RISIKOLEDELSE I DET OFFENTLIGE DANMARK

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "RISIKOLEDELSE I DET OFFENTLIGE DANMARK"

Transkript

1 RISIKOLEDELSE I DET OFFENTLIGE DANMARK Rapport fra PRIMO-konferencen den 7. juni 2007 Velkommen til risikosamfundet PRIMOs formand Jesper Hjort forklarede i sin velkomst, at sigtet med konferencen var at gøre status over arbejdet med risikoledelse i de danske kommuner. Formanden noterede med stor tilfredshed, at flere statslige institutioner og styrelser var begyndt at vise interesse for PRIMOs arbejde med risikoledelse. Denne brede interesse blev understreget af, at konferencens åbning skete ved Indenrigsog Sundhedsministeriets departementschef Christian Schønau. Offentlig ledelse er risikoledelse Christian Schønau tog sit udgangspunkt i PRIMOs vejledning Risikoledelse en kommunal opgave. Han roste initiativet og publikationen for dens gennemarbejdede indhold og lagde vægt på, at principperne i risikoledelse kan bruges alle steder i det offentlige Danmark fra udviklingen af god offentlig ledelse til bedre kvalitet i den offentlige service. Risikoledelse er nødvendigt lige fra regeringens globaliseringsplan over kommunernes økonomiplanlægning til DSB s sommerkøreplan, sagde Christian Schønau og understregede samtidig, at håndtering og ledelse af risici langt fra er noget nyt for arbejdet i de politiske organisationer i den offentlige sektor: Den højeste form for risikoledelse i et ministerium er at vide, hvor det politiske flertal befinder sig, sagde han spøgende. Han understregede også vigtigheden af, at arbejdet med risici ikke skaber en negativ og reaktiv tilgang til problemløsning: At beskrive og kortlægge risici bør ikke være ensbetydende med at skyde alle forslag ned på forhånd, påpegede han. Det handler om en systematik, så man kan se sagen komme. Risikoledelse gør det lettere at være dristig på en kalkuleret måde, fastslog Christian Schønau. Christian Schønau fremhævede endvidere tre områder, hvor risikoledelse er afgørende i den offentlige sektor: 1. Ledelse: som værktøj til at få et systematisk blik på en organisation. 2. Nul-fejlskultur: som en modvægt og nuancering af nul-fejlskulturen. Schønau fremhævede, at det at undgå fejl ikke må ende i handlingslammelse. I stedet skal man lære af de fejl, der nødvendigvis vil ske. Han drog her en parallel til patientsikkerhedsområdet, hvor fejl systematisk bruges til at forebygge nye fejl. 3. Risikokommunikation: at man aktivt formidler til borgerne, hvad man har gjort og vil gøre ved et problem. Som eksempel nævnte han kommunalreformen, hvor man lang tid i forvejen begyndte at informere borgerne om de problemer, de ville støde på. Kender du risikotypen kriger, borger eller taber? Sociolog og forfatter Henrik Dahl lagde i veloplagt stil ud med at forklare, hvad risiko og politik har med hinanden at gøre. Ligesom politik fordeler goder, så fordeler den også onder. Derfor handler risikopolitik ifølge Dahl også om fordelingen af de uønskede ting i verden fra trafik til tilsætningsstoffer. Det er politik, der afgør, hvem der f.eks. skal have en motorvej i baghaven, eller hvad grænseværdien for nitrit i madvarer skal være. Men - udfordrede Dahl det vigtige, og det som mange af velfærdsstatens politikere har været dårlige til, er at forklare befolkningen, at ulykker sker. Vi kan ikke leve i et nul-fejlssamfund vi er nødt til at acceptere risici, understregede han. Dahl så et oplysningsprojekt i at få At beskrive og kortlægge risici bør ikke være ensbetydende med at skyde alle forslag ned på forhånd Christian Schønau CHRISTIAN SCHØNAU PRIMO konference

2 befolkningen til at anerkende og acceptere risici som vilkår. Dette problem handler for Dahl om den moralske holdning til risiko. Og den moralske holdning kan opdeles i tre idealtypiske indstillinger til risiko: 1. Krigermoralen, hvor sagen er vigtigere end livet. Man slås for det man tror på, og sætter sin ære ind på det. 2. Borgermoralen, hvor kompetencer er vigtigere end ære. Man skal undgå risici og ikke lade noget tab ramme, som kan undgås ved rettidig omhu. 3. Tabermoralen, som Dahl forbandt med velfærdssamfundets klientgørelse: For at blive anerkendt, skal man i princippet bare dokumentere, at man ikke kan noget! Så regner det ned over hovedet på en med penge fra de offentlige kasser, som han polemisk formulerede det. Vi kan ikke leve i et nul-fejlssamfund vi er nødt til at acceptere risici Henrik Dahl Men hvilken moral er så bedst, hvis risikosamfundet handler om at anerkende risici? Tabermoralen er meget urealistisk. Den siger: Jeg vil ha trafik, medicin, flyrejser og fredsbevarende operationer, men der skal være nul risiko forbundet hermed! Det er afgørende at slippe af med denne holdning både hos borgerne og i det politiske system, fortalte Dahl. Krigermoralen er ifølge Dahl heller ikke videre egnet til at håndtere risici. Den ender med en heroisk accept af tingenes tilstand. Og så var der kun en tilbage: Det vi har brug for, er saglig, kalkuleret borgermoral. En fornuftig, oplyst tilgang til risici, afsluttede han. Dialogisk terrorbekæmpelse Temaet for tidligere PET-chef Hans Jørgen Bonnichsen var dialogisk terrorbekæmpelse. Eller hvordan dialog og partnerskaber kan være redskaber i risikohåndtering. Bonnichsen satte fokus på respekt og dialog som hovedingredienserne i vellykkede partnerskaber og understregede, at dialogisk terrorbekæmpelse har mange af de samme karakteristika som risikoledelse. Den handler om at kommunikere og gå i dialog med borgere og interessenter. Noget der er særligt vigtig for efterretningstjenesten, er netop gode samarbejdsrelationer med både interessenter og organisationer. I risikoledelse må nogen gå foran. Og når PET kan gøre det, så er jeg sikker på, at alle andre også kan Hans Jørgen Bonnichsen Ifølge Bonnichsen er PET i dag i dialog med alle aktører i samfundet såvel offentlige som private aktører i kontaktgrupper for kontraterrorisme. Herunder alle offentlige styrelser fra Finansstyrelsen til Banestyrelsen. Her forsøger man gennem dialog at skabe så stærkt et grundlag, at de sektoransvarlige selv kan træffe de relevante foranstaltninger af sikkerhedsmæssig karakter, der passer til deres formål, forklarede han. Hans Jørgen Bonnichsen efterlyste i den sammenhæng PRIMO på listen over relevante kontaktgrupper og opfordrede PRIMO til at deltage. Han nævnte blandt andet, at denne dialog har resulteret i præventivt samarbejde med f.eks. Dansk Industri og KL om henholdsvis terror og vold mod kommunalpolitikere. Dialogen har præget PET s strategi i terrorbekæmpelse de sidste år, og Bonnichsen kom med en lang række eksempler i løbet af sit oplæg. Det bedste eksempel på PET s dialogiske terrorbekæmpelse er samarbejdet med den såkaldte imamgruppe: Initiativet er baseret på, at integration og sikkerhed er uløseligt forbundet. Det var en svær proces, og det var svært at overbevise de danske imamer, der var meget skeptiske til at begynde med skulle de hverves som spioner eller gøres til syndebukke? Men gradvist fik vi dem overbevist om det vigtige i en erkendelse af det fælles ansvar for sikkerhed, der måske i sidste ende vil kunne forhindre terrorhandlinger, fortalte Bonnichsen og tilføjede, at dæmonien ofte forsvinder, når parterne mødes ansigt til ansigt. Men samarbejdet var ifølge Bonnichsen aldrig kommet i stand, hvis ikke PET havde taget initiativet i risikoledelse. I risikoledelse kan man aldrig forvente, at interessenterne selv gør det. Nogen må gå foran og når PET kan gøre det, så er jeg sikker på, at alle kan det, pointerede han. HANS JØRGEN BONNICHSEN BJARKE INGELS HENRIK DAHL PRIMO konference

