Innovation Regionshospitalet Randers

Relaterede dokumenter
Udfordringer og muligheder i sundhedsvæsenet

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)

- CVR Tueager 1, 8200 Aarhus N

Horsens På Forkant med Sundhed

MEDTECH INNOVATION. Bringer klinikere, forskere og industrien sammen om nye muligheder

Innovationsstrategi

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Oplevelser, tanker og udsagn om Demo2

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Lederforum 25. oktober 2013 kl , Mødelokale 4, Regionshospitalet

Strategi Regionshospitalet Randers

Den erhvervsmæssige satsning på Sundheds- og velfærdsinnovation

Den internationale handlingsplan (forside)

Sund Vækst Ny vækstdagsorden på sundhedsområdet

Referat til ordinært HMU-møde med tema innovation torsdag den 22. august 2013, kl i mødelokale M4, Patienthotellet

MedTech Innovation!Center. Kick"off møde!18!november!2008 v.!trine!winterø

Holdninger til offentlig-privat samarbejde. En analyse blandt beslutningstagere, offentlige indkøbere og private leverandører

Styring skal fokusere på mål og resultater (1)

Horsens På Forkant med Sundhed

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse

Investeringer for fremtiden. innovationsfonden.dk

CHARTER FOR DEAs VIRKE

Figur 1. MTIC arbejder allerede i dag som en integreret del af en både lokalt/regionalt og nationalt økosystem. Virksomheder

Socialdirektørkredsen 12. August 2014

Projektbeskrivelse Forretningsudvikling gennem sundhedsinnovation

for FORENINGEN MEDTECH INNOVATION CONSORTIUM 1. Navn og binavn 1.1 Foreningens navn er MedTech Innovation Consortium.

REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION

Vi er en stor koncern så det er vigtigt at komme hinanden ved

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Bilag 1. MTIC circular co-creation

OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder.

Et integrerende sundhedsvæsen

innovationsfonden.dk

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND

Det midlertidige underudvalg Den danske Kvalitetsmodel Møde i Horsens den

Et integrerende sundhedsvæsen

Klog hverdagsmad som sund forretning strategiproces. Fødevarerådets 8. møde, 26. maj 2011

Digitaliseringsstrategien frem mod 2017 er OPI interessant? Hvordan kan det skabe erhvervsmæssig vækst og offentlig gevinst

Det intelligente badeværelse

Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast

Kommissorium AARHUS UNIVERSITET. Ledelsesforum for Universitet-Regionssamarbejdet (LUR)

Støtte fra Erhvervspuljen til Aarhus Kommunes deltagelse i samarbejdet omkring MedTech Innovation Consortium gældende for en 3-årig periode.

browser ARRANGEMENTER

Ansøgning: Tillægsbevilling til Innovationsnetværket Offshoreenergy

OPI hvorfor, hvornår, hvordan?

Fremtidens Intelligente Hospitalsseng er dansk

STRATEGISKE SIGTELINJER

Uddannelsespolitik. for Region Midtjylland. Region Midtjylland Regional Udvikling

Erfaringer med at måle og dokumentere effekterne ved OPI

eller. Byggeprojekter som løftestang for innovation og vækst Netværksdage august, Nyborg

Erhvervs- og forskningsmæssige styrkepositioner

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Med det offentlige som mægler i OPI

Udkast til bemærkninger til politisk oplæg fra Danske Regioner vedr. offentlig privat samarbejde som afsæt for nye digitale løsninger.

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

nyhedsbrev Afskedsreceptioner Der er afholdt afskedsreceptioner for Anne Marie Sørensen og Merete Hülke i henholdsvis Holstebro og Herning.

Projektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen

Ledelse og koordinering af sammenhængende patientforløb

Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region

Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

Udfordringer og erfaringer fra tværsektorielt samarbejde, når det er bedst set fra et hospitalsledelsesperspektiv.

ROBOCLUSTER. Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi

lederen paraplyen bestyrelsen kommunen lokalsamfund

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

2. Formål 3. Ansvarsfordeling 4. Parter 5. Ledelsesstruktur

SUND VÆKST NY VIDEN SAMMEN OM BEDRE LIV

Ældrepolitisk kursusdag D4 - Velfærdsteknologi

Region Midtjylland Megasatsning erhverv-sundhed:

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

Temadag om hospitalsspildevand og vandteknologi Danske Regioner 4. februar 2014

Virksomhedernes arbejde med FNs verdensmål

BORGERINDDRAGELSE I SUNDHEDSPOLITIKKER

Nye muligheder til de dygtigste

Implementering af IT system på en intensiv afdeling

Rethink Velfærd videndeling om udvikling af velfærd i Aarhus Kommune

Sundhedsteknologi som vækstmotor i Hovedstadsregionen

Mangfoldighed en del af innovation

Strategisk arbejde og erfaring med nudging på det innovative hospital

Sundhedsreformen vil øge kvaliteten i sundhedsvæsenet

Plads til ambitioner. Venlig hilsen. Bent Hansen Formand for regionsrådet

Formål konkret vil projektet:

Projekt Nervecentre. Test og udvikling af et opgavestyringsprogram på Odense Universitetshospital Eva Lund, Innovationskonsulent

Region Midtjylland. Udmøntning af differentierede produktivitetskrav til budget Bilag. til Regionsrådets møde den 16. januar Punkt nr.

