Kvalitetsrapport for dagtilbudsområdet 2012
|
|
- Tove Bendtsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kvalitetsrapport for dagtilbudsområdet 2012
2 Indhold 1. Formål Den Kommunale Kvalitetsmodel Ledelse Samlet oversigt over dagtilbudsområdet Ledelsens uddannelsesniveau Ressourcer Dagtilbudsstruktur Kapacitet Dagtilbudstyper Personaleressourcer og åbningstid Økonomi Særlige indsatser i dagtilbud Takster Prognose efterspørgslen efter børnehavepladser Digital pladsanvisning Rammer for fællespasning / lukkedage Medarbejdere Det pædagogiske personales uddannelsesniveau Kommunen, uddannelsesinstitution på det pædagogiske område Metoder og processer Koncept for aftalestyring Dialogbaseret Aftale Tilsynskoncept Handleguide Inklusionsindsats på børne- og ungeområdet Socialrådgiver i dagtilbud Sprogunderstøttende indsatser i Deltagelse i forskningsprojekt SPELL Mødestruktur for ledere på dagtilbudsområdet Koncept for LUS og statussamtaler Brugerresultater Brugertilfredshedsundersøgelse Midtvejs- og slutevaluering af udlægning af støtteressourcer Deltagere i forældrebestyrelseskursus Medarbejderresultater Trivselsundersøgelse Sygefravær Faglige resultater De pædagogiske læreplaner Sprogindsats og sprogvurdering af 3-årige Dato for opgørelse af sprogvurderingerne: Overgang til skole og fritidstilbud Skoleudsættelser Hovedtendenser i Faaborg-Midtfyn Kommune Børnetal Kvalitetsudvikling Inklusion Aktive borgere... 34
3 1. Denne kvalitetsrapport henvender sig til borgere, medarbejdere, kommunalpolitikere og andre interessenter på dagtilbudsområdet. Rapporten fungerer som et dialog- og udviklingsredskab til drøftelse af såvel status, som udvikling og fastsættelse af mål på dagtilbudsområdet. Kvalitetsrapporten samler den dokumentation, der ifølge dagtilbudsloven med tilknyttede love og bestemmelser skal tilgå kommunalbestyrelsen og borgerne. Den rummer endvidere de kommunalt fastsatte krav til dokumentation. Udgangspunktet for kvalitetsrapporten er dagtilbudsloven, og det er hensigten, at kvalitetsrapporten opsamler resultater og tilkendegiver retning for den grundlæggende udvikling på dagtilbudsområdet. Kvalitetsrapporten er et samlende redskab. De faglige resultater bygger på oplysninger fra de enkelte dagtilbud og fra administrationens forskellige fagsekretariater og stabe. I Økonomiaftalen mellem KL og regeringen for 2010 forpligtede kommunerne sig til at offentliggøre faglige kvalitetsoplysninger indenfor en række temaer. Temaerne er: Ledelse Ressourcer Medarbejdere Faglige resultater Lokale indsatser Formålet er dels at synliggøre dagtilbudsområdet for alle interessenter, dels at gøre det muligt for kommunen at sammenligne egne resultater og oplysninger med andre kommuner. En sammenligning vil kunne danne grundlag for sparring med andre kommuner indenfor konkrete dele af temaerne og dermed bidrage til kvalitetsudvikling i dagtilbuddenes kerneydelse. Oplysningerne kan tillige være udgangspunkt for, at kommunen opstiller kvalitetsmål i forhold til, hvad der lokalt er brug for. Faaborg-Midtfyn Kommunes kvalitetsrapport for 2012 er opbygget efter den kvalitetsmodel, der er udviklet af KL og 26 kommuner i fællesskab Den kommunale kvalitetsmodel. 1
4 1.1. Den Kommunale Kvalitetsmodel Indsatser Resultater Tema 1 Ledelse Tema 2 Ressourcer Tema 3 Medarbejdere Tema 4 Metoder & Processer Tema 5 Brugerresultater Tema 6 Medarbejder- Resultater Tema 7 Faglige resultater Tema 8 Øvrige nøgleresutalter Udvikling og læring 2
5 2. Den 13. december 2011 vedtog Kommunalbestyrelsen i Faaborg-Midtfyn Kommune en ny dagtilbudsstruktur. Forud for beslutningen var et langt forløb med en høj grad af borgerinvolvering. Rammen for processen var kommunens strategi for Omstilling, Effektivisering og innovation. Den nye dagtilbudsstruktur er implementeret pr. 1. august Samlet oversigt over dagtilbudsområdet 2012 Kommunale daginstitutioner Landsbyordninger (kommunale skoler) Selvejende daginstitutioner Private daginstitutioner 1 områdeinstitution (med 5 matrikler heraf 1 integreret børnehus) 6 fælles ledet institutioner (med 2 matrikler heraf 5 integrerede børnehuse) 1 integreret enkeltinstitution 2 landsbyordninger 24A 2 integrerede landsbyordninger 24A 1 landsbyordning 55 5 daginstitutioner 2 integrerede daginstitutioner 7 daginstitutioner 4 integrerede daginstitutioner Dagpleje 1 kommunal dagpleje med 192 dagplejere 35 private passere Den nye dagtilbudsstruktur i kommunen skal understøtte og bidrage til, at kommunens samlede strategiske mål kan realiseres, ligesom målet også har været at styrke bæredygtigheden fagligt, ledelsesmæssigt og økonomisk, samt bidrage til at løse en række af de udfordringer, dagtilbudsområdet generelt stod overfor. Et omdrejningspunkt i den nye dagtilbudsstruktur var etablering af en ny ledelsesstruktur. Her var et af hovedformålene at skabe det ledelsesmæssige fundament for via ledelse af høj kvalitet at sikre den fortsatte udvikling af dagtilbudsområdet indenfor nogle snævre økonomiske rammer. Den ny ledelsesstruktur skulle derfor skabe mulighed for at højne kvaliteten af ledelsen på dagtilbudsområdet, ved i højere grad at give lederne mulighed for at anvende deres kvalifikationer og kompetencer, hvor de giver størst værdi. Alle ledere har igennem deltaget i Faaborg-Midtfyns interne lederuddannelse, og alle souschefer/daglige ledere har deltaget i den 3
6 interne mellemlederuddannelse. Lederuddannelsen svarede til i alt 15 ECTS. Mellemlederuddannelsen svarede til i alt 10 ECTS. Lederuddannelsen havde bl.a. til formål at tage fat på de særlige ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer, der er en følge af den økonomiske situation, og det kontinuerlige arbejde i kommunen, med omstilling, effektivisering og innovation. Alle ledere og souschefer har ligeledes gennemført en projektleder uddannelse i foråret Du kan læse mere om dagtilbudsstrukturen her: aar/boernepasning/udvikling-af-dagtilbud/implementering-af-nydagtilbudsstruktur/ 2.2. Ledelsens uddannelsesniveau Oplysningerne baseres på afrapportering fra institutionslederne, fra såvel kommunale, selvejende som private institutioner, inkl. dagplejen. ledere Ledere i % af kommunens samlede Dato for opgørelse: Ledelsens Antal uddannelsesniveau 1 antal ledere på dagtilbud Ledere med 8 19,51 % diplomuddannelse eller med minimum tilsvarende uddannelse (minimum 60 ECTS) Ledere der er i gang 11 29,27 % med diplomuddannelse i ledelse eller tilsvarende uddannelse Ledere uden diplomuddannelse i ledelse eller tilsvarende uddannelse 22 51,22 % 1 Med ledere forstås her ledere, der er på lederoverenskomst. 4
7 3. Oplysningerne er baseret på gennemsnitstal fra det netop afsluttede regnskabsår Dagtilbudsstruktur Kort beskrivelse af kommunens dagtilbudsstruktur Dagtilbudsområdets budget udgør 6,9 % af de samlede kommunale nettodriftsudgifter, og er opdelt som det ses i nedenstående tabel: Fælles formål Heri indgår Fagsekretariatet Dagtilbud-Børn som en del af det samlede dagtilbudsområde. Daginstitutionernes budgetter beregnes ud fra forventet børnetal, ugentlige åbningstid, normeringsmodel mv. og tildeles som ramme til hver enkelt aftaleholder (institutionsleder). Beløb i hele tusinde kr. (netto) 2012 priser Budget 2012 Andel i pct. Fælles formål ,0 Dagpleje ,0 Børnehaver ,1 Integrerede institutioner ,4 Særlige dagtilbud og særlige klubber ,8 Tilskud til puljeordninger, private klubber og privatinstitutioner ,7 Støtte til frivilligt socialt arbejde 218 0,1 I alt ,0 Budgetmateriale for Faaborg-Midtfyn Kommune for 2012 kan ses her: 5
8 3.2. Kapacitet Kapacitet 0,6-2,11 årige i dagpleje 0-2,11 årige i vuggestue kommunal institution integreret institution 2,11-5 årige i kommunal daginst. til børnehavetakst 0,6-2,11 årige i vuggestue i privat integreret institution 2,11-5 årige i børnehave i privat institution Antal indskrevne 2 helårsbørn (Regnskabst al) Dækningsgrad % % ,4% % % 305 Antal pladser (Budgettal) 3.3. Dagtilbudstyper Dagtilbudstyper 4 Antal dagplejere Kommunale Dagtilbud Selvejende Dagtilbud Private institutioner Private passere Puljeordninger Landsbyordninger under Folkeskoleloven Antal vuggestuer Antal børnehaver Antal integrerede institutioner 2 Tallet dækker over alle indskrevne børn i kommunens dagtilbud, uanset tilhørskommune. Det antages, at antallet af kommunens børn, der er i dagtilbud uden for kommunen, svarer nogenlunde til antallet af børn fra andre kommuner, der er indskrevet i kommunens dagtilbud. 3 Dækningsgraden er andelen af indskrevne helårsbørn i procent af det faktiske antal børn i aldersgruppen. Andelen af 0-2 årige børn i pasning er lavere, idet familierne typisk søger om plads i dagtilbud når barnet er mellem 24 uger og 1 år gammelt. 4 Et dagtilbud defineres som et pasningstilbud, hvortil der er knyttet en ledelse og en forældrebestyrelse. Et dagtilbud kan således bestå af flere fysisk-adskilte huse. 6
9 3.4. Personaleressourcer og åbningstid Personaleresurser og åbningstid Budgettildeling antal børn pr. pædagogisk medarbejder 5 Gennemsnitlig fuld åbningstid pr. uge Gennemsnitligt antal lukkedage pr. år. 6 Rammer for fællespasning / lukkedage Vuggestue Ingen ingen Ingen Børnehave 14,2 50,25 23 Integrerede 6,1 50,25 23 daginstitutioner Kommunal dagpleje 3, Tallet er det tildelte budget pr. barn. Institutionens budget svarer til det nævnte antal børn pr. voksen. Tildelingen tager udgangspunkt i at 60% af personalet er pædagoger og 40% pædagogmedhjælpere og er beregnet til gennemsnitsløn. Institutionerne har råderet over eget budget. Tallet er derfor ikke et udtryk for det faktiske antal børn pr. voksen. Tallet vil kunne variere afhængig af antallet af uddannede personaler, personalets ancienitet m.v. 6 Gennemsnitligt antal lukkedage er = det forventede antal lukkedage. Pasningsbehovet undersøges forud for ferieperioder jfr. kvalitetsrapporten side 15 "Rammer for fællespasning/lukkedage 7
