ARBEJDSUDVALGET VEDR. KOMMUNIKATION

Relaterede dokumenter
REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010

DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET

DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES

PID PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT vers Den faglige Udviklingsproces: Arbejdsudvalg vedr. kommunikation. Aarhus Universitet

ARBEJDSUDVALGET VEDR. KOMMUNIKATION

HØRINGSUDKAST. Indstilling til universitetsledelsen Studienævnsstrukturen i den kommende organisation

US AARH FORSLAG TIL AKADEMISKE RÅD PÅ AARHUS UNIVERSITET

AARHUS UNIVERSITET. Aftalegrundlaget er dynamisk og et udtryk for det aktuelle samarbejde og skal som sådan løbende ajourføres.

Administration på AU og Arts

Fremtidig organisering af HR

AARHUS UNIVERSITET NOTAT. Modtager: Rektoratet

NYE FUNKTIONSMAILADRESSER

Annette Balle Sørensen Seniorrådgiver, cand.scient., ph.d., Annette Balle Sørensen

FREMTIDENS AARHUS UNIVERSITET

Projektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet

AARHUS UNIVERSITET MAJ 2010 SANDBJERGSEMINAR DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES. Rektoratets oplæg - udkast til drøftelse

Aftagerpaneler Arts. Notat AARHUS UNIVERSITET

Projektinitieringsdokument. Organisering af tværgående funktioner for forskning, talentudvikling, videnudveksling og uddannelse. Aarhus Universitet

FREMTIDENS UNIVERSITET

Administration på AU og Arts

REKTORSEKRETARIATET. Stillings- og profilbeskrivelse HR-chef Syddansk Universitet

BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN - ADMINISTRATIVT MØDE

Kommunikationsstrategi 2013

AARHUS UNIVERSITET REFERAT. Møde onsdag den 29. april 2015, kl i Aarhus Universitets bestyrelse (BM )

Informationsmøde 3. November. - Set fra en institutleders perspektiv

Arbejdsark: Organisation - Sæt navn på aktørerne

PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Aarhus Universitet

Projektinitieringsdokument version 0.3. Organisering af AU Kommunikation. Aarhus Universitet

Aarhus Universitet. Organisering af Bygningsdriften Arbejdsudvalgets fremlæggelse på temadagen den 19. november PwC

20. december Side 1

Retningslinjer for interne hjemmesider på Heålth

Kommunikationsstrategi Professionshøjskolen UCC

BLIV CAREER PARTNER HOS AU HEALTH

Proces for de interdisciplinære centre. Processen for oprettelse af et interdisciplinært center:

Retningslinjer for interne hjemmesider på Health

ARTS INTERNE ORGANISERING PBA. PROBLEMANALYSEN

2. Formål 3. Ansvarsfordeling 4. Parter 5. Ledelsesstruktur

3: Medlemmer af og suppleanter til HSU udpeges for 2 år ad gangen.

til rådgivning om god ledelseskommunikation på Aarhus Universitet

Koncern-IT. KU Digital. Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Westergaard IT-strategi Dias 1

WEB OG DIGITALE PLATFORME. EVENT, REKRUTTERING OG OMDØMME. INTERN KOMMUNIKATION. EKSTERN KOMMUNIKATION.

FORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN

Strategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET

Aarhus universitet. Viden som forudsætning for innovation, vækst og velfærd. Ole Olsen Vicedirektør Aarhus Universitet AARHUS UNIVERSITET

Stillings- og personprofil UNIVERSITETSDIREKTØR SDU

AARHUS UNIVERSITET 17. JUNI 2010 AARHUS UNIVERSITET MEDARBEJDERMØDE. Aulaen, 9. november 2010

FSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH

Først og fremmest tak, fordi I vil deltage i arbejdet. Det er jeg og resten af Universitetsledelsen

Den faglige udviklingsproces Beslutningsgrundlag til bestyrelsens møde den 17. juni 2010

Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet

AARHUS UNIVERSITET REFERAT. Møde onsdag den 25. februar 2015, kl i Aarhus Universitets bestyrelse (BM )

Kommentarer til Organisering af administrationen på Aarhus Universitet. Peder Andersen Fødevareøkonomisk Institut Københavns Universitet

Temamøde i DFU vedr. den administrative organisering

Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet

Konteringsinstruks for Kommunikation 2014

Aktuelle universitetstemaer

Model for uddannelsesevaluering v. School of Business and Social

Hvor sporene krydses. Børge Obel. Formand for Forskningsnettets Styregruppe

Organisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet

Notat 1 1 : Videnudveksling på AU og AU Viden

BESLUTNINGSOPLÆG FOR FREMTIDIG BUDGETPROCES PÅ BYGNINGSOMRÅDET

Beskæftigelsesundersøgelse 2013

BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN

Samarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.

