Idékatalog Hvis du skal etablere, vedligeholde eller ophæve en samarbejdskontrakt
|
|
- Karla Damgaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Februar 2014 Idékatalog Hvis du skal etablere, vedligeholde eller ophæve en samarbejdskontrakt På finder du altid de nyeste oplysninger i forhold til køb og salg af klinik. Man tag dig også tid til at kigge dette idékatalog igennem. Det blev lavet af en arbejdsgruppe i Københavns Tandlægeforening i 2009 oven på en række mæglingssager. Men indholdet er stadig aktuelt, og derfor findes kataloget nu i en let redigeret 2014-udgave. Før møder med advokat/rådgivere er det godt at finde inspiration i kataloget. Man får kun svar på det, der spørges om, og andet kommer der ikke med i en samarbejdskontrakt! Kataloget kan du også bruge til at genforhandle allerede etablerede samarbejdskontrakter. Det allervigtigste ved køb af klinik/indgåelse af samarbejdskontrakt er at planlægge skilsmissen først! Idékataloget er delt i tre hovedafsnit: 1. Den fysiske ramme: Lokaler, inventar, instrumentarium med mere 2. Økonomi: Patienterne, pengepolitik, finansiering 3. Parterne: Kontraktparterne, personale, rådgivere 1. Den fysiske ramme Kliniklokaler - hvilke forhold er gældende: Ejer? Lejer? Andel? Anpart? Andet - for eksempel forpagtning, partnerskabsmodel? Beliggenhed: Egn, land-/byzone, parkerings- og tilkørselsforhold, offentlige befordringsmidler, tilgængelighed for handikappede og lignende? Er lokalerne egnede til at rumme det samarbejde, der ønskes? Er der mulighed for ekspansion eller minimering af lokaler? 1
2 Vurderinger og jura: Skøde, lejekontrakt, anpartsbevis, forpagtningsaftale, partskontrakt og lignende anbefales udfærdiget af fagfolk (advokat). I kontrakten skal følgende forhold være behandlet: Alle parter påføres kontrakten - eventuelt med fordelingsnøgle. Passus om: Overdragelse til anden part? Udvidelse med ny partner? Forkøbsrettigheder? Tilbagekøbsret/betingelser? Afståelsesret - relateret til hver part. Hvem har retten til lokalerne ved deling/ved en skilsmisse? Lejemålets opsigelsesbetingelser og varsler fra udlejer? Forpligtelser med hensyn til renovering og fælles udgifter på ejendom? Er der anmærkningsfrit skøde? Er der krav eller gæld i ejendom/lokaler/maskiner? Foreligger der sagkyndig vurdering på lokalers stand og lovlig indretning samt tilladelse til erhvervsformål? Forpagtnings-/udlejningsret på lokalerne? Skriv aftaler om: Vurderinger og forholdsdeling ved aftaleophør? Hvorledes kan ny part komme med i klinikfællesskabet? Hvorledes kan en eller alle parter udtræde af ejer-/lejekontrakt? Hvad skal der ske ved ulykke, invaliditet, død? Lige rettigheder/tilgængelighed til behandlingsfaciliteter? Hvordan og af hvem prissættes klinikkens beliggenhed? Aftale om indretnings- og vedligeholdelsesstandard? Aftale om hvorledes beslutninger med hensyn til lokaleforhold træffes, eventuel statusfrekvens, eventuelt med faglig bistand? Inventar: Almindeligt møblement, personalelokale, fællesarealer? Inventar, almindeligt husholdningsinventar? Specialmøbler: Klinikskabe, sterilisation, skranke, kontor med mere? Faginstrumentarium - units, maskiner, kompressor, ventilation, teknikapparatur med mere? Kunstgenstande? Skriv komplet inventarliste svarende til ovenstående. Hvem foretager vurderingen - hvem fortolker den? Skriv aftale og aftal politik med hensyn til kvalitet, profil, vedligeholdelse, nyanskaffelser, leasing, reparation, køb og salg af udstyr. Aftal regelmæssige drøftelser med hensyn til inventaropdatering. Skriv aftale om, hvordan I kommer ud af kontrakten med hensyn til inventar. 2
3 Skriv aftale om vurderinger og forholdsdeling ved aftaleophør, påfør eventuelt rådgivere. Hvorledes skal en eventuel yderligere partner stilles? Skriv aftale om skæve investeringer i for eksempel apparatur, der ønskes/ejes af én part - eventuelt udlejes til anden part. 2. Økonomi: Læg budget, inden kontrakten indgås. Udarbejd budget hvert år indeholdende totalomsætning inklusive faglighed. Benyt for eksempel revisorhjælp. Hvad er klinikkens økonomiske mål for: Indtjening? Omsætning? Udgifter? Handlingsplan udfærdiges, og der aftales evalueringsmøde. Hvad er ejernes personlige holdning til/økonomiske mål for: Indtjening - hvor skal niveauet ligge? Omsætning? Udgifter? Handlingsplan udfærdiges, og der aftales evalueringsmøde. Egenkapital - placering, størrelse, politik? Udviklingshastighed/-plan? Afviklingspolitik - hvornår skal man senest forlade praksis? Udbyttefordeling/fordelingsnøgle? Underskudsfordeling/fordelingsnøgle? Hensættelser/fordelingsnøgle? Likviditet/fordelingsnøgle? Bankforbindelse - vilkår - ansvarlig forhandler? Lånepolitik - køb/salg, etablering, drift og nyanskaffelser? Leasingaftaler? Lønniveau - ansat personale/ejere - ansvarlig forhandler? Hvordan kommer man ud af en samarbejdskontrakt mht. det økonomiske engagement? Aftale om regelmæssig gennemgang af økonomien, for eksempel om denne samarbejdsaftale skal genforhandles om to år? Kontrakten bør udarbejdes, så det er attraktivt at blive i den. Aftale om skæve investeringer - for eksempel ved snarlig pension eller i udstyr, der ikke anvendes ligeligt af alle? Ansvarsfordeling - udlicitering og hjælpepersonaler - validitet af købte rapporter? Pensions- og forsikringsforhold - ansvarlig forhandler? Aftale om kunstinvesteringer - fordelingsnøgle ved udtræden? Patienterne: Aftal målsætning for behandling, omsætning, kvalitet, service, indtjening, signal/klinikprofil. 3
