Job- og personprofil. Dagtilbudschef Børn og Unge i Holstebro Kommune

Relaterede dokumenter
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune

Vi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted.

Job- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune

Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

Job- og personprofil. Skoleleder til Mejrup Skole Holstebro Kommune

Job- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning

JOBPROFIL. Skoleleder Østskolen Faxe Kommune

Job- og personprofil. Jobcenterchef Greve Kommune

Job- og personprofil, Sundhedschef i Holstebro Kommune

Job- og personprofil. Økonomichef Hillerød Kommune

Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik

Job- og personprofil for leder til Børnehaven Albert i Hjørring Kommune

Talentstrategi

Tale: Jane Findahl, formand for KL s Børne- og Kulturudvalg, KL s Børnetopmøde

BØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune

Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune

Børnehuset Molevittens formål;

Skolepolitikken i Hillerød Kommune

dagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret

Skolepolitiske mål unikke skoler i et fælles skolevæsen

Ældre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde

Job- og personprofil for to ledere til Tværgående Enhed for Læring, Horsens Kommune

Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg

Fredericia på forkant

GOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT

Ansvar og kompetence beskrivelse for områdeledere og pædagogiske ledere

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

PROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND

Centerchef Center for Økonomi, HR & IT Stevns Kommune

Kommunikationspolitik i Holstebro Kommune

Ny Nordisk Skole. Arbejdshæfte til forandringsteori

Visionen Roskilde Kommune mulighedernes markedsplads

Rammer til udvikling hjælp til forandring

Job- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune

TALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER

Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg

Kultur- og fritidspolitikken er bygget op af to dele en politik og et visionskatalog.

Medborgerskabspolitik

Stillings- og funktionsbeskrivelse for centerledere ansat i Psykiatri og Handicap

Forslag til pædagogiske læreplaner

Folkeskolereform - Munkegårdsskolen Hvad betyder reformen for dit barn? Hvilke nye tiltag bliver introduceret?

FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED. Frivilligpolitik - Social og Sundhed

NEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.

Hjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen

Har I statens mest talentfulde personaleleder? Vær med til at vælge årets personaleleder i staten 2011

Begge stillingsopslag står beskrevet på siderne nedenfor

Udviklingssamtaler. Rollespil 1: Afdelingsleder Anton Hansen

Steno ledelsen: Joan Fuglsang, Allan Arp, John Nolan, Trine Nielsen, Peter Rossing, Martin Ridderstråle, Bjarne Bruun Jensen, Ulla Bjerre-Christensen

Erhvervs- og Turistpolitik

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune

Den fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.

Job- og personprofil. Chef i Teknik og Miljø for Planafdelingen

Direktionens strategiplan

Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi

Indhold. Idégrundlag - hvad er det? Arbejdsmarkedsorganisation på et kristent grundlag. Værdighed. Fællesskab. Engagement og ansvar

Gladsaxe en kommunikerende kommune

gladsaxe.dk Leg og læring i pædagogisk praksis om DAP projektet i Gladsaxe Kommune

principper for TILLID i Socialforvaltningen

NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Brændgårdskolen

MANGLER BØRN GRÆNSER eller mangler de voksne? Foredrag, Skole og Forældre Foråret 2015, nogle hovedpointer

NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen

Integrationspolitik for Morsø Kommune

Frivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.

Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen

Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt. God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud

Lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven)

Dagplejepædagogen. En garant for pædagogisk kvalitet i dagplejen

Anmeldt tilsyn Rapport

UDVIKLINGSPLAN FOR GOLFBANEN. Hovedsponsor: - ET REDSKAB FOR GOLFKLUBBENS BESTYRELSE

INKLU. I n k l u s i o n s t e a m K o r u p S k o l e VI BYGGER FÆLLESSKABER. Inklusion på Korup Skole

Vision. Ishøj frivilligpolitik tager udgangspunkt i følgende overordnede visioner:

DU SÆTTER AFTRYK. Har du tænkt over, hvilken forskel DU gør som frivillig i KFUM og KFUK? For børn og unge, andre frivillige og for dig selv?

Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg

Centerchef Center for Teknik & Miljø Stevns Kommune

Medindflydelse Medbestemmelse Medansvar

APV og trivsel APV og trivsel

Klage over afslag på 18-ansøgning

Hvad er filosofisk coaching?

Løntilskud et springbræt til arbejdsmarkedet

I N PUT TIL T E MADRØFTELSE

Job- og kravprofil - Erhvervsudviklingschef

ledelsesgrundlag Københavns Kommunes Ungdomsskole Københavns Kommunes Ungdomsskole

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Arbejdsmarkedspolitik

Københavns Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik

Sammenhængende børnepolitik

Handicappolitik Silkeborg Kommune

Drømmer du om at arbejde med mennesker? om at arbejde i børnehave, vuggestue, dagpleje, klub eller på et beskyttet værksted

Kommuneplantillæg 1. til Kommuneplan Klimatilpasningsplan

Forældresamarbejde om børns læring FORMANDSKABET

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Viborg Kommune. Område Øst DIALOGBASEREDE AFTALER RAPPORT DANNET Hjernen&Hjertet

Idrætspolitik. for Esbjerg Kommune

KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE

Politikområde : Børnepasning

Oplæg til debat. Hvem mangler i jeres menighedsråd?

Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune

Beskrevet med input fra pædagogerne Annette Wittrup Christensen og Helle Danielsen, Børnehuset Viaduktvej, Aalborg Kommune

Transkript:

Job- og personprofil Dagtilbudschef Børn og Unge i Holstebro Kommune 1

Job- og personprofil for den nye Dagtilbudschef til Holstebro Kommune Indledning Vores Dagtilbudschef gennem 6 år har søgt nye udfordringer. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. november 2016 eller snarest derefter. I job- og personprofilen vil vi udfolde jobbet og vores forventninger til den nye Dagtilbudschef. Du kan læse mere om Holstebro Kommune, værdier og strategiske satsninger på www.holstebro.dk. Der vil du opdage, at vi er en ambitiøs kommune, som ønsker at være attraktiv på mange områder herunder også på vores tilbud indenfor børneudvikling af de 0-6 årige, som er Dagtilbudschefens hovedansvar. Vi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen godt Dagtilbud i Holstebro Kommune til et endnu bedre sted. Med glæde, udvikling og udsyn. Vi bliver aldrig færdige med at gøre det lidt bedre. Børn og forældre i Holstebro Kommune skal have de bedste rammer for udvikling og vi skal løfte vores del af den opgave. Holstebro Kommune Visionen for Holstebro Kommune er at sætte den kulturelle dagsorden lokalt, nationalt og internationalt. For at leve op til visionen, bruger vi kultur: Som drivkraft for udvikling og vækst især inden for erhverv, uddannelse og sundhed. Som den røde tråd i vores driftsopgaver og serviceydelser der er en dråbe af kultur i alt, vi foretager os. Til at skabe fælles identitet og til at profilere og markedsføre Holstebro. I forlængelse af vores vision har vi særlig fokus på 3 indsatsområder: Kultur og fritid Uddannelse, erhverv og bosætning Sundhed og velvære Holstebro er også klimakommune, hvor vi arbejder for en bæredygtig udvikling og bakker op om muligheden for ny teknologi og grønne investeringer. 2

Fælles ledestjerne og fælles værdier Holstebro Kommunes overordnede personalepolitik tager udgangspunkt i visionen: en dråbe af kultur i alt. For hele organisationen Holstebro Kommunes 5.500 ansatte er der formuleret en fælles ledestjerne, der illustreres således: Overordnede administrative organisation http://www.holstebro.dk/organisationsplan-649.aspx Børn- og ungeforvaltningen Forvaltningen består af 3 ansvarsområder med hver deres afdelingschef, hvoraf den nye Dagtilbudschef er én af dem. Dagtilbuds-, skole- og rådgivningsafdelingen. Der er desuden et ledelsessekretariat med bl.a. økonomi og IT-funktioner. Forvaltningsområdet anses for at være generelt veldrevet og en organisation med fokus på forbedringsmulighederne. Der er velkvalificerede konsulentfunktioner i afdelingerne og et højt serviceniveau. I Børn og Unge er vores fælles indsatsområder i de næste 4 år vidensbasering af indsatser, fleksible tilbud til børn og unge, struktur og kapacitetstilpasning, overgange, digitalisering, IT-sammenhænge og inklusion. 3

http://www.holstebro.dk/boernepolitik-6084.aspx http://www.holstebro.dk/dagtilbudspolitik-9812.aspx http://www.holstebro.dk/kvalitetsrapporter-9765.aspx http://www.holstebro.dk/inklusion-9575.aspx http://www.holstebro.dk/masterplan-paa-dagtilbudsomraadet-9922.aspx Organisationen Stillingen Ledelse af dagtilbudslederne er én af dine kernekompetencer. Vi har dygtige og rutinerede ledere, som har en berettiget forventning om at få en meget dygtig chef. Du skal være konfronterende uden at skræmme, og du skal være tilgængelig uden at være afventende. De rutinerede ledelseskræfter skal opleve din evne til sammen med dem at ramme den rigtige dagsorden, så kræfterne forenes, og motivation og fælles udvikling styrkes. 4

