RISIKOLEDELSE I DET OFFENTLIGE DANMARK

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "RISIKOLEDELSE I DET OFFENTLIGE DANMARK"

Transkript

1 RISIKOLEDELSE I DET OFFENTLIGE DANMARK Rapport fra PRIMO-konferencen den 7. juni 2007 Velkommen til risikosamfundet PRIMOs formand Jesper Hjort forklarede i sin velkomst, at sigtet med konferencen var at gøre status over arbejdet med risikoledelse i de danske kommuner. Formanden noterede med stor tilfredshed, at flere statslige institutioner og styrelser var begyndt at vise interesse for PRIMOs arbejde med risikoledelse. Denne brede interesse blev understreget af, at konferencens åbning skete ved Indenrigsog Sundhedsministeriets departementschef Christian Schønau. Offentlig ledelse er risikoledelse Christian Schønau tog sit udgangspunkt i PRIMOs vejledning Risikoledelse en kommunal opgave. Han roste initiativet og publikationen for dens gennemarbejdede indhold og lagde vægt på, at principperne i risikoledelse kan bruges alle steder i det offentlige Danmark fra udviklingen af god offentlig ledelse til bedre kvalitet i den offentlige service. Risikoledelse er nødvendigt lige fra regeringens globaliseringsplan over kommunernes økonomiplanlægning til DSB s sommerkøreplan, sagde Christian Schønau og understregede samtidig, at håndtering og ledelse af risici langt fra er noget nyt for arbejdet i de politiske organisationer i den offentlige sektor: Den højeste form for risikoledelse i et ministerium er at vide, hvor det politiske flertal befinder sig, sagde han spøgende. Han understregede også vigtigheden af, at arbejdet med risici ikke skaber en negativ og reaktiv tilgang til problemløsning: At beskrive og kortlægge risici bør ikke være ensbetydende med at skyde alle forslag ned på forhånd, påpegede han. Det handler om en systematik, så man kan se sagen komme. Risikoledelse gør det lettere at være dristig på en kalkuleret måde, fastslog Christian Schønau. Christian Schønau fremhævede endvidere tre områder, hvor risikoledelse er afgørende i den offentlige sektor: 1. Ledelse: som værktøj til at få et systematisk blik på en organisation. 2. Nul-fejlskultur: som en modvægt og nuancering af nul-fejlskulturen. Schønau fremhævede, at det at undgå fejl ikke må ende i handlingslammelse. I stedet skal man lære af de fejl, der nødvendigvis vil ske. Han drog her en parallel til patientsikkerhedsområdet, hvor fejl systematisk bruges til at forebygge nye fejl. 3. Risikokommunikation: at man aktivt formidler til borgerne, hvad man har gjort og vil gøre ved et problem. Som eksempel nævnte han kommunalreformen, hvor man lang tid i forvejen begyndte at informere borgerne om de problemer, de ville støde på. Kender du risikotypen kriger, borger eller taber? Sociolog og forfatter Henrik Dahl lagde i veloplagt stil ud med at forklare, hvad risiko og politik har med hinanden at gøre. Ligesom politik fordeler goder, så fordeler den også onder. Derfor handler risikopolitik ifølge Dahl også om fordelingen af de uønskede ting i verden fra trafik til tilsætningsstoffer. Det er politik, der afgør, hvem der f.eks. skal have en motorvej i baghaven, eller hvad grænseværdien for nitrit i madvarer skal være. Men - udfordrede Dahl det vigtige, og det som mange af velfærdsstatens politikere har været dårlige til, er at forklare befolkningen, at ulykker sker. Vi kan ikke leve i et nul-fejlssamfund vi er nødt til at acceptere risici, understregede han. Dahl så et oplysningsprojekt i at få At beskrive og kortlægge risici bør ikke være ensbetydende med at skyde alle forslag ned på forhånd Christian Schønau CHRISTIAN SCHØNAU PRIMO konference

2 befolkningen til at anerkende og acceptere risici som vilkår. Dette problem handler for Dahl om den moralske holdning til risiko. Og den moralske holdning kan opdeles i tre idealtypiske indstillinger til risiko: 1. Krigermoralen, hvor sagen er vigtigere end livet. Man slås for det man tror på, og sætter sin ære ind på det. 2. Borgermoralen, hvor kompetencer er vigtigere end ære. Man skal undgå risici og ikke lade noget tab ramme, som kan undgås ved rettidig omhu. 3. Tabermoralen, som Dahl forbandt med velfærdssamfundets klientgørelse: For at blive anerkendt, skal man i princippet bare dokumentere, at man ikke kan noget! Så regner det ned over hovedet på en med penge fra de offentlige kasser, som han polemisk formulerede det. Vi kan ikke leve i et nul-fejlssamfund vi er nødt til at acceptere risici Henrik Dahl Men hvilken moral er så bedst, hvis risikosamfundet handler om at anerkende risici? Tabermoralen er meget urealistisk. Den siger: Jeg vil ha trafik, medicin, flyrejser og fredsbevarende operationer, men der skal være nul risiko forbundet hermed! Det er afgørende at slippe af med denne holdning både hos borgerne og i det politiske system, fortalte Dahl. Krigermoralen er ifølge Dahl heller ikke videre egnet til at håndtere risici. Den ender med en heroisk accept af tingenes tilstand. Og så var der kun en tilbage: Det vi har brug for, er saglig, kalkuleret borgermoral. En fornuftig, oplyst tilgang til risici, afsluttede han. Dialogisk terrorbekæmpelse Temaet for tidligere PET-chef Hans Jørgen Bonnichsen var dialogisk terrorbekæmpelse. Eller hvordan dialog og partnerskaber kan være redskaber i risikohåndtering. Bonnichsen satte fokus på respekt og dialog som hovedingredienserne i vellykkede partnerskaber og understregede, at dialogisk terrorbekæmpelse har mange af de samme karakteristika som risikoledelse. Den handler om at kommunikere og gå i dialog med borgere og interessenter. Noget der er særligt vigtig for efterretningstjenesten, er netop gode samarbejdsrelationer med både interessenter og organisationer. I risikoledelse må nogen gå foran. Og når PET kan gøre det, så er jeg sikker på, at alle andre også kan Hans Jørgen Bonnichsen Ifølge Bonnichsen er PET i dag i dialog med alle aktører i samfundet såvel offentlige som private aktører i kontaktgrupper for kontraterrorisme. Herunder alle offentlige styrelser fra Finansstyrelsen til Banestyrelsen. Her forsøger man gennem dialog at skabe så stærkt et grundlag, at de sektoransvarlige selv kan træffe de relevante foranstaltninger af sikkerhedsmæssig karakter, der passer til deres formål, forklarede han. Hans Jørgen Bonnichsen efterlyste i den sammenhæng PRIMO på listen over relevante kontaktgrupper og opfordrede PRIMO til at deltage. Han nævnte blandt andet, at denne dialog har resulteret i præventivt samarbejde med f.eks. Dansk Industri og KL om henholdsvis terror og vold mod kommunalpolitikere. Dialogen har præget PET s strategi i terrorbekæmpelse de sidste år, og Bonnichsen kom med en lang række eksempler i løbet af sit oplæg. Det bedste eksempel på PET s dialogiske terrorbekæmpelse er samarbejdet med den såkaldte imamgruppe: Initiativet er baseret på, at integration og sikkerhed er uløseligt forbundet. Det var en svær proces, og det var svært at overbevise de danske imamer, der var meget skeptiske til at begynde med skulle de hverves som spioner eller gøres til syndebukke? Men gradvist fik vi dem overbevist om det vigtige i en erkendelse af det fælles ansvar for sikkerhed, der måske i sidste ende vil kunne forhindre terrorhandlinger, fortalte Bonnichsen og tilføjede, at dæmonien ofte forsvinder, når parterne mødes ansigt til ansigt. Men samarbejdet var ifølge Bonnichsen aldrig kommet i stand, hvis ikke PET havde taget initiativet i risikoledelse. I risikoledelse kan man aldrig forvente, at interessenterne selv gør det. Nogen må gå foran og når PET kan gøre det, så er jeg sikker på, at alle kan det, pointerede han. HANS JØRGEN BONNICHSEN BJARKE INGELS HENRIK DAHL PRIMO konference

3 Risiko som mulighed i dansk arkitektur Arkitekten Bjarke Ingels oplæg var præget af en dynamisk og kreativ energi, som også karakteriserer tegnestue BIGs projekter. Ingels illustrerede med en perlerække af projektforslag, hvor begrænsninger i byrummet eller omgivelserne - i mange tilfælde simpelthen er starten på hans kreative proces. En forurenet byggegrund giver Ingels inspiration til en kæmpe overdækket plads, der samtidig sparer udgifter til oprydning. Eller projektet Mountain Dwellings, hvor et parkeringshus danner fundament for en række højtliggende boliger en katedral for privatbilismen, som han ironiske betegnede det. Københavns højdeskræk og fravær af højhuse har Ingels set som en åbenbar mulighed for at udvikle nye højhuskoncepter. Lysten til at gennemføre og udvikle kreative løsninger fordrer god risikokommunikation Bjarke Ingels Bjarke Ingels arbejde med Kløvermarks-projektet var et fantastisk eksempel på, at begrænsninger fra omgivelser og borgere kan resultere i en løsning, der bevarer et af Københavns grønne områder, samtidig med at der skabes boliger. Inspirationen til den lukkede gårdkonstruktion kom blandt andet fra Kay Fiskers berømte karrebyggeri Hornbækhus, og en af sidegevinsterne var ifølge Ingels at slippe af med vind, der generer anlæggets boldspillere. Projektet har trods de gode ideer været omgivet af et sandt mediestormvejr, og Ingels illustrerede, at lysten til at gennemføre og udvikle kreative løsninger også fordrer god risikokommunikation. BIG har som de første iværksat en underskriftindsamling for Kløvermarks-projektet! at der generelt i samfundet bliver mere fritid flere på overførselsindkomst og færre arbejdstimer at beskatte. Den situation indebærer en række risici særligt for kommunerne, hvis finansiering afhænger af skatter. Kommunerne er samtidig de første til at møde det øgede forventningspres i forhold til serviceydelser. Mest markant står kommunerne og den offentlige sektor foran en enorm udskiftning i arbejdsstyrken: godt 30 procent af de offentlige ansatte bliver pensioneret i løbet af de næste 20 år. Det store problem for kommunerne er, at de får svært ved at rekruttere de bedste medarbejdere i en situation, hvor arbejdsstyrken generelt er på skrump. Et spørgsmål fra salen afslørede, at man allerede oplever de problemer mange steder i kommunerne, men at man savnede løsningsforslag. Dem kunne Torben M. Andersen ikke helt levere, men han slog fast, at selv om man synes, at det ser slemt ud nu, så bliver det faktisk værre! Lidt flere konkrete anbefalinger fik kommunerne af chefkonsulent i KL Søren Sønderby senere på konferencedagen. Temaet for hans oplæg var også økonomiske risici. Baggrunden er, at strukturreformen har bragt en række ubekendte som ændret opgaveansvar, servicetilpasning og en ny udligningsreform. Det er vigtigt at have strategier i forhold til kommunens risici. Og det er vigtigt at erkende, at nogle risici er uundgåelige. Søren Sønderby Fremtidens velfærd og økonomiske risici Forhenværende overvismand professor Torben M. Andersen leverede en veloplagt analyse af de udfordringer, som fremtidens velfærdssamfund, og ikke mindst de danske kommuner, står over for. Det er Danmarks demografiske sammensætninger, der er hovedårsagen til, at samfundet over de næste 20 år kommer til at stå over for en række udfordringer, når det gælder serviceydelsernes finansieringsgrundlag og muligheden for at tiltrække medarbejdere, der kan udfylde pleje- og velfærdssektorens funktioner. Denne demografiske forskydning medfører det, som Torben M. Andersen betegnede som et velfærdsdilemma, hvor kravene til den offentlige velfærdsservice vil ændre sig, uden at skatteindtægterne følger med. Særligt på sundhedsområdet, hvor nye behandlingsmuligheder vil øge borgernes servicekrav. Det skal ses i sammenhæng med, at der bliver mindre arbejdstid pga. stigende velstand. Det betyder, Det er vigtigt at have strategier i forhold til kommunens risici. Og det er vigtigt at erkende, at nogle risici er uundgåelige. Søren Sønderby TORBEN M. ANDERSEN PRIMO konference