10 3.5. Økonomi Regnskabstal 2012 Økonomi opgjort på årsbasis på de enkelte dagtilbudstyper Bruttodriftsudgifter 7 Udgifter til økonomisk og/eller pædagogisk friplads Tilskud i alt Samlede antal indskrevne helårsbørn Kommunal dagpleje Kommunale og selvejende vuggestuer Ingen Ingen Ingen Kommunale og selvejende børnehaver Kommunale og selvejende integrerede daginstitutioner årige årige 8 Privat dagpleje Ingen ingen Ingen Private institutioner Privat pasning/fritvalgordning Puljeordninger Ingen Ingen ingen Ingen Pasning af egne børn Samlede udgift til søskendetilskud: Længden af periode, hvor der er tilskud til pasning af egne børn: 1 år 7 Samtlige bruttodriftsudgifter for hele det nævnte område (dvs. alle børn inden for den nævnte dagtilbudstype) inklusiv anlægs- og ejendomsrelaterede udgifter mm. Det vil sige, at det ikke er lig med beregningsgrundlaget for takstfastsættelse. 8 Dagtilbudsstrukturen i Faaborg-Midtfyn Kommune er ændret pr. 1/8 2012, hvorved flere institutioner har skiftet status fra børnehave til integreret institution. Derfor er antallet af 3-5årige opgjort i et tal. I tallet indgår 3-5årige i børnehaver, integrerede institutioner samt landsbyordninger 8
11 3.6. Særlige indsatser i dagtilbud Særlige indsatser og specialtilbud Børn med støtte i alment dagtilbud (under Dagtilbudsloven 4, stk. 2 & 3) Børn i specialgrupper (under dagtilbudsloven 4, stk. 2 & 3) Børn i særlige dagtilbud (under Serviceloven 32) Antal indskrevne helårsbørn i specialtilbud i gennemsnit for året 2012 Ressourcer til dette er udlagt til daginstitutionerne Se side 18 Inklusionsindsats på børne- og ungeområdet 16 (specialgrupper og enkelt-integrerede pladser) 3 9
12 3.7. Takster Fuldtidstakst for Kroner pr. år Forældrebetalingsandelen 9 opgjort i indeværende år procent af beregningsgrundlaget 10 Dagpleje % 0-2 årige i vuggestue uden frokost 0-2 årige i vuggestue med frokost 0-2 årige i integrerede daginstitutioner uden frokost 0-2 årige i integrerede daginstitutioner med frokost 3-5 årige i børnehave uden frokost 3-5 årige i børnehave med frokost 3-5 årige i integrerede daginstitutioner uden frokost 3-5 årige i integrerede daginstitutioner med frokost Ingen - Ingen % Ingen % Ingen % Ingen - 9 Institutionerne i Faaborg-Midtfyn Kommune har fravalgt kommunal frokostordning i perioden 31/ / Der er ultimo 2012 to institutioner med forældrearrangeret frokost. 10 Beregningsgrundlaget er bruttodriftsudgift minus anlægs- og ejendomsudgifter, der ikke angår den daglige drift jf. Vejledning om dagtilbud, fritidshjem og klubtilbud 2009, kap
13 3.8. Prognose efterspørgslen efter børnehavepladser Med baggrund i befolkningsprognosen og den forventede efterspørgsel beregnes, hvordan det forventede pasningsbehov for børnehaverne vil udvikle sig. Den forventede udvikling i pasningsbehov set for hele kommunen frem mod 2022 fremgår af tabel 1. Tabel 1: udvikling i det forventede pasningsbehov for børnehavebørn Som det fremgår af tabel 1 forventes det, at pasningsbehovet for hele kommunen vil falde betydeligt de kommende år. Fra at passe børn i 2012 skal der kun passes forventeligt børn i 2022, svarende til et fald på 9,2 pct. Udviklingen hænger sammen med den demografiske udvikling og Faaborg- Midtfyn Kommune har herudover haft et ekstraordinært stort fald i antal fødsler i Det lave fødselstal i 2011 reducerer pasningsbehovet i årene frem. Endelig er det forventede antal af nyopførte boliger begrænset de første år som følge af den aktuelle stilstand på boligmarkedet og et begrænset antal byggegrunde i den nordlige del af kommunen Digital pladsanvisning I 2010 blev der truffet politisk beslutning om, der fra den 1. januar 2011 skulle være fuld digital opskrivning i Faaborg-Midtfyn Kommune. Igennem 2010 blev der analyseret og arbejdet med tilpasning af systemerne, og pr. oktober 2010 blev der åbnet for Digital Pladsanvisning. Allerede i november 2010 var 87 % af ansøgningerne digitale, og siden den 1. januar 2011 har det kun været muligt at ansøge digitalt om plads og om økonomisk friplads tilskud. Den generelle tilkendegivelse fra borgerne på digital pladsanvisning, er positiv. Det betragtes som en fordel at man som borger kan ansøge hjemmefra og når det passer én selv, fremfor at skulle tilpasse sig en kommunal åbningstid. Det har hele tiden været muligt at få hjælp til ansøgninger, NEM-id eller lignende, på Borgerservice. 11
14 3.10. Rammer for fællespasning / lukkedage Kommunalbestyrelsen har jfr. Dagtilbudsloven besluttet retningslinjer for, hvornår et dagtilbud kan lukke. Retningslinjerne er senest revideret den 15. februar Et dagtilbud kan lukke, når der har været en høring om pasningsbehovet blandt forældrene under 20% af de indskrevne børn har behov for pasning bestyrelsen har godkendt at der lukkes (gælder ikke sommerferieugerne) forældrene er orienteret om lukkedagen mindst 1 måned før børn med pasningsbehov er tilbudt alternativ pasning Retningslinjerne betyder, at institutionen ikke kan beslutte at lukke pga. pædagogiske dage eller andet, med mindre der er tale om dage med lavt fremmøde. Grundlovsdag og juleaftensdag kan institutionen lukke, uden at der skal tilbydes alternativ pasning. På alle andre hverdage tilbydes pasning. Jfr. aftalen mellem Regeringen og KL om kommunernes økonomi for 2013 offentliggør Faaborg-Midtfyn Kommune en oversigt over, på hvilke dage de enkelte børnehuse forventer at have sampasning. Jfr. ovenstående retningslinjer vil det altid være det konkrete behov for pasning der afgør, om et børnehus kan lukke ved at sampasse med et andet børnehus. 12
15 4. Oplysningerne baseres på afrapportering fra institutionsledere fra såvel kommunale, selvejende som private institutioner, inklusiv dagplejen. Alle fastansatte er medregnet i opgørelsen, undtagen elever og studerende Det pædagogiske personales uddannelsesniveau Det pædagogiske personales uddannelsesniveau Personale med en pædagoguddannelse Personale med en kortere pædagogisk uddannelse (PGU/PAU) Personale uden en pædagogisk uddannelse 11 Personale med relevant diplomuddannelse Personale der er i gang med relevant diplomuddannelse Antal fuldtidsstillinger i daginstitutioner Opgjort December ,25 7,3 19, , , ,39 Antal fuldtidsstillinger i dagplejen 4.2. Kommunen, uddannelsesinstitution på det pædagogiske område Faaborg-Midtfyn Kommunes Udviklingsstrategi fastslår, at kommunens vision er at være et godt sted at vokse op. Institutioner og skoler skal være af højeste kvalitet, og kommunens børn og unge skal have alle muligheder for at udfolde deres potentialer. Alle børn og unge skal forlade kommunens institutioner og skoler med mod på livet og med lyst til at lære mere. I strategien vedr. kommunen som uddannelsesinstitution forudsættes, at høj kvalitet i de pædagogiske uddannelser gør det attraktivt at uddanne sig i Faaborg-Midtfyn Kommune. Derfor er disse uddannelser en prioriteret opgave i kommunen og kommunens institutioner. Uddannelserne skal klæde elever og studerende på med de faglige og personlige kompetencer der kræves, for at man på en kvalificeret og professionel måde kan udfylde kerneopgaven i det pædagogiske arbejde. 11 Elever tæller som ikke uddannet personale. 13
16 Kvoten for pædagogstuderende og PAU-elever fastlægges af Kommune Kontakt Rådets uddannelsesforum for Region Syddanmark. Regeringen kan fastlægge yderligere PAU kvoter. I 2012 var der 30 PAU-elever, 13 ulønnede pædagogstuderende, og 19 lønnede studerende. Målet for strategien Faaborg-Midtfyn Kommune som uddannelsesinstitution er: At der er et godt professionelt læringsmiljø, som sikrer personlig og faglig udvikling At der er sammenhæng og kontinuitet i uddannelsen og klarhed over uddannelsesforløbet, samt et forpligtende samarbejde mellem uddannelsesinstitutionerne og Faaborg-Midtfyn Kommune At rekruttering, ansættelse og fastholdelse af elever og studerende er så kvalificeret, at mange finder det attraktivt at søge elevplads/praktikplads i Faaborg-Midtfyn Kommune, og at de efterfølgende oplever en så høj kvalitet i uddannelserne, at der ikke er frafald At de studerende oplever sig som en del af Faaborg-Midtfyn Kommune Strategien udmøntes i et tæt samarbejde mellem fire fagsekretariater, og faciliteres i en projektorganisation. Projektet har til formål at klarlægge og tydeliggøre roller, ansvar, mål for kvalitet i indsatset og udpege forbedringsområder i forhold til Faaborg- Midtfyn kommune som uddannelsesinstitution på det pædagogiske område. Projektet er organiseret med styregruppe, med deltagelse af 4 fagchefer fra fagområderne, samt praktikråd, sammensat af medarbejdere fra samme fagområder. Til kvalificering af bl.a. forbedringsområder og aktiviteter er nedsat en arbejdsgruppe af vejledere for den pædagogiske assistent uddannelse og pædagog uddannelsen. Kommunens udviklingsstrategi 2012 kan ses her: Regionens uddannelsesstrategi søg uddannelsesstrategi