3 Risiko som mulighed i dansk arkitektur Arkitekten Bjarke Ingels oplæg var præget af en dynamisk og kreativ energi, som også karakteriserer tegnestue BIGs projekter. Ingels illustrerede med en perlerække af projektforslag, hvor begrænsninger i byrummet eller omgivelserne - i mange tilfælde simpelthen er starten på hans kreative proces. En forurenet byggegrund giver Ingels inspiration til en kæmpe overdækket plads, der samtidig sparer udgifter til oprydning. Eller projektet Mountain Dwellings, hvor et parkeringshus danner fundament for en række højtliggende boliger en katedral for privatbilismen, som han ironiske betegnede det. Københavns højdeskræk og fravær af højhuse har Ingels set som en åbenbar mulighed for at udvikle nye højhuskoncepter. Lysten til at gennemføre og udvikle kreative løsninger fordrer god risikokommunikation Bjarke Ingels Bjarke Ingels arbejde med Kløvermarks-projektet var et fantastisk eksempel på, at begrænsninger fra omgivelser og borgere kan resultere i en løsning, der bevarer et af Københavns grønne områder, samtidig med at der skabes boliger. Inspirationen til den lukkede gårdkonstruktion kom blandt andet fra Kay Fiskers berømte karrebyggeri Hornbækhus, og en af sidegevinsterne var ifølge Ingels at slippe af med vind, der generer anlæggets boldspillere. Projektet har trods de gode ideer været omgivet af et sandt mediestormvejr, og Ingels illustrerede, at lysten til at gennemføre og udvikle kreative løsninger også fordrer god risikokommunikation. BIG har som de første iværksat en underskriftindsamling for Kløvermarks-projektet! at der generelt i samfundet bliver mere fritid flere på overførselsindkomst og færre arbejdstimer at beskatte. Den situation indebærer en række risici særligt for kommunerne, hvis finansiering afhænger af skatter. Kommunerne er samtidig de første til at møde det øgede forventningspres i forhold til serviceydelser. Mest markant står kommunerne og den offentlige sektor foran en enorm udskiftning i arbejdsstyrken: godt 30 procent af de offentlige ansatte bliver pensioneret i løbet af de næste 20 år. Det store problem for kommunerne er, at de får svært ved at rekruttere de bedste medarbejdere i en situation, hvor arbejdsstyrken generelt er på skrump. Et spørgsmål fra salen afslørede, at man allerede oplever de problemer mange steder i kommunerne, men at man savnede løsningsforslag. Dem kunne Torben M. Andersen ikke helt levere, men han slog fast, at selv om man synes, at det ser slemt ud nu, så bliver det faktisk værre! Lidt flere konkrete anbefalinger fik kommunerne af chefkonsulent i KL Søren Sønderby senere på konferencedagen. Temaet for hans oplæg var også økonomiske risici. Baggrunden er, at strukturreformen har bragt en række ubekendte som ændret opgaveansvar, servicetilpasning og en ny udligningsreform. Det er vigtigt at have strategier i forhold til kommunens risici. Og det er vigtigt at erkende, at nogle risici er uundgåelige. Søren Sønderby Fremtidens velfærd og økonomiske risici Forhenværende overvismand professor Torben M. Andersen leverede en veloplagt analyse af de udfordringer, som fremtidens velfærdssamfund, og ikke mindst de danske kommuner, står over for. Det er Danmarks demografiske sammensætninger, der er hovedårsagen til, at samfundet over de næste 20 år kommer til at stå over for en række udfordringer, når det gælder serviceydelsernes finansieringsgrundlag og muligheden for at tiltrække medarbejdere, der kan udfylde pleje- og velfærdssektorens funktioner. Denne demografiske forskydning medfører det, som Torben M. Andersen betegnede som et velfærdsdilemma, hvor kravene til den offentlige velfærdsservice vil ændre sig, uden at skatteindtægterne følger med. Særligt på sundhedsområdet, hvor nye behandlingsmuligheder vil øge borgernes servicekrav. Det skal ses i sammenhæng med, at der bliver mindre arbejdstid pga. stigende velstand. Det betyder, Det er vigtigt at have strategier i forhold til kommunens risici. Og det er vigtigt at erkende, at nogle risici er uundgåelige. Søren Sønderby TORBEN M. ANDERSEN PRIMO konference

