Midtvejsafrapportering til Region Hovedstaden for Viden i Udvikling



Relaterede dokumenter
Viden der virker - Om brug af en konsekvent metodisk tilgang til arbejdet med karrierebevidsthed.

20. august 2014 MI DT V EJ S EV AL UERI NG AF V ID EN I U DV IK LIN G. Københavns Universitet Danmarks Tekniske Universitet Region Hovedstaden

SDUs strategi for studie- og karrierevejledning

Notat. Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende

Slutrapport til Region Hovedstaden

Projektbeskrivelse. Teledialog med anbragte børn og unge. Projektleder: Stinne Højer Mathiasen Senest revideret: Version: 1.

Social projektansøgning

PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE

Pulje til styrket indsats for ordblinde og læse-, skrive- og regnesvage

Vi støtter dit projekt - Vejledning

Kultur projektansøgning

Social projektansøgning

Opslag af midler til forundersøgelse, udvikling og opstart af en kandidatuddannelse målrettet naturfagslærer i folkeskolen

PROJEKTBESKRIVELSE IMPLEMENTERING AF MAKERSPACE

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Indsatsområde: Frafald Resultatkrav Indikatorer Milepæle Vægt Afrapportering Lavt frafald blandt de studerende på professionsbacheloruddannelserne

Innovation og arbejdsmarkedsudvidelse

Bilag 3 Styregruppemøde SAMKAP arbejdspakker

Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ

Opfølgning pr. 1. marts 2009 på resultatkontrakt

Forslag til model for implementering og opfølgning på Strategi Bestyrelsesmøde nr. 91, d. 24. okt Pkt. 4. Bilag 1

Projektbeskrivelse Borgermillionen

PROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken.

Notat. Side 1 af 7. Evaluering af et projekt i regi af Strategi for digital velfærd

Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2012

1.+2. Har du på nuværende tidspunkt et studierelevant job? Dvs. et job, hvor du kan bruge din faglige viden eller måde at arbejde på.

Kommunikationsstrategi Professionshøjskolen UCC

Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne

Resultatkontrakt. Vedrørende. [Flexseniority En3karriere]

Folkehøjskolernes forening & Foreningen af Husholdnings- og Håndarbejdsskoler okt 2006


Projektansøgning til udviklingsprojekt vedr.: Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg

Indhold. Projektplan for: Tværfaglige og tværfakultære uddannelser

Formål at fastholde studerende i uddannelsen gennem aktiv indsats i studievejledning

RAMMER FOR FRIE GRUNDSKOLERS DELTAGELSE I DIGITAL PROJEKTDIDAKTIK

Resultatkontrakt. Vedrørende. Rethink Business nedrivning af huse (Genbyg Skive) 1. august december 2014 Journalnummer:

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Fælles UC Videoplatform

Resultatkontrakt. Vedrørende. Rethink Business REuse WAste Ressources Aarhus (REWARA)

Projektplan den interne del

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

FORUDSÆTNINGER FOR TILDELING AF MIDLER FRA UDVIKLINGS- OG AKTIVITETSPULJEN FOR AFTENSKOLER

Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft

Notat. Til Styregruppen for Kvalitet. Projektbeskrivelse

VIUViden i Udvikling. Skarpe hjerner skaber ny værdi. Danmarks Tekniske Universitet og Region Hovedstaden om kendskab, vækst og værdiskabelse

Resultatkontrakt. Vedrørende. Rethink Business ReUse Waste Ressources Aarhus (REWARA)

Prækvalifikationsansøgning boligsocial helhedsplan Lejerbo, Frederiksberg.

Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø

Resultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. september 2013 Vedrørende. Innovation i folkeskolen

Forebyggelsesfondens vejledning om støtte til hovedformål 2

Resultatkontrakt 2006

Projektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune.