Du er en dygtig og rummelig personaleleder, som skaber attraktive arbejdspladser og udviklende og sunde arbejdsmiljøer i Dagtilbud. Vi forventer, at du arbejder offensivt med udvikling af medarbejdernes indflydelse på arbejdspladserne bl.a. gennem vores MED-organisation. Dine opgaver som medlem af chef-teamet i Børn og Unge skal have dit fokus. Vi har store ambitioner om at blive dygtigere til at arbejde sammen i Børn og Unge. Du skal bidrage til at åbne dette samarbejde på alle niveauer. Børnenes udvikling er vores fælles sag. Det starter med, at chefteamet går forrest og med øje for de fælles dagsordenener løfter vores tilbud til børnenes og forældrenes bedste. Det er også i dette team, at vi finder en del af vores inspiration til at omsætte Holstebro Kommunes strategiske satsninger til virkelighed for medarbejdere og borgere. Vi vil skabe resultater ved udvikling af medborgerskabstankegangen. Vi skal være synlige i lokalsamfundet, opdaget på den nationale arena og opsøgende i forhold til inspiration og relation på den internationale bane. Resultaterne skal prioriteres. Dagtilbud står med store udviklingsopgaver. Vi skal fokusere og med de nyeste metoder udvikle børnene. Deres trivsel og sociale kompetencer skal styrkes som en af de sikre veje til større livsduelighed. Du skal som Dagtilbudschef sætte nye standarder for Dagtilbud i Danmark og stå på de landvindinger, vi allerede har gjort. Anerkende det vi kan og tilføre os nyt og nyttigt. Vi støtter os op af den bedste viden om, hvad der virker i et åbent og respektfuldt samspil med en klog praksis. Vi vil opnå bemærkelsesværdige gode resultater for vores børn og du er en drivende kraft bag den ambition. Dagtilbudschefen er ansvarlig for Dagtilbud i Holstebro Kommune. Det forventes, at du med sikker hånd kan rådgive direktør og udvalg på området. Det forventes således, at du er mere end almindeligt velorienteret i de lovgivningsmæssige rammer, regler og aftaler på området. Du skal have forvaltningsmæssig flair og selvstændigt kunne agere i det ledelsesmæssige og politiske rådgivningsfelt. Holstebro Byråd har netop vedtaget en Masterplan for Dagtilbud, som sætter en ramme om meget af de kommende års udviklingsarbejde men der er stadig brug for dine visioner og input. Den økonomiske styring og planlægning er en nøgleopgave for Dagtilbudschefen. Det forventes, at denne opgave varetages med stor rutine og hele tiden med de pædagogiske mål for øje. Du er tydelig på kravene til den faglige kvalitet i kernedriften og kan danne optimale rammer for den pædagogiske udvikling uden at sætte dig selv i centrum. Profilen Vi er klar over, at ingen opfylder alle kravene, men vi vil gå efter en kandidat, som på langt de fleste punkter opfylder kravene. De personlige kompetencer 5

har særlig betydning for os. Vi ved, at det er menneskene i organisationen, der skaber resultater, og vi kan lære hinanden meget men dine grundlæggende menneskelige kvaliteter og din heraf følgende evne til at lede organisationen - er særligt vigtige for os. Formelle kompetencer/erfaringer og baggrund Vi tror, at du har betydelig ledelseserfaring fra området og måske fra beslægtede områder. Du må meget gerne have forvaltningsmæssig erfaring, og din baggrund gør dig til en sikker navigatør både op, ned og ud i organisationen. Din baggrund sikrer os adgang til et nyttigt professionelt netværk, og du kan aktivt bruge det til at skabe nye relationer. Du kan dokumentere dine ledelsesmæssige, økonomiske og udviklingsmæssige resultater, og du har vist andre steder, at du har udsyn og kan skabe resultater i samarbejde med andre både indenfor og udenfor den kommunale organisation. Vi forventer, at du har en sund og bæredygtig balance mellem dit arbejdsliv og dit private liv, og at du kan være en god rollemodel for dem, som du leder og dermed en stærk repræsentant for Holstebro Kommune. Personlige og ledelsesmæssige kompetencer Dagtilbudschefen skal være et markant fyrtårn på sit ansvarsområde. Det betyder, at vi søger efter en: stærk faglig profil med stærke formidlingskompetencer strategisk tænkende chef med fokus på resultater for fællesskabet med analytiske kompetencer og systematiske handlemåder, som kan sættes i spil på alle niveauer i organisationen med evne til at skabe tillid omkring sig, ved at vise tillid til andre med stærke kompetencer for delegation og evne til at sætte andres kompetencer på arbejde dygtig og effektiv beslutningstager til en organisation, hvor meget skal gøres for mindre med et engagerende væsen med højt positivt ladet energiniveau person, som kan skabe tryghed og mod omkring sig i en tid med meget under forandring Ansættelsesvilkår Vi tilbyder ansættelse i henhold til gældende overenskomst med et forventet lønniveau på mellem kr. 600.000 og kr. 630.000. Ansøgningsfrist d. 15. september 2016, kl. 8.00. 6

Der sker udvælgelse af kandidater til 1. runde den 16. september, hvorefter kandidaterne umiddelbart efter vil modtage indkaldelse til 1. samtale, som afholdes den 20. september 2016 fra kl. 9.00 15.00. Der udvælges 2 kandidater til anden samtale, som afholdes 28. september fra kl. 13.00 16.00. Disse kandidater forventer vi vil deltage i testforløb med Holstebro Kommunes HR-afdeling i uge 38. Vi forventer tiltrædelse 1. november 2016 eller snarest derefter. Kontakter Du er velkommen til at kontakte direktør for Børn og Unge Mads Gammelmark (mobil 3084 3401) eller Leder-TR BUPL Søren Frøstrup-Agger (mobil 2926 6373) for yderligere oplysninger om jobbet. 7