COACHING SOM DEL AF DET MODERNE LEDERSKAB Netværk 1
INDLEDNING HVEM ER JEG? Life- og business coaching Overgade i Odense + ude på virksomheder HVAD JEG VIL PRÆSENTERE 1: Kort om life- og business-coaching - forskelle og berettigelse 2: Hverdagstemaer, hvor coaching giver resultater 3: Modellen Theory U af Otte Scharmer og kort om Ole Fogh Kirkeby s tanker om coaching og moderne lederskab OUTCOME? Mange bruger coaching i flæng - fornemmelse for begrebet og hvordan det kan bruges professionelt
HVORFOR VINKLEN: COACHING SOM DEL AF DET MODERNE/NY LEDERSKAB? YDERST RELEVANT OG INSPIRERENDE SPÆNDENDE OG NATURLIG UDVIKLING Naturlig ift. den globale situation (krise/balance) Omvæltninger - hvordan handle konstruktivt? De unge ledere Om at have et grundlag/platform at arbejde ud fra DEL AF EN STØRRE UDVIKLING Ny/positiv psykologi, hjerneforskning, find dig selv... Fortid - nutid - fremtid Hive det gode ud af situationen og fokusere på det - fremadrettet
DET PERSONLIGE FELT COACHING ER ET EMINENT REDSKAB Synliggøre menneskers forskellige kompetencer Afdække forhindringer - og ændre det til ny energi Skabe fællesskab COACHING HAR FOKUS PÅ: Hvad vil du gerne have eller opnå med fokus på dig som menneske og den bagage du har? Hvor er du lige nu...med alt, der er dig, din historie mv.? Hvad er du god til, hvad kan du godt li - hvilke drømme motiverer dig? Hvad forhindrer dig i at nå det, du gerne vil skabe og være? Hvad tapper dig for energi? Lever du ud fra dine værdier - hvor synlige er de i din hverdag?
COACHING VENDER PROBLEMET/ UDFORDRINGEN PÅ HOVEDET......OG FÅR MENNESKER TIL AT TAGE ANSVAR OG TAGE FAT Vender den dårlige historie til en positiv Hvad har den givet dig? Hvordan kan du bruge den konstruktivt videre frem? HVAD ER INDENFOR DIN KONTROL, SOM DU KAN ÆNDRE...OG HVAD KAN DU IKKE ÆNDRE, MEN LÆRE AT FORHOLDE DIG TIL? SÅ SNART DU FÅR FAT, KAN DU MÆRKE LIVSKVALITET, ENERGI OG OVERSKUD Man er inde på sit livs arena!
LEVE(N)DE VÆRDIER BUSINESS COACHING VIRKSOMHEDEN - KULTUREN - STRATEGIER - VÆRDIER - LEDERSKAB TEAMS PÅ TVÆRS - SAMARBEJDE - INNOVATION - IDÉUDVIKLING - MOTIVATION - MENINGSFYLDE - LYTTE-/ANERKENDEKULTUR LIFE COACHING LEDEREN DEN ENKELTE MEDARBEJDER IDENTITET I VIRKSOMHEDEN IDENTITET PRIVAT VÆRDIER LEVE(N)DE VÆRDIER
COACHING I PRAKSIS OG FORSKNING 2009 (uddrag fra CBS - prof. Reinhard Stelter) SÅ LANG TID ER COACHING BLEVET ANVENDT Under 1 år: 8% 1-3 år: 48% 4-5 år: 25% Plus 5 år: 19% HVILKE COACHINGTILBUD UDFØRES I ORGANISATIONEN? Individuel coaching Teamcoaching Kollegial coaching Telefoncoaching
COACHING I PRAKSIS OG FORSKNING 2009 (uddrag fra CBS - prof. Reinhard Stelter) I HVILKE SAMMENHÆNGE ANVENDES COACHING? Karriereudvikling Konflikthåndtering Lederdialog Løsning af konkrete problemer Medarbejderudvikling/-samtaler Som personalegode Stresshåndtering Kriserådgivning Udvikling af teams
COACHING I PRAKSIS OG FORSKNING 2009 (uddrag fra CBS - prof. Reinhard Stelter) ANVENDES TIL HVAD OG AF HVEM? Mange forskellige udfordringer/problemer - store som små Anvendes bredt af alle - fra topleder til medarbejder Både internt og i tæt samarbejde med ekstern partner Ekstern samarbejdspartner vælges udfra erfaring og anbefalinger RESULTATER AF COACHING Adfærdsændringer (top score) Øget effektivitet Øget kreativitet i opgaveudførelser Øget kvalitet i beslutningsprocesser Øget trivsel Forbedret bundlinje
KONKRETE TEMAER, HVOR COACHING HAR EN UNIK BERETTIGELSE
LEDERENS ROLLE SOM BÆRER OG ITALESÆTTER AF LEDERSKABET 1: ET NYT LEDERSKAB (OLE FOGH KIRKEBY) 2: KRAV FRA MEDARBEJDERNE - IFT. DERES IDENTITET 3: AT SÆTTE RAMMERNE - LEDERENS ROLLE SOM BÆRER OG ITALESÆTTER AF LEDERSKABET OG IDENTITETEN
OLE FOGH KIRKEBY S PROTREPTIK (professor i filosofi og coaching ved CBS) Virksomheden bliver en hel ny arena, hvor mennesker kan blive til den de er eller den de har mulighed for at blive eller være Innovation er et socialt fænomen, der udspringer af fællesskaber, netværk, af forventninger til hinanden... i miljøer, som i sig har storsind, varme, entusiasme noget som er dybt følt Hvorfor skulle mennesker gi ideer til en virksomhed med mindre det kan betale sig? Det som virksomheden skal vise, at den kan give og skabe rammerne for at kunne udvikle er frihed. Frihed er retten til at udfolde sig. Til at forme sit eget liv. Til at skabe en fælles fremtid - med andre mennesker LEDELSE ER AT FACILITERE EN UDVIKLING, HVOR VÆRDIER UDLEVES OG INDARBEJDES I PRODUKTER, SITUATIONER, BEGIVENHEDER...
KRAV FRA MEDARBEJDERNE - IFT. DERES IDENTITET AT SKABE RAMMERNE, SÅ MEDARBEJDERNE KAN UDFOLDE SIG Den moderne leders væsentligste opgave Så mennesker kan realisere deres potentiale, kompetencer, identitet på arbejdet...hver for sig og sammen! Så man skaber nyt sammen med kolleger, i teams m.v. ØGET ENERGI, TRIVSEL, GLÆDE, STOLTHED, LYST! Medarbejdere, nuværende OG især kommende, vil stille krav om en fælles identitet og et fælles værdiunivers Så man identificerer sig med virksomheder, er medskabere... Derfor er lederen først og fremmest en VÆKSTHUS-GARTNER!
LEDERENS ROLLE SOM BÆRER OG ITALESÆTTER AF LEDERSKAB OG IDENTITET FRA MANAGEMENT TIL LEADERSHIP TIL INSPIRATION... MANAGEMENT: Planlægning, målsætning, kontrol, opfølgning... Klassisk ledelse LEADERSHIP: Den brede, anerkendende kultur Som mange synes er for blødt og vagt
LEDEREN SOM INSPIRATOR OG SKABER AF EN INSPIRATIONSKULTUR EN LEDER, SOM ER FOKUSERET......på at få medarbejderne til at gro og udvikle deres potentiale...individuelt, men især kollektivt/koordineret...som får det bedste frem...hvor medarbejderne udvikle specifikke identiteter...sørger for at medarbejderne giver hinanden frihed...og hvor forskellighed giver én mangfoldig fælles identitet FRIHED ER MED TIL AT SKABE TRYGHED Når man er tryg er man fri til at være kreativ og skabende i det man gør
LEDEREN SOM INSPIRATOR OG SKABER AF EN INSPIRATIONSKULTUR EN TYDELIG LEDER......ejer og udtrykker seriøs begejstring...er foregangsmand uden at have alle svar...involverer i stedet for (kun) at informere...inspirerer (åbner op) i stedet for at diskutere (lukke ned)...stiller oprigtige og nysgerrige spørgsmål...har blik for andre mennesker og deres værdier...kan samtidig forvalte fortiden, fastholde nuet og skabe fremtiden...og vigtigst af alt: Han/hun har indsigt i, hvad hun sender ud og hvordan det opleves...
POSITIV OG OPTISMISK? http://www.youtube.com/watch?v=qulsszba-ek&feature=related
Theory U Udviklingsmodel, inspireret af Claus Otto Scharmer, MIT FRA Mennesker, produktområder eller situationer, som er kørt fast, eller som trænger til en ny platform at (ny)udvikle fra SYNLIGT USYNLIGT TIL Løsninger, ydelser eller tilgange, som efter en (re)lancering skaber inspiration, frihed, energi, engagement og trivsel. SE UDFORDRINGER Bredere og dybere»hvad handler det om?«forhindringer? Udviklingsniveau TANKE FØLELSE HANDLINGSPLAN NYE MØNSTRE Konkret Fremadrettet GI SLIP VILJE GI PLADS? Forvirring og usikkerhed ERKENDELSE Motivation Handlekraft! Transformation
MEDARBEJDERNES MOTIVATION? INDIVIDUELLE MØNSTRE SOM POSITIV BENZIN... FRA SYNLIGT USYNLIGT TIL SE UDFORDRINGER TANKE HANDLINGSPLAN FORHINDRINGER? FØLELSE NYE MØNSTRE GI SLIP VILJE GI PLADS ERKENDELSE
AT VÆRE PÅ FORKANT MED STRESS... SYGDOM, FYRINGER OG SVÆRE SITUATIONER FRA SYNLIGT USYNLIGT TIL SE UDFORDRINGER TANKE HANDLINGSPLAN FORHINDRINGER? FØLELSE NYE MØNSTRE GI SLIP VILJE GI PLADS ERKENDELSE
PRIVATLIV CONTRA ARBEJDSLIV SAMMENHÆNGE OG GRÆNSEFLADER FRA SYNLIGT USYNLIGT TIL SE UDFORDRINGER TANKE HANDLINGSPLAN FORHINDRINGER? FØLELSE NYE MØNSTRE GI SLIP VILJE GI PLADS ERKENDELSE
HVILKE PROBLEMSTILLINGER KENDER I? HVORDAN KAN COACHING BIDRAGE? KAN I NIKKE GENKENDENDE TIL NOGET? SPØRGSMÅL? DIALOG!