Strategi og handleplan A-dagpengeområdet

Strategi og handleplan A-dagpengeområdet

Indledning Strategiplanen er opbygget således, at der først evalueres på ledigheden i Lemvig Kommune, herunder opfølgning på målene i strategiplanen for 2015/2016. Herefter følger jobcenterets strategi og indsatser for arbejdet i 2016/2017. Mål for perioden beskrives sidst i pjecen. Ledighedsudviklingen I Lemvig Kommune er der fra 2013 til 2015 oplevet et kraftigt fald i ledige borgere på A-dagpenge. Faldet har været fra 5,6 % primo 2013 til 2,1 % ultimo 2015, hvilket er over en halvering af ledigheden. Dette er væsentligt større end det fald, der har fundet sted i landet som helhed, og betyder at Lemvig Kommune er blandt de kommuner i landet, der oplever den laveste ledighed. Faldet i ledigheden er fortsat igennem 2016, og i august 2016 var den registrere ledighed for A-dagpengemodtagere på 1,6 %, hvilket er den laveste ledighed siden juli 2008 (før finanskrisen), hvor der var en registreret ledighed på 1,1 %. Den lave ledighed i 2016 er opnået på trods af, at en af kommunens større industrivirksomheder i 2015/2016, har gennemført en større reduktion af medarbejderantallet, omfattede over 200 personer, hvoraf ca.100 personer var bosiddende i Lemvig Kommune. Kilde: Jobindsats Som det ses af kurven over ledighedsudviklingen i Lemvig Kommune, er ledigheden præget af store sæsonudsving. F.eks. opleves hvert år en forholdsvis stor ledighed i januar, februar og marts måned, hvorefter ledigheden så igen falder kraftigt. Dette skyldes især at forholdsvis mange lønmodtagere i erhvervene fiskeri, de grønne områder og bygge- og anlægsbranchen, bliver berørt af højere ledighed i vintermånederne. 1

I forårsmånederne 2016 blev der dog også registreret en forhøjet ledighed, set i forhold til året før. Den højere ledighed i foråret 2016 var udelukkende begrundet i, at industrifiskeriets på grund af fiskestop næsten var indstillet i disse måneder, og dermed var en del fiskere og ansatte i fiskeindustrien midlertidige ledige. Ledighedens længde I takt med faldet i den procentuelle ledighed konstateres, at den gennemsnitlige varighedsperiode også er faldet markant. Den gennemsnitlige varighed i uger har udviklet sig således: År Gennemsnitlig varighed i uger for Gennemsnitlig varighed i uger for året perioden januar - august 2013 14,8 12,5 2014 13,7 11,4 2015 12,6 10,3 2016-11,2 Kilde: Jobindsats.dk Med en gennemsnitlig varighed i ledigheden på 12,6 uger i 2015, placerer Lemvig Kommune sig dette år med den 3. laveste gennemsnitlige varighed på A-dagpenge i Danmark. Desværre vil den udvikling i ledigheden, der er oplevet i Lemvig Kommune, i første halvår af 2016 med forhøjet ledighed primært i 2. kvartal, bevirke at det vil blive meget vanskeligt, at opfylde strategiplanens mål for 2015/2016 med en gennemsnitlig varighed på 12 uger. Langtidsledigheden Med hensyn til udviklingen i langtidsledigheden i Lemvig Kommune, opleves antallet af langtidsledige borgere i f.t. til bruttoledige personer på A-dagpenge, at have udviklet sig med et markant fald fra 23,6 % i december 2012 til 9,6 % i december 2015. Lemvig kommune Antal langtidsledige personer Langtidsledige i forhold til bruttoledige December 2013 49 13,1 December 2014 32 11,9 December 2015 25 9,6 Kilde: Jobindsats.dk 2

