Virksomhedernes rolle i den nye reform Torsdag den 26. juni 2014 Chefkonsulent Signe Tønnesen Lederne www.lederne.dk
Indhold Virksomhedernes indsats Ledelse og fravær En tidlig indsats fast track Hvad siger lederne om fravær og fastholdelse
Hvorfor skal virksomheden spille en rolle? For samfundets skyld; Udgifter til overførselsindkomst Udgifter til behandling i sundhedssystemet For virksomhedernes skyld Tabt produktion Tab af medarbejdere For medarbejdernes skyld Nedsat livskvalitet Risiko for udstødning fra arbejdsmarkedet
Det virker International forskning konkluderer: Virksomhedernes inddragelse og medvirken i fastholdelsesprocesser øger afgørende sandsynligheden for, at den sygdomsramte vender tilbage i beskæftigelse og dermed selvforsørgelse Evidens for, at indsatserne har en positiv beskæftigelseseffekt for sygemeldte med muskelog skeletbesvær Indikation på, at indsatser, som inddrager arbejdspladsen, øger beskæftigelseschancen for sygemeldte med mentale helbredsproblemer
Det kræver ledelse En klar ledelsesvinkel Det som påvirker indsatsen er legitimt og nødvendigt at sætte i fokus Store udgifter og gevinster kan aflæses på bundlinjen Store menneskelige omkostninger og gevinster Socialt ansvar og nye lovkrav Ledelse har betydning Det er muligt at gøre en forskel Men ikke uden problemer og dilemmaer Lederen spiller en nøglerolle Lederen skal være klædt på Lederen kan ikke klare det alene
Faser i forebyggelse Primær forebyggelse Fast-track Fastholdelse Konsekvensforebyggelse Inklusion
En tidlig indsats - baggrund Langt de fleste sygemeldte kommer tilbage i arbejde i fuldt omfang af sig selv Risikoen for at blive udstødt fra arbejdsmarkedet stiger allerede fra 5.-6. fraværsuge
Hvor tidlig en indsats? Fokus på konsekvensforebyggelse Vi skal sætte ind før sygefraværet opstår! Konsekvensforebyggelse handler om: at forebygge at et problem (f.eks. lænderygbesvær/ psykiske lidelser) fører til sygefravær Det er ikke muligt at primær forebygge forekomsten af lænderygsygdom, hvorfor indsatsen bør rette sig imod forebyggelse af konsekvenserne af allerede opstået sygdom (Backpain Europe 2006).
Konsekvensforebyggelse Der er så mange, der har ondt i ryggen af og til, så hvis du anser dem, der har ondt som en slags patienter, så er halvdelen af arbejdsstyrken allerede patienter. Og hvis man derfor udelukkende satser på et forebyggelsesperspektiv er man næsten dømt til at tabe. I stedet bør man se på, hvad vi kan gøre for alle dem, der har muskel og skeletbesvær. Har vi nogle gode råd til arbejdspladserne, og har vi nogle gode råd til folk selv? Så får man et andet perspektiv på, som siger, nu begrænser vi konsekvenserne af, at der er så mange der har muskel- og skeletbesvær. Det ene er at fokusere på, at arbejdspladsen kan rumme de ikke fuldt funktionsdygtige, og det andet er at sige, hvad arbejdstageren selv kan gøre Karen Søgaard, Professor i arbejdsfysiologi, Sydddansk Universitet
Hvad siger lederne selv om fravær og fraværsindsats? - nogle hurtige tal
Hvordan tackles fravær i dag på virksomhederne? 62% har en sygefraværspolitik 83% har fraværsstatistik 50% sammenligner med andre afdelinger 37% sammenligner med andre arbejdspladser 60% har faste retningslinjer for fraværssamtale 78% tager kontakt indenfor den første uge 89% svarer at nærmeste leder tager den første kontakt 1% svarer at ingen tager kontakt til den sygemeldte Kilde: Arbejdsmiljø og fravær, undersøgelse fra Lederne februar 2011
Initiativer til fastholdelse Ændrede arbejdsopgaver 83% Nedsat arbejdstid 78% Delvis rask/sygemelding 74% Sundhedsforsikring 66% Psykologhjælp 64% Jobrotation/ændrede arbejdsgange 63% Anskaffelse af hjælpemidler 58% Overgang til fleks- eller skånejob 48% Rundbordssamtaler 37% Støtte til behandling af misbrug 37% 56 aftale 37% Hjemmearbejdsplads 28% Virksomhedspraktik 23% Personlig assistance 23% Mentorordning 10% Kilde: Arbejdsmiljø og fravær, undersøgelse fra Lederne februar 2011
Hvad siger lederne selv? Kun ganske få ledere (8%) giver udtryk for, at det er tabu at tale om sygdom og fravær på deres arbejdsplads 84% af lederne mener der tages særligt hensyn til medarbejdere, der vender tilbage efter længere tids sygdom Nyt sygefraværsparadigme er ved at slå igennem! Kilde: Arbejdsmiljø og fravær, undersøgelse fra Lederne februar 2011
Lederne efterlyser samarbejde 63 % af lederne mener, at et øget samarbejde med den sygemeldtes læge ville kunne hjælpe i forhold til at få den sygemeldte tilbage 49 % af lederne mener, at et øget samarbejde med kommunen ville hjælpe i forhold til at få sygemeldte tilbage i arbejde 53 % af lederne mener, at det vil være en fordel for virksomhederne, at have en fast kontaktperson hos kommunen Kilde: Nye regler og muligheder på fraværsområdet, undersøgelse fra Lederne oktober 2010
Stadig noget at arbejde med.. 81% af lederne mener at fastholdelse af en langtidssygemeldt medarbejder giver en øget arbejdsmængde for kollegerne 74 % af lederne oplever det som en større udfordring at håndtere sygemeldte medarbejdere med psykiske frem for fysiske helbredsproblemer Kilde: Arbejdsmiljø og fravær, undersøgelse fra Lederne februar 2011
Råd til lederne Tidlig kontakt - vurder situationen Hvad kan og vil virksomheden tilbyde Første samtale er vigtigt - godt begyndt er halvt fuldendt Du er ikke terapeut eller læge! Det psykiske og fysiske går ofte hånd i hånd Se på muligheder frem for begrænsninger Brug de redskaber og muligheder der er Stil krav til læger og jobcentre om bedre samarbejde Viden afmystificerer og nedbryder tabu Skab plads til personer med midlertidigt eller permanent nedsat arbejdsevne Fokus på konsekvensforebyggelse
Spørgsmål?
Udfordringer for alle aktører Virksomhederne Lederen Den sygemeldte selv Kollegerne Praksislægerne Jobcentrene Kommunerne A-kasserne Andre aktører
Lægerne skal Blive bedre til at samarbejde med ledere Fokusere mere på arbejdsfastholdelse Benytte mulighedserklæringen aktivt Hjælpe virksomheden med informationer om hvad skadelidte kan og må til arbejdspladsen Hjælpe med viden til etablering af de rette skånevilkår for skadelidte Understøtte udarbejdelse af konkret handlingsplan for skadelidte
Jobcentrene skal.. På banen tidligere Være bedre til at kontakte virksomheder med henblik på arbejdsfastholdelse af sygemeldte Give ledere konkret støtte, råd og hjælp til Fastholdelse og tilbagevenden Have kendskab til virksomhederne og deres rammevilkår Tage ansvaret for koordinering af indsats mellem jobcenter, læge- og sundhedsfaglig ekspertise, skadelidte og arbejdsplads Markedsføre tilbud, f.eks. fast-track Tilbyde virksomhederne let adgang, f.eks. ved en fast kontaktperson, hotline, m.m.