Beretning til statsrevisorerne om. nye lønsystemer. April 2005 RB B202/05. Rigsrevisionen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Beretning til statsrevisorerne om. nye lønsystemer. April 2005 RB B202/05. Rigsrevisionen"

Transkript

1 Beretning til statsrevisorerne om nye lønsystemer April 2005 RB B202/05 Rigsrevisionen

2

3 Indholdsfortegnelse Side I. Resumé... 5 II. Indledning, formål, afgrænsning og metode A. Indledning B. Formål C. Afgrænsning D. Metode III. De nye lønsystemer A. Formålene med de nye lønsystemer B. Aftalegrundlag mv. om nye lønsystemer C. Udviklingen i antal ansatte og tillægsstrukturen IV. Personalestyrelsen og de nye lønsystemer A. Er Personalestyrelsens sagsbehandling mv. tilfredsstillende? B. Er Personalestyrelsens lønovervågning tilfredsstillende? V. Rigsrevisionens undersøgelse af nye lønsystemer i udvalgte institutioner A. Er de nye lønsystemer udmøntet tilfredsstillende i de 21 institutioner? VI. Sammenfatning og anbefalinger Bilag: 1. De 21 undersøgte statsinstitutioner... 63

4

5 Beretning om nye lønsystemer I. Resumé Indledning 1. Beretningen afgives til statsrevisorerne i henhold til 17, stk. 2, i rigsrevisorloven, jf. lovbekendtgørelse nr. 3 af 7. januar Beretningen omfatter forhold inden for samtlige ministerområder med hovedvægten lagt på Finansministeriets område. 2. Den statslige sektor har gennemgået store ændringer i de senere år. Et vigtigt element i denne udvikling er de nye lønsystemer og herunder de enkelte institutioners lønpolitik og udmøntningen heraf samt Finansministeriets overordnede opgavevaretagelse på området. De nye lønsystemer, der har været i anvendelse i op til 7 år, er en af Finansministeriets store reformer, og udgifter til løn udgør en betragtelig del af de samlede statslige udgifter. De nye lønsystemer omfatter ultimo 2004 godt halvdelen af de ansatte i staten med en samlet lønsum på ca. 31 mia. kr. Finansministeriet er den centrale myndighed for behandlingen af sager om løn- og andre ansættelsesvilkår for personale i staten mv., og de opgaver, der knytter sig til Finansministeriets kompetence, varetages af Personalestyrelsen. De nye lønsystemer er etableret på baggrund af aftaler mellem Finansministeriet og de faglige organisationer. 3. Med indførelsen af de nye lønsystemer er der sket fundamentale ændringer i muligheden for at aflønne statslige ansatte. Overordnet er der en række forskelle mellem de gamle og de nye lønsystemer. De nye lønsystemer er mere decentrale, og de anciennitetsbestemte lønstigninger er reduceret betydeligt. De nye lønsystemer medfører øgede frihedsgrader på det lokale niveau, men dermed også øget ansvar, idet der med de nye lønsystemer lægges en større del af lønnen ud til lokal forhandling og disposition. 4. Ved at skabe en klar sammenhæng mellem mål, personalepolitik og løn lokalt i institutionerne vil lønnen i høje- Side 5

6 re grad end tidligere kunne afspejle ansvar, kompetence og kvalifikationer samt honorere præstationer. Lønsystemet vil desuden kunne forbedre mulighederne for at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft. Formål, afgrænsning og metode 5. Rigsrevisionen har foretaget en særskilt undersøgelse af de nye lønsystemer primært i forhold til Personalestyrelsens opgavevaretagelse. Herudover har Rigsrevisionen undersøgt status for udmøntningen af nye lønsystemer i 21 udvalgte institutioner. Rigsrevisionen har undersøgt: om Personalestyrelsens rådgivningsfunktion er tilfredsstillende, og om Personalestyrelsens aftaleindgåelser er dokumenterede og sker uden unødig forsinkelse om Personalestyrelsen har tilfredsstillende procedurer til lønovervågning om de nye lønsystemer lokalt er udmøntet tilfredsstillende i 21 institutioner i form af en lønpolitik, der fremmer institutionens mål, samt en effektiv lønstyring, der fokuserer på resultater. 6. Beretningen tager udgangspunkt i den seneste overenskomstperiode, der omfatter perioden Undersøgelsen omtaler og beskriver de væsentligste materialer primært fra Finansministeriets Personalestyrelse, der er udsendt siden opstarten på de nye lønsystemer i Er Personalestyrelsens sagsbehandling mv. tilfredsstillende? 7. Det er Rigsrevisionens vurdering, at Personalestyrelsens sagsbehandling overordnet set er mindre tilfredsstillende. Vurderingen er baseret på en gennemgang af Personalestyrelsens rådgivningsfunktion og aftaleindgåelser, herunder om aftalerne er dokumenterede og sker uden unødig forsinkelse. 8. Finansministeriet er den centrale myndighed for behandlingen af sager om løn- og ansættelsesvilkår for personale i staten mv. De opgaver, der knytter sig til Finansministeri- Side 6

7 ets kompetence i sager om løn- og ansættelsesvilkår, varetages af Personalestyrelsen. Personalestyrelsens funktion som central arbejdsgiver omfatter en regelfastsættende og regelfortolkende opgave. Personalestyrelsen rådgiver endvidere ministerier og styrelser om personalejuridiske spørgsmål samt løn-, pensions-, personale- og ledelsespolitiske spørgsmål. Personalestyrelsen stiller tillige en række lønstatistiske redskaber til rådighed for såvel Personalestyrelsens som departementers og institutioners lønovervågning og lønstyring. Herudover varetager styrelsen opgaven som overenskomstpart over for de faglige organisationer. 9. En væsentlig del af Personalestyrelsens arbejde består bl.a. i at rådgive og vejlede de statslige institutioner om, hvordan regler om de nye lønsystemer kan anvendes. Det har imidlertid ikke været muligt for Rigsrevisionen at foretage en nærmere vurdering af, hvilke elementer i de nye lønsystemer der har givet særlig anledning til kontakt til Personalestyrelsen, da styrelsen ikke registrerer disse oplysninger særskilt. Med hensyn til rådgivningsfunktionen mangler der således dokumentation. Rigsrevisionen vurderer, at der kan ske forbedringer med henblik på at sikre dokumentation og intern videndeling. Finansministeriet har efterfølgende oplyst, at Personalestyrelsen vil stramme op på de interne procedurer i forbindelse med rådgivning, herunder en intern videnudveksling og dokumentation af væsentlige rådgivningsspørgsmål. Rigsrevisionen finder det tilfredsstillende, at Personalestyrelsen vil stramme op på de interne rådgivningsprocedurer. 10. En anden væsentlig opgave for Personalestyrelsen er indgåelse af aftaler og overenskomster. Rigsrevisionen har foretaget en kvalitativ gennemgang af enkelte, tilfældigt udvalgte forhandlingssager med henblik på at vurdere forløbet af forhandlingen, herunder dokumentationen i sagen. Gennemgangen viste, at der er en forskelligartet dokumentation i sagerne, at dokumentationen i høj grad er afhængig af den enkelte sag, og at der mangler sagsdokumentation for processen mv. i Personalestyrelsens forhandlingssager. Side 7

8 Det er Rigsrevisionens opfattelse, at forhandlingssagerne er en meget væsentlig del af Personalestyrelsens arbejde, og processen bør være dokumenteret. Det er tillige Rigsrevisionens opfattelse, at sagsdokumentationen i aftalesagerne er uoverskuelig, og der bør fremover udarbejdes en enkel sagsstyringsdokumentation med relevante oplysninger, så det vil være muligt at vurdere forløbet og målopfyldelsen af de enkelte forhandlinger. På baggrund af Rigsrevisionens undersøgelse har Finansministeriet efterfølgende oplyst, at Personalestyrelsen har indskærpet kravene til dokumentation på forhandlingssagerne, så det vil være muligt at følge sagsgangen og dermed de enkelte forhandlingsforløb med henblik på at vurdere proces og resultat. Rigsrevisionen finder det tilfredsstillende, at Personalestyrelsen fremover vil forbedre sagsdokumentationen i aftalesagerne. 11. I overenskomstresultatet for 2002 udgjorde de generelle lønstigninger ¾ af det samlede overenskomstresultat, mens den sidste ¼ anvendtes til puljebestemte formål for de enkelte centralorganisationer. Rigsrevisionens undersøgelse har vist, at der medio 2004 for alle organisationer under ét fortsat mangler udmøntning af ca. 62 mio. kr. i aftaler. Med hensyn til de ikke-indgåede aftaler finder Rigsrevisionen, at sen indgåelse af aftaler i overenskomstperioden kan give såvel lønstyringsmæssige som økonomiske problemer i de institutioner, aftalerne omfatter. Dette gælder for de institutioner, der har særligt mange ansatte omfattet af en aftale, der udmøntes sent i overenskomstforløbet med tilbagevirkende kraft fra overenskomstperiodens start. Finansministeriet har efterfølgende oplyst, at for den kommende overenskomstperiode fra 2005 er man blevet enig med organisationerne om, at organisationsaftaleforhandlingerne skal tilstræbes færdiggjort inden udgangen af Formålet med en sådan effektivisering er ønsket om, at de specielle forhandlinger kan afsluttes betydeligt hurtigere, så de lokale arbejdsgivere så hurtigt som muligt kender de aftalte vilkår, og så resultaterne på de enkelte overenskomstområder i videst mulig udstrækning er kendt, når Centralorganisationernes Fællesudvalg (CFU) skal godkende resultatet og i alle tilfælde tidligst muligt. Side 8