Sammensætningen af de ledige Ud fra A-kassetilknytning Sammensætningen af ledige borgere på A-dagpenge i kommunen bærer præg af en stor overvægt af ufaglærte, primært organiseret i 3F og Krifa, der tilsammen organiserer ca. 31 % af de ledige (antal fuldtidspersoner). Herudover er de største grupper af ledige organiseret i HK, FOA og BUPL, der tilsammen organiserer ca. 24 % (antal fuldtids personer). Den resterende del af de ledige er jævnt fordelt over andre A-kasser. 300 250 200 150 100 50 BUPL, A-kasse Faglig Fælles (3F) A-kasse Kristelig A-Kasse FOA - Fag og Arbejdes A-kasse HK /Danmarks A-kasse 0 Jan Mar Maj Jul Sep Nov Jan Mar Maj Jul Sep Nov Jan Mar Maj Jul Sep Nov Jan Mar Maj Jul 2013 2013 2013 2013 2013 20132014201420142014201420142015201520152015201520152016201620162016 A-dagpenge. Antal fuldtidspersoner. Ledighed og aktivering (bruttoledighed) Kilde: Jobindsats.dk Som det ses af ovenforstående planche, er det store fald i ledigheden i høj grad sket som følge af et stort fald i antal ledige medlemmer fra 3F og i mindre grad fra Krifa. Ledige fra 3F og Krifa udgør 51 fuldtidsledige i august 2016, mod 140 fuldtidsledige i 2013, hvor medlemmer af HK, FOA og BUPL udgør 40 fuldtidsledige i 2016 mod 61 fuldtidsledige i 2013. Isoleret set på ledige fra HK, er der det samme antal ledige i dag som i 2013. Antallet af fuldtidsledige udgør således 21 i 2013 mod 22 i 2016. HK organiserer traditionelt mange kvinder, og der ses en sammenhæng mellem ledigheden i HK, og den forholdsvis store ledighed i gruppen af kvinder mellem 30 og 49 år, som ses i næste graf. 3

Ud fra køn og alder 50 45 40 35 30 25 20 Kvinder Mænd 15 10 5 0 16-29 30-49 50-65+ A-dagpenge. Antal fuldtidspersoner. Ledighed og aktivering (bruttoledighed) Ovennævnte graf viser, at ledigheden i aldersgruppen 16-29 år er næsten lige stor for kvinder som mænd. Dette ændres for aldersgruppen 30-49 år, hvor der er over dobbelt så mange ledige kvinder som mænd. I aldersgruppen 50-65+ ses en overvægt af ledige mænd. Jobcenteret vil i foråret 2017, foretage en nærmere analyse af den aldersmæssige sammensætning blandt ledige. Analysen vil danne grundlag, for det videre arbejde omkring en prioriteret og mere målrettet indsats mod specielle aldersgrupper og køn. Opfølgning på mål for 2015/2016 For A-dagpengegruppens arbejde i 2015/2016 var der opstillet følgende mål: 1. Den gennemsnitlige ledighed må ikke overstige 2,5 %, målt på den årlige ledighed af fuldtidspersoner i pct. af arbejdsstyrken. Den gennemsnitlige ledighed i 2015 var på 2,1 %, indtil udgangen af august 2016 udgør den 2,2 %, og målet må således vurderes som opfyldt. 2. Den gennemsnitlige varighed målt på uger formindskes med 1,7 uge til 12 uger i løbet af 2016. Den gennemsnitlige varighed målt på uger udgjorde i 2015 12,6 uger. I 2016 er der oplevet en forhøjet ledighed, specielt i 2. kvartal på grund af industrifiskestop, hvorfor den gennem- 4