17 Koncept for aftalestyring I Faaborg-Midtfyn Kommune bygger styringsmodellen på etablering af en aftalestyring, tæt knyttet til en dialogmodel, med fokus på mål og midler i aftalestyringen. Formålet med kommunens aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling af de kommunale serviceydelser og myndighedsopgaver, til gengæld for en økonomisk ramme. Som en del af det forberedende arbejde omkring målformuleringerne er der lagt vægt på dialog og medinddragelse af aftaleholdere, medarbejdere, brugerbestyrelser og øvrige interessenter. Med aftalen forpligter aftaleholderen sig til at arbejde på at opfylde aftalens indhold i overensstemmelse med aftalestyringens rammer og principper, så kommunens ressourcer giver størst mulig værdi for kommunens borgere og brugere. Den økonomiske ramme er det til enhver tid gældende budget og der følges op på de enkelte mål i overensstemmelse med den valgte afrapporteringsform. Udgangspunktet er, at der for alle selvstændige enheder, institutioner, skoler, fagsekretariater og stabe, udformes en aftale, der beskriver de centrale mål for det kommende år, samt de ressourcer og rammer, der er til rådighed for at indfri målene. De enkelte aftaler beskriver konkret hvilke målsætninger aftaleholderen har i forhold til: Den samlede koncern Kvalitetskontrakten Fagområdet Eget aftaleområde Konceptet kan ses her Konceptet i kort form kan ses her Spillereglerne for Decentral Ledelse og Central Styring fastsætter de generelle rammer og vilkår, som den enkelte aftaleholder er underlagt i forhold til drift og udvikling af aftaleområdet. Spillereglerne skitserer derfor det råderum, som aftaleområdet har. Aftalen skitserer de årlige forventninger og krav i forhold til mål, resultater og økonomi. Spilleregler for decentral ledelse og central styring (åbner i PDF) 15
18 5.2. Dialogbaseret Aftale 2012 Den dialogbaserede aftale for dagtilbudsområdet 2012 er udarbejdet i tæt samarbejde med skoleområdet og Børne- og Ungerådgivningen. På tværs af områderne er der aftalt fælles aftaletemaer og mål, som indgår i aftalen. De fælles temaer for 2012 var: Udviklingsstrategien for Faaborg-Midtfyn Kommune Strategien for Omstilling, Effektivisering og Innovation Overgange og sammenhængende Børne- og Ungepolitik Sproglig opmærksomhed og læsning Inklusion Aftalen beskriver således de centrale mål og den strategiske ramme for udviklingen af fagområdet i De indsatser, metoder og processer som er iværksat i 2012, og som beskrives efterfølgende, tager udgangspunkt i den dialogbaserede aftale. Figur 1: Dialogbaseret aftale 2012 for Dagtilbud, Undervisning og Børneungerådgivningen Fagsekretariatet Dagtilbud-Børns aftale for 2012 kan ses her: g/aftaleportal2012/fagsekretariat_b%c3%b8rn_-_dagtilbud.xml 16
19 5.3. Tilsynskoncept Kommunalbestyrelsen har ifølge Retssikkerhedsloven og Dagtilbudsloven pligt til at føre tilsyn med alle dagtilbud. Kommunalbestyrelsen i Faaborg-Midtfyn Kommune har besluttet, at der skal føres tilsyn hvert år, og Børne- og Undervisningsudvalget har besluttet, at det er fagchefen i Dagtilbud-Børn, der for hvert år beslutter, om tilsynet skal være anmeldt eller uanmeldt. I 2012 blev der gennemført uanmeldte tilsyn i alle dagtilbud. Det er konsulenter fra Fagsekretariatet Dagtilbud Børn, der gennemfører alle tilsyn, og afrapporter til det politiske udvalg. Tilsynet rummer såvel kvalitetskontrollerende som kvalitetsudviklende elementer. Tilsynet skal være meningsfyldt for alle interessenter på dagtilbudsområdet, herunder ledere og medarbejdere i dagtilbuddene, fagsekretariatet, brugerne og politikerne. Derfor er udviklingen af konceptet for uanmeldte tilsyn sket i tæt samarbejde med decentrale ledere, og inklusionspædagoger i kommunens institutioner. I 2012 var der i tilsynet særlig fokus på aftalemålet om inklusion for dagtilbudsområdet. Som en del af tilsyns-afrapporteringen foretog alle inklusionspædagoger observationer på tværs af institutioner, med fokus på inkluderende adfærd og systematik. Disse observationer indgik i konsulenternes forberedelse til tilsynene. Herefter foretog fagsekretariatets konsulenter et uanmeldt tilsyn af 3 timers varighed, hvor de observerede den pædagogiske praksis samt talte med medarbejdere og forældre. Tilsynsrapporten, og eventuelle udviklingsplaner på baggrund af tilsynet, indgik herefter som et element i fagchefens statussamtaler med kommunale ledere, og med bestyrelse og ledere for selvejende institutioner. På statussamtalerne blev drøftet eventuelle individuelle aftalemål for 2013, på baggrund af tilsynet. Konklusioner fra tilsynene afrapporteres til Børne- og undervisningsudvalget. Tilsynskoncept for anmeldte (2011) og uanmeldte tilsyn (2012) kan ses her: 17
20 5.4. Handleguide Kommunens sammenhængende børnepolitik er rammen for det tværgående samarbejde mellem de fagområder, der beskæftiger sig med børn og unge. Kommunens grundlæggende værdi er, at vi skaber rammerne for at alle børn og unge i kommunen sikres god trivsel, gode læringsvilkår og sunde rammer, så de får en barndom med den bedst mulige udvikling på alle områder. Det er derfor væsentligt at der foregår et systematisk og kontinuerligt tværfagligt samarbejde, tæt koordineret med forældre og netværk, omkring de børn og familier, der har behov for støtte og hjælp. Til at understøtte dette arbejde, er der på tværs af fagområderne udviklet en Handleguide, der har til formål at Sikre den tværfaglige kvalitet og koordinering Sikre at den kommunale sundhedstjeneste, dagplejen, personale i SFO, daginstitutioner og skoler, socialrådgivere og PPR er bevidste om deres ansvar og handlemuligheder, når et barns adfærd eller udvikling vækker faglig undren eller bekymring Skærpe opmærksomheden på mulighederne i det tværfaglige samarbejde, så børn og forældre får den nødvendige hjælp. Handleguiden beskriver procedurer, roller, ansvar og forventninger til alle, når løsning af problemer kræver bidrag fra flere instanser i kommunen Inklusionsindsats på børne- og ungeområdet I årerne har der via aftalemål for dagtilbudsområdet været fokus på udvikling af inklusion i alle daginstitutioner. Indsatsen har blandt andet indebåret en systematisk undervisningsrække for alt personale, udlægning af økonomiske støtteressourcer til daginstitutioner, etablering af et netværk af Inklusionspædagoger, afholdelse af systematiske tværfaglige samarbejdsmøder mellem daginstitutionsledere, fagsekretariatets konsulenter og Pædagogisk Psykologisk Rådgivnings konsulenter. På institutionsniveau er der arbejdet med at udvikle fælles viden og kompetencer som fundament for en fælles adfærd. Grundlæggende betragtes inklusion som den faglige betegnelse for en pædagogik, der hviler på en systemisk og anerkendende tilgang til arbejdet i institutionerne. Implementering af inklusion i alle institutioner og i dagplejen indebærer derfor en grundlæggende ændring af kultur og holdninger til børn, forældre og kolleger og det er derfor en flerårig proces at implementere dette på hele dagtilbudsområdet. Omdrejningspunktet i inklusion er at skabe systematisk refleksion omkring de faktorer i fællesskabet og relationerne, der opretholder en uhensigtsmæssig udvikling hos barnet og samtidig få øje på de potentialer 18
21 og kompetencer, barnet rummer, der kan fungere som springbræt til at skabe en positiv udvikling Her kan du se mere om udvikling af inklusion på dagtilbudsområdet: aar/boernepasning/udvikling-af-dagtilbud/inklusion-den-gode-historie/ 5.6. Socialrådgiver i dagtilbud Faaborg-Midtfyn Kommune har i perioden juni 2010 juni 2012 deltaget i udviklingsprojekt Socialrådgiver i dagtilbud, under Socialministeriet. I alt har 5 kommuner deltaget i projektet. I Faaborg-Midtfyn Kommune er projektet foregået som et samarbejde mellem Fagsekretariatet Dagtilbud-Børn og Fagsekretariatet Børne- og Ungerådgivningen. Formålet var at øge og udvikle det lokale samarbejde mellem sagsbehandlere, daginstitutioner og forældre, således at tidlig opsporing og indsatser i forhold til udsatte børn, blev fremmet. I Faaborg-Midtfyn Kommune blev der tidligt sat politisk og ledelsesmæssigt fokus på at skabe en fælles forståelse omkring sårbare børn, inklusion og tidlig indsats. Den sammenhængende Børne- og Ungepolitik, og udarbejdelse af en konkret Handleguide, umiddelbart efter kommunalreformen, skulle støtte de lokale aktører i samarbejdet om børn med særlige behov. At udvikle og forankre metoder og praksisser i hverdagen var dog fortsat en udfordring, og kommunen ønskede derfor med dette projekt at afprøve forskellige metoder og samarbejdsformer, til understøttelse af samarbejdet mellem forældre, daginstitutioner og sociale myndigheder. I projektperioden var en socialrådgiver tilgængelig i 3 daginstitutioner nogle timer hver uge. Det gav mulighed for rådgivende samtaler med forældre og personale, og den forebyggende, tidlige indsats, blev fremmet, via et øget kendskab til hinandens fagområder og handlemuligheder, samt videreudvikling af et fælles sprog og forståelse for børn i udsatte positioner. Erfaringerne fra projektet har løbende været inddraget i det tværfaglige samarbejde på det samlede børneområde i Faaborg-Midtfyn Kommune. Socialministeriet har via NIRAS gennemført en samlet evaluering af projektet. I Faaborg-Midtfyn Kommune har deltagelse i projektet medført, at socialrådgiver i dagtilbud nu er en fast del af Børne- og Ungerådgivningens tilbud i kommunen. Evalueringsrapporten kan ses her: 19
22 5.7. Sprogunderstøttende indsatser i 2012 I 2012 blev der iværksat en tværgående indsats på det sammenhængende børneområde, under overskriften Sproglig opmærksomhed og læsning. Projektet fortsætter i I kommunen er der i disse år stor fokus på udviklingen af det sproglige område, hvilket bl.a. fremgår af Kommunens Udviklingsstrategi, og den Sammenhængende Børnepolitik. I 2012 har der været følgende tiltag: Ansættelse af sprogvejleder i dagplejen, med det formål at iværksætte sprogunderstøttende projekter for dagplejernes arbejde med børn Arbejdet med sprogscreeninger og indsatsplaner er systematiseret Børn med sproglige forsinkelser bliver sprogvurderet efter de er fyldt 2 år og der iværksættes en særlig indsats i tæt samarbejde med forældrene Dialogisk læsning med etablering af sproghjørne i legestuerne i samarbejde med biblioteket Temadag om sammenhængende sprogindsats på tværs af fagsekretariaterne Børne- og ungerådgivningen, Undervisning og Dagtilbud-børn, med deltagelse af pædagogiske supervisere og sprogkonsulent i dagplejen, sprogpædagoger fra dagtilbud, børnehaveklasseledere, læsevejledere og repræsentanter for SFOledere, talehørekonsulenter, konsulenter fra Dagtilbud, Undervisning og PPR samt ledere fra de tre fagsekretariater Deltagelse i Servicestyrelsens Sprogpakke hvor 120 pædagoger/medhjælpere deltog i 4- dages kurset Sprogpakkens nøglepersoner etableret i netværk med tilknytning til inklusionsnetværket Alle institutioner har udarbejdet implementeringsplaner for den sproglige indsats Faaborg-Midtfyn Kommune deltager i forskningsprojektet SPELL under Syddansk Universitet, i perioden Deltagelse i forskningsprojekt SPELL SPELL står for sprogtilegnelse via legebaseret læsning. Faaborg-Midtfyn Kommune er udvalgt til deltagelse i SPELL projektet sammen med 5 andre kommuner i perioden Projektet er et forskningsprojekt under Syddansk Universitet. I samarbejde med Center for børnesprog, Rambøll og Teknologisk Institut afprøves forskellige metoder til at læse med børnene. Resultaterne 20
