Familieafdelingen. trategi for omstilling & udvikling. Strategi for omstilling & udvikling. Side 1
|
|
- Nicklas Axelsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Familieafdelingen Strategi trategi for omstilling & udvikling Strategi for omstilling & udvikling Side 1
2 Indledning Familieafdelingen kommer i kontakt med børn, unge og deres familier, når der er opstået problemer ud over dem, der kan løses i regi af familien, skolen eller daginstitutionen. Formålet er at yde støtte til børn og unge, der har et særligt behov, så de kan opnå de samme muligheder for personlig udvikling, sundhed og et selvstændigt voksenliv som deres jævnaldrende. De danske kommuner har gennem de seneste år oplevet et stigende antal sager vedr. socialt udsatte børn og et deraf stigende udgiftspres indenfor det specialiserede socialområde, hvilket også er tilfældet i Billund Kommune. Der er intet der tyder på et fald i udgifterne, med mindre vi gør noget markant andet, end det vi gør i dag. Det er et sårbart område, hvor de økonomiske udgifter er store og stigende, og der er behov for, at vi som kommune lærer af andre kommuner. Mange danske kommuner har derfor innoveret deres sociale service til udsatte børn og unge ved at fokusere mere på mål, effekt og resultater i den sociale indsats. Herning Kommune har været førende i denne omstilling, og har opnået gode erfaring gennem Sverigesprojektet, der blandt andet handler om styrket sagsbehandling og tidsbegrænsede anbringelser. Udfordringer Familieafdelingens merforbrug på udgifterne til udsatte børn og unge har været stigende siden Det er derfor nødvendigt at omstille Familieafdelingens opgaveløsning og ændre kurs. Figur 1 og 2: Udvikling i udgifterne til udsatte børn & unge i Billund Kommune (2015 prisniveau) Vedtaget budget (mio kr.) 66,0 66,4 66,5 67,0 Regnskab (mio kr.) 64,0 67,6 70, Vedtaget budget (mio kr.) Regnskab (mio kr.) I 2014 var der et merforbrug til foranstaltninger på 4,2 mio. kr. Der har været en ophobning af børnefaglige undersøgelser, hvilket medfører øgede udgifter, som først slår fuldt igennem i løbet af 2015, da en række Strategi for omstilling & udvikling Side 2
3 foranstaltninger er startet op ultimo 2014 og primo Dette betyder, at merforbruget i 2015 forventeligt vil stige yderligere. Årsagerne til de økonomiske udfordringer: Hovedårsagerne til Familieafdelingens udfordringer er: Flere børn og unge med behov for særlig støtte Flere lovgivningsmæssige krav til sagsbehandling og støtte til socialt udsatte, herunder efterslæb på børnefaglige undersøgelser Flere udgifter til foranstaltninger end det vedtagne budget Flere børn og unge med behov for særlig støtte: Den første årsag til de økonomiske udfordringer er, at udgiftsbehovet er vokset på det sociale område, hvorimod udgiftsbehovet til børn og unge med handicap har været stabilt. Familieafdelingen oplever en markant stigning i antallet af familier, som er belastet af socialt betingede problemer, og som har behov for særlig støtte. Familieafdelingen har i 2014 modtaget flere underretninger om børn og unge, hvor der er bekymring for deres udvikling og trivsel. Efter Servicelovens 154 har alle, der får kendskab til, at et barn eller en unge udsættes for vanrøgt, vold eller mishandling, seksuelle overgreb m.v. eller lever under forhold, der bringer dets sundhed og udvikling i fare, pligt til at underrette kommunen. For alle offentlige ansatte gælder en skærpet underretningspligt. Familieafdelingen har gennem de seneste år oplevet en markant stigning i antallet af underretninger, i 2014 modtog afdelingen 75 flere underretninger end året før. Tabel 2: Udviklingen i antallet af underretninger i perioden 2013 til Underretninger Billund Når Familieafdelingen modtager en underretning (herunder sager vedrørende børn der har været udsat for vold og seksuelle overgreb), skal den vurderes inden for 24 timer. Dette gælder også i weekender og ferier. Alle underretninger skal registreres og behandles, og forældrene indkaldes til underretningsmøde. Hvis afdelingen skønner, at der er forhold, der giver anledning til at tro, at barnet kan have behov for støtte, skal der iværksættes en grundig børnefaglig undersøgelse af barnets forhold. På baggrund af denne undersøgelse vurderes det, om barnet har brug for støtte og herunder hvilken støtte. Det stigende antal underretninger til Familieafdelingen betyder, at socialrådgiverne udarbejder langt flere børnefaglige undersøgelser end tidligere. Der har således været et stigende arbejdspres, der betyder, at den enkelte rådgiver har mindre tid til den enkelte familie. Strategi for omstilling & udvikling Side 3
4 Familieafdelingen har jf. Serviceloven op til 4 måneder til at udarbejde en børnefaglig undersøgelse. Det betyder, at der fra opstarten af undersøgelsen er en forsinkelse i forhold til, hvornår udgifterne til iværksatte foranstaltninger begynder. Det store efterslæb vedr. børnefaglige undersøgelser vil for alvor give udfordringer i budgettet for 2015, idet afdelingens aktivitetsniveau forventes at stige i form af et forøget antal foranstaltninger. Det stigende antal underretninger og det stigende antal børnefaglige undersøgelser indikerer, at antallet af børn og unge med behov for støtte er stigende. Langt størstedelen af alle børnefaglige undersøgelser ender med, at der iværksættes en eller flere foranstaltninger i forhold til barnet eller den unge og dennes familie. Øgede krav til kommunernes sagsbehandling og støtte til socialt udsatte: Den anden årsag til de økonomiske udfordringer i Familieafdelingen er, at Folketinget de senere år har skærpet kravene væsentligt til kommunernes opgavevaretagelse i forhold til de socialt udsatte børn og unge. De øgede krav er kommet efter en række mediesager i bl.a. Tønder, Esbjerg, Rebild og Brønderslev kommuner. Der har været gennemgribende lovændringer i Serviceloven i form af: Anbringelsesreformen, Barnets Reform og Overgrebspakken. Gennem disse reformer er der sket en skærpelse af kravene til myndighedsarbejdet for derigennem at sikre den rette støtte til socialt udsatte børn og unge. Den øgede professionalisering af området har medvirket til forbedret støtte til børn og unge, men den har også bidraget til en udgiftsvækst og en forøgelse af arbejdsbyrden i den enkelte sag. Et af formålene med reformerne har været at bedre trivsel og læring for de socialt udsatte børn og unge gennem en tidlig og helhedsorienteret indsats med udgangspunkt i det enkelte barns behov. I Billund Kommune vil der indenfor det næste år blive sat fokus på den faglige styring blandt andet ved at udarbejde retningslinjer inden for hvert indsatsområde. Retningslinjerne skal være med til at sikre både kvalitet, lovoverholdelse og ensartet sagsbehandling. De øgede lovkrav til myndighedsarbejdet er gennemført uden tilstrækkelig tilførsel af ressourcer, og sammen med væksten i antallet af underretninger har det betydet, at den enkelte socialrådgiver i Familieafdelingen har svært ved at følge barnet/den unge tæt og tilpasse indsatsen, så den til enhver tid er mindst mulig indgribende og mindst mulig omkostningstung. Kompleksiteten i sagsbehandlingen er øget i tråd med reformerne. Dette skyldes både flere krav i lovgivningen, men også kravet om IT-understøttet sagsbehandling som f.eks. DUBU (digitalisering udsatte børn og unge) samt et øget krav om dokumentation. Derudover er beslutningsgangene blevet mere tidskrævende, da det ikke længere er den enkelte rådgiver, som alene kan træffe afgørelse om foranstaltninger. Samlet set betyder det, at en børnesag i dag stiller flere og helt andre krav til rådgiverne end tidligere og bidrager også til, at tiden til at arbejde med den enkelte familie er reduceret. En række kommuner herunder Herning, Esbjerg, Vejle, Kolding og Ålborg har taget konsekvensen af dette og tilført flere rådgiver ressourcer ud fra en investeringslogik, en investering i flere rådgivere vil give afkast i form af færre og billigere foranstaltninger. Logikken er, at flere socialrådgivere betyder færre sager pr. rådgiver, og det giver mulighed for tættere opfølgning og sikring af, at der hele tiden gives den mindst Strategi for omstilling & udvikling Side 4