4 Hent professionel hjælp til følgende punkter: Mæglerbeskrivelse - validitet - fortolkning. Ydelsesstatistikker - validitet - fortolkning. Patientunderlag i forhold til for eksempel beliggenhed Behandlingspotentiale vurderet af? Patientsammensætning for eksempel med hensyn til alder, socialgruppe og behandlingsniveau, aktive. Antal patienter opgjort hvornår, efter hvad og af hvem? Hvordan kommer man ud af en samarbejdskontrakt med hensyn til patienterne? Er der patientklausuler ved samarbejdsafbrud? Er der aftaler om omlavninger, erstatninger, ansvar efter ophørt virksomhed i samarbejdsklinikken? Er der aftaler om inddrivelse af tilgodehavender efter ophørt virksomhed i samarbejdsklinikken? Aftale om vurderinger og forholdsdeling ved aftaleophør? Aftale om: Deling af kartotek - efter hvilke kriterier - sanktioner ved mislighold. Forlang personnummer på købte patienter. Tilkaldeprocedure, frekvens, metode? Fordeling af nye patienter - efter hvilke kriterier skal patientønske på behandler respekteres? Tilhører patienterne klinikken eller den enkelte behandler? Journalprocedure? Afregningspolitik - rykkerpolitik - inkassopolitik? Ved køb af patientkartoteker: Hvornår har patienterne været på klinikken sidst? Se på ydelsesstatistikkerne - få professionel hjælp hertil, eventuelt i TF. Se i statistikkerne, om der er et potentiale i klinikken. Få oplyst, hvad statistikkerne fortæller. Klinikregnskabet kan sendes med ind til udtalelse i TF. På TF s findes statistikmoduler, hvor man selv kan taste tallene ind og måle sig med andre. Godt, hvis klinikejere selv taster tallene ind. Samarbejdsform: Der kan være mange former for samarbejdskontrakter. Er der tale om udgiftsfællesskab eller arbejdsfællesskab? Meget afhænger af den samarbejdsform, der vælges. Man skal være enige om at trække på samme hammel - indsatsen skal være sammenlignelig. Èn løsning er totalfællesskab, hvor overskuddet bliver delt ligeligt? Her er den ene god til ordrerne/forhandlingerne/samtalerne, den anden part er måske god til at lede. Derfor kan omsætningen hos de to være skæv, men den enkeltes arbejde respekteres og honoreres gennem overskudsdeling. En anden løsning er et udgiftsfællesskab med mindst muligt samarbejde eller faglig udveksling. 4
5 Totalt fællesskab: Her er man fælles om klinikkens patienter. Der kan være en bestyrelse, der kan tage sig af de beslutninger, der skal træffes. Obs! Parterne kan her være inhabile. Aftal samarbejdsstruktur og funktion. Alle ydelser (ledelse, økonomistyring, personalepleje, administration med mere) skal prissættes. Der skal udarbejdes en organisationsplan for direktør, personalechef, teknisk direktør, og disse skal aflønnes rimeligt, så kan man komme ud over mange problemer. Afgivelse af suverænitet. Fagkompetencer. Der kan være mange former for samarbejdskontrakter. En klinik er en forretning, og man skal tage stilling til, hvilke personalekompetencer der er behov for. Partnerskab: Princippet: Nøgen ind - nøgen ud : Ved partnerskab kan man ikke tage noget med, når man går! Man bidrager med sin arbejdsindsats. Anpartsselskab med lige deling til alle - for eksempel x procent af egen omsætning: Man skal have en forventning til personlig indtjening. Hvad er tidshorisonten? Og gør op, hvordan man arbejder sig hen til den personlige indtjening. Udbytte og budget i forhold til plan og udvikling er meget nødvendigt at se på. Investering: Parternes holdning hertil skal afklares inden køb. Der skal udarbejdes et fuldt investeringsbudget, inden man køber noget som helst! Hvordan stopper man og kommer ud af investeringerne? Aftale om vurderinger og forholdsdeling ved aftaleophør. Der bør aftales en minimumsgrænse ved investering. Skæve investeringer i hardware aftal fordelingsnøgle. Løbende opsparing til inventar / vedligeholdelseskonto. Holder man et højt fagligt niveau på klinikken, bør der være råd til investeringer. Leasing kan overvejes. Efteruddannelse - videreuddannelse: Skal ind i samarbejdskontrakten for begge parter. Tids- og omkostningsniveau fastlægges. Ejere - målbeskrivelse: Hvad er formålet med samarbejdet? Hvad vil man med hinanden, vil man noget? Forventninger forskelle beskrevet og accepteret? Hvornår forventes aftrædelse at ske senest? Eventuelt med mulighed for åremålsforlængelse? Bør ind i samarbejdskontrakten! 5