23 indsamles, og forskningen skal vise, hvilke metoder der virker bedst i forhold til børnenes læring og sprogtilegnelse. Indsatsen retter sig mod alle børn, men udvikles med særligt fokus på udsatte et og tosprogede børn. Aktivitetsforløbene har fokus på fire forskellige sproglige områder: ordforråd, skriftsprogs-koncepter, narrativer og lydlig opmærksomhed. I projektet afprøves derudover om en parallel indsats i barnets hjem og efteruddannelse af pædagoger styrker sprogudviklingen yderligere. aar/boernepasning/kvalitet-og-service-boernepasning/sprogvurdering-af-3- aarige-boern/ 5.9. Mødestruktur for ledere på dagtilbudsområdet Med indførelsen af den ny dagtilbudsstruktur pr. 1. august 2012, fik området en struktur, præget af stor mangfoldighed, med institutioner organiseret på forskellig vis: Kommunale institutioner med fælles ledelse Selvejende institutioner med netværksledelse Landsbyordninger som er organiseret i folkeskoleregi Private institutioner Denne mangfoldighed skaber en stor kompleksitet, der stiller store krav til kommunens organisation i forhold til at koordinere dialogen med institutionerne og skabe en sammenhængskraft på dagtilbudsområdet. Samtidig skaber det store muligheder for at skabe et dynamisk dagtilbudsområde, hvor forskellige strukturer og perspektiver kan udfordre hinandens tænkning. For at imødekomme begge behov har kommunen udarbejdet en ny mødestruktur indeholdende forskellige typer af møder, som giver mulighed for forskellige former for dialog: Lederdialogmøder (1 gang månedligt): Kommunale ledere og koordinator for selvejende institutioner, mødes med dagtilbudschefen og drøfter den løbende strategiske udvikling af dagtilbudsområdet. Fælles ledermøde med skolerne (2 gange årligt): Lederne fra dagtilbudsog skoleområdet mødes med dagtilbudschef og skolechef og drøfter fælles overordnede strategiske udviklingsområder. Stormøde for hele dagtilbudsområdet (2 gange årligt): Alle kommunale, selvejende og private ledere og mellemledere mødes og drøfter faglig kvalitetsudvikling af det pædagogiske arbejde i institutionerne. 21
24 Møde med private og selvejende daginstitutioner (1 gang årligt): Dagtilbudschefen mødes med private og selvejende institutioners ledere og bestyrelsesformænd og drøfter udviklingen af dagtilbudsområdet, samt samarbejdet med kommunen Koncept for LUS og statussamtaler Fagchefen for Dagtilbud-Børn afholder systematisk Leder Udviklings Samtaler (LUS) med de kommunale aftaleholdere. LUS er en systematisk tilbagevendende, obligatorisk dialog mellem leder og fagchef. Som opfølgning på de dialogbaserede aftaler, afholdes der systematisk statussamtaler mellem fagchefen for Dagtilbud-Børn og de kommunale aftaleholdere, samt aftaleholdere og bestyrelsesformænd for selvejende institutioner. I 2013 vil der i forbindelse med udvikling af kommunens egen fremadrettede kvalitetsmodel, blive udarbejdet et koncept for LUS og kvalitetssamtaler med institutionsledere mv. 22
25 Brugertilfredshedsundersøgelse Som et element i aftalen for 2010, gennemførte Fagsekretariatet Dagtilbud- Børn i maj og juni 2010 en brugerundersøgelse blandt forældre med børn i dagpleje og daginstitutioner. Formålet med brugerundersøgelser er at inddrage brugernes opfattelse af kvalitet i serviceudviklingen af kommunens ydelser. Brugerundersøgelser er et redskab til politikere, brugerbestyrelser, koncernledelse og aftaleholdere i forhold til at vurdere og udvikle serviceniveauet. Brugernes oplevelse af kvaliteten indgår som ét aspekt af kvaliteten af serviceydelserne. Fagsekretariatet Dagtilbud-Børn anvender ligeledes resultatet af brugerundersøgelsen udviklingsorienteret i daginstitutioner og dagpleje, ligesom fagchefen inddrager resultaterne i udviklingssamtaler med lederne, og i konkretisering af aftalemål mellem fagsekretariatet og institutionerne. Metode 2010: Undersøgelsen af brugernes tilfredshed med Faaborg-Midtfyn Kommunes daginstitutioner og dagpleje skete via et traditionelt spørgeskema, der blev besvaret elektronisk. Forældrene fik en kode udleveret i institutionen, der gav anonym adgang til én besvarelse for hvert barn forældrene havde i daginstitution og dagpleje. Spørgeskemaerne var bygget op om KLkompasset, hvilket gav mulighed for at sammenligne med tidligere nationale brugerundersøgelser inden for området. Resultater 2010 Tilfredsheden var generelt på et fint niveau, også sammenlignet med landsgennemsnittet Der var en lidt lavere tilfredshed med kommunens pulje til udvidet åbningstid og sommerferielukning. Det blev vurderet, at beslutningerne i forbindelse med genåbning af budget 2010 om reduktion af puljen og indførelse af sommerferielukning havde betydning for dette Forældrene var generelt meget tilfredse med personalets omsorg for det enkelte barn, ligesom resultaterne viste et fornuftigt samspil mellem personale og forældre i hverdagen Resultatet af brugerundersøgelsen 2010 blev drøftet på dialogmøde den 29/ mellem fagudvalget og brugerbestyrelserne, hvorefter Børne- og undervisningsudvalget drøftede ønsker til opfølgning på brugerundersøgelsen. Erfaringerne fra brugerundersøgelsen 2010 inddrages i ny brugerundersøgelse i Det drejer sig bl.a. om input fra brugerne vedr. forbedring af design, spørgsmålstyper mv. Brugerundersøgelsen i 2013 vil blive udviklet i sammenhæng med den nye kvalitetsmodel for dagtilbudsområdet i Faaborg-Midtfyn Kommune. 23
26 6.2. Midtvejs- og slutevaluering af udlægning af støtteressourcer Ved vedtagelsen af Budget 2011 blev der truffet beslutning om at ændre organiseringen af støtteressourcerne til børn i dagtilbud fra 1/8 2011, som en del af den samlede indsats for øget inklusion på dagtilbudsområdet. Alle økonomiske midler til støtte efter Dagtilbudsloven 4 stk. 2, blev hermed udlagt til daginstitutionerne, til iværksættelse af den nødvendige støtte for enkeltbørn. Det indgik i den dialogbaserede aftale for Fagsekretariatet Dagtilbud-Børn i 2011, at der skulle evalueres på den ændrede organisering i Børneog undervisningsudvalget har den politikkontrollerende rolle, og i den forbindelse besluttede udvalget den 16/3 2011, hvilken metode der skulle anvendes for evaluering. I undersøgelsen er ledere, bestyrelsesformænd og inklusionspædagoger bedt om at give egen vurdering af tilfredshed med muligheder, indsats og opnåede resultater som følge af de udlagte støttemidler. Dette set i forhold til de politiske mål om at skabe mere inklusion og tidlig indsats for børn med støttebehov. Evalueringen tegner et billede af, at institutionerne er godt i gang med at anvende de udlagte ressourcer på at styrke den tidlige, inkluderende indsats. Dette sker dels igennem uddannelse af personalet og styrkelse af forældresamarbejdet og dels igennem støtte til enkeltbørn og grupper af børn. Der er generelt tilfredshed med de muligheder, de udlagte støttemidler giver institutionerne for at skabe mere inklusion. Der er ligeledes tilfredshed med de resultater, som følger af, at institutionerne har fået udlagt støtteressourcerne. Samlet set er konklusionen fra midtvejsevalueringen, at institutionerne er godt i gang med at anvende de udlagte midler til formålet. Institutionernes egen tilkendegivelse i undersøgelsen er ret entydigt, at udlægningen af støtteressourcerne alt i alt vurderes at have givet øgede muligheder, bedre indsats og bedre resultater i det tidlige, forebyggende inklusionsarbejde i de kommunale og selvejende daginstitutioner. Der er i øjeblikket ved at blive gennemført en slutevaluering af udlægningen af støtteressourcer. Det forventes at der gives status på dette til Børne- og undervisningsudvalget i marts Deltagere i forældrebestyrelseskursus Fagsekretariatet Dagtilbud-børn har i samarbejde med en repræsentant for institutionslederne udviklet et kursus for nye samt siddende 24
27 bestyrelsesmedlemmer i de kommunale daginstitutioner, samt den kommunale dagpleje. Kurset gav indblik i lovgivningen, bestyrelsernes formelle rettigheder og arbejdsopgaver samt det daglige arbejde i bestyrelserne og tilrettelæggelsen af dette. Kurset havde fokus på arbejdet med principper og at få dette ind i en forståelig og meningsfyldt sammenhæng. Der deltog 38 bestyrelsesmedlemmer fordelt på 9 institutioner/dagpleje Trivselsundersøgelse I 2010 blev der på baggrund af et koncern-mål vedrørende trivsel og fremmøde, gennemført trivselsundersøgelse i kommunen, herunder på dagtilbudsområdet. Undersøgelsen skete parallelt med Direktionens strategiske indsats om projekt Flere gode arbejdsdage, der blev gennemført at HR & Innovation. Målsætningen var bl.a.: at øge trivslen på relevante fokuspunkter at øge fremmøde til 90% svarende til at nedbringe sygefraværet til 6% at øge antallet af langtidsfriske at skabe fokus på dialog om kerneydelsen På dagtilbudsområdet blev der udleveret 345 spørgeskemaer. Heraf blev 193 besvaret, svarende til en svarprocent på 55,94. Besvarelserne blev beregnet efter følgende indeks: Indeks + 85 Meget flot Indeks I høj grad tilfredsstillende Indeks Godt indeks Tilfredsstillende Indeks Utilfredsstillende Indeks < 50 Uacceptabelt Resultater fra trivselsundersøgelsen var følgende: Besvarelserne ligger indenfor det nævnte indeks Job og organisering Indeks Indflydelse Indeks Et enkelt spørgsmål skiller sig ud: Indflydelse på mængden af arbejdsopgaver: indeks
