Global Danmark. Julie K. Carton 1. November 2012

Transkript

1 Global Danmark Julie K. Carton 1. November 2012

2 I de gode gamle dage Udlændinge! Kom hid få arbejde I Danmark og gift jer med vores ungmøer!

3 Myte #1 Jobstjælerne Fakta: Antallet af job er ikke statisk og jobmarkedet er ikke et nulsums spil. Number 2007: 60 nye stillinger for hver fyret person 2008: 20 nye stillinger for hver fyret person 2009: 6 nye stillinger for hver fyret person Low Middle High Indvandrere skaber nye job Indvandrere komplementere indfødte arbejdstagere

4 Myte #2 Lønpresserne Fakta: Indvandring har en positiv effekt på lønnen for en gennemsnitlig arbejdstager. De udvider økonomien. Beskæftigelsesministeriet: 1 udenlandsk ingeniør skaber 2 nye job i Danmark De skaber bedre job for de indfødte arbejdstagere De øger den overordende efterspørgsel og produktion.

5 Tilfredshed med livet i DK Åben og inviterende folk Mulighed for at møde andre expats Kvalitet af sunhedsydelser 30% 27% 57% 52% 43% 31% 12% 22% 26% Meget godt/ Godt Neutralt Internationale flyforbindelser Generel livskvalitet 64% 17% 80% 19% 13% 7% Mindre godt/ Ikke godt Off. transport & infrastruktur 78% 11% 11% Klima og miljø 89% 8% 3% Personlig sikkerhed 96% 3% 1% 0% 50% 100% Kilde: Oxford Research Expat Study 2010

6 Aktuel og planlagt tid i DK 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 9% Mindre end 6 md 12% 2% 3% 37% 24% 18% 27% 12% 44% 6-12 md 1-3 år 3-5 år Mere end 5 år Aktuel tid Planlagt tid Kilde: Oxford Research Expat Study 2010

7 Danmark i Skandinavien Attraktiv for migranter Tilgængelig for migranter Danmark Norge Sverige Kilde: Global Migration Barometer, Verdensbanken 2008

8 Danmark i OECD Udenlansk født befolkning (%) Højtuddannet ud af udenlansk født befolkning (%) DK Norge Sverige Ireland Canada Syd / Øst Asien 6,1 7,3 12,3 12,1 22,4 6 16,4 18,6 21,5 38,1 58,8 41,4 Source: Belot & Hatton - Immigrant selection i OECD 2012 based on Docquier et. al

9 BEFOLKNINGSUDVIKLING

10 Arbejdsstyrke i regionerne 2020: Pct. ændring i arbejdsstyrken (15-64 år) - 4,2 + 1,0 + 1,8-3,1-5,6 Danmarks statistik: Befolkningsfremskrivning efter region mv. (FRLD110)

11 Danmark Economist Intelligence Unit, The Global Talent Index, 2011.

12 GLOBALISERING

13 Supplerende kompetenceprofil Antal Global migranter Lav udd. Middel udd. Høj udd. Lokalbefolkningen

14 Ny konkurrence fra BRIC Hvilke af de følgende faktorer vil mest sandsynligt hindre din virksomheds evne til at rekruttere talenter over de næste tre år? Mangel på karriere- og udviklingsmuligheder Uønsket work-life balance (lange arbejdsdage, hyppige forretningsrejser, mm.) Ikke i stand til at møde krav til godtgørelser/ fordele Ikke i stand til at møde lønkrav Russia India China Brazil Kandidater mangler nødvendige færdigheder/ kvalifikationer 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Kilde: IBM, Working beyond borders, 2011.

15 Nye markeder holder på deres talenter Antal kvalificerede emigranter per år (tusinder) Kilde: Analyse på baggrund af data fra UN Population Division: International Migration Global Assessment

16 POLARISERING

17 I hvilke(t) land(e) vil du helst arbejde? 25% 20% 21% 20% 15% 16% 15% 13% 12% 10% 5% 10% 9% 9% 7% 6% 6% 6% 5% 5% 4% 4% 3% 3% 2% 0% Eurobarometer 2010.

18 Friedman vs. Florida

19 FREMTID 2.0: MULIGHEDER OG UDFORDRINGER

20 Bredt samarbejde Samarbejd

21 Fra ham Kilde: Udlændingeservice Oxford Research Expat Study 2010

22 til dem!

23 Forberedt på nye udfordringer In-house training, sprogteknologi, m.v.

24 Behov for viden Den middelstore bys rolleog atrraktivitet? Vudering & beslutnings proces om mobilitet? De nye økonomier og talent krisen? Hvordan redder vi den talent vi har? Hvilke fastholdelsesstrategier virker? Hvordan udvikler vi en kultur som er åben og nysgerrig?

25 Forventninger til fremtiden? Læg en forsvar og angrib strategi. Mindre trial and error og flere forsknings-baserede initiativer. Branding for at øge synligheden men I skal kunne holde, hvad I lover Ud af comfort zone: tiltræk unge, kvinder, single, migranter udenfor EU, ressourcestærke ældre (+50). Høst gevister af diversitet I sprog, kultur, religion og værdier Forbered jer på udfordringer (kvaliteten af arbejdskraften, uddannelsesniveau, sprog, etc.) Udvikle en effektiv indslusningsstrategi og en sund inklusionsstrategi (onboarding & off-boarding). Regionalt samarbejde, ekstern konkurrence. Anerkende at vi ikke rekrutterer familiemedlemmer men inviterer gæster og behandle dem som sådan (stoppe kravsinflationen).

26 Julie K. Carton TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN