Arbejdslivskonferencen 2016 Psykisk arbejdsmiljø
Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Arbejdstilsynets definition på psykisk arbejdsmiljø : Psykisk arbejdsmiljø dækker over en lang række forhold på arbejdspladsen bl.a.: arbejdets organisering og indhold forholdet mellem kolleger forholdet mellem ledelse og medarbejdere Det psykiske arbejdsmiljø har betydning for medarbejderens psykiske og fysiske helbred, selvopfattelse og sociale liv
balancen mellem de krav, der stilles til medarbejderen de ressourcer, medarbejderen råder over. Krav Ressourcer
1. Krav i arbejdet Arbejdsmængde, tempo, Følelsesmæssige krav, Sociale krav, kompetencer 2. Samarbejde og ledelse Social støtte og samvær Ledelseskvalitet, feedback Relevante informationer Rolleklarhed, rollekonflikter 3. Arbejdets organisering og indhold Indflydelse, Udviklingsmuligheder, Variation, Mening Individet Historie (alder, køn etc.) Personlige ressourcer Privat situation Psykisk arbejdsmiljø Reaktioner Engagement Arbejdsevne Udbrændthed Stress Angst Søvnbesvær Depression Smerter Forringet helbred Sygefravær 4. Værdier Respekt og retfærdighed Tillid og troværdighed Socialt ansvar og rummelighed Krænkende adfærd Mobning, Vold, Trusler, Sexchikane, chikane Produktivitet Effektivitet Kvalitet
Risici: Belastning af medarbejdere: Muligheder: For at udvikle medarbejderen positivt. Stress, dårligt mentalt helbred psykosomatiske sygdomme og konflikter på arbejdspladsen Selvstændighed, motivation, kompetence, selvtillid, arbejdsglæde og befinder sig i det hele taget godt på arbejdspladsen
Sygdomme: hjertekarsygdomme mavetarmlidelser depression bevægeapparatlidelser Arbejdsrelaterede virkninger: fravær ophør, udstødning ulykker produktivitet, motivation Symptomer: stress udbrændthed somatiske symptomer Påvirker generelt : selvvurderet helbred livskvalitet Kilde: Tage Søndergård Kristensen
Kompleksitet Tamme problemer: Lineær årsagssammenhæng mellem problem, indsats for at løse problem og resultat Fx en korrekt skærm på en rundsav forebygger amputation af fingre Vilde problemer: Tvetydig og usikker sammenhæng mellem problem, indsats for at løse problem og resultat Fx det er uklart i hvilken udstrækning og hvordan en mobbepolitik har indflydelse på den faktiske forekommende mobning
Tamme problemer Psykisk arbejdsmiljø Kompleksitet velstrukturerede klare kriterier for løsning har en klar definition klarhed og enighed om hvad det vil sige at problemet er løst problemer, der enkelt lader sig beskrive entydige mål og succeskriterier for evalueringen velafgrænsede kan adskilles fra konteksten målopfyldelse kan vurderes objektivt
Kompleksitet Vilde problemer Årsager og effekter er vanskelige at identificere Flydende problemløsningsproces Begrænset enighed om identifikation af problemer og løsninger Mange involverede interessenter Meget forskellige perspektiver Løsninger usikre og midlertidige, ingen vedvarende løsninger Psykiske arbejdsmiljøproblemer langt mindre entydige, konkrete, håndterbare, håndgribelige
For at skabe et godt psykisk arbejdsmiljø er det afgørende: at I har en fælles definition/forståelse af psykisk arbejdsmiljø at I fokuserer på de forhold, der kan ændres at arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø er en integreret del af den daglige arbejdsgang Kilde: AT
For at skabe et godt psykisk arbejdsmiljø er det afgørende: at I er opmærksomme på konsekvenserne for det psykiske arbejdsmiljø ved væsentlige ændringer, fx ændringer i arbejdsopgaver og organisering af arbejdet at I har et tæt samarbejde mellem ledelse og medarbejdere, fx i arbejdsmiljø og samarbejdsorganisationen at I også er opmærksomme på forhold, der bidrager positivt til det psykiske arbejdsmiljø, fordi det giver energi til arbejdet og gør det muligt at bevare de positive forhold. Kilde: AT
Social kapital (De tre diamanter)
Social kapital (De tre diamanter) De sociale relationer Retfærdighed Samarbejdsevne Kerneopgave Tillid Virksomhedens sociale kapital er den egenskab der sætter organisationens medlemmer i stand til i fællesskab at løse dens kerneopgave. For at kunne løse denne kerneopgave er det nødvendigt at medlemmerne evner at samarbejde og at samarbejdet er baseret på et højt niveau af tillid og retfærdighed. (Hvidbogen)
en kompleks størrelse Der findes ingen facitlister Hvad der opleves udviklende for den ene Kan virke belastende for en anden
Handling tillidsvalgte og ledelse kan sætte sig ind i de faktorer der har betydning for det psykiske arbejdsmiljø skabe fælles forståelse arbejde med det psykiske arbejdsmiljø i en konstant proces som aldrig slutter arbejde med relationerne på arbejdspladsen med fokus på at samarbejde og at støtte hinanden fagligt og socialt