Rapport. Lemvig kommune. Det specialiserede børneområde. Økonomisk potentialeestimering. Marts 2015
|
|
- Lilian Bjerregaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Rapport Lemvig kommune Det specialiserede børneområde Økonomisk potentialeestimering Marts
2 Indholdsfortegnelse 1 INDLEDNING OG BAGGRUND METODE OG DATAKILDER POTENTIALE KONKRETE TILTAG SAMMENFATNING BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab og BDO Kommunernes Revision, Godkendt revisionsaktieselskab, begge danskejede revisions- og rådgivningsvirksomheder, er medlemmer af BDO International Limited - et UK-baseret selskab med begrænset hæftelse - og dele af det internationale BDO netværk bestående af uafhængige medlemsfirmaer. BDO er varemærke for både BDO netværket og for alle BDO medlemsfirmaerne. BDO i Danmark beskæftiger godt medarbejdere, mens det verdensomspændende BDO netværk har næsten medarbejdere i 135 lande. 2
3 1 INDLEDNING OG BAGGRUND BDO Consulting har i februar 2015 afsluttet en analyse på det specialiserede børneområde i Lemvig kommune, hvor fokus har været på kvalitet og effektivitet i sagsbehandlingen. BDO Consulting har med rapporten givet Lemvig kommune en række anbefalinger til, hvordan man i BFC kan arbejde med at øge kvaliteten og effektiviteten i sagsbehandlingen på det specialiserede børneområde, og samtidig imødegå et stigende udgiftspres. Lemvig kommune har efterfølgende anmodet BDO Consulting om at give et estimat på et besparelsespotentiale for det specialiserede børneområde. På baggrund af dialog med økonomichef Ove Weller gives der således med nærværende rapport et estimeret potentiale på en realistisk reduktion af udgifterne på området. Forud for opgaveløsningen er det understreget, at der i forbindelse med potentialet skal iagttages en række forbehold. Dels er det en forudsætning for at kunne høste de forventede gevinster, at anbefalingerne i BDO s rapport om kvalitet og effektivitet i sagsbehandlingen følges, og dels er det en forudsætning, at der er politisk opbakning til de servicereduktioner, der uundgåeligt vil følge. 2 METODE OG DATAKILDER Som nævnt indledningsvist er BDO s rapport om kvalitet og effektivitet i sagsbehandlingen og anbefalingerne i den sammenhæng, lagt til grund for estimering af potentialet. Endvidere er der anvendt en række nøgletal, hvor Lemvig kommune sammenlignes med en række andre kommuner; Struer, Holstebro, Favrskov og Ikast-brande. Sammenligningen er foretaget for at illustrere Lemvig kommunes udgiftsprofil på det specialiserede børneområde, sammenlignet med disse kommuner. I anvendelsen af disse nøgletal er der endvidere foretaget en betragtning i relation til kommunernes socioøkonomiske indeks. Det socioøkonomiske indeks har været anvendt til kommunal udligning siden 1996 og er nærmere beskrevet i Kommunal Udligning og Generelle Tilskud Værdier på indekset, som er højere end 1 er udtryk for, at kommunen har et relativt større udgiftsbehov end gennemsnittet af kommunerne, imens en værdi lavere end 1 betyder et relativt lavere udgiftsbehov. Med andre ord er indekset for udgiftsbehovene udtryk for, hvor mange udgifter en kommune bør have, givet befolkningens alderssammensætning og socioøkonomiske forhold. 3
4 Slutteligt er potentialet også anslået på baggrund af et erfaringsbaseret skøn. BDO har solid erfaring med at hjælpe kommuner med at nedbringe udgifterne på det specialiserede børneområde, herunder indsigt i og viden om, hvad der er et realistisk niveau at sigte efter, under forudsætning af, at en række forhold iagttages. 3 POTENTIALE Indledningsvist illustreres Lemvig kommunes udgiftsprofil på det specialiserede børneområde, sammenlignet med 4 andre kommuner; Struer, Holstebro, Favrskov og Ikast-brande. Kommunerne er udvalgt efter ønske fra Lemvig kommune. Den mest objektive metode at anslå et potentiale for udgiftsreduktioner på, er benchmarking, dvs. sammenligning af nøgletal. Lemvig Kommune anvender i kr. pr. indbygger i aldersgruppen 0-22 år. Det fremgår af figuren nedenfor, at Lemvig Kommune dermed har et relativt højt udgiftsniveau Udgifter i alt vedr. det specialiserede sociale område for børn og unge pr årige Gennemsnit i sammenligningskom muner Gennemsnit korrigeret for socioøkonomi Den røde linje i figuren viser gennemsnittet af udgiftsniveauet i de fem sammenligningskommuner, svarende til kr. pr. indbygger i alderen 0-22 år. Lemvig kommune ligger således ca. 33 % over gennemsnittet i sammenligningskommunerne. Umiddelbart kan dette indikere et stort potentiale for nedbringelse af udgifterne på området. Hvis udgiftsniveauet i Lemvig Kommune var på niveau med gennemsnittet af sammenligningskommunerne ville dette svare til en besparelse på ca. 14,6 mio. kr. årligt. 4
