Brugerservice. Årsværkene og deres forventede finansiering i 2006

Relaterede dokumenter
Brugerservice. Årsværkene og deres forventede finansiering i 2005

Brugerservice. Årsværkene og deres forventede finansiering i 2004

Brugerservice. Årsværk og indtægter i arbejdsplanerne for Brugerbetalte. årsværk

2. Økonomiske og lovgivningsmæssige rammer

3. Danmarks Statistiks målsætninger i 2003

Departementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet

It-strategi for Danmarks Statistik. Torben Søborg,

Personstatistik. Årsværkene og deres forventede finansiering i 2005

Personstatistik. Årsværkene og deres forventede finansiering i 2006

2. Danmarks Statistiks målsætninger i 2002

Personstatistik. Årsværkene og deres forventede finansiering i 2004

Årsberetning og regnskab 2007

RIGSREVISIONEN København, den 10. maj 2006 RN A403/06

Systematisk organisationsudvikling på Nationalmuseet. 9. juni 2006 Workshop

2. Fødevareministeriet er en koncern

BAC Nyt. BAC s næste skridt

Statistik til kommunal planlægning. Århus den 20. september 2012

Årsberetning og regnskab 2008

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

1. Økonomisk ramme Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for biblioteket:

Kommunikationsstrategi

Om Statistikbanken nr 1: 2002

Mål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets

Gladsaxe en kommunikerende kommune

Brugerservice. Årsværk og indtægter pr. 1. januar i arbejdsplan 2001 og 2002

Aftale om resultatløn mellem bestyrelsen på EUC Sjælland og direktør John Norman for finansåret 2018

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling

Mål- og resultatplan

RETNINGSLINJER FOR GULDBORGSUND.DK - DET BLIVER RIGTIG GODT VERSION 1.0

Webstrategi

IMPLEMENTERING AF 1:1 COMPUTERE PROJEKTPLAN

Velfærd gennem digitalisering

Mål- og resultatplan

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling

Bilag. Finansministeriet. København, den 26. november 2002.

Brug af digitale medier

Årsrapport 2003 Udgivet af Danmarks Statistik April 2004 Oplag: 500 Danmarks Statistiks trykkeri, København

Marts Indholdsfortegnelse

Resultatkontrakt 2014

Marts Danmarks Kunstbibliotek

3. Resultatkontrakt 2006

Mål- og resultatplan

Bibliotekets årsregnskab indsendes til Kulturstyrelsen efter revision og godkendelse i kommunen og med en kopi af revisionsprotokollatet.

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling

Resultatplan for CPR-administrationen 2019

KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.

En nem vej til viden -

Resultatkontrakt for Arbejdstilsynet

Resultatkontrakt 2006

Borgerbetjenings- og kanalstrategi

Evaluering af resultatkontrakt for direktør Inge Prip godkendt på bestyrelsesmødet den 23. marts 2017.

Kulturministeriets vejledning til retningslinjer for køb af konsulenter September 2015 KØB AF KONSULENTOPGAVER I KULTURMINISTIET 1

Driftsaftaleopfølgning pr. 31. marts 2014 på Socialområdet

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

Direktørkontrakt 2009

ATP s digitaliseringsstrategi

Befolkningen og virksomhedernes brug af offentlige digitale ydelser

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI Januar 2011

Oversigt over Danmarks Statistiks resultatmål for 2004

RESULTATKONTRAKT FOR FORSVARETS INTERNE REVISION 2005

Indledning. På de følgende sider vises, primært i tegneserieform, lidt om mulighederne i PC-AXIS for Windows.

Ledelsestilsyn på børne- og ungeområdet

Strategi for Gedser Fuglestation

Handlingsplan Bestyrelsen

Udkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune

Brugerundersøgelse af Statistikbanken

Handleplan Praktikkontor og Udviklingsafdeling Indsatsområder og handlingsplaner for EUD praktik & udvikling,

Resultatkontrakt 2013

Administrativ resultatplan for DØRS 2019

Handlingsplan for Vestre Landsret 2013 ekstern udgave

It-revision af selvejende institutioner Seminar i Rigsrevisionen den 5. maj 2015

Organisationsudviklingsprojekt frem mod 2020

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK

Forord... 3 Glentens Strategi Mission... 4 Vision... 4 En ambitiøs strategimodel... 5 Strategimodel... 5 Bærende principper...