6 Personlighed: Tag bestik af hinanden. Kan du samarbejde med vedkommende - lyt til din intuition! Få lavet en personlighedstest - tag eventuelt på et kursus. Se på de stærke sider/svage sider. Brug eventuelt dialogkort, som parterne kan afprøve på hinanden. Er parterne under afvikling eller til udvikling? Afstem, hvor I socialt er på vej hen? Den går begge veje. Personlighed - menneskesyn, politisk observans, social indstilling, går man i store eller i små sko - er der gehør/ accept? Personlige problemer/uvaner. Personlige egenskaber, ledertype, konfliktsky/-søgende, dominerende, rethaverisk, ødsel, konstruktiv, idérig, samarbejdsorienteret eller? Tærskelniveau. Konflikthåndtering: Brug af rådgivere - finder selv løsning - undgår at løse. Udviklingspolitik/profil. Efteruddannelsespolitik/kursuspolitik. Ledelsesstruktur: Hvilke kompetencer - hvem bestemmer over hvad, og hvor længe? Hvem leder administrationen/skranken? Administrative opgaver tager tid - det bør der kompenseres for i den fælles økonomi - for eksempel mere ferie/flere kurser - aftal hvordan. Arbejdstidsfordeling inklusive ferier. Tag stilling til ind- og udslusningssystemer. Ansat personale: Mål med de ansatte personer? Krav til ansatte? Attitude til ansatte? Antal ansatte, eventuelt opdelt på faggrupper? Lønniveau? Efteruddannelsesforventninger, politik? Stabilitet og udviklingsforventninger? Kompetencefordeling? Ansvarsområder? Konfliktbehandling? Udviklingsprofil? Køber man en del af en praksis og ønsker den afgrænset, bør der være en konkurrenceklausul på de øvrige tandlæger på klinikken. Behandlingsniveau: Har I samme opfattelse? Forventninger afstemmes mellem parterne. Faglighed: 6
7 Aftal faglige drøftelser med faste intervaller. Medlemskab af TF og andre faglige organisationer, for eksempel ISO. Hvilke materialer ønsker I at bruge, standarder, for eksempel ISO? Ny tandlæge kan for eksempel investere i nyt udstyr, og så kan den ældre for eksempel betale en afgift ved brug. Man kan overveje for eksempel leasing af digital røntgen, hvis der er tre ejere. Tag stilling til indslusnings og udslusningssystemer. Afklarethed, holdning til uenighed. Krav til efteruddannelse: Normer for fagligt engagement. Tid og niveau skal aftales. Efteruddannelse mindste krav/maksimal tid. Ledelsesindstilling og ansvar: Klinikejer er leder og bør gå på lederkursus. Der skal være en tydelig ansvarsfordeling. God ledelse er vigtig og skal drøftes og beskrives. Spidskompetence bør aflønnes. Visioner: Hvor vil vi hen? Læg løbende plan for indgåelse og afslutning af samarbejdet. Lav målsætning, fagligt, personligt - hvordan vurderes det? Aftal møder, drøft det igennem. Hvordan vedligeholdes samarbejdet? Skal vi eventuelt ændre noget? Hav en formulering for udgang af fællesskabet! Plan for faglighed, hvad er indstilling til niveau for behandlinger, kan vi acceptere to forskellige niveauer på klinikken og over for offentligheden? Man kan overveje at arbejde ud fra nogle standarder. Hvordan træffer vi beslutning på klinikken, hvis vi ikke er enige - for eksempel om det faglige? Krav til fagligt engagement: Medlemskab af Tandlægeforeningen er i dag ikke nødvendigt. Men det bør drøftes, da der her blandt andet er minimumskrav til efteruddannelse. Medlemskaber af andre faglige foreninger aftales. Revurder kontrakten hvert 1-2 år! 7
Tandlægevagtens åbningstider: Alle aftener: Mandag søndag: Lørdag og søndag tillige: Helligdage tillige: 24. dec. og 31. dec.
Københavns Tandlægeforening nr. 1 juni 2009 KTF-INFO Udgives af Københavns Tandlægeforening Amaliegade 17, 1256 Kbh. K. Tlf. 33 15 48 88 fra 11-14. Fax: 33 32 16 14. Mail: ktf@ktf.dk Website: www.ktf.dk
Læs mereLederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter
Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters
Læs mereBilag til soc. udv. møde den 7 / pkt. 07_04. KB , pkt 27
Aftale om kommunalt fællesskab på tandreguleringsområdet mellem Albertslund kommune, Brøndby kommune, Glostrup kommune, Hvidovre kommune, Ishøj kommune, Tårnby kommune og Vallensbæk kommune kaldet Tandreguleringsklinikken
Læs mereMini-guide: Sådan skal du investere i 2013
Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013 På den lange bane kan det give et større afkast at sætte opsparingen i aktier end at lade den stå uberørt i banken. Vi giver dig her en hjælpende hånd til, hvordan
Læs mereVelkommen til Lægedage
Velkommen til Praksis Plus en workshop Statsautoriseret revisor Morten K. Nielsen, PwC Program modul 2 Køb- og salgssituationen netop nu Et køb set fra købers revisor Hvad kan revisor hjælpe med? Spørgsmål?
Læs merePRO. Anonym præsentation af virksomhed til salg WORKS. Branche: Lyd og kommunikation. Produkt: Udstyr til TV, film mv. Ansatte: 5
Anonym præsentation af virksomhed til salg Gunnar Carlsen Virksomhedsrådgiver T: 40 18 92 99 E: gc@gcmadvice.dk Torben Kristensen Virksomhedsrådgiver T: 28 10 85 45 E: tk@proworks.dk Anders Fisker Virksomhedsrådgiver
Læs merePRO. Anonym præsentation af virksomhed til salg WORKS. Branche: Produktion, madrasser. Produkt: Springmadrasser mv. Ansatte: 5 10
Anonym præsentation af virksomhed til salg Torben Kristensen Virksomhedsrådgiver T: 28 10 85 45 E: tk@proworks.dk Gunnar Carlsen Virksomhedsrådgiver T: 40 18 92 99 E: gc@gcmadvice.dk Anders Fisker Virksomhedsrådgiver
Læs mereSkatteministeriets lønpolitik
Skatteministeriets lønpolitik Lønpolitikken beskriver de principper, kriterier og processer, der er gældende ved tildeling af tillæg og udnævnelser i Skatteministeriet. Lønpolitikken skal understøtte,
Læs mereStrategi- og handleplan for fremme af socialøkonomiske virksomheder i Esbjerg Kommune.