Afsluttende afrapportering til: Fonden for ENTREPRENØRSKAB vedr. projekt:

IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN

IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN

Web2Beviset - Digitale kompetencer

Kommunikationsstrategi for INTERSKOLEN

Referat af studienævnsmødet, Sociologi den 4. november 2015

Brandingproces kombineret med Vision 2021:

Procedure for undervisningsevaluering og offentliggørelse af evalueringsrapporter

Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft

Opsummering af indsatser Uddannelse

Målrettet opsporing af mennesker med høj risiko for at have eller udvikle type 2-diabetes

Projektbeskrivelse Projekt en værdig død et samskabelses- og modeludviklingsprojekt mellem en uddannelsesinstitution, et hospice og en kommune

Kommunikationsstrategi og handlingsplan for Frederiksberg Fairtrade By 2012

VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES. Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00

Fælles milepæle og indsatsområder

Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid

Pulje til indsatser i partnerskaber om at styrke anbragte børns undervisning

Projektindstilling / uddybende projektbeskrivelse herunder økonomi

GENEREL INDLEDNING. Udvikling af god virksomhedsservices

Vejledning til Afsluttende Rapport

Programbeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund

Ansøgningsskema for. Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto

Vejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.

Handleplan for nedbringelse af tvang

Nedbringelse af tvang efter gennembrudsmetoden

Hvordan kan kommuner understøtte skole-virksomhedssamarbejde?

Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps

Snart Sygeplejerske. Rekruttering af sygeplejersker via Facebook

Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet

Samarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.

Målet med indsatsområderne i 2019

Bilag 1 - Projektbeskrivelse

Projektlederuddannelsen

Ansøgning om projekttilskud til Digital dannelse af Furesøs unge digitale borgere.

Effektivitet og kvalitet i projekteksekvering

Bobleprojekter i Inno-SE

Projektgrundlag fælles Microsoft aftale version 1.0

Koncern-IT. KU Digital. Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Westergaard IT-strategi Dias 1

Projektbeskrivelse for Interaktive tavler

Juni Baselinestudie, Projekt Viden i Udvikling. Udarbejdet af DAMVAD

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

Indsatsområde og indsatser 1 Andele Målopfyldelse 2

KU s praksis for anvendelse af rankings FORSKNING & INNOVATION

Resultatkontrakt. Vedrørende. Studenterhus Århus 1. marts februar 2011 (forlænget til 31. maj 2011) Journalnummer:

Kommunikationsplan. Aarhus som breddeidrætskommune. Notat. Notat til Nordea-fonden v. Tine Wickers. 23. januar 2014.

Tid Opgave Kilde Ansvarlig Noter Behandlet på møde Januar

Redegørelse for projektets status. Tilskud fra Regionalfonden eller Socialfonden

REVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger:

Transkript:

Dato: 1. juni 2014 Fakta om projektet Midtvejsafrapportering til Region Hovedstaden for Viden i Udvikling Projektnavn: Viden i Udvikling Midtvejsafrapportering for perioden: 15. marts 2013 1. april 2014 Samlet projektperiode: Startdato: 15.maj 2012 Slutdato: 15. maj 2015 Projektets finansiering: Samlet budget: 22.411.347,- Tilskud fra Region Hovedstaden: 10.000.000,- Egen/medfinansiering: 12. 411.347,- Projektejer: Lykke Friis, Københavns Universitet Deltagende institutioner/parter i projektet: Københavns Universitet Danmarks Tekniske Universitet Projektets overordnede fremdrift (max ½ side) Beskriv overordnede afvigelser i projektets fremdrift fra projektstart til i dag (gerne i listeform). Overordnet vurderes, at projektet er på sporet og fremdriften som forventet. Fokus 2013/forår 2014 har været på afvikling og videreudvikling af projektaktiviteter, samt på rekruttering, kommunikation og netværksaktiviteter/forankring. Jf. i øvrigt nedenfor. Projektets leverancer (max 1 side) Hvad er der foreløbig blevet udviklet i projektet (fx nye uddannelser, kurser, metoder osv.)? Der orienteres kun her om nyudviklede aktiviteter i afrapporteringsperioden. Se i øvrigt aktiviteter nedenfor Karrieremåling I forbindelse med udarbejdelsen af Baseline for Viden i Udvikling blev der udviklet et indeks til måling af studerendes karrierebevidsthed og interventionsgruppens karrie- 1