28 Ledelse Indeks Samarbejde Indeks Et enkelt spørgsmål skiller sig ud: Kendskab til kommunens personalepolitiske værdisæt: indeks Læring og udvikling Spænder fra indeks Følgende 3 spørgsmål ligger lavest: Karriere muligheder: indeks Muligheder for videre- og efteruddannelse: indeks Oplevelse af en tilfredsstillende MUS: indeks Positive udfordringer og variation i arbejdet: indeks Krav i arbejdet Indeks Sammenhæng mellem arbejdsopgaver og tid: indeks Oplevelse af at arbejdspladsen arbejder efter kommunens værdi: vi forenkler det komplicerede: indeks Motivation Indeks Engagement Indeks + 85 Balance mellem Indeks arbejdsliv privatliv Tilfredshed Spænder over følgende: Tilfredshed med jobbet som helhed: indeks Tilfredshed med arbejdsmiljøet: indeks Tilfredshed med fremtidsudsigter i jobbet: indeks kommunen som attraktiv arbejdsplads: indeks Ud over gennemførelse af digital trivselsundersøgelse for alle medarbejdere, blev der lokalt planlagt og gennemført forskellige tiltag, til opnåelse af ovenstående mål. Trivselsundersøgelsen gennemføres igen i Kommunen har på tværs af fagområder iværksat en række tiltag, der skal reducere sygefraværet og fremme langtidsfriskhed. Det drejer sig om tiltag som fx: Etablering af sundhedsordning Trivselsundersøgelser Interne kurser Tilbud om træning efter arbejdsskader Dette sker på baggrund af erfaring om, at fokus på sygfravær og trivsel kan betale sig. Hvis det eksempelvis lykkes at reducere det samlede fravær til 5%, svarer det til ca. 58 årsværk eller ca. 21 mio.kr. Dermed kan 26
29 udgifterne til vikardækning inden for de borgernære serviceområder reduceres betragteligt. Samtidig vil en øget trivsel have en positiv afsmitning på den service, borgerne får leveret. Kommunens personalepolitik kan ses her: epolitik_pjece.pdf 7.2. Sygefravær Statistikken dækker alle personaler der har været ansat i perioden 1/1 30/ , undtaget elever / studerende. Sygefravær i % Ansættelsessted Antal medarbejdere 12 Kommunale institutioner 292 6,9 Selvejende institutioner 53 4,4 Dagplejen 264 5,4 Fagsekretariatet Dagtilbud- Børn 13 2,6 12 I antal medarbejdere indgår alle medarbejdere tilknyttet ansættelsesstedet i
30 De pædagogiske læreplaner13 I lovgivningen vedr. pædagogiske læreplaner lægges vægt på læreplanerne som et udgangspunkt for evaluering af den pædagogiske praksis. Intentionen med lovgivningen er bl.a. at skabe en evalueringskultur, hvor institutionerne systematisk evaluerer deres egen praksis ved hjælp af anerkendte metoder fx temperaturmåling, praksisfortællinger/narrativer, Tegn på Læring, fotos mv. I Faaborg-Midtfyn Kommune er valget af evalueringsmetoder fuldt decentraliseret til de enkelte daginstitutionsledere, og det er derfor vanskeligt at sammenfatte evalueringsresultaterne på tværs af dagtilbudsområdet. I stedet er konklusionerne fra de uanmeldte tilsyn i 2012 lagt til grund for nedenstående beskrivelse. Samlet beskrivelse af arbejdet med de pædagogiske læreplaner i kommunens dagtilbud Ved gennemførelsen af uanmeldte tilsyn 2012, i alle dagtilbud, har der været særligt fokus på inklusionsarbejdet, samt sammenhængen mellem pædagogiske læreplaner, den observerede pædagogiske praksis og det læringsmiljø, der er til stede i institutionen. Der er desuden vurderet generelt på den faglige kvalitet i institutionerne. Samlet set giver tilsynene indtryk af et dagtilbudsområde med stor mangfoldighed i form af forskellige faglige profiler, forskellige størrelser, og forskellige typer af institutioner - kommunale, selvejende og private institutioner samt landsbyordninger under Folkeskoleloven. Konklusionen fra de uanmeldte tilsyn er generelt, at institutionerne har et solidt fagligt niveau i forhold til kvaliteten af det daglige pædagogiske arbejde, og at der bør arbejdes særligt videre med indsatser i forhold til pædagogiske læreplaner og læringsmiljøer. De fleste institutioner har et solidt fundament i forhold til at omsætte de pædagogiske læreplaner til gode og inkluderende læringsmiljøer for børnene, i hverdagspraksissen. Det pædagogiske personale i institutionerne er fagligt velkvalificeret personale, der udfører det daglige arbejde med at sikre børnenes trivsel og udvikling, i overensstemmelse med Dagtilbudsloven og Den Sammenhængende Børnepolitik i kommunen. Der er fortsat institutioner, hvor der skal arbejdes med at udvikle pædagogiske læreplaner, der overholder lovgivningen på enkelte områder, ligesom flere institutioner med fordel kunne udvikle deres læreplaner således, at de blev et godt og brugbart redskab i det daglige læreplansarbejde i institutionen. Det vil give mulighed for i højere grad at kommunikere overfor forældre, hvordan institutionen arbejder med mål og indsatser i læreplansarbejdet og hvordan der er sammenhæng mellem læringsmiljøer og læreplaner. Arbejdet med at udvikle en inkluderende praksis er godt i gang, varierende fra at nogle institutioner er nået langt både i udviklingen af inkluderende pædagogisk praksis og opbygning af systematik i arbejdet med inklusion og pædagogiske læreplaner. Andre 13 Dagtilbudsloven 8, 9 og 10 28
31 institutioner har fortsat brug for at udvikle såvel den pædagogiske praksis som systematikken i arbejdet med læreplaner og med inklusion. Jævnfør kommunens udviklingsstrategi er der fokus på at udvikle kommunens tilbud til børn og unge, således at at børnene vokser op med muligheder og tilbud, der matcher fremtidens udfordringer. Det betyder, at der skal arbejdes med at styrke og højne kvaliteten af dagtilbudsområdet, og at der sættes fokus på læringsmiljøet i kommunens dagtilbud. I den nye dagtilbudsstruktur, der blev iværksat pr. 1. august 2012, blev flere institutioner fusioneret med fælles ledelse. I disse institutioner skal der udarbejdes nye fælles pædagogiske læreplaner. Dette, sammen med konklusionen på de uanmeldte tilsyn i 2012, har ført til at der fra 2013 iværksættes en 3-årig proces hvor der skal sættes yderligere fokus på arbejdet med pædagogiske læreplaner, læringsmiljøer, samt evaluering og dokumentation af dette. Pædagogiske læreplaner og læringsmiljøer indgår dermed som politisk indsatsområde i de dialogbaserede aftaler for Konklusionerne fra de uanmeldte tilsyn 2012 er afrapporteret til Børne- og undervisningsudvalget den 23. januar Referat fra udvalgsmøde kan ses her: 29
32 8.2. Sprogindsats og sprogvurdering af 3-årige14 Giver kommunen tilbud om sprogvurdering til alle forældre?: nej Plan for mål og rammer for sprogvurdering Hvilket materiale Ministeriets sprogvurderings materiale anvendes? Hvordan Alle institutioner sprogvurderer børn i alderen 2,10 3,4, hvis der organiseres er sproglige, adfærdsmæssige eller andre forhold, der giver sprogvurderingerne? formodning om, at barnet kan have behov for sprogstimulering. Sprogvurderingen organiseres de fleste steder sådan, pædagogen går fra med det barn der skal sprogvurderes, altså én til én. Hvem udfører Enten stuepædagogen, eller sprogpædagogen sprogvurderingern e? Beskrivelse af den sprogunderstøtten de indsats? Generel indsats: Med udgangspunkt i bl.a. læreplanstemaet Sprog samt Sprogpakken, igangsætter børnehaven en generel sprogstimulerende indsats for alle børn. Tale-hørekonsulenten kan være behjælpelig med råd og vejledning til brug i den brede sprogstimulering i institutionen. Fokuseret indsats: Institutionen udarbejder TRAS-skema samt indsatsplan, som der arbejdes videre med i en periode. Tale-hørekonsulenten kan være behjælpelig med råd og vejledning til hjem og institution. Særlig indsats: Institutionen udarbejder TRAS-skema samt indsatsplan, som der arbejdes videre med i en periode. Herefter kan institutionsleder kontakte tale-hørekonsulenten for igangsættelse af et konsultativt forløb. 14 Dagtilbudsloven 11 30
33 8.3. Dato for opgørelse af sprogvurderingerne: 20. januar 2013 er sprogvurderinger for 2012 opgjort. Sprogvurderinger Antal 3 årige i kommunen i 2012: 577 Antal af sprogvurderede 3-årige, der er blevet anbefalet: Anbefalet indsats af sprogvurderede 3-årige udenfor dagtilbud: Heraf sprogvurderede to-sprogede 3-årige, der ikke er i dagtilbud og tildelt Generel indsats Fokuseret indsats Særlig indsats Generel indsats Fokuseret indsats Særlig fokuseret indsats 15 timer ugentlig Børn Procent/andel af kommunens 3-årige ,4 35 6,06 8 1, ,
34 8.4. Overgang til skole og fritidstilbud15 Kommunens organisering af og arbejde med børns overgange I 2012 har det været et fælles, tværgående aftalemål på børneområdet at arbejde med overgange fra dagtilbud til skole. Der er i 2012 gennemført et pilotprojekt med tidligere overgang til SFO, ligesom der i forbindelse med ny dagtilbudsstruktur blev etableret 5 landsbyordninger, efter Folkeskolelovens 55 og 24A. Der er tale om en flerårig proces, hvor daginstitutioner og skoler lokalt skal skabe fælles kulturudvikling, og fælles planlægning af de lokale processer for overgange, og det er derfor et aftalemål for 2013, at skoleledere og daginstitutionsledere i de lokale skoledistrikter har ansvar for at sikre udarbejdelse af konkrete lokale aftaler. De lokale aftaler skal indeholde klare beskrivelser af, hvordan det enkelte skoledistrikt vil skabe gode overgange for distriktets børn Skoleudsættelser Kalenderår: 2012 Skoleudsættelser Antal Procent Drenge 20 6,27% af antal 6-årige drenge Piger 7 2,25 % af antal 6-årige piger I alt 27 4,29 % af antal 6-årige 15 Dagtilbudsloven 7 stk
Kommunens navn: _Silkeborg
KVALITETSRAPPORT PÅ DAGTILBUDSOMRÅDET SILKEBORG KOMMUNE KVALITETSRAPPORT PÅ DAGTILBUDSOMRÅDET Kommunens navn: _Silkeborg Formål Denne kvalitetsrapport henvender sig til dagtilbud, forvaltning og kommunalbestyrelse.