9 Rigsrevisionen kan konstatere, at aftaleparterne er blevet enige om at tilstræbe en hurtigere aftaleindgåelse. 12. Rigsrevisionen finder, at det er vigtigt for den lokale lønstyring, at institutionerne så tidligt som muligt bliver bekendt med mulige udgiftskrævende foranstaltninger på lønområdet. Det er derfor Rigsrevisionens opfattelse, at der som følge af Personalestyrelsens centrale rolle og ekspertise på løn- og personaleområdet bør påhvile styrelsen en særlig informationsforpligtelse over for de statslige institutioner. Rigsrevisionen finder det utilfredsstillende, at Personalestyrelsen ikke har en fast procedure om information om mulige udgiftskrævende dispositioner så tidligt som muligt med henblik på, at institutionerne kan disponere og lønstyre herefter. Finansministeriet har efterfølgende oplyst, at det indgår i Personalestyrelsens resultatkontrakt for 2005, at der indføres en fast procedure for information om mulige udgiftskrævende dispositioner vedrørende udmøntningen af overenskomstmæssige aftaler så tidligt som muligt med henblik på, at institutionerne kan disponere og lønstyre herefter. Rigsrevisionen finder det tilfredsstillende, at Personalestyrelsen vil indføre en procedure, der sikrer en bedre lokal lønstyring. 13. Personalestyrelsen har fået foretaget brugerundersøgelser i 2000, 2003 og For alle 3 undersøgelsers vedkommende har Personalestyrelsen valgt at tage udfordringen op ved at følge op med forbedringer, der bl.a. er indgået i styrelsens årlige resultatkontrakter. Rigsrevisionen har særligt hæftet sig ved, at Personalestyrelsen fortsat har problemer med hurtig formidling af relevant information, ligesom spørgsmål i forhold til lønpolitik gennem de sidste 2 brugerundersøgelser fortsat viser negative kommentarer. Personalestyrelsen har i oktober 2004 udmeldt, at man vil bruge undersøgelsen aktivt til bl.a. at nedbringe sagsbehandlingstiden, at styrke indsatsen for at komme hurtigt ud med relevant information samt at styrke rådgivningen omkring nye lønsystemer, bl.a. gennem yderligere erfaringsudveksling mellem institutionerne. Side 9

10 Rigsrevisionen finder det tilfredsstillende, at Personalestyrelsen løbende iværksætter brugerundersøgelser. Undersøgelserne har vist tilbagevendende problemer i forhold til bl.a. sagsbehandlingstid, lønpolitik og nye lønsystemer. Rigsrevisionen finder det tilfredsstillende, at Personalestyrelsen arbejder aktivt med at forbedre disse forhold. Er Personalestyrelsens lønovervågning tilfredsstillende? 14. Det er Rigsrevisionens samlede vurdering, at Finansministeriets lønovervågning er tilfredsstillende. Vurderingen er baseret på en gennemgang af Personalestyrelsens procedurer for lønovervågning. 15. Til brug for lønstyring og lønovervågning stiller Finansministeriet en række lønstatistiske redskaber til rådighed for statsinstitutioner, herunder Finansministeriets forhandlingsdatabase og informationssystemet om løn- og ansættelsesforhold (ISOLA), der er internetbaserede og er fundamenterne for at kunne analysere løndannelsen for en institution, et ministerområde eller staten som helhed. Personalestyrelsens lønovervågning af udvikling og tendenser ved de nye lønsystemer baserer sig primært på kvartals- og årlige analyser, der udarbejdes med udgangspunkt i styrelsens analyseredskaber. Ifølge Personalestyrelsen er formålet at afdække, om anvendelsen af nye lønsystemer accelererer statens lønudvikling, da der med de nye lønsystemer ikke længere er en direkte og central lønstyring, og da Personalestyrelsen finder det væsentligt at få identificeret eventuelle ubalancer på et tidligt tidspunkt. Ansatte på nye lønsystemer har siden 1998 haft en større lønstigning end ansatte på gamle lønsystemer. Siden 2001 har lønstigningerne generelt haft en faldende tendens, men lønudviklingen for den seneste opgørelse viser, at lønstigningerne på nye lønsystemer er ca. 50 % større end på gammel løn. Personalestyrelsen har oplyst, at en del af forklaringen på de høje lønstigninger for ansatte på nye lønsystemer i er, at der dengang var relativt få ansatte på nye lønsystemer, hvor anciennitetsvirkningen som følge af færre løntrin og relativt flere yngre medarbejdere var betydelig. Side 10

11 Rigsrevisionen kan endvidere konstatere, at en anden del af forklaringen er forskelle i faste tillæg og engangsløndele, der aftales lokalt i de enkelte institutioner. 16. Personalestyrelsen udarbejder rapporter med en lang række indikatorer, der eventuelt kan vise uhensigtsmæssig brug af nye lønsystemer. Personalestyrelsens metode til styrelsens overordnede lønovervågning kan identificere og problematisere klare afvigelser fra gennemsnittet til eventuel decentral opfølgning, men for mindre afvigelser er det vanskeligt at konkludere på lønadfærden alene på baggrund af lønstatistikken. Rapporter herom videregives til de enkelte departementer. Der er således ingen faste procedurer for opfølgning herpå, og problemer tages eventuelt op og drøftes med de statslige institutioner på uformelle netværksmøder, hvorfra der ikke foreligger skriftlig dokumentation. Rigsrevisionen finder det tilfredsstillende, at Personalestyrelsen har udviklet en række statistiske programmer, der kan anvendes i forbindelse med Personalestyrelsens overordnede lønovervågning, og at der løbende udarbejdes rapporter herom. Rigsrevisionen finder det imidlertid mindre tilfredsstillende, at det som følge af mangel på skriftlig dokumentation ikke har været muligt at vurdere resultat og mulige konsekvenser af Personalestyrelsens overordnede lønovervågning. 17. Finansministeriet har efterfølgende oplyst, at man ikke har grundlag for at pålægge statsinstitutionerne bestemte metoder for at følge op på lønudviklingen, idet bl.a. ISOLA alene er et tilbud, der giver mulighed for at kunne analysere egen lønudvikling. Finansministeriet har tillige oplyst, at Personalestyrelsen via kvartalsvise opgørelser fra Danmarks Statistik ser resultatet af den overordnede lønovervågning, og at lønudviklingen for statsansatte hidtil har ligget inden for rammer, der kunne forventes på baggrund af de centralt aftalte reguleringer. 18. Det er Rigsrevisionens opfattelse, at Personalestyrelsen mere aktivt bør sikre sig indseende med anvendelsen af de lønstatistiske redskaber lokalt særligt når en bru- Side 11

12 gerundersøgelse fra 2003 viser, at der er problemer med de lønstatistiske redskaber. 19. Rigsrevisionen finder det væsentligt, at Personalestyrelsen udvikler kvantitative redskaber, der kan bruges dels centralt, dels lokalt til lønovervågning. Rigsrevisionen finder det imidlertid lige så væsentligt, at de redskaber, der skal bruges, er enkle, overskuelige samt operationelle, så de kan bruges umiddelbart af alle statsinstitutioner, og så de sikrer, at data, der anvendes, umiddelbart kan sammenlignes. Dermed vil de også være et godt udgangspunkt for de lokale kvalitative vurderinger. Personalestyrelsen har efterfølgende oplyst, at man kan tilslutte sig synspunktet om enkle modeller, men påpeger, at kravet om enkle modeller kan give målingsproblemer, herunder tab af information. 20. Med hensyn til en forenkling af redskaberne skal Rigsrevisionen anbefale, at Personalestyrelsen i sit videre arbejde med lønstatistiske redskaber stiller enkle skabeloner til rådighed for statsinstitutionerne til brug for den overordnede lønstyring. En øget gennemsigtighed vil også sikre, at lønstatistikkerne ikke via usikkerhed i data kan virke utilsigtet løndrivende. Personalestyrelsen har i 2004 tilkendegivet, at man i Finansministeriet længe har søgt efter en bedre løsning på lønstyringen på ministerområdet, da de hidtidige opgørelser af lønudvikling ikke har givet tilstrækkelig klarhed. Opgørelserne er for følsomme over for ændringer i personalestruktur, trinfordelinger og anciennitet mv. Personalestyrelsen har derfor udviklet en ny indeksmodel, hvor man kan sammenholde lønniveauer uanset forskelle i personalesammensætning. Rigsrevisionen finder det tilfredsstillende, at Personalestyrelsen fortsat udvikler metoderne til lønovervågning. Rigsrevisionen skal dog pege på, at der også inden for dette område er behov for enkle modeller i lighed med indeksmodellen, der vil være et godt udgangspunkt for de lokale kvalitative vurderinger. Side 12