5 Struer kommune er den kommune, der i sammenligningen har det laveste udgiftsniveau, da de blot anvender kr. pr. indbygger i aldersgruppen 0-22 år og således ligger 10 % under gennemsnittet. Såfremt Lemvig kommune bringer sig på niveau med Struer kommune, vil det betyde en besparelse på ca. 19,2 mio.kr. årligt. Hvis vi vægter sammenligningskommunernes gennemsnitsudgifter med det socioøkonomiske indeks medfører det, at sammenligningsniveauet for udgifter hæves fra kr. til kr. pr. indbygger i alderen 0-22 år. Dette er illustreret ved den stiplede grønne linje. Det vil sige, at den relative forskel i gennemsnitsudgifter mellem Lemvig Kommune og sammenligningskommunerne er 26,5 %. Det svarer til en besparelse på 12,3 mio. kr. årligt såfremt udgiftsniveauet var på niveau med gennemsnittet af sammenligningskommunerne. Dét, der sker med den socioøkonomiske korrektion er, at udgiftsgennemsnittet stiger. Det skyldes, at Lemvig ligger højere på det socioøkonomiske index end sammenligningskommunerne (undtaget Struer) og således også forventeligt bør have et lidt højere udgiftspres end sammenligningskommunerne. Dog ikke så meget højere, som tilfældet reelt er. Nedenstående tabel viser kommunernes score på det socioøkonomiske indeks. Kommune Socioøkonomisk score Lemvig Kommune 0,91 Struer Kommune 1,03 Holstebro Kommune 0,87 Favrskov Kommune 0,66 Ikast-Brande Kommune 0,9 Det er et temperamentsspørgsmål, hvilken estimeringsmetode man ønsker at anvende; om man ønsker at sammenligne sig med det objektive gennemsnit, den billigste kommune eller det korrigerede gennemsnit. BDO foretrækker at se på gennemsnittet korrigeret for socioøkonomi, da det er den vurdering, hvor det er muligt at medtage andre parametre. Det objektive potentiale vurderes således at være på 12,3 mio.kr. for området samlet set. Ser vi på de forebyggende foranstaltninger isoleret set, anvender Lemvig kommune kr. pr. indbygger i alderen 0-22 år. Gennemsnittet i sammenligningskommunerne er kr., i tabellen nedenfor illustreret ved den røde linje. Lemvig kommune ligger her således kun 9 % over gennemsnittet. Korrigerer vi også her for de socioøkonomiske forhold, ligger Lemvig kommune kun 3 % over gennemsnittet. Dette er illustreret ved den stiplede grønne linje. Potentialet på de forebyggende foranstaltninger udgør kun ca kr. 5
6 Udgifter til forebyggende foranstaltninger pr årige Gennemsnit i sammenligningskom muner Gennemsnit korrigeret for socioøkonomi Ser vi på udgifterne til døgnpleje og døgninstitutioner jf. tabellen nedenfor, anvender Lemvig kommune kr kr. pr. indbygger i alderen 0-22 år. Gennemsnittet, illustreret ved den røde linje, er kr kr. Lemvig kommune ligger her 46,6 % over gennemsnittet. Korrigerer vi igen for de socioøkonomiske forhold, ligger Lemvig kommune 39,4 % over gennemsnittet. Dette er igen illustreret ved den stiplede grønne linje. Potentialet skal således primært findes på udgifterne til døgnpleje og døgninstitutioner, hvor potentialet er 10,8 mio.kr Udgifter til døgnpleje og døgninstitutioner pr årige Gennemsnit i sammenligningskom muner Gennemsnit korrigeret for socioøkonomi 6
