Flow øvelse. Version: 2015-01-13



Relaterede dokumenter
Flow-øvelse - Både. LEANREJSEN - En guide til leanledelse. Adobe full screen: Ctrl + L. Leanrejsen - En guide til leanledelse

Noter til underviser

PDCA-spil - BESKRIVELSE

Version: Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist.

5S-processen - Talspil

DI s Guide til Leanledelse

LEANREJSEN Broen Lab Division

Øvelse i tidtagning

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation

I denne forberedelse til værdistrømsanalysen guides områdets ledelse gennem de forhold, der bør overvejes inden eventen.

Svømmebaner - Tillæg til VSM-t Værdistrømsanalyse tidsvinduer

Audit beskrivelser VSM

VSM-p - Fase 2 Version:

Noter til underviser

Auditbeskrivelser for TPM

LEGO Company LEGO Company blev grundlagt i Hovedproduktet er i dag byggeklodser i plast.

SMED. Øvelse - Kaffebrygning

Adobe full screen = Crtl + L

1. Forord: LivingLean i dagligdagen er LivingLean NCC intro... 4

Kaizenevent En introduktion til metoden

Noter til underviser

Spor 1. numeralitet. Afdækning af. hos nyankomne elever. Elever yngre end 9 år TRIN

TPM. Version:

Noter til underviser

Kundeværdi og værdistrømme

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation

Noter til underviser

Kundeværdi og værdistrømme

Værdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm

Industri og byggeri. - hvornår er byggeriet industrialiseret? oktober

SAS Standardarbejde i Administration og Service

VSM Forberedelse til værdistrømsanalyse Fase 0

Lean i administration og salg

Værdistrømsanalyse - Produktion Fase 2 Fremtidig værdistrøm

Leankonvertering Den rette start på leanudviklingen

Lego-øvelse i Visual Management

Velkommen til. Lær at se lean som metode til udvikling i køkkenet! Ulla Lundstrøm ulm@bdo.dk INDLEVELSE SKABER UDVIKLING

DI version S og Flow. Ledelsens vejledning S Og Flow - Ledelsens Vejledning Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6

Værdistrømsanalyse - Produktion Fase 1 Nuværende værdistrøm

5S og Flow. LEANREJSEN - En guide til leanledelse. Adobe full screen: Ctrl + L. Leanrejsen - En guide til leanledelse. 5S og flow

Strategiudrulning. Ledelsens vejledning. DI-version

Værktøjet Flow i Administration og Service (FAS)

Montreal cognitive assessment. Administrations og scoringsinstruktion

Talrækker. Aktivitet Emne Klassetrin Side

VSM-t. Kaizenlederens vejledning

Denne guide er til Keynote. Apples svar på powerpoint. Tryk på mappen Værktøj. Gå til næste side. Denne guide er lavet af Rasmus Andersen.

Montreal cognitive assessment. (MoCA) Administration og scoringsinstruktion

brøkspillekort SPIL DIG TIL FÆRDIGHEDER OG FORSTÅELSE

Værdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm

Dis Guide For Leanledelse - Leanrejsen Copyright by the Confederation of Danish Industry page 1 of 9

Medarbejderuddannelse og træning

Tip til 1. runde af Georg Mohr-Konkurrencen Kombinatorik

Giv kunderne mere værdi med lean.

Pkt Tid Hvad Hvordan Visuelle midler Materialer

Audit. Kaizenlederens vejledning. DI-version

VSM. Værdistrømsanalyse. Ledelsens vejledning. DI version

VSM. Værdistrømsanalyse for produktion. Øvelse. Lastbilfabrikken A/S. DI version

Matematik B. Højere forberedelseseksamen

Modul 3 Systematisk problemløsning for operatører

ESLC prøveredskaber: Vejledning for elever (DK)

DI-version SMED. Kaizenlederens vejledning. Alle rettigheder tilhører DI SMED - Kaizenlederens Vejledning side 1 af 15

Modul 4 LEAN support i produktionen

TT-Plan. Realistisk grafisk produktionsplanlægning

1V1 positionsspil. Deltagere: Alle 6 pr. bane. Banen: 20 X 20. Materialer: 4 kegler og en bold pr. 6 spillere.

Potensfunktioner og dobbeltlogaritmisk papir

FAS Flow i Administration og Service

VSM. Øvelse. DK Auto A/S

Lederens standardarbejde og tavler

VSM-p. Kaizenlederens vejledning

Niveau Eksempler Beskrivelser 2 9 og 15 Korrekt besvarelse. 1 9

En lille vejledning til lærere og elever i at bruge matematikprogrammet WordMat (begynderniveau)

Vejledning til forberedende undervisningsforløb til ugeskemaopgaven

DI s produktivitetsundersøgelse Produktivitet for vækst

Hvor hurtigt kan du køre?

Landsdækkende levering

Excel regneark. I dette kapitel skal I arbejde med noget af det, Excel regneark kan bruges til. INTRO EXCEL REGNEARK

LEANREJSEN Broen Lab Division Del 3 Små skridt på vejen mod perfektion

Vejledning i brugen af regneark til TOP-CUP, Vest

Transkript:

Denne øvelse skal vise, hvilken effekt 1 styks-produktion i flow har. Der spilles i tre runder: 1. runde - Batch-produktion 2. runde - Flow-produktion 3. runde - 1 styks-flow-produktion Spillereglerne fremgår af præsentationen læs den igennem først. Til spillet skal fremstilles en båd til hver plads. Arbejdsinstruktionerne, som er de sidste slides i denne præsentation, udskrives. Arbejdsinstruktionerne viser, hvor hver enkelt proces er placeret. Kaizenspecialisten er ansvarlig for øvelsen. Hvis der ikke er ni deltagere, kan opgaverne fordeles således: Otte deltagere: Kaizenspecialisten er kunden i 1. runde. Syv deltagere: Kaizenspecialisten er kunden. Kaizenspecialisten er truckfører i 1. runde. Seks deltagere: Fælles operatør for proces 6 og 7. Kaizenspecialisten er kunden. Kaizenspecialisten er truckfører i 1. runde. Fem deltagere: Fælles operatør for proces 2 og 3. Fælles operatør for proces 6 og 7. Kaizenspecialisten er kunden. Kaizenspecialisten er truckfører i 1. runde. Copyright by DI 1

Dette materiale er en del af Leanrejsen - En guide til leanledelse, der er udviklet af DI med finansiering af Industriens Fond. Copyright by DI 2

Operationerne placeres, så der produceres venstre om. Der er en figur for processen for hver runde udført ved et bord. Copyright by DI 3

Kaizenspecialisten fremstiller en båd til hver plads. Pladserne fordeles, og hver plads får en arbejdsinstruktion og en båd Når deltageren har set på båden, gives den videre. Den båd, deltageren modtager, produceres i processen til en model for processen. Den båd, der afleveres til kunden fra den sidste proces, fjernes. Copyright by DI 4

Der skal anvende mindst ét og helst to ure. Det første ur startes, når spillet begynder. Når den første leverance afleveres til kunden, stoppes det første ur, og det andet ur startes. Spillet fortsætter i fem minutter. Når der er afleveret til kunden, tager den første operation et ark farvet papir til den næste båd. Når den farvede båd afleveres til kunden, aflæses tiden. Tiden for den første aflevering er processens gennemløbstid ved opstart. Tiden for den farvede båd er processens gennemløbstid. Copyright by DI 5

På en flip-over tegnes et tilsvarende skema. Beregning af produktivitet: Antal både x 3.600 sekunder Antal deltagere x Tiden i sekunder Beregnes for godkendte i den samlede tid. Og for godkendte efter første leverance (5 min.) Antal leveret (5 min.) er 1 mindre end det samlede antal, da tiden blev målt efter, at den første var afleveret. Copyright by DI 6

Der er forslag til rækkefølgen på sliden før arbejdsinstruktionerne. Copyright by DI 7

Gul er en hasteordre. Rækkefølgen er placeret tilfældig. Truckfører leverer varerne til den næste proces. Copyright by DI 8

Udfyld de blå felter med tider og stk. Copyright by DI 9

Copyright by DI 10

Copyright by DI 11

Udfyld de blå felter med tider og stk. Copyright by DI 12

Copyright by DI 13

Copyright by DI 14

Udfyld de blå felter med tider og stk. Copyright by DI 15

Udfyld de blå felter i stk. og den beregnede produktivitet. Til produktiviteten for den samlede tid, skal der medtages den første leverance. Beregning af produktivitet: Antal både x 3.600 sekunder Antal deltagere x Tiden i sekunder Beregnes for godkendte i den samlede tid Og for godkendte efter første leverance (5 min.) Antal leveret (5 min.) er 1 mindre end det samlede antal, da tiden blev målt, efter at den første var afleveret. Copyright by DI 16

List de operationer, som er spild: 1. runde: Identifikation af næste opgave (ikke operation 1) Udpakning af tre stk. (ikke operation 1) Gruppering af tre stk. til en serie. Emballering af tre stk. Forsendelse med truck 2. runde: Identifikation af næste opgave (ikke operation 1) 3. runde: Hvis arbejdet blev fordelt, så processernes cyklustider blev ens, ville ventetiden forsvinde Copyright by DI 17

Copyright by DI 18