DOWNLOAD PRÆSENTATION MM. PÅ: WWW.GNIST.COM/BREAKPOINT Styrker i arbejdslivet
Styrker & innovation Når ens karakterstyrker er i spil svarer 59% at de får de bedste ideer på jobbet. Modsat er svaret blandt dem, hvis styrker ikke er i spil kun 3% Gallup Gnister opstår når positiv OG negativ energi mødes
180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Antal gange ordet eksekvering optrådte i børsen fra 2006-13
" passioneret vedholdenhed
Performance Effektiviseringsinitiativer Effektiviseringsinitiativer har aftagende effekt
Høj Kultur og adfærd Gennemsnitlig Lav Struktur og processer Kilde: Harvard Business School Vejen til high performance
Kultur er mere end bare trivsel
80% Tilfredse 20% utilfredse Gennemsnitlig dansk trivselsmåling
20% engagerede 70% Uengagerede men tilfredse 10% Aktivt uengagerede Engagementsmåling blandt 16.000 danske medarbejdere
How to get every mind (and all their mind) into the game? Jack Welch
Dyrk vanerne ikke kun målet!
Intimitet Søg det autentiske Interaktion Dialog ikke formidling Inklusion Ejerskab og passion Intention Tal med målet for øje En forstærket kultur som driver af performance
Positiv psykologi Vi må forstå og beskrive de faktorer, der realiserer menneskeligt potentiale som supplement til at forstå de faktorer, der fjerner psykiske lidelser. Martin Seligman,1998
Hvad kendetegner dig når du har det som fisk i vandet?
Hvilken karakter spørger du mest til?
Den stærke 1:1 Hvad er du lykkedes med ift. de mål vi satte? Hvad af det, du er lykkedes med, har givet dig mest energi? Hvad mener du, er årsagerne til, at du lykkedes med det? Hvad har du lært i perioden? Hvordan aktiverer du dine styrker i den kommende periode? Hvad vil du gerne lære i den kommende periode? Fra fokus på det der ikke gik så godt til en stærk 1:1
Styrker & performance Brug af ens styrker er forbundet med en resultat-fremgang på 34 46% i de mest engagerede afdelinger. Harter, Schmidt & Hayes, 2002
Arbejdet som et kald Anvendelse af styrker i dagligdagen blev i et 3 årigt studie vurderet som en af de tre vigtigste faktorer ift. medarbejderengagement Crabb, 2011 Styrker & performance Brug af karakterstyrker er forbundet med en resultatfremgang på 34 46% i de mest engagerede afdelinger. Harter, Schmidt & Hayes, 2002
STRATEGIER OG MÅL Finansiel kapital Menneskelig kapital Social kapital Psykologisk kapital Hvad du har Hvad du ved Hvem du kender Hvad du er i stand til Økonomi Fysiske aktiver Produktivitet Effektivitet Erfaring Uddannelse Færdigheder Viden Relationer Netværk Samarbejde Dialog At kunne At ville At tro At styrkes Management Ledelse Krav - Kontrol Kreativitet - Samarbejde
Kan jeg? Tror jeg? Vil jeg? Styrkes jeg? Psykologisk kapital
Styrker er vores indre kompas af mening
Passion Kreativitet Hvad du ved Initiativ Intellekt Grundighed Hvad du ved Passion Pligt Lydighed Kilde: Gary Hamel
Styrker & innovation Når ens karakterstyrker er i spil svarer 59% at de får de bedste ideer på jobbet. Modsat er svaret blandt dem, hvor styrkerne ikke er i spil kun 3% Gallup
VORES STYRKER ER EN SLAGS KNAPPER, DER UDLØSER TANKER, FØLELSER OG HANDLINGER, DER GIVER OS STYRKE, DRIVKRAFT OG ROBUSTHED
FIND 3 STYRKER DER ISÆR GIVER DIG EN FØLELSE AF AT HAVE DET SOM FISK I VANDET
HVAD BETYDER DE VALGTE STYRKER FOR DIG OG DIN HVERDAG?
Intimitet Søg det autentiske Interaktion Dialog ikke formidling Inklusion Ejerskab og passion Intention Tal med målet for øje Lederen som facilitator
1. 2. 3. 4. Jeg havde det som fisk i vandet Spot styrker i historien Fortæl hvilke styrker du hørte Byt roller
Hvordan kan vi
Bog og værktøjer kan købes i dag med 10% rabat (ingen kontanter? vi sender faktura )
Vigtige overvejelser 1. Kan jeres tilgang til trivsel nuanceres? 2. Kender medarbejderne deres styrker? 3. Gør lederne? 4. Faciliterer lederne en stærk kultur? 5. Hvor passioneret er jeres eksekvering? www.gnist.com/breakpoint