snitlige ledighed indtil udgangen af august 2016, er ca.1 uge længere set i forhold til 2015. Det forventes derfor ikke, at den gennemsnitlige ledighed kan bringes ned på målet om 12 uger, men forventer en gennemsnitlig ugeledighed på niveau med 2015, hvilket er 12,6 uge. 3. Antallet af borgere, der mister deres dagpengeret indenfor den to årige dagpengeperiode, er nedadgående i f.t. foregående år. I 2013 opbrugte 92 borgere deres dagpengeret, medens 33 borgere mistede retten til dagpenge i de første 11 mdr. af 2014. Jobcentrets mål er, at antallet af borgere der mister deres dagpengeret i 2015/2016, fortsat viser en nedadgående tendens. I løbet af 2015 har 29 borgere mistet der dagpengeret. I første halvår 2016 har 8 borgere mistet dagpengeretten. Målet anses som opnået, idet der er en nedafgående tendens. 4. Der oprettes et stigende antal voksenlærlingeaftaler. Nyoprettede voksenlærlingeaftaler o 2015 8 o 2016 14 Målet er opnået. 5. At der gennem et stort fokus på brug af pulje til uddannelsesløft, oprettes minimum 18 nye uddannelser finansieret gennem puljen. Da puljen til uddannelsesløft er et nyt redskab indført i forbindelse med arbejdsmarkedsreformen, som implementeres i arbejdet fra den 1. juli.2015, er det ikke muligt at holde dette mål op i forhold til tidligere indsats. Målet er ikke opnået idet det ikke lykkedes, at oprette aftaler om uddannelsesløft. Uddannelsesløftet har vist sig meget vanskeligt at gennemføre, idet det alene kan tilbydes, hvor uddannelsen skal kunne gennemføres og afsluttes indenfor den 2 årige dagpengeperiode. Dette er ikke kun en tendens der ses i Lemvig, men på landsplan. Konklusion Med den nuværende meget lave ledighed i kommunen, vurderes at det vil være meget vanskeligt at bringe den væsentligt mere ned. Samtidig betyder den lave ledighed, sammen med det forholdsvis høje antal ufaglærte blandt de ledige, at der i fremtiden vil kunne opleves problemer, med at imødekomme virksomhedernes ønsker til arbejdskraft med specielle kvalifikationer. Jobcentret forsøger at imødekomme dette ønske, ved et tæt samarbejde med nabokommunerne i Vest-samarbejdet omkring rekrutteringen af arbejdskraft til kommunens virksomheder, samt fokus på opkvalificering af ledige til de brancher, der efterspørger arbejdskraft. I 2016/2017 vil jobcenteret, frem for at have fokus på at nedbringe den procentuelle ledighed, have fokus på, at ledighedsprocenten ikke øges på grund af, at ledige borgere ikke har de kvalifikationer, der efterspørges af virksomhederne. Der skal bl.a. fokuseres på den forhøjede ledighed blandt kvinder i aldersgruppen 30-49, 5

samt arbejde aktivt med at motivere denne gruppe til brancheskift, eventuelt gennem opkvalificering, således at gruppens kompetencer tilpasses det lokale arbejdsmarked. Fokus på at mindske den gennemsnitlige varighed af ledigheden, som påbegyndt i forbindelse med strategiplanen for 2015/16, fortsættes i den kommende periode. Strategi for arbejdet med ledige borgere 2016/2017 Initiativet der blev iværksat af jobcenteret i 2. halvår 2013 med samtaler tidligt i ledighedsperioden og med hyppigere samtaler, samt stor fokus på opkvalificering af de lediges kvalifikationer, er nu implementeret i beskæftigelsespolitikken gennem den fulde indfasning af beskæftigelsesreformen fra december 2014, således at den tidlige og intensive indsats med et øget samarbejde med de lediges a-kasse, nu er en lovmæssig del af det daglige arbejde. Strategien for arbejdet i 2016/2017 med ledige borgere i A-dagpengegruppen er følgende: 0 6 måneders ledighed: Der skal afholdes minimum 6 jobsamtaler i løbet af perioden, og konkrete planer og aftaler for ledighedsforløbet nedfældes i Min plan. Der vil blive lagt særlig fokus på: 1. CV på Jobnet Søgegrundlaget når virksomhederne rekvirerer ledige er af stor betydning. Derfor vil indholdet af den lediges CV på Jobnet være et centralt punkt i starten af ledigheden og forsøges optimeres, således at CV et til enhver tid er et udtryk for den lediges tidligere beskæftigelse og den lediges kvalifikationer ned til mindste detalje, samt ekstra vægt på, at CV et indeholder alle den lediges jobønsker. Dette gøres især ved at arbejde videre på de CVére, der udarbejdes af den ledige sammen med A- kassen, ved CV samtalen efter 14 dages ledighed. 2. Jobsøgning Der lægges stor vægt på den lediges jobsøgning, og Jobloggen indgår således som et element ved alle jobsamtaler. Der ledige borger motiveres til stor brede i jobsøgningen, både fagligt og geografisk. Til hver jobsamtale fremfindes, så vidt det er muligt, relevante forslag til stillinger borgeren kan søge inden næste jobsamtale. Der evalueres ved jobsamtalen på de søgte jobs. 3. Kompetenceafklaring Der vil blive lagt stort fokus på at afklare den lediges kompetencer tidligt i ledighedsforløbet, således at alle ledige, der er fyldt 30 år, forsøges motiveret til at udnytte deres ret til en realkompetencevurdering, hvis de ikke har en erhvervskompetencegivende uddannelse. Kompetenceafklaringen skal bl.a. bruges i motivationsarbejdet, for at få ledige borgere til at benytte muligheder i LAB loven for Uddannelsesløft, hvor ledige ufaglærte og faglærte (med en forældet uddannelse) over 30 år, får muligheden at tilegne sig en erhvervsuddannelse. Da uddannelsen skal 6

kunne gennemføres inden for dagpengeperioden på to år, er det yderst vigtigt at kompetenceafklaringen finder sted meget tidligt i ledighedsforløbet. (Der er fra STAR givet meddelelse om, at reglerne for gennemførsel vil blive lempet i 2017, således at flere vil kunne gennemføre en faglig uddannelse indenfor dagpengeperioden). 4. Opkvalificering Fortsat fokus på brug af 6 ugers jobrettet uddannelse, hvor den ledige tilbydes korte arbejdsmarkedsrettede uddannelsesforløb, der retter sig mod brancher, hvor der er eller forventes gode beskæftigelsesmuligheder. Det øgede fokus indsættes tidligt i ledigheden, idet retten erhverves fra første ledighedsdag og skal være afholdt indenfor en referenceperiode på 9 mdrs. Ledighed, for personer over 25 år og 6 måneder for personer under 25 år. Forløbene vil ofte blive knyttet op på individuel kompetenceafklaring. 5. Virksomhedssamarbejde Tæt samarbejde med lokale virksomheder om mulighederne for opkvalificering af ledige til at klare de opgaver og funktioner, som arbejdsgiverne efterspørger arbejdskraft til. Bl.a. med udgangspunkt i de erfaringer, som Jobcenteret har gjort ved samarbejdet med virksomheden Plastix, omkring opkvalificering af ledige til at opnå de kvalifikationer, der blev efterspurgt til en ny produktion i virksomheden. 6. Virksomhedsrettede tilbud Brug af virksomhedsrettede tilbud/virksomhedspraktik, hvor indsatsen primært vil være rettet mod den private sektor, som der er evidens for, giver størst effekt hvad angår efterfølgende beskæftigelse. Men også tilbud/virksomhedspraktik i den offentlige sektor vil benyttes, når dette vurderes at kunne medvirke til gennemførsel af den lediges fastsatte plan i arbejdet med, at vende tilbage til arbejdsmarkedet. Praktikkerne etableres primært i forbindelse med afprøvning af ønsker om jobskifte, eller efter længere varende fravær fra borgerens tidligere branche, og som et tilbud efter uddannelsesaktivitet, således at de nye tilegnede færdigheder kan blive afprøvet. 6-12 måneders ledighed I forbindelse med fællessamtalen med borgerens A-kasse ved 6 mdrs. ledighed fastsættes plan for borgerens eventuelle ledighedsforløb de næste 6 mdr. 1. Borgeren deltager i løbet af perioden i et forløb i Karriereklubben. (se beskrives af karriereklubben under punktet Tværfagligt samarbejde) 2. Borgeren kan, hvis dette skønnes nødvendig, tilbydes et forløb med fortsat jobsamtale hver måned, mod det lovgivningsmæssige minimumskrav om jobsamtale hver 3. måned. 7