rebevidsthed målt (jf. statusrapport 2012). Karrieremålingen viser, at de unge er åbne og modtagelige for et bredt spektrum af karrieremål med deres uddannels e, og typisk vælger de ikke uddannelse med én fast forestilling om, hvad de skal arbejde med. Karrieremålingen blev offentliggjort juni 2013 og fungerer som baseline for den endelige effektmåling sættes i 2015. Nyhed og måling her: http://nyheder.ku.dk/alle_nyheder/2013/2013.6/maaling_tager_temperaturen_paa_s tuderendes_karrierebevidsthed/ Karrierevejledningsaktiviteter Jf. aktivitetsoversigt nedenfor udbydes i delprojekt 1 minimum 1 målrettet studenteraktivitet pr. interventionsuddannelse pr. semester med det formål at styrke den studerendes karrierebevidsthed (jf. DOTS-modellen, statusrapport 2012, Baseline for Viden i Udvikling). Aktiviteterne har forskellig form og tilpasses behovet hos den aktuelle uddannelse/målgruppe, undtagen KU-SAMF, der udbyder aktiviteter til en bredere SAMF-målgruppe (jf. midtvejsevaluering bilag 1). Valgfag med fokus på smv-samarbejde På KU-SAMF er det i perioden lykkes at udvikle to nye valgfag for studerende på de udpegede uddannelser Sociologi og Antropologi, der inddrager cases fra virksomheder. Derudover er et eksisterende valgfag blevet videreudviklet, så det nu har fokus på samarbejde med MMV frem for store virksomheder. Digitalt afklaringsredskab til karrierevejledning Formålet med delprojekt 2 er at undersøge muligheder for digital kompetenceafklaring. KU-SCIENCE har efterår-vinter 2013-2014 med gode erfaringer testet JTI (Jungs Type Indeks) som redskab, der kan styrke studerendes indsigt i egne præferencer og dermed understøtte karrierevejledning af studerende. (jf. midtvejsevaluering bilag 1) Virksomhedssamarbejde Formålet med spor 2 er bl.a. at udvikle koncept for virksomhedssamarbejde. KU og DTU har i perioden testet to forskellige tilgange for virksomhedssamarbejde: KU-Alumne benytter sig af en netværksorienteret tilgang og succes måles i virksomhedernes lyst til fortsat samarbejde i form af det relative omfang af gengangere blandt virksomhedsbidragydere til fx karrieremesser og mikropraktik jf. resultatmål nedenfor. DTU har i perioden foretaget ca. 330 besøg hos virksomheder med det formål at formidle mulighederne for samarbejde med en DTU-studerende. Succes måles i den endelige effektmåling. Jf. midtvejsevaluering bilag 1. Efter en indledende konceptudvikling vinter 2013 (se statusrapport 2012) besøgte KU og DTU i fællesskab i sommeren 2013 udvalgte referencegruppemedlemmer; GTS, Kbh Erhvervsservice, Lyngby-Taarbæk Vidensby mhp. at undersøge muligheder for samarbejde og behov hos medlemsvirksomhederne. Forankring og videndeling med uddannelsesansvarlige og undervisere Majoriteten af aktiviteterne i VIU er ekstracurriculære og udviklet i samarbejde med Side 2

de uddannelser, der er udpeget som målgruppe. Det er en erfaring, at et godt samarbejde med uddannelserne (undervisere og studieledelse) er essentielt for succesfuld aktivitetsudvikling, og delprojekterne arbejder i højere og højere grad med aktivt at inddrage undervisere/studieledelsen som ambassadører for aktiviteterne og som platform for rekruttering. I forlængelse af projektets spor 3 (metode- og kapacitetsopbygning) har Danmarks Evalueringsinstitut for VIU udført en kvalitativ interviewrunde hos 14 undervisere med det formål at indsamle erfaringer fra praksisinddragende undervisning. Analysen bidrager til projektets samlede vidensniveau og som grundlag for forankringsarbejdet på uddannelser og fakulteter. Jf. midtvejsevaluering bilag 1. Etablering af undervisernetværk DTU Formålet med delprojekt 4 er bl.a. at etablere virksomhedsprojekter. Delprojektet har fra vinter/forår 2014 valgt at etablere en anden mere netværksorienteret tilgang til virksomhedsprojekter med det formål at skabe ambassadører og interessenter blandt undervisere på DTU. Der er derfor etableret et undervisernetværk på ca. 30 interesserede undervisere, og håbet er, at netværket kan bidrage til en større interesse for virksomhedsprojekter. Film I afrapporteringsperioden er udviklet i alt 7 film, der primært henvender sig til studerende og virksomheder, og med det formål at rekruttere deltagere. Jf. projektets kommunikationsstrategi er formålet via den gode case/ den gode historie og gode konkrete erfaringer at udbrede kendskabet til projektaktiviteterne. Samtidig fungerer filmene som dokumentation og vidensbank for projektet. Se www.us.ku.dk/viden-iudvikling/ Projektets aktiviteter (max 2 sider) Beskriv de aktiviteter, der er blevet afholdt (indhold og omfang/antal deltagere) (gerne i listeform). Beskriv og begrund eventuelle afvigelser fra den projektbeskrivelse, som Region Hovedstaden har godkendt. Aktiviteter 15. marts 2013-1. april 2014. Listen nedenfor omfatter de konkrete fysiske vejledningsaktiviteter, der indgår i projektets resultatmål. Derudover bruges der massive ressourcer på bl.a. onlineaktiviteter, kommunikation og rekruttering (se i øvrigt nedenfor) Delprojekt 1 aktiviteter Dato Uddannelse TOTAL STUD målgr. Pilot-aktivitet: Brug dit netværk 04.10.13 Alle KU-SCIENCE 19 3 Pilot-aktivitet: SPOT din karriere find din strategi 15.02.13 Alle KU-SCIENCE 17 4 Pilot-aktivitet: Studiejob 15.03.13 Alle KU-SCIENCE 18 12 Pilot-aktivitet: Virksomhedsprojekt 25.10.13 Alle KU-SCIENCE 16 6 Pilot-aktivitet: Sæt ord på det du kan 06.12.13 Alle KU-SCIENCE 9 6 Studiejob for 1. års biokemi 17.05.13 KU-Biokemi 37 37 Studiejob workshop for 1. års biokemi 31.05.13 KU-Biokemi 8 8 Side 3

