ER STRESS VORES ANSVAR? OG HVAD KAN VI GØRE?

Transkript

1 ER STRESS VORES ANSVAR? OG HVAD KAN VI GØRE? 16% danskere i arbejde er påvirket af stress. Stress er en stadig større omkostning for arbejdspladser og medarbejdere i form af sygefravær såvel som sygenærvær. For at komme stress til livs er en helhedsorienteret tilgang til virksomhedens stressberedskab nødvendig. Mange virksomheder har stresspolitikker og delindsatser, men det er helhedsorienteringen, der gør en mærkbar forskel. Lifewise.dk / CVR: / kontakt@lifewise.dk /

2 WORKSHOP Velkommen Er stress vores ansvar? Debat 1. Hvad kan vi gøre? Case Lifewise - MDT det helhedsorienterede stressberedskab Debat 2 Afslutning Lifewise.dk / CVR: / kontakt@lifewise.dk /

3 Lifewise.dk / CVR: / kontakt@lifewise.dk /

4 HVAD ER STRESS? Lifewise.dk / CVR: / kontakt@lifewise.dk /

5 Lifewise.dk / CVR: / kontakt@lifewise.dk /

6 ÅRSAGER Individualisering (på bekostning af fællesskabet) Manglende mening og retning (identitet og eksistens) Større ansvar end indflydelse (tab af kontrol, selvledelse..) Når forventninger og virkelighed ikke mødes Skyld, skam (og dårlig samvittighed) Forkerte kompetencer til opgaven Digital og social acceleration Selvudløst eller arbejdsrelateret belastning? Lifewise.dk / CVR: / kontakt@lifewise.dk /

7 OPLÆG TIL DEBAT 1. Når belastningen (stressårsagen) er privatrelateret: Mange ledere kommer til kort, når belastningen er privatrelateret og kalder på et dybere personligt arbejde hvad kan leder/ arbejdsplads gøre her? 2. Tilbud til stressramt er hæfteplaster, ændrer ikke ved problemet: Individet betaler prisen (og er ofte efterladt med ansvar for løsning), trods det at løsning (og til tider problem) bør findes i kollektivet - hvordan sætter vi kollektivet på dagsordenen? 3. Når det reelle problem ligger i struktur og vilkår (lede opad): Løsninger ligger i ledelsesrummet (ændring i vilkår og rammer), hvordan medvirker vi til at bygge bro (ledelsesrummet) mellem medarbejdere på kanten og struktur/ rammer/ vilkår? Vælg vigtigste dilemma for din arbejdsplads Lifewise.dk / CVR: / kontakt@lifewise.dk /

8 Lifewise.dk / CVR: / kontakt@lifewise.dk /

9 LIFEWISE ONLINE den røde tråd i stressberedskabet Virksomhedens stressindsats Forebyggelse: leder/medarb. Tidlig indsats: dialog og viden Klare roller og opgaver (beredskab) Fælles værktøjskasse (rød tråd) Effekt: Færre stressrelaterede omkostninger (menneskelige såvel som økonomiske) Fælles sprog om stress (aftabuisering) og dermed mulighed for at stressramt selv beder om hjælp eller bliver henvist til hjælp af kollega, AMR eller leder Konkrete redskaber til leder og medarbejder: tidligere indsats og handling Et samlet stressberedskab: aktører kender roller, tilbud og handler derefter Sundhedsforsikring (tidlig behandling, fleksibilitet og evt. treparts samarbejde) Lifewise.dk / CVR: / kontakt@lifewise.dk /

10

11 MAN DIESEL & TURBO Topledelse går foran i kampen mod stress med Lifewise online Udgifterne er forsvindende små, i forhold til at en medarbejder er væk i måske et halvt år. Kan vi undgå bare et tilfælde af stress, er det fantastisk. Jeg ser derfor værktøjet som en form for forsikring, som kræver en lille indsats fra medarbejdere og ledere, Henrik KMD R. Olesen, Senior manager, MAN Diesel & Turbo KMD A/S INTERNT

12 CASE: MAN DIESEL & TURBO I virksomhed med ansatte vil ca. 450 være i stressfarezonen. Stressberedskabet: HR klædt på som tovholder på indsats AMO uddannet (3 halve dage) Ledere og medarbejdere fælles værktøj Proaktiv sundhedsforsikring Ligegyldig hvor mange gange vi har været til gå-hjem møde, er tabuet der fortsat. Derfor er det vigtigt, at lederen åbner op og følger op. Det rigtig gode er at tage det i opløbet, inden det bliver et problem, Lars Peter Breusch, HR-chef, MAN Diesel & Turbo KMD A/S KMD INTERNT Alle kurser uden undtagelse er kun effektive, hvis man bruger det med det samme. Men med onlineværktøjet skal jeg bare huske et link og et password, så er jeg på Henrik R. Olesen, Senior manager, MAN Diesel & Turbo

13 Lifewise emotion - værktøjskasse til lederen Kvalificering: introforløb til leder Data til HR om brug (introforløb) 6 film til leder om stress Trivselsbarometer til at skærpe leders spotteevne Spot-ometer; træning i at spotte Redskab til 1-1 samtalen Lederprofil til test af lederstil Teamopgave, dialog med afdeling Samtaleredskab om belastning Skema til at genoprette efter stress KMD A/S KMD INTERNT 13

14 Lifewise employee - værktøj til medarbejderne Redskab til at holde øje med og systematisere egen stresshåndtering og forebyggelse (MIN PLAN) Hjælp til den svære dialog med omgivelserne. Hjælp til at forstå og tage fat i en kollega, der mistrives. Da jeg udfyldte mit trivselsbarometer, blev jeg klar over, at jeg skal tage min krops signaler langt mere alvorligt. Værktøjet har været en øjenåbner, og det første skridt til at passe bedre på mig selv. Lone Graham, pædagog, Møllen, Faxe Kommune KMD A/S KMD INTERNT 14

15 LIFEWISE ONLINE ER I dag tager medarbejderne større ansvar for egen trivsel og fravær, fordi de blandt andet bruger værktøjet til at forebygge stress. Vi har oplevet en generel større forpligtelse til fællesskabet i personalegruppen. Når værktøjet, med dagbog, handleplan og dialogmodeller, ligger online, gør det indsatsen aktiv, dynamisk og levende. Det får os til at have et fokus på vores eget ansvar for trivsel, stress og sygefravær, Jytte K. Munch Jørgensen, leder, Børnehuset Frøen Værktøjet tilbyder struktur og systematik for dialogen med mine medarbejdere om at forebygge stress. Det er ikke let at tale om, uden systematik og en professionel ramme. Jeg bruger redskaberne til at tage hul på temaet og til at udvikle nye vaner, Torben KMD Plambæk, afd.dir., Nykredit KMD A/S INTERNT DIALOG 2: Vigtigste forhindring for at forebygge stress hos jer? Hvad er din rolle og hvad kan du gøre? Kunne I med fordel samle indsatsen imod stress (en rød tråd) hvordan?