4 For at imødegå de risici, har KL udviklet en temaguide med fokus på risiko i kommunernes økonomi. Den indeholder 10 centrale anbefalinger, hvor den første anbefaling simpelthen lyder: Lav en risikoanalyse!. Den skal ifølge Søren Sønderby indeholde en risikoprofil, der forholder sig til politisk villighed, størrelsen af kassebeholdning og muligheder for merindtægter. Sønderby fremhævede også vigtigheden af at have strategier i forhold til kommunens risici, der både gik på reduktion og accept. Nogle risici er som også Henrik Dahl fremhævede uundgåelige. Kommunal risikoledelse Resten af dagen fokuserede mere målrettet på de kommunale erfaringer med risikoledelse: hvor bliver det brugt og hvordan? Svend Tychsen fra redaktionsgruppen bag PRIMOs vejledning Risikoledelse en kommunal opgave lagde ud med en gennemgang af vejledningens anbefalinger og relaterede disse til formiddagens indlæg. Han slog, med henvisning til Schønaus oplæg, fast, at risikoledelse er noget, som alle i det kommunale Danmark udøver, men at mere formaliseret risikoledelse kan betyde en systematisk og effektiv håndtering af mange problemer. Han understregede også, at det offentlige er for dårlige til at lave risikoledelse, når man sammenligner med private selskaber. Det var i sig selv et paradoks, at kommunerne aktivt kunne interessere sig for risikofaktorer, når man overtog nye opgaver eller udliciterede til private. Men i dagligdagen var denne indfaldsvinkel ofte fraværende. Tychsen efterlyste, at de danske kommuner i sine beslutningsoplæg begynder at indskrive risici og muligheder, sådan som man kender det fra bl.a. Sverige. Fra Københavns Kommune fortalte direktør Bjarne Winge, at risikoledelse er en vigtig del af kommunens ledelse: Risikoledelse er valgt strategisk for at minimere og begrænse risikoen for uønskede hændelser, forklarede Winge og gennemgik tre områder i København, hvor risikoledelse spiller en stor rolle: beredskab, økonomi og ledelse. I en erkendelse af, at risikoen for en beredskabsmæssige krise er stor i landets hovedstad, fortalte Winge, at beredskabet var blevet knyttet tæt til overborgmesterens kontor. Men risikoledelse spillede også en stor rolle i forhold til budget- og økonomiplanlægning samt til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere. Formålet var at nedbringe personaleomsætningen og øge antallet af kvalificerede ansøgere til stillinger. Det skulle blandt andet ske med bedre ledelse, kompetenceudvikling, personalegoder, afbureaukratisering og branding. Ledelse med livrem og seler. Sådan betegnede sekretariatschef i Holstebro Hanne Rahbek kommunes version af risikoledelse. Holstebro Kommune er en af de danske organisationer, der har længst erfaring med risikoledelse. Rahbek fortalte, at Holstebro har arbejdet med risikoledelse i 10 år: Arbejdet med risikoledelse har udviklet sig meget pragmatisk. Det er begyndt med eksisterende og relevante projekter. Holstebros arbejde med risikoledelse udsprang af, at kommunen på forsikringsområdet begyndte at tage en højere grad af egen risiko. Kunsten har med andre ord været at flytte fokus fra forsikring til sikring. Hanne Rahbek nævnte, at kommunen meget målrettet har brugt risikoledelse i forhold til en række risici blandt andet en mentorordning for at minimere frafald på ungdomsuddannelser. Kommunens arbejde med risikoledelse tager udgangspunkt i en vedtaget risikopolitik, og risikostyring er i dag en integreret del i kommunens lederuddannelser. Odense Kommunes stadsdirektør Jørgen Clausens oplæg var et godt eksempel på, hvordan risikoledelse kan tænkes ind i hele den kommunale organisation fra sundhedsforebyggelse til beredskab og økonomi. Clausen berettede om direktørgruppens strategiske arbejde med risici og muligheder på HR-området, og hvordan ledelsen i de kommende år vil have et særligt fokus på udvikling, samarbejde og effektivitet i organisationen. Man mærkede, at det holistiske perspektiv af risikoledelse i Odense bruges til at reducere omfanget af arbejdsulykker og fremme sundheden på kommunens arbejdspladser både ud fra et klassisk risikohåndteringsperspektiv og i kommunens overordnede strategi for bedre rekruttering. Djævlens advokat Den sidste del af konferencen var helliget forholdet mellem kodeks for offentlig ledelse og risikoledelse. Henrik Hassenkam fra Forum for Offentlig Topledelse forsøgte at se på, hvor risikoledelse kunne passe ind i kodeks for offentlige topledere. Hassenkam konkluderede provokerende, at risikoledelse ikke var en eksplicit del af kodeks ni anbefalinger og heller ikke skulle være det. Årsagen var ifølge Hassenkam, at kodeks handler om, hvordan den enkelte leder kan udøve god ledelse og udvikle sig fagligt og personligt. Dette udsagn førte til en spændende debat med salen: er risikoledelse bare en management-filosofi eller et mere overgribende perspektiv? Også kommunaldirektør i Roskilde Kommune Henrik Kolind der med kort varsel havde erstattet Peter Gorm Hansen fra KL - havde gjort sig overvejelser omkring risikoledelses placering, og han bakkede overordnet op om Hassenkams synspunkter. PRIMOs formand Jesper Hjort kunne konkludere, at diskussionen om risikoledelse ikke ender her, den kommer uden tvivl til at fortsætte i mange andre sammenhænge. Men at dømme efter de andre oplægsholdere herunder særligt Christian Schønau, virker det langt fra som om, at offentlige ledere vil være foruden det perspektiv på risiko og ledelse, som risikoledelse giver. Præsentationer fra dagen kan hentes på PRIMO konference

5 PUBLIC RISK MANAGEMENT ORGANISATION PRIMO Danmark er stiftet på initiativ af den danske Kommunaldirektørforening i maj 2005 og er en del af den europæiske forening PRIMO Europe. PRIMO Danmarks mål er at yde beslutningsstøtte til kommunerne ved at udbrede kendskabet til god offentlig risikoledelse og udvikle metoder og værktøjer til identificering og håndtering af kritiske risici i kommunerne. Foreningen tæller topledere og specialister fra flertallet af de danske kommuner og regioner. PRIMO udgiver månedsmagasinet Risikoledelse, forestår projekter og afholder løbende seminarer og kurser i risk management. I starten af 2007 udsendte PRIMO vejledningen Risikoledelse en kommunal opgave. Den er blevet til i et samarbejde mellem ledere og specialister fra en lang række PRIMO-kommuner og private virksomheder. Bestil vejledningen online på Besøg vores hjemmeside eller kontakt sekretariatet på eller telefon PRIMOs PARTNERE DAI GRUPPEN A/S Arkitekter MAA Ingeniører FRI Bygherrerådgivere PRIMO Danmark Krumtappen Valby Telefon (+45) Fax (+45) PRIMO konference

i det offentlige Torsdag den 7. juni 2007 Axelborg, København Risici for fremtidens velfærdssamfund Torben M. Andersen, Velfærdskommissionen

i det offentlige Torsdag den 7. juni 2007 Axelborg, København Risici for fremtidens velfærdssamfund Torben M. Andersen, Velfærdskommissionen PRIMO-konference Torsdag den 7. juni 2007 Axelborg, København Tilmelding: www.primodanmark.dk/konference RISIKOLEDELSE i det offentlige DAnmark Risici for fremtidens velfærdssamfund Torben M. Andersen,

Læs mere

Lad os ikke en krise DANSK SELSKAB FOR RISIKOLEDELSE DSFR

Lad os ikke en krise DANSK SELSKAB FOR RISIKOLEDELSE DSFR Lad os ikke spilde en krise DANSK SELSKAB FOR RISIKOLEDELSE DSFR ledelse forpligter Der er ingen grund til at udvikle en frygtkultur, selv om der tales om både pandemier, klimaændringer, ressourcemangel,

Læs mere

PRIMOs Årskonference 2008 13. juni SAS Radisson H.C. Andersen Hotel Odense

PRIMOs Årskonference 2008 13. juni SAS Radisson H.C. Andersen Hotel Odense PRIMOs Årskonference 2008 13. juni SAS Radisson H.C. Andersen Hotel Odense Tilmelding: Risikoledelse - udfordringer og udviklingsperspektiver Bjørn Lomborg, professor, direktør, Copenhagen Consensus Repræsentant

Læs mere

Quality In Everything We Do

Quality In Everything We Do PRIMO public risk management organisation OffentligT-privat NETVÆRK PRIMO har etableret samarbejde med en række private virksomheder, der hver især bidrager med deres specifikke ekspertise på et givent

Læs mere

Resultater af Forums e-survey 4

Resultater af Forums e-survey 4 Resultater af Forums e-survey 4 Resultater af Forums e-survey 4 Forum for Offentlig Topledelse 1. udgave, april 2006 Forums bestyrelse: Departementschef Christian Kettel Thomsen, Finansministeriet (formand)

Læs mere

Godt nytår alle sammen. Og velkommen til Kommunaløkonomisk Forum (KØF).

