Stillings- og personprofil

Relaterede dokumenter
Kræftens Bekæmpelses mål Frem mod 2020

Stillings- og personprofil

Stillings- og personprofil

Stillings- og personprofil

Stillings- og personprofil. Afdelingschef, Kræftens Bekæmpelse, Patient- & Pårørendestøtte. November 2018

Stillings- og personprofil

Oktober Stillings- og personprofil. Afdelingschef, Kræftens Bekæmpelse, Dokumentation & Kvalitet

KRÆFTENS BEKÆMPELSE ET OVERBLIK 5MIN

KRÆFTENS BEKÆMPELSE ET OVERBLIK

Notat. 15. august Stillings- og personprofil for områdechef i Område Midtjylland

Jobprofil. Vicedirektør BUPL

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

Stillings- og personprofil. Sundhedschef Dansk Sundhedssikring

Job- og kompetenceprofil for. Chefstilling i Direktionens Stab. Marts 2019

Notat om proces for vurdering af og beslutning om indkomne forslag til temaer for udmøntning af Knæk Cancer 2013-midler

Stillingsprofil. Kommerciel direktør

Jobprofil. Direktør Gymnasieskolernes Lærerforening (GL)

VICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:

Kommunaldirektør til Ishøj Kommune

Din indsats som frivillig har afgørende betydning. Frivillig i Kræftens Bekæmpelse

Stillings- og Personprofil. Administrationschef Dansehallerne April 2018

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service

STILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Job- og kravprofil Sekretariatsleder af Forvaltningssekretariatet i Beskæftigelse og Social

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen

Sammen om kræftsagen. Strategi for det frivillige engagement i Kræftens Bekæmpelse

Stillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Stillings- og personprofil. Overtandlæge. Frederikssund Kommune August 2017

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

Rekruttering af Chef til. Sundhed og Ældre. Social, Sundhed og Beskæftigelse Herning Kommune. Job- og stillingsprofil

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Administrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.

Stillings- og personprofil. Forebyggelseschef. Hovedstadens Beredskab

Stillings- og personprofil. Lægelig direktør. Sygehus Lillebælt Region Syddanmark. April 2015

Stillings- og personprofil. Kontorchef til Center for Detail og Distribution Energitilsynet

Notat om proces for vurdering af og beslutning om indkomne forslag til temaer for udmøntning af Knæk Cancer 2013-midler

Job- og personprofil. Direktør til forsyningsafdelingen i Lyngby-Taarbæk Forsyning

Strategi og handleplan for Hjernesagen

Vedtægter Kræftens Bekæmpelse. Vedtægter

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

KONTORCHEF/ OVERLÆGE TIL KONTORET FOR SUNDHEDSFAGLIGE OG SAGKYNDIGE STYRELSEN FOR PATIENTKLAGER. Aarhus december Job- og personprofil

Har du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed?

Job - og personprofil Stabschef

Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv

Stillings- og personprofil. Enhedschef, Planlægning Sundhedsstyrelsen

JOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune

Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig

Kan du være i spidsen for udviklingen af området for visitation til hjemmepleje og hjælpemidler?

Stillings- og personprofil. Ret- og administrationschef Energitilsynet

CISUs STRATEGI

Hjerteforeningen Adm. direktør

Stillings- og personprofil UNIVERSITETSDIREKTØR SDU

Læsø Forsyning Rekruttering af Forsyningsdirektør

JOBPROFIL. Vicedirektør Den Sociale Virksomhed

København december Jobprofil

Administrerende sygehusdirektør

Værdighedspolitik

Stillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter

Job- og personprofil for viceområdechefer

Ambitiøse pejlemærker

Stillingsprofil Teknisk direktør Maj 2017

Adm. direktør.

Tønder Kommune har ca medarbejdere, heraf ca. 50 medarbejdere i Sekretariat, IT og HR.

Administrerende direktør SFI

Jobprofil for sektionsleder for JobService på Jobcenter Thisted

Job- og personprofil for områdechefer

HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN

Løsninger til fremtidens landbrug

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Vi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted.

Stillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014

CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre

God ledelse i Viborg Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN

Stillings- og personprofil

JOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune

Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus

Job- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning

CHEF FOR EKSTERNT SAMARBEJDE

BilagØU_120423_pkt.02_01. ledelses. grundlag

Skanderborg Kommune søger ny leder for Bostederne

Stillings- og personprofil

HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN

Uanmeldt tilsyn på Malmhøj, Silkeborg Kommune. Torsdag den 23. februar 2012 fra kl

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

HVIDOVRE KOMMUNE AVEDØRE SKOLE SKOLELEDER. København, december Job- og personprofil. gør god ledelse bedre

STILLINGS- OG PERSONPROFIL

Esbjerg Kommune Teknik & Miljø Rekruttering af sekretariatschef

Målet er, at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren

Job- og personprofil for leder af Værkstedsservice

Driftsleder - daglig ledelse og udvikling af driftsområdet

AFDELINGSCHEF FOR UNGE OG SKOLE

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016

Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil

Transkript:

Januar 2015 HR Stillings- og personprofil Chef for Økonomi & Administration i Kræftens Bekæmpelse Strandboulevarden 49 2100 København Ø Tel +45 3525 7500 Fax +45 3525 7701 www.cancer.dk UNDER PROTEKTION AF HENDES MAJESTÆT DRONNINGEN Præsentation af Kræftens Bekæmpelse Kræftens Bekæmpelse er en sygdomsbekæmpende forening. Kræftens Bekæmpelse kæmper for, at mennesker ramt af kræft bliver hørt. Gennem forskning, forebyggelse og patientstøtte arbejder vi for, at færrest muligt får kræft, at flest muligt overlever kræft, og at mennesker ramt af kræft og deres pårørende har de rigtige betingelser for at få det bedst mulige liv efter kræft. Kræftens Bekæmpelse er en privat, demokratisk forening, der er baseret på medlemskab og frivilligt arbejde. Lokalforeninger og frivillige medvirker til, at foreningen når sine mål. Foreningens virke hviler på det stærkest mulige vidensgrundlag, et fælles værdigrundlag, et fælles etisk grundlag, og befolkningens opbakning. Frivilligt arbejde og økonomisk støtte fra danskerne er forudsætningen for Kræftens Bekæmpelses indsats. Kræftens Bekæmpelses arbejde finansieres gennem medlemskontingenter og private danskeres bidrag. Kræftens Bekæmpelse har den største respekt for de midler foreningen betros, og det udmønter sig i den højst mulige kvalitet og effektivitet i foreningens arbejde, en stram økonomistyring og udpræget omkostningsbevidsthed på alle niveauer. Kræftens Bekæmpelses forskning er i verdensklasse og skal fastholdes og videreudvikles. Kræftens Bekæmpelses forebyggelsesindsats og viden om forebyggelse er førende og skal fastholdes og videreudvikles, ligesom det høje niveau i foreningens patientstøtte skal fastholdes og videreudvikles. Kræftens Bekæmpelse forventer og arbejder for, at sundhedsvæsenets tilbud i kræftforløbet fra forebyggelse over tidlig diagnostik og behandling til rådgivning, rehabilitering eller lindrende behandling af uhelbredeligt syge og døende er på højeste internationale niveau. Kræftens Bekæmpelse bidrager med innovation, viden og forskning til sundhedsvæsenet. Kræftens Bekæmpelse forventer og arbejder for, at kræftpatienter og pårørende medinddrages i tilrettelæggelsen af kræftforløb. Kræftens Bekæmpelse forventer og arbejder for, at sundhedsvæsenet udviser ansvarlighed overfor kræftpatienten og kræftpatientens behandling. Indenfor Kræftens Bekæmpelses etiske og værdimæssige rammer samarbejder vi med alle, der vil medvirke til, at foreningen når sine mål. Kræftens Bekæmpelse ønsker at påvirke det