Inspirerende rådgivning og videnudveksling. Bestyrelsesseminar Den 1. september 2008

Godkendelsesbrev. Aarhus Universitet. Afgørelse om godkendelse af nyt udbud

N OTAT. Udvikling i universiteternes økonomi og pe r- sonale

Afrapportering fra arbejdsudvalget vedr. myndighedsbetjening

Tal og tabeller Facts and Figures. University of Southern Denmark

Akademisk Råd. Akademisk Råd. Forum. Mødedato Mandag den 31. oktober 2016 kl B Sted

Kommissorium AARHUS UNIVERSITET. Ledelsesforum for Universitet-Regionssamarbejdet (LUR)

Bestyrelse. Rektor. Prorektor Direktør SCIENCE. Fakultet s. 7. Fakultet s. 8. Fakultet. s. 3

Tal og tabeller Facts and Figures

BM Bilag 5.A.1.

MEDARBEJDERMØDE R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E

MEDARBEJDERMØDE R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E

Beskæftigelsesundersøgelse 2016

Inspiration hentes fra udlandet

Høringssvar. Medarbejderne i BSS Studier. September 2014

Stillings- og personprofil. Studiechef Syddansk Universitet (SDU)

PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Organisering af bygningsdrift på Aarhus Universitet

LEDERSKAB MEDEJERSKAB - MEDARBEJDERSKAB

Beskæftigelsesundersøgelse 2014

Ansvarsområder for skole og studienævn på TEKNAT, Aalborg Universitet

Retningslinjer for eksterne hjemmesider på Heålth

Retningslinjer for eksterne hjemmesider på Health

KÆRE NYE KOLLEGA VELKOMMEN TIL AU FORSKNING OG EKSTERNE RELATIONER AARHUS UNIVERSITET

Studieordning for 1-ÅRIG SUPPLERINGSUDDANNELSE I M E D I E V I D E N S K A B. August 1997

Formanden bød velkommen og bad om eventuelle bemærkninger til dagsordenen.

Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008

Øget administrativ kvalitet og sammenhængskraft ved en forenkling af den administrative organisering

SPORBESKRIVELSE FOR BYGNINGSSPORET

AARHUS UNIVERSITY. Forskningsstøtteenheden UHH

Tal og tabeller Facts and Figures. University of Southern Denmark

Dansk titel Bachelor (BSc) i folkesundhedsvidenskab. Engelsk titel Bachelor of Science (BSc) in Public Health. Adgangskrav

Statut for Center for Militære Studier

FAKULTETERNES HANDLEPLANER

AARHUS UNIVERSITET. Kvalitetssikring af internationale partnerskaber

AARHUS UNIVERSITET NOTAT. Møde i Universitetsledelsen den 22. februar 2010 Punkt 3, bilag 3: Den administrative forandringsproces - Notat

Aarhus University Library - snitflader til Statsbiblioteket

Transkript:

ARBEJDSUDVALGET VEDR. KOMMUNIKATION, 19. NOV 2010 VICEDIREKTØR FOR KOMMUNIKATION UNI VERSITET

PROJEKTINDHOLD Interessentinterviews, interne Bl.a. forsker, forskningschefer, institutledelse, administrative chefer, rektorat, universitetsledelse Interessentinterviews, eksterne Bl.a. medier, kommende studerende Kortlægning af nuværende organisering af kommunikationsområdet Benchmarking med andre universiteter Referencebesøg Workshops for kommunikationsansatte 2

HVAD LÆRTE VI UNDERVEJS? 3

UDFORDRINGER PÅ KOMMUNIKATIONSOMRÅDET HVORDAN Sikrer vi nærhed til forskeren Sikrer vi nærhed til ledelsen på alle niveauer Skaber vi sammenhæng i kommunikationen Sikrer vi ansvarlig og sikker administration af universitetets midler Skaber vi en prioriteret og sammenhængende hjemmeside Løfter vi kompetenceniveauet i alle led Opnår vi bedre tilgængelighed i forholdet til pressen