13 Er de nye lønsystemer udmøntet tilfredsstillende i de 21 institutioner? 21. Det er Rigsrevisionens samlede vurdering, at de nye lønsystemer endnu ikke er udmøntet helt tilfredsstillende i de 21 institutioner. Vurderingen er baseret på en gennemgang af, om de 21 institutioner har en lønpolitik, der fremmer institutionens mål, samt en effektiv lønstyring, der fokuserer på resultater. 22. Formålet med Rigsrevisionens undersøgelse af de 21 institutioner var at give et øjebliksbillede af anvendelsen af nye lønsystemer i staten primært set i forhold til indholdet i lønpolitikkerne, status for lønstyringen, og om der kan dokumenteres effekter. 23. På baggrund af institutionernes besvarelser vurderer Rigsrevisionen, at ledelsen i de undersøgte institutioner er positive over for de nye lønsystemer. Rigsrevisionen finder det tilfredsstillende, at samtlige undersøgte institutioner har en lønpolitik, hvoraf det fremgår, at lønpolitikken skal være et instrument, der skal skabe sammenhæng mellem løn og institutionens mål mv. Rigsrevisionens gennemgang af institutionernes lønpolitikker har imidlertid vist, at de opstillede kriterier for tildeling af løntillæg i vid udstrækning ikke direkte knytter sig til institutionernes mål. Forklaringen på dette er, at de opstillede kriterier ofte knyttes til medarbejdernes faglige og personlige kvalifikationer samt til deres funktioner og ikke til konkrete krav til institutionens produktion og resultater. Et af de oprindelige mål med de nye lønsystemer var at honorere medarbejdernes kvalifikationer, som institutionerne i vidt omfang har gjort. Det afgørende er tillige, om de kvalifikationer, der honoreres, er relevante i forhold til institutionens mål/løsning af institutionens opgaver, dvs. skaber sammenhæng mellem løn og indsats. Denne sammenhæng er efter Rigsrevisionens opfattelse kun tydeligt imødekommet i institutioner med kontraktstyring. Klare institutionelle mål samt en øget brug af kontraktstyringstankegangen og resultatbaserede løntillæg vil efter Rigsrevisionens opfattelse i højere grad knytte opnåelsen af institutionens mål til den udbetalte løn. Rigsrevisionen Side 13

14 finder derfor, at anvendelsen af resultatløn er et vigtigt supplement til at belønne medarbejderne. Rigsrevisionen finder det mindre tilfredsstillende, at de opstillede kriterier i institutionernes lønpolitikker generelt kun i mindre grad fremmer sammenhængen mellem løn og mål, idet de i overvejende grad knytter sig til medarbejdernes faglige og personlige kvalifikationer. 24. Rigsrevisionen har vedrørende institutionernes lønstyring valgt at fokusere på den bagudrettede lønovervågning samt på den fremadrettede lønstyring dels via en budgettilgang, dels via en effektivitetstilgang. Rigsrevisionens undersøgelse har vist, at langt de fleste af institutionerne overvåger udviklingen i institutionens gennemsnitslønninger og lønstigninger. Af hensyn til den generelle lønudvikling i staten finder Rigsrevisionen, at lønovervågningen især på departementsniveau er et vigtigt instrument i forbindelse med nye lønsystemer. Rigsrevisionens undersøgelse har endvidere vist, at institutionerne generelt har forsøgt at efterleve den todelte lønstyring: lønbudgetstyring og hvad får vi for pengene?. En stor andel af institutionerne forsøger ved udmøntningen af tillæggene aktivt at knytte denne til lønpolitikkernes kriterier. Imidlertid er den vurdering, institutionerne foretager i forbindelse med udmøntningen, i stort omfang præget af kun at være knyttet til faglige og personlige kvalifikationer, hvilket gør koblingen mellem institutionens mål og de udbetalte tillæg uklar. Enkelte institutioner arbejder med kontraktstyring som et middel til at skabe sammenhæng mellem mål og løn. Rigsrevisionen finder dette hensigtsmæssigt, da kontraktstyringen i højere grad har fået koblet institutionens mål sammen med lønnen. Rigsrevisionen finder det tilfredsstillende, at langt de fleste af institutionerne overvåger udviklingen i institutionens gennemsnitslønninger og lønstigninger, og at institutionerne generelt har forsøgt at leve op til anbefalingerne om den todelte lønstyring: lønbudgetstyring og hvad får vi for pengene?. Rigsrevisionen finder det mindre tilfredsstillende, at ikke alle departementer følger lønudviklingen på ministerområdet. Side 14

15 25. Vedrørende effekter har Rigsrevisionens undersøgelse vist, at ingen af de undersøgte institutioner kan påvise effekt i form af, at de nye lønsystemer direkte har medvirket til øget produktivitet og kvalitet i opgavevaretagelsen. Flere institutioner anfører dog, at de nye lønsystemer indirekte indvirker på produktivitet og kvalitet ved at sætte øget fokus på målopfyldelse. Rigsrevisionen finder det mindre tilfredsstillende, at ingen institutioner har kunnet påvise en direkte effekt af de nye lønsystemer i form af øget produktivitet og kvalitet. 26. Finansministeriet har efterfølgende oplyst, at man er enig i, at det er afgørende, at de nye lønsystemer har en effekt, at de lokalt skal anvendes, så lønkronerne har maksimal effekt, og at det påhviler de lokale ledelser at sikre dette. Finansministeriet finder det imidlertid hverken realistisk eller hensigtsmæssigt, at der fra centralt hold stilles krav om, at de lokale arbejdsgivere skal kunne dokumentere effekten af de nye lønsystemer. Efter Finansministeriets opfattelse kan det være vanskeligt at afgrænse effekten fra andre administrationspolitiske initiativer m.m. samt at måle og dokumentere dette. Der er dermed en risiko for at pålægge de lokale arbejdsgivere en ikke ubetydelig administrativ byrde uden sikkerhed for, at udbyttet heraf står mål med ressourceindsatsen. Finansministeriet finder, at det derfor må være op til ledelsen i de enkelte institutioner at beslutte, i hvor høj grad det er hensigtsmæssigt at bruge ressourcer på dette spørgsmål givet den specifikke institutions opgaver, medarbejdersammensætning mv. 27. Rigsrevisionen anser det for et væsentligt led i de nye lønsystemer, at der sker en operationalisering af mål, herunder en sammenkobling med resultater, så institutionen er i stand til via enkle systemer at kunne påvise effekter i form af fx øget produktivitet og kvalitet. Rigsrevisionen er enig i, at løsningerne bør være afhængige af den enkelte institution. Da der med de nye lønsystemer er tale om en fundamental ændring fra et anciennitetsbaseret lønsystem til decentrale systemer med decentral lønfastsættelseskompetence, vil der være behov for at kunne udvikle metoder til måling af effekt. Et vigtigt skridt kan være, at Personalestyrelsen stiller sin ekspertise til rådighed til at opsamle Side 15

16 og videreformidle bedste praksis i operationalisering af mål og sammenhængen med nye lønsystemer samt metoder til at kunne påvise effekter. Det er Rigsrevisionens opfattelse, at de statslige institutioner bør være i stand til at redegøre for og dokumentere, hvilke konkrete effekter nye lønsystemer har ført med sig. Sammenfatning og anbefalinger 28. Det er Rigsrevisionens vurdering, at processen for at nå målene med de nye lønsystemer er en lang proces. Rigsrevisionen finder umiddelbart, at man er nået langt med at konvertere et gammelt anciennitetsbaseret lønsystem til et nyt system, hvor lønfastsættelsen ikke som udgangspunkt skal være et spørgsmål om tilstedeværelse, men snarere hvad resultatet af tilstedeværelsen er. Det videre arbejde med implementering af nye lønsystemer stiller imidlertid store krav til overenskomstparterne og særligt til Finansministeriet som øverste myndighed inden for det statslige løn- og personaleområde. Gennemgangen af de 21 institutioners lønpolitik, lønstyring og vurderingen af effekten af nye lønsystemer har haft et fremadrettet perspektiv og har givet anledning til, at Rigsrevisionen bl.a. anbefaler, at institutionerne skal arbejde for en bedre sammenhæng mellem mål, resultater og decentral lønfastsættelse. Undersøgelsens resultater Er Personalestyrelsens sagsbehandling mv. tilfredsstillende? Rigsrevisionen vurderer samlet, at Personalestyrelsens sagsbehandling overordnet set er mindre tilfredsstillende. Vurderingen baseres på: Personalestyrelsen mangler dokumentation vedrørende rådgivningsfunktionen. Sagsdokumentationen i Personalestyrelsens aftalesager er uoverskuelig. Sen indgåelse af aftaler kan give såvel lønstyringsmæssige som økonomiske problemer i de statslige institutioner. Personalestyrelsen har ikke en fast procedure om information om mulige udgiftskrævende dispositioner, så institutionerne kan disponere og lønstyre herefter. Side 16

17 Personalestyrelsen iværksætter løbende brugerundersøgelser, og Personalestyrelsen arbejder aktivt med at forbedre konstaterede problemer. Finansministeriet har i forlængelse af Rigsrevisionens undersøgelse iværksat nye initiativer vedrørende rådgivning, sagsdokumentation og sen indgåelse af aftaler, hvilket Rigsrevisionen finder tilfredsstillende. Er Personalestyrelsens lønovervågning tilfredsstillende? Rigsrevisionen finder samlet Finansministeriets initiativer vedrørende lønovervågning tilfredsstillende. Vurderingen baseres på: Personalestyrelsen har udviklet en række statistiske programmer, der kan anvendes i forbindelse med styrelsens overordnede lønovervågning, og der udarbejdes løbende rapporter herom. Personalestyrelsen udvikler fortsat metoderne til lønovervågning. Mangel på skriftlig dokumentation gør det imidlertid ikke muligt at vurdere resultat og mulige konsekvenser af Personalestyrelsens overordnede lønovervågning. Er de nye lønsystemer udmøntet tilfredsstillende i de 21 institutioner? Det er Rigsrevisionens vurdering, at de nye lønsystemer endnu ikke er udmøntet helt tilfredsstillende i de 21 institutioner. Vurderingen baserer sig på: Alle undersøgte institutioner har lønpolitikker, men de opstillede kriterier i institutionernes lønpolitikker knytter sig i overvejende grad til medarbejdernes faglige og personlige kvalifikationer. Langt de fleste af institutionerne overvåger udviklingen i institutionens gennemsnitslønninger og lønstigninger, men ikke alle departementer følger lønudviklingen på ministerområdet. Ingen institutioner har kunnet påvise en direkte effekt af de nye lønsystemer i form af øget produktivitet og kvalitet. Anbefalinger til Finansministeriet Finansministeriet bør arbejde på at sikre, at overenskomstaftaler indgås så tidligt som muligt med henblik på den lokale lønstyring. Finansministeriet bør stille enkle redskaber i lighed med den nyudviklede indeksmodel til rådighed for den lokale lønovervågning og lønstyring også for fortsat at forbedre muligheden for sammenligninger mellem forskellige institutioner. Side 17

