Hvad skal bonden anvende sin tid til? V. Direktør Per Grønbæk, Midtjysk Landboforening- Rådgivningscenter Give - Grindsted - DK



Relaterede dokumenter
TEAM Kvæg. rådgivning, der rykker

Velkommen til en rådgivningsvirksomhed for landbrug og andre virksomheder

Sådan får jeg en god og effektiv arbejdsdag

Man flytter intet ved at lade stå til Svinekongressen 20. oktober 2015

Har du lyst til en alsidig karriere...

Landbruget om 10 år. Ved Nørresundby Bank. Kristian Skov d. 17. juni 2014

GROVFODERSKOLEN SÅ MEGET GIVER DET

KVÆGPRODUKTIONSØKONOMI 2014

Erfaringer med forårssået vinterrug til afgræsning og Eliteafgræsning

DLS får viden til at gro

Forstå bedriftens nulpunkt og gør noget ved det

Udvikling af ejendommen indenfor rammerne Indre vækst

Det vil glæde mig...

Produktionsrådgiver planteavl

Få budgettet ind under huden

Business Check Kvæg viser, om du tjener penge på mælkeproduktion. Business Check Kvæg er en individuel benchmarking af større malkekvægsbedrifter.

Strategiske spor i DLBR

Grovvarer til dansk landbrug helt nede på jorden

Velkommen til. Marts Nr. 1

6. oktober 2016 Ivan Damgaard Chefkonsulent FREMTIDENS RÅDGIVNING // EJERSKIFTE LIFETIME STRATEGI OG EJERSKIFTE MED DE BLØDE BRILLER

Fra bedriftsdata til beslutningsstøtte

Del af mappe 6) Tre danske brugstyper ud fra Danmarks Statistik.

Samarbejde giver højere indtjening

SÅDAN SÆNKER DU PRODUKTIONSPRISEN MED 30 ØRE PER LITER MÆLK

Yderligere information kontakt: Jakob S. Jensen

Analyserne danner - sammen med forventning til omkostninger og priser - grundlag for en vurdering af de økonomiske

Årsmøde driftsøkonomi- og regnskabsudvalget torsdag den 5. marts 2015

Værd at kende. BEDRIFTSLØSNING Svin Foder og miljø Produktionsøkonomi/økologi/ efteruddannelse FarmWatch Sekretariat

Deltidslandmandens samfundsøkonomiske betydning Udkast til survey

Bæredygtig udvikling? Tænk det ind i din strategi!

Virksomhedsbeskrivelse - Oversigtskort over virksomheden

IVÆRKSÆTTER GÅR DU MED EN IVÆRKSÆTTER I MAVEN?

Rådgivning til store kvægbedrifter

Gennemførelse af grupperådgivningsforløb

Uddannet Agrarøkonom Landmand siden år 2000 Skrivebordslandmand Undervisning, foredrag, rådgivning Gårdrådsdeltager med speciale i

Informationsmøde Landmand Christian Mikkelsen Virksomhedsrådgiver Per Bøndergaard Virksomhedsrådgiver Søren Greve Olesen

INTEGRATIONS GRUND UDDANNELSEN INTROFORLØBET

Strategi hvad vej vil du med din virksomhed? v/solvejg Horst Petersen, Virksomhedsrådgiver. Eftermiddagsmøde i SAGROS svinegruppe. 1.

Projekt Virksomhedsrådgivning

Ledelse af frivillige

Det er stærkt i modgangstider

Temadag om tværfagligt samarbejde i Børn og Unge

Virksomhedsbeskrivelse Oversigtskort over virksomheden

Helhedsorienteret Risikostyring

Årets regnskabstal. fra årsrapport ved. Driftsøkonomikonsulent Ulrik Simonsen. Hovedtrends

Mere mælk i tanken - Hvad er den rigtige vej for din besætning?

Evaluering ved landmænd:

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)

Grovfoderseminar 2005

Er du er privat bygherre og drømmer om at bygge/renovere nyt parcelhus, villa eller sommerhus? Her kan du læse, hvordan KPF Arkitekter kan hjælpe dig

MENTOR ET KOLLEGIALT SKUB FREMAD

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

Leder Vi kan være godt tilfredse med 2017

Græs i sædskiftet - effekt af afstande og belægning.

Få styr på Grovfoderproduktionen

Kvægbruget i Danmark gennemgår i disse år måske de største forandringer nogensinde, og disse forandringer påvirker også rådgivningen.

Matchrace: Billederne i folderen er fra september 2018, hvor lederne i Djurslands Bank prøvede kræfter med at sætte kurs, at arbejde sammen og med at

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

v/chefkonsulent Morten Dahl Thomsen Cand.agro/HD(O)/MBA

Turbo på Slagtesvin LFID Afslutningsmøde. Projektleder Jette Pedersen, VSP

Michael Farre Specialkonsulent / MBA SEGES MALKER DU KØER ELLER PRODUCERER DU MÆLK

Hvordan tackler du banken, inden banken tackler dig?

Status på kvalitetsstyring på Natur- og Miljøområdet.

Tæt opfølgning skaber økonomisk fremgang

Værdien af landdistriktsudvikling Værdier Metode Praksis

Økologien og bønderne i de kommende år - mod nye visioner eller?

ØKONOMI I KVÆGBRUG 2017 Mie Nøhr Andersen, rådgiver VKST

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Sådan lægger du dig i selen - for at være den bedste!!

Vækst og Forretningsudvikling

Den effektive og resultatorienterede arbejdsmetode i et rådgivningsforløb

Medlemmer - Kommunikation - Profil - Værdi STÆRK LOKALFORENING - FORSLAG TIL BESTYRELSESPROCES. Landbrug & Fødevarer. Formål

RESULTATER KVÆG 2014 PROGNOSE 2015

Bestyrelsesformandens beretning ved FirstFarms generalforsamling den 28. april 2011

PRODUKTION AF VÆKSTDYR - HVAD GØR DE BEDSTE?

Fra min faglighed - til din forretning

ØkonomiNyt er opdelt i regnskabsresultater fra Djursland Landboforening, landsresultater og Business Check.

SIDEN 1973 DET PERFEKTE VALG KONSULTATION TANDBEHANDLINGSRUM TEKNIKRUM LABORATORIUM FORBEREDELSESRUM RECEPTION PERSONALERUM KØKKEN BAD

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat

Erfaringer med involvering og demonstrationsgårde. Elisabeth Falk, Bornholms Landbrug, maj 2013

18. april 2016 Af Kristian Skov Økonomi & Virksomhedsledelse SURVEY FREMTIDENS STRATEGIUDVIKLING

- og kan rådgivningssystemet levere

Opsamling til konferencen. Hvor skal væksten komme fra

Landsresultater og lokale resultater Begrænset antal ejendomme

Et fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er:

BØRN- OG UNGEPOLITIK. Vi er en attraktiv kommune at være barn og unge i. Det skal vi blive ved med at være

Udarbejdet den: 06. august 2012 Version: 4 Revideret den: Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8

Beslutningsgrundlag for Lars Landmand Bakkegårdsvej Strategiby

Videreudvikling af grønne regnskaber i landbruget

Teams 7 bevidsthedsniveauer

Regnskabsresultater ved driftsøkonomikonsulenterne Kenneth Lund Jens Brixen

Tørkens forventede økonomiske betydning for det bornholmske landbrug i 2018 og 2019.

Velkommen Vejen til det bedste samarbejde Et værdifuldt bofællesskab fakta Tæt lokal dialog En strategisk tilgang Vi møder op

og skabe rammer for nytænkning.

Grønne regnskaber 2003

Forventede resultater for v. Økonomikonsulent Thomas Skovhus (kvæg) og Virksomhedsrådgiver Jørgen Cæsar (svin)

LAD DIN ARV BESKYTTE DYRENE. Betænker du Dyrenes Beskyttelse i dit testamente, giver du omsorg til dyr, som har brug for hjælp

Kend din fremstillingspris d. 27. nov Økologikongres 2013 Specialkonsulent William S. Andersen Videncentret For Landbrug

Landbrugets foreløbige økonomiske resultater 2014

Vi står til regnskab. redmark.dk

Transkript:

Hvad skal bonden anvende sin tid til? V. Direktør Per Grønbæk, Midtjysk Landboforening- Rådgivningscenter Give - Grindsted - DK Introduktion: Indlægget vil tage udgangspunkt i mine erfaringer som rådgiver og leder af en mellemstor dansk rådgivningsvirksomhed med knapt 100 medarbejdere i organisationen /netværket. Vi har ansvar for at yde rådgvning og service til ca. 1500 landmænd og kunder inden for alle relevante områder. Vore hovedafdelinger beskæftiger sig med: Planteavl Kvægbrug Svinebrug Advokatbistand og dødsbo Driftsøkonomi Regnskab og revision Ejendomshandel IT-service Vi er organiseret i en matrix og netværksorganisation, med traditionelle afdelinger med tværgående teams. De funktioner, vi ikke rummer inden for matrixen, knytter vi til os via partnerskaber/aftaler med relevante leverandører. F.eks. Advokatbistand, Maskinrådgivning, Forsikringsrådgivning m.v. Vort formål er at sikre Landbofamilien & Lønsomhed og livskvalitet & Fortsat landbrugsproduktion med udviklingsmuligheder & Rettigheder og omsorg for landbolivets kvaliteter & Dialog med og goodwill i det omgivende samfund Vedr. rådgivningen betyder det, at vi arbejder efter følgende værdisæt: Kvalitetsmål og værdier for rådgivningen! Uvildighed Driftsøkonomisk og fagligt grundlag Hensyn til miljø, dyrevelfærd og ressourcehensyn Høj kvalitet, ISO 9002 Certificeret

Og hvad bruger bonden så sin tid til? At producere mælk? Ja! At tjene penge? MÅSKE! Det er oplagt først at se lidt i regnskabstallene for at konstatere, hvad bonden egentlig får ud af den anvendte tid. Det er meget forskelligt, hvilket fremgår af regnskabsresultaterne fra Det Midtjyske område som vist i tabel 1. Tabel 1: Hvad får bonden ud af sin tid. Midtjysk Landboforening 2001 Sorteret efter økonomisk resultat fra landbrug. Alle Dårligste 20 % Bedste 20 % Antal Årskøer 80,2 82,8 83,1 Kg EKM/ko 7877 70 7959 Normtimer 4050 4058 4080 Kg EKM/time 157 155 12 DB kr/time 341 312 371 Resultat fra Landbrug kr/time 57-113 Det fremgår, at bonden og hans medarbejdere bruger knapt 4100 timer om året på at få passet en gns. kvægbedrift. 20 % BRUGER TIDEN RIGTIGT - 20 % FORKERT Det svarer ca. til 11 timer hver eneste dag. Bonden har i gns. medhjælp ca. 1300 timer/år. Har han nu en uges ferie og fri hver 2. week-end er der ca. 10 timers arbejde tilbage pr. hverdag til bonden.og det er meget tankevækkende, at bedste 20 % af bønderne får en pæn timeløn, mens andre ikke får noget for indsatsen. De bedste 20 % bruger tilsyneladende tiden til det rette, mens meget tyder på, at bønderne i de 20 % med dårligst resultat bruger tiden på det forkerte Og hvad er så det rette - at anvende sin tid til? 2

Spørgsmålet er ikke helt enkelt, for bondens opgaver er mangeartede! Og det er vel også derfor, at det er svært for bonden selv at få brugt tiden på det rigtige frem for det forkerte. Og hånden på hjertet - det er vel også kompleksiteten i bondens opgaver, der gør, at det er så svært for os at rådgive, så det virkelig rykker. Hvad siger rådgiverne? En rundspørge blandt rådgiverne i Midtjysk Landboforening gav følgende svar på hvad Bonden skal anvende sin tid til. Skatterevisoren: penge. Bonden skal passe sin bedrift og sørge for at tjene IT-medarbejderen: Hold dig væk fra computeren undtaget til opslags- og søgefunktioner. Farmsekretæren: Bonden skal bruge en dygtig farmsekretær, hvis han ikke har en god kone. Hans skal ikke selv bruge tid på at sidde og bogføre. Planteavlskonsulenten: Bonden skal passe sin mark og sørge for maksimalt udbytte og at få høstet afgrøderne til rette tid. Kvægbrugskonsulenten: Bonden skal have det store helårlige overblik over sin markdrift, så der altid er rigeligt grovfoder af høj kvalitet til rådighed for køerne, og sikre høj pasningskvalitet i besætningen hver dag. Driftsøkonomen: Bonden skal lave en SWOT-analyse på egen bedrift, og fokusere på at udnytte sine stærke sider - resten skal outsources. Strategi rådgiveren: Bonden skal bruge mere tid til at tænke sig om. Sammen med sin familie sætte mål for hvad man vil nå - udarbejde en strategi for hvordan man vil nå dertil. Herefter planlægge og prioritere sin tid imellem ledelse, arbejde, familie og fritid. Det fremgår at bondens rådgivere alle har forskellige meninger om, hvad bonden skal kunne for at få succes. Det bekræfter, at der er stor spændvidde i de aktiviteter, bonden skal kunne mestre: Fra dygtig håndværker til administrerende direktør! Hvad mener H. Mintzberg om ledelse? 3

Når vi nu har konstateret, at bonden også skal bruge tid som leder og beslutningstager, er det relevant at se, hvad en af tidens aktuelle ledelsesforskere, Henry Mintzberg mener om emnet: En leder skal: P - Planlægge O - organisere B - bemande S - styre K - koordinere R - rapportere B - budgettere Hertil kommer at man skal mestre sondringen imellem Management og Leadership hvor Management er administration og styring af produktionen og bedriften. Leadership er Visioner, Mål og Strategier for bedriftens udvikling samt kommunikation af denne. Den dygtige leder evner at kombinere de to discipliner. Henry Mintzberg siger yderligere: Lederen har ansvaret for at virksomheden har succes. Der findes i virkeligheden ingen håndgribelig rasteplads, hvor man kan standse og sige: Nu er mit arbejde gjort! Konklusion Fremtidens bonde skal bruge mere tid på: 1) - Ikke bare at være bonde - men også professionel leder og forretningsmand. 2) -At tænke over visioner, mål og strategi sammen med familien og andre 4

interessenter - og så fastlægge mål og strategi for nogle år af gangen. 3) -Professionel opfølgning på om strategien følges og målene nås. 4) -at analysere sig selv og erkende hvad man selv mestrer - og så outsource resten. 5) -at sikre optimal ressource-udnyttelse på bedriften. ) -at bruge sine rådgivere og forlange resultat. 7) -være forandringsparat og klar til at iværksætte tiltag, der sikrer at målene nås. 8) -at blive GOD, før der drømmes om alternativer. Det er BONDENS ANSVAR at bedriften har succes Der er behov for mere VISDOM end specialiseret VIDEN VISDOM er evnen til at væve viden sammen, og gøre brug af den. Grønbæk.rtf DATE \@ "MMMM d, yyyy" Frit efter H. Mintzberg 2002 5