MISSION, VISION, VÆRDIER OG STRATEGI

Relaterede dokumenter
Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

Medarbejder i Glostrup Kommune

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Værdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier

Vi stiller krav til elever og kursister. Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Høringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014

Grundlov FOR. Vanløse Skole

Mission Værdier Visioner

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt, lærerigt og udviklende for både børn og voksne

Værdigrundlaget i Regnbuen Udarbejdet i fællesskab med bestyrelsen for Børn, Forældre og Personale

Ledelses- og medarbejdergrundlag

God ledelse. i Sorø Kommune

Velkommen til Skive Kommune

Personalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1)

Mission, vision og værdier

Ikast Østre. Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater.

Hanebjerg skole vil være en stolt og klog skole, hvor vi har lyst til at være og at lære

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år

Børnehavens værdigrundlag og metoder

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Målene fremgår af målene for de enkelte AMU-uddannelser, der indgår i basisdelen. Derudover er målene for den samlede basisdel at:

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

og pædagogisk metode Aalborg Ungdomsskole UNGAALBORG ; )

Fokus på psykisk arbejdsmiljø. Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Skolepolitisk vision for Assens Skolevæsen

Kære LINAK medarbejder

Virksomhedsgrundlag Odder Kommunes Ældreservice. sundhedspolitik mission visioner værdigrundlag

KØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde.

UDDANNELSESPLAN. Børnehuset Bangsbo/Skovbørnehaven

Ledelses- og værdigrundlag

VISION, MISSION, VÆRDIER OG STRATEGI SOCIAL- OG SUNDHEDSSKOLEN FREDERICIA-VEJLE-HORSENS

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

BUPL S PÆDAGOGISKE PROFIL

Kongsbjergskolens SFO. Kongsbjergskolens SFO Pædagogiske værdier

Kulturen på Åse Marie

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

HVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?

It s all about people!

HERNING KOMMMUNES BØRNE- OG UNGEPOLITIK

kompetenceudvikling Århus Universitetshospital Århus Sygehus

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

For os i Nordre børnehave er alle børn noget særligt, og der bliver taget individuelle hensyn til alle børn.

HVAD ER EN GOD SKOLE. Østerbyskolen

Ikast Østre. Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater.

Strategi STRATEGI PEJLEMÆRKER OG MÅL. Indholdsfortegnelse

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Udarbejdet af N. J. Fjordsgades Skoles SFO 1. Marts 2010

BAKKESKOLEN. Mission Vision Værdier. Bakkeskolen åbner verden for børn og unge, så de kan åbne sig for verden

International Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020

DEN PÆDAGOGISKE VISION, MÅL OG STRATEGIER

Uddybning af det teoretiske afsæt for Børn og Unges MUS / LUS

Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode liv i Holmegårdsparken.

Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

Daginstitutionen Søhøjlandet

BØRNE- & UNGEPOLITIK HERNING SKABER VI VENSKABER Herning Kommunes Børne- og Ungepolitik og fælles Børne- og Ungesyn Her skaber

Værdier for Solsikken/Dyrefryd.

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej Roskilde Tlf

for ansatte i ISHØJ KOMMUNE vision, mission og værdier Ishøj Kommune 1

Strategi for arbejdet med børn og unge i socialt udsatte positioner

MIZZ UNDERSTOOD. Niels Simon August Nicolaj. Side 1 af 6

10 principper bag Værdsættende samtale

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Transkript:

MISSION, VISION, VÆRDIER OG STRATEGI MISSION: Social- og Sundhedsskolens formål er at uddanne medarbejdere til bistands-, pleje- og omsorgsområdet så de matcher samfundets behov. Skolen skal give mulighed for, at eleverne erhverver almene uddannelseskvalifikationer som grundlag for videreuddannelse og give dem lyst til livslang læring. Skolen skal bidrage til at udvikle elevernes interesse for og evne til aktiv medvirken i et demokratisk samfund. Social- og Sundhedsskolens opgave er endvidere at udvikle og udbyde relevant efter- og videreuddannelse indenfor området. VISION: Social- og Sundhedsskolen skal være kendt for at sundhed og trivsel prioriteres at forebyggelse og sundhedsfremme er i højsædet. Social- og Sundhedsskolen skal være kendt for den bedste kvalitet i uddannelserne og som en god arbejdsplads. VÆRDIER: - Tillid (åbenhed) - Udviklingsorienteret - Engagement - Tydelighed - Anerkendelse (respekt) - Høj faglighed Tillid viser sig ved: At vi vil hinanden det bedste At vi vil dialogen At vi gør det, vi siger At vi kan regne med hinanden i forhold til de opgaver, der skal udføres