7 ANBEFALINGER FRA DEN FORUDGÅENDE ANALYSE Foruden den objektive sammenligning af nøgletal, er det i den aktuelle kontekst muligt at sammenholde det identificerede potentiale med aktuel viden om den faglige praksis på området, for herigennem at vurdere graden af sandsynlighed for, at det opstillede potentiale kan realiseres. På baggrund af den netop gennemførte analyse af sagsbehandlingen i BFC, har BDO viden om og indsigt i det, der foregår tæt på borgeren. Set i et økonomisk styringsperspektiv er dette meget vigtig viden, idet BDO tilgår behov for udgiftsreduktioner på det specialiserede børneområde ud fra en fundamental tese om, at det, der sker i den praksisnære sagsbehandling, har helt afgørende betydning for udgiftsniveauet i den enkelte sag. BDO vurderer, at graden af realisering af det opstillede potentiale i Lemvig kommune, er afhængig af stram styring på enkeltsagsniveau. I rapporten af 13. januar 2015 fremgår en række anbefalinger til ændret praksis på det specialiserede børneområde. Der henvises til rapporten i sin helhed. I en økonomisk styringskontekst med udgiftsreduktioner før øje, skal særligt følgende anbefalinger fremhæves som helt afgørende for, at et besparelsespotentiale kan realiseres: Aktuelt og fyldestgørende grundlag for iværksættelse af foranstaltninger En aktuel og fyldestgørende børnefaglig undersøgelse er en forudsætning for dels at vurdere, hvorvidt der er grundlag for at iværksætte en foranstaltning og dels for, at der i forlængelse her af kan opstilles klare og præcise mål for indsatsen. Er målet således at undgå iværksættelse af unødvendige eller for indgribende/dyre foranstaltninger, skal der foreligge en børnefaglig undersøgelse i samtlige sager forud for vurdering af, om der skal iværksættes en indsats. Det er naturligvis ikke tilstrækkeligt, at undersøgelsen foreligger. Den skal efterfølgende anvendes af visitationsudvalget/ledelsen til at udøve den påkrævede stramme styring. Opstilling af klare og præcise mål for indsatsen Desuden er en aktuel, klar og tydelig handleplan for indsatsen, herunder med angivelse af mål med indsatsen samt tidsperspektiv og indikatorer for målopfyldelse helt afgørende for, at en foranstaltning kan stoppes når den enten har opfyldt sit formål eller det kan konstateres, at den ikke opfylder sit formål. 7
8 Opfølgning I direkte forlængelse af ovenstående vedrørende handleplaner, er det helt afgørende, at der følges tæt og kontinuerligt op i alle sager. Opfølgningen skal tage udgangspunkt i de opstillede mål og indikatorer for målopfyldelse. En forudsætning for at dette kan ske, er målrettede og fyldestgørende statusnotater fra det udførende led. Personaleressourcer En forudsætning for, at der kan ske hyppig og målrettet opfølgning i alle sager med udgiftsreduktioner for øje er, at den enkelte sagsbehandler har den fornødne tid til rådighed for at kunne sikre stram styring på enkeltsagsniveau og samtidig sikre tilstrækkelig kvalitet og lovmedholdelighed i sagerne. Sagstallet i Lemvig kommune var på børneområdet på tidspunktet for aflevering af rapporten i januar 2015, 55 sager pr. fuldtidsstilling. BDO vurderer, at dette sagstal er for højt, hvis ovenstående skal realiseres. Set i en kontekst, hvor målet er nedbringelse af udgifter, kan man anskue ressourcespørgsmålet ud fra et investeringsperspektiv. Jo lavere sagstal, jo hyppigere opfølgning er det muligt at foretage i sagerne og sandsynligheden for at høste det estimerede potentiale stiger. Effektiv anvendelse af egne tilbud Nogle af BDO s anbefalinger retter sig mod effektiv drift og anvendelse af egne tilbud. Også her skal det understreges, at en økonomisk opbremsning er afhængig af, at dette realiseres. Da potentialet for nedbringelse af udgifterne i Lemvig kommune primært skal findes på anbringelsesområdet, må man forestille sig, at der skal ske hjemgivelse, kortere anbringelser og hyppigere anvendelse af tilbud som alternativ til anbringelse. Det kræver, at de interne tilbud, herunder i særlig grad Familiehuset, øger produktiviteten og effektiviteten betragteligt og får et langt skarpere fokus på progression i sagerne samt et skarpt fokus på afslutning af sager, når målet i sagen er nået. Det kræver, at der udvikles en klar og tydelig praksis for anvendelse af dokumentation i arbejdet, herunder udarbejdelse af pædagogiske handleplaner og statusnotater, der er målrettet myndighedsafdelingens handleplan i henhold til SEL 140. Dette fordrer selvsagt, at der foreligger en klar og tydelig handleplan fra myndighedsafdelingen. Større indsats fra almenområdet En forudsætning for at minimere tilgangen af nye sager og gøre nettet mindre finmasket er, at almenområdet løfter en større opgave. Gennem konsultativ praksis fra specialområdet skal almenområdet støttes i at håndtere tungere problemstillinger, uden at det fordrer iværksættelse af støtte i henhold til SEL kapitel