18 Finansministeriet bør i dialog med de lokale arbejdsgivere opsamle og stille viden til rådighed for lokale effektmålinger af nye lønsystemer. Gode råd til statsinstitutionerne Erkend, at implementering af en stor reform tager tid. Tilpas nye lønsystemer til institutionens opgaver og arbejd for en bedre sammenhæng mellem mål og decentral lønfastsættelse. Overvej muligheden for i større grad at bruge resultatbaseret løn til at knytte mål og løn sammen. Vær opmærksom på, at det nye lønsystem ikke forudsætter, at løsningen af opgaver generelt kræver særskilt betaling ud over grundlønnen. Overvej, hvorvidt fleksibiliteten og senere muligheder for omprioriteringer opfyldes bedst muligt med varige eller engangs-/midlertidige tillæg eller med en kombination. Brug enkle metoder til lønovervågning og lønstyring med fokus på udbyttet af de anvendte lønkroner og sammenlign lønniveauet for egne medarbejdere med lønniveauet for sammenlignelige personalegrupper i staten som helhed eller relevante dele af det statslige arbejdsmarked. Suppler departementernes nuværende lønovervågning af den lokale løndannelse med større fokus på lokal opnåelse af effekter i form af produktivitet og kvalitet. II. Indledning, formål, afgrænsning og metode A. Indledning 29. Den statslige sektor har gennemgået store ændringer i de senere år. Styrelser og institutioner har løbende fået styrket den lokale kompetence ved decentralisering af ledelsesopgaver og budgetansvar. Samtidig står statens arbejdspladser over for nye og øgede krav om at bevare og videreudvikle en kvalitetsbevidst statslig sektor. Et vigtigt element i denne udvikling er de nye lønsystemer og herunder de enkelte institutioners lønpolitik og udmøntningen heraf samt Finansministeriets overordnede opgavevaretagelse på området. Finansministeriet er den centrale myndighed for behandlingen af sager om løn- og andre ansættelsesvilkår for personale i staten mv., og de op- Side 18

19 gaver, der knytter sig til Finansministeriets kompetence, varetages af Personalestyrelsen. De nye lønsystemer er etableret på baggrund af aftaler mellem Finansministeriet og de faglige organisationer. 30. De nye lønsystemer er en af Finansministeriets store reformer, og de nye lønsystemer har efterhånden været i anvendelse i op til 7 år. De nye lønsystemer omfatter ultimo 2004 godt halvdelen af de ansatte i staten med en samlet lønsum på ca. 31 mia. kr. Overgangen til de nye lønsystemer vil over en årrække forandre løndannelsen i staten markant, og med indførelsen af de nye lønsystemer er der sket fundamentale ændringer i muligheden for at aflønne statslige ansatte. Overordnet er der en række forskelle mellem de gamle og de nye lønsystemer. De nye lønsystemer er mere decentrale, og de anciennitetsbestemte lønstigninger er reduceret betydeligt. Aftale- og forhandlingskompetencen vedrørende løn- og ansættelsesvilkår er delegeret til de enkelte ministerier, som igen forudsættes at delegere kompetencen til institutionerne. De nye lønsystemer medfører således øgede frihedsgrader på det lokale niveau, men dermed også øget ansvar, idet der med de nye lønsystemer lægges en større del af lønnen ud til lokal forhandling og disposition. Den enkelte institution har således vide rammer til at udforme netop den lønpolitik, som skønnes at være mest velegnet. Ydelsen af løntillæg til medarbejdere er i modsætning til tidligere puljeordninger i princippet kun begrænset af institutionernes samlede lønsum. 31. Decentraliseringen giver institutionerne mulighed for at skabe sammenhæng mellem de respektives institutioners mål, personalepolitik og løn. Det er således blevet muligt at anvende lønnen og løndannelsen målrettet som et aktivt ledelsesinstrument til at understøtte institutionens mål og værdier i sammenhæng med den lokale personalepolitik. 32. Ved at skabe en klar sammenhæng mellem mål, personalepolitik og løn lokalt i institutionerne vil lønnen i højere grad end tidligere kunne afspejle ansvar, kompetence og kvalifikationer samt honorere præstationer. Lønsystemet vil desuden kunne forbedre mulighederne for at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft. Side 19

20 De menneskelige ressourcer skal bl.a. via løbende kompetenceudvikling anvendes, så effektiviteten, kvaliteten og servicen i statens ydelser forbedres, samtidig med at medarbejdernes jobtilfredshed øges. I den forbindelse er der enighed mellem Personalestyrelsen og organisationerne om, at det er afgørende, at lønog personalepolitikken tilrettelægges i et samarbejde mellem ledelsen og de ansatte, så lønsystemet accepteres bredt i institutionen. 33. Beretningen afgives til statsrevisorerne i henhold til 17, stk. 2, i rigsrevisorloven, jf. lovbekendtgørelse nr. 3 af 7. januar Beretningen omfatter forhold inden for samtlige ministerområder med hovedvægten lagt på Finansministeriets område. B. Formål 34. Rigsrevisionen har besluttet at foretage en særskilt undersøgelse af de nye lønsystemer primært i forhold til Personalestyrelsens opgavevaretagelse. Herudover har Rigsrevisionen undersøgt status for udmøntningen af nye lønsystemer i 21 udvalgte institutioner. 35. Indledningsvis belyses i kap. III de gældende målsætninger, aftalegrundlag, regelsæt og vejledninger samt status for antal ansatte omfattet af de nye lønsystemer. 36. Med hensyn til Personalestyrelsen og de nye lønsystemer belyser og vurderer Rigsrevisionen i kap. IV: Vedrørende sagsbehandling og rådgivning Om Personalestyrelsens rådgivningsfunktion er tilfredsstillende, og om Personalestyrelsens aftaleindgåelser er dokumenterede og sker uden unødig forsinkelse. Vedrørende den overordnede lønovervågning Om Personalestyrelsen har tilfredsstillende procedurer til lønovervågning. I kap. V belyser og vurderer Rigsrevisionen vedrørende 21 institutioner: Side 20

13/04. Beretning om nye lønsystemer. Statsrevisorerne 2004-05 (1. samling) Beretning nr. 13 Beretning om nye lønsystemer Offentligt

13/04. Beretning om nye lønsystemer. Statsrevisorerne 2004-05 (1. samling) Beretning nr. 13 Beretning om nye lønsystemer Offentligt Statsrevisorerne 2004-05 (1. samling) Beretning nr. 13 Beretning om nye lønsystemer Offentligt 13/04 Beretning om nye lønsystemer Beretning fra rigsrevisor fremsendt til Folketinget i henhold til 18, stk.

Læs mere

Cirkulære om rammeaftale om. Nye lønsystemer. Cirkulære af 21. januar 2009 Perst. nr. 001-09 J.nr. 08-400-10

Cirkulære om rammeaftale om. Nye lønsystemer. Cirkulære af 21. januar 2009 Perst. nr. 001-09 J.nr. 08-400-10 Cirkulære om rammeaftale om Nye lønsystemer 2008 Cirkulære af 21. januar 2009 Perst. nr. 001-09 J.nr. 08-400-10 Indholdsfortegnelse Cirkulære Generelle bemærkninger... 3 Rammeaftale 1. Dækningsområde...

Læs mere

Nye lønsystemer sat på sporet

Nye lønsystemer sat på sporet Finansministeriet Personalestyrelsen Centralorganisationernes Fællesudvalg Nye lønsystemer sat på sporet Nye lønsystemer sat på sporet Januar 2003 Januar 2003 Publikationen kan bestilles hos: Schultz Information

Læs mere

Aftale om løn efter principperne om "ny løn" til videnskabelige medarbejdere på Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet, AAU

Aftale om løn efter principperne om ny løn til videnskabelige medarbejdere på Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet, AAU Aftale om løn efter principperne om "ny løn" til videnskabelige medarbejdere på Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet, AAU Nye lønsystemer i staten Pr. 1. januar 1998 indførtes Nye lønsystemer i staten

Læs mere

Udkast til forløb for de Lokale lønforhandlinger 2013 2015

Udkast til forløb for de Lokale lønforhandlinger 2013 2015 Bilag Udkast til forløb for de Lokale lønforhandlinger 2013 2015 1. Direktionens strategi for Lokal løndannelse uden forlodsfinansiering: Ved overenskomstforhandlingerne i 2013 er der fortsat lokal løndannelse,

Læs mere

Skatteministeriets lønpolitik

Skatteministeriets lønpolitik Skatteministeriets lønpolitik Lønpolitikken beskriver de principper, kriterier og processer, der er gældende ved tildeling af tillæg og udnævnelser i Skatteministeriet. Lønpolitikken skal understøtte,