5 indgribende og derved billigste støtte. Samtidig vil flere rådgiverressourcer betyde en både hurtige og mere præcis hjælp til børn, unge og deres familier. Den faglige gevinst herved er, at antallet af anbringelser reduceres, og at det forbedrer mulighederne for, at børnene kan hjælpes i deres nærmiljø, hvilket styrker trivsel, læring og inklusion. Flere udgifter til foranstaltninger end det vedtagne budget En tredje årsag til de økonomiske udfordringer i Familieafdelingen er, at Billund Kommunes udgifter til udsatte børn og unge er lavt sammenlignet med andre kommuner. I 2012 havde Billund Kommune en nettodriftsudgift på det specialiserede socialområde for børn og unge på kr. pr. barn/ung i kommunen. Den tilsvarende gennemsnitsudgift i landets kommuner var i 2012 på kr. pr. barn/ung. Udgiftsniveauet i Billund Kommune var i 2012 således 15 % lavere end landsgennemsnittet. KL har på baggrund af regnskab 2012 beregnet kommunernes udgiftsbehov på det specialiserede socialområde for børn og unge. KL s beregning tager udgangspunkt i, hvad den enkelte kommunes udgift ville være, hvis der forudsættes et ensartet serviceniveau i alle kommuner, og der tages hensyn til de sociale baggrundsfaktorer i de enkelte kommuner. Ifølge KL s model har Billund Kommune et udgiftsbehov på kr. pr. barn/ung i 2012, mens det gennemsnitlige udgiftsbehov udgør kr. pr. barn/ung. Dette svarer til, at udgiftsbehovet i Billund Kommune er 19 % højere end i en dansk gennemsnitskommune, når der forudsættes et ensartet serviceniveau. Status Af Familieafdelingens samlede budget går; 1 % til forebyggelse ( 11), Billund Kommune ligger meget lavt, der er to årsværk til at varetage forebyggelsen i forhold til udsatte børn og unge i kommunen. 14 % til undersøgelser, iværksættelse, opfølgning, afslutning af foranstaltninger og dokumentation udføres af myndighedsrådgivere. 33 % til hjemmebaserede foranstaltninger, hvilket vil sige konsulentbistand, støtte i hjemmet, familiebehandling, ophold på en familieinstitution, kost- / efterskole og kontaktperson. 52 % til anbringelser af børn og unge. Anbringelser med og uden samtykke De fleste anbringelser uden for hjemmet foregår med forældrenes samtykke. En anbringelse uden samtykke betyder, at forældrene (og den unge over 15 år) ikke samtykker til anbringelsen. Familieafdelingen kan indstille til Børn og unge-udvalget om, at barnet eller den unge anbringes uden samtykke, og det er Børn og unge-udvalget, der træffer afgørelsen. Strategi for omstilling & udvikling Side 5
6 Pr havde Billund kommune 83 anbragte, heraf var 28 børn anbragt uden samtykke. Dette svarer til 34 % af anbringelserne, hvor tallet på landsplan var 16 %. Det markant højere antal anbringelser uden samtykke har dannet baggrund for, at en ekstern konsulent har gennemgået Billund Kommunes anbringelser uden samtykke ud fra et socialfagligt perspektiv og med fokus på kompetenceudvikling af samarbejdsrelationerne mellem forvaltningen og forældrene til de anbragte børn. Rapportens konklusioner og den efterfølgende gennemgang beskriver et: Generelt godt socialfagligt niveau som er uddybet med, at det faglige niveau er højt, og at materialet i sagsfremstillingerne er meget grundigt. Der er i de gennemgåede sager ikke fundet nogen, hvor barnet ikke burde være anbragt. Øvrige konklusioner fra den eksterne konsulents sagsgennemgang: Udfordring: Der er et udviklingspotentiale i at møde vores borgere i en anerkendende respektfuld kommunikation, i særdeleshed i disse komplekse sager. Disse reaktioner er meget vigtige, og det er af vigtig betydning at kunne mestre disse kommunikative tilgange for at mindske konflikt niveauet i sagerne. Anbefaling: Træning af kommunikative færdigheder. Udfordring: Betydningen af forældrenes forståelse for barnet uanset accept af beslutning. Anbefaling: Systematisk supervision med et sagsspecifikt fagligt udviklingsfokus. Udfordring: Faglig kvalitet i 50 undersøgelserne, legitimiteten af det faglige beslutningsgrundlag, at forældre og børn inddrages i højere grad i undersøgelsesprocessen for at opnå størst mulig belysning af barnets / familiens situation som helhed. Anbefaling: Faglig ledelse og understøttende initiativer til at kvalificere sagsbehandlingsprocessen. ICS styringsmetoden anvendes endnu skarpere, og der er øget fokus på revision i sagerne med henblik på nye tilgange og udviklingsmuligheder samt sikring af, at beslutningsgrundlaget fortsat er gældende. Anbringelse er altid det sidste alternativ, så selvom et barn eller en ung er anbragt, skal der være fokus på, hvad der skal til, for at barnet kan komme hjem igen. Handleplanen for forældrene skal derfor indeholde en nedtrapningsplan, der kan vise vej ned af indsatstrappen igen. Der vil altid være nogle børn, som ikke kan bo sammen med deres forældre, fordi det ville være skadeligt for deres trivsel og udvikling. Få børn vil være anbragt barndommen ud. En opprioritering og opkvalificering af rådgiverne vil give mere tid og dermed nedsætte antallet af anbringelser uden samtykke. Medio 2015 vil forvaltningen justere på rækkefølgen i forhold til visitering og udarbejdelse af handleplaner til forebyggende foranstaltninger, så der sikres bedst mulig inddragelse af børn, unge og deres familier. Økonomi og anbringelser: Størstedelen af udgifterne på familieområdet er udgifter til anbringelser. Det er vigtigt konstant at have fokus på, hvordan antallet af anbringelser kan nedbringes, og hvordan vi på sigt ændrer anbringelsesmønstret, så vi samlet set anbringer færre børn, og flere børn og unge i anbringes i netværket. Som et centralt værktøj i denne proces vil der i starten af 2016 blive udarbejdet principper for hjemmebaserede foranstaltninger og anbringelser. Strategi for omstilling & udvikling Side 6