At vi har frihed under ansvar At vi har mod til at være ærlige At vi har en rodfæstet tillid til, at vi altid kan få hjælp At vi har medindflydelse At problemer meldes ud At vi er åbne over for hinanden Udviklingsorientering viser sig ved: At der er tid og økonomi til videreuddannelse Fleksibilitet At der er en faglig og personlig udvikling At der er overblik over behov og potentielle ressourcer At der er åbenhed over for nye opgaver At der er åbenhed for at ændre rutiner At nye ideer mødes fleksibelt og åbent At vi inspirerer hinanden og videndeler Engagement viser sig ved: At vi har lyst og motivation At der tages udgangspunkt i det enkelte individ for at dyrke relationen At vi er interesserede fagligt og personligt i hinanden At vi har en vi - Følelse At vi har humor At vi har en faglig sprudlende formidling

At der er autencitet i lærer- og menneskerollen At vi brænder for opgaven, faget og eleverne At vi har en grundlæggende interesse for eleverne At vi har vilje, evne og lyst til at gribe bolden At vi er lydhøre i forhold til fælles problemer At vi tager hinanden alvorligt At vi tager godt imod nye kolleger At vi trækker på fælles hammel og slutter op om løsninger At vi har lyst til at lege At der er plads til begejstring At vi deltager aktivt i samarbejdet At vi er indstillet på at være fleksible Tydelighed viser sig ved: At kontaktlærerne er undervisere på klassen At der er skema til tiden At der er et passende informationsflow At der er faste procedurer At det er beskrevet, hvem der har ansvar for hvad Anerkendende kommunikation At vi tør udtrykke forventninger At vi er tydelige i formidlingssituationer (plan, indhold, opgaver, aflevering)

At vi tør sige, hvad vi mener At der er en kendt, fælles dagsorden At der er en tydelig ansvarsfordeling At der er klarhed omkring roller At der er tydelig strategi og struktur At der er tydelige aftaler og beslutninger Anerkendelse viser sig ved: At eleven høres, ses, tages seriøst og tages med på råd At vi er ressourceorienterede frem for problemorienterede At vi har ægte interesse i hinanden At vi registrerer tilstedeværelse frem for fravær At vi respekterer andre menneskers værdier og forskelligheder At der er mulighed for at skabe debat og at komme til orde At der tages udgangspunkt i elevens/kursistens livsverden samtidig med, at den gode anderledeshed vises At vi værdsætter og hjælper hinanden Beslutninger tages på baggrund af dialog At vi giver hinanden positiv feedback At vi er åbne og imødekommende over for kolleger At vi er ærlige og ordentlige overfor hinanden Høj faglighed viser sig ved: At der reflekteres over undervisningen (refleksion organisatorisk refleksion) At eleven/kursisten kan mærke, at de mødes med udfordringer, der danner grundlag for udvikling af faglig

identitet og status At der arbejdes med faglig progression i uddannelserne At det, vi leverer, er af høj kvalitet (mulighed og rum for udvikling) At der er vidensdeling At der er fokus på SOSU fagligheden i undervisningen At der er mulighed for faglige miljøer At der er mulighed for udvikling af pædagogikken STRATEGI: At skolen fremstår som en selvstændig institution med synlighed og egen profil. Der skal sættes fokus på sundhed og trivsel, på sundhedsfremme og det forebyggende - i uddannelserne og på arbejdspladsen. Skolen deltager i arbejdet med etablering af et vidensnetværk indenfor området m.h.p. etablering af et videnscenter. Der skal arbejdes med, at eleverne udvikler faglig identitet, faglig bevidsthed og stolthed samt kompetencer til samarbejde og fortsat læring. At opdyrke nye fagområder og uddannelsestilbud.