Godt nytår alle sammen. Og velkommen til Kommunaløkonomisk Forum (KØF). 1. Velkommen til KØF 2012 Godt nytår alle sammen. Og velkommen til Kommunaløkonomisk Forum (KØF). Dejligt at vi kan samle så mange til debat om kommunernes økonomiske udfordringer. Det er en god tradition.

Læs mere

Kommunal risikoledelse i en global verden

Kommunal risikoledelse i en global verden Kommunal risikoledelse i en global verden Rapport fra PRIMO-konferencen den 13. juni 2008 I sin velkomst gjorde formand for PRIMO Jesper Hjort gældende, at årskonferencen den 13. juni 2008 ville sætte

Læs mere

Det gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen

Det gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Indledning Intet godt resultat på en dansk arbejdsplads

Læs mere

Private Banking. Har din formue brug for ekstra opmærksomhed?

Private Banking. Har din formue brug for ekstra opmærksomhed? Private Banking Har din formue brug for ekstra opmærksomhed? Ekstra opmærksomhed giver tryghed Private Banking er for dig, der har en formue med en kompleks sammensætning og en størrelse, der rækker et

Læs mere

Nye interne kommunale strukturer

Nye interne kommunale strukturer Risikobaseret ledelse på direktionens dagsorden 14. april 2010 Nye interne kommunale strukturer Svend Tychsen, PRIMO Danmark KL s temaguide om budgetoverholdelse i 2007 Temaguide med fokus på risikofaktorer

Læs mere

Lean i den offentlige sektor. Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat

Lean i den offentlige sektor. Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat Lean i den offentlige sektor Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat Lean i den offentlige sektor Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat Marts 2007 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Direktørgruppen, Juli 2011. Ny virkelighed - ny velfærd

Direktørgruppen, Juli 2011. Ny virkelighed - ny velfærd Direktørgruppen, Juli 2011 Ny virkelighed - ny velfærd 1 Ny virkelighed ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige

Læs mere

Center for Maritim Sundhed og Samfund Strategiplan 2015-2019

Center for Maritim Sundhed og Samfund Strategiplan 2015-2019 Center for Maritim Sundhed og Samfund Strategiplan 2015-2019 Indhold Center for Maritim Sundhed og Samfund, CMSS... 2 1 Mission og vision... 2 1.1 Mission... 2 1.2 Vision... 2 1.3 Mål 2015-2019... 3 2

Læs mere

Guide til. Terrorsikring. -Sikring mod trusler og risici i nybyggeri og ombygninger.

Guide til. Terrorsikring. -Sikring mod trusler og risici i nybyggeri og ombygninger. Guide til Terrorsikring -Sikring mod trusler og risici i nybyggeri og ombygninger. Februar 2015 Indholdsfortegnelse 1. Hvad er guidens formål?... 3 2. Hvorfor terrorsikring?... 3 3. Hvordan gør man?...

Læs mere

Sociale investeringer betaler sig. for individet, samfundet og investorerne

Sociale investeringer betaler sig. for individet, samfundet og investorerne Sociale investeringer betaler sig for individet, samfundet og investorerne Fremtidens udfordringer kræver nye løsninger Det danske velfærdssamfund står over for en række store udfordringer ikke mindst

Læs mere

Sundhed og trivsel på arbejdspladsen en strategisk og systematisk tilgang

Sundhed og trivsel på arbejdspladsen en strategisk og systematisk tilgang Sundhed og trivsel på arbejdspladsen en strategisk og systematisk tilgang Jørgen Falk, chefkonsulent Oplæg på konferencen Styrk trivsel og sundhed 15. juni 2010 Disposition Hvor langt er vi i Danmark?

Læs mere

Salon politikudvikling Hesselet

Salon politikudvikling Hesselet Salon politikudvikling Hesselet Salon: I en salon er du både deltager og medvirkende. Det er et rum til dialog, oplæg og inspiration blandt en kreds af mennesker, som har et fælles udgangspunkt og en interesse

Læs mere

PRIMO Danmark Foreningen til fremme af risikoledelse i den offentlige sektor Bestyrelsen

PRIMO Danmark Foreningen til fremme af risikoledelse i den offentlige sektor Bestyrelsen PRIMO Danmark Foreningen til fremme af risikoledelse i den offentlige sektor Bestyrelsen Handleplan 2013 Risikoledelse skaber bedre grundlag for beslutninger i den offentlige sektor, i overensstemmelse

Læs mere

BEREDSKAB OG SERVICE, PERSONALE, ØKONOMI RISIKOSTYRINGSPOLITIK FOR ODSHERRED KOMMUNE

BEREDSKAB OG SERVICE, PERSONALE, ØKONOMI RISIKOSTYRINGSPOLITIK FOR ODSHERRED KOMMUNE Risikostyring = tag vare på dit, mit og vores - og på dig, mig og os BEREDSKAB OG SERVICE, PERSONALE, ØKONOMI RISIKOSTYRINGSPOLITIK FOR ODSHERRED KOMMUNE 1 Indholdsfortegnelse Risikostyring... 3 Det er

Læs mere

Udsagn fra FOA s medlemmer om aktuelle velfærdspolitiske spørgsmål

Udsagn fra FOA s medlemmer om aktuelle velfærdspolitiske spørgsmål Udsagn fra FOA s medlemmer om aktuelle velfærdspolitiske spørgsmål December 2005 Analysesektionen. Indholdsfortegnelse Baggrund og konklusioner s. 3 Spørgsmål om kompetenceudvikling og arbejdstilrettelæggelse

Læs mere

Formand for CO-industri og forbundsformand for Dansk Metal Claus Jensen Tale ved præsentationen af tænketanken EUROPA Mandag den 2.

Formand for CO-industri og forbundsformand for Dansk Metal Claus Jensen Tale ved præsentationen af tænketanken EUROPA Mandag den 2. 1 Formand for CO-industri og forbundsformand for Dansk Metal Claus Jensen Tale ved præsentationen af tænketanken EUROPA Mandag den 2. december 2013 Godmorgen, og også et velkommen til dette møde fra mig.