Studiejob for 1. års biologibioteknologi KU-Biologibioteknologi 21.05.13 30 30 Studiejob workshop for 1. års biologi-bioteknologi KU-Biologibioteknologi 28.05.13 15 15 Studiejob for 2. års naturressourcer 27.09.13 KU-Naturressourcer 13 13 Studiejob workshop for 2. års naturressourcer 11.10.13 KU-Naturressourcer 3 3 Valgfri kurser - hvad har andre gjort før dig? 18.11.13 KU-Biologi- og bioteknologi og naturressourcer 42 42 Virksomhedsbesøg 05.2.14 KU-Biokemi 40 40 Personlig Branding 18.9.13 Alle KU-SAMF 54 3 Løs en opgave fra den virkelige verden 03.10.13 Alle KU-SAMF 20 3 Den gode ansøgning ved Akademikernes og Mærsk 15.10.13 Alle KU-SAMF 46 1 Løs en opgave fra den virkelige verden 14.11.13 Alle KU-SAMF 20 2 Databearbejdning i analysebranchen ved Megafon 29.11.13 Alle KU-SAMF 70 20 Excel for begyndere 14.2.14 Alle KU-SAMF 31 0 Excel for let øvede 21.2.14 Alle KU-SAMF 24 3 Virksomhedsfredag om Nudging, bæredygtighed og CSR med IBM og Is It A Bird 14.3.14 Alle KU-SAMF 23 1 Virksomhedsfredag om at gøre en forskel i en NGO ved Røde Kors og Foreningen Far 21.3.14 Alle KU-SAMF 30 5 PowerPoint og Word - tips og tricks 24.3.14 Alle KU-SAMF 27 5 Løs en opgave fra den virkelige KU-Antropologi og verden 21.4.13 Sociologi 20 20 Excel let øvede 12.3.14 KU-Antropologi og Sociologi 24 13 Excel for begyndere 5.3.14 KU-Antropologi og Sociologi 24 10 Insights Discovery Personprofil analyse 17.3.14 KU-Antropologi og Sociologi 20 18 CV-værksted 02.10.13 DTU-Kemi 12 12 Kompetenceafklaring - frokostmøde 16.5.13 DTU-Matematik 30 30 LinkedIn/Netværk 08.10.13 DTU-Matematik 30 30 Total antal studenterdeltagere/målgruppe 737 379 Delprojekt 2 aktiviteter Dato Uddannelse STUD TOTAL STUD målgr. Pilottest JTI 22.03.2013 KU-SCIENCE 15 6 Pilottest - JTI 18.06.2013 KU-SCIENCE 6 2 Side 4