3. Der sættes fokus på, at borgerens jobsøgning udbredes, både fagligt og geografisk, hvilket betyder der ofte vil blive vejledt og rådgivet omkring brancheskift. 4. Borgeren tilbydes som minimum et virksomhedsrettet tilbud i perioden, med henblik på at afprøve nye brancher, og dermed opnå bedre muligheder for at udbrede jobsøgningen. 5. Hvis det vurderes, at borgeren har problemer ud over ledighed. F.eks. personlige og sociale kompetencer, misbrugsproblemer, eget syn på arbejdsmarkedet og egne evner m.m., tilbydes borgeren et coachende samtaleforløb eller eventuel kontakt med/henvisning til misbrugskonsulenten eller lignende støtte. 12 16 mdrs. ledighed I perioden mellem 12 og 16 mdrs. ledighed, tilbydes borgeren et forløb med virksomhedsrettede tilbud. Hvis det er muligt tilbydes fortrinsvis 4 måneders løntilskudsjob, primært i den private sektor, men forløbet kan tilrettelægges med et eller flere forløb i virksomhedspraktik. Der sættes fokus på, at borgerens jobsøgning også har sigte mod jobs af kortere varighed og mindre timetal, ligesom borgeren forsøges motiveret til arbejde hos vikarbureau. Efter 16 mdrs. ledighed Borgerne tilbydes enten et hyppigere kontaktforløb eller en personlig jobformidler jf. arbejdsmarkedsreformen. Målet vil være, at ingen ledige falder ud af forsørgelsen gennem dagpengesystemet. Beskæftigelsessagsbehandleren vælger, i samarbejde med A-kassen, i forbindelse med fællessamtale ved 16 måneders ledighed, hvilken af de i arbejdsmarkedsreformen værende redskaber, der stilles til rådighed for borgeren: 1. Personlig jobformidler i den resterende del af dagpengeperioden. 2. Kombinationsforløb med hyppige samtaler og et virksomhedsrettet tilbud. Tværfagligt samarbejde Der vil være fokus på, at det etablerede samarbejde udbygges på følgende områder: Virksomhedsservice: 1. Personlig Jobformidler. Samarbejdet om den personlige jobformidler jf. arbejdsmarkedsreformen fortsættes. Den ledige tildeles en personlige jobformidler fra virksomhedsservicegruppen (for at sikre endnu mere fokus på den virksomhedsrettede indsats). Jobformidleren bidrager, gennem en håndholdt indsats, til at bane den korteste mulige vej mellem den ledige og jobmarkedet, bl.a. ved at skabe joba bninger gennem direkte opsøgende kontakt til virksomheder, afgrænse samt oversætte den jobsøgendes kompetencer til aktuelle jobmuligheder. 8

Jobformidleren kan desuden bruges til researcharbejde i forbindelse med ansættelse i/oprettelse af jobrotationsvikariater, løntilskuds- og praktikstillinger. 2. Virksomhedsrettede tilbud. Under hensyntagen til formålet med virksomhedspraktikken for den enkelte, (opkvalificering af personlige og faglige kompetencer, kendskab til ny branche og del af et kombinationsforløb med kurser m.m.) forsøges der indgået aftaler med lokale virksomheder om faste målrettede virksomhedspraktikpladser. Praktikpladser som primært vil være øremærket ledige med op til 6 mdrs. ledighed. 3. Kommunikation. Kommunikation og vidensdeling mellem A-dagpengegruppen og Virksomhedsservice bliver mere og mere vigtig, hvorfor det fortsat er vigtigt med fællesmøder, hvor der deles viden omkring f.eks.: Hvilke vækstbrancher findes i lokalområdet. Virksomheder med særlige udfordringer. Profil på de ledige (kompetencer og deres ønsker til fremtidige job). Hvilke tiltag sker der på opkvalificeringsområdet (efteruddannelsesmuligheder m.m.). Snitflader og udfordringer. Aktuelt (ny lovgivning, edb m.m.). 4. Voksenlærlingeordning. Et vigtigt aspekt i arbejdsmarkedsreformen, er den målrettede og styrkede voksenlærlingeordning. Der er indført forskellige forbedringer af ordningen, primært for elever/lærlinge der kommer fra ledighed. Tilskuddet til virksomhederne for borgere fra denne gruppe, er således forhøjet fra 30 kr. til 40 kr. i timen. Samtidig er tilskudsperioden udvidet, således at der kan udbetales tilskud i hele uddannelsesforløbet, og ikke som tidligere i kun 2 år. Samtlige virksomheder uanset branche får fremover mulighed for at modtage tilskud for de voksenlærlinge, der kommer fra ledighed. Jobcenteret arbejder for at gennemføre informationskampagne, rettet mod de lokale virksomheder for at øge virksomhedernes viden om mulighederne, og dermed øge brugen af voksenlærlingeordningen. Jobværkstedet 1. CV og Jobnet. Med det stigende antal forespørgsler på arbejdskraft fra kommunens virksomheder, bliver et korrekt og fyldestgørende CV af større og større betydning. Desuden bliver de udvidede digitale muligheder 9