7 Tabel 4: Udgifter til anbragte børn og unge fra 0-22 år Antal anbragte (årsgennemsnit) Årlig udgift 28,8 mio. kr. 35,0 mio. kr. 39,8 mio. kr. Gennemsnitlig pris pr. anbringelse kr kr kr. Ved at have mere fokus på forebyggelse, øget inddragelse af børn/ unge deres familie og netværk, mere tværfagligt samarbejde og tættere opfølgning i sagerne, forventes udgifterne til anbringelser at kunne falde mod at der investeres i flere rådgivere. Tabel 5: Fordeling af udgifter i Familieafdelingen i 2014 (mio. kr.) Myndighedsudgifter Hjemmebaserede 11 Forebyggelse Foranstaltninger I alt foranstaltninger anbringelser 0-22 år 10, ,0 39,8 76,73 Regnskab fordeling 14% Myndighedsudgifter Hjemmebaserede foranstaltninger 52% 33% 11 Forebyggelse 1% Foranstaltninger anbringelser 0-22 år Valget af anbringelsessted har betydelige konsekvenser for såvel det anbragte barn som for kommunens økonomi. I de senere års reformer på anbringelsesområdet er der sket en bevægelse imod et større fokus på at fremme anbringelser i plejefamilier. Formålet med anbringelserne i plejefamilier er at sikre, at barnet får mulighed for en opvækst i et trygt familiefællesskab med nærhed og tætte relationer til få voksne. Samtidig er denne anbringelsesform så tæt på det normale som muligt, og udgiften til anbringelsen er langt lavere, end hvis barnet anbringes på døgninstitution eller opholdssted. Billund Kommune har tradition for ofte at anbringe børn og unge i plejefamilier som nedenstående tabel viser. Den lave grad af institutionsanbringelser er en væsentlig styrke, som vi skal holde fast i. Strategi for omstilling & udvikling Side 7
8 Flere netværksplejefamilier Som en del af ændringen af anbringelsesmønstret ønsker Familie & Forebyggelse at øge brugen af netværksplejefamilier. Fremover vil det blive undersøgt, om det er muligt at anbringe et barn i familiens netværk frem for i en plejefamilie, på et opholdsted eller en døgninstitution. I Billund Kommune har vi aktuelt anbragt 62 børn i plejefamilier, heraf er 3 børn i netværkspleje og 59 børn i almindelig plejefamilie. Det svarer til, at 5 % af familieplejeanbringelserne er i barnets netværk. En netværksanbringelse kan f.eks. ske hos barnets bedsteforældre, en moster, en fodboldtræner eller en god ven af familien. Netværksplejefamilier modtager ikke vederlag (løn) som andre plejefamilier, men de får i stedet dækket de omkostninger, der er forbundet med at have barnet boende. Det betyder, at der er tale om en billig anbringelsestype. Netværksplejefamilier og plejefamilier bør være første valg. Forvaltningen har et mål om at øge andelen af netværksanbringelser. Både praksis viden og forskning viser, at netværksanbringelser i mange tilfælde giver barnet de bedste muligheder for at trives og udvikle sig. Netværksanbringelserne er samtidig mere stabile og skaber en bedre kontinuitet for barnet samtidig med, at barnet får bedre mulighed for at bevare og udvikle de relationer, det allerede har. En netværksanbringelse kræver først og fremmest en grundig afdækning af familiens netværk og ressourcerne i netværket. Er netværksanbringelsen først etableret, er der ofte en række udfordringer og dilemmaer, som stiller særlige krav til støtte fra den familieplejekonsulent og de øvrige fagpersoner, som skal støtte netværksfamilien i at varetage opgaven. Netværksplejefamilier har et langt større behov for at blive guidet gennem alle de forskellige processer og dilemmaer, der opstår i løbet af en anbringelse. Strategi for omstilling & udvikling Side 8
9 Syv opmærksomhedspunkter fra KL omkring de udsatte børn & unge For at bryde anbringelsesmønsteret er det vigtigt at gå nye veje, lytte til anbefalinger samt lære af de andre kommuner. KL har haft nedsat en aktionsgruppe bestående af 20 kommunale direktører og fagchefer, der har peget på, hvad der skal til for at få styr på det specialiserede socialområde (bilag 1) 1. Politikerne skal tættere på udfordringerne og målene. 2. Formuler strategi og rammer, og skab ejerskab hos medarbejderne. 3. Skab faglig udvikling og motivation hos medarbejderne. 4. Styrk kvaliteten i sagsbehandlingen med et veltilrettelagt ledelsestilsyn. 5. Følg systematisk op på effekten og kvaliteten i egen praksis. 6. Skab en passende balance mellem medarbejdernes arbejdsmængde og de ressourcer og den tid, der er til rådighed. 7. Sørg for at understøtte implementeringen hele vejen. Hvad skal der til! Der er brug for, at Billund Kommune ændrer kurs på familieområdet, således at forebyggelse og rådgivning styrkes og antallet af anbringelser nedbringes især anbringelser uden samtykke. Der er både faglige og økonomiske argumenter for at gennemføre en sådan kursændring. Dette kan kun lade sig gøre, hvis der er politisk opbakning til denne kursændring og en politisk vilje til at omprioritere ressourceanvendelsen og investere i udvikling og omstilling. Udgifterne til anbringelse i Billund Kommune udgør i regnskabsåret ,8 mio. kr. eller 52 % af Familieafdelingens samlede budget. Sverige har et anbringelsesmønster, der er væsentligt billigere end det danske, uden at det ser ud til at være dårligere. (Kora 2012). Derfor implementerer en række danske kommuner nu erfaringer fra Sverige, også kaldet Den svenske model. I den svenske model beskrives dette som at vende indsatstrappen om, så man går både ned og op ad den - og ikke kun op. Dette udfordrer den traditionelle logik på området om at starte på laveste forebyggende niveau og så går op ad trappen. Modellen indebærer en tæt opfølgning, som igen sikrer at børn og unge ikke er anbragt længere Strategi for omstilling & udvikling Side 9
10 end nødvendigt. Dette forudsætter en styrkelse af myndighedsarbejdet, så hver socialrådgiver har færre sager og dermed har tid til dialog med familien og opfølgning på de iværksatte foranstaltninger. Det foreslås at investere i 5 rådgivere med henblik på at nedbringe salgstallet i Familieafdelingen og skabe forudsætningen for at arbejde ud fra den svenske model. Den svenske model stiller nye og anderledes krav til tilgangen i det socialfaglige arbejde med anbringelser. Nedsættelse af antallet af sager pr. rådgiver kædes sammen med nye kvalitetskrav til sagsbehandlingen i forhold til mål, nærhed i opfølgningen og inddragelse af netværk, samt udarbejdelse af en plan for hjemgivelse, inden barnet anbringes. Alle anbringelser skal fremadrettet tænkes i et normalitetsperspektiv, og formålet er at bringe barnet og den unge ned af indsatstrappen. Modellen tænkes ikke anvendt på de børn og unge med svære funktionsnedsættelser, som anbringes på baggrund af, at deres funktionsnedsættelse er så massiv, at de ikke kan passes i eget hjem. Disse børn indgår heller ikke i de svenske tal og model. Modellen tænkes ikke anvendelig i forhold til de sager, hvor der ligger dokumentation for, at forældrene ikke har ressourcer, der gør det muligt at kvalificere dem til at blive forældre for deres barn igen. Konsekvensen af modellen vil være, at forældre til anbragte børn og unge medinddrages i en plan for barnets hjemgivelse forud for anbringelsen. Det betyder, at der sammen med forældrene vil blive arbejdet med, at anbringelsen er en overgang, hvor barnet modtager støtte udenfor hjemmet, og hvor der samtidig arbejdes med forældrene i forhold til en hjemgivelse. Der vil i alle sager med foranstaltninger blive en tættere opfølgning, hvor rådgiveren vil have flere hjemmebesøg og børnesamtaler end i dag. Det vil betyde, at der kontinuerligt vil blive arbejdet tættere med, om der er effekt af indsatsen. Der er god økonomi i tæt opfølgning. Den største ulempe ved denne besparelse er, at den kræver en investering, førend den kan give et afkast, og derfor kan gevinsten først forventes fuldt ud realiseret fra 2020 og frem. Familieafdelingens strategi for udvikling og omstilling Modellen og KL peger