Vækstaftaler

MUUSMANN: Tilknyttet konsulentfirmaet MUUSMANN som eksterne konsulent.

Resultatkontrakt. Vedrørende. MedTech Innovation Center. 1. februar februar 2011 Journalnummer: Kontraktens parter.

Bilag. Region Midtjylland. Orientering om landsdækkende undersøgelse af ambulante patienters oplevelser. til Regionsrådets møde den 22.

Innovation i fødevaresektoren! Indkaldelse af projektidéer til innovationspulje

Klinisk Logistik som kommunikationsform på tværs af hospitalerne

Forankring og synliggørelse af den internationale dimension i Vækstforum for Region Midtjyllands Ervervsudviklingsstrategi

9. Tilskudssager ved annoncering om bioøkonomiske potentialer

Et sammenhængende sundhedsvæsen

Den Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats

Smart Greater Copenhagen

Region Hovedstaden HVAD ER INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK Kort og godt NYT NYTTIGT NYTTIGGJORT Konferenceeksemplar

Bilag. Region Midtjylland. Handleplan for Region Midtjyllands Sundhedsvidenskabelige Forskningsfond

Politik for Kulturhovedstad 2017

Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet

Transkript:

Innovation Regionshospitalet Regionshospitalet

Innovation Innovation Hvad, hvorfor, hvem og hvad skal der til? Innovationsprojekter - Regionshospitalet 3 i én /v. Eva Kleberg Andersen Igangværende projekter Idéer Dialog 2 Regionshospitalet

Hvem er vi? Etableret en Innovationsenhed ultimo 2012 Innovationsenheden er forankret i administrationen. Referer direkte til HL i forhold til innovationsprojekter 2 medarbejdere Hospitalets egen innovationskonsulent Marie Louise Ladefoged Tilknyttet projektleder fra MTIC Majbritt Aagaard 3 Regionshospitalet

MedTech Innovationcenter (MTIC) MTIC er en del af Region Midtjyllands megasatsning indenfor Sundhed og Erhverv Non-profit Selvejende fond med selvstændig bestyrelse, startet december 2008. Regionsrådet har besluttet at videreføre MTIC 2012-2014 herunder udvidelse til to yderligere hospitaler og Århus MTIC Fokus Erhvervsmæssig vækst og udvikling Opbygge og øge kompetencer i virksomhederne Større grad af kommercialisering af forskningen på sundhedsområdet Øge forretningsdrevet innovation indenfor sektoren 4 Regionshospitalet

Hvad er innovation Tænke anderledes Bringe kendt viden ind i en anden kontekst Innovation har en driftig, dristig og eksperimenterende tilgang Eksperimenterende Innovation er at turde Frembringe ny viden Kender ikke resultatet på forhånd

Hvorfor innovation? Øget behandlingskrav og muligheder Flere patienter vi skal nå mere indenfor samme tid Krav om højere kvalitet Vi skal øge kvaliteten, antal af behandlinger inden for de eksisterende rammer 6 Regionshospitalet

Innovation hos os Innovation foregår allerede rundt i huset (hverdagsinnovation) Bedre eller andre produkter (intelligente seng/ny madrastype, it-systemer mv.) Arbejdsgange Men vi vil gerne mere innovation Endnu mere samarbejde med virksomheder (OPI) Nationale/internationale innovationer Tiltrække flere fondsmidler 7 Regionshospitalet

Men hvad skal der til? Stiller krav til: Vores måde at tænke på vi skal arbejde udenfor vores komfortzone At turde eksperimentere og acceptere at det er i orden at fejle HL, AL, funktionslederne og den enkelte medarbejdere 8 Regionshospitalet

Hvad nu hvis... Jeg kan få en flodhest til at flyve? 9 Regionshospitalet

Kan man få en flodhest til at flyve? 10 Regionshospitalet

Kan man få en flodhest til at flyve? 11 Regionshospitalet

12 Regionshospitalet

13 Regionshospitalet

14 Regionshospitalet

15 Regionshospitalet

16 Regionshospitalet

17 Regionshospitalet

18 Regionshospitalet

19 Regionshospitalet

20 Regionshospitalet

21 Regionshospitalet

22 Regionshospitalet

23 Regionshospitalet

24 Regionshospitalet

25 Regionshospitalet

26 Regionshospitalet

27 Regionshospitalet

28 Regionshospitalet

29 Regionshospitalet

30 Regionshospitalet

31 Regionshospitalet

32 Regionshospitalet

33 Regionshospitalet

34 Regionshospitalet

35 Regionshospitalet

36 Regionshospitalet

37 Regionshospitalet

38 Regionshospitalet

39 Regionshospitalet

40 Regionshospitalet

41 Regionshospitalet

42 Regionshospitalet

43 Regionshospitalet

44 Regionshospitalet

45 Regionshospitalet

Innovationsprojekter 3 i én 46 Regionshospitalet

Innovationsprojekter Fremtidens seng ZenXit en ny hospitalsmadras cleanbed Nærmere patienten Innovation som vandmærke Innovationsprojekter på vej Idéer 47 Regionshospitalet

Dialog Hvad vil det sige, at arbejde på kanten af komfortzonen? 48 Regionshospitalet

Dialog Hvilke kompetencer kræver det? Leder Den enkelte medarbejder 49 Regionshospitalet