på Jobnet mere og mere komplekse, og det bliver mere og mere nødvendigt at de ledige behersker brugen af dette. Derfor vil der i samarbejde med Jobværkstedet arbejdes frem mod etablering af kortere introduktionsdage, hvor borgerene får mulighed for at optimere deres CV, og samtidig blive dus med brugen af det digitale Jobnet. Denne aktivitet kan etableres i samarbejde med kontanthjælpsgruppen og sygedagpengegruppen. Kontanthjælps- og sygedagpengeområdet 1. Karriereklub For at sikre, at den ledige borger har stor jobfokus, er der etableret en ny klubaktivitet. Aktiviteten er navngivet Karriereklubben. Indsatsen skal ses som et led i borgerens kontaktforløb og som et supplement til øvrige aktiveringstilbud. I karriereklubben vil der løbende blive arbejdet med bl.a. at optimere borgerens jobsøgning, fremme den faglige og geografiske mobilitet, samt gennem en aktiv jobsøgning, at kvalificere og hjælpe borgeren i ordinær beskæftig, herunder at virksomhedsrettede tilbud som virksomhedspraktik og løntilskud inddrages i jobsøgningen. Et væsentligt element i forløbet er, at arbejde med at fremme borgerens selvaktivitet og selverkendelse i forbindelse med jobmuligheder og jobsøgning. Der arbejdes ligeledes med at øge borgerens indsigt i mulighederne på arbejdsmarkedet. Desuden gives borgerne mulighed for at drøfte oplevelser og erfaringer fra arbejdslivet og jobsøgningen, ved at skabe et fora, hvor der er fokus på de problemstillinger der opstår, når man søger job. Karriereklubben etableres fra 2017, som en fast del af jobcenterets tilbud. Et tilbud der skal tilbydes en bredere skare af borgere, herunder som hidtil borgere fra A-dagpenge og kontanthjælp, men også borgere der modtager sygedagpenge. Ligeledes vil karriereklubben blive tilbudt tidligere i ledighedsforløbet end gældende i projektet opstartsperiode. 2. Inspiration til uddannelse/opkvalificering. I samarbejde med områdets uddannelsesinstitutioner vil der, for at fremme de ledige borgeres motivation til opkvalificering og øge kendskabet til uddannelsesmulighederne, blive afholdt 2 årlige uddannelsesdage. Uddannelsesdagene vil tilbydes borgere fra henholdsvis kontanthjælp, sygedagpenge og A-dagpenge. 3. Inspirationsdag til brug af vikarbureau. I samarbejde med vikarbureauer, vil der blive afholdt 2 årlige inspirationsdage, for herigennem at øge borgernes brug af vikarbureau, i deres arbejde med at finde varigt ordinær beskæftigelse. Jobcenteret vil desuden forsøge, at inddrage lokale virksomheder, der eventuelt oplever problemer med at rekruttere egnede kandidater til opslåede stillinger, samt benytte dagen til synliggørelse af disse jobs og deres virksomhed. Dagene vil tilbydes borgere fra henholdsvis kontanthjælp, sygedagpenge og A-dagpenge. 10

