Ø-analyse N R. 4 a u g u s t 2 0 0 7 A k t u e l a n a ly s e o m Ø r e s u n d s r e g i o n e n Beslutningstagerne i regionen: Stor tro på regionens fremtid Øresundsregionens muligheder for at blive et nordeuropæisk kraftcenter er gode. Det mener 90 procent af de beslutningstagere i regionen, som har deltaget i en undersøgelse foretaget af Øresundsbron, hvor 265 erhvervsledere, politikere, journalister, ledende embedsmænd, og stakeholdere m.fl. har svaret på en række spørgsmål om Øresundsregionens fremtidsmuligheder. Forbedret infrastruktur nævnes af flest beslutningstagere som et vigtigt indsatsområde, hvis Øresundsregionen skal blive et førende nordeuropæisk kraftcenter. Styrket international specialisering i kernekompetencer og en styrket international markedsføring ligger også højt på listen. Det er nødvendigt at forene kræfterne på tværs af Øresund og yde en fælles indsats, før man når frem til målet om Øresundsregionen som et førende nordeuropæisk kraftcenter, svarer 90 procent af beslutningstagerne i undersøgelsen. >> Nyttige adresser: Øresundsbron har skabt tre temasites hvor du kan få mere information om regionen. www.svenske-muligheder.nu www.flytilsverige.nu www.jobbidanmark.nu Find flere analyser om udviklingen i Øresundsregionen på www.oresundsbron.com/analyse
>> 80 procent af beslutningstagerne er enige om, at den øresundsregionale integration går for langsomt, og kun 1 procent mener, at det går for hurtigt. Øresundsbron spiller en stor rolle, når det handler om at drive den regionale udvikling i Øresundsområdet, svarer 65 procent af de adspurgte. Men også regionale og lokale politikere, virksomheder og uddannelsesinstitutioner tillægges en afgørende rolle i den regionale udvikling. Til gengæld mener 70 procent, at de nationale politikere kun i mindre omfang er med til at drive udviklingen i Øresundsregionen. Selvom mange regionale organisationer i dag tilbyder information om regionen, ønsker et flertal på 60 procent af respondenterne sig mere information om udviklingen på den anden side af Øresund. Dette gælder blandt alle grupper af personer, som har svaret på undersøgelsen, inklusiv journalister og redaktører. Stort set ingen svarer, at dette tema får for megen plads i medierne. De svenske beslutningstagere er stort set enige om, at navnet The Øresund Region er det bedste varemærke, når regionen skal sælges internationalt. Blandt de danske beslutningstagerer er der større uenighed. Her mener et lille flertal, at navnet The Copenhagen-Malmo Region er det bedste internationale varemærke. 2 / Ø - A N A L Y S E A U G U S T 2 0 0 7
80 procent mener den regionale integration går for langsomt Når beslutningstagerne bliver spurgt, om de er tilfredse med tempoet i den regionale øresundsintegration, svarer 80 procent, at det går for langsomt. Kun omkring 20 procent mener, det nuværende tempo for øresundsintegrationen er passende, og kun én procent mener, integrationen går for hurtigt. Der er ikke forskel på, hvilken gruppe af respondenter man spørger. Både chefer, politikere, embedsmænd og journalister er stort set enige i dette spørgsmål. Danskere og svenskere er også nogenlunde enige. Dog er der en lille overvægt af danskere på omkring 5 procent, der mener, integrationen går for langsomt. Hvorimod lidt flere svenskere mener, tempoet er passende. Er du tilfreds med tempoet i den regionale øresundsintegration? Øresundsregionen fremtidens nordeuropæiske kraftcenter 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Det går lidt for langsomt Det går alt for langsomt Det er passende Det går for hurtigt Ved ikke Fakta om Ø-analysen Undersøgelsen er foretaget af Øresundsbrons analyseafdeling i samarbejde med analyseinstituttet Synovate. Der blev udsendt elektroniske spørgeskemaer til personer, der har indflydelse på den øresundsregionale udvikling. 265 svarede på spørgeskemaet, som var sendt til 1.166 personer. Dette giver en svarprocent på 23. Der var en lille overvægt af danskere, der deltog i undersøgelsen, men dette øger blot repræsentativiteten, da den danske del af regionen har en større befolkning. 144 af respondenterne arbejder i hovedstadsområdet, og 88 arbejder i Skåne. De sidste 33 arbejder i den øvrige del af regionen eller uden for regionen. Respondenterne fordeler sig nogenlunde ligeligt og repræsentativt mellem de forskellige faggrupper og giver dermed et bredt billede af de forskellige aktørers holdninger til regionen og den regionale udvikling. 