Sct. Knuds Allé 7. 6740 Bramming Postadresse Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 16. februar 2015 Sagsbehandler Susanne Oldenborg Telefon direkte 76 16 91 33 Notat Strategi- og handleplan for fremme af socialøkonomiske
Læs mere30.10.2009 CA a-kasse 1
Løn, kontrakt, forhandling 30.10.2009 CA a-kasse 1 Eftermiddagens program 14.25 Introduktion 14.30 Løn og kontrakt Marielle Høgenhaug, C3 Ledelse og Økonomi 15.10 Pause 15.20 Forhandlingsteknik Jimmy Buchmann,
Læs mereTjekliste - Erhvervslejeloven
Tjekliste - Erhvervslejeloven Denne vejledning er tænkt som en hjælp til lejere og udlejere, der skal indgå en lejekontrakt om erhvervslokaler. Det er vigtigt at være opmærksom på, at vejledningen ikke
Læs mereFrivillige og et godt arbejdsmiljø
Køb bøgerne i dag Frivillige og et godt arbejdsmiljø V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af RETRO og Yogafaith Danmark giver dig redskaber og inspiration
Læs mereAFTALE 2 OM FÆLLES UDBUD AF AFFALDSINDSAMLING
AFTALE 2 mellem Allerød Kommune Hørsholm Kommune Rudersdal Kommune OM FÆLLES UDBUD AF AFFALDSINDSAMLING Udkast af den 4. april 2018 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning/Præambel... 2 2. Vilkår for Parternes
Læs mereVEDTÆGTER. for. Side 1
VEDTÆGTER for Side 1 Navn 1 Organisationens navn er KOOPERATIONEN - den kooperative Arbejdsgiver- og Interesseorganisation i Danmark. Kooperationen har hjemsted i Københavns Kommune. Formål 2 Kooperationen
Læs mere24. januar 2014 ADVOKATFIRMA NOTAT OM COPENHAGEN STREET FOOD - IDÉOPLÆG
24. januar 2014 ADVOKATFIRMA NOTAT OM COPENHAGEN STREET FOOD - IDÉOPLÆG INDHOLDSFORTEGNELSE 1 BAGGRUND...3 1 JULIAN 3 APS...5 2 STREET FOOD SUPPLIES...6 3 STADEHOLDERFORENINGEN...6 4 STREET FOOD RÅDET...7
Læs mereHjælp demente og deres pårørende Støt Alzheimerforeningen Bliv medlem
1 Anden del (B): Indsamlingsetiske Retningslinier Alzheimerforeningens implementering af ISOBRO's indsamlingsetiske retningslinier (godkendt af bestyrelsen 26. november 2008 og revurderet af forretningsudvalget
Læs mereVejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat. omkring lokalløndannelse i. Kommuner, Regioner og Staten
Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat omkring lokalløndannelse i Kommuner, Regioner og Staten 1/ Retningslinjer til Tillidsrepræsentant og konsulenter i sekretariat: 2/
Læs mereLokallønsdannelse i Kommuner, Regioner og Staten
Lokallønsdannelse i Kommuner, Regioner og Staten Vejledning og retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat 1) Retningslinjer til tillidsrepræsentant (TR) og konsulenter i sekretariatet 2) Vejledning
Læs mereVejledende retningslinjer om kontrolstatistik (Godkendt af Landssamarbejdsudvalget den 24. november 2015 )
REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN TANDLÆGEFORENINGEN Vejledende retningslinjer om kontrolstatistik (Godkendt af Landssamarbejdsudvalget den 24. november 2015 ) Formål med kontrolbestemmelserne Kontrolbestemmelserne
Læs mereSalg af virksomhed forløb og praktiske erfaringer. MEAmidt 27. april 2012
Salg af virksomhed forløb og praktiske erfaringer MEAmidt 27. april 2012 Bo Vilsgaard Advokat, LL.M., Partner bo@vilsgaard.com Mobil: 40 31 31 65 Kontor i Aarhus i Incuba Science Park og Advice House i
Læs mereHK-medlemmer har flere muligheder
Weidekampsgade 8 HK/Danmark +++ 2857 +++ 0900 København C 09 Det Og der er mange andre fordele vil tage lang tid at opremse alle de fordele, du automatisk får som medlem af HK. Du får medlemsblade og anden
Læs mereAnden del (B): Indsamlingsetiske Retningslinier Alzheimerforeningens implementering af ISOBRO's indsamlingsetiske retningslinier
Anden del (B): Indsamlingsetiske Retningslinier Alzheimerforeningens implementering af ISOBRO's indsamlingsetiske retningslinier Alzheimerforeningens aktiviteter finansieres af bidrag fra private og offentlige
Læs mereEjeraftaler mellem selskabsdeltagere
- 1 Ejeraftaler mellem selskabsdeltagere Af advokat (L) og advokat (H), cand. merc. (R) Med de nye regler for aktieselskaber og anpartsselskaber, der trådte i kraft den 1. marts 2010, er der indført nogle
Læs mereMUS. Vejledning til dig som leder
MUS Vejledning til dig som leder Den årlige MUS i Dansk Røde Kors asylafdeling bruges kort sagt til at skabe tid og rum for din medarbejder til at være "enebarn". Et stykke tid, hvor man i modsætning til
Læs mereVejledning til ansættelseskontrakt for fysioterapeut funktionær på fast løn ved en arbejdstid på mere end 8 timer pr.
Vejledning til ansættelseskontrakt for fysioterapeut funktionær på fast løn ved en arbejdstid på mere end 8 timer pr. uge i gennemsnit Denne vejledning er udarbejdet af Danske Fysioterapeuters arbejdsgiverrådgivning
Læs mere30.10.2009 CA a-kasse 1
Løn, kontrakt, forhandling 30.10.2009 CA a-kasse 1 Eftermiddagens program 14.25 Introduktion 14.30 Løn og kontrakt Marielle Høgenhaug, C3 Ledelse og Økonomi 15.10 Pause 15.20 Forhandlingsteknik Jimmy Buchmann,
Læs mereTandplejen. En samlet Centralklinik beliggende i Søndersø: Forslag til Tandplejens fremtidige struktur og drift: 7. SEPTEMBER 2009.
Forslag til Tandplejens fremtidige struktur og drift: 7. SEPTEMBER 2009 Model 1: En samlet Centralklinik beliggende i Søndersø: Besparelse på personale (2 receptionister, frem for 4 der er nu). Større
Læs mereKlimakommunehandlingsplan. Plan til implementering af Klimakommune-aftalen med Danmarks Naturfredningsforening Udgave 1, maj 2010
Klimakommunehandlingsplan 2009-2012 Udgave 1, maj 2010 Indhold Indledning... 3 Projekter og tiltag til realisering af reduktionsmål... 4 EPC på skoler... 4 Tiltag... 4 Reduktionspotentiale... 5 Tidspunkt
Læs mereIndhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision
MISSION VISION - VÆRDIER BRAND & REDNING Indhold: Politisk Vision Virksomhedens Mission Virksomhedens Vision Virksomhedens Værdier Brand & Rednings Mission Brand & Rednings Vision Brand & Rednings overordnede
Læs mereVejledning til standardkontrakten "Samarbejdsaftale mellem ejerydernummerindehaver og klinikejer"
Vejledning til standardkontrakten "Samarbejdsaftale mellem ejerydernummerindehaver og klinikejer" Punkt 1 Aftalens formål Formålet med aftalen er at fastlægge parternes indbyrdes forhold i forbindelse
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE VEDRØRENDE KOMMUNERNES TILSLUTNING TIL UDFASNING AF KMD SOCIAL PENSION
SAMARBEJDSAFTALE VEDRØRENDE KOMMUNERNES TILSLUTNING TIL UDFASNING AF KMD SOCIAL PENSION Mellem Københavns Kommune Rådhuset 1599 København V (herefter "Kommunen") og KOMBIT A/S Halfdansgade 8 2300 København
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereSalgsopstilling Erhverv JS Tiggaliorfik
Salgsopstilling Erhverv JS Tiggaliorfik Adresse: Qaassuup aqq. 2, 3911 Sisimiut Kontantpris: 3.750.000 Udbetaling: 3.750.000 Dato: 30. juli 2019 Sags nr.: B 1119, Sisimiut Bruttoydelse: Nettoydelse efter
Læs mereSamarbejdsaftale med praktiserende tandlæger i den del af Silkeborg Kommune, der udgjorde Kjellerup kommune.
Samarbejdsaftale med praktiserende tandlæger i den del af Silkeborg Kommune, der udgjorde Kjellerup kommune. Denne aftale indgås alene med tandlæger, der opfylder nærhedsprincippet, som besluttet af sammenlægningsudvalget
Læs mereNotat om konkurrenceudsættelse af udskiftning af sand i kommunale sandkasser ved børneinstitutioner.
Notat om konkurrenceudsættelse af udskiftning af sand i kommunale sandkasser ved børneinstitutioner. Dette notat omhandler de systematiske overvejelser, der er gjort forud for konkurrenceudsættelse af
Læs mereVejledning til ansættelseskontrakt for provisionslønnet fysioterapeut funktionær ved en arbejdstid på 8 timer eller derover pr.
Vejledning til ansættelseskontrakt for provisionslønnet fysioterapeut funktionær ved en arbejdstid på 8 timer eller derover pr. uge i gennemsnit Denne vejledning er udarbejdet af Danske Fysioterapeuters
Læs mereDen selvejende daginstitution Dragebakken (Holbæk Fritidscenter)
Driftsoverenskomst Mellem Holbæk Kommune 0899 Kommuneservice (herefter kaldet Holbæk Kommune) og Den selvejende daginstitution Dragebakken (Holbæk Fritidscenter) Mellemvang 27 4300 Holbæk Cvr. nr. 24191982
Læs mereMarkedslejeregulering i erhvervslejemål
- 1 Markedslejeregulering i erhvervslejemål Af advokat (L) og advokat (H), cand. merc. (R) Går lejeniveauet op eller ned? Efter den generelle økonomiske krise har lejeniveauet de seneste år været faldende
Læs merePRÆKVALIFIKATIONSBETINGELSER FOR UDBUD AF INDKØB AF VARER TIL KANTINEN I SELVSTYRETS CENTRALADMINISTRATION
Aningaasaqarnermut Naalakkersuisoqarfik Finansdepartementet Aningaasaqarnermut Sulisoqarnermullu Aqutsisoqarfik Økonomi- og Personalestyrelsen PRÆKVALIFIKATIONSBETINGELSER FOR UDBUD AF INDKØB AF VARER
Læs mereDET behøver IKKE TAGE TRE ÅR AT få ET ansvar
DET behøver IKKE TAGE TRE ÅR AT få ET ansvar ERHVERVSJURIDISK FULDMÆGTIG I ET ADVOKATFIRMA 1 Løft blikket TM ERHVERVSJURIDISK FULDMÆGTIG Om os Kammeradvokaten/Advokatfirmaet Poul Schmith er et af landets
Læs mere4D-modellen for at øge medindflydelsen i Vejle Kommunale Tandpleje
4D-modellen for at øge medindflydelsen i Vejle Kommunale Tandpleje Rapport 1 Vejle Kommunale Tandpleje var en af de fem kommunale arbejdspladser, der i 2011 fik økonomisk støtte til et udviklingsprojekt
Læs mereForretningsorden for Hillerød Skytteforening (bestyrelsen)
Forretningsorden for Hillerød Skytteforening (bestyrelsen) Hillerød den 3. september 2018 1 Forretningsordenens hjemmel og fordeling 1.1 Hjemmel Denne forretningsorden er oprettet i henhold til vedtægternes
Læs mereVedtægt for samarbejde mellem. Stoholm Kobberup Vroue Sdr. Resen Vrid sted Fly Iglsø Daugbjerg Mønsted Smollerup. om fælles kordegn og kirkekontor
Vedtægt for samarbejde mellem Stoholm Kobberup Vroue Sdr. Resen Vrid sted Fly Iglsø Daugbjerg Mønsted Smollerup om fælles kordegn og kirkekontor vedtaget 15. april 2015 Vedtægt for kordegnesamarbejde -
Læs mereLønpolitik. (intern forretningsgang, senest ændret i 2012)
Lønpolitik (intern forretningsgang, senest ændret i 2012) Passende aflønning For koncernens lønpolitik er visionen, at leder og medarbejder har en fælles forståelse og accept af rimeligheden i lønniveauet.