Læs mere

LUP 2014. Specialkonsulent Tina Feldt Jessing og fuldmægtig Sara Talaii Olesen, Moderniseringsstyrelsen. november 2014 1

LUP 2014. Specialkonsulent Tina Feldt Jessing og fuldmægtig Sara Talaii Olesen, Moderniseringsstyrelsen. november 2014 1 LUP 2014 Specialkonsulent Tina Feldt Jessing og fuldmægtig Sara Talaii Olesen, Moderniseringsstyrelsen 1 DE GRUNDLÆGGENDE ELEMENTER I OVERENSKOMSTSYSTEMET Retten til at organisere sig Retten til at føre

Læs mere

Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007

Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007 Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007 1. Formål og mål Formålet med lønpolitikken i University College Lillebælt er at skabe sammenhæng mellem institutionens mål, udvikling, strategi på den ene side

Læs mere

Udover afklaringen af, hvilke institutioner, der er omfattet af ordningen, er jeg enig i

Udover afklaringen af, hvilke institutioner, der er omfattet af ordningen, er jeg enig i Finansministeren Den 12. december 2006 Statsrevisoratet Christiansborg Beretning 2/06 om statens køb af juridisk bistand Jeg vil nedenfor give mine kommentarer til beretning 2/06 om statens køb af juridisk

Læs mere

Brug løn aktivt. - ellers mister du indflydelse. Kommunaløkonomisk Forum 2012 KL og KOMDIR

Brug løn aktivt. - ellers mister du indflydelse. Kommunaløkonomisk Forum 2012 KL og KOMDIR Brug løn aktivt - ellers mister du indflydelse Kommunaløkonomisk Forum 2012 KL og KOMDIR Udgivet af KL Specielle Overenskomstforhandlinger Økonomisk Sekretariat Brug løn aktivt ellers mister du indflydelse

Læs mere

Overordnet lønpolitik for Norddjurs Kommune

Overordnet lønpolitik for Norddjurs Kommune Overordnet lønpolitik for Norddjurs Kommune Formål: De overordnede mål for Norddjurs Kommune er, at kommunen skal udføre sine opgaver økonomisk fornuftigt og med høj kvalitet og dermed fremstå som en moderne

Læs mere

RIGSREVISIONEN København, den 15. januar 2007 RN A101/07

RIGSREVISIONEN København, den 15. januar 2007 RN A101/07 RIGSREVISIONEN København, den 15. januar 2007 RN A101/07 Notat til statsrevisorerne i henhold til rigsrevisorlovens 18, stk. 4 Vedrører: Statsrevisorernes beretning 2/06 om statens køb af juridisk bistand

Læs mere

Oversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor

Oversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor Oversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor For at styrke det politiske fokus på at skabe resultater for borgerne anbefaler

Læs mere

Lønsystemer, Nyt lønsystem/gammel løn

Lønsystemer, Nyt lønsystem/gammel løn Lønsystemer, Nyt lønsystem/gammel løn Side 1 af 7 I denne vejledning kan du læse om lønsystemerne: nyt lønsystem og gammel løn og hvordan aftalegrundlaget kan indberettes. Indhold 1. Lønsystemsmarkering...

Læs mere

Personalepolitikkens områder

Personalepolitikkens områder Personalepolitik 1 Personalepolitikkens områder 1 Ansættelse 2 Arbejdets tilrettelæggelse 3 Kompetenceudvikling 4 Lønpolitik 5 Junior og seniorpolitik 6 Stresspolitik 7 Sociale klausuler 8 Syge- og fraværspolitik

Læs mere

Tabel 1 opsummerer, i hvilket omfang Finansministeriets koncern arbejder med de adspurgte ligestillingsforhold.

Tabel 1 opsummerer, i hvilket omfang Finansministeriets koncern arbejder med de adspurgte ligestillingsforhold. Notat 27. oktober 2005 Finansministeriets ligestillingsrapport 2005 Finansministeriets koncern består af departementet, Økonomistyrelsen, Personalestyrelsen og Slots- og Ejendomsstyrelsen. Institutionerne

Læs mere

Løn på EUD, AMU og TAMU. TR-Uddannelse Modul 1A 2. 4. september 2015

Løn på EUD, AMU og TAMU. TR-Uddannelse Modul 1A 2. 4. september 2015 Løn på EUD, AMU og TAMU TR-Uddannelse Modul 1A 2. 4. september 2015 OVERSIGT Lønsystemet Lønseddel Løntabel Ny løn Det lokale råderum Krav til lokaler aftaler LØNSYSTEM PÅ ERHVERVSSKOLER Basisløn Faste

Læs mere

Forslag til Lønpolitik Vordingborg Kommune

Forslag til Lønpolitik Vordingborg Kommune Forslag til Lønpolitik Vordingborg Kommune Lønpolitik Udgivet af Vordingborg Kommune 2015 Udarbejdet af: Økonomi og Personale Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk

Læs mere

Struer Kommune Lønpolitik

Struer Kommune Lønpolitik Struer Kommune Lønpolitik side1 af 6 Lønpolitik Struer kommunes lønpolitik gælder for alle driftsområder og alle kommunalt ansatte. Lønpolitikken skal understøtte opfyldelsen af vedtagne politikker og

Læs mere

AC og enkelte andre organisationer som for eksempel IDA og Dansk Journalistforbund forhandler særskilt med Finansministeriet.

AC og enkelte andre organisationer som for eksempel IDA og Dansk Journalistforbund forhandler særskilt med Finansministeriet. Hvem forhandler overenskomster i staten? De statslige overenskomstparter Det er finansministeren, der forhandler løn- og ansættelsesvilkår for statens ansatte med de faglige organisationer, som har organiseret

Læs mere

Den økonomiske ramme 1

Den økonomiske ramme 1 Den økonomiske ramme 1 Indholdsfortegnelse 3 4 5 6 7 Den økonomiske ramme Sammenhæng mellem lønnen på det private og det offentlige område De private forlig Reststigningen Realløn og fordelingsprofil 2

Læs mere

Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk

Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Lønpolitik for Center for frivilligt socialt arbejde 2008 Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Indhold Formål 3 Lønelementer 3 Basisløn og centralt fastsatte

Læs mere

Faktaark En ansvarlig lønudvikling

Faktaark En ansvarlig lønudvikling Faktaark En ansvarlig lønudvikling En ansvarlig økonomisk ramme med beskedne generelle lønstigninger. Den samlede økonomiske ramme for overenskomstperioden 2011-2013 udgør i alt 3,15 pct. Det har været

Læs mere

Endelig får i de nye lønninger i kommuner og regioner med stigningerne pr. 1. oktober.

Endelig får i de nye lønninger i kommuner og regioner med stigningerne pr. 1. oktober. Nummer 3 oktober 2014 Redaktion: Julie Johnsen Pharmadanmark Stine Søndergaard, Jordbrugsakademikerne og Den Danske Dyrelægeforening Tine Trabolt, Forbundet Arkitekter og Designere Layout: Per Rehfeldt,

Læs mere

Aftale mellem Uddannelsesforbundet ved Syddansk Erhvervsskole og Syddansk Erhvervsskole om ny løn for lærere der underviser på EUD

Aftale mellem Uddannelsesforbundet ved Syddansk Erhvervsskole og Syddansk Erhvervsskole om ny løn for lærere der underviser på EUD Aftale mellem Uddannelsesforbundet ved Syddansk Erhvervsskole og Syddansk Erhvervsskole om ny løn for lærere der underviser på EUD Formål Aftaleparterne ønsker at skabe et gennemskueligt og fleksibelt

Læs mere

Aftale om Gennemsnitsløngaranti

Aftale om Gennemsnitsløngaranti Aftale om Gennemsnitsløngaranti KL Organisationer i KTO Side 1 Udkast af 24. august 2010 Indholdsfortegnelse Side Side 2 Gennemsnitsløngarantien... 3 Beregningsgrundlaget for gennemsnitsløngarantien...

Læs mere

Projekt om analyse af forskelle i udmøntning af lokal løn mellem mænd og kvinder indenfor samme personalegruppe fase 1 og 2 FLD data

Projekt om analyse af forskelle i udmøntning af lokal løn mellem mænd og kvinder indenfor samme personalegruppe fase 1 og 2 FLD data Projekt om analyse af forskelle i udmøntning af lokal løn mellem mænd og kvinder indenfor samme personalegruppe fase 1 og 2 FLD data Projektgruppen har opgjort forskelle i lokalløn mellem mænd og kvinder

Læs mere

Lønforhandlinger på arbejdspladsen. - dét skal du vide, når du forhandler løn i staten

Lønforhandlinger på arbejdspladsen. - dét skal du vide, når du forhandler løn i staten Lønforhandlinger på arbejdspladsen - dét skal du vide, når du forhandler løn i staten Maj 2012 Dét skal man vide om lokale lønforhandlinger Lønforhandlinger skal ske mindst én gang om året, hvis en af

Læs mere

Lokale aftaler om løntillæg. - hvad er god praksis

Lokale aftaler om løntillæg. - hvad er god praksis Lokale aftaler om løntillæg - hvad er god praksis Maj 2012 Lokale aftaler om løntillæg Hvad er god praksis Maj 2012 Lokale aftaler om løntillæg - hvad er god praksis Udgivet maj 2012 af Moderniseringsstyrelsen

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om effekten af erhvervsfremmeindsatsen. iværksætterområdet. September 2010

Notat til Statsrevisorerne om beretning om effekten af erhvervsfremmeindsatsen. iværksætterområdet. September 2010 Notat til Statsrevisorerne om beretning om effekten af erhvervsfremmeindsatsen på innovations- og iværksætterområdet September 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen

Læs mere

Arbejdsrettens dom af 30. marts 2015

Arbejdsrettens dom af 30. marts 2015 Arbejdsrettens dom af 30. marts 2015 I sag nr.: AR2014.0121 Landsorganisationen i Danmark for Dansk Jernbaneforbund mod Finansministeriet for Moderniseringsstyrelsen for DSB Dommere: Nils Juhl Andreasen,

Læs mere

Den lokale løndannelse er altså sat fri fra bindinger og bureaukrati.