Digitaliseringsstrategi

OM STATISTIKBANKEN. 2002:6 December Om Statistikbanken nr. 6. Indhold i nr. 6:

Brugerundersøgelsen 2016

Kommunikationspolitik

Ejendomsforeningen Danmark. Strategi 2021

Resultatkontrakt 2014

Statistikdokumentation for Kirkestatistik 2017

Resultatplan for VIVE 2019

Erfaringer fra Danmark - digitalisering af skoleområdet

Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi består af projekter på følgende fire fagområder:

Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005

HANDLINGSPLAN 2016 RETTEN I NÆSTVED

6. Brugerservice. Publicering

MindLab. Institution MindLab. Forfattere Christian Bason, innovationschef Niels Hansen, projektleder. Opgavetypen der eksemplificeres Vidensproduktion

Kvalitetssikring af folkeskolen. Børne- og kulturchefforeningen 23. September 2005

Forslag til indsatser Vi er en top-professionel virksomhed - med styr på fundamentet

Finansudvalget Aktstk. 97 Offentligt. Aktstykke nr. 97 Folketinget Erhvervsministeriet. København, den 12. marts 2019.

Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder

Strategi for Gedser Fuglestation

Aktstykke nr. 33 Folketinget Finansministeriet. København, den 29. november 2016.

RIGSREVISIONEN København, den 30. august 2004 RN B106/04

Handleplan. Bilag til strategi for kommunikation

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Brugerundersøgelse 2012

Transkript:

Brugerservice omfatter formidling, information og service, administration samt it. Brugerservice varetager således formidlingsmæssige, administrative og tekniske opgaver for både eksterne og interne brugere og kunder. 7.1 Ressourcer I 2006 vil der være 118,1 årsværk til rådighed i afdelingen, og egne indtægter vil beløbe sig til 11,2 mio. kr. Heraf finansieres 81,7 årsværk af finansloven, mens 36,4 årsværk finansieres af egne indtægter, jf. tabel 7.1 og tabel 7.2. Tabel 7.1 Brugerservice. Årsværkene og deres forventede finansiering i 2006 Årsværk Egne indtægter mio. kr. Finansloven... 81,7 Brugerbetaling i alt... 36,4 Heraf: Finansieringstilskud... 0,5 0,3 Publikationssalg... 8,0 4,8 Indtægtsdækket virksomhed (direkte)... 7,7 6,1 Indtægtsdækket virksomhed (indirekte)... 20,2 I alt... 118,1 11,2 Tabel 7.2 Brugerservice. Årsværkene fordelt på opgavetyper og deres finansiering i 2006 Opgavetyper Årsværk finansieret af Finansloven Brugerne I alt Lovpligtig statistik... 16,0 0,4 16,4 Øvrig statistik... 6,1 8,1 14,2 Infrastruktur... 59,6-59,6 Serviceopgaver... 27,9 27,9 Årsværk i alt... 81,7 36,4 118,1 53

Tabel 7.3 Brugerservice. Ressourcer og lovgivning pr. 1. januar 2006 Årsværk 2006 EUlovgivning 1 Dansk Finan- lovgivning 1 tilskud sierings- 2 Brugerservice i alt... 118,1 217. Afdelingsdirektøren (INFRA)... 2,0 16. Formidlingscenter (STATISTIK)... 20,1 161. Publicering og presse... 10,5 Ja 162. Databanker og websiden... 9,1 Ja 163. Udstationerede i EU mv.... 0,5 Ja 22. Informationsservice (STATISTIK, INFRA) 15,7 221. Bibliotekets eksterne sektion (STATISTIK)... 7,7 Ja Ja 222. Publikationsformidling (STATISTIK)... 2,8 223. Bibliotekets interne sektion (INFRA)... 1,8 224. Reception og Journal (INFRA)... 3,4 07. Administration (INFRA)... 14,0 071. Udvikling og resultater... 3,0 Ja 072. Økonomi... 11,0 Ja 26. Personale (INFRA)... 8,0 261. Personale... 8,0 Ja 09. IT-Center (INFRA)... 34,4 091. Databaser og kontorværktøjer... 8,7 092. Analyse og aggregeringsværktøjer... 7,0 093. IT-infrastruktur... 8,5 094. Digitale indberetninger... 10,2 27. Intern Service (INFRA)... 16,2 271. Tryksagsstøtte og Grafisk... 7,9 272. Intern Service og Ejendommen... 8,3 Ja 34. Kundecenter 4 (IDV)... 7,7 341. Serviceopgaver udført af 16. kt.... 2,4 342. Serviceopgaver udført af 22. kt.... 0,3 343. Serviceopgaver udført af 9. kt.... 4,2 344. Serviceopgaver udført af 27. kt.... 0,8 Anm. STATISTIK = Statistikprogrammet. IDV = Indtægtsdækket virksomhed. De anførte årsværk vedrørende IDV er kun de direkte udførende årsværk. INFRA = Infrastruktur. 1 Se specifikationen i bilag 2. 2 Se specifikationen i bilag 3. 7.2 EU-samarbejdet Bedre søgning på den engelske hjemmeside Danmarks Statistik vil i 2006 udbygge den engelske version af hjemmesiden med et sæt nøgleord, der er udviklet i Eurostat, og som tilbydes alle medlemslande. Nøgleordene skal indgå i en emneordssøgning og lette adgangen til den engelsksprogede statistik. Det vil være 54

en stor fordel for brugerne, at de samme nøgleord vil gå igen på en række statistikinstitutioners hjemmesider. Statistik fra Eurostat Statistik fra Eurostat, som supplement til tal fra Danmarks Statistik, efterspørges også af brugerne. Som noget nyt giver Eurostat via deres hjemmeside gratis adgang til en stor del af EU-statistikken. Danmarks Statistiks bibliotek og informationsservice har i 2005 haft en kontrakt med Eurostat, som betyder, at vi varetager opgaven med at vejlede danske brugere i at benytte den nye service. Kontrakten videreføres i 2006, hvor der også vil ske en øget markedsføring af servicen. 7.3 Nationale initiativer Formidling Sprogpolitik Nyt og SE Danmark i tal moderniseres Nye præsentationsmaterialer Bruger- og borgerundersøgelser Danmarks Statistik udarbejdede i 2005 et samlet udkast til en sprogpolitik, som vil blive færdiggjort og forankret i organisationen i 2006. Nyt fra Danmarks Statistik er vores vigtigste kanal til offentligheden og pressen. Kvalitetsudviklingen af Nyt fortsætter i 2006 med workshops mellem statistikkontorerne og Formidlingscenter. I 2005 formulerede vi nye retningslinjer for Statistiske Efterretninger, som er et vigtigt medie til professionelle. Retningslinjerne, som skal implementeres i 2006, vil sikre større ensartethed og øget kvalitet. Det lille gratis hæfte Danmark i tal, som udkommer en gang om året i dansk og engelsk version, er et vigtigt udstillingsvindue for vores statistikker. Hæftet bliver i 2006 grundlæggende omlagt og moderniseret, så det opfylder sin funktion bedre samtidig med, at det i udseende spiller sammen med de nyudviklede præsentationsmaterialer. I 2005 udarbejdede vi en helt ny præsentationsbrochure på engelsk til professionelle. Denne vil i 2006 blive suppleret med en tilsvarende brochure til danske målgrupper. For at få kendskab til vurderingen af Danmarks Statistik og vores produkter gennemføres løbende bruger- og borgerundersøgelser: Hvert andet år næste gang i 2006 gennemfører vi en såkaldt Borgerundersøgelse af almindelige danskeres kendskab og holdning til Danmarks Statistik. Alle vores medier bliver regelmæssigt brugerundersøgt, og vi gennemfører kvalitative undersøgelser i vigtige brugergrupper for at få input til udvikling og markedsføring. 55

For hjemmesiden og Statistikbanken gennemfører vi hvert år en online brugerundersøgelse og mindst én usability-test, som giver input til udvikling og forbedring. Der gennemføres fast en undersøgelse blandt købere af serviceydelser af deres tilfredshed med ydelsen, leveringen og dokumentationen. Tilfredsheden med bibliotekets ydelser undersøges hvert andet år v.h.a. en spørgeskemaundersøgelse. Fortsat udvikling af pressearbejdet Bedre service til ministerier og Folketing Hjemmesiden Nye platforme Statistikbanken Det er et af vores centrale effektmål, at anvendelsen af vores tal skal øges i pressen år for år, og Danmarks Statistik er i dag en af de mest omtalte institutioner i pressen. Databasen over presseomtale anvendes systematisk i det interne arbejde med at udvikle presseomtalen, og de enkelte kontorer og afdelinger bliver nu målt på deres presseomtale. I 2006 tilbyder vi det grundlæggende pressekursus som blev fornyet i 2005 til alle medarbejdere med pressekontakt. Som en service for centrale, økonomiske ministerier begyndte vi i 2005 at tilsende dem en orientering om nyudkomne, centrale statistikker. Orienteringen lægges samtidig på hjemmesiden. Endvidere begyndte vi at fremsende udvalgte temapublikationer til folketingsudvalg til orientering. Begge initiativer fortsætter i 2006. Hjemmesiden www.dst.dk er den helt centrale og mest benyttede indgang for brugere af statistik. Antallet af besøgende stiger fortsat. For at lette statistiksøgningen for ikke-professionelle brugere vil vi oprette en emneorienteret indgang til statistikken. Sammenhæng og konsistens mellem Statistikbanken og hjemmesiden opretholdes ved konsekvent udnyttelse af teknologier, der opdaterer tal på dele af hjemmesiden ud fra Statistikbanken. I 2005 startede Danmarks Statistik en gratis nyhedstjeneste via RSS (Real Simple Syndication), hvor brugerne selv vælger de nyheder, de ønsker at blive informeret om. Desuden har vi udviklet en enkel udgave af hjemmesidens vigtigste hovedtal, som kan læses på mobiltelefon eller pda med opkobling til internettet (pda.dst.dk). Udbuddet i de to services vil blive udbygget i 2006. Danmarks Statistikbank er tilgængelig på internettet og indeholder detaljeret statistik fra stort set alle statistikområder. Indholdet udbygges løbende, og opdatering finder sted dagligt kl. 9:30. Den generelle fornyelse af Danmarks Statistiks design blev i 2005 overført til Statistikbanken. Brugen af Statistikbanken stiger stadig kraftigt og forventes i 2006 at ligge på omkring 1,7 mio. tabeludtræk. 56

Nye funktionaliteter Bedre dokumentation Temapublikationer i 2005 I 2006 vil vi markedsføre muligheden for, at brugerne automatisk kan få deres regneark opdateret fra Statistikbanken (Excel web forespørgsler). I 2006 vil der således blive tilføjet en grupperings- eller summeringsfunktion på relevante tabeller, og vi vil stille standardgrupperinger til rådighed på fx alder, brancher og lande. En del udviklingsarbejde i 2006 er nødvendig forberedelse til strukturreformen i 2007, så tabeller baseret på den gamle kommuneinddeling stadig vil kunne ses sammen med statistik for de nye kommuner. Statistikbanken indeholder mere end to milliarder tal, som brugerne kan udtrække og overføre til egen pc i forskellige formater. Tallene er dokumenteret med kobling til varedeklarationer og relevante publikationer på nettet. I 2006 styrkes dokumentationen bl.a. med en lettere adgang til begrebsdefinitioner og bedre fodnoter. Udviklingen sker fortsat i samarbejde med de andre nordiske statistikbureauer. Danmarks Statistik har i 2005 udsendt følgende temapublikationer: Vielser og skilsmisser Overgang til efterløn Videre i uddannelsessystemet Dødelighed og erhverv Privatøkonomi og uddannelse Familie og arbejdsliv Produktivitetsudviklingen i Danmark 1966-2003. Informationsservice Elektronisk dokumenthåndtering E-boghandel Danmarks Statistik påbegyndte i 2005 implementeringen af et elektronisk dokumenthåndteringssystem. Systemet overholder FESDstandarderne. I 2006 vil det nye system, som ligestiller trykte og elektroniske medier, blive yderligere udrullet i organisationen og indarbejdet i kontorernes daglige arbejde. Indførelsen af det nye system vil betyde ændrede arbejdsrutiner for medarbejderne, men det vil også give øget videndeling og dokumentation. En fremtidig udfordring bliver at få EDH-systemet integreret med Danmarks Statistiks intranet. Det er besluttet, at EDH-systemet skal være dokumentcontainer for andre systemer, som genanvender dokumenterne. E-boghandelen benyttes af flere og flere kunder til køb af vore publikationer. Vore kunder vælger i stigende grad at købe de fleksible og prismæssigt attraktive elektroniske udgaver af Danmarks Statistiks publikationer. 57

Spørg om statistik via hjemmesiden I 2006 vil brugerne fra forsiden af Danmarks Statistiks hjemmeside få mulighed for at stille spørgsmål om statistik. Spørgsmålet udfyldes på en formular på hjemmesiden og besvares af biblioteket eller af specialisterne i statistikkontorerne. Informationsteknologi Ny it-strategi 2010 Udfasning af hovedanlæg Omlægning af servere Digitalisering It-sikkerhed Der skal i 2006 udarbejdes en ny it-strategi, som har til formål at angive den it-mæssige understøttelse af institutionens strategi. Som i Itstrategi 2006 vil videreudvikling af digitaliseringsløsninger og udfasning af hovedanlæg være vigtige emner. Nye strategiske områder vil fx være standardisering af metoder til projektledelse og systemudvikling. Efter inddragelse af analyseresultater udarbejdet af et eksternt konsulentfirma blev det vurderet, at udfasningen af hovedanlægget først kan afsluttes ved udgangen af 2007. Der er gennemført en række tiltag, som skal sikre, at denne tidsfrist overholdes, samtidig med, at kvaliteten overholdes. Som vigtige elementer i udfasningen indgår modernisering og standardisering af it-systemerne. Endvidere indgår kompetenceudvikling rettet mod anvendelse af nye værktøjer og metoder for systemudviklere og -planlæggere. Danmarks Statistik administrerer en række it-servere. I 2006 indføres ny, supplerende teknologi (virtualisering) med henblik på bedre udnyttelse af servernes kapacitet og de ressourcer, som anvendes på administrationen af disse. På databaseområdet skal hardwareplatform (og operativsystem) vurderes i forhold til de øgede krav i forbindelse med udfasningen. Danmarks Statistik fortsætter i 2006 arbejdet med at gøre virksomhedsrettede blanketter tilgængelige for elektronisk indberetning via virksomhedsportalen virk.dk. Danmarks Statistik har i 2005 påbegyndt udviklingen af et centralt modtagesystem vedr. dataleverancer fra virk.dk. Systemet udvikles i tæt samarbejde mellem Danmarks Statistik og et eksternt it-firma. Systemet sættes i drift i løbet af første kvartal 2006, hvorefter en række statistikker i løbet af 2006 kan sættes i drift med indberetninger fra virk-portalen. Danmarks Statistik lægger meget stor vægt på beskyttelsen af fortrolige data og dermed på it-sikkerhed. I 2006 revideres og ajourføres itsikkerhedspolitikken i henhold til standarden DS-484:2005, som regeringen har besluttet skal danne grundlag for it-sikkerhedsarbejdet i staten. Samtidig vil organiseringen af arbejdet med it-sikkerhed blive 58