Side 2 af 5 omkringliggende samfund for at mindske risikoen for at få kræft og til gavn for mennesker ramt af kræft. Kræftens Bekæmpelses øverste myndighed er repræsentantskabet, der består af repræsentanter for lokalforeningerne, medlemmerne af Kræftens Bekæmpelses præsidium og en hovedbestyrelse på 30 folkevalgte medlemmer. Repræsentantskabet fastsætter vores vedtægter og vores indsatsområder. Kræftens Bekæmpelse beskæftiger 600 årsværk fordelt på ca. 900 medarbejdere over hele landet. Herudover er over 40.000 frivillige tilknyttet Kræftens Bekæmpelse, en arbejdsindsats der svarer til ca. 560 årsværk. Kræftens Bekæmpelses årlige nettoindtægter er på ca. 600 mio.kr., der anvendes til gavn for kræftsagen. I 2013 brugte Kræftens Bekæmpelse over 300 mio. kr. på forskning, næsten 100 mio. kr. på oplysning om forebyggelse og kræft og næsten 130 mio. kr. på støtte af kræftramte. Kræftens Bekæmpelses organisation består af seks faglige afdelinger: Center for Kræftforskning, Patientstøtte & Lokal Indsats, Forebyggelse & Oplysning, Dokumentation & Kvalitet, Frivilligindsats samt Fundraising & Medlemmer, der understøttes af stabsfunktionerne Økonomi & Administration, Kommunikation, Politik & Jura samt HR. Kræftens Bekæmpelse bliver ledet gennem dialog og åbenhed med afsæt i et fælles ledelsesgrundlag. Den åbne dialog eksisterer på alle niveauer i foreningen og er med til at skabe den bredde, der sikrer nytænkning, læring og udvikling. Vi lægger vægt på, at vores ledere er synlige og stærke værdibærere, der sætter pris på mangfoldighed, udnytter forskellighed og motiveres af ledelse i et stærkt engageret arbejdsmiljø. Kræftens Bekæmpelse frem mod 2020 Kræftens Bekæmpelse har i maj 2013 sat nye ambitiøse mål frem mod 2020: ALLE Alle skal have mindsket risikoen for kræft, og alle skal have del i de bedste behandlingsresultater særligt de grupper og områder, som klarer sig dårligst, skal løftes. Indsatsen skal tilrettelægges individuelt, så alle opnår de bedst mulige resultater Uanset, hvor man bor i landet, skal man have del i de bedste resultater Kræftpatienter, der lider af andre sygdomme, skal behandles kvalificeret HANDLING Viden om forebyggelse og behandling af kræft skal omsættes til mærkbare forbedringer. Den tid, der går fra viden foreligger til handling iværksættes, skal mindskes Viden om forebyggelse af kræft skal implementeres

Side 3 af 5 SAMMENHÆNG Kræftpatienter skal have sammenhæng og bedste kvalitet i kræftforløbet og opleve ansvarlighed i alle led af forløbet. Kræftpatienter ikke tabes undervejs i forløbet Kræftpatienter skal opleve kvalitetsforbedringerne Kræftpatienter og pårørende skal opleve, at der tages aktivt hånd om den enkelte GODT LIV Mennesker, der er ramt af kræft, skal opleve en god hverdag. Kræftpatienter og pårørende tilbydes de bedste rammer og betingelser for selv at skabe et godt og aktivt liv Kræftpatienter og pårørende skal have støtte og hjælp, når de har behov for det Kræftpatienter skal have professionel hjælp til at mindske senfølger Nødvendig viden om den oplevede hverdag skal frembringes FORSKNING MED GENNEMSLAGSKRAFT Kræftens Bekæmpelse skal bidrage til at fremme national kræftforskning og derigennem global kræftforskning til gavn for kampen mod kræft. Kræftens Bekæmpelse hvert år yder støtte til de bedste dele af dansk kræftforskning og dokumenterer, at resultaterne anerkendes internationalt Kræftens Bekæmpelses eget forskningscenter skaber resultater, der anerkendes internationalt, og bidrager til et stærkt forskningsmiljø i Danmark Kræftens Bekæmpelse støtter og aktivt fremmer indsamling af forskningsbaseret viden på områder, hvor der er brug for en særlig indsats, herunder viden om hvordan den samlede indsats mod kræft og for kræftpatienterne indrettes, så den fungerer bedst muligt Økonomi & Administration Afdelingen Økonomi & Administration løser meget forskellige opgaver inden for strategisk forretningsudvikling, økonomistyring og regnskab, administration af arvesager og forskningsbevillinger samt optimering, udvikling og drift af Kræftens Bekæmpelses IT og bygninger. Økonomi & Administration er i de kommende år i en udvikling, hvor afdelingens bidrag til den strategiske udvikling i Kræftens Bekæmpelse bliver tydeligt, og hvor en iværksat effektivisering af afdelingens driftsopgaver fortsættes. Udviklingen er omsat i en række særlige fokusområder: Yde højt kvalificeret taktisk og strategisk beslutningsstøtte til ledelsen og til foreningens øvrige afdelinger samt til foreningens politiske ledelse Effektivisere og sikre Kræftens Bekæmpelses bevillingssystemer og samarbejdet med formueforvaltere