på, at det kan betale sig at tilføre kompetencer tidligt i barnets liv, have fokus på forebyggelse og at høje sagstal ikke kan betale sig - hverken menneskeligt eller økonomisk. Forudsætningen for at kunne indføre Sverigesmodellen er et lavere sagstal. Det gennemsnitlige sagstal vil skulle ligge på ca. 20 børn pr. sagsbehandler. For at iværksætte den svenske model, kræver det et politisk tilvalg i forhold til at ville investere før det sker. I Billund Kommune har en rådgiver gennemsnitlig 29 sager, hvilket sætter begrænsninger for, hvor tæt kontakten mellem barnet / den unge, familien, netværket og samarbejdspartnerne kan være samtidig med at loven og procedurer overholdes. Antallet af sager har stor betydning for kvaliteten i sagsbehandlingen og muligheden for at sikre barnets tarv, men nedsatte sagstal gør det ikke alene. Det handler også om måden, man arbejder på med hyppige kontakter og tæt opfølgning i familien og i det tværfaglige samarbejde. Baggrunden for at forvaltningen kigger til Sverige er, at Udgiften til området er væsentlig mindre, og forskningen tyder på god kvalitet I de seneste reformer er der sat svensk kurs (Barnets Reform og Anbringelsesreformen) Strategi for omstilling & udvikling Side 10
11 Den svenske model tager udgangspunkt i en anden prioritering end der er sædvane for i Billund Kommune. Der investeres i myndighedsressourcer og sagerne følges tæt. Dette sikrer, at der sker en opfølgning af, om barnet, den unge og familien er på rette vej samtidig med, at der hele tiden er fokus på at nedtrappe indsatsen, så familien bliver mere og mere selvhjulpen. Erfaringerne fra Herning og Sverige viser, at når man går tidligere ind i forhold til børns problemer, vil man oftest kunne nøjes med en mindre indgribende indsats. Dermed kan der spares penge på den lange bane, selvom der bliver ansat flere rådgivere. Vi ved, at de mest virksomme indsatser over for udsatte børn og unge er dem, der er tættest på en opvækst i en almindelig familie. Myndighedsarbejdet er et helt centralt element i den nødvendige omstilling af indsatserne og skal bidrage til, at der er fokus på virksomme metoder samt mål, effekt og resultater af indsatsen. Indsatstrappen er et af kerneprincipperne i den svenske model. Den understreger fokus på to ting; At forebyggelse og intervention i eget miljø altid er målet. At indsatser over for børn og unge altid sker ud fra et forløbsperspektiv som sikrer gradvis nedtrapning af indsatsen. Arbejdet med indsatstrappen indebærer, at rådgiverne skal arbejde langt mere intensivt ind i det forebyggende myndighedsarbejde og mere tværfagligt. Derudover følger rådgiverne tæt og ofte op på, om målet med den enkelte foranstaltning opfyldes. At Billund Kommune arbejder svensk i en dansk kontekst betyder: At barnet, den unge og familien involveres og opnår ejerskab til eget liv. At der skal arbejdes på at finde løsninger, så barnet eller den unge så vidt muligt kan blive boende hos forældrene At der udvikles nye foranstaltningstyper, som kan fungere som alternativer til anbringelser. At antallet af sager pr. rådgiver nedsættelse til gennemsnitlig 20 sager og kædes sammen med nye kvalitetskrav til sagsbehandlingen i forhold til mål, nærhed i opfølgningen, bedre kommunikation og større inddragelse af familiens netværk. At der i alle sager med foranstaltninger bliver en tættere opfølgning, hvor rådgiveren vil have flere hjemmebesøg og børnesamtaler end i dag. Det vil betyde, at der kontinuerligt vil blive arbejdet tættere med, om der er effekt af indsatsen. At forældre til anbragte børn og unge medinddrages i en plan for barnets hjemgivelse forud for anbringelsen. Anbringelsen ses som en overgang, hvor barnet modtager støtte udenfor hjemmet, samtidig med at der arbejdes med forældrene i forhold til en hjemgivelse. At det kræver en investering førend modellen kan give et afkast, og derfor kan gevinsten først forventes realiseret fuldt ud fra 2020 og frem der er dog break-even i Der vil være fokus på: Mere forebyggelse Tidlig indsats og færre anbringelser Flere netværksanbringelser Færre institutionelle anbringelser Strategi for omstilling & udvikling Side 11
12 Økonomi: At nå ovenstående faglige mål kræver dels en omprioritering fra foranstaltninger til forebyggelse og rådgivning, og dels en investering på 6,2 mio. kr. i en 3-årig omstillingsperiode i perioden I 2019 forventes investeringen at balancere, og der forventes samlede mindreudgifter fra Strategien indebærer en omprioritering fra anbringelser til forebyggelse og rådgivning i form af 3 investeringer (merudgifter) og 3 mindreudgifter vedr. anbringelser: Socialfaglige rådgivere i skoler og dagtilbud Bedre understøttelse af plejefamilier og anbragte børn Indførelse af den svenske model 5 ekstra socialrådgivere Mindre udgifter til anbringelse 8 færre anbragte børn Mindre udgifter til anbringelse Mindre udgifter til anbringelse 4 alm. anbringelser konverteres til netværksanbringelser Færre tvangsanbringelser (samvær, advokatudgifter m.v) Samlet kommunal merudgift: Strategi for omstilling & udvikling Side 12
Kvalitetsstandard for anbringelser. Pia J. Nielsen/Jan Dehn Leder af Familieafdelingen/Familiechef
Familie og Børn Notat Til: Udvalget for Familie og Børn Sagsnr.: 2011/04413 Dato: 11-05-2011 Sag: Sagsbehandler: Kvalitetsstandard for anbringelser Pia J. Nielsen/Jan Dehn Leder af Familieafdelingen/Familiechef
Læs mereDet forudsættes, at kommunens tilbud til børn og unge med særlige behov skal baseres på aktuel viden og dokumentation af effekt.
Standarder for sagsbehandlingen vedrørende opfølgning og evaluering af resultaterne af den konkrete indsats Politisk målsætning vedr. opfølgning og evaluering af resultaterne af den konkrete indsats Det
Læs mereNår kolde hænder bliver varme
Når kolde hænder bliver varme Stinne Højer Mathiasen Udviklingskonsulent, Programleder, Ph.d. Kvalitet på nye måder, KORA, København 4. November 2014 Vores ambition? At være blandt de bedste på området
Læs mereDe elementer af tids- og handleplanen, der er afhængige af en opnormering af sagsbehandlere påpeges under de enkelte punkter.
Bilag 1: Tids- og handleplan Dette bilag beskriver en tids- og handleplan for en implementering af en Svendborg-model. Tidsog handleplanen tager udgangspunkt i en kortlægning og analyse af Center for Børn,
Læs mereKvalitetsstandard for anbringelse udenfor hjemmet. Vedtaget af Byrådet den 31. august 2015
4 Kvalitetsstandard for anbringelse udenfor hjemmet Vedtaget af Byrådet den 31. august 2015 1 Formålet med kvalitetsstandarden En kvalitetsstandard er et andet ord for serviceniveau. Den beskriver indholdet
Læs mereBilagBUV_141106_pkt.10.01. Lige muligheder. Faglig strategi. for udsatte børn og unge. i Hvidovre Kommune
Lige muligheder. Faglig strategi for udsatte børn og unge i Hvidovre Kommune Børne- og Velfærdsforvaltningen Oktober 2014 Lige muligheder. - Faglig strategi for udsatte børn og unge i Hvidovre Kommune
Læs mereHandlingsplan - Familieområdet
Notat Handlingsplan - Familieområdet Kommunaldirektørens område og Familieafdelingen Økonomi Ramsherred 5 5700 Svendborg 1. Status. Udvikling i sagstal og udgifter 2007 2009 Baggrunden for de iværksatte
Læs mereServiceniveau. Servicelovens 52, stk.3. nr. 7: Anbringelse udenfor hjemmet.