4 For at imødegå de risici, har KL udviklet en temaguide med fokus på risiko i kommunernes økonomi. Den indeholder 10 centrale anbefalinger, hvor den første anbefaling simpelthen lyder: Lav en risikoanalyse!. Den skal ifølge Søren Sønderby indeholde en risikoprofil, der forholder sig til politisk villighed, størrelsen af kassebeholdning og muligheder for merindtægter. Sønderby fremhævede også vigtigheden af at have strategier i forhold til kommunens risici, der både gik på reduktion og accept. Nogle risici er som også Henrik Dahl fremhævede uundgåelige. Kommunal risikoledelse Resten af dagen fokuserede mere målrettet på de kommunale erfaringer med risikoledelse: hvor bliver det brugt og hvordan? Svend Tychsen fra redaktionsgruppen bag PRIMOs vejledning Risikoledelse en kommunal opgave lagde ud med en gennemgang af vejledningens anbefalinger og relaterede disse til formiddagens indlæg. Han slog, med henvisning til Schønaus oplæg, fast, at risikoledelse er noget, som alle i det kommunale Danmark udøver, men at mere formaliseret risikoledelse kan betyde en systematisk og effektiv håndtering af mange problemer. Han understregede også, at det offentlige er for dårlige til at lave risikoledelse, når man sammenligner med private selskaber. Det var i sig selv et paradoks, at kommunerne aktivt kunne interessere sig for risikofaktorer, når man overtog nye opgaver eller udliciterede til private. Men i dagligdagen var denne indfaldsvinkel ofte fraværende. Tychsen efterlyste, at de danske kommuner i sine beslutningsoplæg begynder at indskrive risici og muligheder, sådan som man kender det fra bl.a. Sverige. Fra Københavns Kommune fortalte direktør Bjarne Winge, at risikoledelse er en vigtig del af kommunens ledelse: Risikoledelse er valgt strategisk for at minimere og begrænse risikoen for uønskede hændelser, forklarede Winge og gennemgik tre områder i København, hvor risikoledelse spiller en stor rolle: beredskab, økonomi og ledelse. I en erkendelse af, at risikoen for en beredskabsmæssige krise er stor i landets hovedstad, fortalte Winge, at beredskabet var blevet knyttet tæt til overborgmesterens kontor. Men risikoledelse spillede også en stor rolle i forhold til budget- og økonomiplanlægning samt til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere. Formålet var at nedbringe personaleomsætningen og øge antallet af kvalificerede ansøgere til stillinger. Det skulle blandt andet ske med bedre ledelse, kompetenceudvikling, personalegoder, afbureaukratisering og branding. Ledelse med livrem og seler. Sådan betegnede sekretariatschef i Holstebro Hanne Rahbek kommunes version af risikoledelse. Holstebro Kommune er en af de danske organisationer, der har længst erfaring med risikoledelse. Rahbek fortalte, at Holstebro har arbejdet med risikoledelse i 10 år: Arbejdet med risikoledelse har udviklet sig meget pragmatisk. Det er begyndt med eksisterende og relevante projekter. Holstebros arbejde med risikoledelse udsprang af, at kommunen på forsikringsområdet begyndte at tage en højere grad af egen risiko. Kunsten har med andre ord været at flytte fokus fra forsikring til sikring. Hanne Rahbek nævnte, at kommunen meget målrettet har brugt risikoledelse i forhold til en række risici blandt andet en mentorordning for at minimere frafald på ungdomsuddannelser. Kommunens arbejde med risikoledelse tager udgangspunkt i en vedtaget risikopolitik, og risikostyring er i dag en integreret del i kommunens lederuddannelser. Odense Kommunes stadsdirektør Jørgen Clausens oplæg var et godt eksempel på, hvordan risikoledelse kan tænkes ind i hele den kommunale organisation fra sundhedsforebyggelse til beredskab og økonomi. Clausen berettede om direktørgruppens strategiske arbejde med risici og muligheder på HR-området, og hvordan ledelsen i de kommende år vil have et særligt fokus på udvikling, samarbejde og effektivitet i organisationen. Man mærkede, at det holistiske perspektiv af risikoledelse i Odense bruges til at reducere omfanget af arbejdsulykker og fremme sundheden på kommunens arbejdspladser både ud fra et klassisk risikohåndteringsperspektiv og i kommunens overordnede strategi for bedre rekruttering. Djævlens advokat Den sidste del af konferencen var helliget forholdet mellem kodeks for offentlig ledelse og risikoledelse. Henrik Hassenkam fra Forum for Offentlig Topledelse forsøgte at se på, hvor risikoledelse kunne passe ind i kodeks for offentlige topledere. Hassenkam konkluderede provokerende, at risikoledelse ikke var en eksplicit del af kodeks ni anbefalinger og heller ikke skulle være det. Årsagen var ifølge Hassenkam, at kodeks handler om, hvordan den enkelte leder kan udøve god ledelse og udvikle sig fagligt og personligt. Dette udsagn førte til en spændende debat med salen: er risikoledelse bare en management-filosofi eller et mere overgribende perspektiv? Også kommunaldirektør i Roskilde Kommune Henrik Kolind der med kort varsel havde erstattet Peter Gorm Hansen fra KL - havde gjort sig overvejelser omkring risikoledelses placering, og han bakkede overordnet op om Hassenkams synspunkter. PRIMOs formand Jesper Hjort kunne konkludere, at diskussionen om risikoledelse ikke ender her, den kommer uden tvivl til at fortsætte i mange andre sammenhænge. Men at dømme efter de andre oplægsholdere herunder særligt Christian Schønau, virker det langt fra som om, at offentlige ledere vil være foruden det perspektiv på risiko og ledelse, som risikoledelse giver. Præsentationer fra dagen kan hentes på PRIMO konference

5 PUBLIC RISK MANAGEMENT ORGANISATION PRIMO Danmark er stiftet på initiativ af den danske Kommunaldirektørforening i maj 2005 og er en del af den europæiske forening PRIMO Europe. PRIMO Danmarks mål er at yde beslutningsstøtte til kommunerne ved at udbrede kendskabet til god offentlig risikoledelse og udvikle metoder og værktøjer til identificering og håndtering af kritiske risici i kommunerne. Foreningen tæller topledere og specialister fra flertallet af de danske kommuner og regioner. PRIMO udgiver månedsmagasinet Risikoledelse, forestår projekter og afholder løbende seminarer og kurser i risk management. I starten af 2007 udsendte PRIMO vejledningen Risikoledelse en kommunal opgave. Den er blevet til i et samarbejde mellem ledere og specialister fra en lang række PRIMO-kommuner og private virksomheder. Bestil vejledningen online på Besøg vores hjemmeside eller kontakt sekretariatet på eller telefon PRIMOs PARTNERE DAI GRUPPEN A/S Arkitekter MAA Ingeniører FRI Bygherrerådgivere PRIMO Danmark Krumtappen Valby Telefon (+45) Fax (+45) PRIMO konference

i det offentlige Torsdag den 7. juni 2007 Axelborg, København Risici for fremtidens velfærdssamfund Torben M. Andersen, Velfærdskommissionen

i det offentlige Torsdag den 7. juni 2007 Axelborg, København Risici for fremtidens velfærdssamfund Torben M. Andersen, Velfærdskommissionen PRIMO-konference Torsdag den 7. juni 2007 Axelborg, København Tilmelding: www.primodanmark.dk/konference RISIKOLEDELSE i det offentlige DAnmark Risici for fremtidens velfærdssamfund Torben M. Andersen,

Læs mere

PRIMOs Årskonference 2008 13. juni SAS Radisson H.C. Andersen Hotel Odense

PRIMOs Årskonference 2008 13. juni SAS Radisson H.C. Andersen Hotel Odense PRIMOs Årskonference 2008 13. juni SAS Radisson H.C. Andersen Hotel Odense Tilmelding: Risikoledelse - udfordringer og udviklingsperspektiver Bjørn Lomborg, professor, direktør, Copenhagen Consensus Repræsentant

Læs mere

KOMMUNAL RISIKOLEDELSE. 1o år med primo

KOMMUNAL RISIKOLEDELSE. 1o år med primo KOMMUNAL RISIKOLEDELSE 1o år med primo KOMMUNAL RISIKOLEDELSE 1o år med primo SVEND TYCHSEN (red.) PRIMO Danmark - foreningen til fremme af risikoledelse i den offentlige sektor INDHOLD FORORD...side