Læs mere

DET TALTE ORD GÆLDER

DET TALTE ORD GÆLDER Konference om et bedre psykisk arbejdsmiljø Velkomst ved: Jens Jensen Direktør for Arbejdstilsynet DET TALTE ORD GÆLDER Jeg vil gerne fra Arbejdstilsynets side byde velkommen til denne konference, hvor

Læs mere

TR-konference 2001. rapport2002. Bedre vilkår til tillidsvalgte

TR-konference 2001. rapport2002. Bedre vilkår til tillidsvalgte TR-konference 2001 rapport2002 Bedre vilkår til tillidsvalgte Konference for tillidsrepræsentanter i Teknik- og servicesektoren december 2001 Bedre vilkår til tillidsvalgte Konference for tillidsrepræsentanter

Læs mere

Især industrien vil mangle faglærte

Især industrien vil mangle faglærte November 2013 Især industrien vil mangle faglærte Claus Rosenkrands Olsen, chefkonsulent i DI, Clo@di.dk Danske virksomheder har udsigt til massiv mangel på faglærte i løbet af få år. Nye tal fra DI viser,

Læs mere

Velkommen Gruppe SJ-1

Velkommen Gruppe SJ-1 Velkommen Gruppe SJ-1 Lasse Ahm Consult Torsdag, den 25. september 2014 15:35 1 Program Programmet ser således ud: Kl. 10.00 Velkomst ved Lasse Michael Ahm - Info om ændringer blandt medlemmerne Kl. 10.05

Læs mere

"Trafikinformatik på nettet - Organisation og Teknologi"

Trafikinformatik på nettet - Organisation og Teknologi Workshop: "Trafikinformatik på nettet - Organisation og Teknologi" Mødeleder: Jan Kildebogaard, CTT, DTU Trafikdage på Aalborg Universitet 2000 101 Workshop: Teknologi" "Trafikinformatik på nettet - Organisation

Læs mere

Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013

Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013 Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013 Velkommen til nytårskur i Region Sjælland. Jeg har glædet mig meget til i dag, for det at tage hul på et nyt år er specielt hvert år. Det giver

Læs mere

Vurder samtalens kvalitet på følgende punkter på en skala fra 1-5, hvor 1 betyder i lav grad og 5 betyder i høj grad.

Vurder samtalens kvalitet på følgende punkter på en skala fra 1-5, hvor 1 betyder i lav grad og 5 betyder i høj grad. Vurder samtalens kvalitet på følgende punkter på en skala fra 1-5, hvor 1 betyder i lav grad og 5 betyder i høj grad. Samtalens rammer og indhold I hvor stor grad fik du afklaret samtalens rammer (formål,

Læs mere

TRAFIK- KONFERENCE. den 2. - 3. april 2008. Hotel Prindsen, Roskilde. Aktuel politisk debat med transportministeren og trafikpolitikere

TRAFIK- KONFERENCE. den 2. - 3. april 2008. Hotel Prindsen, Roskilde. Aktuel politisk debat med transportministeren og trafikpolitikere TRAFIK- KONFERENCE 08 Aktuel politisk debat med transportministeren og trafikpolitikere fra Folketinget Rejsekortet Bestillerrollen kommunerne og trafikselskaberne i dialog Infrastrukturkommissionen giver

Læs mere

Stat, strategi og økonomistyring 27. april 2010 på Hotel Skt Petri

Stat, strategi og økonomistyring 27. april 2010 på Hotel Skt Petri SAS Seminar om strategisk økonomistyring executive summary Stat, strategi og økonomistyring 27. april 2010 på Hotel Skt Petri Over 50 statslige økonomichefer var mødt op til en eftermiddag om statslig

Læs mere

1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder

1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder 1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder RESUMÉ Stamdata Journalnummer Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: 2011-155143 Væksthus Nordjylland Virksomhedsrettet Kompetenceudvikling

Læs mere

Indlæg ved Tine A. Brøndum, næstformand LO, ved SAMAKs årsmøde den 12. januar 2001 Velfærdssamfundet i fremtiden ********************************

Indlæg ved Tine A. Brøndum, næstformand LO, ved SAMAKs årsmøde den 12. januar 2001 Velfærdssamfundet i fremtiden ******************************** Sagsnr. 07-01-00-173 Ref. RNØ/jtj Den 10. januar 2001 Indlæg ved Tine A. Brøndum, næstformand LO, ved SAMAKs årsmøde den 12. januar 2001 Velfærdssamfundet i fremtiden ******************************** I

Læs mere

UDVALGTE TEMAER FRA KVALITETSREFORMEN

UDVALGTE TEMAER FRA KVALITETSREFORMEN ISSN: 1902-5866 NYHEDSBREV Bruger- og pårørenderåd oktober 2007 UDVALGTE TEMAER FRA KVALITETSREFORMEN I august 2007 fremlagde Regeringen Kvalitetsreformen, som skal sikre fornyelse og udvikling af kvaliteten

Læs mere

Velkommen Gruppe SJ-2

Velkommen Gruppe SJ-2 Velkommen Gruppe SJ-2 Lasse Ahm Consult Torsdag, den 13. marts 2014 21:18 1 Program Programmet ser således ud: Kl. 10.00 Velkomst ved Lasse Michael Ahm - Info om ændringer blandt medlemmerne og nye grupper

Læs mere

KOMMUNAL RISIKOLEDELSE. 1o år med primo

KOMMUNAL RISIKOLEDELSE. 1o år med primo KOMMUNAL RISIKOLEDELSE 1o år med primo KOMMUNAL RISIKOLEDELSE 1o år med primo SVEND TYCHSEN (red.) PRIMO Danmark - foreningen til fremme af risikoledelse i den offentlige sektor INDHOLD FORORD...side

Læs mere

Fremtidens velfærd kommer ikke af sig selv

Fremtidens velfærd kommer ikke af sig selv Resumé af debatoplægget: Fremtidens velfærd kommer ikke af sig selv I Danmark er vi blandt de rigeste i verden. Og velfærdssamfundet er en tryg ramme om den enkeltes liv: Hospitalshjælp, børnepasning,

Læs mere

Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG. Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 3...

Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG. Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 3... Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 1 2 3... Ledelse i frivillige sociale foreninger Vi vil som frivillige sociale foreninger gerne bidrage

Læs mere

Handlingsplan 2013-2015

Handlingsplan 2013-2015 Handlingsplan 2013-2015 Denne handlingsplan folder temaerne i Arbejdsmiljørådets strategi ud samt beskriver andre aktiviteter, som rådet iværksætter. Handlingsplanen er inddelt i de temaer, som fremgår

Læs mere

Certifikat i Risk Management

Certifikat i Risk Management Certifikat i Risk Management Et grundlæggende onlinekursus i risk management Certifikat i Risk Management Certifikat i Risk Management (CRM) henvender sig til personer med en professionel interesse i moderne

Læs mere

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring?