Serviceniveauer og kvalitetsstandarder for familier, børn og unge. Specialområdet. Serviceniveau. Servicelovens 52, stk.3. nr. 7: Anbringelse udenfor hjemmet. Allerød kommune. Lovgrundlag. Kommunalbestyrelsen
Læs mereHjørring Kommunes Indsats- og Anbringelsespolitik
Hjørring Kommunes Indsats- og Anbringelsespolitik 2016-2018 Lovgivningsmæssig baggrund Januar 2006 trådte Anbringelsesreformen i kraft. Anbringelsesreformen havde fokus på at styrke det faglige grundlag
Læs mereTil gengæld skal de hjemmebaserede indsatser i nærmiljøerne styrkes. Sagsnr.: 2016/0003469 Dato: 1. april 2016
Sagsnr.: 2016/0003469 Dato: 1. april 2016 Titel: Kommissorium for eventuel ændring af Trianglen Sagsbehandler: Christian Lorens HansenKlik her for at angive tekst. Halsnæs Kommune er i gang med en omlægning
Læs mereSlagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017
Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 Børn, Unge og Familie 2013 Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 - Alle børn og unge har ret til et godt liv Alle børn og unge har ret til
Læs mereMødesagsfremstilling
Mødesagsfremstilling Social- og Sundhedsforvaltningen Økonomiudvalget ÅBEN DAGSORDEN Mødedato: 21-09-2011 Dato: 29-08-2011 Sag nr.: ØU 199 (SOSU 83) Sagsbehandler: Christian Hjorth Kompetence: Fagudvalg
Læs mereUNDERRETNING. En vejledning i, Hvordan man i praksis griber det an.
UNDERRETNING. En vejledning i, Hvordan man i praksis griber det an. Allerød kommune Familieafdelingen 2011 1 Indholdsfortegnelse: 1. Baggrunden for Familieafdelingens vejledning om underretningspligt S..3.
Læs mereSocialafdelingen. V/socialchef Hanne Manata. Resultater børn, unge og familier. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Socialafdelingen V/socialchef Hanne Manata Resultater børn, unge og familier Organisering i familiegrupper Modtagelser X antal makkerskaber heraf 1 ungemakkerskab Hjemme-hos/støtte-kontaktpersoner Psykolog
Læs mereÆndring af Trianglen analyser og vurderinger på basis af arbejdet i styregruppen mv.
Sagsnr.: 2016/0003469 Dato: 26. maj 2016 Titel: Ændring af Trianglen analyser og vurderinger på basis af arbejdet i styregruppen mv. Sagsbehandler: Christian Lorens Hansen Halsnæs Kommune er i gang med
Læs mereTilsynsenhedens Årsrapport 2013. Center for børn og forebyggelse Plejefamilier
TILSYNSENHEDEN Tilsynsenhedens Årsrapport 2013 Center for børn og forebyggelse Plejefamilier Afdelingsleder Pia Strandbygaard Tilsynsførende Else Hansen Tilsynsførende Dorthe Noesgaard Tilsynsførende Joan
Læs mereUnderretningsguide Hvis du bliver bekymret for et barn eller en ung
Underretningsguide Hvis du bliver bekymret for et barn eller en ung Indholdsfortegnelse 1. OM UNDERRETNINGSGUIDEN Indholdsfortegnelse... Fejl! Bogmærke er ikke defineret.2 Indledning... 3 Underretningsguidens
Læs mereEt nyt paradigme i den offentlige sektor. Trussel eller mulighed
Et nyt paradigme i den offentlige sektor Trussel eller mulighed Hvad er min baggrund? Forstander For den selvejende institution Under Kastanien i 14 år, arbejdet målrettet med at skabe evidens for effekt
Læs mereIndsatsen på børne- og ungeområdet - Sverige-modellen i Fanø Kommune
Indsatsen på børne- og ungeområdet - Sverige-modellen i Fanø Kommune Ledelsesresumé En tidlig forebyggende indsats, er ikke kun en økonomisk investering, men også en investering i mennesker (Skandia, 2015).
Læs mereVelkommen til kursusdag 4
Velkommen til kursusdag 4 Dagens program Kursusdag 4 08.30 08.45 Opsamling fra sidst. Dagens program. Dagens læringsmål. 08.45 11.30 Samvær og forældresamarbejde. 11.30 12.00 Handleplan. 12.00 12.45 Frokost.
Læs mereHandleplan for faglig og økonomisk styring på det specialiserede børneområde
Handleplan for faglig og økonomisk styring på det specialiserede børneområde Økonomien på det specialiserede børneområde er under pres. Det kan især tilskrives to forhold. For det første blev der i 2015
Læs mereEvaluering af ressourcepædagoger
Dagtilbud Rådhusbuen 1 Postboks 100 4000 Roskilde Tlf.: 46 31 30 00 kommunen@roskilde.dk sikkerpost@roskilde.dk www.roskilde.dk Evaluering af ressourcepædagoger Evalueringen tager udgangspunkt i den politiske
Læs mereEvidens er mere for mindre på en klog måde CASE HERNING KOMMUNE OM STRATEGI OG ORGANISERING
Evidens er mere for mindre på en klog måde CASE HERNING KOMMUNE OM STRATEGI OG ORGANISERING Chef for Center for Børn og forebyggelse Preben Siggaard Formand for Børne- og Familieudvalget Dorthe West Evidenskoordinator
Læs mereNOTAT: Bilag vedrørende omstilling af myndighedsarbejde og indsatser for udsatte børn og unge
Børn og Unge Sagsnr. 302754 Brevid. 2827080 Ref. PIWI Dir. tlf. 46 31 59 62 piawi@roskilde.dk NOTAT: Bilag vedrørende omstilling af myndighedsarbejde og indsatser for udsatte børn og unge 31. maj 2018
Læs mereEt nyt paradigme i den offentlige sektor Trussel eller mulighed
Et nyt paradigme i den offentlige sektor Trussel eller mulighed Uddannelsesleder Dan Zielke - VUC Syd, Tidligere myndighedsleder i Tønder, Distriktsleder i Esbjerg og Forstander For Den selvejende institution
Læs mereLedelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden. 2. Kvartal 2017
Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden 2. Kvartal 2017 Formål og indhold Formålet med at gennemføre ledelsestilsyn er, at: Sikre en lovmedholdelig og god kvalitet i sagsbehandlingen. Skabe grundlag
Læs mereBedre forhold for børn og voksne med handicap
BUDGETFORSLAG FRA SF Bedre forhold for børn og voksne med handicap - Aarhus Kommune bruger langt færre penge på børn og voksne med handicap, end mange andre kommuner. Det kan Aarhus Byråd ganske enkelt
Læs mereNotat. Lukning af Farvergården. Kommunalbestyrelsen i Hørsholm
Notat Til: Vedrørende: Bilag: Kommunalbestyrelsen i Hørsholm Farvergården uddybende oplysninger til dagsordenspunkt udsat fra december 01. 1. Oversigt over anbragte børn og unge på Farvergården i perioden
Læs mereLedelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden. 1. Kvartal 2018
Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden 1. Kvartal 2018 Formål med Ledelsestilsynet Ledelsestilsynet fungerer som løbende opfølgning på lovmedholdelighed, faglig kvalitet og god dokumentation og
Læs mereStyr ved at fastlægge serviceniveauet på det specialiserede socialområde
Styr ved at fastlægge serviceniveauet på det specialiserede socialområde En central metode til at sikre den politiske styring af det specialiserede socialområde er at fastlægge et klart og operationelt
Læs mereIndsats- og Anbringelsespolitik
Indsats- og Anbringelsespolitik Retning for arbejdet med udsatte børn og unge i Hjørring Kommune 2016-2018 INDLEDNING LOVGIVNINGSMÆSSIG BAGGRUND INDHOLD Indledning... 2 Lovgivningsmæssig baggrund... 3
Læs mereBilag til budgetopfølgningen ultimo december 2013 for børne- og ungdomsudvalget
Bilag til budgetopfølgningen ultimo december 2013 for børne- og ungdomsudvalget Samlet oversigt Korrigeret Forventet Afvigelse* budget regnskab (Mio. kr.) Drift ekskl. overførte midler 667,4 663,0-4,4
Læs mereInddragelse af barn, ung og forældremyndighedsindehaver under hele indsatsen
Standarder for sagbehandling Del II- den Sammenhængende Børn og Unge Politik Overordnet målsætning Forældrene spiller en central rolle for barnet og den unges trivsel og udvikling, og forældrene har altid
Læs mereBilag 3 - Baggrundsanalyse
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for Socialpolitik og Udvikling NOTAT 11. marts 2019 Bilag 3 - Baggrundsanalyse Nærværende baggrundsanalyse beskriver udfordringerne i forhold til: 1. Økonomisk
Læs mereLedelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden. 1. Kvartal 2017
Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden 1. Kvartal 2017 Formål og indhold Formålet med at gennemføre ledelsestilsyn er, at: Sikre en lovmedholdelig og god kvalitet i sagsbehandlingen. Skabe grundlag
Læs mereREGLER OM UNDERRETNINGS- PLIGT
REGLER OM UNDERRETNINGS- PLIGT REGLER OM UNDERRETNINGSPLIGT I dette kapitel beskriver vi indledningsvist reglerne for underretningspligt. Efterfølgende kan du læse mere om, hvordan du og din leder i praksis
Læs mereStatus på økonomi og handleplan
Status på økonomi og handleplan Børn og familie August 2015 Tofteskovvej 4 7130 Juelsminde T: 79755000 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Udvikling i økonomien... 3 Udvikling i niveauet for anbringelser...