Læs mereK V A L I T E T S R A P P O R T P Å D A G T I L B U D S O M R Å D E T
K VALITETSRAPPORT PÅ D A G T ILBUDSOMRÅDET K O M M U N E K VALITETSRAPPORT PÅ D A G T ILBUDSOMRÅDET Kommunens navn: Formål Denne kvalitetsrapport henvender sig til dagtilbud, forvaltning og kommunalbestyrelse.
Læs mereSammendrag af uanmeldte tilsyn 2012. De uanmeldte tilsyn er gennemført i perioden september til november 2012:
Sammendrag af uanmeldte tilsyn 2012 De uanmeldte tilsyn er gennemført i perioden september til november 2012: Indledning: Dagtilbudsloven 5 beskriver at: Kommunalbestyrelsen skal føre tilsyn med indholdet
Læs mereCenter for ophold, botilbud, familiepleje
Center for ophold, botilbud, familiepleje Formålet med Faaborg-Midtfyn Kommunes aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling
Læs mereStentevang Børnehave 2013
Stentevang Børnehave 2013 Kvalitets- og tilsynsrapport Sags-id: 28.00.00-A00-3-13 Indhold 1. Indledning... 2 2. Oplysninger om institutionen... 3 3. Lærings- og udviklingsmiljø... 4 3.1 Institutionens
Læs mereKvalitetsrapport for dagtilbudsområdet 2012
Kvalitetsrapport for dagtilbudsområdet 2012 Indhold 1. Formål...1 1.1. Den Kommunale Kvalitetsmodel...2 2. Ledelse...3 2.1. Samlet oversigt over dagtilbudsområdet 2012...3 2.2. Ledelsens uddannelsesniveau...4
Læs mereFaglige resultater. Måned og årstal for seneste evaluering. Beskrivelse af evalueringsværktøj. Alsidig personlig udvikling Evalueringsresultat
Faglige resultater De pædagogiske læreplaner Her beskrives dagtilbuddenes evalueringer i forhold til de pædagogiske læreplaner herunder også det pædagogiske arbejde med børn med særlige behov: Metode til
Læs mereForord. To opgaver, der samlet set skal prikke til vores ambitioner om hele tiden at blive endnu bedre.
Forord Kvaliteten er høj og ambitionerne er store på dagtilbudsområdet i Norddjurs Kommune. Det er de, fordi vi ved, at kvalitet i dagtilbuddene er afgørende for børns udvikling og videre færd i livet.
Læs mereDagtilbudsrapporten 2015. Kvalitetsrapport for Rebild Kommunes dagtilbud
Dagtilbudsrapporten 2015 Kvalitetsrapport for Rebild Kommunes dagtilbud Forår 2015 Formål Dagtilbudsrapporten henvender sig til dagtilbud, forvaltning og kommunalbestyrelse. Den kan fungere som et dialog-
Læs mereFælles del Kvalitetsrapport fra Dagtilbudsområdet for 2011
Børn og ungesekretariatet Marts 2012 12/42352 Fælles del Kvalitetsrapport fra Dagtilbudsområdet for 2011 Samlet oversigt: Antal distrikter 20 Antal børnehuse Antal distrikts- institution/ enhedsinstitutionsledere
Læs mereFaglige kvalitetsoplysninger i dagtilbud 2012
R A P P O R T Faglige kvalitetsoplysninger i dagtilbud 2012 Dagtilbud og Undervisning, januar 2013 F a g l i g e k v a l i t e t s o p l y s n i n g e r 2 0 1 2 S i d e 2 I N D H O L D S F O R T E G N
Læs mereRammer for tilsyn med dagtilbud i Aabenraa Kommune
Rammer for tilsyn med dagtilbud i Aabenraa Kommune jf. 5 i dagtilbudsloven - Kommunale, selvejende og private institutioner, dagplejen og private pasningsordninger Gældende fra oktober 2015 Godkendt af
Læs mereAftale mellem Balleskolen og Skolechef Huno K. Jensen
Aftale mellem Balleskolen og Skolechef Huno K. Jensen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den bevilling,
Læs mereKoncept for uanmeldt tilsyn Fagsekretariatet Dagtilbud-Børn
Koncept for uanmeldt tilsyn 2012 Fagsekretariatet Dagtilbud-Børn 1 Indholdsfortegnelse Indledning side 3 Formål side 3 Baggrund og lovgivning side 4 Observationsrapport side 4 Før tilsynet side 4 Uanmeldt
Læs mereBørne og Ungeforvaltningen 2014-15. På vej mod en inkluderende praksis i dagtilbud
Børne og Ungeforvaltningen 2014-15 På vej mod en inkluderende praksis i dagtilbud 1 En strategi for inklusion i dagtilbud Dette hæfte beskriver en strategi for inklusion i dagtilbud i Køge Kommune. Strategien
Læs mereS I L K E B O R G K O M M U N E
K VALITETSRAPPORT PÅ D A G T ILBUDSOMRÅDET 20 14 S I L K E B O R G K O M M U N E 1 Indholdsfortegnelse Formål... 3 Den Kommunale Kvalitetsmodel... 4 Faglige resultater... 4 De pædagogiske læreplaner...
Læs mereRetningslinjer vedr. tilsyn af dagpasningstilbud i Egedal Kommune. Indledning
Retningslinjer vedr. tilsyn af dagpasningstilbud i Egedal Kommune. Indledning Disse retningslinjer er udarbejdet i forhold til Egedal Kommunes forpligtigelse til at føre tilsyn med de kommunale dagtilbud,
Læs mereAftale mellem Buskelundskolen og Skolechef Huno K. Jensen
Aftale mellem Buskelundskolen og Skolechef Huno K. Jensen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den
Læs merePÆDAGOGISK TILSYN. Daginstitutionerne i Syddjurs kommune. 2012. Indhold: o Principper og rammer for pædagogisk tilsyn i. o Tilsynsrapport for.
PÆDAGOGISK TILSYN. Daginstitutionerne i Syddjurs kommune. 2012. Indhold: o Principper og rammer for pædagogisk tilsyn i. o Tilsynsrapport for. Side 1 Principper og rammer for pædagogisk tilsyn i Syddjurs
Læs mereT Å R N B Y K O M M U N E
K VALITETSRAPPORT PÅ D A G T ILBUDSOMRÅDET T Å R N B Y K O M M U N E K VALITETSRAPPORT PÅ D A G T ILBUDSOMRÅDET Kommunens navn: Tårnby Formål Denne kvalitetsrapport henvender sig til dagtilbud, forvaltning
Læs mereT Å R N B Y K O M M U N E
K VALITETSRAPPORT PÅ D A G T ILBUDSOMRÅDET T Å R N B Y K O M M U N E K VALITETSRAPPORT PÅ D A G T ILBUDSOMRÅDET Kommunens navn: Tårnby Formål Denne kvalitetsrapport henvender sig til dagtilbud, forvaltning
Læs mereKvalitetsrapport 2012 Dagtilbudsområdet
Kvalitetsrapport 2012 Dagtilbudsområdet 1 F O R M Å L Kvalitetsrapporten baserer sig på oplysninger fra 2011 Denne kvalitetsrapport henvender sig til alle med interesse for dagtilbudsområdet. I kvalitetsrapporten
Læs mereKommunal sprogstrategi på dagtilbudsområdet i Gladsaxe Kommune
Kommunal sprogstrategi på dagtilbudsområdet i Gladsaxe Kommune 1 Workshop indledning Formålet: Samle en række mennesker til at komme med deres perspektiver på en problemstilling en udfordring Få nye vinkler
Læs mereSprogindsats for Småbørnsområdet
Sprogindsats for Småbørnsområdet Indledning Det er fundamentalt for et barns personlige og sociale udvikling, at barnet er i stand til at bruge sproget til at kommunikere med og dermed give udtryk for
Læs mereDialogbaseret tilsyn i Bornholms Regionskommune 2011
1 Dialogbaseret tilsyn i Bornholms Regionskommune 2011 Børnebakken Østergade 25, 3720, Aakirkeby Sidste tilsynsbesøg: Januar 2008, 14. maj 2009, 9. juli 2010 Dato for tilsynsbesøg 2011: 23. november 12.00-14.00
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mere2014 Tilsynsrapport for anmeldte tilsyn i dagtilbud
2014 Tilsynsrapport for anmeldte tilsyn i dagtilbud Indhold... 1 Indledning... 2 Organiseringen af tilsyn i Vesthimmerlands Kommune... 2 Formålet med tilsynsbesøget... 3 Tilsynets tilrettelæggelse... 3
Læs mereIndholdsfortegnelse Kvalitetsrapport på dagtilbudsområdet... 3 Formål... 3 Den Kommunale Kvalitetsmodel... 4 Roskilde Kommunes kvalitetsrapport...