Den lokale løndannelse er altså sat fri fra bindinger og bureaukrati. N O TAT Fri og forenklet lokal løndannelse Den 7. juni 2011 Ref CVH/JAI Indhold Fri og forenklet lokal løndannelse... 1 1. Udfordringer... 2 2. Løsninger... 3 2.1. Anvend lokal løn!... 3 2.2. Brug løn

Læs mere

Lønkommissionen. Løndannelse Beskrivelse af forhandlingssystemerne og lønsystemerne i den offentlige sektor

Lønkommissionen. Løndannelse Beskrivelse af forhandlingssystemerne og lønsystemerne i den offentlige sektor Beskrivelse af forhandlingssystemerne og lønsystemerne i den offentlige sektor Capacent Indhold 1. Indledning 1 2. Sammenfatning 3 2.1 Forhandlingssystemerne i de tre sektorer 3 2.1.2 Forhandlingsforløbet

Læs mere

OAO NYHEDSBREV OM LØN MAJ 2012

OAO NYHEDSBREV OM LØN MAJ 2012 OAO NYHEDSBREV OM LØN MAJ 2012 Løn i den offentlige og den private sektor I dette nyhedsbrev ser vi på løn og lønudviklingen i perioden fra februar 20 til november 201 Det vil sige hele OK og en del af

Læs mere

Lønpolitik - og sådan gør vi i praksis

Lønpolitik - og sådan gør vi i praksis Lønpolitik - og sådan gør vi i praksis 1 Lønpolitik Indledning Silkeborg Kommunes lønpolitik skal medvirke til at realisere kommunens overordnede politiske mål og skal til stadighed sikre den fornødne

Læs mere

Opmærksomheden henledes på, at pensionsberegning nu sker af den samlede løn, og ikke som hidtil efter tjenestemændenes lønrammesystem, skalatrin 0.

Opmærksomheden henledes på, at pensionsberegning nu sker af den samlede løn, og ikke som hidtil efter tjenestemændenes lønrammesystem, skalatrin 0. FLØS-Vejledning til overenskomstansatte DOKS-organister Den 1. september 2009 trådte en ny overenskomst i kraft for de nyansatte DOKS-organister, der ikke ansættes som tjenestemænd. Samme overenskomst

Læs mere

Aftale om nyt lønsystem for tjenestemænd i Kriminalforsorgen under Fængselsforbundet i Danmarks forhandlingsområde.

Aftale om nyt lønsystem for tjenestemænd i Kriminalforsorgen under Fængselsforbundet i Danmarks forhandlingsområde. Side 1 af 7 Bilag a Aftale om nyt lønsystem for tjenestemænd i Kriminalforsorgen under Fængselsforbundet i Danmarks forhandlingsområde. 1. Dækningsområde Aftalen omfatter tjenestemandsansatte medarbejdere

Læs mere

Flemming Vinters tale ved FTF, LO, AC konference den 31. maj 2010 om Lønkommissionen

Flemming Vinters tale ved FTF, LO, AC konference den 31. maj 2010 om Lønkommissionen Flemming Vinters tale ved FTF, LO, AC konference den 31. maj 2010 om Lønkommissionen Indledning Først vil jeg gerne sige tak til de mange mennesker som har arbejdet hårdt i mange måneder for, at vi i dag

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af Domstolsstyrelsens digitaliseringsprojekt vedrørende tinglysning

Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af Domstolsstyrelsens digitaliseringsprojekt vedrørende tinglysning Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af Domstolsstyrelsens digitaliseringsprojekt vedrørende tinglysning November 2009 RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE

Læs mere

Nye lønsystemer i praksis Forberedelse - forhandling - formidling

Nye lønsystemer i praksis Forberedelse - forhandling - formidling PERSONALESTYRELSEN CENTRALORGANISATIONERNES FÆLLESUDVALG Nye lønsystemer i praksis Forberedelse - forhandling - formidling Maj 2007 Nye lønsystemer i praksis Forberedelse - forhandling - formidling Maj

Læs mere

Lønudvikling gennem hele arbejdslivet

Lønudvikling gennem hele arbejdslivet Lønudvikling gennem hele arbejdslivet - DM s lønpolitik DM s lønpolitik efterstræber at vise vejen for en offensiv lønpolitik tilpasset fremtidens arbejdsmarked. DM s lønpolitiske principper er, at: Livslønnen

Læs mere

LØNPOLITIK FOR BRABRAND/SDR. AARSLEV KIRKER.

LØNPOLITIK FOR BRABRAND/SDR. AARSLEV KIRKER. LØNPOLITIK FOR BRABRAND/SDR. AARSLEV KIRKER. Formål Formålet med lønpolitikken er at beskrive, hvilke principper vi i Brabrand og Sdr. Aarslev lægger vægt på i udmøntningen af løn og beskrive processen

Læs mere

August 2010. Løndannelse. Resume

August 2010. Løndannelse. Resume August 2010 Løndannelse Resume N der forhandles løn i den offentlige sektor, sker det med udgangspunkt i et lønsystem, som er aftalt mellem lønmodtagerorganisationer og de statslige, kommunale og regionale

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om statens anvendelse af private konsulenter. Januar 2011

Notat til Statsrevisorerne om beretning om statens anvendelse af private konsulenter. Januar 2011 Notat til Statsrevisorerne om beretning om statens anvendelse af private konsulenter Januar 2011 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes

Læs mere

SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM

SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM SAMARBEJDSAFTALEN SKAL UDFY LDES KONKRET FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM 2. UDGAVE 2011 FOLDEREN ER

Læs mere

Ledere i Region Midtjylland. Delegerings- og kompetencefordelingsregler på løn- og personaleområdet

Ledere i Region Midtjylland. Delegerings- og kompetencefordelingsregler på løn- og personaleområdet Ledere i Region Midtjylland Regionshuset Viborg Koncern HR, Løn og Personale Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 www.regionmidtjylland.dk Dato: 8.12.2010 Delegerings- og kompetencefordelingsregler

Læs mere

Lønstatistik for begyndere. en introduktion

Lønstatistik for begyndere. en introduktion en introduktion en introduktion 1. Indledning I forbindelse med en forhandling har du brug for at kunne præsentere lønudviklingen blandt sygeplejersker i din egen (amts)kommune fra 2001 til 2002. Lønudviklingen

Læs mere

AFTALE MELLEM FORSVARSMINISTERIET OG HÆRENS KONSTABEL- OG KORPORALFORENING OM NYT LØNSYSTEM.

AFTALE MELLEM FORSVARSMINISTERIET OG HÆRENS KONSTABEL- OG KORPORALFORENING OM NYT LØNSYSTEM. Bilag 3 til overenskomstaftale mellem Forsvarets Personeltjeneste og Hærens Konstabel- og Korporalforening for konstabelgruppen af linjen og reserven, konstabelelever samt korporaler af linjen og reserven

Læs mere

Lønpolitik for Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter

Lønpolitik for Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter MINISTERIET FOR MBBL er dialog en vigtig forudsætning for, at lønpolitikken bliver konkret, gennemsigtig og fungerer som et fælles udgangspunkt for løndannelse i ministeriet. Derfor er lønpolitikken blevet

Læs mere

LÆS OM DIN NYE OVERENSKOMST

LÆS OM DIN NYE OVERENSKOMST Rejsehold til dit arbejdsmiljø Minipensionen stiger Større købekraft Nu 7 ugers barsel til far Fortsat fokus på kompetenceudvikling LÆS OM DIN NYE OVERENSKOMST OG DELTAG I URAFSTEMNINGEN [SENEST 9. APRIL]

Læs mere

1. Departementets kompetencestrategi

1. Departementets kompetencestrategi Den 3. april 2006 1. Departementets kompetencestrategi Kompetenceudviklingen i Beskæftigelsesministeriet skal være både strategisk og systematisk. Strategisk ved at have sammenhæng med ministeriets udfordringer,

Læs mere

FILADELFIA OG DANSK LÆGESEKRETÆRFORENING/HK

FILADELFIA OG DANSK LÆGESEKRETÆRFORENING/HK FORHÅNDSAFTALE FOR LÆGESEKRETÆRERNE INDGÅET MELLEM: FILADELFIA OG DANSK LÆGESEKRETÆRFORENING/HK IKRAFTTRÆDELSESDATO: 01.04.09 Omfattet af udmøntningsgarantien pr. 01.04.09 Alt indføjet med kursivskrift

Læs mere

Lønpolitik Sct. Knuds Skole, Fredericia

Lønpolitik Sct. Knuds Skole, Fredericia Lønpolitik Sct. Knuds Skole, Fredericia Decentral løn Det nye lønsystem skaber grundlag for en mere målrettet og fleksibel løndannelse, der kan understøtte skolens mål og værdier i sammenhæng med skolens

Læs mere

CFU Centralorganisationernes Fællesudvalg

CFU Centralorganisationernes Fællesudvalg CFU Centralorganisationernes Fællesudvalg 1 November 2005 Notat om SU-aftalens bestemmelser om ledelsens pligt til information og drøftelse i samarbejdsudvalget Baggrund EU-direktiv af 11. marts 2002 om