Pilottest JTI 08.10.2013 KU-SCIENCE 19 2 Pilottest JTI 03.12.2013 KU-SCIENCE 10 4 Total antal studenterdeltagere/målgruppe 50 14 Delprojekt 3-aktiviteter Dato Uddannelse Total STUD målgr. VIRK HUM + Jobshadowing 2 18-04-2013 SCIENCE 18 14 6 Mikropraktik 3 21-11-2013 HUM + SCIENCE 19 16 3 Virksomhedsdag HUM 30-09-2013 HUM 121 15 16 Virksomhedsdag SAMF 28-02-2014 SAMF 124 12 0 Virksomhedsdag HUM 06-03-2014 HUM 86 4 12 Virksomhedsdag SCIENCE 21-03-2014 SCIENCE 188 12 63 Total antal deltagere/studentermålgruppe/virksomheder 556 73 100 Derudover løbende netværksskabelse og virksomhedsmøder jf. ovenfor Delprojekt 4: Delprojektet er en del af den større DTU-satsning Skylab (tidligere DTU-Innovatorium). Fokus i delprojekt 4 er etablering af virksomhedsprojekter i regi af DTU-Skylab (fra f 2014) jf. resultatmål nedenfor. Innovatoriet/Sky-Lab har dog siden etableringen dannet ramme om en række studenteraktiviteter og har i foråret 2014 satset på netværksskabelse i VIP-gruppen med det fokus at skabe bedre grobund for virksomhedsprojekter. Derudover er der afholdt virksomhedsmøder jf. ovenfor. I hele projektperioden har der været afholdt 330 møder. Side 5

Økonomi (max ½ side) Med udgangspunkt i vedlagte perioderegnskab beskrives kort eventuelle økonomiske afvigelser fra det oprindeligt godkendte budget. For hver budgetlinje hvor godkendt budget og regnskab afviger beskrives størrelsen på afvigelsen og baggrunden for den (gerne i listeform). Ønsker I budgetændringer fremover, skal Region Hovedstaden skriftligt godkende, hvis de overstiger 10 procent af det samlede budget Årsregnskab 2013 (bilag 2) blev godkendt af styregruppen for Viden i Udvikling 10. april 2014. Der er et samlet underforbrug på kr. 246.189,70 af budgetteret 7.694.349,76, der overføres til de enkelte delprojekters budgetter for 2014. Den samlede afvigelse udgør mindre end 10% af det samlede budget og forventes indhentet i 2014. Delprojekt 1 KU-Samf: Der er en samlet afvigelse på 109.602,59 af budgetteret 556.960,-. Afvigelsen skyldes omlæggelse af enkelte aktiviteter, samt besværligheder med økonomistyring. Afvigelsen indhentes i 2014. KU-Science: Der er en samlet afvigelse på 110.587,04 af budgetteret 2.687.697,-. Afvigelsen skyldes omlæggelse af enkelte aktiviteter. Afvigelsen indhentes i 2014. DTU-Karriere: Der er en samlet afvigelse på 86.960,- af budgetteret 247.704,-. Afvigelsen skyldes omlæggelse af enkelte aktiviteter. Afvigelsen indhentes i 2014. Delprojekt 3 KU-Alumne: Der en samlet afvigelse på -24.454.90 af budgetteret 1.303.808,76. Afvigelsen indhentes i 2014. Delprojekt 4 DTU-center/Sky-Lab: Der er en samlet afvigelse på -5.585,- af budgetteret 1.564.640,-. Afvigelsen indhentes i 2014. DTU-Karriere: Der er en samlet afvigelse på 1.778,- af budgetteret 368.540,-. Afvigelsen indhentes i 2014. Delbudget 5 (administration/projektledelse) KU-USS: Der er en samlet afvigelse på -32.698,03 af budgetteret 965.000,-. Afvigelsen indhentes i 2014. Projektets organisering (max ½ side) Fungerer partnerskabet/projektorganiseringen som forventet? Er der ændringer i partnerskabskredsen og samarbejdsrelationerne? Ejerskab: Projektejerskabet overgik til Lykke Friis, prorektor for Københavns Universitet 1. august 2013. Side 6