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Sammenhængende Børne- og Ungepolitik Fredensborg Kommune 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig
Læs mereRetningslinjer for det personrettede tilsyn med børn anbragt i plejefamilier jf. Servicelovens 148
Retningslinjer for det personrettede tilsyn med børn anbragt i plejefamilier jf. Servicelovens 148 Ansvar Det personrettede tilsyn er anbringende kommunes ansvar, både i generelt godkendte plejefamilier,
Læs mereKommunernes praksis forbundet med anbringelse af børn og unge på eget værelse
Ankestyrelsens undersøgelse af Kommunernes praksis forbundet med anbringelse af børn og unge på eget værelse Marts 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE Side Forord 1 1 Sammenfatning 2 1.1 Hovedresultater 2 1.1.1 Profilen
Læs mereTidlig indsats i forhold til børn, unge og familier med behov for særlig støtte
Overordnet målsætning Alle medarbejdere i Furesø Kommune er forpligtet til at gøre en indsats overfor børn og unge, der viser tegn på behov for særlig støtte. Det forebyggende arbejde og en tidlig identificering
Læs mereVærdier og aktiviteter i forhold til de udsatte. børn og unge i Hillerød Kommune. Familie og Børn / Familie og Sundhed
Værdier og aktiviteter i forhold til de udsatte børn og unge i Hillerød Kommune Familie og Børn / Familie og Sundhed April 2004 2 Værdier og aktiviteter i forhold til de udsatte børn og unge i Hillerød
Læs mereStrategi for arbejdet med børn og unge i socialt udsatte positioner
Strategi for arbejdet med børn og unge i socialt udsatte positioner Vi vil et helhedsorienteret og fagligt stærkt miljø, hvor børn, forældre og medarbejdere oplever sammenhæng ved kontakt med alle dele
Læs mereTilbudsoversigt. Familie og Forebyggelse
Tilbudsoversigt Familie og Forebyggelse Forord Det er Byrådets ønske at sikre, at udsatte børn og unge kan opnå samme muligheder for personlig udvikling, sundhed og et selvstændigt voksenliv. Velfærd og
Læs mereTilbudsoversigt - Familie og Forebyggelse
Tilbudsoversigt - Familie og Forebyggelse C 2015 VELFÆRD OG SUNDHED Tilbudsoversigt Familie og Forebyggelse Forord Det er Byrådets ønske at sikre, at udsatte børn og unge kan opnå samme muligheder for
Læs mereLedelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden
Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden 3. Kvartal 24. oktober / Anja Franka Andersen, Kenneth Røn Christiansen, Trine Wittrup, Tina Rønstrup / sagsid: 18/10509 Formål med Ledelsestilsynet Ledelsestilsynet
Læs mereSammenhæng mellem normal- og specialområdet for børn og unge med særlige behov
Sammenhæng mellem normal- og specialområdet for børn og unge med særlige behov I et hønsehus i en lille by boede der en dreng ved navn lille Virgil. Hønsehuset var bagerens, men lille Virgil havde fået
Læs mereSocialt indeks. Generelle anbefalinger indenfor det specialiserede, sociale område
Socialt indeks Generelle anbefalinger indenfor det specialiserede, sociale område Kommunen bør sikre, at borgerne altid får det specialiserede tilbud, der bedst matcher den enkelte borgers udfordring.
Læs mereDen sammenhængende Børnepolitik - for udsatte børn og unge
Den sammenhængende Børnepolitik - for udsatte børn og unge Hvorfor en sammenhængende børnepolitik for børn og unge Folketinget har vedtaget en ændring af Lov om social service, som betyder, at kommunerne
Læs mereHøringsbrev. Børne- og Skoleudvalget har den 31. maj 2016 besluttet at sende følgende tre forslag i høring:
1 - Høringsbrev BALLERUP KOMMUNE Dato: 3. juni 2016 Sagsid: 00.17.00-A00-1-14 Til: Center for Skole, Institutioner og Kultur: Lokal- MED og Center- MED Center for Børne- og Ungerådgivningen: Lokal- MED
Læs mereUdvikling i antal anbringelser halvår SOCIALE FORHOLD OG BESKÆFTIGELSE Socialforvaltningen Aarhus Kommune. Socialudvalget Orientering
Til Til Kopi til Socialudvalget Orientering Side 1 af 7 Udvikling i antal anbringelser 2010-1. halvår 2015 Dette notat beskriver udviklingen på anbringelsesområdet i perioden 2010 til 2015. Særligt to
Læs mereIntroduktion til Familiegruppearbejdet. Familiegruppen Centrum Badehusvej
Introduktion til Familiegruppearbejdet Familiegruppen Centrum Badehusvej 11 16.02.18 Familiegruppernes rammer De politiske fastsatte mål og rammer: o Lovgivning (primært Serviceloven) instruktion (en myndighedsafdeling)
Læs mereOrganisering af arbejdsopgaverne i Familieafdelingen.
