "Top 10%" giver dig mulighed for en sammenligning med et statistisk repræsentativt udsnit af medarbejdere fra USA og Canada. Disse data er indsamlet af analysefirmaet Harris Poll. Din tq score er et gennemsnit af dine under-scorer ved tillid til dig selv og tillid i relationer (spørgsmål 1-26, 28) Tillid i organisationen og markedet - scorer Du har også fået mellem-resultater inden for "Tillid i Organisationen" og "Tillid i Markedet" (spørgsmål 30-32 og 34-35). Dig Score Tillid i organisationen 49-49 - Tillid i markedet 88-88 - Hvem deltog? Dig Chef Medarbejder Andre Besvarelser - totalt Antal deltagere 1-1 - 4-4 - 10-2

TILLID TIL DIG SELV INTEGRITET "TILLID TIL DIG SELV" - DIN SCORE Min tq 81 TQ2 Gennemsnit 63 Top 10% 98 Sample... 1 Gør sjældent det, han/hun siger, han/hun vil. Agerer i overensstemmelse med sine værdier og principper. 0-80 - 85-95 - 89-2 Gør som alle andre. Udviser mod og stør stå ved sine meninger. 20-60 - 85-100 - 89-3 Har svært ved at erkende, at andre kan have ret. Er oprigtigt åben over for at genoverveje ideer. 40-80 - 80-90 - 84 - HENSIGT Sample... Agerer for det meste til fordel for sig selv. Agerer til fordel for alle. 60-4 80-85 - 75-80 - Foregiver at vise omsorg for andre. Viser oprigtig omsorg for andre. 80-5 100-70 - 70-73 - 6 Agerer som om, der er nok ros og muligheder til alle. Agerer som om, der er nok ros og muligheder til alle. 100-100 - 85-75 - 82-3

TILLID TIL DIG SELV (fortsat) EVNER Sample... 7 Mangler vigtige færdigheder i forhold til sit arbejde. Er meget kompetent til sit arbejde. 40-80 - 85-80 - 82-8 Er uklar omkring, hvor han/hun er på vej hen. Er sikker på, hvor han/hun er på vej hen. 60-80 - 75-65 - 71-9 Lader ikke til at vide, hvordan man opbygger tillid med andre. Arbejder på og har succes med at opbygge tillid med andre. 100-80 - 85-95 - 89 - RESULTATER Sample... Er ikke altid til at regne med. Er pålidelig i meget høj grad. 80-10 60-85 - 100-89 - Har lave forventninger. Forventer at vinde. 60-11 80-65 - 75-71 - Gør kun, hvad han/hun bliver bedt om. Tager initiativ til at få tingene gjort. 100-12 80-85 - 60-73 - "TILLID TIL DIG SELV" - DIN SCORE 62-80 - 81-82 - 81-4

TILLID I RELATIONER "TILLID I RELATIONER" - DIN SCORE Min tq 79 TQ2 Sample... Gennemsnit 62 Top 10% 98 Tilbageholder eller "fordrejer" sandheden. Siger det altid, som det er. 100-13 60-85 - 50-66 - 14 Viser mere respekt over for folk, der kan hjælpe ham/hende. Behandler alle med respekt. 80-80 - 95-65 - 80 - Har en skjult dagsorden. Er helt åben om sine intentioner. 60-15 80-85 - 75-80 - 16 Dækker ofte over fejltagelser. Anerkender åbent fejltagelser og tager ansvar for dem. 40-20 - 85-65 - 69-17 Regner ikke andres arbejde for noget. Anerkender og giver ros, når fortjent og er loyal over for dem som ikke er til stede. 20-80 - 100-90 - 93-18 Har travlt, men leverer sjældent resultater. Leverer konsekvent de forventede resultater. 0-80 - 85-95 - 89-19 Virker tilfreds med sine nuværende færdigheder. Arbejder konstant på at forbedre sine færdigheder. 100-100 - 85-85 - 87-20 Undgår de reelle problemer. Konfronterer realiteterne med det samme, og tager fat i vanskelige ting uden tøven. 80-80 - 85-95 - 89-21 Formoder at forventningerne er klare, når de ikke er det. Diskuterer åbent og afstemmer forventninger. 60-100 - 60-100 - 82-22 Giver som regel andre skylden, når noget går galt. Tager altid ansvar for resultater - gode som dårlige. 40-80 - 85-75 - 80-5