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Programoversigt 15:00 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske stemmer på traditionel

Læs mere

TERROR TERRORIS TERRORISM

TERROR TERRORIS TERRORISM DI SERVICE SÅDAN SIKKERHED I EN USIKKER VERDEN TERROR TERRORIS TERRORISM Virksomheder og terrorisme SIKKERHED I EN USIKKER VERDEN VIRKSOMHEDER OG TERRORISME Maj 2005 Forord Terrorismens uforudsigelighed

Læs mere

Samskabelse, borgerdeltagelse og politisk ledelse

Samskabelse, borgerdeltagelse og politisk ledelse Samskabelse, borgerdeltagelse og politisk ledelse Jacob Torfing København, 23. juni, 2017 Danske kommunalreform Fantastisk eksempel på skraldespandsproces, hvor løsning kom før problem De fleste bekymringer

Læs mere

GODE IDÉER. Fokus på arbejdskraftudfordringen ORGANISERING REDSKABER FORANKRING SAMARBEJDS PARTNERE

GODE IDÉER. Fokus på arbejdskraftudfordringen ORGANISERING REDSKABER FORANKRING SAMARBEJDS PARTNERE 10 GODE IDÉER Fokus på arbejdskraftudfordringen ORGANISERING REDSKABER FORANKRING SAMARBEJDS PARTNERE Organisering Redskaber Forankring Samarbejdspartnere Fokus på arbejdskraftudfordringen 10 gode idéer

Læs mere

Ledelsens dag 07 06.11.2007 Workshop 2.1. Lederskab i den offentlige sektor

Ledelsens dag 07 06.11.2007 Workshop 2.1. Lederskab i den offentlige sektor Ledelsens dag 07 06.11.2007 Workshop 2.1. Lederskab i den offentlige sektor Ledelse af offentlig virksomhed Politisk ledelse Faglig ledelse ledelse af fag Professionel ledelse ledelse som disciplin Ledelse

Læs mere

SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM

SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM SAMARBEJDSAFTALEN SKAL UDFY LDES KONKRET FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM 2. UDGAVE 2011 FOLDEREN ER

Læs mere

Samråd i Finansudvalget den. 30. januar 2015 om god arbejdsgiveradfærd

Samråd i Finansudvalget den. 30. januar 2015 om god arbejdsgiveradfærd Finansudvalget 2014-15 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 223 Offentligt Talepapir 28. januar 2015 Samråd i Finansudvalget den. 30. januar 2015 om god arbejdsgiveradfærd Følgende spørgsmål skal behandles

Læs mere

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed

Læs mere

- Modul 5: Værdibaseret vækstledelse

- Modul 5: Værdibaseret vækstledelse Workshop til Vækst - Modul 5: Værdibaseret vækstledelse Indholdsfortegnelse Workshop til Vækst... 1 Værdibaseret vækstledelse... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 4 Indbydelse... 5 Program...

Læs mere

Midtvejsevaluering - fra midtvejsevaluering til slutevaluering

Midtvejsevaluering - fra midtvejsevaluering til slutevaluering Midtvejsevaluering - fra midtvejsevaluering til slutevaluering Referat fra seminaret Seminar om projektets midtvejsevaluering Onsdag den 9. november 2011 blev midtvejsevalueringen af projektet behandlet.

Læs mere

Fremtidens landbrug er mindre landbrug

Fremtidens landbrug er mindre landbrug Fremtidens landbrug er mindre landbrug Af Sine Riis Lund 17. februar 2015 kl. 5:55 FORUDSIGELSER: Markant færre ansatte og en betydelig nedgang i landbrugsarealet er det realistiske scenarie for fremtidens

Læs mere

Anerkendende ledelse i staten. December 2008

Anerkendende ledelse i staten. December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt

Læs mere

Kommunikation om det risikofyldte

Kommunikation om det risikofyldte Kommunikation om det risikofyldte Seminar om hormonforstyrrende stoffer arrangeret af www.sundhedsplejersken.dk Onsdag 16. juni 2010 kl. 13.30-14.55 Kulturhuset, Islands Brygge 18 Biolog/cand. comm. Thomas

Læs mere

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller

Læs mere

norddjurs kommunes ledelsesgrundlag

norddjurs kommunes ledelsesgrundlag norddjurs kommunes ledelsesgrundlag Forord At være leder i Norddjurs er noget særligt! Når vi løfter os som ledere, løfter vi hele organisationen med os og skaber resultater. Derfor er ledelse et område

Læs mere

FORSIKRING ER KOMPLEKS VIDEN VI FORSIKRER DE NORDISKE VELFÆRDSSAMFUND

FORSIKRING ER KOMPLEKS VIDEN VI FORSIKRER DE NORDISKE VELFÆRDSSAMFUND FORSIKRING ER KOMPLEKS VIDEN VI FORSIKRER DE NORDISKE VELFÆRDSSAMFUND KommuneForsikrings styrke er, at selskabet kender kommunernes behov og arbejdsgange. Der er en enestående forståelse for vores hverdag,

Læs mere

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

Nikolaj Lubanski og Birgitte Klæsøe. Velfærds innovation. En introduktion. Aarhus Universitetsforlag

Nikolaj Lubanski og Birgitte Klæsøe. Velfærds innovation. En introduktion. Aarhus Universitetsforlag Nikolaj Lubanski og Birgitte Klæsøe Velfærds innovation En introduktion Aarhus Universitetsforlag VELFÆRDSINNOVATION Nikolaj Lubanski og Birgitte Klæsøe VELFÆRDSINNOVATION En introduktion Aarhus Universitetsforlag

Læs mere

INDBYDELSE. Mangel på arbejdskraft flere skal i gang. Vi byder velkommen til Beskæftigelsesrådets forårskonference. Beskæftigelsesregion Syddanmark

INDBYDELSE. Mangel på arbejdskraft flere skal i gang. Vi byder velkommen til Beskæftigelsesrådets forårskonference. Beskæftigelsesregion Syddanmark INDBYDELSE Vi byder velkommen til Beskæftigelsesrådets forårskonference Mangel på arbejdskraft flere skal i gang Beskæftigelsesregion Syddanmark Vi lægger ud med et overblik over udfordringerne og tager

Læs mere

Porters nye budskab til erhvervslederne

Porters nye budskab til erhvervslederne Porters nye budskab til erhvervslederne Harvard-professor Michael Porter, en af verdens førende vækststrateger, opfordrer erhvervslederne til at engagere sig mere direkte i samfundsudviklingen. Politikerne

Læs mere

AM Konferencen Skriv navn, titel Skriv sted, dato

AM Konferencen Skriv navn, titel Skriv sted, dato AM Konferencen 2016 Skriv navn, titel Skriv sted, dato Hanne Holm Andersen Seniorkonsulent sygefravær og fastholdelse 14 års konsulenterfaring indenfor arbejdsmiljø Tværfagligt forskningsprojekt om langtidssyge

Læs mere

Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement

Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement SOCIALPÆDAGOGERNE I STORKØBENHAVN DEN 13. OKTOBER 2016 THOMAS P. BOJE INSTITUT FOR SAMFUNDSVIDENSKAB OG ERHVERV (ISE)