Indholdsfortegnelse Kvalitetsrapport på dagtilbudsområdet... 3 Formål... 3 Den Kommunale Kvalitetsmodel... 4 Roskilde Kommunes kvalitetsrapport... 5 Faglige resultater... 7 Børnemiljøvurderinger... 7 Fysisk
Læs mereAftale mellem Sjørslev Skole og Skolechef Huno K. Jensen
Aftale mellem Sjørslev Skole og Skolechef Huno K. Jensen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den
Læs mere302 Børnepasning OPGAVEOMRÅDER ØKONOMI
OPGAVEOMRÅDER Serviceudgifter: Dagpleje for de 0 2 årige Vuggestuer for de 0 2 årige Børnehave eller Landsbyordning for de 3 5 årige Skolefritidsordninger for bh.kl. 3. klasse Udvidet skolefritidsordning
Læs mereBilag 1.2.A Pædagogisk bæredygtighed Kvalitet og læring i Dagtilbud
Bilag 1.2.A Pædagogisk bæredygtighed Kvalitet og læring i Dagtilbud Nøglen til succes ligger i høj grad i de tidlige år af børns liv. Vi skal have et samfund, hvor alle børn trives og bliver så dygtige,
Læs mereK V A L I T E T S R A P P O R T P Å D A G T I L B U D S O M R Å D E T
K VALITETSRAPPORT PÅ D A G T ILBUDSOMRÅDET I HØRSHOLM K O MMUNE 2011 K VALITETSRAPPORT PÅ D A G T ILBUDSOMRÅDET Formål Formålet med udarbejdelse af en kvalitetsrapport er at udvikle et redskab, der kan
Læs merePerspektivplan 2014 Dagtilbud Lindholm Løvvangen
Perspektivplan 2014 Dagtilbud Lindholm Løvvangen Indhold Præsentation af dagtilbud Lindholm Løvvangen... 2 Dagtilbuddets leder:... 2 De 7 institutioner i dagtilbuddet... 2 Børnehaven Strandparken, Gadegårdsvej
Læs mereKrudtuglen 2013. Kvalitets- og tilsynsrapport. Sags-id: 28.00.00-A00-3-13
Krudtuglen 2013 Kvalitets- og tilsynsrapport Sags-id: 28.00.00-A00-3-13 Indhold 1. Indledning... 3 2. Oplysninger om institutionen... 4 3. Lærings- og udviklingsmiljø... 5 3.1 Institutionens lærings- og
Læs mereLokal udviklingsplan for
Lokal udviklingsplan for Trøjborg dagtilbud 2015 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område
Læs mereBørnehaven Snurretoppen Aftale 2008
Børnehaven Snurretoppen Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE
Læs mereKværndrup børnehave Kvalitets- og tilsynsrapport
Kværndrup børnehave 2013 Kvalitets- og tilsynsrapport Sags-id: 28.00.00-A00-3-13 Indhold 1. Indledning... 3 2. Oplysninger om institutionen... 4 3. Lærings- og udviklingsmiljø... 5 3.1 Institutionens lærings-
Læs mereJeg vil ikke skrive for voksne. Jeg vil skrive for en læserkreds, som kan skabe mirakler. Kun børn skaber mirakler, når de læser.
Jeg vil ikke skrive for voksne. Jeg vil skrive for en læserkreds, som kan skabe mirakler. Kun børn skaber mirakler, når de læser. Astrid Lindgren 1 1. Indledning Dette er Ringsted Kommunes sprog- og læsestrategi
Læs mereKvalitetsstandard for dagtilbudsområdet
2014 Kvalitetsstandard for dagtilbudsområdet Sags-id: 28.00.00-P20-6-13 Inden for følgende områder: o Læringsmiljøer o Inklusion o Tidlig forebyggende indsats o Overgang fra dagpleje til daginstitution
Læs merewww.kk.dk KØBENHAVNS KOMMUNE
Hvilken merværdi skal det nye dokumentationsværktøj give, og hvilke dilemmaer står vi i, når et nyt værktøj skal spille sammen med eksisterende værktøjer? www.kk.dk KØBENHAVNS KOMMUNE KØBEHAVNS Forvaltning
Læs merelø Information til forældre om Sprogvurdering af børn i 3-6 årsalderen Center for Skoler og Dagtilbud
lø Information til forældre om Sprogvurdering af børn i 3-6 årsalderen Center for Skoler og Dagtilbud 1 Vinter 2011/2012 Kære forældre I Fredensborg Kommune lægger vi vægt på børns sproglige udvikling
Læs mereHjemly Kvalitets- og tilsynsrapport
Hjemly 2013 Kvalitets- og tilsynsrapport Sags-id: 28.00.00-A00-3-13 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Oplysninger om institutionen... 4 3. Lærings- og udviklingsmiljø... 5 3.1 Institutionens lærings- og
Læs mereKvalitetsrapport fra Orø Enhedsinstitution for 2011
Børn og ungesekretariatet Juni 2011 12/42352 Kvalitetsrapport fra Orø Enhedsinstitution for 2011 Distrikt, Institution, Enhedsinstitution Orø skole og Børnehus Leder, mail, tlf. Bjarne Kyhnauv, bjk@holb.dk,
Læs mereKvalitetsstandard for dagtilbudsområdet
2014 Kvalitetsstandard for dagtilbudsområdet Sags-id: 28.00.00-P20-6-13 Inden for følgende områder: o Læringsmiljøer o Inklusion o Tidlig forebyggende indsats o Overgang fra dagpleje til daginstitution
Læs mereDialogbaseret tilsyn i Bornholms Regionskommune 2012
Dialogbaseret tilsyn i Bornholms Regionskommune 2012 Afdeling: Sydgården, Søndergade 31, 3740 Svaneke Dato for tilsynsbesøg: 31. oktober 2012 Forrige tilsynsbesøg: 3. marts 2008, 29. september 2009, 17.
Læs mereLandsbyordning ved Horne Skole
Landsbyordning ved Horne Skole Formålet med Faaborg-Midtfyn Kommunes aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling af de kommunale
Læs mereAnmeldt dialogbaseret tilsyn i Bornholms Regionskommune 2014
Anmeldt dialogbaseret tilsyn i Bornholms Regionskommune 2014 Børnehus: Skovbørnehaven, Vibegårdsvej 14, 3700 Rønne, telefon: 56 95 01 50 Dato for tilsynsbesøg: 12. november 2014 Forrige tilsynsbesøg: 11.
Læs mereAftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Børneuniverset 2016
Aftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Børneuniverset 2016 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune Vi i naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed,
Læs mereIndledning Kvalitetsmåling Formål og rammer for tilsyn Kvalitet- og tilsynsprocessen År 1 ulige år År 2 lige år...
- Indholdsfortegnelse Indledning... 1 Kvalitetsmåling... 1 Formål og rammer for tilsyn... 2 Kvalitet- og tilsynsprocessen... 2 År 1 ulige år... 3 År 2 lige år... 3 Ledelse af kvalitetsudvikling... 4 Bilag
Læs mereKvalitetsoplysninger i dagtilbud 2012
Kvalitetsoplysninger i dagtilbud 2012 Børn og Skole 2012 Forord.... 3 Kerneydelse: Hvad siger Dagtilbudsloven?... 3 Hvad er høj kvalitet i kerneydelsen i vores dagtilbud?... 3 Faktorer der er medvirkende
Læs mereStrategi for elevernes læring - Læring i folkeskolerne i Esbjerg Kommune
Tilrettet september 2015 Strategi for elevernes læring - Læring i folkeskolerne i Esbjerg Kommune Når læringsmiljøerne i folkeskolen skal udvikles, og elevernes faglige niveau skal hæves, kræver det blandt
Læs mereKvalitetsrapport fra. for 2011
Børn og ungesekretariatet Juni 2011 12/42352 Kvalitetsrapport fra Distrikt Svinninge for 2011 Distrikt, Institution, Enhedsinstitution Distrikts Svinninge Leder, mail, tlf. Winnie Høgly, wh@holb.dk, 7236
Læs mereMasterplan for Kvalitet og Læringsmiljøer i Fremtidens Dagtilbud i Halsnæs Kommune. Børn unge og læring
Masterplan for Kvalitet og Læringsmiljøer i Fremtidens Dagtilbud i Halsnæs Kommune Børn unge og læring 2014 Indholdsfortegnelse Kapitel 1 Mål og formål med Masterplan for kvalitet og læringsmiljøer i Fremtidens
Læs mereLyngby-Taarbæk Kommune, Center for Uddannelse og Pædagogik. Retningslinjer for pædagogisk tilsyn med dagtilbud Side 1 af 11
Lyngby-Taarbæk Kommune, Center for Uddannelse og Pædagogik Retningslinjer for pædagogisk tilsyn med dagtilbud 2019 Side 1 af 11 Indhold Retningslinjer for pædagogisk tilsyn med daginstitutioner...3 Retsgrundlaget
Læs mereOPFØLGENDE PÆDAGOGISK TILSYN
OPFØLGENDE PÆDAGOGISK TILSYN Daginstitutionerne i Syddjurs kommune. 2014. Formål: I 2012 blev der udført pædagogisk tilsyn på samtlige kommunale og private institutioner i Syddjurs kommune. Som resultat
Læs mereNOTAT. Emne: Generel status på pædagogiske tilsyn i daginstitutioner 2011. Sagsbeh.: Bianca Lauge Sagsnr.: 12/655
SOLRØD KOMMUNE SKOLE OG DAGTILBUD NOTAT Emne: Generel status på pædagogiske tilsyn i daginstitutioner 2011 Til: Familie- og uddannelsesudvalget Dato: 26-01-2012 Sagsbeh.: Bianca Lauge Sagsnr.: 12/655 Tilsynet
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud
Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereCarl Nielsen Børnehave årsberetning 2007
Carl Nielsen Børnehave årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning,
Læs mereSupplementsskrivelse om dagtilbud til børn og unge 1 - Siden sidst. 2 - Nye initiativer 2.1 - Dagtilbudsloven
Supplementsskrivelse om dagtilbud til børn og unge 1 - Siden sidst Som en del af økonomiaftalen for 2008 mellem KL og regeringen er det aftalt, at kommunernes udgifter i 2008 løftes med 1,3 mia. kr. til
Læs mereUdviklingsaftale 2016 for Børn og Unge
Udviklingsaftale 2016 for Børn og Unge 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereAftale 2013. Børnehavens navn
Aftale 2013 Børnehavens navn Jammerbugt kommune Harriet Meisner Søren Brink Tine Hedemann Tjell Børnechef Udvalgsformand Aftaleholder Aftalen gælder for 2013-1 - 1.0 Introduktion til aftalestyring Aftalestyring
Læs mereDriftsaftale BLÅMUSLINGEN
Driftsaftale med puljeinstitutionen BLÅMUSLINGEN Aftalen: Tillæg til Driftsaftale - side 8-15 - med puljeinstitutionen Blåmuslingen er godkendt i Børn & Familieudvalget xx/xx 2014 Telefon 76 16 16 16 b-k@esbjergkommune.dk
Læs mereFMKs fire ledelseværdier
Ledelsesgrundlag for Horne og Svanninge skoler 2015 Ledelsesgrundlaget på Horne og Svanninge skole tager afsæt i Faaborg-Midtfyn Kommunes ledelsesværdier. FMKs fire ledelseværdier Vi tager lederskabet
Læs mereBrobygning. Handleplan
Brobygning Handleplan Indhold Indledning 4 Lovgrundlaget 4 Brobygning og inklusion 6 Sammenhænge i børns liv at bygge bro mellem børns steder 6 Overgang fra forældre til dagpleje/vuggestue 7 Brobygning
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen 1. Indledning Højgårdskolen søger ny viceskoleleder med tiltrædelse 1. maj 2016. Stillingen annonceres i Job Midt/Vest og på www.herning.dk med
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereHJØRRING KOMMUNE. Mål og rammer for sprogvurderinger og sprogstimulering. Hjørring Kommune. I De Pædagogiske Læreplaner er sprog et tema.