Læs mere

Enkelthed er godt. - Om at gribe en strategisk bold i praksis

Enkelthed er godt. - Om at gribe en strategisk bold i praksis Enkelthed er godt - Om at gribe en strategisk bold i praksis Kirsten Bundgaard Chef for HR og Arbejdsmiljø (2010) HR chef - etablering af HRorganisation (2007) HR chefkonsulent i KMD A/S fra 1997 2006

Læs mere

FORSIKRING ER KOMPLEKS VIDEN VI FORSIKRER DE NORDISKE VELFÆRDSSAMFUND

FORSIKRING ER KOMPLEKS VIDEN VI FORSIKRER DE NORDISKE VELFÆRDSSAMFUND FORSIKRING ER KOMPLEKS VIDEN VI FORSIKRER DE NORDISKE VELFÆRDSSAMFUND KommuneForsikrings styrke er, at selskabet kender kommunernes behov og arbejdsgange. Der er en enestående forståelse for vores hverdag,

Læs mere

Referat af debatmøde i Københavns Stift 31. januar 2006

Referat af debatmøde i Københavns Stift 31. januar 2006 Bilag 179 Dato: 1. februar 2006 Referat af debatmøde i Københavns Stift 31. januar 2006 Ordstyrer: Michael Riis bød velkommen til de ca. 185 deltagere og arbejdsgruppens repræsentanter. Efter oplysninger

Læs mere

Lean i den offentlige sektor. Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat

Lean i den offentlige sektor. Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat Lean i den offentlige sektor Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat Lean i den offentlige sektor Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat Marts 2007 Indholdsfortegnelse

Læs mere

SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM

SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM SAMARBEJDSAFTALEN SKAL UDFY LDES KONKRET FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM 2. UDGAVE 2011 FOLDEREN ER

Læs mere

Netværk for Ny Kommunal Ledelse

Netværk for Ny Kommunal Ledelse Netværk for Ny Kommunal Ledelse - et ganske særligt udviklingsforløb Et særligt udviklingsforløb for yngre ledere på vej mod kommunal topledelse. Deltagerne udpeges af nærmeste direktør gennemfører Lundgaard

Læs mere

BEREDSKAB OG SERVICE, PERSONALE, ØKONOMI RISIKOSTYRINGSPOLITIK FOR ODSHERRED KOMMUNE

BEREDSKAB OG SERVICE, PERSONALE, ØKONOMI RISIKOSTYRINGSPOLITIK FOR ODSHERRED KOMMUNE Risikostyring = tag vare på dit, mit og vores - og på dig, mig og os BEREDSKAB OG SERVICE, PERSONALE, ØKONOMI RISIKOSTYRINGSPOLITIK FOR ODSHERRED KOMMUNE 1 Indholdsfortegnelse Risikostyring... 3 Det er

Læs mere

Udvikling eller afvikling

Udvikling eller afvikling STRUKTURREFORMEN Udvikling eller afvikling Stor temadag om strukturreformen i Århus. Hvilke konsekvenser får den? Demokrati og udlicitering var blandt de mange emner, der blev debatteret Mere end hundrede

Læs mere

PRIMO Danmark Foreningen til fremme af risikoledelse i den offentlige sektor Bestyrelsen

PRIMO Danmark Foreningen til fremme af risikoledelse i den offentlige sektor Bestyrelsen PRIMO Danmark Foreningen til fremme af risikoledelse i den offentlige sektor Bestyrelsen Handleplan 2010 Udmøntning af Strategiplan 2012 for PRIMO Danmark Risikoledelse skaber bedre grundlag for beslutninger

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

Handlingsplan 2013-2015

Handlingsplan 2013-2015 Handlingsplan 2013-2015 Denne handlingsplan folder temaerne i Arbejdsmiljørådets strategi ud samt beskriver andre aktiviteter, som rådet iværksætter. Handlingsplanen er inddelt i de temaer, som fremgår

Læs mere

"Trafikinformatik på nettet - Organisation og Teknologi"

Trafikinformatik på nettet - Organisation og Teknologi Workshop: "Trafikinformatik på nettet - Organisation og Teknologi" Mødeleder: Jan Kildebogaard, CTT, DTU Trafikdage på Aalborg Universitet 2000 101 Workshop: Teknologi" "Trafikinformatik på nettet - Organisation

Læs mere

Erfaringer fra evakueringen fra Libanon sommeren 2006

Erfaringer fra evakueringen fra Libanon sommeren 2006 Erfaringer fra evakueringen fra Libanon sommeren 2006 Nordisk konference om sundhedsberedskab Johannesbergs Slott, Sverige d. 19.-21. september Oplæg v. fuldmægtig Sigrid Paulsen, Sundhedsstyrelsen i Danmark

Læs mere

Velkommen Gruppe SJ-1

Velkommen Gruppe SJ-1 Velkommen Gruppe SJ-1 Lasse Ahm Consult Torsdag, den 25. september 2014 15:35 1 Program Programmet ser således ud: Kl. 10.00 Velkomst ved Lasse Michael Ahm - Info om ændringer blandt medlemmerne Kl. 10.05

Læs mere

Det gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen

Det gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Indledning Intet godt resultat på en dansk arbejdsplads

Læs mere

Risiko og økonomi i et fremadrettet perspektiv

Risiko og økonomi i et fremadrettet perspektiv Risiko og økonomi i et fremadrettet perspektiv Skandinavisk konference den 4. 5. november 2009 1 Risikostyringsprisen 2009 KommuneForsikring lancerer i år en pris til den kommune og de medarbejdere, der

Læs mere

Private Banking. Har din formue brug for ekstra opmærksomhed?

Private Banking. Har din formue brug for ekstra opmærksomhed? Private Banking Har din formue brug for ekstra opmærksomhed? Ekstra opmærksomhed giver tryghed Private Banking er for dig, der har en formue med en kompleks sammensætning og en størrelse, der rækker et

Læs mere

KOMDIR LANDSMØDE 2013 2. - 3. MAJ I KØBENHAVN PROGRAM

KOMDIR LANDSMØDE 2013 2. - 3. MAJ I KØBENHAVN PROGRAM KOMDIR LANDSMØDE 2013 2. - 3. MAJ I KØBENHAVN PROGRAM 1 Ledelse og styring af kommunerne i 2020 Kære kolleger og gæster I 2013 er det 100 år siden, at Kæmnerforeningen blev stiftet. Efter et par kommunalreformer

Læs mere

Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG. Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 3...

Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG. Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 3... Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 1 2 3... Ledelse i frivillige sociale foreninger Vi vil som frivillige sociale foreninger gerne bidrage

Læs mere

Skab tryghed og merværdi. Om at løse problemer gennem partnerskaber i udviklingen af tryghed i by- og boligområder. Den Trygge Kommune Konference

Skab tryghed og merværdi. Om at løse problemer gennem partnerskaber i udviklingen af tryghed i by- og boligområder. Den Trygge Kommune Konference Skab tryghed og merværdi Om at løse problemer gennem partnerskaber i udviklingen af tryghed i by- og boligområder Den Trygge Kommune Konference Torsdag den 13. marts 2014 Den Trygge Kommune inviterer til

Læs mere

Sammenfatning af Forums tre e-surveys

Sammenfatning af Forums tre e-surveys Sammenfatning af Forums tre e-surveys Forum for Offentlig Topledelse har i perioden fra august 2003 til august 2004 gennemført tre elektroniske spørgeskemaundersøgelser (e-surveys). E-survey 1 og 2 er

Læs mere

2. Besættelse af stillingen som beredskabsdirektør (FOR LUKKEDE

2. Besættelse af stillingen som beredskabsdirektør (FOR LUKKEDE Forum: Fælles beredskab Politisk Forberedelsesgruppe Dato: 25. juni 2015 Tid: kl. 15.00 16.00 Sted: Glostrup Rådhus, møderum Landskrona Mødedeltagere: Steen Christiansen (Albertslund), Ib Terp (Brøndby),

Læs mere

Rekrutteringsstrategi

Rekrutteringsstrategi den Rekrutteringsstrategi Vi ved, at vi kommer til at mangle hænder og hjerner i Næstved Kommune i løbet af få år det illustrerer tal over alderssammensætningen i personalet med al tydelighed. Det er derfor

Læs mere

Vurder samtalens kvalitet på følgende punkter på en skala fra 1-5, hvor 1 betyder i lav grad og 5 betyder i høj grad.

Vurder samtalens kvalitet på følgende punkter på en skala fra 1-5, hvor 1 betyder i lav grad og 5 betyder i høj grad. Vurder samtalens kvalitet på følgende punkter på en skala fra 1-5, hvor 1 betyder i lav grad og 5 betyder i høj grad. Samtalens rammer og indhold I hvor stor grad fik du afklaret samtalens rammer (formål,

Læs mere

Rekrutteringsstrategi for Udbetaling Danmark

Rekrutteringsstrategi for Udbetaling Danmark Rekrutteringsstrategi for Udbetaling Danmark ATP ønsker at informere eksterne interessenter om vores strategi for rekruttering af nyansatte medarbejdere, som tilknyttes den nye myndighed Udbetaling Danmark.

Læs mere

Nyt fra Danmark. Nordiskt Kommunalt Arbejsmiljöforum 3. 5. september 2008. Preben Meier Pedersen, KL

Nyt fra Danmark. Nordiskt Kommunalt Arbejsmiljöforum 3. 5. september 2008. Preben Meier Pedersen, KL Nyt fra Danmark Nordiskt Kommunalt Arbejsmiljöforum 3. 5. september 2008 Preben Meier Pedersen, KL Aftale om trivsel og sundhed på arbejdspladserne (1) Formål skabe grundlag for forbedring og udvikling

Læs mere

Man skal kunne tåle at lade sig gennemlyse

Man skal kunne tåle at lade sig gennemlyse Side 1 af 5 Man skal kunne tåle at lade sig gennemlyse Af Tom Ekeroth (tek@kl.dk) Det er ikke nødvendigvis let, men det er naturligt, at offentlige topledere lader sig måle. KL s administrerende direktør

Læs mere

Afbud: Thomas Alslev Christensen, Per Bennetsen, Niels Johannessen, Hanne Schou, Gitte Bengtsson og Rune Stig Mortensen.

Afbud: Thomas Alslev Christensen, Per Bennetsen, Niels Johannessen, Hanne Schou, Gitte Bengtsson og Rune Stig Mortensen. REG LAB bestyrelsesmøde torsdag d. 24. juni 2010 Referat Sted: Roskilde Universitet, Universitetsvej, Roskilde. I det sydvestlige hjørne af Bygning 02, mødelokale MOSPUS. Mødetidspunkt: kl. 12.00-14.15.

Læs mere

Danskernes syn på sundhedsforsikringer

Danskernes syn på sundhedsforsikringer Danskernes syn på sundhedsforsikringer 15.06.2009 1. Indledning og sammenfatning Sundhedsforsikringer bliver stadig mere udbredte. Ved udgangen af 2008 havde knap 1 mio. danskere en sundhedsforsikring.

Læs mere

Personaleledelse. Resume

Personaleledelse. Resume juni 2010 Personaleledelse Resume Kort afstand mellem top og bund, mindre formel ledelsesstil og højere grad af tillid præger oftere danske virksomheder end andre europæiske virksomheder, viser ny undersøgelse

Læs mere

DET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE. Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19.

DET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE. Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19. e DET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19. april 2012 FORMALIA FOR ANSØGNING ØKONOMISK RAMME Den samlede økonomiske

Læs mere

Formandens beretning til generalforsamlingen for DI Service den 8. maj 2015. v/jesper Busk, Formand DI Service. Indledning

Formandens beretning til generalforsamlingen for DI Service den 8. maj 2015. v/jesper Busk, Formand DI Service. Indledning Side 1 af 14 Formandens beretning til generalforsamlingen for DI Service den 8. maj 2015 v/jesper Busk, Formand DI Service Indledning Velkommen til generalforsamling i DI Service. Jeg har glædet mig til

Læs mere

Offentlig-Privat Partnerskab Sikkerhed for kvalitet og god økonomi

Offentlig-Privat Partnerskab Sikkerhed for kvalitet og god økonomi Offentlig-Privat Partnerskab Sikkerhed for kvalitet og god økonomi OPP-udbudsformen sikrer en god og tæt dialog om byggeriets udformning og kvalitet mellem den offentlige bestiller og det private OPP-selskab.

Læs mere

PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE

PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE Målgruppe Projektets primære målgruppe er front personale, der møder, betjener og servicerer de borgere, der henvender sig til kommunen

Læs mere

FREMTIDENS TILSKUDSADMINISTRATION INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014

FREMTIDENS TILSKUDSADMINISTRATION INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 FREMTIDENS TILSKUDSADMINISTRATION INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 den 18. september på Admiral Hotel, København KLIK HER OG TILMELD DIG ONLINE TOPLEDERDEBAT Succesen fra de sidste år fortsætter.

Læs mere

UDVALGTE TEMAER FRA KVALITETSREFORMEN

UDVALGTE TEMAER FRA KVALITETSREFORMEN ISSN: 1902-5866 NYHEDSBREV Bruger- og pårørenderåd oktober 2007 UDVALGTE TEMAER FRA KVALITETSREFORMEN I august 2007 fremlagde Regeringen Kvalitetsreformen, som skal sikre fornyelse og udvikling af kvaliteten

Læs mere

Forebyggende arbejde

Forebyggende arbejde Seminar om arbejdsulykker Forebyggende arbejde Anmeldelse af arbejdsulykker bliver ikke kun brugt til erstatningssager. Både Fiskeriets Arbejdsmiljøtjeneste og Søfartsstyrelsens OK-Enhed bruger anmeldelserne

Læs mere

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. 3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,

Læs mere

Midtvejsevaluering - fra midtvejsevaluering til slutevaluering

Midtvejsevaluering - fra midtvejsevaluering til slutevaluering Midtvejsevaluering - fra midtvejsevaluering til slutevaluering Referat fra seminaret Seminar om projektets midtvejsevaluering Onsdag den 9. november 2011 blev midtvejsevalueringen af projektet behandlet.