TILLID I RELATIONER (fortsat) Sample... Foregiver at lytte til andre. Lytter og forsøger oprigtigt at forstå andre 20-23 - - 85-80 - 83-24 Bryder ofte aftaler. Indgår og overholder omhyggeligt alle aftaler. 40-100 - 50-60 - 60 - Er generelt mistænksom over for andre. Udviser tillid i overflod til andre. 40-25 100-85 - 45-69 - 26. Sample har generelt tillid til andre mennesker... For lidt. For meget. Helt rigtig. Svar Dig Chef Medarbejder Andre Besvarelser - totalt For lidt. - - - - 1-1 - 2 - Lige tilpas. 1-1 - 1-2 - 5 - Du fik 0 point for "for lidt" eller "for meget" og 100 point for "helt rigtig". For meget. - - - - 2-1 - 3-28. Når det handler om at agere tillidsvækkende - hvordan er Sample sammenlignet med dine andre kolleger? Svar Dig Chef Medarbejder Andre Besvarelser - totalt Værre end de fleste. 1 - - - 1 - - - 2 - Værre end de fleste. Bedre end de fleste. Som de fleste. - - - - - - 2-2 - Du scorede 0 point for "værre end de fleste", 50 point for "som de fleste" og 100 for "bedre end de fleste". Bedre end de fleste. - - - - 3-2 - 5 - "TILLID I RELATIONER" - DIN SCORE 52-80 - 82-75 - 79-6

TILLID I ORGANISATIONEN "TILLID I ORGANISATIONEN" - DIN SCORE 30. Bedøm venligst kvaliteten af Sample Organizations systemer og processer i de følgende kategorier: Min tq 49 TQ2 Gennemsnit 50 Top 10% 67 Dig A. B. C. D. E. F. G. Økonomi (sagsbehandling, budgettering, fakturering, revision). Beslutningstagning. Medarbejderudvikling. Præstationsstyring (belønning og anerkendelse, medarbejdersamtaler, forfremmelse). Informationssystemer (computere, netværk, IT-support). Innovation (R&D, kreativ videndeling og ideudvikling). Mødeledelse. Total 80-80 - 60-40 - 20-100 - 60-63 - 31. Angiv venligst, din tillid på nuværende tidspunkt til Sample Organization. Ikke-eksisterende. Verdensklasse. Du scorede 0 point for "Ingen tillid", 17 for "Meget lav tillid", 33 for "Lav tillid", 50 for "Tillidsudfordringer", 66 for "Tillid er ikke et problem", 83 for "Tillid er et synligt aktiv" og 100 for "Tillid i verdensklasse". Svar Dig Ingen tillid - - Meget lav tillid. - - Lav tillid. 1 - Tillid giver nogle udfordringer - - Tillid er ikke et problem. - - Tillid er et synligt aktiv - - Tillid i verdensklasse - - "TILLID I ORGANISATIONEN" - DIN SCORE 49-7

TILLID I ORGANISATIONEN (fortsat) 32. Angiv venligst det nuværende tillidsniveau i dit team eller arbejdsgruppe. Ingen. Verdensklasse. Du scorede 0 i "Ingen tillid", 17 i "Meget lav tillid", 33 i "Lav tillid", 50 i "Tillid er i nogen grad et problem", 66 i "Tillid er ikke et problem", 83 i "Synligt aktiv", og 100 i "Tillid i verdensklasse". Svar Dig Ingen tillid - - Meget lav tillid - - Lav tillid - - Tillid giver nogle udfordringer 1 - Tillid giver ingen problemer - - Tillid er et synligt aktiv - - Tillid i verdensklasse - - "TILLID I ORGANISATIONEN" - DIN SCORE 49-8

TILLID I MARKEDET 34. Vurder venligst Sample Organizations omdømme. "TILLID I MARKEDET" - DIN SCORE Min tq 88 TQ2 Gennemsnit 65 Top 10% 77 Ekstremt dårligt. Ekstremt godt. Du scorede 0 i ekstremt dårligt, 25 i dårligt, 50 i Middel, 75 i godt og 100 i ekstremt godt Svar Dig Ekstremt dårligt - - Dårligt - - Middel - - Godt 1 - Ekstremt godt - - 35. Giv en vurdering af dit teams eller afdelings omdømme. Svar Dig Ekstremt dårligt - - Ekstremt dårligt. Ekstremt godt. Dårligt - - Du scorede 0 i ekstremt dårligt, 25 i dårligt, 50 i Middel, 75 i godt og 100 i ekstremt godt Middel - - Godt - - Ekstremt godt 1 - "TILLID I MARKEDET" - DIN SCORE 88-9

KOMMENTARER Spørgsmål 27 Uddyb dit svar på spørgsmål 26: Sample har generelt tillid til andre mennesker." 10

KOMMENTARER Spørgsmål 29 Nævn de tre vigtigste ting, som Sample kunne gøre for at øge din tillid til ham hende? 11

KOMMENTARER Spørgsmål 33 Hvilke to til tre ting kunne Sample Organization gøre for at forbedre din bedømmelse? 12