Læs mere

10. juni 2013. Pr. 1. august 2013 består lønsystemet af: Pensionsgivende basisløn for lærere og børnehaveklasseledere: Enighed om et nyt lønsystem

10. juni 2013. Pr. 1. august 2013 består lønsystemet af: Pensionsgivende basisløn for lærere og børnehaveklasseledere: Enighed om et nyt lønsystem 1. juni 213 Vejledning om lønsystemet for lærere og børnehaveklasseledere ved frie grundskoler samt efterskoler og husholdnings- og håndarbejdsskoler, herunder beregning af trin 4-tillæg Enighed om et

Læs mere

Dansk CentralbibUotek for Sydslesviq e.v. AFTALE OM OVERENSKOMST FOR BIBLIOTEKARER VED DANSK CENTRALBIBLIOTEK FOR SYDSLESVIG (DCB)

Dansk CentralbibUotek for Sydslesviq e.v. AFTALE OM OVERENSKOMST FOR BIBLIOTEKARER VED DANSK CENTRALBIBLIOTEK FOR SYDSLESVIG (DCB) Dansk CentralbibUotek for Sydslesviq e.v. AFTALE OM OVERENSKOMST FOR BIBLIOTEKARER VED DANSK CENTRALBIBLIOTEK FOR SYDSLESVIG (DCB) 1 Generelle bemærkninger Dansk Centralbibliotek for Sydslesvig og Bibliotekarforbundet

Læs mere

Beretning til Statsrevisorerne om effekten og kvaliteten af andre aktørers beskæftigelsesindsats. August 2013

Beretning til Statsrevisorerne om effekten og kvaliteten af andre aktørers beskæftigelsesindsats. August 2013 Beretning til Statsrevisorerne om effekten og kvaliteten af andre aktørers beskæftigelsesindsats August 2013 BERETNING OM EFFEKTEN OG KVALITETEN AF ANDRE AKTØRERS BESKÆFTIGELSESINDSATS Indholdsfortegnelse

Læs mere

Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne

Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne AMTSRÅDSFORENINGEN 11.16.1 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne 2002 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OMRÅDE... 3 2. FORMÅL...

Læs mere

Generelle bemærkninger... 3 Bemærkninger til de enkelte bestemmelser... 5

Generelle bemærkninger... 3 Bemærkninger til de enkelte bestemmelser... 5 Cirkulære om Aftale om nyt lønsystem for tjenestemænd og tjenestemandslignende ansatte inden for Foreningen af tekniske og administrative tjenestemænds forhandlingsområde (TAT) 2003 Indholdsfortegnelse

Læs mere

PLUSTID - En ny mulighed. Oktober 2008

PLUSTID - En ny mulighed. Oktober 2008 PLUSTID - En ny mulighed Oktober 2008 PLUSTID - En ny mulighed Udgivet oktober 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er kun udgivet elektronisk. Henvendelse om publikationen kan i øvrigt ske

Læs mere

NOTAT OM SU-AFTALENS BESTEMMELSER OM LEDELSENS PLIGT TIL INFORMATION OG DRØFTELSE I SAMARBEJDSUDVALGET

NOTAT OM SU-AFTALENS BESTEMMELSER OM LEDELSENS PLIGT TIL INFORMATION OG DRØFTELSE I SAMARBEJDSUDVALGET NOTAT OM SU-AFTALENS BESTEMMELSER OM LEDELSENS PLIGT TIL INFORMATION OG DRØFTELSE I SAMARBEJDSUDVALGET NOTAT OM SU-AFTALENS BESTEMMELSER OM LEDELSENS PLIGT TIL INFORMATION OG DRØFTELSE I SAMARBEJDSUDVALGET

Læs mere

Aftale for tjenestemandsansatte musikskoleledere. 51.02 O.08 39/2008 Side 1

Aftale for tjenestemandsansatte musikskoleledere. 51.02 O.08 39/2008 Side 1 Aftale for tjenestemandsansatte musikskoleledere KL Fællesudvalget for Musikundervisere inden for Musikskoleområdet (FMM) Side 1 Indholdsfortegnelse Side Side 2 Kapitel 1. Personafgrænsning... 3 1. Hvem

Læs mere

Faxe kommunes økonomiske politik

Faxe kommunes økonomiske politik Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den

Læs mere

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af

Læs mere

Lederlønpolitik. Med indførelsen af Ny løn blev der vedtaget en fælles erklæring mellem overenskomstens parter hvor det blev slået fast, at

Lederlønpolitik. Med indførelsen af Ny løn blev der vedtaget en fælles erklæring mellem overenskomstens parter hvor det blev slået fast, at Lederlønpolitik Dansk Psykolog Forenings overordnede mål at, sikre bedst mulige løn- og ansættelsesvilkår for ledere. Dette sker gennem overenskomstforhandlinger på det offentlige og private område og

Læs mere

Organisationsaftale. mellem. Banedanmark. Dansk Jernbaneforbund

Organisationsaftale. mellem. Banedanmark. Dansk Jernbaneforbund Organisationsaftale mellem Banedanmark og Dansk Jernbaneforbund 1. april 2013 2 INDHOLD SIDE BEMÆRKNINGER, J 1: Organisationsaftalens dækningsområde. 4 2: Ansættelse 5 3: Lønsystemet 5 4: Tjenesteanciennitet

Læs mere

Til Danske Fysioterapeuters lønforhandlere samt andre interesserede har Forhandlingsgruppen Off. udarbejdet et notat vedr. lønstatistik.

Til Danske Fysioterapeuters lønforhandlere samt andre interesserede har Forhandlingsgruppen Off. udarbejdet et notat vedr. lønstatistik. Til Danske Fysioterapeuters lønforhandlere samt andre interesserede har Forhandlingsgruppen Off. udarbejdet et notat vedr. lønstatistik. Notat i Word-format her..\..\..\..\..\ok99 - info\lønstatistik.doc

Læs mere

Strategisk styring med resultater i fokus. September 2014

Strategisk styring med resultater i fokus. September 2014 1 Strategisk styring med resultater i fokus September 2014 INDHOLD FORORD 3 RAMME FOR MÅL- OG RESULTATPLANEN 4 MÅL- OG RESULTATPLANEN 6 1. STRATEGISK MÅLBILLEDE 7 2. MÅL 8 3. OPFØLGNING 10 DEN GODE MÅL-

Læs mere

Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat. omkring lokalløndannelse i. Kommuner, Regioner og Staten

Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat. omkring lokalløndannelse i. Kommuner, Regioner og Staten Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat omkring lokalløndannelse i Kommuner, Regioner og Staten 1/ Retningslinjer til Tillidsrepræsentant og konsulenter i sekretariat: 2/

Læs mere

DATA FOR DECEMBER 2012 ER NU TILGÆNGELIG I LOPAKS

DATA FOR DECEMBER 2012 ER NU TILGÆNGELIG I LOPAKS DATA FOR DECEMBER 2012 ER NU TILGÆNGELIG I LOPAKS INDHOLD 2 Lønudvikling 4 Personaleforbrug 5 Udbetaling Danmark 5 Personaleomsætning 6 Datagrundlag 13. marts 2013 Udviklingen i antal fuldtidsbeskæftigede,

Læs mere

FORHÅNDSAFTALE OM NY LØN. For fysioterapeuter og ergoterapeuter. ved. Center for Hjælpemidler og Kommunikation. Aabenraa kommune. pr. 1.

FORHÅNDSAFTALE OM NY LØN. For fysioterapeuter og ergoterapeuter. ved. Center for Hjælpemidler og Kommunikation. Aabenraa kommune. pr. 1. FORHÅNDSAFTALE OM NY LØN For fysioterapeuter og ergoterapeuter ved Center for Hjælpemidler og Kommunikation Aabenraa kommune pr. 1.april 2009 XuoJ D < ry>u\ty\ > tcr*> Generelle forhold Betingelser Forhåndsaftalen

Læs mere

Revideret oplæg om nyt lønsystem Forsikringsløn Version 5 26. november 2012

Revideret oplæg om nyt lønsystem Forsikringsløn Version 5 26. november 2012 Revideret oplæg om nyt lønsystem Forsikringsløn Version 5 26. november 2012 Parterne har i arbejdsgruppen om Forsikringsløn fortsat drøftelserne om afskaffelse af det eksisterende anciennitetssystem og

Læs mere

DSR s Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker

DSR s Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker 2010 DSR s Lønstatistik for offentligt ansatte ledende sygeplejersker 2010 Indholdsfortegnelse Forord... 2 1. Hovedresultater... 3 2. Baggrund

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Finanstilsynets aktiviteter i forhold til Roskilde Bank A/S. November 2009

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Finanstilsynets aktiviteter i forhold til Roskilde Bank A/S. November 2009 Notat til Statsrevisorerne om beretning om Finanstilsynets aktiviteter i forhold til Roskilde Bank A/S November 2009 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1

Læs mere

FORHÅNDSAFTALE FOR LÆGESEKRETÆRER I VEJLE AMT. Lægesekretærer, ikke-uddannede lægesekretærer og ledende lægesekretærer ansat under Vejle Amt.

FORHÅNDSAFTALE FOR LÆGESEKRETÆRER I VEJLE AMT. Lægesekretærer, ikke-uddannede lægesekretærer og ledende lægesekretærer ansat under Vejle Amt. Dato: 12.11.02 J.nr.: 1-2-38-02 Initialer: JDP/prolgsk02-1 FORHÅNDSAFTALE FOR LÆGESEKRETÆRER I VEJLE AMT. Lægesekretærer, ikke-uddannede lægesekretærer og ledende lægesekretærer ansat under Vejle Amt.

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter. November 2013

Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter. November 2013 Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter November 2013 TILRETTELÆGGELSESNOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen af en større undersøgelse

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om SKATs fusion af inddrivelsesområdet. Februar 2015

Notat til Statsrevisorerne om beretning om SKATs fusion af inddrivelsesområdet. Februar 2015 Notat til Statsrevisorerne om beretning om SKATs fusion af inddrivelsesområdet Februar 2015 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om SKATs fusion af inddrivelsesområdet (beretning nr.

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om forsvarets administration af vedligeholdelses-, bygge- og anlægsprojekter. April 2012

Notat til Statsrevisorerne om beretning om forsvarets administration af vedligeholdelses-, bygge- og anlægsprojekter. April 2012 Notat til Statsrevisorerne om beretning om forsvarets administration af vedligeholdelses-, bygge- og anlægsprojekter April 2012 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om problemerne med at udvikle og implementere Fælles Medicinkort. Februar 2015

Notat til Statsrevisorerne om beretning om problemerne med at udvikle og implementere Fælles Medicinkort. Februar 2015 Notat til Statsrevisorerne om beretning om problemerne med at udvikle og implementere Fælles Medicinkort Februar 2015 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 24/2013

Læs mere

Aftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK

Aftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK Aftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK Indholdsfortegnelse Cirkulære Generelle bemærkninger... 3 Ikrafttræden mv.... 3 Aftale 1. Formål... 5 2. Anvendelsesområde... 5 3. Strategisk og systematisk

Læs mere

PPR-psykolog løn. Psykologerne på PPR-området har nu to nye lønsystemer. Hvilke forskelle er der og hvilke ligheder? Kan man sige, hvad der er bedst?

PPR-psykolog løn. Psykologerne på PPR-området har nu to nye lønsystemer. Hvilke forskelle er der og hvilke ligheder? Kan man sige, hvad der er bedst? Kroner én, kroner to Af Lene Maigaard PPR-psykolog løn Psykologerne på PPR-området har nu to nye lønsystemer. Hvilke forskelle er der og hvilke ligheder? Kan man sige, hvad der er bedst? Siden 1. april

Læs mere

O P M A N D S K E N D E L S E

O P M A N D S K E N D E L S E O P M A N D S K E N D E L S E af 15. maj 2013 i faglig voldgiftssag FV 2012.0089: Offentligt Ansattes Organisationer og Blik- og Rørarbejderforbundet og Dansk Metal (advokat Peter Nisbeth) mod Moderniseringsstyrelsen

Læs mere

OK 2008-2011 NY LØN FRIE SKOLER

OK 2008-2011 NY LØN FRIE SKOLER OK 2008-2011 NY LØN FRIE SKOLER Midlertidigt lønsystem i OK 2008 Der aftaltes nedenstående midlertidige justeringer. sbestemmelser med virkning fra 1.4.2009. er den mindste samlede løn en lærer/bh.kl.leder

Læs mere

RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1

RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Notat til Statsrevisorerne om orientering om nedlæggelsen af Kontaktudvalget for Offentlig Revision og videreførelsen af samarbejdet om revisionen af den offentlige sektor December 2008 RIGSREVISORS FAKTUELLE

Læs mere

Lønoversigt for overenskomstansatte medarbejdere i Post Danmark

Lønoversigt for overenskomstansatte medarbejdere i Post Danmark Post Danmark A/S Aftaler & Vilkår Danmark Ver. 1 27. april 2012 Lønoversigt for overenskomstansatte medarbejdere i Post Danmark 2012 2014 Forord Side 1 Forord Da overenskomstforhandlingerne i Post Danmark

Læs mere

7LO DERQQHQWHUSn 9HMOHGQLQJRPQ\HO QV\VWHPHULVWDWHQ 6HSWHPEHU +HUPHGIUHPVHQGHVUHWWHOVHUWLO)LQDQVPLQLVWHULHWVRJ&)8V9HMOHGQLQJ

7LO DERQQHQWHUSn 9HMOHGQLQJRPQ\HO QV\VWHPHULVWDWHQ 6HSWHPEHU +HUPHGIUHPVHQGHVUHWWHOVHUWLO)LQDQVPLQLVWHULHWVRJ&)8V9HMOHGQLQJ 7LO DERQQHQWHUSn 9HMOHGQLQJRPQ\HO QV\VWHPHULVWDWHQ 6HSWHPEHU Rettelser til 'Vejledning om nye lønsystemer i staten' +HUPHGIUHPVHQGHVUHWWHOVHUWLO)LQDQVPLQLVWHULHWVRJ&)8V9HMOHGQLQJ RPQ\HO QV\VWHPHULVWDWHQ

Læs mere

Aftaleresultatet ved OK 13 set i forhold til SKAF s generelle krav

Aftaleresultatet ved OK 13 set i forhold til SKAF s generelle krav 7. februar 2013 12-00432 MSK/MN Aftaleresultatet ved OK 13 set i forhold til SKAF s generelle krav I det følgende gennemgås hovedindholdet i den generelle del af CFU-forliget. Der er særlig fokus på emner/aftaler,

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om samlingen af den statslige lønadministration i Finansministeriet. August 2015

Notat til Statsrevisorerne om beretning om samlingen af den statslige lønadministration i Finansministeriet. August 2015 Notat til Statsrevisorerne om beretning om samlingen af den statslige lønadministration i Finansministeriet August 2015 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om samlingen af den statslige

Læs mere

Forhandling af specialiststillinger Efter OK-11 En vejledning til kredsene om. skolepsykologer skolekonsulenter tale-hørelærere

Forhandling af specialiststillinger Efter OK-11 En vejledning til kredsene om. skolepsykologer skolekonsulenter tale-hørelærere Forhandling af specialiststillinger Efter OK-11 En vejledning til kredsene om skolepsykologer skolekonsulenter tale-hørelærere Indhold: Konklusion side 2 Indledning side 2 Overenskomst 2011 side 4 Specialistanalysen

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om a-kassernes rådighedsvurderinger. August 2010

Notat til Statsrevisorerne om beretning om a-kassernes rådighedsvurderinger. August 2010 Notat til Statsrevisorerne om beretning om a-kassernes rådighedsvurderinger August 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om a-kassernes rådighedsvurderinger (beretning

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om sagsbehandlingstider ved omstruktureringen af statsforvaltningerne. November 2014

Notat til Statsrevisorerne om beretning om sagsbehandlingstider ved omstruktureringen af statsforvaltningerne. November 2014 Notat til Statsrevisorerne om beretning om sagsbehandlingstider ved omstruktureringen af statsforvaltningerne November 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning

Læs mere

RIGSREVISIONEN København, den 13. april 2004 RN B103/04

RIGSREVISIONEN København, den 13. april 2004 RN B103/04 RIGSREVISIONEN København, den 13. april 2004 RN B103/04 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om satsreguleringspuljen (beretning nr. 3/02) I. Indledning 1. I mit notat i henhold

Læs mere

Retningslinjer ved omplacering og afskedigelse af ansatte i forbindelse med strukturændringer og besparelser i Region Midtjylland

Retningslinjer ved omplacering og afskedigelse af ansatte i forbindelse med strukturændringer og besparelser i Region Midtjylland Regionshuset Viborg HR Skottenborg 26 Retningslinjer ved omplacering og afskedigelse af ansatte i forbindelse med strukturændringer og besparelser i Region Midtjylland DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5500

Læs mere

Finansministerens redegørelse for beretning om revision af statsregnskabet

Finansministerens redegørelse for beretning om revision af statsregnskabet Statsrevisorernes Sekretariat Christiansborg 1240 København K Finansministeren Finansministerens redegørelse for beretning om revision af statsregnskabet for 2007 19/2007 03/02-2009 I det følgende redegøres

Læs mere

TR aftale Region Syddanmark

TR aftale Region Syddanmark TR aftale Region Syddanmark Forord I forbindelse med at der blev indgået en MED-aftale i Forhandlingsorganet, bestående af repræsentanter fra Hovedorganisationerne og ledelsen I Region Syddanmark, blev

Læs mere

Pensionsforhold for tjenestemandsgrupper o.l. i forbindelse med nye lønsystemer

Pensionsforhold for tjenestemandsgrupper o.l. i forbindelse med nye lønsystemer Cirkulære om aftale om Pensionsforhold for tjenestemandsgrupper o.l. i forbindelse med nye lønsystemer 2005 Cirkulære af 15. marts 2007 Perst. nr. 032-07 PKAT nr. J.nr. 06-861-85 Indholdsfortegnelse Cirkulære

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af implementeringen af politireformen. December 2008

Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af implementeringen af politireformen. December 2008 Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af implementeringen af politireformen December 2008 RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen af en

Læs mere

Det lokale økonomiske råderum

Det lokale økonomiske råderum Nedenstående er bilag 1 til Fællesaftalen om lokal løndannelse på det kommunale område. Bilaget er parternes beskrivelse af det økonomiske råderum. Bilag 1 Det lokale økonomiske råderum Det lokale økonomiske

Læs mere

Forventet lønudvikling i den offentlige sektor

Forventet lønudvikling i den offentlige sektor 13-0542 - poul - 15.11.2013 Kontakt: Poul Pedersen - pp@ftf.dk Tlf.: 33 36 88 48 Forventet lønudvikling i den offentlige sektor Danmarks Statistik har offentliggjort lønudviklingen for 1. kvartal (februar)

Læs mere