Læs mere

REFERAT. Møde i Syddansk Universitets bestyrelse. Mandag den 15. september 2014, kl. 15

REFERAT. Møde i Syddansk Universitets bestyrelse. Mandag den 15. september 2014, kl. 15 15. september 2014 J.nr. 043-1 JS/BF REFERAT Emne: Dato og tidspunkt: Sted: Referent: Møde i Syddansk Universitets bestyrelse Mandag den 15. september 2014, kl. 15 Bestyrelseslokalet, Odense Adelige Jomfrukloster,

Læs mere

RISIKOLEDELSE #3, 2006

RISIKOLEDELSE #3, 2006 ONLINEMAGASINET FOR OFFENTLIGE LEDERE #3, 2006 RISIKOLEDELSE LEDER side 2 Enogtyvetusinde risici Finn Kjær Jensen skriver om vigtigheden af at skille de uvæsentlige risici fra de væsentlige og om at arbejde

Læs mere

Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept.

Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept. Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer Excellence Seminar 13. sept. Udfordringer for den offentlige sektors lederskab 2006+ Globaliseringsdagsorden hvad betyder det for den offentlige

Læs mere

BROK en kilde til udvikling og positiv forandring

BROK en kilde til udvikling og positiv forandring BROK en kilde til udvikling og positiv forandring - få øje på den frustrerede drøm bag brokkeriet Af Ianneia Meldgaard, cand. mag. Kursus- og foredragsholder og coach. www.qcom.dk Er der én ting, vi mennesker

Læs mere

Uddrag af artikel trykt i Offentlig Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Uddrag af artikel trykt i Offentlig Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Offentlig Ledelse Uddrag af artikel trykt i Offentlig Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og

Læs mere

Fremtidens muligheder nutidens handlinger

Fremtidens muligheder nutidens handlinger Fremtidens muligheder nutidens handlinger Dansk Arkitektur Center inviterer til DK2050 konferencen Dato: 5. november kl. 8.30-16.15 Sted: Rambøll, Hannemanns Allé 53, 2300 København S Fremtidens muligheder

Læs mere

Kommissorium for Revisions- og Risikokomiteen i DONG Energy A/S

Kommissorium for Revisions- og Risikokomiteen i DONG Energy A/S Kommissorium for Revisions- og Risikokomiteen i DONG Energy A/S Generelt Revisions- og Risikokomiteen er et udvalg under Bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med forretningsordenen for Bestyrelsen.

Læs mere

Indkaldelse til beboermøde om oprettelse af andelsboligforening & Generalforsamling i Sofiegårdens Beboerrepræsentation

Indkaldelse til beboermøde om oprettelse af andelsboligforening & Generalforsamling i Sofiegårdens Beboerrepræsentation Indkaldelse til beboermøde om oprettelse af andelsboligforening & Generalforsamling i Sofiegårdens Beboerrepræsentation Tirsdag den 24. juni 2014, klokken 19.00-22.30 i Metronomen, Godthåbsvej 33, 2000

Læs mere

SKAT OG SOCIAL SIKRING I ANSÆTTELSESFORHOLD...

SKAT OG SOCIAL SIKRING I ANSÆTTELSESFORHOLD... INVITATION TIL MORGENMØDE SKAT OG SOCIAL SIKRING I ANSÆTTELSESFORHOLD - 10 TING, SOM HR BØR VIDE OM SKAT OG SOCIAL SIKRING NORRBOM VINDING INVITERER TIL MORGENMØDE TORSDAG DEN 26. MARTS 2015 KL. 9.00 11.30,

Læs mere

EN SKOLE I FORANDRING

EN SKOLE I FORANDRING EN SKOLE I FORANDRING INKLUSION, FORANDRINGSLEDELSE OG VISIONER FOR GRUNDSKOLENS FREMTID KONFERENCE 10.03.2014 ODENSE CONGRESS CENTER GENERATOR KURSER OG KONFERENCER WWW.KURSEROGKONFERENCER.DK EN SKOLE

Læs mere

III. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere

III. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere 84 III. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere God eller dårlig ledelse er helt afgørende for, om en offentlig arbejdsplads fungerer og for, om borgerne får god service. De offentlige

Læs mere

FTF's svar på arbejdsmarkedskommissionens oplæg - Mere velfærd kræver mere arbejde

FTF's svar på arbejdsmarkedskommissionens oplæg - Mere velfærd kræver mere arbejde 07-1389 - 15.05.2008 FTF's svar på arbejdsmarkedskommissionens oplæg - Mere velfærd kræver mere arbejde FTF er enig i at mere velfærd kræver mere arbejde, men accepterer ikke skattestop og ufinansierede

Læs mere

God ledelse i selvejende kulturinstitutioner. - den korte version. Udvalget for god ledelse af selvejende kulturinstitutioner

God ledelse i selvejende kulturinstitutioner. - den korte version. Udvalget for god ledelse af selvejende kulturinstitutioner JANUAR 2011 WWW.KUM.DK God ledelse i selvejende kulturinstitutioner - den korte version 2 3 Forord Kulturministeriet nedsatte i februar 2010 et udvalg, der skulle udarbejde anbefalinger for god ledelse

Læs mere

GODE IDÉER. Fokus på arbejdskraftudfordringen ORGANISERING REDSKABER FORANKRING SAMARBEJDS PARTNERE

GODE IDÉER. Fokus på arbejdskraftudfordringen ORGANISERING REDSKABER FORANKRING SAMARBEJDS PARTNERE 10 GODE IDÉER Fokus på arbejdskraftudfordringen ORGANISERING REDSKABER FORANKRING SAMARBEJDS PARTNERE Organisering Redskaber Forankring Samarbejdspartnere Fokus på arbejdskraftudfordringen 10 gode idéer

Læs mere

Ton ef hemin. Egen ledelse på Ørebroskolen.

Ton ef hemin. Egen ledelse på Ørebroskolen. Ton ef hemin Egen ledelse på Ørebroskolen. Alt handler om god ledelse egen ledelse på stedet. Når vi har egen ledelse er der fokus på mål og relationer- mangel på ledelse giver diffuse resultater eller

Læs mere

Dette skulle ske ved at fokusere på et samlet, sammenhængende kommunalt beredskab som skulle nå helt ud til borgerne i lokalområderne.