9 4 KONKRETE TILTAG BDO vurderer, at potentialet skal realiseres gennem en generel udgiftsreduktion på enkeltsagsniveau. BDO vurderer ikke, at der er et potentiale forbundet med at lukke eller reducere egne tilbud. Foruden de i rapporten af 15. januar 2015 opstillede anbefalinger, anbefaler BDO følgende konkrete tiltag, hvis målet er en økonomisk opbremsning, der skal realisere det estimerede potentiale: Der bør nedsættes en task-force med det formål at realisere det besluttede potentiale. Task-forcen skal godkendes politisk og der skal gives opbakning til, at der sker de fornødne tiltag. Der skal være bevidsthed omkring, at udgiftsreduktioner forventeligt vil generere en del klager fra borgere til det politiske niveau, og det er nødvendigt med en politisk drøftelse af, hvordan dette skal imødegås. Task-forcen skal have til opgave at udarbejde og gennemføre en handlingsplan for økonomisk stabilisering af området. Der kan med fordel søges inspiration fra andre kommuner, der har gennemført en tilsvarende økonomisk opbremsning. Task-forcen bør bemandes med hele ledelsen i BFC, herunder fagkoordinator, ligesom en repræsentant fra den centrale økonomifunktion er afgørende. Det anbefales, at direktøren sidder for bordenden. Task-forcen anbefales at initiere og gennemføre følgende konkrete tiltag: Gennemgang af alle anbringelsessager hvor fokus er på ophør eller nedbringelse af udgifter. I relation til plejefamilier bør der være fokus på at nedsætte lønnen til plejefamilierne, der hvor det vurderes at være acceptabelt. I relation til efterværnssager bør der være fokus på ophør, flytning til egen bolig eller overgang til voksenområdet. Alle efterværnssager bør revurderes med henblik på vurdering af, om de opfylder betingelserne for efterværn. Gennemgangen af alle anbringelsessager skal ske i et tæt samarbejde med Familiehuset med fokus på hjemgivelse i kombination med intensiv støtte fra Familiehuset. Gennemgang af alle aflastningssager hvor fokus er på ophør eller reduktion af døgn. Her er det vigtigt at have fokus på, om aflastningen er begrundet i barnets behov. På handicapområdet skal andre forhold iagttages. Her bør fokus være på, om forældrene kan aflastes på anden vis end ved dyr døgnaflastning. 9
10 Gennemgang af alle kontaktpersonssager med fokus på, om sagerne kan bringes til ophør gennem et samarbejde med almensystemet og netværket omkring barnet/denunge eller om der kan ske reduktion i pris eller omfang af ydelsen. Gennemgang af alle refusionssager med fokus på, om der fortsat er hjemmel til at afgive refusionstilsagn. Det anbefales, at man i samtlige sager anmoder handlekommunen om en handleplan samt oplysninger om forventet tidsperspektiv i sagen. Særligt for handicapområdet bør der være fokus på, om forældrene er dobbeltkompenserede samt om der gives ydelser i henhold til SEL 52, der rettelig kan konverteres til ydelser i henhold til SEL 41, hvortil der ydes statsrefusion. Endvidere kan der være fokus på, om døgntilbud kan udskydes gennem øget brug af aflastning. 5 SAMMENFATNING Sammenfattede vurderer BDO på baggrund af rapporten af 15. januar 2015, sammenholdt med de anvendte nøgletal, suppleret med et erfaringsbaseret skøn, at det er realistisk at gennemføre en økonomisk opbremsning, der realiserer det indledningsvist illustrerede potentiale på 12,3 mio.kr. Dette under forudsætning af, at BDO s anbefalinger følges. Det er vigtigt at understrege, at det aktuelle udgiftsniveau er udtryk for en praksis på området, og at realiseringen er afhængig af, at denne praksis ændres. Både helt konkret i forhold til de handlinger der foretages, men også i forhold til et ændret mind-set, hvor der skal ske et langt større fokus på den økonomiske side af den socialfaglige indsats. Det er samtidig vigtigt at være opmærksom på, at realiseringen kræver at lovgivningen fremadrettet i langt højere grad skal tolkes indskrænkende og at der vil være tale om en reduktion i serviceniveauet. Det skal naturligvis fortsat iagttages, at lovgivningen overholdes, og at de udsatte børnog deres familier får den støtte, der er behov for. Det skal understreges, at der vil være tale om initiativer, der har en vis implementeringstid. Nogle ændringer vil kunne foretages med det samme, mens andre kræver, at der gives et rimeligt varsel, før end ændringen kan effektueres. Implementering af anbefalinger i relation til børnefaglige undersøgelser og handleplaner med mål og tidsperspektiver for indsatsen, statusnotater fra udfører etc., må forventes at have en implementeringstid på ca. et år. Ann Hermansen Senior Manager 10
11 11
NØGLETALSBENCHMARK. [Indsæt billede fra image Shopperen]
NØGLETALSBENCHMARK [Indsæt billede fra image Shopperen] RANDERS KOMMUNE MAJ 219 INDHOLD 1. Indledning 2 2. Benchmark 3 2 NØGLETALSBENCHMARK MAJ 219 1. INDLEDNING 1.1 BENCHMARKING SOM METODE En benchmarkanalyse
Læs mereIndsatsen på børne- og ungeområdet - Sverige-modellen i Fanø Kommune
Indsatsen på børne- og ungeområdet - Sverige-modellen i Fanø Kommune Ledelsesresumé En tidlig forebyggende indsats, er ikke kun en økonomisk investering, men også en investering i mennesker (Skandia, 2015).
Læs mereTILLÆG TIL ANALYSE BUDGETBLOKKE TIL EFFEKTIVISERING AF FAMILIEOMRÅDET I RANDERS KOMMUNE
TILLÆG TIL ANALYSE BUDGETBLOKKE TIL EFFEKTIVISERING AF FAMILIEOMRÅDET I RANDERS KOMMUNE INDLEDNING OG BAGGRUND AFGRÆNSNING AF ANALYSESPORET Familieområdet i Randers har, som det er vist i den udførte benchmarkinganalyse
Læs mereINVESTERINGS-CASE, PÆDAGOGISK ANALYSE- MODEL
INVESTERINGS-CASE, PÆDAGOGISK ANALYSE- MODEL Ballerup Kommune August 2016 INDHOLD 1. Indledning 2 2. Investeringscase 3 2.1 Forudsætninger 3 2.2 Udgifter til kompetenceudvikling 3 2.3 Finansiering 3 2.4
Læs mereNotat. Forvaltning: Børn og familie Dato: Sendes til: Økonomiudvalget
Notat Vedrørende: Status for udmøntningen af handlingsplan for økonomisk stabilisering på familieområdet Sagsnavn: Økonomiske udfordringer på Børn- og Familieområdet Sagsnummer: 27.00.00-Ø00-5-15 Skrevet
Læs mereKommunernes administrative produktivitet. En analyse af administrationsudgifter og produktivitet i fire kommuner.
Kommunernes administrative produktivitet En analyse af administrationsudgifter og produktivitet i fire kommuner. Administrationsanalyse af udgifts- og personaleforbrug samt produktivitet og ledersammensætning
Læs mereStatus på økonomi og handleplan
Status på økonomi og handleplan Børn og familie August 2015 Tofteskovvej 4 7130 Juelsminde T: 79755000 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Udvikling i økonomien... 3 Udvikling i niveauet for anbringelser...
Læs mereFORVALTNINGSREVISION PÅ DET SPECIALISEREDE SOCIALOMRÅDE FOR VOKSNE HEDENSTED KOMMUNE
FORVALTNINGSREVISION PÅ DET SPECIALISEREDE SOCIALOMRÅDE FOR VOKSNE HEDENSTED KOMMUNE Hedensted Kommune 2 HEDENSTED KOMMUNE OM FORVALTNINGSREVISION Formål BDO har foretaget en forvaltningsrevision af det
Læs mereRAPPORT VEDRØRENDE ANALYSE AF DET SPECIALISEREDE SOCIALOMRÅDE
RAPPORT VEDRØRENDE ANALYSE AF DET SPECIALISEREDE SOCIALOMRÅDE Dragør Kommune Januar 2018 INDHOLD 1. Indledning 2 2. Afrapportering 3 2.1 Mini-benchmarking 3 2.1.1 Benchmarking af udgifterne pr. udgiftsområde
Læs mereIndholdsfortegnelse Formål... 2 Overordnet om indholdet i tilsynet... 2 De enkelte bestemmelser... 2 Procedure... 3
Ledelsestilsyn Indholdsfortegnelse Formål... 2 Overordnet om indholdet i tilsynet... 2 De enkelte bestemmelser... 2 Procedure... 3 Udvælgelse af sager til ledelsesmæssig revision... 3 Kontrollen gennemførelse
Læs mereNotat. Modtager(e): Økonomiudvalget cc: Forventet regnskab for Familieafsnittet 2018
Notat Modtager(e): Økonomiudvalget cc: Forventet regnskab for Familieafsnittet 2018 1. Økonomiske udfordringer i Familieafsnittet Familieafsnittet er økonomisk udfordret med et stort merforbrug som har
Læs mereNOTAT. Udgiftspres på de specialiserede socialområder
NOTAT 29. august 2016 Udgiftspres på de specialiserede socialområder Dette notat beskriver det forventede udgiftspres, som kan konstateres på de specialiserede socialområder i forhold til budget 2017.
Læs mereKonsekvenserne såfremt udgifterne på det specialiserede børneområde skal ned på budgetniveau
Konsekvenserne såfremt udgifterne på det specialiserede børneområde skal ned på budgetniveau Børne- og Skoleudvalget tiltrådte den 11.1.2017, at der udarbejdes et notat om konsekvenserne, såfremt udgifterne
Læs mereNotat vedrørende udgifter på det specialiserede socialområde for børn og unge samt tiltag på området
Notat vedrørende udgifter på det specialiserede socialområde for børn og unge samt tiltag på området Udvikling i udgifterne I perioden fra 2011 til 2015 har udgifterne på det specialiserede socialområde
Læs mereFamilieafsnittet økonomiske indsatsområder
Familieafsnittet økonomiske indsatsområder 2018-2019 Baggrund I økonomiopfølgningen til BSU/ØU i marts 2018 viser det forventede regnskab for Familieafsnittet et merforbrug på kr. 10.1 mio. kr.. Familieafsnittet
Læs mereUdvikling i antal anbringelser halvår SOCIALE FORHOLD OG BESKÆFTIGELSE Socialforvaltningen Aarhus Kommune. Socialudvalget Orientering
Til Til Kopi til Socialudvalget Orientering Side 1 af 7 Udvikling i antal anbringelser 2010-1. halvår 2015 Dette notat beskriver udviklingen på anbringelsesområdet i perioden 2010 til 2015. Særligt to
Læs mereØKONOMISK ANALYSE AF BØRNEOMRÅDET FOREBYGGENDE FORANSTALTNINGER DRAGØR KOMMUNE APRIL 2018
ØKONOMISK ANALYSE AF BØRNEOMRÅDET FOREBYGGENDE FORANSTALTNINGER DRAGØR KOMMUNE APRIL 2018 Indhold Baggrund...3 Formål...4 Budget og forbrug på Børneområdet 2013 til 2018...5 Benchmarking...6 Sagsgennemgang...9
Læs mereEksempel på overblik over modtagere af ledelsesinformation
Eksempel på overblik over modtagere af ledelsesinformation God ledelsesinformation skal sikre en bedre styring og udvikling af området, og det er derfor nødvendigt indledningsvist at overveje, hvilken
Læs mere[Indsæt billede fra image Shopperen] RAPPORT VEDRØRENDE ANALYSE OG ANBEFALINGER TIL DEN FAG- LIGE STYRING PÅ SOCIALOMRÅDET FOR VOKSNE
[Indsæt billede fra image Shopperen] RAPPORT VEDRØRENDE ANALYSE OG ANBEFALINGER TIL DEN FAG- LIGE STYRING PÅ SOCIALOMRÅDET FOR VOKSNE Albertslund Kommune Februar 2019 INDHOLD 1. Indledning 2 2. Deskresearceh
Læs mereInternt notatark. Emne: Efterværn i praksis i Kolding Kommune
Internt notatark Senior- og Socialforvaltningen Stab for rådgivningsområdet Dato 25. november 2014 Sagsnr. 14/19330 Løbenr. 201133/14 Sagsbehandler René Hansen Direkte telefon 79 79 29 04 E-mail reha@kolding.dk
Læs mereSocialudvalget tog d. 31. august 2016 Socialforvaltningens handleplan for styrket myndighedsindsats i sociale børnesager i København til efterretning.
