Risikostyring på svinebedrifter



Relaterede dokumenter
Fremtiden tilhører de forberedte! Lav en strategi for nedsættelse af risiko

Velkommen til temaet Tag chancen, men kend risikoen

Værditilvækstseminaret - d. 20. november

10. Resultatopgørelse

DRIFTSØKONOMI OG RISIKOSTYRING. Torsten Gruhn, Afdelingschef Erhvervsøkonomi 22. nov. 2018

Risikoledelse i praksis

og efterspørgsel efter varer, samt markedspsykologien. Risikostyring er det seneste

Prognose for svineproducenternes økonomiske resultater

Dækningsbidrag. Kvæg. Korn. Korn Kvæg Svin Maskinstation Ufordelt I alt

Hvordan gik 2015? v/jørgen Cæsar Jensen og Henrik Eeg Knudsen

Forventede resultater for v. Økonomikonsulent Thomas Skovhus (kvæg) og Virksomhedsrådgiver Jørgen Cæsar (svin)

AFTALEGRUNDLAG BUDGET 2016

Sund jord for et sundt liv. Sæt fokus på bundlinjen!

Svineproducenternes økonomiske resultater 2014

ØkonomiNyt er opdelt i regnskabsresultater fra Djursland Landboforening, landsresultater og Business Check.

SVIN RESULTATER 2014 PROGNOSE Et naturligt valg for det professionelle landbrug

Informationsmøde Landmand Christian Mikkelsen Virksomhedsrådgiver Per Bøndergaard Virksomhedsrådgiver Søren Greve Olesen

Virksomhedsbeskrivelse - Oversigtskort over virksomheden

SVINE-spor. Ved strategi- og virksomhedskonsulenterne Rasmus Gramkow og Morten Elkjær

Find retningen for din bedrift

Hvordan gik 2015? Hvordan gik 2015? Overordnede tal 2015 Driftsgrenene: Kvæg Svin Slagtesvin Planteavl v/carsten H.

ÅRSMØDE FOR SVINEPRODUCENTER. Februar 2018

SVINEPRODUCENTERNES FORELØBIGE ØKONOMISKE RESULTATER 2012

Helhedsorienteret Risikostyring

Efterårskonference Risikostyring i landbruget behov og muligheder fremover

Har du sat rammerne for virksomhedens udvikling? Vej til vækst?

Virksomhedsbeskrivelse - Oversigtskort over virksomheden

v/chefkonsulent Morten Dahl Thomsen Cand.agro/HD(O)/MBA

SAGRO Svin. Økonomikonference 2018

ÅRSMØDE FOR SVINEPRODUCENTER. Februar 2019

Tummelsbjerg, gråsten. Baggrund for handelsstrategi. Årligt overblik: Instrumenter

Regnskabsresultater ved driftsøkonomikonsulenterne Kenneth Lund Jens Brixen

Planteavlsmøde 1. feb 2017 KHL Driftsøkonomikonsulent Ole Maagaard Pedersen Planteavlskonsulent Helge Lund

SVINEPRODUCENTERNES FORELØBIGE ØKONOMISKE RESULTATER 2012

PLANTE-spor. Ved strategi- og virksomhedskonsulent Niels Reinhard Jensen og planterådgiver Jacob Møller

11. Balance og egenkapital

Værditilvækst - Kapitaltilførsel for landmænd. 1. december 2013 Jan Terkelsen Specialkonsulent Formue & Finans VFL

Proces og organisation fra strategi til byggeri

Den Europæiske Union ved Den Europæiske Fond for Udvikling af Landdistrikter og Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri har deltaget i

Dynamisk strategi. Chefkonsulent Flemming Sørensen

Den gennemsnitlige smågriseproducent havde 532 søer, producerede knap smågrise og drev 144 ha. i Produktion:

Intern regnskab Arne Lægaard Arne Lægaard Ejendomsnr : Internt regnskab

Svineproduktion i Tyskland. Morten Bonefeld Driftsøkonomikonsulent, LandboSyd

Intern regnskab Arne Lægaard Arne Lægaard Ejendomsnr : Internt regnskab

Hvad er din fremstillingspris på korn. Brug driftsgrensopgørelsen til at se bundlinjen på kornproduktionen.

Overblik. Opnået Følsomhed Mængde Udbytte Ændring 200x pr. enhed /omfang Type andel i kr. Mark ha

Økonomien i planteavlsbedrifter

Finn Udesen. Eksport af smågrise aktuel tendens eller langsigtet trend. Analyse af årsager og mulige udviklingstendenser

Optimering af virksomheden. Jørgen Cæsar Jensen Landbrugets Perspektivkonference 29. oktober 2015

Tirsdag d. 6. feb. kl , Hotel Limfjorden

Økonomisk styring med kvalitet. Anders Chr. Christensen Jørgen Cæsar Jensen Jacob Frey Hansen

Økonomien i planteavlsbedrifter

Regnskabsresultater 2016

v/udviklingsdirektør Morten Dahl Thomsen

Økonomien for planteavlsbedrifter

Trends og tendenser // risikostyring

Århus den Kære Landmand

Optimér lånesammensætningen i forhold til din strategi

BUDGETTETS INDHOLD OG UDARBEJDELSE

En landmand driver en svineejendom, hvor der produceres 7 kg grise med salg til fast aftager kg tilskudsfoder a 2,90 kr.