Organisering af arbejdsopgaverne i Familieafdelingen. Familie af delingens kerneopgave er: At skabe tryghed for de mest udsatte børn og unge i tæt samarbejde med forældre, privat og professionelt netværk
Læs mereI Assens Kommune lykkes alle børn
I Assens Kommune lykkes alle børn Dagtilbud & Skole - Vision 0-18 år frem til 2018 I Assens Kommune har vi en vision for Dagtilbud & Skole. Den hedder I Assens Kommune lykkes alle børn og gælder for børn
Læs mereEksempel på overblik over modtagere af ledelsesinformation
Eksempel på overblik over modtagere af ledelsesinformation God ledelsesinformation skal sikre en bedre styring og udvikling af området, og det er derfor nødvendigt indledningsvist at overveje, hvilken
Læs mereNOTAT: Analyse af styrkelse af familieplejeanbringelser
Social og Sundhed Familie og Børn Sagsnr. 63641 Brevid. 1680589 Ref. PIWI Dir. tlf. 46 31 59 62 piawi@roskilde.dk NOTAT: Analyse af styrkelse af familieplejeanbringelser 28. november 2013 Kommissorium...
Læs mereBudgetopfølgning april 2017
Budgetopfølgning april 2017 Budgetrammen til familieafdelingen er udfordret af en større aktivitet end forventet. Der er aktuelt et forventet merforbrug i 2017 på i alt ca. 8 mio. kr. Der er 18 flere anbragte
Læs mereWorkshop: Den kommunale tilbudsvifte Temaseminar 10. november 2015
Workshop: Den kommunale tilbudsvifte Temaseminar 10. november 2015 Det samlede program er afprøvet i tre skoledistrikter siden januar 2013 Partnerskabskommune med Socialstyrelsen fra foråret 2015 Programmet
Læs mereInddragelse af børn og forældre i sager om frivillige foranstaltninger
Ankestyrelsens praksisundersøgelser om Inddragelse af børn og forældre i sager om frivillige foranstaltninger April 2011 INDHOLDSFORTEGNELSE Side Forord 1 1 Resume og anbefalinger 3 1.1 Ankestyrelsens
Læs mereForslag til ændring af kompetenceplan vedr. Lov om social service, merudgifter og særlig støtte til børn.
Forslag til ændring af kompetenceplan vedr. Lov om social service, merudgifter og særlig støtte til børn. Bemærk: Dette forslag er udarbejdet på baggrund af den nye lovgivning pr. 1.1.2011, den såkaldte
Læs mereSammenhængende. Børne- og Ungepolitik
Sammenhængende Børne- og Ungepolitik 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig støtte. Lovmæssigt
Læs mereLedelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden. 3. Kvartal 2017
Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden 3. Kvartal 2017 Formål med Ledelsestilsynet Ledelsestilsynet fungerer som løbende opfølgning på lovmedholdelighed, faglig kvalitet og god dokumentation og
Læs mereKvalitetsstandarder for arbejdet med børn i familiepleje
Kvalitetsstandarder for arbejdet med børn i familiepleje Denne informationspjece henvender sig til sagsbehandlere, politikere og andre interesserede i børn- og ungeområdet i kommunerne. Informationspjecen
Læs mereBarnets Reform Dan Holmgreen, Kontoret for Børn, Socialministeriet INDENRIGS- OG SOCIALMINISTERIET 29-10-2010 1
Barnets Reform Dan Holmgreen, Kontoret for Børn, Socialministeriet INDENRIGS- OG SOCIALMINISTERIET 29-10-2010 1 INDENRIGS- OG SOCIALMINISTERIET 29-10-2010 2 Mit oplæg: Baggrunden for Barnets Reform Formål
Læs mereHandleplan 2011 Børn med særlige behov.
Handleplan 2011 Børn med særlige behov. Dette notat gør rede for de initiativer og tiltag, der indgår i handleplanen for Center for Familie og Forebyggelse i 2011 med henblik på implementering af budget
Læs mereTILLÆG TIL ANALYSE BUDGETBLOKKE TIL EFFEKTIVISERING AF FAMILIEOMRÅDET I RANDERS KOMMUNE
TILLÆG TIL ANALYSE BUDGETBLOKKE TIL EFFEKTIVISERING AF FAMILIEOMRÅDET I RANDERS KOMMUNE INDLEDNING OG BAGGRUND AFGRÆNSNING AF ANALYSESPORET Familieområdet i Randers har, som det er vist i den udførte benchmarkinganalyse
Læs mereNotat. Aarhus Kommune. Emne Udviklingen i antal anbringelser Socialudvalget. Socialforvaltningen. Den 23. marts 2015
Notat Emne Udviklingen i antal anbringelser 2007 2014 Til Socialudvalget Aarhus Kommune Den 23. marts 2015 I dette notat gives et overblik over udviklingen i antal anbringelser opdelt på følgende områder.
Læs mereSvendborg Kommune. Udviklingsplan for 2019 i Familieafdelingen. Kvalitet i sagsbehandlingen og Tværgående samarbejde.
Svendborg Kommune Udviklingsplan for 2019 i Familieafdelingen Kvalitet i sagsbehandlingen og Tværgående samarbejde. Børn, Unge, Kultur og Fritid Familie og Uddannelse Centrumpladsen 7, 1. sal 5700 Svendborg
Læs mereDriftsaftale 2013. Socialområdet
Driftsaftale 2013 Socialområdet 1 Indhold 1. Indledning... 2 2. Beskrivelse af organisationen på Socialområdet... 3 2.1. Socialafdelingen... 3 3. Økonomi... 3 4. Socialområdets mål og specifikke indsatser...
Læs mereBudget 2009 til 1. behandling
50.50. Serviceområdet handler om særlig støtte til børn og unge i henhold til serviceloven kapitlerne 11 og 12. Formålet er at yde støtte til børn og unge, der har særligt behov for denne, er at skabe
Læs mereEvaluering af forebyggelsesstrategien 2018
Evaluering af forebyggelsesstrategien 2018 Det vi vil Udsatte børn og unge skal sikres de samme muligheder for personlig udvikling, sundhed og et selvstændigt voksenliv som deres jævnaldrende. Det kræver:
Læs mereStandard for sagsbehandling.
Standard for sagsbehandling. Overordnet og sammenhængende børnepolitik Hjørring Kommune Juni 2009 Indhold. Indhold.... 1 Indledning... 3 1. Standard for tidlig indsats, herunder sikring af underretninger
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Børne- og Ungepolitik Ringsted Kommune Indledning Byrådet i Ringsted har vedtaget en samlet børne- og ungepolitik som gælder alle de kommunale institutioner, der har kontakt med børn og unge samt deres
Læs mereSammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016
Hvidovre 2012 sag: 11/54709 Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Fælles ansvar for vores børn. Hvidovre Kommune vil i fællesskab med forældre skabe de bedste
Læs mereNOTAT. Udgiftsstigning på det specialiserede socialområde - yderligere udredning
SOLRØD KOMMUNE JOB- OG SOCIALCENTERET NOTAT Emne: Til: Udgiftsstigning på det specialiserede socialområde - yderligere udredning Byrådet Dato: 2. maj 2014 Sagsbeh.: Vinnie Lundsgaard / Maibritt Kuszon
Læs mereParadigmeskifte version 2.0. Næste skridt i indsatsen over for udsatte børn og unge
Paradigmeskifte version 2.0 Næste skridt i indsatsen over for udsatte børn og unge 2 Forord Familierådgivningen i Esbjerg Kommune har de seneste år gennemgået en omfattende forandringsproces i myndighedshåndteringen
Læs mereDEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK
DEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK DEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK Håndbogens første kapitel indeholder Jammerbugt kommunes sammenhængende Børnepolitik. Politikken er det grundlæggende fundament for alt arbejde,
Læs mereAnbringelsesprincipper
Anbringelsesprincipper Indledning På de kommende sider kan du læse, hvilke principper, der bliver lagt til grund, når vi i Familie- og Handicapafdelingen anbringer børn og unge uden for hjemmet. Familie-
Læs mereRapport Ledelsestilsynet Børne og Familie rådgivningen Indledning. Sagsantal. Underretningsstatistik. Igangværende undersøgelser.