Læs mereKAPITEL 4 Bestyrelsen og de andre
KAPITEL 4 Bestyrelsen og de andre 4.1 Bestyrelsen og ejerne 4.1.1 Flere ejere 4.2 Bestyrelsen og generalforsamlingen 4.3 Bestyrelsen og direktionen 4.4 Bestyrelsen og revisionen 4.4.1 Lovgrundlag for revisionen
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Randers Byråd og selvejende institutioner med driftsoverenskomst
Samarbejdsaftale mellem Randers Byråd og selvejende institutioner med driftsoverenskomst Revideret d.21. oktober 2016 Denne samarbejdsaftale mellem Randers kommune og selvejende institutioner har til formål
Læs mereLønpolitik i arkitektvirksomhederne. Vejledning fra DANSKE ARK, ARKITEKTFORBUNDET, JA, KF og TL. Juni 2012 1
Lønpolitik i arkitektvirksomhederne Vejledning fra DANSKE ARK, ARKITEKTFORBUNDET, JA, KF og TL Juni 2012 1 Indholdsfortegnelse Side Indledning Del 1 Om lønpolitik Overenskomstens rammer Lønpolitikkens
Læs mereHvordan italesætter du som rådgiver ejerskifte for ejerlederen?
Ejerskifte Hvordan italesætter du som rådgiver ejerskifte for ejerlederen? 16-11-2011 Steen Witthøfft, PARTNER Advokater Ret&Råd A/S Slide nr. 1 Advokat Steen Witthøfft PARTNER Advokater Ret&Råd A/S Afdelinger
Læs mereGennemgang af ios app
Gennemgang af ios app Log ind Log ind skærmen er det første du møder når du starter app en. Her kan du vælge at oprette en ny konto eller logge ind i en eksisterende. Husk at vælge et sikkert password,
Læs mereNærværende opremsningen skal alene ses som en inspiration i forbindelse med udarbejdelse af en forpagtningsaftale.
Inspirationsliste Nærværende opremsningen skal alene ses som en inspiration i forbindelse med udarbejdelse af en forpagtningsaftale. Det forhold, at der på listen står henholdsvis forpagter eller bortforpagter
Læs mereSAMARBEJDE MELLEM VIRKSOMHEDER SAMARBEJDSAFTALEN
SAMARBEJDE MELLEM VIRKSOMHEDER SAMARBEJDSAFTALEN FORORD Denne vejledning er udarbejdet i samarbejde mellem Advokatsamfundet og Håndværksrådet. For Advokatsamfundet har følgende advokater deltaget i arbejdet
Læs mereSkriftlig eksamen i Erhvervsøkonomi
Skriftlig eksamen i Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave 1 30%
Læs mereOpskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd
Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej
Læs mereProcesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag
Procesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag 5/12/2015 Til kommunal forvaltning April 2016 Procesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag Til kommunal forvaltning Redaktion:
Læs mereVejledning til medarbejdere om MUS-samtaler
Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed
Læs mereStandardvilkår for samarbejde mellem medicovirksomheder og designvirksomheder
Standardvilkår for samarbejde mellem medicovirksomheder og designvirksomheder Nærværende standardvilkår er tænkt som et neutralt udgangspunkt for samarbejdet mellem medico- og designvirksomheder omkring
Læs mereÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 1. Afdeling Familie og Beskæftigelse - Jægergården - 8100 Århus C
ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 1. Afdeling Familie og Beskæftigelse - Jægergården - 8100 Århus C INDSTILLING Til Århus Byråd Den. december 2003 via Magistraten Tlf. nr.: Jour. nr.: Ref.: PEJ, JVP, HC Leje
Læs mereDirektørudviklingssamtale
Direktørudviklingssamtale Indhold Hvad er en DUS, og hvad er formålet? 3 Grundlaget: Eksisterende aftale og kontraktforhold 4-5 Hvem deltager fra bestyrelsen? 5 Tip Tip til forberedelsen for bestyrelsen/formandskabet
Læs mereHvervning og ledelse af frivillige
Hvervning og ledelse af frivillige Om mig: Rie Skårhøj Sociolog, selvstændig, formand, mor osv... Hvervning og ledelse? Lidt om ledelse, meget om rekruttering. Mad kl. 18.15 Vi lærer bedst ved at prøve
Læs mereSkab bedre indtjening - få fokus på kerneforretningen
Skab bedre indtjening - få fokus på kerneforretningen En indehaveruddannelse for Restauranter, caféer og mindre hoteller Kurset er godkendt af Horesta 19.-20. januar 2015 02.-03. februar 2015 og 23. februar
Læs merePRO. PROWORKS Rådgivning M&A. Anonym præsentation af virksomhed til salg WORKS. Branche Produktion, madrasser. Produkt Springmadrasser mv.