UDFORDRINGER PÅ KOMMUNIKATIONSOMRÅDET HVORDAN Brander/kommunikerer vi Aarhus Universitet som ét universitet Prioriterer vi blandt vores mange produkter, målgrupper og historier Forankrer vi kommunikationsområdet Sikrer vi momentum i kommunikationsarbejdet på trods af forandringsprocessen Sikrer vi gennemskuelighed, sammenhæng og klar beslutningsstruktur i vores arbejde med rekruttering af studerende

UDFORDRINGER PÅ KOMMUNIKATIONSOMRÅDET HVORDAN Løser vi såvel støtte-/serviceopgaver som opgaver af strategisk karakter Undgår vi, at flere administrative niveauer sagsbehandler samme sag Sikrer vi en organisation, der trækker i samme retning Bidrager vi til at frigøre dekaner fra daglig drift Bidrager vi til, at hovedområder kan fokusere på kerneydelser Skaber vi en klar ledelsesstruktur på kommunikationsområdet

JA, HVORDAN LØSER VI SÅ (ALT) DET?

PRINCIPPER FOR DEN FREMTIDIGE ORGANISERING En organisation, der understøtter den nye ledelsesmodel med strategisk kommunikation og rådgivning Sammenhængende strategisk rådgivning af hele den nye universitetsledelse Synlighed overfor ledelsen på alle niveauer Sammenhæng mellem den vertikale og den horisontale kommunikationsrådgivning

PRINCIPPER FOR DEN FREMTIDIGE ORGANISERING Tilstrækkelig nærhed og service i opgaveløsningen Opgaver, der kræver nærhed i opgaveløsningen placeres tæt på forskerne/ledelsen Andre opgaver placeres under hensyntagen til den mest effektive ressourceudnyttelse Udnyttelse af de fordele det giver at være geografisk til stede i hele landet

PRINCIPPER FOR DEN FREMTIDIGE ORGANISERING Klarhed og gennemskuelighed i opgavefordelingen Tydelig ansvarsfordeling og klare snitflader mellem alle afdelinger/enheder Ingen dublering af opgaveløsning Klar beslutningsstruktur

PRINCIPPER FOR DEN FREMTIDIGE ORGANISERING Sammenhæng mellem intern og ekstern kommunikation Intern og ekstern kommunikation tænkes af de samme mennesker i de samme sammenhænge Nøje fastlagte strategier for kommunikationskanaler i forhold til nationale og internationale målgrupper

PRINCIPPER FOR DEN FREMTIDIGE ORGANISERING Standardisering i opgaveløsning Fælles kommunikationskanaler i forhold til vores interessenter Fælles it-systemer Gensidige forpligtende aftaler om drift, service og udvikling

PRINCIPPER FOR DEN FREMTIDIGE ORGANISERING En sammenhængende kommunikationsorganisation Opbygning af et kommunikationsmæssigt fællesskab med fælles værdier og normer Inddragelse af de væsentligste interessenter på rådgivende niveau Mulighed for at servicere alle, uanset geografisk placering

Mulige modeller for den fremtidige organisering

AU Kommunikation: hovedopgaver Alumne Koordinering og alumnemagasinet Augustus Designlinje Rådgivning og support, designopgaver, fastlæggelse af designretningslinjer, udbygning og vedligeholdelse af designmanual Events og konferencer Konferencer, årsfest, Forskningens Døgn, u-days mv. Medieproduktion Augustus, UNIvers, tryksager (profilbrochure, tal og tabeller, årsrapport mv.), multimedier (streaming, video, podcast) 15

Universitetsledelsen Rektor, Prorektor, Universitetsdirektør 4 fagligt respektered dekaner med baggrund i de relevante hovedområder Forskning (internationalisering, intern information etc.) Uddannelse (rekruttering, studieguide, bachelorbog etc.) Rådgivning og videnudveksling (kommunikation til myndigheder, virksomheder etc.) AU web & medier (netværksorganisation inkl. support til institutter etc.) Aarhus Faculty of Arts Aarhus Faculty of Science and Technology Aarhus Faculty of Health Sciences Aarhus School of Business and Social Sciences Vicedirektør & Kom.chefer Kom.chef Kom.chef Kom.chef Kom.chef Interdisciplinær forskning og talentudvikling Forum for Topforskere Indre og ydre uddannelsesmarked Forum for AU studier Rådgivning og erhvervsrettet videnudveksling Forum for Videnudveksling Kulturvidenskab Naturvidenskab og Teknologi Sundhedsvidenskab Erhverv og Samfundsvidenskab MADS HVITVED Aarhus GRAND Universitetshospital

AU Kommunikation: hovedopgaver 17