Øvrigt tværfagligt samarbejde Ud over det tværfaglige samarbejde i jobcentret/jobværkstedet, vil der være stor fokus på det tværfaglige samarbejde generelt i kommunen. Herunder med henblik på, at A-dagpengesagsbehandlerne bliver bevidst om de eksisterende sundhedstilbud i kommunen, f.eks. KOL, rygestopkurser, vægtstopkurser, sundhedsvejledning generelt, således at dette kan bruges aktivt i dialogen med de ledige, for at øge deres muligheder for en hurtig tilbagevenden til arbejdsmarkedet. Plan for tiltag i 2016/2017 1. 4. kvartal 2016. Der udvikles og gennemføres forsøg med Karriereklub. Karriereklubben etableres som et tilbud på tværs af kontanthjælpsgruppen og A-dagpengegruppen, således at der visiteres borgere til klubben, som har henholdsvis en ledighed mellem 12 og 16 måneder på A-dagpenge eller er vurderet som jobparate kontanthjælpemodtagere. Gennemførsel af uddannelsesdag. 2. 1. kvartal 2017. Evaluering af forløbet med Karriereklub. Og indholdet i tilbuddet tilpasses i f.t. de erfaringer og evalueringer der foretages.. Der igangsættelse aktivitet, hvor borgerne kan få hjælp til udfyldelse af CV på Jobnet, samt undervisning og vejleding i generel brug af Jobnet, Joblog samt selvbooking. 3. 2. kvartal 2017. Analyse af sammensætningen af ledige borgere i Lemvig Kommune. Herunder borgernes baggrund og kvalifikationer, med særlig fokus på analyse af den forhøjede ledighed blandt kvinder mellem 30 49 år og mænd over 50 år, hvor der opleves en forhøjet ledighed i forhold til gennemsnittet. Analysen skal bruges i det videre arbejde, for at sikre en tilpasset og målrettet indsats fremadrettet. Gennemførsel af uddannelsesdag. 4. 3. kvartal 2017. Gennemførsel af virksomhedskampagne rettet mod øget brug af voksenlærlingeordningen. Gennemføres i samarbejde med relevante A-kasser og Virksomhedsservice. 11

5. 4. kvartal 2017 Evaluering af strategiplan 2016/2017 samt udfærdigelse af strategiplan 2017/2018. Gennemførsel af uddannelsesdag. Mål for 2016/2017 1. Den gennemsnitlige ledighed må ikke overstige 2,3 %. 2. Den gennemsnitlige varighed målt på uger må ikke overstige 12 uger. 3. Der oprettes et stigende antal voksenlærlingeaftaler. 4. 75 % af de borgere, der deltager i karriereklubben kommer i ordinær beskæftigelse inden 12 måneders ledighed, eller påbegynder et brancheskift gennem opkvalificering og virksomhedsrettet tilbud. 5. Der oprettes minimum 3 uddannelsesaftaler finansieret gennem puljen for uddannelsesløft. 6. Jobcenter Lemvig, befinder sig i top 10, når der måles på andelen af dagpengemodtagere med 1½-3 måneders ledighed, som har deltaget i mindst én samtale. Jobcenter Lemvig er i juli 2016 placeret på plads nr. 73. 7. Jobcenter Lemvig, befinder sig i top 10, når der måles på andelen af dagpengemodtagere med 3-6 måneders ledighed, som har deltaget i mindst 2 samtaler inden for de seneste 3 måneder. Jobcenter Lemvig er i juli 2016 placeret på plads nr. 54. 8. Antal dagpengemodtagere, som har deltaget i virksomhedspraktik eller privat løntilskud øges således, at der i Jobcenter, Lemvig er flere borgere, der får et virksomhedsrettet tilbud set i forhold til gennemsnittet for hele landet. Jobcenter Lemvig er i juli 2016 placeret på plads nr. 86. 12