Side 4 af 5 Sikre god og løbende dialog med de øvrige afdelinger, så der altid ydes relevant sparring og de gensidige forventninger er afstemt Optimere og effektivisere afdelingens driftsopgaver, herunder at afdække fordele for Kræftens Bekæmpelse ved at samle aktiviteter eller samordne fremgangsmåder indenfor f.eks. indkøb, lagerstyring, bygningsvedligehold og lokal økonomiopfølgning Udviklingen i Økonomi & Administration i de kommende år skal ske samtidig med, at afdelingen fastholder sit fokus på den økonomiske kerneopgave på vegne af hele Kræftens Bekæmpelse, herunder udarbejder et retvisende årsregnskab, sikrer bæredygtige budgetter, realistiske indtægtsskøn og sikker økonomistyring. I forhold til foreningens bygninger på Strandboulevarden varetager Økonomi & Administration desuden ansvaret for optimering og drift, herunder servicering af lejere, reception, kantine og rengøring. Herudover fastlægger Økonomi & Administration rammerne for drift og vedligeholdelse af foreningens bygninger uden for Strandboulevarden i dialog med den lokale leder og er i 2015 bygherre på et nyt mødecenter. Økonomi & Administration beskæftiger ca. 50 medarbejdere, heraf 7 mellemledere. Ledelsesmæssigt ansvar og fokus Chefen for Økonomi & Administration refererer til Kræftens Bekæmpelses administrerende direktør og indgår sammen med de øvrige afdelingschefer i Kræftens Bekæmpelses chefgruppe. Du har det overordnede ansvar for ledelsen af afdelingen Økonomi & Administration og bidrager til og deltager i den strategiske udvikling af Kræftens Bekæmpelse som samlet organisation. Du er orienteret mod det politiske niveau i Kræftens Bekæmpelse og i omverdenen i øvrigt og bruger din indsigt til at påvirke og formidle beslutninger til fordel for kræftsagen. Du sætter retningen for den strategiske udvikling i Økonomi & Administration og sikrer sammenhæng mellem Kræftens Bekæmpelses overordnede mål og Økonomi & Administrations mål og strategier. Du skaber rammer for refleksion og udvikling i ledelsen af Økonomi & Administration og skaber motivation og engagement hos lederne og medarbejderne gennem åbenhed, synlighed og involvering. Du motiverer til resultatorientering hos ledere og medarbejdere og fremmer deres personlige og faglige udvikling i overensstemmelse med afdelingens og Kræftens Bekæmpelses behov gennem løbende udviklingsdialog.

Side 5 af 5 Personprofil Chefen for Økonomi & Administration har en høj personlig og professionel integritet og politisk tæft. Du formår ubesværet at skabe både formel og uformel kontakt med ledere og medarbejdere samt interne og eksterne samarbejdspartnere. Du har en åben og dialogbaseret ledelsesstil kombineret med en naturlig autoritet og gennemslagskraft uden at tabe det empatiske perspektiv. Du motiveres særligt af at lede gennem andre ledere og bygge bro mellem forskellige fagligheder og funktioner. Du har et akademisk kompetenceniveau, og du har sikkert erfaring med ledelse gennem andre ledere, herunder med ledelse af udviklingsprocesser, gerne fra en forretningsorienteret økonomifunktion i en større organisation eller virksomhed. Forhåndskendskab til det danske sundhedssystem vil være en fordel, men det er ikke et krav. Og så er du en uhøjtidelig person, der hviler i dig selv. Samtaler og tiltrædelse Vi gennemfører ansættelsessamtaler onsdag den 18. februar (1. samtale) og onsdag den 25. februar 2015 (2. samtale). Tiltrædelse er 1. april 2015. Kandidater til stillingen skal have mulighed for at deltage i hele rekrutteringsprocessen. Mercuri Urval, bistår Kræftens Bekæmpelse i rekrutteringsprocessen, og ansøgere til stillingen skal være indstillet på at gennemgå et testforløb hos Mercuri Urval. Lønforhold Ansættelsen finder sted på individuelle kontraktvilkår. Ansøgning Ansøgninger modtages kun elektronisk via linket på www.cancer.dk/job. Yderligere oplysninger om stillingen kan fås hos administrerende direktør Leif Vestergaard Pedersen på 3525 7201, HR-chef Charlotte Dehlie på 3525 7260, eller direktør Christian Kofoed-Enevoldsen, Mercuri Urval, på 2030 4560. Ansøgningsfristen er onsdag den 4. februar 2015