Rapport Ledelsestilsynet Børne og Familie rådgivningen. 2017 Indledning. Sagsantal Underretningsstatistik. Igangværende undersøgelser Forebyggende sstatistik. Bilag INDLEDNING Ledelsestilsynet for Familieafdelingen
Læs mereInternt notatark. Emne: 6 myter på anbringelsesområdet
Internt notatark Senior- og Socialforvaltningen Stab for socialområdet Emne: 6 myter på anbringelsesområdet Med baggrund i register-data fra Danmarks Statistik, Ankestyrelsen og særudtrukket data fra Rockwool-
Læs mereNotat. Aarhus Kommune. Udviklingen i antal anbringelser halvår 2014 Socialudvalget. Kopi til. Socialforvaltningen. Den 22.
Notat Emne Til Kopi til Udviklingen i antal anbringelser 2007 1. halvår Socialudvalget Aarhus Kommune Den 22. september I dette notat gives et overblik over udviklingen i antal anbringelser opdelt på følgende
Læs mereÅrsrapport for Familieafdelingen Allerød Kommune Januar 2018
Årsrapport for Familieafdelingen Allerød Kommune 2018. Januar 2018 1 Indledning Ledelsestilsynet, som udarbejdes i Familieafdelingen i Allerød kommune, forlægges for Børne- og skoleudvalget ½ årligt. Det
Læs mereRapport vedrørende undersøgelse af registreringer i BUS-systemet i Børnefamiliecenter København
Rapport vedrørende undersøgelse af registreringer i BUS-systemet i Børnefamiliecenter København Undersøgelsens rammer og indhold Formålet med undersøgelsen har været at vurdere, om der er foretaget registreringer
Læs mereStatus på Herningmodellen Herunder Socialstyrelsens evaluering af omlægningen af praksis i Partnerskabsperioden
Status på Herningmodellen Herunder Socialstyrelsens evaluering af omlægningen af praksis i Partnerskabsperioden 2015-2017 Børne- og Familieudvalget 20. juni 2018 Publikationen Film om omlægning til en
Læs mereDen nødvendige koordination - BKF sætter fokus på den kommunale forpligtelse i indsatsen for handicappede børn og unge og deres familier
Notat Dato: 4. november 2007/jru/ami Den nødvendige koordination - BKF sætter fokus på den kommunale forpligtelse i indsatsen for handicappede børn og unge og deres familier I årsmødevedtagelsen Alle børn
Læs mereKvalitet i sagsbehandlingen på børne- og ungeområdet DS konference d. 16.04.2015. Hernings Sverigesprogram Tættere på. Godt på vej
Kvalitet i sagsbehandlingen på børne- og ungeområdet DS konference d. 16.04.2015 Hernings Sverigesprogram Tættere på. Godt på vej Stinne Højer Mathiasen, Programleder Trine Nanfeldt, Teamleder Se også:
Læs mereServiceudgifter 141.298 136.652 135.279 135.279. 03.22.04 Pædagogisk psykologisk rådgivning 7.930 7.930 7.930 7.930
Familieområdet Opgaver under området Budget omfatter udgifter i forbindelse psykologbetjening på skole og institutioner mv, børns og unges ophold uden for hjemmet, forebyggende foranstaltninger, rådgivning
Læs mereFAMILIERÅDGIVINGEN KOLDING KOMMUNE SELVVÆRD FOR UNGE. KOV1_Kvadrat_RØD
FAMILIERÅDGIVINGEN KOLDING KOMMUNE KOV1_Kvadrat_RØD SELVVÆRD FOR UNGE fam i li e rå d g ivning en INDLEDNING På lovområdet jf. Servicelovens bestemmelser i kapitel 11 og 12 vedr. særlig støtte til børn
Læs mereNOTAT: Anbefalinger og beslutningsoplæg på det specialiserede socialområde for børn og unge
Skole og Børn Sekretariatet Sagsnr. 313600 Brevid. 3121839 Ref. MAUF Dir. tlf. 46315211 martinuf@roskilde.dk NOTAT: Anbefalinger og beslutningsoplæg på det specialiserede socialområde for børn og unge
Læs mere1. Ansøger. 2. Ægtefælle/samlever. 3. Henvendelse til andre myndigheder m.v. Må der rettes henvendelse til andre myndigheder eller personer
Navn og adresse Oplyses ved henvendelse Dato KLE 27.30.00G01 Sagsidentifikation Ansøgning om konkret plejetilladelse: traditionel familiepleje, kommunal familiepleje, netværkspleje, aflastning og privat
Læs mereFormål med ressourceteam
Hver dag møder over 30.000 børn og unge op i en af Københavns Kommunes daginstitutioner, fritidsinstitutioner og klubber. Der har vi muligheden for i samarbejde med forældrene at skabe trygge, livsduelige
Læs mereUdsatte børn og unge- Fremtiden er deres
Udsatte børn og unge- Fremtiden er deres Kontorchef Tina Wahl, KL s Center for Social og Sundhed Dansk Socialrådgiverforenings konference 16. april Kvalitet i sagsbehandlingen Udsatte børn og unge Fremtiden
Læs mereUdkast. Fremsat den x. februar 2014 af social-, børne- og integrationsministeren (Annette Vilhelmsen) Forslag. til
Udkast Fremsat den x. februar 2014 af social-, børne- og integrationsministeren (Annette Vilhelmsen) Forslag til Lov om ændring af lov om social service (En tidlig forebyggende indsats m.v.) 1 I lov om
Læs mereNotat. Aarhus Kommune. Emne Udviklingen i antal anbringelser 2007-2012 Socialudvalget Kopi til. Socialforvaltningen. Den 3.
Notat Emne Udviklingen i antal anbringelser 2007-2012 Til Socialudvalget Kopi til Aarhus Kommune Den 3. april 2013 I dette notat gives et overblik over udviklingen i antal anbringelser opdelt på følgende
Læs mereBørn og Unge August 2013
Sverigesprogrammet Børn og Unge August 2013 1 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund...3 2. Indledning...5 3. Formål og mål...6 4. Organisering...8 5. Tidsplan...10 6. Indhold...12 7. Økonomi...19 8. Evaluering...20
Læs merePrincipper for det specialiserede børneområde
Principper for det specialiserede børneområde 1. Indledning Med afsæt i tidligere temadrøftelser i Undervisnings- og Børneudvalget vedrørende det specialiserede område, herunder myndighedsområdet for børn
Læs mereUdsatte børn & unge. En budgetanalyse
Udsatte børn & unge En budgetanalyse En gennemgang af områdets organisation, sagsgange og serviceniveau sammenholdt med den økonomiske udvikling på området. 2014 Rapporten er udarbejdet i løbet af 2013
Læs mereFaktaark om National strategi mod æresrelaterede konflikter.
Faktaark om National strategi mod æresrelaterede konflikter. Dette faktaark giver et overblik over strategiens fokusområder og en række af de centrale initiativer. Myndighedsarbejde Strategien skal sikre,
Læs mereMålsætning Børn og unge i Køge Kommune skal opleve en tryg barn- og ungdom uden vold og seksuelle overgreb
Beredskab til forebyggelse af vold og seksuelle overgreb mod børn og unge Målsætning Børn og unge i Køge Kommune skal opleve en tryg barn- og ungdom uden vold og seksuelle overgreb Børneudvalget og Skoleudvalget
Læs mereFremtidens sociale tilbud Strategioplæg og organisatorisk ramme
Fremtidens sociale tilbud Strategioplæg og organisatorisk ramme Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Koncerndirektionen E 1. Sammenfatning: I nærværende notat
Læs mere