710 55 45 Med Øresundsbrons åbning fulgte en vision om, at der skulle opstå en international region omkring Øresund, der kunne konkurrere med de største og mest veludviklede regioner i Nordeuropa. Her syv år senere er tiltroen til regionens evner på begge sider af sundet høj, når det gælder spørgsmålet om Øresundsregionens muligheder for at blive et nordeuropæisk kraftcenter. Både i og svarer omkring 90 procent, at mulighederne for, at regionen opnår denne status i fremtiden er gode. Tendensen er den samme i både og ; tiltroen til Øresundsregionen som europæisk kraftcenter er høj i begge lande. Meget få, kun omkring 6 procent, mener det modsatte nemlig at Øresundsregionens muligheder for at blive et nordeuropæisk kraftcenter er dårlige. 36 44 Journalist, redaktør eller kommunikationsmedarbejder Leder eller ansat i en privat virksomhed Leder eller ansat i en interesseorganisation Politiker på lokalt, regionalt eller nationalt niveau Embedsmand i en national, regional eller kommunal offentlig organisation Forsker eller ansat i en forskningsinstitution Anden jobfunktion 68 Ø - A N A L Y S E A U G U S T 2 0 0 7 /
Forbedret infrastruktur vigtig for regionens fremtid Mere end halvdelen af beslutningstagerne nævner en forbedret infrastruktur som et vigtigt indsatsområde, for at regionen fortsat vil kunne udvikle sig mod at blive et førende nordeuropæisk kraftcenter. Især svenskerne nævner infrastrukturen som et vigtigt indsatsområde for regionen. s trængte arbejdsmarked sætter sit præg på de danske svar i undersøgelsen. Langt flere danskere end svenskere nemlig over 40 procent mener, at det er vigtigt med en bedre tilgang til arbejdskraft og lavere skatter, hvis Øresundsregionens konkurrencekraft skal styrkes. Respondenterne er blevet bedt om at prioritere forskellige indsatsområder i forhold til hinanden. En styrket international specialisering i kernekompetencer og en styrket international markedsføring udgør sammen med infrastrukturen de tre højest prioriterede områder, hvor beslutningstagerne ønsker forbedringer. Færrest mener, at et højere uddannelsesniveau i befolkningen er en vigtig forbedring, hvis Øresundsregionen skal blive et førende nordeuropæisk kraftcenter. Hvor skal Øresundsregionen forbedres for at blive det førende nordeuropæiske kraftcenter? Udvælg de 2-3 vigtigste områder Forbedret infrastruktur Styrket international specialisering i kernekompetencer Styrket international markedsføring Bedre tilgang til arbejdskraft Lavere skatter Flere forskningsmidler Flere internationale events og arrangementer Højere uddannelsesniveau 0% 10% 20% 30% 40% 50% 4 / Ø - A N A L Y S E A U G U S T 2 0 0 7
Vigtigt at forene kræfterne på begge sider af Øresund 90 procent af beslutningstagerne mener, det er vigtigt at forene kræfterne på begge sider af Øresund for at nå frem til målet om Øresundsregionen som et førende nordeuropæisk kraftcenter. Danskerne er lidt mere skeptiske end svenskerne overfor den fælles indsats. Hvor lidt under 90 procent af danskerne mener, at en fælles indsats er meget vigtig, svarer næsten 100 procent af svenskerne ja til samme spørgsmål. Næsten 60 procent af de svenske beslutningstagere mener, der er behov for en fælles indsats, når det handler om en integreret arbejdsmarkedspolitik. Her svarer kun lidt over 40 procent af danskerne ja til samme spørgsmål. Færrest respondenter mener, at der er behov for en fælles indsats, når det handler om fælles uddannelsesinstitutioner og tiltrækning af store events og arrangementer. Over 60 procent af respondenterne svarer, at en fælles indsats er vigtig, når det handler om at nedbryde administrative barrierer. Her svarer svenskere og danskere det samme. Inden for hvilke områder er der primært behov for en fælles indsats på tværs af Øresund? Udvælg ét eller to områder. Nedbrydelse af administrative barrierer Integreret arbejdsmarkedspolitik Infrastrukturplanlægning Erhvervspolitik og erhvervsudviklingsstrategi International markedsføring Uddannelsesinstitutioner Tiltrækning af store events og arrangementer Andet 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Ø - A N A L Y S E A U G U S T 2 0 0 7 /