Dette skulle ske ved at fokusere på et samlet, sammenhængende kommunalt beredskab som skulle nå helt ud til borgerne i lokalområderne. Projektleder Niels Johan Juhl-Nielsen, PRIMO Danmark Den 23. december 2013 Status for netværkssamarbejdet Den robuste kommune PRIMO Danmark besluttede i 2012 - i samarbejde med Foreningen af Kommunale

Læs mere

Arbejdsmiljøpolitik for SOF

Arbejdsmiljøpolitik for SOF Arbejdsmiljøpolitik for SOF Indledning og baggrund Socialforvaltningens arbejdsmiljøpolitik skal medvirke til at forvaltningen er en attraktiv arbejdsplads, der har medarbejdernes sundhed og trivsel og

Læs mere

Sygefravær Viborg Kommune 2011-2014

Sygefravær Viborg Kommune 2011-2014 Personale og Organisation April 2015 Redegørelse om sygefraværs- og sundhedsfremmeindsatsen i 2015 1. Resumé Redegørelsen tager udgangspunkt i de aktuelle tal for sygefravær i Viborg Kommune og belyser

Læs mere

Diagnosticerede unge

Diagnosticerede unge Diagnosticerede unge fakta, perspektiver og redskaber til undervisningen Konference Odense Congress Center, 07.05.2013 foredrag & konferencer www.foredragogkonferencer.dk Diagnosticerede unge fakta, perspektiver

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Fakta om medarbejderudviklingssamtalen

Fakta om medarbejderudviklingssamtalen Fakta om medarbejderudviklingssamtalen 2 Fakta om MUS FORORD Denne lille guide om medarbejderudviklingssamtalen er en af fem foldere der tilsammen dækker en større del af HRområdet. Folderne er tænkt,

Læs mere

Samspil mellem offentlig og privat forsikring. Velfærdskommissionens Rapport: kapitel 16

Samspil mellem offentlig og privat forsikring. Velfærdskommissionens Rapport: kapitel 16 Samspil mellem offentlig og privat forsikring Velfærdskommissionens Rapport: kapitel 16 Disposition Resume Kritik Oplæg til diskussion Kommentarer ved Klavs Lindeneg Resume 1 Grundantagelse: Demografisk

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Hvem er jeg? En forandringsleder der igennem de seneste 18 år har arbejdet

Læs mere

Spørgeskemaer for Forums tre E-surveys

Spørgeskemaer for Forums tre E-surveys Spørgeskemaer for Forums tre E-surveys E-survey 1 Dit køn? Mand Kvinde Din alder? Din uddannelsesbaggrund? Kort eller mellemlang uddannelse (< 5 år) Lang videregående uddannelse (ca. 5 år) Ph.D. M.A.,

Læs mere

Strategisk Risikostyring / - ledelse

Strategisk Risikostyring / - ledelse Strategisk Risikostyring / - ledelse - Eksempler fra det virkelige liv" Risikobegrebet hvordan bliver det strategisk? Styring eller ledelse? Helhed eller specialfokus? Nogle konkrete eksempler. Læring

Læs mere

Ministeriernes projektkontor - rådgivning, modeller og myndighedernes samarbejde med It-projektrådet

Ministeriernes projektkontor - rådgivning, modeller og myndighedernes samarbejde med It-projektrådet Ministeriernes projektkontor - rådgivning, modeller og myndighedernes samarbejde med It-projektrådet Morten Ellegaard, Kontorchef, Digitaliseringsstyrelsen, Finansministeriet 24. 1 PROFESSIONALISERING

Læs mere

Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013

Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 2013 Indledning Kost- og ernæringsfaglige spiller en afgørende rolle i velfærdssamfundet både for den enkelte borgers sundhed, trivsel og

Læs mere

Dagsorden. Chaufførkontaktudvalgsmøde hos Nordjyllands Trafikselskab. 29. september 2015 Kl. 9:30 i Mødelokale 1 & 2 John F. Kennedys Plads 1R, 3.

Dagsorden. Chaufførkontaktudvalgsmøde hos Nordjyllands Trafikselskab. 29. september 2015 Kl. 9:30 i Mødelokale 1 & 2 John F. Kennedys Plads 1R, 3. Dagsorden Chaufførkontaktudvalgsmøde hos Nordjyllands Trafikselskab 29. september 2015 Kl. 9:30 i Mødelokale 1 & 2 John F. Kennedys Plads 1R, 3. sal Side 1 af 6 16. september 2015 Til medlemmerne af Chaufførkontaktudvalget

Læs mere

MÆND SUNDHEDSPOLITIK I DANMARK FORSLAG TIL GRUNDLAG FOR EN FORSLAG OM, AT DANMARK FÅR EN SUNDHEDSPOLITIK FOR MÆND

MÆND SUNDHEDSPOLITIK I DANMARK FORSLAG TIL GRUNDLAG FOR EN FORSLAG OM, AT DANMARK FÅR EN SUNDHEDSPOLITIK FOR MÆND FORSLAG TIL GRUNDLAG FOR EN SUNDHEDSPOLITIK FOR MÆND I DANMARK FREMSÆTTES I FORBINDELSE MED MEN S HEALTH WEEK 2011 TIL POLITIKERE OG ANDRE BESLUTNINGSTAGERE I SUNDHEDSVÆSNET - OG TIL BEFOLKNINGEN FORSLAG

Læs mere

Forskning skal debatteres ikke formidles

Forskning skal debatteres ikke formidles Forskning skal debatteres ikke formidles Af Maja Horst Indlæg ved videnskabsjournalisternes forårskonference om forskningsformidling, Københavns Universitet, d. 18. maj 2004. Der er ingen tvivl om at forskningsformidling

Læs mere

Referat af bestyrelsesmøde i SOSU Sjælland d. 30. april 2012 kl. 15-18 Selandia Park 6 4100 Ringsted

Referat af bestyrelsesmøde i SOSU Sjælland d. 30. april 2012 kl. 15-18 Selandia Park 6 4100 Ringsted Referat af bestyrelsesmøde i SOSU Sjælland d. 30. april 2012 kl. 15-18 Selandia Park 6 4100 Ringsted Indkaldt til mødet var 1. Formand Per B. Christensen, direktør i Børne og kulturforvaltningen i Næstved

Læs mere

Aktivt Medborgerskab hvad gør vi?

Aktivt Medborgerskab hvad gør vi? Aktivt Medborgerskab hvad gør vi? v/ Ole Chr. Madsen Konsulent, CFSA Tlf. 6614 6061, mail: ocm@frivillighed.dk FFUK d. 4. december 2012 1 Center for frivilligt socialt arbejde Hvem er CFSA Et center for

Læs mere

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring?

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Programoversigt 15:00 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske stemmer på traditionel

Læs mere

Når virksomheden åbner sit vindue

Når virksomheden åbner sit vindue Når virksomheden åbner sit vindue Når virksomheden åbner sit vindue kommunikation og formidling et corporate perspektiv Jørn Helder og Bodil Kragh (red.) Samfundslitteratur Jørn Helder og Bodil Kragh (red.)