revideret med henblik på at sikre fortsat sammenhæng mellem de opgaver, der retter sig mod datasikkerhed og de daglige operationelle it-sikkerhedsopgaver. Datakatastrofeberedskab Servicefællesskab på it-området I 2006 revideres det nuværende datakatastrofeberedskab, som primært sikrer mod tab af data mv. i forbindelse med systemnedbrud, brand eller terrorangreb. Den nye beredskabsplan tilpasses de kommende forhold efter udfasningen af hovedanlægget. Danmarks Statistik deltager i det administrative fællesskab på itområdet (KIT) inden for Økonomi- og Erhvervsministeriet. Det er alene driften af administrative systemer, herunder økonomisystemer, personaleadministrative systemer og rejseadministration, der er overgået til det nye fællesskab. Danmarks Statistik vil i 2006 fortsætte med samme status i forhold til KIT og gøre brug af de fælles initiativer, herunder fx de fælles standarder omkring it-sikkerhed. Administration og personale Omkostningsbaseret regnskab og bevilling To regnskaber for 2005 og 2006 Omkostningsmodel Udbud I 2005 overgik Danmarks Statistik til omkostningsbaseret regnskab, og nu skal finanslovsbevillingen også være omkostningsbaseret. I foråret 2006 udarbejder Danmarks Statistik sit første omkostningsbaserede finanslovsbidrag, idet der indføres omkostningsbaserede bevillinger på finansloven fra finansåret 2007. I den forbindelse opstilles et investeringsbudget, der rækker frem til og med 2010, og som skal danne grundlaget for de lånerammer, Danmarks Statistik tildeles på finansloven for 2007. Da regnskabet er omlagt til omkostningsbaserede principper før finanslovsbevillingen, skal der for regnskabsårene 2005 og 2006 aflægges regnskab efter såvel udgiftsprincippet som omkostningsprincippet. Der skal derfor indgå to regnskabsopstillinger i Danmarks Statistiks årsrapport for de to år. Med Eurostats anerkendelse af Danmarks Statistiks model til beregning af omkostninger vedrørende serviceopgaver og tilskudsfinansierede aktiviteter skal vejledninger og andet materiale vedrørende EUkontrakter tilpasses. Danmarks Statistik indgår i 2006 i den koncernfælles undersøgelse af udbudsegnede opgaver i staten, der har baggrund i Finansministeriets krav om, at alle statslige opgaver inden 2007 skal være vurderet som enten udbudsegnede eller ikke udbudsegnede. 59

Koncernsamarbejde Excellence Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Kompetenceudviklingsstrategi Opfølgning på ledelsesevaluering Resultatløn til chefer Det koncernfælles samarbejde om fælles politikker og en række koncernprojekter er Danmarks Statistik aktiv deltager i og bidragyder til. I 2006 vil koncernens nye faglige og organisatoriske arbejdsprogram blive implementeret, hvilket betyder gennemførelse af en række initiativer inden for lederskab, medarbejdere, processer og ressourcer. Som led i arbejdet med koncernens organisatoriske arbejdsprogram skal Danmarks Statistik i 2006 gøre status for arbejdet med Excellence modellen. Danmarks Statistik skal ligeledes som del af det organisatoriske arbejdsprogram i 2006 gennemføre en medarbejdertilfredshedsundersøgelse. Økonomi- og Erhvervsministeriet har vedtaget en fælles kompetenceudviklingsstrategi Medarbejdere i Vækst for at styrke medarbejdernes personlige og faglige udvikling. Strategien rækker frem til 2007 og omfatter bl.a. strategisk kompetenceudvikling, læring i praksis, synliggørelse af karrieremuligheder samt målretning af kurser efter behov. I 2005 blev der i Danmarks Statistik gennemført en ledelsesevaluering efter et fælles koncept udviklet inden for Økonomi- og Erhvervsministeriet. Som opfølgning på ledelsesevalueringen er der udvalgt fem indsatsområder: opfølgning på medarbejdersamtalerne, fokus på medarbejdernes langsigtede udvikling, konfliktløsning, planlægning og prioritering samt formidling af mission, vision, strategi og værdier. I 2006 indføres kontraktbaseret resultatløn til chefer i Danmarks Statistik. Resultatlønnen vil være påvirket af målopfyldelsen i Danmarks Statistiks resultatkontrakt, i afdelingskontrakten, i kontorkontrakten, en række chefmål samt af rigsstatistikerens vurdering. 60