Anonym præsentation af virksomhed til salg Torben Kristensen Virksomhedsrådgiver T: 28 10 85 45 E: tk@proworks.dk T: E: Administration Poppelvej 2 2791 Dragør www.pro.dk Ref. KS 2001 Torben Kristensen
Læs mereVEJLEDNING DELEPRAKSIS - OVERVEJELSER I FORHOLD TIL INTERESSENTSKABSKONTRAKTEN
KØBENHAVN. AARHUS. LONDON. BRUXELLES ADVOKATFIRMA RÅDHUSPLADSEN 3 DK-8000 AARHUS C TEL. +45 70 12 12 11 FAX. +45 70 12 14 11 VEJLEDNING DELEPRAKSIS - OVERVEJELSER I FORHOLD TIL INTERESSENTSKABSKONTRAKTEN
Læs mereVejledning om forhold der skal eller bør fastsættes i ansættelseskontrakten og forhold som bør undgås
Vejledning om forhold der skal eller bør fastsættes i ansættelseskontrakten og forhold som bør undgås Denne vejledning beskriver de forhold, som skal fremgå af ansættelseskontrakten og de forhold, som
Læs merePartnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune
Partnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune Partnerskabets ramme: Med denne aftale indgår Social, Esbjerg Kommune og Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg
Læs mereLejeaftale. Aftalens Parter
j.nr. 1.2.16 / hfs Lejeaftale 1 Aftalens Parter Mellem Museum Sønderjylland, Aastrupvej 48 A, 6100 Haderslev som udlejer og Højeregnens Lokalhistoriske Arkiv, Møllegade 12, 6280 Højer som lejer indgås
Læs mere- ejendom til institutionsformål -
Februar 2014 Sag 12/76023 Salgsvilkår for Nørregade 33, 6464 Galten - ejendom til institutionsformål - Side 1 af 6 Betaling for ejendommen Ejendommen sælges for højeste bud over mindsteprisen. Mindsteprisen
Læs mereBudgetforudsætninger Frederiks Allé 75 A,B,C 8000 Aarhus C
Budgetforudsætninger Frederiks Allé 75 A,B,C 8000 Aarhus C INDLEDNING Budgettet er opstillet på grundlag af salgsopstillinger og oplysninger fra ejendomsmæglere, samt de indgåede lejekontrakter. Det forudsættes,
Læs mereInatsisartutlov nr. 24 af 18. november 2010 om folkehøjskoler
Inatsisartutlov nr. 24 af 18. november 2010 om folkehøjskoler Formål 1. Folkehøjskolerne tilbyder elever almendannende undervisning med sigte på folkelig oplysning af bred, almen og demokratisk karakter
Læs mereTil ansøgningsskema Øget brug af videotolkning
VEJLEDNING Til ansøgningsskema Øget brug af videotolkning Skema 1 Generelle oplysninger om projektet 1.1 Projektets titel anføres i rubrik 1.1 1.2 Ansøgerorganisationens navn, adresse og CV-nummer. Projektleders
Læs mereSelvforvaltningsaftale med Tune- og Karlslundehallerne
Selvforvaltningsaftale med Tune- og Karlslundehallerne Pkt. Gældende aftale: Forslag fra ny aftale: Bemærkninger til forslagene: Tekst med sort: Bemærkninger til Kultur- og Fritidsudvalgets møde den 3.
Læs merefor tandlæger AF TANDLÆGER En demokratisk sammenslutning af uafhængige tandklinikker med fokus på omsorg og sundhed
for tandlæger AF TANDLÆGER En demokratisk sammenslutning af uafhængige tandklinikker med fokus på omsorg og sundhed Grundlaget for dintandlæge Optimal klinikdrift For at få mere tid til den egentlige patientpleje,
Læs mereBilag 14. Leverandørens forpligtelser ved ophør
Bilag 14 Leverandørens forpligtelser ved ophør Indholdsfortegnelse 1. Indledning 3 2. Leverandørens forpligtelser ved hjemtagelse og overdragelse 3 2.1 Generelle forpligtelser 3 2.2 Samarbejdet ved ophør
Læs mereVedtægter for den selvejende institution
Vedtægter for den selvejende institution Horisonten S/I (fond) 1. Hjemsted og formål Stk. 1. Horisonten S/I er en uafhængig og selvejende institution. Stk. 2. Institutionen er oprettet den 15. januar 2014.
Læs mereGRUPPEPSYKOEDUKATION. Introduktion til facilitator. Medicinpædagogik og psykoedukation 1 6
Medicinpædagogik og psykoedukation 1 6 Her kan du læse om: Gruppepsykoedukation hvad er det? Program for gruppeforløbet Gode råd til planlægning af forløbet Facilitatorens rolle i forløbet Gruppepsykoedukation
Læs mereKØB AF FAST EJENDOM I TYSKLAND
KØB AF FAST EJENDOM I TYSKLAND DET TYSKE EJENDOMSMARKED Ejendomsmarkedet i Tyskland er kendetegnet ved en række forhold, der gør det attraktivt at investere i fast ejendom. I Tyskland eksisterer der ikke
Læs mereSamarbejdsaftale om frivillige. mellem. (navn på frivillig) og Regionshospitalet Hammel Neurocenter
Samarbejdsaftale om frivillige mellem (navn på frivillig) og Regionshospitalet Hammel Neurocenter 1. Samarbejdsaftalen Denne samarbejdsaftale er gældende mellem den frivillige og Regionshospitalet Hammel
Læs mereANSÆTTELSESKONTRAKT - TIDSBEGRÆNSET ANSÆTTELSE
Mellem undertegnede (indsæt navn) (indsæt adresse) (indsæt by & postnummer (indsæt CVR-nummer) (herefter kaldet virksomheden) og medundertegnede (indsæt navn) (indsæt adresse) (indsæt by og postnummer)
Læs mereForretningsgang for rådgivning
FinansSparring er uvildig økonomisk rådgivning til private - til dig der har brug for et godt råd til at få råd. FinansSparring ApS Kragelundvænget 135 7080 Børkop Din vej til større overblik og mere overskud
Læs mereVejledning til selvstændige, der samarbejder med forsikringsselskaber og netværk
Vejledning til selvstændige, der samarbejder med forsikringsselskaber og netværk Denne tekst beskriver bedste praksis, når du samarbejder med forsikringsselskaber og netværk. Et stigende antal klienter
Læs mereKonflikthåndtering mødepakke. konflikthåndtering. Velkommen! B3_1_Dias side 1/14
konflikthåndtering Velkommen! _1_Dias side 1/14 Formålet med mødet At lære om konflikter At få nogle redskaber til at håndtere konflikter At prøve at bruge redskaberne til at håndtere nogle forskellige