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Sæt din by i bevægelse 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Hanne Lund Steffensen E-mail: hlst@aarhus.dk Telefon: 8940 2796

Læs mere

Sted : First Hotel Grand Hotel, Jernbanegade 18, 5000 Odense C. Tilstede : Repræsentantskabet, dele af sekretariatet

Sted : First Hotel Grand Hotel, Jernbanegade 18, 5000 Odense C. Tilstede : Repræsentantskabet, dele af sekretariatet REPRÆSENTANTSKABSMØDE NR. 1 2015 INDKALDELSE Den 25. januar 2015 Tidspunkt : 16. 17. januar 2015 kl. 12-12 Sted : First Hotel Grand Hotel, Jernbanegade 18, 5000 Odense C Tilstede : Repræsentantskabet,

Læs mere

Kvalitetsreformen & Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt

Kvalitetsreformen & Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt Kvalitetsreformen & Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt Oplæg den 19. marts 2009 Anders Brøndum, KL Dagsorden Regeringens kvalitetsreform Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt Afbryd og stil spørgsmål!

Læs mere

Bestyrelsesarbejdet. Ved partner Jens Jerslev Uddannelsesdagen 2014

Bestyrelsesarbejdet. Ved partner Jens Jerslev Uddannelsesdagen 2014 Bestyrelsesarbejdet Ved partner Jens Jerslev Uddannelsesdagen 2014 2 PROGRAM A. Indhold af bestyrelsesarbejde i bestyrelser B. Bestyrelsens 10 væsentligste fejl C. Retlige rammer for bestyrelsesarbejdet

Læs mere

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at

Læs mere

KRITISKE ANALYSER. Af Henrik Herløv Lund, uafhængig økonom og velfærdsforsker - cand. scient. adm. www.henrikherloevlund.dk herloevlund@mail.

KRITISKE ANALYSER. Af Henrik Herløv Lund, uafhængig økonom og velfærdsforsker - cand. scient. adm. www.henrikherloevlund.dk herloevlund@mail. 1 KRITISKE ANALYSER Af Henrik Herløv Lund, uafhængig økonom og velfærdsforsker - cand. scient. adm. www.henrikherloevlund.dk herloevlund@mail.dk Notat 1 OPP - en dårlig forretning. Manchet: I en ny rapport

Læs mere

Etf s TR Konference 4. november 2014

Etf s TR Konference 4. november 2014 Etf s TR Konference 4. november 2014 Udviklingstendenser i den offentlige sektor Kurt Klaudi Klausen, professor i offentlig organisation og ledelse ved Institut for Statskundskab, Syddansk Universitet

Læs mere

Status fra KKR Nordjylland

Status fra KKR Nordjylland Status fra KKR Nordjylland November 2009 KKR Nordjylland Kunsten at skifte hjul, mens man kører Boulevarden 13 9000 Aalborg www.kl.dk/kkr-nordjylland En kort status over de første fire år med Kommunekontaktrådet

Læs mere

Artikel trykt i Controlleren. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Artikel trykt i Controlleren. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Controlleren Artikel trykt i Controlleren. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns-

Læs mere

Offentlig Økonomistyring

Offentlig Økonomistyring Offentlig Økonomistyring Artikel trykt i Offentlig Økonomistyring. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største

Læs mere

Direktørgruppen, Juli 2011. Ny virkelighed - ny velfærd

Direktørgruppen, Juli 2011. Ny virkelighed - ny velfærd Direktørgruppen, Juli 2011 Ny virkelighed - ny velfærd 1 Ny virkelighed ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige

Læs mere

Landepolitikpapir for Somalia

Landepolitikpapir for Somalia Det Udenrigspolitiske Nævn, Udenrigsudvalget 2013-14 UPN Alm.del Bilag 229, URU Alm.del Bilag 207 Offentligt Landepolitikpapir for Somalia Formålet vil være at få jeres bemærkninger og indspil til vores

Læs mere

Virksomheden bør udvikle, implementere og konstant forbedre de rammer, der sikrer integration af processen til at håndtere risici i virksomhedens:

Virksomheden bør udvikle, implementere og konstant forbedre de rammer, der sikrer integration af processen til at håndtere risici i virksomhedens: DS/ISO 31000 Risikoledelse ISO 31000 - Risikoledelse Virksomheden bør udvikle, implementere og konstant forbedre de rammer, der sikrer integration af processen til at håndtere risici i virksomhedens: overordnede

Læs mere

Brugerperspektiver som central drivkraft i det sociale arbejde eller..? Maja Lundemark Andersen, lektor i socialt arbejde, AAU.

Brugerperspektiver som central drivkraft i det sociale arbejde eller..? Maja Lundemark Andersen, lektor i socialt arbejde, AAU. Brugerperspektiver som central drivkraft i det sociale arbejde eller..? Maja Lundemark Andersen, lektor i socialt arbejde, AAU. Socialrådgiver,Supervisor,Cand.scient.soc, Ph.d. i socialt arbejde. Ansat

Læs mere

Forum for Offentlig Topledelse: e-survey

Forum for Offentlig Topledelse: e-survey 1 Forum for Offentlig Topledelse: e-survey Den offentlige topleder - et billede af profil, karriere, arbejdsområder og ledelsesudfordringer E-survey en blev sendt ud til i alt 392 topledere, hvoraf 158

Læs mere

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt

Læs mere

Den effektive kommune

Den effektive kommune Den effektive kommune - kreative løsninger Vejen Kommunes strategi - kreative løsninger 1 Godkendt af Vejen Kommunes Byråd, den 8. marts 2011 Egon Fræhr borgmester Lay out: Vejen Kommune Tekst: Udvikling,

Læs mere

Budskaber fra toplederboardet om mangfoldighedsledelse. Din udfordring som topleder du har et personligt ansvar

Budskaber fra toplederboardet om mangfoldighedsledelse. Din udfordring som topleder du har et personligt ansvar Budskaber fra toplederboardet om mangfoldighedsledelse Din udfordring som topleder du har et personligt ansvar Oktober 2008 2 Mangfoldighed I Kommuner og Stat MIKS KL, Personalestyrelsen og syv statslige

Læs mere

CSR Speed Dating. Partnerskaber mellem foreninger og virksomheder. Opskrift for CSR-Partnerskaber Speed Dating

CSR Speed Dating. Partnerskaber mellem foreninger og virksomheder. Opskrift for CSR-Partnerskaber Speed Dating CSR Speed Dating Partnerskaber mellem foreninger og virksomheder Opskrift for CSR-Partnerskaber Speed Dating Hvem er målgruppen? Hvad går metoden ud på? Hvilke forudsætninger beror metoden på? Trin 1 Trin

Læs mere

Randers Kommune VELSTANDEN I RANDERS ET STATUSBILLEDE SEPTEMBER 2007

Randers Kommune VELSTANDEN I RANDERS ET STATUSBILLEDE SEPTEMBER 2007 Randers Kommune VELSTANDEN I RANDERS ET STATUSBILLEDE SEPTEMBER 2007 KOLOFON Forfatter: Kunde: Martin Kyed, Anne Raaby Olsen, Mikkel Egede Birkeland og Martin Hvidt Thelle Randers Kommune Dato: 21. september

Læs mere

Social kapital i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet?

Social kapital i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet? i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet? Resultater fra en undersøgelse af københavnske skoler Af Tage Søndergård Kristensen, arbejdsmiljøforsker, mag.scient.soc. & dr.med. Et nyt begreb er ved at

Læs mere