Læs mere

REFERAT AF STYRINGSDIALOGMØDE MED BOLIGSELSKABET HARESKOVGÅRD REPRÆSENTERET VED BOLIGKONTORET DANMARK DEN 14. NOVEMBER 2011

REFERAT AF STYRINGSDIALOGMØDE MED BOLIGSELSKABET HARESKOVGÅRD REPRÆSENTERET VED BOLIGKONTORET DANMARK DEN 14. NOVEMBER 2011 1 Deltagere Boligselskabet Hareskovgård v/ Boligkontoret Danmark Bent Gail Kalashnyk (Boligkontoret Danmark) Charlotte Heitmann (Boligkontoret Danmark) Torben Eriksen (Boligkontoret Danmark) Mogens Lund

Læs mere

INDBYDELSE. Stigende ledighed fortsat mangel på arbejdskraft. Vi byder velkommen til Beskæftigelsesrådets forårskonference

INDBYDELSE. Stigende ledighed fortsat mangel på arbejdskraft. Vi byder velkommen til Beskæftigelsesrådets forårskonference INDBYDELSE Vi byder velkommen til Beskæftigelsesrådets forårskonference Stigende ledighed fortsat mangel på arbejdskraft Beskæftigelsesregion Syddanmark Det regionale Beskæftigelsesråd i Syddanmark inviterer

Læs mere

Resultater af Forum for Offentlig Topledelses E-survey 5. - Topledernes egen kompetenceudvikling

Resultater af Forum for Offentlig Topledelses E-survey 5. - Topledernes egen kompetenceudvikling Resultater af Forum for Offentlig Topledelses E-survey 5 - Topledernes egen kompetenceudvikling Resultater af Forums e-survey 5 Forum for Offentlig Topledelse 1. udgave, april 2009 Forums bestyrelse: Departementschef

Læs mere

Efter- og videreuddannelsesrådet Videreuddannelse og Kompetenceudvikling, VOK Mødereferat 18. maj 2011

Efter- og videreuddannelsesrådet Videreuddannelse og Kompetenceudvikling, VOK Mødereferat 18. maj 2011 Efter- og videreuddannelsesrådet Videreuddannelse og Kompetenceudvikling, VOK Mødereferat 18. maj 2011 Møde nr. 2011-2 Tid: Onsdag 11. maj 2011 kl. 13.30-16 Sted: Skejbyvej 1, Aarhus, mødelokale 2 Mødeleder:

Læs mere

KOMDIR LANDSMØDE 2013 2. - 3. MAJ I KØBENHAVN PROGRAM

KOMDIR LANDSMØDE 2013 2. - 3. MAJ I KØBENHAVN PROGRAM KOMDIR LANDSMØDE 2013 2. - 3. MAJ I KØBENHAVN PROGRAM 1 Ledelse og styring af kommunerne i 2020 Kære kolleger og gæster I 2013 er det 100 år siden, at Kæmnerforeningen blev stiftet. Efter et par kommunalreformer

Læs mere

KOMMUNAL RISIKOLEDELSE 1O ÅR MED PRIMO

KOMMUNAL RISIKOLEDELSE 1O ÅR MED PRIMO KOMMUNAL RISIKOLEDELSE 1O ÅR MED PRIMO KOMMUNAL RISIKOLEDELSE 1O ÅR MED PRIMO SVEND TYCHSEN (red.) PRIMO Danmark - foreningen til fremme af risikoledelse i den offentlige sektor INDHOLD FORORD...SIDE

Læs mere

Strategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling

Strategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling Guide til strategisk kompetenceudvikling Som myndighedschef er det dit ansvar at sørge for, at din myndighed har en kompetenceudviklingsstrategi. Vi har udarbejdet en guide, hvor du kan få inspiration

Læs mere

Det gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer

Det gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer Det gode lokale samarbejde - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde Februar 2007 Øvrige publikationer/foldere i samme

Læs mere

Private Banking. Har din formue brug for ekstra opmærksomhed?

Private Banking. Har din formue brug for ekstra opmærksomhed? Private Banking Har din formue brug for ekstra opmærksomhed? Ekstra opmærksomhed giver tryghed Private Banking er for dig, der har en formue med en kompleks sammensætning og en størrelse, der rækker et

Læs mere

Rekrutteringsstrategi for Udbetaling Danmark

Rekrutteringsstrategi for Udbetaling Danmark Rekrutteringsstrategi for Udbetaling Danmark ATP ønsker at informere eksterne interessenter om vores strategi for rekruttering af nyansatte medarbejdere, som tilknyttes den nye myndighed Udbetaling Danmark.

Læs mere

Roskilde Kommune. Trivselsundersøgelse 2013/2014. Roskilde Musiske skole. Resultat for: Antal udsendte: Antal gennemførte: Svarprocent: 46 39 85%

Roskilde Kommune. Trivselsundersøgelse 2013/2014. Roskilde Musiske skole. Resultat for: Antal udsendte: Antal gennemførte: Svarprocent: 46 39 85% Trivselsundersøgelse 2013/2014 Resultat for: Roskilde Musiske skole Antal udsendte: Antal gennemførte: Svarprocent: 46 39 85% INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLD Information om undersøgelsen Overblik Temaoversigt

Læs mere

Ledelses- og værdigrundlag

Ledelses- og værdigrundlag Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser

Læs mere

NU LÆGGER VI SPORENE TIL FREMTIDEN SAMMEN EN STÆRK, DRIFTIG OG DRISTIG KOMMUNE PRÆGET AF ENTREPRENØRÅND, STÆRK KULTUR OG MEDBORGERSKAB

NU LÆGGER VI SPORENE TIL FREMTIDEN SAMMEN EN STÆRK, DRIFTIG OG DRISTIG KOMMUNE PRÆGET AF ENTREPRENØRÅND, STÆRK KULTUR OG MEDBORGERSKAB NU LÆGGER VI SPORENE TIL FREMTIDEN SAMMEN EN STÆRK, DRIFTIG OG DRISTIG KOMMUNE PRÆGET AF ENTREPRENØRÅND, STÆRK KULTUR OG MEDBORGERSKAB 1 Hvordan skaber vi sammen det gode liv i Struer Kommune? Ved afstemningen

Læs mere

Referat 5. rådsmøde, den 8. november 2013 Kl. 9.00-12.00

Referat 5. rådsmøde, den 8. november 2013 Kl. 9.00-12.00 Referat 5. rådsmøde, den 8. november 2013 Kl. 9.00-12.00 2. december 2013 Sted: Erhvervs- og Vækstministeriet, Mødesal F, Slotsholmsgade 12, 1216 København K 1. Besøg af erhvervs- og vækstministeren: Diskussion

Læs mere

l. Hvad er problemstillingen (kort)

l. Hvad er problemstillingen (kort) Det Politisk-Økonomiske Udvalg, Finansudvalget PØU alm. del - Bilag 54 Offentligt l. Hvad er problemstillingen (kort) I fremtidens samfund bliver der flere ældre. Fremtidens ældre vil desuden have en stigende