AP pension investerer også i økologisk landbrug?

Hvornår synes kunden, vi er rigtig gode? Hvad siger kunderne om os hvornår oplever de, at vi flytter noget?

Analyse af svineregnskaber 2013

Tema. Benchmarking i svineproduktionen. Analyse af Business Check tal fra 2005 til 2009

DB-tjek nu helt til bundlinjen. Af Jan Rodenberg Ledende konsulent SvinerådgivningDanmark

Tema. Brug værktøjerne

Disse nøgletal udtrykker især virksomhedslederens evner som driftsleder, handelstalent, overblik og styring.

LOKALE REGNSKABSRESULTATER Økonomimøde, Aulum den 27. februar 2019

Strategi for vækst. Ved Direktør Henrik Hardboe Galsgaard, LandboThy og Markedschef Vækstlandbrug Karsten Bove, Landscentret

Tabelsamling Resultat pr. kg mælk

FAKTA OM LANDBRUGETS ØKONOMI

Business Check Svin. Individuel benchmarking for svineproducenter. Formål. Hvor kommer data fra. Hvordan læses tabellerne?

Driftsresultater Foreløbige 24. marts 2010

LANDBRUGETS ØKONOMISKE RESULTATER

Økonomisk bæredygtig udvikling af kvægbedriften: Muligheder vi har, og muligheder vi får

Svineproducenternes økonomiske resultater

ØKONOMI I KVÆGBRUG 2017 Mie Nøhr Andersen, rådgiver VKST

Smågriseproducenterne

1. Landbruget i samfundet

VÆKST TILBAGE I LANDBRUGET. v. Cheføkonom og virksomhedsrådgiver Morten Dahl Thomsen

Program Rådgivning af Vækstlandbrug

Virksomhedsbeskrivelse - Oversigtskort over virksomheden

Den økonomisk robuste kvægbedrift

Optimering af nettoudbyttet

Generationsskifte de mulige løsninger. Susanne Møberg og Torben Wiborg

Smågriseproducenterne

Handleplaner og opfølgning - vejen til fokus

Økonomi for griseproducenter. 5. Februar 2019

Tabelsamling Resultat pr. kg mælk

Tørkens forventede økonomiske betydning for det bornholmske landbrug i 2018 og 2019.

Tabel 3b. Svinebrug. Resultater fra heltidsbrug med søer og salg af 30 kg. grise, opdelt efter antal grise pr. årsso

Professionel ledelse og risikostyring v/gitte Lerche-Simonsen

GÅRDEJER LARS LANDMAND AGRO FOOD PARK AARHUS N

for smågriseproducenterne

Indhold. 1. Indlæg Gdr. Henrik Enderlein, Sønderborg Er markdriften en løkke om halsen? Indtjening som mål Vejen frem til samarbejdet

Økologisk planteproduktion

Det hele startede i 2005, hvor landmanden kontaktede sin svineproduktionskonsulent for at drøfte, hvordan svineproduktionen

NORMTAL FOR OMKOSTNINGER 2018

Budget et vigtigt styringsredskab

Beregn udbytte i kg frø i alt og pr. ha samt udbyttet i kr. i alt og pr. ha. Mængde i kg Mængde pr. ha Udbytte i kr. Udbytte kr.

Transkript:

Risikostyring på svinebedrifter v/ Trine Leerskov, Driftsøkonomikonsulent Og Niels Sloth Larsen Svineproducent

Hvad er risiko Risiko er forhold der kan hindre realiseringen af bedriftens strategiske mål Og / eller Risiko er muligheden for økonomisk tab

Holdning til risiko Risikoavers / lille risikovillighed Risikoneutral - det spiller ingen rolle Risikopreferent / stor risikovillig

Risikostyring Risikostyring er at håndtere risikoen for tab på: Aktiver Passiver Fremtidig indtjening.

Risikostyring 1. Kortlægning af risikofaktorer (Kessler bevarer roen, finder stilen)

Kortlægning af risici 1. Marked - afsætning og indkøb 2. Finansielle - rente og valuta 3. Produktion - sygdom i besætning, medarbejdere 4. Menneskelige - brækket ben 5. Institutionelle - miljø

Risikostyring 1. Kortlægning af risikofaktorer (Kessler bevarer roen, finder stilen) 2. Vurdering og prioritering (Kessler vurdere sin modstander)

Sandsynlig + sandsynlig ikke væsentlig + sandsynlig + væsentlig Ikke sandsynlig Ikke væsentlig Ikke sandsynlig + væsentlig sårbarhed