HJØRRING KOMMUNE Nørregade 2 9800 Hjørring Tlf. 72333333 hjoerring.dk Foto: v/ Carl-Hermann Hansen I De Pædagogiske Læreplaner er sprog et tema. I er der i læreplanen beskrevet ønskede tilstande for udvikling
Læs mereTilsynsnotat Rudme Friskoles børnehave
Tilsynsnotat Rudme Friskoles børnehave Faaborg-Midtfyn Kommune skal ifølge lovgivningen føre tilsyn i kommunens dagtilbud og dagpleje. Tilsynsforpligtelsen retter sig både mod det indholdsmæssige i tilbuddene
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde.
KØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde. Indledning: Følgende materiale udgør Klynge VE5 s fundament for det pædagogiske arbejde med børn og unge i alderen 0 5 år,
Læs mereForord. To opgaver, der samlet set skal prikke til vores ambitioner om hele tiden at blive endnu
Forord Kvaliteten er høj og ambitionerne er store på dagtilbudsområdet i Norddjurs Kommune. Det er de, fordi vi ved, at kvalitet i dagtilbuddene er afgørende for børns udvikling og videre færd i livet.
Læs mere2009/1 LSF 212 (Gældende) Udskriftsdato: 21. juni 2016. Fremsat den 23. april 2010 af socialministeren (Benedikte Kiær) Forslag.
2009/1 LSF 212 (Gældende) Udskriftsdato: 21. juni 2016 Ministerium: Socialministeriet Journalnummer: Socialmin., j.nr. 2010-831 Fremsat den 23. april 2010 af socialministeren (Benedikte Kiær) Forslag til
Læs mereGodkendelseskriterier for privatinstitutioner.
Indholdsfortegnelse: Formål Godkendelseskriterier for privatinstitutioner. Privatinstitutionens Godkendelse 2.1 Ansøgning 2.2 Endelig godkendelse 2.3 Privatinstitutionens forpligtelse Privatinstitutionens
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereRoskilde, d. 17. maj 2011 Notat fra Dagplejens Forældrebestyrelse vedrørende Dagplejeressourcen input til evaluering af Ressourcemodellen.
Roskilde, d. 17. maj 2011 Notat fra Dagplejens Forældrebestyrelse vedrørende Dagplejeressourcen input til evaluering af Ressourcemodellen. 1. Dagplejen hvorfor er den så speciel og så vigtig? Hvad tilbyder
Læs mereSkole- og dagtilbudsafdelingen Norddjurs Kommune Juli 2017
Skole- og dagtilbudsafdelingen Norddjurs Kommune Juli 1 Forord Kvaliteten er høj og ambitionerne er store på dagtilbudsområdet i Norddjurs Kommune. Det er de, fordi vi ved, at kvalitet i dagtilbuddene
Læs mereSammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016
Hvidovre 2012 sag: 11/54709 Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Fælles ansvar for vores børn. Hvidovre Kommune vil i fællesskab med forældre skabe de bedste
Læs mereForslag. Dagtilbudslov
Fremsat den {FREMSAT} af Familie- og Forbrugerminister Lars Barfoed Forslag til Dagtilbudslov (lov om dag, -fritids- og klubtilbud mv. til børn og unge) Afsnit I Indledning Kapitel 1 Formål 1. Formålet
Læs mereVelfærdsdirektør i Dragør Kommune
Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har
Læs mereKvalitetsrapport - Folkeskoler. Skoleåret 2015/16 Samlet kommunerapport
Kvalitetsrapport - Folkeskoler Skoleåret 2015/16 Samlet kommunerapport 1 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning...3 2. Sammenfattende helhedsvurdering...3 a. Kommunalbestyrelsens sammenfattende helhedsvurdering...3
Læs mereForslag. Lov om ændring af lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge m.v. Lovforslag nr. L 35 Folketinget 2009-10
Lovforslag nr. L 35 Folketinget 2009-10 Fremsat den 8. oktober 2009 af indenrigs- og socialministeren (Karen Ellemann) Forslag til Lov om ændring af lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og
Læs mereFaaborg-Midtfyn Kommunes mål og rammer for sprogvurdering og sprogstimulering
Faaborg-Midtfyn Kommunes mål og rammer for sprogvurdering og sprogstimulering 1 Indholdsfortegnelse Mål og rammer: 3 Formål med Sprogvurderingen... 3 Sprogvurderingen i praksis.. 3 Materialet fra Socialministeriet
Læs mereK V A L I T E T S R A P P O R T P Å D A G T I L B U D S O M R Å D E T
K VALITETSRAPPORT PÅ D A G T ILBUDSOMRÅDET L Æ SØ K O M M U N E K VALITETSRAPPORT PÅ D A G T ILBUDSOMRÅDET Kommunens navn: Læsø Formål Denne kvalitetsrapport henvender sig til dagtilbud, forvaltning og
Læs merePædagogisk tilsyn i kommunale og private daginstitutioner
Pædagogisk tilsyn i kommunale og private daginstitutioner Formålet med pædagogiske tilsyn Ifølge dagtilbudsloven er det kommunalbestyrelsens pligt, at føre tilsyn med indholdet i kommunens dagtilbud, samt
Læs mereIndhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
Læs mereKvalitetsrapport fra. for 2011
Børn og ungesekretariatet Juni 2011 12/42352 Kvalitetsrapport fra Distrikt Mørkøv for 2011 Distrikt, Institution, Enhedsinstitution Distrikt Mørkøv Leder, mail, tlf. Majbrit ibsen, mi@holb.dk, tlf. 72
Læs mereAnmeldt dialogbaseret tilsyn i Bornholms Regionskommune 2014
Anmeldt dialogbaseret tilsyn i Bornholms Regionskommune 2014 Børnehus: Løvfrøen Nylars, Bøgevej 11, 3720 Nylars Dato for tilsynsbesøg: 19. januar 2015 Forrige tilsynsbesøg: 7.maj 2009, 3. maj 2010, 23.
Læs mereIndhold BALLERUP KOMMUNE VEDTÆGTER FOR FORÆLDREBESTYRELSER I DAGTILBUD
BALLERUP KOMMUNE VEDTÆGTER FOR FORÆLDREBESTYRELSER I DAGTILBUD Indhold 1. Vedtægternes gyldighedsområde...2 2. Formål...2 3. Den kommunale ansvars- og kompetencefordeling...2 3.1 Kommunalbestyrelsens ansvar...2
Læs mereNy drift. Forudsætninger for økonomisk overslag. Side 1
Nummer 215 Projektnavn Bliv læsehest med Mor og Far - tilbud til forældre med børn i alderen 0-6 år Fagudvalg Børne- og Uddannelsesudvalget Funktion 05 Aftaleenhed Fagsekretariat Børn Dagtilbud Indsatsområde
Læs mereEvaluering af ressourcepædagoger
Dagtilbud Rådhusbuen 1 Postboks 100 4000 Roskilde Tlf.: 46 31 30 00 kommunen@roskilde.dk sikkerpost@roskilde.dk www.roskilde.dk Evaluering af ressourcepædagoger Evalueringen tager udgangspunkt i den politiske
Læs mereForord. To opgaver, der samlet set skal prikke til vores ambitioner om hele tiden at blive endnu bedre.
Forord Kvaliteten er høj og ambitionerne er store på dagtilbudsområdet i Norddjurs Kommune. Det er de, fordi vi ved, at kvalitet i dagtilbuddene er afgørende for børns udvikling og videre færd i livet.
Læs mereKvalitetsrapport for Dagtilbudsområdet Kerteminde Kommune 2011
Kvalitetsrapport for Dagtilbudsområdet Kerteminde Kommune 2011 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Sammenfatning på dagtilbuddenes kvalitetsrapporter... 4 Faglige resultater... 6 Den pædagogiske læreplan...
Læs mereGodkendelseskriterier for privatinstitutioner
Uddannelse og Arbejdsmarked Godkendt af Børne og Skoleudvalget den 9. september 2013, med tilføjelse vedtaget af Børne- og Skoleudvalget den 2. juni 2014, og med ændring vedtaget af Børne- og Skoleudvalget
Læs mereImplementeringstema 1: Målstyret undervisning og klasseledelse
Implementeringstema 1: Målstyret undervisning og klasseledelse Implementeringen af målstyret undervisning og god klasseledelse er prioriteret som A og er det første og største indsatsområde i den fælleskommunale
Læs meredagtilbud et kommunalpolitisk ansvar
dagtilbud et kommunalpolitisk ansvar DAGTILBUD et kommunalpolitisk ansvar Det er nødvendigt at handle ambitiøst Et kommunalpolitisk ansvar 3 Dagtilbud et kommunalpolitisk ansvar I efteråret 2007 besluttede
Læs mereBilag 5 - notat vedr. supplerende spørgsmål om tilskudsvilkårene for private daginstitutioner
Økonomi og Administration Sagsbehandler: Anne Lund Sagsnr. 28.09.44-G01-1-13 Dato:20.3.2014 Bilag 5 - notat vedr. supplerende spørgsmål om tilskudsvilkårene for private daginstitutioner De supplerende
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Aarhus Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs mereDriftsaftale 2013. Socialområdet
Driftsaftale 2013 Socialområdet 1 Indhold 1. Indledning... 2 2. Beskrivelse af organisationen på Socialområdet... 3 2.1. Socialafdelingen... 3 3. Økonomi... 3 4. Socialområdets mål og specifikke indsatser...
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Brændgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Brændgårdskolen 1. Indledning Da vores nuværende viceskoleleder har søgt nye udfordringer, er stillingen som viceskoleleder ledig til besættelse snarest muligt.
Læs mereBakkegården. Aftale 2008
Bakkegården Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 3 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereLær det er din fremtid
Skolepolitiske mål 2008 2011 Børn og Ungeforvaltningen den 2.1.2008 Lær det er din fremtid Forord Demokratisk proces Furesø Kommune udsender hermed skolepolitik for perioden 2008 2011 til alle forældre
Læs mere