ODENSE SOM VÆKSTMOTOR? Realdania Privat Boligforum 12. oktober 2016 1
REG LAB REG LAB = REGIONAL LÆRING, ANALYSE OG BEST PRACTICE. ET MEDLEMSBASERET LABORATORIUM DER INDSAMLER, UDVIKLER OG FORMIDLER GOD PRAKSIS INDEN FOR REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING. MEDLEMSFINANSIERET OG UAFHÆNGIG AF POLITISKE INTERESSER. REG LAB ER MED 119 MEDLEMSORGANISATIONER DANMARKS STØRSTE NETVÆRK/TÆNKETANK AF MED FOKUS PÅ ERHVERVSFREMME OG REGIONALUDVIKLING.
HVEM ER VORES MEDLEMMER? 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Regioner 5 5 5 5 5 4 4 4 Kommuner: 31 31 35 35 35 38 43 53 Ministerier: 2 2 2 2 2 2 2 2 Videninstitutioner: 12 15 17 20 23 25 18 19 Organisationer: 13 12 11 9 7 8 9 16 Klynger/brobyggere: 22 20 18 19 18 18 19 14 Virksomheder: 9 11 10 10 10 11 11 11 I alt: 94 96 98 100 100 106 106 119 Rubricering under klynger/brobyggere er ændret, således at tre af disse fra og med 2016 rubriceres som organisationer, mens klynger/brobyggere nu alene rummer rene klyngeorganisationer
4
ERHVERVSKLIMAET ÆNDRER SIG HURTIGERE OG HURTIGERE 3 af 5 virksomheder siger at deres kernekompetence formentlig ikke er konkurrencedygtig om 5 år. En stor majoritet af disse ser det som en mulighed snarere end som en trussel. Børsen, Maj 2016 7 af 10 virksomheder siger at de skal gennemføre radikale ændringer inden for de kommende 5 år for at fastholde deres position. Ændringerne fordrer nye kompetencer, nye samarbejdspartnere, nye arbejdsformer. Mandag Morgen, Maj 2016 Nations will be increasingly split between those that are innovation rich or innovation poor, not just how big they are. It will be their capacity to put human capital to work that will make the difference. World Economic Forum; Human Capital Report, 2015
6
7
8
At understøtte vækst og udvikling handler ikke kun om politik, programmer og initiativer Kultur adfærd, holdninger, vaner og handlemønstre - har en væsentlig betydning for virksomheders produktivitet Styrkelse af vækstkultur giver højere produktivitet, flere jobs og mere attraktive byer og regioner.og skaber grobund for en type iværksættere, der skaber relativt flere arbejdspladser og mere dynamiske byer By- og erhvervsudvikikling handler altså om langt mere end rammer, bygninger og infrastruktur 9
DE SEKS VÆKSTKULTURER OG DERES BETYDNING FOR VÆKST
DE STORE LINIER 11
BYEN/KOMMUNEN HVOR DER ER RINGE VÆKSTKULTUR 12
STEDETS ENERGI 13
14
VELKOMMEN TIL: X-købing stedet hvor intet lykkes Hvor gode ideer og intentioner aldrig bliver omsat til virkelighed. - Her er iværksættere men de bliver sjældent til vækstiværksættere eller serieiværksættere - Her mangler engagement man involverer sig nødig - Indadskuende: Her mangler connectivity - Der tages ikke beslutninger. Her eksekveres ikke. Her mangler handlingskapacitet
DET HANDLER OM LEDERSKAB Kilde: Christer Asplund, Place Management 16
ODENSEANSK VÆKSTKULTUR 17
DE STORE LINIER 18
ER ODENSE EN VÆKSTMOTOR UDEN HJUL? Data erne indikerer at Storby Vækstcenteret primært foregår i selve Odense, og ikke har spredt sig til de omliggende kommuner som det eksempelvis ses i København og til dels Aarhus og Aalborg. Der mangler gnister, mødesteder og fælles drive. Samtidig indeholder kommunerne omkring Odense en række karakteristika som Odense kunne have gavn af (risikovillighed og iværksætter kultur) hvis man formår at skabe plads til hinanden og udvikle kollektivt lederskab. 19
20
21
22
DET HANDLER OM LEDERSKAB Kilde: Christer Asplund, Place Management 23
EKSEMPEL 2 BYEN/KOMMUNEN HVOR DER ER STÆRK VÆKSTKULTUR 24
Risikovillighed Henning Larsen- studenterboliger på havnefronten! Aalborg vil være Danmarks bedste uddannelsesby. Unge er kimen til jobskabelse. Vi investerer i alt der understøtter unge. Markante investeringer i uddannelse, viden og entreprenørskab. Danmarks bedste studieby. I Aalborg stopper man ikke ved ordene. Man viser det. Vil man være en stærk by for unge og studerende, så placerer man studenterboliger på byens mest attraktive byggegrund! Henning Larsen på havnen! Private og offentlige i samspil om at skabe attraktive byrum. Det handler om lederskab og fælles mobilisering.
TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN