Virksomhedssimuleringer IntHRface benytter sig ofte af virksomhedssimuleringer til at udforske, udvikle og kvalificere nye muligheder og løsninger til en virksomheds udfordringer. Vi benytter os af virksomhedssimuleringer eller business games for at udvikle og teste realistiske scenarier. Vores tilgang til virksomhedssimuleringer sætter fokus på bl.a. ledelse, organisation, samarbejde, økonomi og eksterne relationer. Virksomhedssimulering er en ramme, der giver mulighed for at eksperimentere med nye måder at arbejde sammen på, eller at undersøge eksisterende samspilsformer i en organisation. Deltagerne i virksomhedssimuleringen bliver sat i nogle situationer, der ligger meget tæt op af dagligdagen. Derved får man mulighed for at arbejde med præcis de problemstillinger, virksomheden til dagligt står overfor. Det kunne f.eks. være ledelses-, kommunikations- eller samarbejdsmæssige problemstillinger. Denne måde at arbejde med komplekse problemstillinger giver en anderledes intens indlæring, der hænger ved når deltagerne går fra workshoppen. IntHRface har specialiseret sig i at skræddersy simuleringer ud fra kundernes behov og ønsker. Vi har i samarbejde med vores kunder foreløbigt udviklet følgende simuleringer: Innovator (organisationsudvikling og strategiforankring). Accelerator (forretningsorienteret teamudvikling). CrisisLab (helhedsorienteret intern og ekstern krisestyring). LeanLab (Lean i organisationen). LEGO Builder (tværorganisatorisk samarbejde & kommunikation). LEGO Serious Play (mange fokus flere koncepter). På de efterfølgende sider giver vi et eksempel på Innovator simuleringen der har været kørt for en række kunder.
Innovator er en virksomhedssimulering, der sætter fokus på: ledelse, organisation, samarbejde, økonomi og eksterne relationer. Man kunne også kalde det en "real life" virksomhedsanalyse, fordi deltagerne bliver sat i nogle situationer, der ligger meget tæt op af dagligdagen. Innovator giver mulighed for at arbejde med præcis de problemstillinger, der på forhånd er defineret fra kundens side: det kan være problemstillinger vedr. ledelse, kommunikation, forskellige former for samarbejde etc. Innovator er en ramme, der giver mulighed for at eksperimentere med nye måder at arbejde sammen på, eller at undersøge eksisterende samspilsformer i den organisation man kommer fra. Innovator adskiller sig ved både at indeholde analyse, teori, praktik og refleksion på samme tid i et skræddersyet udviklings- og læringsrum. Forud for spillet gennemføres en foranalyse - som minimum et interview med centrale aktører på arbejdspladsen. På baggrund af interviewet laves et program, der bliver diskuteret med kunden, inden spillet bliver endeligt fastlagt. Innovator kan vare fra 8 timer til 2 dage. Det er vores anbefaling, at det inkluderes i vores arbejde at arbejde med analyse af spillet, og dets relevans for dagligdagen, samt at de involverede gør sig overvejelser over implementering. Det er vores erfaring, at det kan være svært for medlemmer af en given organisation at omsætte viden og indsigt erhvervet på kurser til dagligdagens praksis. Vi tror derfor på, at det kan være nyttigt med en plan for opfølgning, hvor vi som konsulenter går ind og støtter implementeringsarbejdet. Når man har gennemført et forandringsarbejde, så kan det være nyttigt at lave en fælles opsamling i forhold til det arbejde, der er lavet.
Det betyder: At Innovator kan bruges til at igangsætte forandringer. Der kan blive arbejdet med konkrete problemstillinger i en given periode. Arbejdet kan afsluttes med en debriefing/konference, hvor de involverede undersøger resultater og muligheder for videreudvikling. I kort form kan en proces se ud følgende: Foranalyse. Udarbejdelse af en skræddersyet simulering. Kundens godkendelse. Simulering (1-2 dages varighed inkl. implementering). Evaluering med kunden. Evt. opfølgnings- og udviklingsforløb (behovet fastlægges i et møde med kunden efter spillet, hvor der laves en fælles evaluering). Evt. lederudviklingsforløb som en mulighed for at forankre de "fund", der er gjort i løbet af spillet. Evt. fælles konference.
Virksomhedssimuleringen bygges op omkring følgende skabeloner: Processen: 2 x index Score board Administration Logistik Rapportering Management Ressourcer Kunder Indgang til markeder Aktier Økonomi etc. XX markeder udenfor: Igangværende markeder. Cases. Nitter. Adgangskort/investeringer. Cases & indspil Indholdet: Design: Simuleringens design og regler tilsikrer en relation til hverdagen i form af mål, rammer, procedurer, økonomi etc. Designet bygges op omkring virksomhedens strategi og hverdag. Praktiske opgaver: (driften) Opgaverne bygges op omkring temaer, man gerne vil træne deltagerne i. Deltagerne vil via deres opgaveløsning og samarbejde vise om de kan integrere virksomhedens værdier mv. i deres arbejde, hvorved en forankring af værdierne finder sted. Strategien: Virksomhedens strategi er ledestjernen for alle interne og eksterne processer. Billedet nuanceres ydermere evt. v.hj.a. operative planer, SOP, Simple Guiding Principles etc. Cases: Problemer og opgaver med relation til hverdagen behandles og løses. (afleveres skriftligt). Løsningerne vurderes ud fra strategien. Forankring af strategien internt og eksternt. Løsninger på svære udfordringer. Indspil i operationscentret: Indspillene vil blive fokuseret omkring specifikke opgaver og scenarier i relation til virksomhedesns strategi, nutid og fremtid. (afleveres skriftligt). Løsningerne vurderes ud fra strategien. Træning af organisationen i fremtidige scenarier.
Simuleringer referencer mv. IntHRface har blandt andet lavet simuleringer for: Astra Zeneca. Novo Nordisk IT. Carnegie Invest. Danfoss. LEGO. Leo Pharma. TDC. Arkitema. Udlændingeservice. Referencer (uddrag): "Da vi i AstraZeneca skulle implementere vores nye Leadership Capabilities blandt lederne i den danske organisation, var IntHRface en stærk og meget professionel samarbejdspartner. Sammen identificerede vi IntHRface's simuleringsværktøj "Innovator" som en kreativ, sjov og effektiv måde at gennemføre det første skridt af implemente-ringen på. Det blev til en fantastisk dag, hvor samtlige ledere i AstraZeneca har meldt tilbage, at dagen var meget vellykket og at de nye Leadership Capabilities kom godt ind under huden allerede i løbet af denne dag. Under selve planlægningen af dagen demonstrede IntHRface's medarbejdere udpræget forståelse for de udfordringer som er forbundet med en sådan implementering, men satte sig også hurtigt ind i vores virksomheds kultur og formåede derigennem at give implementeringen den helt rigtige og relevante vinkel." Christian Riber HR direktør Astra Zeneca NNIT "Jeg kan kun anbefale brugen af IntHRface over for alle, der efterspørger en innovativ og kundeorienteret samarbejdspartner". John Graffmann Vice President NNIT Solution Services Andre simuleringer: IntHRface har udviklet en lang række andre simuleringer med fokus på en lang række udviklingsbehov. Kontakt: Hvis du er blevet yderligere interesseret i, hvad simuleringer kan gøre for din virksomhed, så kontakt IntHRface: IntHRface Hausergade 34, 1. sal 1128 København K. Tlf: (+45) 7022 27 30 contact@inthrface.com / www.inthrface.com