Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 - Maj (uge 21), fredag den 24 lørdag den 25. maj Akkvisition, forretning & branding Velkomst og ramme for forløbet Introduktion til hele programmet o Baggrund, mål, og ønsket effekt af programmet o Gennemgang af form, indhold og rammerne deltagerne imellem o Brug af log bog Forventninger og bidrag fra deltagere Præsentation af deltagere Gensidig præsentation med det formål at få bygget et hold med så stor grad af fortrolighed som muligt Forretningsforståelse og udvikling ved Rikke Forretningsforståelse hvad vil det sige ex: o Strategisk og økonomisk forståelse o Markedsforståelse/SWOT analyse Hvordan udvikler man sin forretning o Muligheder du kan forfølge o De største udfordringer du står overfor Relationssalg og opbygning af længerevarende klientforløb ved Rikke og Finn Møller, Partner, Gorrissen Federspiel Oplæg om det at bedrive salg og skabe relationer o Individuelle og gruppeøvelser med fokus på styrker og udviklingsområder Opsamling på læringspunkter herfra Personlig og firma branding ved branding ekspert Intro ved Rikke Oplæg fra ekspert om firma branding o Hvad er personligt brand o Hvordan matcher det med dit firma brand o Hvad vil det sige at opbygge et personligt brand som advokat Øvelse find/beskriv dit brand Afrunding, noter i log bog og next step
Modul 2 - August (uge 35), fredag den 30 lørdag den 31. august 2013 Eget bidrag til forretningen Personlig profil (JTI) ved Rikke Hvad kræver det at drive en forretning Gruppe øvelse o synliggøre hvad forskellen på profiler gør Individuel øvelse o drøfte egen profil Opsamling Optimal udnyttelse af egen tid og ressourcer ved Rikke På baggrund af JTI profil, personlig ambition og projekt Tag ansvar for din tid og egne mål Min profils betydning for salget Øvelser i optimering i teams og individuelt Hvad er mit talent ved Rikke og Anne Behnk Lindholm, HR udviklingschef, Arla Food Om at være et talent i forhold til o Egen kollegaer, kunder, chef, eventuelle medarbejdere og partnergruppen o Din karriereplan Oplæg af Anne om talent o Hvordan spottes talent o Hvad er talent ift faglige og personlige kvalifikationer Faciliteret opsamling Oplæg til projektarbejde Hvordan overfører du din læring til din organisation Hvordan arbejder du med det projekt løbende Afrunding, noter i logbog og next step Om Projektet: Allerede før modul 1, dvs. efter assessment, bør der være tænkt over hvilket projekt der skal løses. Dette betyder at deltagerne allerede nu på modul 2 kan: - Dele hvad projektet går ud på (NB! Kun i overskrift altså max 2 min.) - Øvrige i gruppen kan byde ind på hvor de evt kan bruges som sparring? Der tages hensyn til om der arbejdes på fortrolige projekter, når der søges hjælp fra andre deltagere på holdet.
Modul 3 November (uge 46), fredag den 15 lørdag den 16. november 2013 Kommunikation, ledelse og gennemslagskraft Effektiv ledelse ved Rikke Intro ved Rikke og øvelser i nedenstående Hvad er (projekt)ledelse Motivation Kommunikation Adfærd Ledelsesstil, rollemodel og udvikling af andre ved Rikke og Henriette Aalbæk Lund, Associate General Counsel, Lego Udvalgt teori om og inspiration fra ex: o Daniel Golemans 6 ledelsesstile o Situationsbestemt ledelse o Forandringsledelse Indlæg om egen forandringsproces v. Henriette Oplæg og øvelser om o Strategi, den faglige drift og personaleledelse o Personlig lederstil Konstruktive udfordringer kvalificeret via åben dialog og feedback ved Rikke Individuelle øvelser om udfordringer ift. ex. ambition og udvikling Fremlæggelse Feedback fra deltagerne Sparring på projektarbejde ved Rikke og ekstern kapacitet Gruppe el individuel fremlæggelse af tema ift. projekt Spørgetid og feedback fra ekstern kapacitet faciliteret af Rikke Opsamling Handlekraft: personligt og som talent/advokat ved Rikke Indlæg om hvad er handlekraft Øvelse: kend dine potentielle drænere og fin din motivation for handlekraft Fremtidigt eksekveringspotentiale ved Rikke Øvelse omkring eget talent, ambition og handlekraft kobles på potentialet Gap analyse Afrunding, noter i logbog og next step
Modul 4 Januar/februar (uge 5), fredag den 31. januar - lørdag den 1. februar 2014 Bemandes med 2 konsulenter begge dage Business case - advokatvirksomhed Strategi ved ekstern nordisk indlægsholder fra et spædende advokatfirma Hvad er en strategi Hvordan arbejdes strategisk Forandring og udvikling Sparring på projektarbejde Afslutning Selve projektet fremlægges for egen chef/partnergruppe efter modul 4 i egen virksomhed Om Projekt & Udviklingsplanen Projektet er en integreret del af YTL programmet og vil udfordre talentet og ikke mindst give virksomhed en unik chance for at få løst en konkret problemstilling, udfordring eller opgave. Projektet har vi fokus på under programmet. Den personlige udviklingsplan er en aktivitet, der løber forud for programmet, som under og ikke mindst skal diskuteres med egen chef efter end programforløb, for at sikre at denne er opdateret samt at der tages højde for nye ønsker fra såvel talent som talentvirksomhed. Projektfærdiggøres (i februar 2014) Projekt fremlægges/præsenteres internt for ledelse i respektive deltagervirksomheder ultimo februar 2014 Projekt evalueres med YTL deltager internt i virksomheden Udviklingsplan udarbejdes medio marts, hvor der laves aftale mellem talent og virksomhed* *) Rikke Stürup anbefales at deltage her, for at støtte proces og følge op på evt. med mere individuel coaching, hvis ønskelig. Forretningsudviklingschef, Øyvind Fagerstrand, Danske Advokater, København den 12. november 2012
Young Talented Lawyers April April Maj Aug. Nov. Nov. Feb. Feb. Akkvisition og forretning Personlig profil /eget bidrag til forretningen Kommunikation, projektledelse og gennemslagskraft Business case Forretningsforståelse og udvikling Relationssalg/opbygge længere varende klientforløb Personlig profil Optimal udnyttelse af egen tid og ressourcer Om at være et talent Effektiv projektledelse Ledelsesstile og rollemodeller Konstruktive udfordringer Strategi Forandring og udvikling Sparring på strategisk projektarbejde Personlig og firmabranding Oplæg til projektarbejde Handlekraftog fremtidig eksekveringspotentiale Sparring på projektarbejde Chefsamtale Udviklingsplan 1 Coaching/ sparring af egen partner JTI test og coaching Coaching Midtvejs evaluering Strategisk projektarbejde Løbende opfølgningsmøder Coaching Udviklingsplan 2 Projektstyring og løbende justering i samarbejde med Danske Advokater