Sandsynlig + sandsynlig ikke væsentlig Mangel på medarbejdere Nye sygdomme udefra + sandsynlig + væsentlig Kontrolbesøg Bedste 4.del i produktion/økonomi Sundhedsforsikring Testamenter/skilsmissesæreje Ikke sandsynlig Ikke væsentlig Manglende gylleopbevaring Manglende maskinstation Ikke sandsynlig + væsentlig UK produktion Nyt/renovering stuehus sårbarhed

Risikostyring 1. Kortlægning af risikofaktorer (Kessler bevarer roen, finder stilen) 2. Vurdering og prioritering (Kessler vurdere sin modstander) 3. Håndtering. (Kessler beslutter sig for at ændre taktik og tilpasser sig situationen)

Håndtering af risici? 1. Accept en del af livet som landmand 2. Undgå ikke frø i sædskiftet 3. Dele, sprede, forsikre terminskontrakt 4. Reducere færre aktier flere obligationer

Risikostyring 1. Kortlægning af risikofaktorer (Kessler bevarer roen, finder stilen) 2. Vurdering og prioritering (Kessler vurdere sin modstander) 3. Håndtering. (Kessler beslutter sig for at ændre taktik og tilpasser sig situationen) 4. Implementering og opfølgning (Kessler slår til for at vinde)

Formålet Systematisk kendskab til risici på bedriften. At skabe overblik over risikofaktorer i sin helhed. At holde fokus på de risici som har væsentligst betydning. At skabe en risikostrategi. At få en bedre nattesøvn.

Ambitionsniveau for risikostyring Risikointelligent Helhedsorienteret Hvor driftslederen på intelligent Koordineret Helhedsorient eret og vis påtager sig en nødvendig Enkelt baseret Flere produktionsgrene/ tværfagligt systematiske risikostrategier risiko for at opnå en strategi Ad hoc Ukoordineret Manglende Typisk et mindre antal risikofaktorer Mere komplekst for mulige negative begivenheder Reaktiv Reaktiv Reaktiv Proaktiv Proaktiv

Risikostyring på Trøjborg Trøjborg 300 ha (eget) 555 årssøer med produktion af 15.000 stk. 9 kg s grise 2 ansatte + Niels + ægtefælle Omsætning 5,7 mio kr. Hvad er risikostyring for mig

Overvejelser inden jeg gik ind i rådgivningsforløbet 2 ting bestemmer primært min indtjening: mængde og pris Mængden af salgsvarer er for mig stærkt relateret til min faglige dygtighed som jeg tit testes og måles på. Risikoen er i min verden meget relateret til pris på indkøb og salg Hvad har jeg gjort for at afdække min risiko

Udliciteret afdækning af risiko på pris Handelsroer Frøgræs Raps Fast pris EU, forhandles af andre DLF Amba bedst mulige gens. pris Indkøbsforening står for salg (3 gange) Udsæd, gødning, kemi Soja, mineraler, diverse medicin Energi (olie og el) Vedligehold Forsikringer Indkøbsforening står for indkøb af

Priser egen risiko på det jeg selv styrer 2008 regnskab Best Case +++ Worst case--- Salg af korn 500.000 kg 0,92 kr/kg 1,35 215.000 0,75-85.000 Salg af 9 kg s smågrise fast aftale 15.093 stk 211 kr/stk 215 60.000 185-392.000 Finansiering Kreditforening fast rente -15 mio kr. -757.000 5,0% 4,7% 45.000 8,2% -525.000 Kreditforening Variabel Rente -12 mio kr. -570.000 4,7% 4,7% 0 8,2% -420.000

Priser egen risiko på det jeg selv styrer Valutalån bank -885.000 kr. -64.000 7,2% 4,7% 22.000 8,2% - 9.000 variabel rente Kassekredit bank -140.000 kr. -11.000 8,2% 4,7% 5.000 8,2% 0 variabel rente Total risiko vurdering på 2008 regnskab 347.000 kr. -1.431.000kr.

Betydning af mængde / faglig dygtighed Best case +++ Worst case--- +/- en gris/årsso 115.000-115.000 +/- 10% udbytter i marken 220.000-220.000 I alt 335.000-335.000

Sandsynlig + sandsynlig ikke væsentlig Skift af medarbejder Stop aftager 7 kg s grise + sandsynlig + væsentlig Lav svinenotering Lav afgrødepris Sygdom i besætningen Ikke sandsynlig Ikke væsentlig Ikke sandsynlig + væsentlig Manglende afsætning af korn, frø og svin sårbarhed

Far søn pensionsopsparing - I/S kontrakt Sygdom -Testamente Menneskelige Risikostyring Finansiering Rente Valuta F1 alle lån Swop 15 år Indkøb af dyr Logistik i stald Medarbejder Driftsledelse Sygdom Effektivitet Arbejdskraft Produktion Risikofaktorer Afsætning og indkøb Korn Foderpriser pris mængde notering Maskinstation forpagtninger Rettidighed Marken Aftagere Miljø Udvidelse Miljøfølsomt omr Institutionelle Dyrevelfærd Naboer Gylle