Styregruppe: Styregruppen er blevet udvidet med vicedirektør for uddannelse, KU, Anni Søborg. I fusionsperioden forår-sommer 2013 mellem DTU og Ingeniørhøjskolen København sad rektor for IHK i styregruppen i stedet for underdirektør Jørgen Jensen. Jørgen Jensen er nu tilbage i styregruppen. Se desuden Midtvejsevaluering bilag 1 Fremdrift i projektets resultater og effekter (max 1 side) Hvilke resultater har projektet foreløbigt skabt i forhold til de opstillede succeskriterier/mål i projektbeskrivelsen? Vurderes det, at projektet vil indfri succeskriterierne/målene? Har projektet indtil videre haft andre positive sideeffekter? Ved etableringen af projekt Viden i Udvikling, fastlagde projektgruppen en række resultatmål, der samlet set fungerer som indikatorer på projektets overordnede effektmål. Baseline for resultatmålene blev etableret forår 2013, og der opgøres her status for en del af resultatmålene. De øvrige afventer effektmåling forår 2015. For delprojekt 3 er revideret 3 resultatmål pr. 10.4.2014. De nye mål afspejler en skærpet tilgang til aktiviteterne, især ift. udvikling af samarbejde ml universitetet og virksomheder, men også ift. at forankring af virksomhedssamarbejdet direkte hos de involverede institutter/fakulteter, frem for hos Alumnesekretariatet. DP1 Baseline/status 1. april 2013 Status 1. april 2014 50% større oplevet karrierebevidsthed 15% flere studerende i studiejob hos regionens virksomheder 60% af interventionsgruppen har deltaget i en eller flere aktiviteter Kendskab til arbejdsmarkedet: 3,4 Planlægning af uddannelse: 4,6 Netværkskompetencer: 4,7 Karrieremæssig selvopfattelse: 4,9 At sælge sig selv : 5,2 Handlekraft og tro på egen formåen: 6,8 Deltagerevalueringer midtvejsevalueres 2014 Måles ved effektmåling 2015 Planlægning af studiejob/praksisorienteret forløb: 7,5 Baseline 2013: 9% Måles ved effektmåling 2015 Baseline 2013: Samlet interventionsgruppe 2012: 605 Status 1.4.2013: 1 aktivitet Antal deltagere: 36 Status 1.4.2014: Antal aktiviteter: 32 Samlet antal deltagere i aktiviteterne: 709 Antal deltagere fra interventionsgruppen: 402 Side 7

30-50 MMV deltager 20 MMV har bidraget i perioden. Science 7 SAMF 13 DP3 Baseline/status 1. april 2013 Status 1. april 2014 ca. 300 studerende har Antal deltagere: ca. 239 studerende Samlet antal deltagere: 736 Fra interventionsgruppen: deltaget i aktiviteter i DP 3 (virksomhedsdage) Fra interventionsgruppen: 47 147 25% af deltagerne har været i job-shadowing i mmv eller kommune Der har været samarbejde med 10-15 mmv årligt Min 3 company-dating arrangementer er afholdt 15% af deltagende mmv/kommune bidrager med en case 30% flere projekter/specialer skrevet i samarbejde med mmv/kommune Antal deltagere: 12 studerende Fra interventionsgruppen: 3 Der er i alt afholdt 3 runder med jobshadowing/mikropraktik. Samlet antal deltagere: 52 Antal deltagere fra interventionsgruppen: 14 31 MMV og 3 kommuner. Der har været samarbejde med 61 MMV og 3 kommuner. 19 af deltagerne har deltaget i mere end 1 aktivitet. Der er afholdt 3 company dating arrangementer: 30/10/12: SMV-karrieredag company dating med 27 studerende og 6 MMV er. 11/3/13: Virksomhedsdag på Humaniora med detagelse af ca. 110 studerende, 8 MMV er og 1 kommune. 12/3/13: Virksomhedsdag på SCIENCE med deltagelse af 85 studerende, 6 MMV er og 1 kommune. Pr. 15. marts 2013 har ingen af de deltagende virksomheder eller kommuner bidraget med en case, når casebankerne er oppe at køre (i løbet af 2013) vil der blive gjort en særlig indsats ifht. at indhente cases fra virksomhederne. Der er lavet en baseline, der viser, at ca. 45 pct. af projekter/ specialer på biologi og biokemi er skrevet i samarbejde med en Der er afholdt 7 company dating arrangementer. Siden marts 2013: 30/9-2013 og 6/3-2014: Virksomhedsdage på Humaniora 28/2-2014: Virksomhedsdag på SAMF 21/3-2014: SCIENCE Revideret pr. 10.4.2014: Min 10 company dating arrangementer. Revideret pr. 10.4.2014: 25 pct af de deltagende mmv/ kommune deltager i mere end en aktivitet Revideret pr. 10.4.2014: Der afprøves mindst 3 forskellige modeller for inddragelses af cases i undervisningen på de Side 8

