Dansk erhvervsliv før, nu & i fremtiden. Vil en bestemt ejerskabsform fremme global vækst, værdiskabelse & innovation? (Nedslag gennem 35 år).

Transkript

1 Dansk erhvervsliv før, nu & i fremtiden Vil en bestemt ejerskabsform fremme global vækst, værdiskabelse & innovation? (Nedslag gennem 35 år). Næstved den 23. november 2016 Bestyrelsesformand Flemming Lindeløv 1

2 Hvad skal vi bruge de næste 30 minutter på? 1. Hvem er Flemming Lindeløv og hvad laver han egentlig? 2. Eksempler på forskellige ejerskabsformer og deres kendetegn før, nu & i fremtiden! 3. Nogle simple ledelsesværktøjer og måske nogle gode råd også om værdiskabelse 4. Spørgsmål debat og muligvis nogle gode svar 2

3 3 Hvad står der egentlig her? (Kinesisk)

4 1. Hvem er Flemming Lindeløv? Min baggrund som direktør over 35 år i dansk erhvervsliv (Uddannet Civilingeniør i 1975 & PhD i 1977) Etableret 4

5 5

6 Udpluk af direktioner/bestyrelser jeg har været en del af: - De fleste som adm. direktør/formand. Jeg har som adm. direktør og bestyrelsesmedlem arbejdet i og for forskellige ejerskabsformer lige fra andelsselskaber, NASDAQ OMXselskaber, privatejede, og ejerledede selskaber til Private Equity og Fondsejede selskaber, f.eks.: - TULIP Amba & FDB (COOP) - Carlsberg & Lundbeck A/S (NASDAQ) - Royal Scandinavia (Datterselskab af C. & P/E-ejet (AXCEL)) - RikkiTikki,IBH,Rockwool, Universal Transport (Familieejet) - Presidents Institute & ToneArt (start-ups) - Designmuseum Danmark (Selvejende institution (KMST)) - DPA-System & DONG (Offentlig-Privat firma) - Hegelund Invest (Min families investeringsselskab) - Fondsejede selskaber (Lundbeck, Carlsberg m.v.) 6

7 2. Eksempler på forskellige ejerskabsformer og deres kendetegn I. Store børsnoterede (NASDAQ OMX) selskaber Carlsberg A/S Lundbeck A/S Kendetegn Mange specialister/eksperter Kan det hele (måske lidt tunge) Kulturen (selvforståelsen) er afgørende for værdiskabelsen (Burning platform mangler ofte!) Globale spillere FØR: Lukkede, kapital talte man ikke om, magteliten, Old Boys Club, dygtige inden for specielle områder ( forskning / innovation, klog/billig brand building), stærk kultur & solid historie. NU / FREMTIDEN: Internationalt tænkende, international ledelse, balanceoptimering, innovation og brand building af international format, forstår den internationale magtkamp & positionering. 7

8 2. Eksempler på forskellige ejerskabsformer og deres kendetegn II. Små børsnoterede selskaber Tivoli A/S Deltaq A/S Kendetegn Ledelsen skal det hele Fleksible / hurtige / ( måske ) vindere Mange officielle regler skal tackles (CG, CSR, IFRS, osv.) som er tidskrævende Én chef kan gøre hele forskellen FØR: Ofte beskyttet af et stort firma (den rige onkel), mindre konkurrence, lå i ly af den lokale sympati, det kooperative fællespræg (man hjalp hinanden i landsbyen). NU / FREMTIDEN: Udsat for hård konkurrence måske endog fra internationale konkurrenter, udsat for nethandlens konkurrence og den nye PR-strategi, den lokale sympati (måske) forsvundet, hastighed i alle beslutninger. 8

9 2. Eksempler på forskellige ejerskabsformer og deres kendetegn III. Andelsselskaber (Amba) Tulip Amba Royal Dane Quality FDB/COOP Kendetegn Bliver mere og mere internationale/professionelle Fokuserer ofte på små ting Pengene har det bedst hos ejerne/landmændene Strukturudviklingen har været længe under vejs (Dyr!) FØR: Landmands og forbrugerstyret, kun fokus på Danmark, råvareleverandør (halve grise m.v.), ingen forståelse for det at investere i BRANDS, begrænset produktudvikling, egen lukket kultur. NU / FREMTIDEN: Internationalt tænkende, fremmedkapital er velkommen, tænker på produktudvikling og brand building, international ledelse, hurtige og store beslutninger. 9

10 2. Eksempler på forskellige ejerskabsformer og deres kendetegn IV.Ejerledede virksomheder (Familieejede) Lithell AB Rockwol A/S Rikki Tikki A/S UNIVERSAL TRANSPORT A/S Kendetegn Stor variation i værdiskabelsen (reduceres ofte med tid/alder) Dygtigt ledede er ofte de bedste firmaer i DK Hurtige beslutninger (farmand ved roret!) Stædighed (Lytter måske for lidt!) FØR: Farmand styrer alt, mange gode historier i DK, nogle bliver for længe i firmaet, ofte problem ved generationsskifte, fondsdannelse. NU / FREMTIDEN: Samme problemer som i fortiden dog påvirkning fra P/E-firmaerne (ledelse og investeringer) SVÆRT AT BLIVE STOR (OGSÅ INTERNATIONALT). 10