Læs mere

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal

Læs mere

Indledning Læsevejledning

Indledning Læsevejledning 1 Indledning Mariagerfjord Kommunes Sundhedspolitik fastslår, at Mariagerfjord arbejder på at skabe rammer og vilkår for det gode liv. Det gode liv handler om et godt helbred, psykisk velvære, gode relationer

Læs mere

Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN. 2. september 2014

Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN. 2. september 2014 Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN 2. september 2014 MINISTERREDEGØRELSE TIL STATSREVISORERNES BERETNING NR. 16/2013 OM STATENS PLANLÆGNING OG

Læs mere

Risikoledelse. in this world there is nothing certain but death and taxes. Benjamin Franklin AF EIRM

Risikoledelse. in this world there is nothing certain but death and taxes. Benjamin Franklin AF EIRM Risikoledelse in this world there is nothing certain but death and taxes. AF EIRM Benjamin Franklin Vi befinder os midt i et paradigmeskift inden for håndteringen af risikospørgsmål. Fra primært at have

Læs mere

HK Explore 2012 - Konstante forandringer hur1gere! Handletank # 1. Program Ø Inspiration Ø Fokus Ø Handlinger Ø Præsentationer

HK Explore 2012 - Konstante forandringer hur1gere! Handletank # 1. Program Ø Inspiration Ø Fokus Ø Handlinger Ø Præsentationer HK Explore 2012 - Konstante forandringer hur1gere! Handletank # 1 Program Ø Inspiration Ø Fokus Ø Handlinger Ø Præsentationer Metode &mål Metode Ø Udefraà ind Ø Medlemmet i centrum professionelt og personligt

Læs mere

Europaudvalget 2009 Rådsmøde 2978 - uddannelse m.v. Bilag 2 Offentligt

Europaudvalget 2009 Rådsmøde 2978 - uddannelse m.v. Bilag 2 Offentligt Europaudvalget 2009 Rådsmøde 2978 - uddannelse m.v. Bilag 2 Offentligt Indenrigs- og Socialministeriet International J.nr. 2009-5121 akj 28. oktober 2009 Samlenotat om EU-Komissionens forslag om et europæisk

Læs mere

for helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi

for helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi Anerkendelse Vi har en positiv tilgang til hinanden Vi vil anerkendende ledelse Vi fremmer arbejdsglæden og det gode kollegiale fælleskab Vi skaber positiv sammenhæng mellem værdier og dagligdag! Sig det...

Læs mere

Børne- og Kulturchefforeningen

Børne- og Kulturchefforeningen Børne- og Kulturchefforeningen 5. maj 2004 KL klar med råd og vejledning om den praktiske gennemførelse af en evt. opgave- og strukturreform Kære medlemmer, Som I sikkert ved har BKF nedsat en arbejdsgruppe,

Læs mere

Referat Hovedbestyrelsesmøde

Referat Hovedbestyrelsesmøde Referat Hovedbestyrelsesmøde Dato: 11. december 2012 Tid: Kl. 13-15 Sted: KL-huset, lokale S-06 Afbud: Niels Højberg, Jann Hansen, Nich Bendtsen Punkter: 0. Meddelelser... 2 1. Hans Berthelsen, direktør

Læs mere

Risiko og økonomi i et fremadrettet perspektiv

Risiko og økonomi i et fremadrettet perspektiv Risiko og økonomi i et fremadrettet perspektiv Skandinavisk konference den 4. 5. november 2009 1 Risikostyringsprisen 2009 KommuneForsikring lancerer i år en pris til den kommune og de medarbejdere, der

Læs mere

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,

Læs mere

Afholdt: Tirsdag d. 20. okt. kl Sted: Den Danske Naturfond, Energiens Hus, Vodroffsvej 59, 1900 Fr.berg C.

Afholdt: Tirsdag d. 20. okt. kl Sted: Den Danske Naturfond, Energiens Hus, Vodroffsvej 59, 1900 Fr.berg C. Side 1/5 Referat fra 1. møde i det rådgivende udvalg for Den Danske Naturfond Afholdt: Tirsdag d. 20. okt. kl. 13.00 16.00 Sted: Den Danske Naturfond, Energiens Hus, Vodroffsvej 59, 1900 Fr.berg C. Til

Læs mere

Erfaringer fra evakueringen fra Libanon sommeren 2006

Erfaringer fra evakueringen fra Libanon sommeren 2006 Erfaringer fra evakueringen fra Libanon sommeren 2006 Nordisk konference om sundhedsberedskab Johannesbergs Slott, Sverige d. 19.-21. september Oplæg v. fuldmægtig Sigrid Paulsen, Sundhedsstyrelsen i Danmark

Læs mere

Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND

Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND 1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND

Læs mere

Enkelthed er godt. - Om at gribe en strategisk bold i praksis

Enkelthed er godt. - Om at gribe en strategisk bold i praksis Enkelthed er godt - Om at gribe en strategisk bold i praksis Kirsten Bundgaard Chef for HR og Arbejdsmiljø (2010) HR chef - etablering af HRorganisation (2007) HR chefkonsulent i KMD A/S fra 1997 2006

Læs mere

ÅRSBERETNING 2011 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Århus

ÅRSBERETNING 2011 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Århus ÅRSBERETNING 2011 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Århus - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2012 2 1. Indledning kort præsentation af retten Der skete i perioden

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

Fakta om medarbejderudviklingssamtalen

Fakta om medarbejderudviklingssamtalen Fakta om medarbejderudviklingssamtalen 2 Fakta om MUS FORORD Denne lille guide om medarbejderudviklingssamtalen er en af fem foldere der tilsammen dækker en større del af HRområdet. Folderne er tænkt,

Læs mere

De næste skridt hvordan kan man etablere det gode samarbejde? Odense d. 20. juni 2013 Anita Sørensen ans@frivillighed.dk

De næste skridt hvordan kan man etablere det gode samarbejde? Odense d. 20. juni 2013 Anita Sørensen ans@frivillighed.dk De næste skridt hvordan kan man etablere det gode samarbejde? Odense d. 20. juni 2013 Anita Sørensen ans@frivillighed.dk Center for frivilligt socialt arbejde er et landsdækkende videns-, kompetence- og

Læs mere

Delpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune

Delpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune Delpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune 1. Indledning Denne delpolitik omhandler kompetenceudvikling for ansatte i kommunen (fremover kaldet kompetenceudviklingspolitikken). Hvad er kompetenceudvikling?

Læs mere

Ledelsesstil. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Ledelsesstil. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledelsesstil Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation Maj 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer, og alene

Læs mere

Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering

Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering Erfaringsopsamling fra Virksomhedsturné til 100 virksomheder i efteråret 2008 - virksomhedernes kapacitet og behov og turnékonceptets

Læs mere

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling

Læs mere