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen NOTAT Til Socialudvalget Anbringelsessager i København Socialudvalget tog d. 31. august 2016 Socialforvaltningens handleplan for styrket myndighedsindsats i sociale
Læs mereAfprøvningen af Tættere på familien finansieres ved omkonvertering. (konto 5) til Handicapcentret for Børns administrationsbudget
Indstilling Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Sociale Forhold og Beskæftigelse Klik her for at angive en dato. på handicapområdet for børn 1. Resume I byrådsindstilling Styrkelse af handicapområdet
Læs mereNOTAT: Bilag vedrørende omstilling af myndighedsarbejde og indsatser for udsatte børn og unge
Børn og Unge Sagsnr. 302754 Brevid. 2827080 Ref. PIWI Dir. tlf. 46 31 59 62 piawi@roskilde.dk NOTAT: Bilag vedrørende omstilling af myndighedsarbejde og indsatser for udsatte børn og unge 31. maj 2018
Læs mereAnalyse af arbejdsgange, kvalitet og effektivitet på det specialiserede børn- og ungeområde.
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING løb TILBUD TIL Børne- & Familiecentret Analyse af arbejdsgange, kvalitet og effektivitet på det specialiserede børn- og ungeområde. WWW.BDO.DK Indholdsfortegnelse 1 INDLEDNING...
Læs mereNOTAT: Anbefalinger og beslutningsoplæg på det specialiserede socialområde for børn og unge
Skole og Børn Sekretariatet Sagsnr. 313600 Brevid. 3121839 Ref. MAUF Dir. tlf. 46315211 martinuf@roskilde.dk NOTAT: Anbefalinger og beslutningsoplæg på det specialiserede socialområde for børn og unge
Læs mereIMPLEMENTERING AF STRATEGI OG HANDLEPLAN - ANALYSE AF SERVICELOVSSAGER AFRAPPORTERING 8. DECEMBER 2017 INDLEVELSE SKABER UDVIKLING
IMPLEMENTERING AF STRATEGI OG HANDLEPLAN - ANALYSE AF SERVICELOVSSAGER AFRAPPORTERING 8. DECEMBER 2017 DAGSORDEN Hvad har BDO undersøgt? Hvordan har vi gjort det? Resultaterne Opmærksomhedspunkter HVAD
Læs merePræsentation af Task Forcens analyse Halsnæs Kommune
Præsentation af Task Forcens analyse Halsnæs Kommune Onsdag den 25. september 2013 Dagsorden for præsentationen 1. Præsentation af Task Forcen 2. Analysens opbygning 3. Præsentation af resultaterne af
Læs mereBaseline Fælles indsats
Baseline Fælles indsats Marts 2016 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Vision, formål og mål...3 Underretninger...4 Resultatmål: Kurven for underretninger flytter sig så der kommer flere underretninger
Læs mereLedelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden. 1. Kvartal 2018
Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden 1. Kvartal 2018 Formål med Ledelsestilsynet Ledelsestilsynet fungerer som løbende opfølgning på lovmedholdelighed, faglig kvalitet og god dokumentation og
Læs mereHandlingsplan - Familieområdet
Notat Handlingsplan - Familieområdet Kommunaldirektørens område og Familieafdelingen Økonomi Ramsherred 5 5700 Svendborg 1. Status. Udvikling i sagstal og udgifter 2007 2009 Baggrunden for de iværksatte
Læs mereStyring af det specialiserede udsatte område
Styring af det specialiserede udsatte område BKF, 14. juni 2013 v. Familie- og rådgivningschef Mette Andreassen Faglighed og økonomi hånd i hånd 1. At arbejde med en fast budgetramme på et ustyrbart område
Læs mereNotat. Aarhus Kommune. Udviklingen i antal anbringelser halvår 2014 Socialudvalget. Kopi til. Socialforvaltningen. Den 22.