11 2. Eksempler på forskellige ejerskabsformer og deres kendetegn V. Statsejede selskaber DONG DPA System Kendetegn Stor forskel i CG (ledelsesfilosofi) DONG er meget professionelt ledet (CSR, medarbejderinvolvering) Politisk drevet (DSB, BaneDanmark) Taber ofte den forretningsmæssige fokus Stor variation i definition af værdiskabelse (DR, DSB, POST NORD, DONG, osv.) Interessant: Ledelsesmodel varierer fra ministerium til ministerium (Kulturministeriet vs. Erhvervsministeriet) BRYDNINGSTID PÅ ALLE FRONTER. 11

12 2. Eksempler på forskellige ejerskabsformer og deres kendetegn VI.Fondsejede selskaber Carlsberg (Carlsberg Fonden) Lundbeck (Lundbeck Fonden) Kendetegn Stor spredning i professionalisme Store selskaber ledes som regel professionelt Langsigtede investeringer (perspektiv det lange seje træk) Ofte er det den kolde hånd som styrer/bestemmer Lange seje træk dog iht. internationale spilleregler DEN INTERNATIONALE BENHÅRDE KONKURRENCE PÅ ALLE MARKEDER HAR FØRT TIL YDERST PROF. LEDEDE KONCERNER (PÅ ALLE PARAMETRENE!): Ledelse, produktudvikling, brand building, balanceoptimering, opkøb, joint ventures osv osv. 12

13 2. Eksempler på forskellige ejerskabsformer og deres kendetegn VII. Private equity ejede selskaber DELTAQ, AXCEL m.v. Royal Scandinavia (Axcel-ejet):Royal Copenhagen, Holmegaard A/S, Georg Jensen A/S Kendetegn Analyse, vurdering, konsulenter, hurtige beslutninger, tæt opf. Kort ejer- tid (hurtig værdiskabelse) Alle involverer sig og har hånden på kogepladen (investering og/eller incentive- systemer) Bestyrelsen tæt på direktionen (som konsulenter i hverdagen) Har især tidligere optimeret/gearet balancen hårdt. ALLE ANDRE EJERFORMER HAR LÆRT UTROLIGT MEGET AF P/E- LEDELSERNE / FIRMAERNE: Analyse, hastighed i beslutningstagning, ledelse med kort lunte, værdiskabelse (på den korte bane). 13

14 Vigtig del-konklusion Vi ser succeser og fiaskoer inden for alle ejerskabsformer Ved fusion /blanding af forskellige ejerskabsformer (læs: kulturer) opstår ofte problemer (Tulip International, PSE, osv.) Danmark skal fortsat understøtte alle ejerskabsformer (Vi er et land af mange små underleverandører/firmaer med vidt forskellige ejerskabsformer) Vi skal være bedre til at hjælpe start-ups og Til at gøre små succes-firmaer til koncerner med internationale muskler (skabe arbejdspladser). 14

15 Vigtig del-konklusion Det er således ikke ejerskabsformen som gør forskellen, det er samspillet mellem ejer/bestyrelse og den dygtige daglige ledelse (medarbejderne) Nøgleord: tillid & uddannelse, kapital teamwork, hårdt arbejde og klare fælles mål 15

16 Hvad er så god ledelse - Lad os se på nogle simple ledelsesværktøjer! 16

17 3. Ledelsesværktøjer og nogle simple men gode råd Fastlæggelse og overholdelse af kommunikationsveje er yderst vigtigt Ejerne Repræsentantskab Bestyrelse Formand Adm. dir. Direktion Organisation Hvem taler du løn med? 17

18 3. Ledelsesværktøjer og nogle simple men gode råd Få systematik i firmaets årskalender: Brug f.eks. Evighedsuret IDEGRUNDLAG (MISSION & FILOSOFI) DIREKTIONENS OG BESTYRELSENS ACCEPT AF PLAN VISION & TIDSHORISONT GAP-ANALYSE (BEST CASE OG WORST CASE) DIT FIRMAS EVIGHEDSUR SUCCESPARAMETRE HOVEDMÅL De næste 3 år (HOVEDSTRATEGIER) VÆKSTHÆMMENDE/ -FREMMENDE FAKTORER OPFYLDELSESGRAD AF SUCCESPARAMETRE STÆRKE/SVAGE SIDER 18

19 3. Ledelsesværktøjer og nogle simple men gode råd Oplevelsen skal altid være større end forventningen! Ledelse KEEP IT SIMPLE! Bryd store firmaer ned i selvstændige enheder med det fulde ansvar Effektiv supply chain (international/global) Brand building internationalt/nationalt (internt som eksternt) Klare mål & midler er vigtigt (Information) Udvikling af dine ledelsesteams er vigtig (organisationsudvikling) Brug evighedsuret (systematisk lederstil) Flid er heldets moder (fokus på det, vi er bedst til) 19

20 3. Ledelsesværktøjer og nogle simple men gode råd Oplevelsen skal altid være større end forventningen! Personlige holdninger Du skal behandle andre mennesker/medarbejdere som du selv vil behandles! Fortsat uddannelse Sug til dig (notér specielt andres fejl ) Vær kritisk (kvalitet) Tal altid godt om dem du skal følge efter! Den der råber højeste har nødvendigvis ikke altid ret! Fokus & hårdt arbejdende Gør bare opmærksom på dig selv ( pral lidt ) 20

21 3. Ledelsesværktøjer og nogle simple men gode råd Teamwork skaber værdi og skal bygge på Åbenhed Ærlighed & tillid God kemi & arbejdsomhed (inkl. talent) Så dette er efter min mening opskriften på værdiskabelse & innovation! Citat: Er vi tilfredse, siger vi det til de andre er vi utilfredse, siger vi det til chefen 21

22 5. Spørgsmål debat og muligvis nogle svar!? Q&A 22

23 23 Hvad står der egentlig her? : Det vil du aldrig glemme!