Læs mereML generalforsamling 7. februar Nyt fra sekretariatet
ML generalforsamling 7. februar 2013 Nyt fra sekretariatet Vi var på 2 Vi var på 5.586 besøgte første E&H i Herning 130 udstillere og 5.586 fagfolk mødtes på den nye arbejdende fagmesse, Entreprenør &
Læs merePrincipper for borgerdialog i Rudersdal Kommune
Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune I Rudersdal Kommune prioriterer vi den gode borgerdialog. For at styrke denne og for at give dialogen en klar retning er der formuleret tre principper for
Læs mereVores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig
Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag
Læs mereResultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret
Resultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret 2018-2019 Formål med kontrakten Resultatlønskontrakten skal fokusere på de indsatsområder, som bestyrelsen har valgt skal prioriteres særligt
Læs mereKOLDINGFJORD Goodwill ved ind- og udtræden af advokatvirksomheder. Advokat Søren Lehmann Nielsen
KOLDINGFJORD 2007 Goodwill ved ind- og udtræden af advokatvirksomheder Advokat Søren Lehmann Nielsen AMAGERTORV 24. 1160 KØBENHAVN K TLF 33 13 42 62. FAX 33 11 12 50 WWW.HGMLAW.DK. E-MAIL SLN@HGMLAW.DK
Læs mereHANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I ESBJERG
HANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I ESBJERG Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole- aktiviteter retten vil igangsætte og gennemføre for at bidrage til at realisere domstolenes overordnede
Læs mereLønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007
Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007 1. Formål og mål Formålet med lønpolitikken i University College Lillebælt er at skabe sammenhæng mellem institutionens mål, udvikling, strategi på den ene side
Læs mereForord... 9. Kapitel 1: Reglerne... 10
Indhold Forord.............................. 9 Kapitel 1: Reglerne..................... 10 1.1 Hvad betyder fradrag....................... 11 Virksomhedens indtægter minus de fradragsberettigede udgifter
Læs mereAlm. Brand A/S Årsrapport 2003 - PR
Alm. Brand A/S Årsrapport 2003 - PR Alm. Brand A/S Koncernen Alm. Brand A/S Alm. Brand Bank Alm. Brand Forsikring A/S Provinsforsikring Alm. Brand Skade Alm. Brand Liv og Pension Kjøbenhavnske Re Alm.
Læs merePsykiatriens Hus i Aarhus. Samarbejdsaftale
Psykiatriens Hus i Aarhus Samarbejdsaftale Opdateret 12-06-2018 Samarbejdsaftale om Psykiatriens Hus i Aarhus 1. Samarbejdsaftalens parter Region Midtjylland Skottenborg 26, 8800 Viborg og Aarhus Kommune
Læs mereOM FÆLLES UDBUD AF AFFALDSCONTAINERE
AFTALE 3 mellem Allerød Kommune Fredensborg Affald A/S Hørsholm Kommune Rudersdal Kommune OM FÆLLES UDBUD AF AFFALDSCONTAINERE Udkast af den 10. april 2018 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning/præambel...
Læs mereSamarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer
Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Opstart af samarbejdet Afgivelse af
Læs mereBestyrelsesmøde FSLS 12. januar 2014.
Bestyrelsesmøde FSLS 12. januar 2014. Tilstede; Dorrit Thorsen, Anita Døfler, Nina Søndergaard, Birgitte Degenkolv, Trine Hjetting, Mette Juhl Foghmar og Annette Svensson. Dagsorden godkendt. Økonomi.
Læs mereProjekt: RoBi-Design kampagne til Region Syd kommuner. Aktiviteter: Ti me r. Pers oner. Ti me r 20 SEHA 20 RVR, TK, CMC. Hovedansvarlig projektleder
Projekt: RoBi-Design kampagne til Region Syd kommuner Aktiviteter: Hovedansvarlig projektleder Partnerens projektleder Formål: Kommuner og andre organisationer har ofte processer eller opgaver som bliver
Læs mereGUIDE. Bestyrelsens opgaver
GUIDE Bestyrelsens opgaver Udskrevet: 2019 Indhold Bestyrelsens opgaver............................................................. 3 2 Guide Bestyrelsens opgaver Rådgivningsguide om bestyrelsens ansvar
Læs mereService-Løn A/S. Bugattivej 8, 7100 Vejle. Årsrapport for. CVR-nr. 10 01 64 52
Gunhilds Plads 2 DK-7100 Vejle Tlf. 75 82 10 55 Fax 75 83 18 79 www.martinsen.dk CVR. nr. 32 28 52 01 Service-Løn A/S Bugattivej 8, 7100 Vejle Årsrapport for 2009 CVR-nr. 10 01 64 52 Indholdsfortegnelse
Læs mereMetode Seniorpraksis
Hvad kan en seniorpolitik indeholde? Fokusspørgsmål Hvordan organiseres arbejdet med udformning af en seniorpolitik og seniorpraksis? Foreligger plan for gennemførelse og måling? Kender alle første skridt
Læs merelønforhandling Spil ikke hasard med din løn! Lønforhandling er et af de kort, du har at spille med!!! Mere i Løn? Brug Løfteparagraffen!
Lokal lønforhandling DIN TRUMF: Spil ikke hasard med din løn! Lønforhandling er et af de kort, du har at spille med!!! Mere i Løn? Brug Løfteparagraffen! Det er hverken frækt, uartigt eller for den sags
Læs mereSkal samarbejdet lykkes, skal der arbejdes professionelt
Skal samarbejdet lykkes, skal der arbejdes professionelt Chefkonsulent Susanne Pejstrup, ØØK Samarbejde har klare fordele Puslespilsbrikker: Du har noget, men mangler nogle brikker for at få et hele: Stordriftsfordele
Læs mereKlager. J.nr. 2011-0068 aq. København, den 24. november 2011 KENDELSE. ctr. EDC Mæglerne Kurt Hansen A/S Solrød Center 63 2680 Solrød Strand
1 København, den 24. november 2011 KENDELSE Klager ctr. EDC Mæglerne Kurt Hansen A/S Solrød Center 63 2680 Solrød Strand Nævnet har modtaget klagen den 18. april 2011. Klagen angår spørgsmålet om, hvorvidt
Læs mere