Flertal ønsker mere information Er du tilfreds med den information, du får via de store medier om udviklingen på den anden side af Øresund? 60 procent af beslutningstagerne ønsker sig 60% mere information om udviklingen på den anden side af Øresund. Der er en lille forskel mellem de danske og svenske svar. 70 procent af svenskerne mener ikke, de får tilstrækkelig 50% 40% information, hvorimod danskerne er lidt mere tilbøjelige til at mene, at informationsniveauet 30% er passende. 20% Stort set ingen af beslutningstagerne mener, 10% at Øresundsinformationen fylder for meget i medierne. 0% Nej, jeg vil gerne have mere information Ja, det er passende Nej, det fylder for meget i medierne Ved ikke The Øresund Region er det mest populære varemærke Det har længe været diskuteret, under hvilket varemærke Øresundsregionen skal sælge sig selv internationalt. Over 75 procent af de svenske beslutningstagere mener, Øresundsregionen skal bruge The Øresund Region som varemærke, når den skal sælge sig selv internationalt. Danskerne har mere blandede holdninger til regionens varemærke. Kun 25 procent er enige i det nuværende varemærke The Øresund Region, mens lidt over 30 procent mener, regionen skal benytte sig af navnet The Copenhagen-Malmo Region. Hvilket varemærke mener du Øresundsregionen skal benytte internationalt? The Øresund Region / Øresund The Copenhagen-Malmo Region The (Greater) Copenhagen Region The Southern Scandinavian Region The Copenhagen-Scania Region The Sealand-Scania Region Andet 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% / Ø - A N A L Y S E A U G U S T 2 0 0 7
Få meget mere information! Øresundsbro Konsortiet udgiver også: Udfyld kuponen Fokus Øresund Nyhedsbrev med historier om Øresundsregionen udkommer i trykt og elektronisk version 6 gange om året. Ø-mail Kort nyhedsmail med aktuelle nyheder om Øresundsregionen udkommer elektronisk 2 gange om måneden. Ø-analyse Analyse af aktuelt emne vedrørende Øresundsregionen udkommer elektronisk 8 12 gange om året. Du kan tilmelde dig et eller flere af vores nyhedsbreve ved at udfylde nedenstående blanket og sende den til os. Abonnement er gratis. Send kuponen til: Øresundsbro Konsortiet, Vester Søgade 10, 1601 København V eller skriv til: info@oresundsbron.com Du kan til enhver tid afbestille dit abonnement. Rapport Dybdegående analyse af et aktuelt emne vedrørende Øresundsregionen udkommer i trykt version 2 4 gange om året. Ja tak, jeg vil gerne abonnere på... Fokus Øresund Ø-mail Ø-analyser og rapporter Jeg vil gerne bestille dansk version svensk version Navn Stilling Firma E-mail Adresse Postnr. og by Land Ø - A N A L Y S E A U G U S T 2 0 0 7 / 7
Øresundsbron spiller en stor rolle i den regionale integration Øresundsbro Konsortiet Vester Søgade 10 1601 København V Tlf. 41 60 00 Fax 33 41 61 02 www.oresundsbron.com I Øresundsregionen spiller en lang række organisationer en stor rolle, når det gælder om at fremme den regionale integration. I undersøgelsen blev beslutningstagerne spurgt om, hvordan de mener, en lang række øresundsaktører er med til at drive den regionale udvikling i området. Det er især Øresundsbron, regionale og lokale politikere, virksomheder og universiteter og andre uddannelsesinstitutioner, som respondenterne mener spiller en stor rolle i den regionale udvikling. 69 procent mener, at Øresundsbron spiller en stor rolle. Det er både danske og svenske beslutningstagere enige om. Kun 30 procent mener, at de nationale politikere spiller en stor rolle, og blandt svenskerne svarer kun 20 procent, at de nationale politikere er med til at drive udviklingen. I hvilket omfang mener du, at nedenstående aktører er med til at drive den regionale udvikling i Øresundsområdet? Øresundsbron Regionale og lokale politikere Erhvervsvirksomheder Universiteter og uddannelsesinstitutioner Øresund Science Region og de underliggende platforme Erhvervsorganisationer Medierne Øresundskomiteen Nationale politikere Øresundsinstituttet Lønmodtagerorganisationer 0 20 40 60 80 100 Spiller en stor rolle Spiller en lille rolle Spiller næsten ingen rolle Ved ikke Denne rapport er udarbejdet af Øresundsbro Konsortiets analyseafdeling. Britt Andresen, analysechef ban@oresundsbron.com Karsten Längerich, strategisk planlægger kal@oresundsbron.com Michael Bisgaard, analytiker mbi@oresundsbron.com Ansvarlig udgiver: Caroline Ulmann-Hammer Design: BGRAPHIC Tryk: Fihl-Jensen / Ø - A N A L Y S E A U G U S T 2 0 0 7