50% af deltagerne kan forestille sig en karriere i mmv eller kommune virksomhed/ kommune. På de udvalgte humanistiske studieretninger er der ikke nogen systematisk opgørelse. Der arbejdes med at opdatere projektmålet, så det giver mening i forhold til projektets aktiviteter og mulighederne for at måle effekten i 2015 Måles ved effektmåling 2015 udvalgte studieretninger på i DP4 Baseline/status 1. april 2013 Status 1. april 2014 En forøgelse af antallet af ka-specialer fra de nuværende Baseline 2013: 47% Måles ved effektmåling 2015 ca. 50% af de studerende på DTU til 65% ved projektets afslutning 25% flere udbudte studiejob på Jobbank.dtu.dk Baseline 2013: 60-70 stk Måles ved effektmåling 2015 At langt hovedparten af de deltagende virksomheder Måles ved effektmåling 2015 i evalueringen konkluderer, at projektet har givet dem ny, anvendelig viden etc. At DTU-Innovatorium/ Antal projektopslag i alt 1.4.2014: DTU Skylab år 2 håndterer 25 projekter for 25 Antal projektsamarbejder: 7, som MMV og 40 projekter år 3 involverer ca. 45 studerende Vedr. projektets effektmål: se Midtvejsevaluering bilag 1 Jf. Pkt. 2: I forlængelse af KU-SCIENCEs test af JTI som digitalt afklaringsredskab, der kan understøtte karrierevejledning, har også DTU og KU-SAMF valgt at indkøbe licenser og bruge redskabet. Den definerede målgruppe for delprojekt 3-aktiviteterne er udvalgte uddannelser på KU-Science og KU-Humaniora, hvor der er blevet afholdt Company-datingarrangementer/Karrieredage. Forår 2014 er konceptet blevet udbredt til KU-Samf. Kommunikation (max 1 side) Er projektets kommunikationsaktiviteter gennemført som beskrevet i ansøgningen? alt mindst 5 undervisningsforløb Side 9

Hvilke kommunikationsaktiviteter har Region Hovedstaden været inddraget i? Er der historier/aktiviteter, som projekt og Region Hovedstaden i fællesskab kan profilere fremover? Ad 1+2) Projektets kommunikationsaktiviteter er gennemført som beskrevet i kommunikationsplanen. Fokus har i 2013 været på: Intern netværksskabelse (goodwill): Inddragelse af uddannelser, studieledelse og fakultetsledelse i forbindelse med involvering af uddannelserne i udvikling af projektaktiviteterne Rekruttering af virksomheder og studerende: Fælles web-site for VIU: www.us.ku.dk/viden-i-udvikling/ (alle målgrupper) Cases (interview/reportager) (12 stk) (alle målgrupper) Film (7 stk) (alle målgrupper). Se www.us.ku.dk/viden-i-udvikling/ Fælles dialogmøde med referencegruppe 29.1.2013 (virksomheder) Elektronisk visitkort (ppt) (virksomheder) Delspecifikke brochurer og publikationer (alle delprojekter) Nyhedsbreve (Science) (virksomheder) Nyheder og opslag via Linked In, intranet, direct mail mv. (studerende) Lukkede Facebookgrupper (studerende) Blog: Sneak a speek: www.sneak-pe.blogspot.dk/ Eksterne interessenter/almen: 6.juni 2013: Ekstern åbning af DTU-Innovatorium m. deltagelse af Handels- og investeringsminister Pia Olsen Dyhr, samt formand for Region Hovedstadens udvalg for fremtidens uddannelse og forskning, Marianne Stendell: http://us.ku.dk/viden-iudvikling/nyheder/nyheder-2013/innovatorium/ 26. juni 2014: Solonyhed på TV2.dk om VIUs Karrieremåling: http://go.tv2.dk/2013-06- 27-unge-v%C3%A6lger-ikke-uddannelse-med-hjertet 27. juni 2014: Pressemeddelelse om resultater fra Baseline for Viden i Udvikling: http://nyheder.ku.dk/alle_nyheder/2013/2013.6/maaling_tager_temperaturen_paa_s tuderendes_karrierebevidsthed/ Ad 3) I forlængelse af VIU s midtvejsevaluering undersøges om det vil være aktuelt med en ekstern formidling af evalueringsresultaterne efterår 2014. Bilag: 1. Midtvejsevaluering 2. Perioderegnskab Side 10