Notat Emne Til Kopi til Udviklingen i antal anbringelser 2007 1. halvår Socialudvalget Aarhus Kommune Den 22. september I dette notat gives et overblik over udviklingen i antal anbringelser opdelt på følgende
Læs mereDet specialiserede anbringelsesområde. Udgiftsudvikling for Rebild Kommune
Det specialiserede anbringelsesområde for voksne Udgiftsudvikling for Rebild Kommune 28-2 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund... 3 2. Sammenfatning... 3 3. Datagrundlag... 5 4. Analyserede tilbud... 5 5. Hovedtal,
Læs mereServiceniveau-reduktioner
CENTER FOR ØKONOMI Dato: 30. september 2019 Tlf. dir.: 4477 3497 E-mail: fci@balk.dk Kontakt: Funda Kitir Sagsid: 00.30.04-P05-3-19 Serviceniveau-reduktioner 2020-2023 Social- og Sundhedsudvalget/50.54
Læs mereTILSYNSRAPPORT KOLDING KOMMUNE SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN DREYERSHUS PLEJECENTER
TILSYNSRAPPORT KOLDING KOMMUNE SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN DREYERSHUS PLEJECENTER Medicinkontrol Januar 2019 1. TILSYNSRESULTAT 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har i forlængelse af et uanmeldt socialfagligt
Læs mereBilag 10. Demografianalyse af borgere med handicap
Bilag 10 Demografianalyse af borgere med handicap 1 Indtægtssiden 2 Budgetaftale 2014 at ØKF i samarbejde med de relevante forvaltninger skal undersøge, hvordan det lavere sociale udgiftspres kan indarbejdes
Læs mereTILSYNSRAPPORT AALBORG KOMMUNE
TILSYNSRAPPORT FAMILIE OG BESKÆFTIGELSES-FORVALTNINGEN TRÆNINGSCENTRET FOR BØRN OG UNGE Anmeldt socialfagligt tilsyn Oktober 2017 1. TILSYNSRESULTAT 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Aalborg
Læs mereTILSYNSRAPPORT BRØNDERSLEV KOMMUNE SUNDHED OG VELFÆRD PLEJECENTER KORNUMGÅRD
TILSYNSRAPPORT BRØNDERSLEV KOMMUNE SUNDHED OG VELFÆRD PLEJECENTER KORNUMGÅRD Uanmeldt socialfagligt tilsyn November 2018 1. SOCIALFAGLIGT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Brønderslev
Læs mereNotat. Aarhus Kommune. Emne Udviklingen i antal anbringelser Socialudvalget. Socialforvaltningen. Den 23. marts 2015
Notat Emne Udviklingen i antal anbringelser 2007 2014 Til Socialudvalget Aarhus Kommune Den 23. marts 2015 I dette notat gives et overblik over udviklingen i antal anbringelser opdelt på følgende områder.
Læs mereTILSYNSRAPPORT SØNDERBORG KOMMUNE JOB OG VELFÆRD STRANDHJEM FRIPLEJEHJEM
TILSYNSRAPPORT SØNDERBORG KOMMUNE JOB OG VELFÆRD STRANDHJEM FRIPLEJEHJEM Uanmeldt tilsyn Juni 2018 1. UANMELDT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Sønderborg Kommune foretaget et uanmeldt
Læs mereVedtaget Korrigeret Forbrug
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 9. april Bilag 8: Udsatte børn og unge I indeværende notat gennemgås udviklingen i budget- og regnskab, såvel som aktivitet og enhedspriser
Læs mereDer er behov for at revidere budgettet for anbringelser for 2015 på grund af fejl i beregningsgrundlaget samt nye opgaver.
Sagsnr. 00.01.00-P15-2-14 Cpr. Nr. Dato 28-2-2015 Navn Sagsbehandler Thomas Carlsen Revideret budget 2015 Der er behov for at revidere budgettet for anbringelser for 2015 på grund af fejl i beregningsgrundlaget
Læs mereHandlingsplan for økonomisk stabilisering på Familieområdet, 2.0
29. marts 2016 Handlingsplan for økonomisk stabilisering på Familieområdet, 2.0 1.0 Indledning Denne handlingsplan er version 2 af Handlingsplan for økonomisk stabilisering på Familieområdet maj 2015 og
Læs mereDetaljeret budgetopfølgning pr for det specialiserede børneområde.
LEMVIG KOMMUNE 1508 Detaljeret budgetopfølgning pr. 3107 for det specialiserede børneområde. Budgetopfølgning pr. 31/07/ Forbrug i Perioden Procent Forventet forbrug i hele Korr. Budget Forv. Mer() eller
Læs mereEVALUERING AF NUVÆRENDE TILDELINGSMODEL
EVALUERING AF NUVÆRENDE TILDELINGSMODEL Hvidovre Kommune April 2018 INDHOLD 1. Indledning 2 1.1 Overordnede konklusioner 2 2. Evaluering 4 2.1 Tildelingsmodel til skole 4 2.2 Tildelingsmodel til SFO 5
Læs mereFredericia Kommune Benchmarkinganalyse på Voksenområdet
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Benchmarkinganalyse på Voksenområdet Maj 2013 WWW.BDO.DK Indholdsfortegnelse 1 INDLEDNING OG FORMÅL... 3 2 DATAGRUNDLAG... 4 2.1 Sammenligningskommuner... 4 2.2 Datagrundlag...
Læs mereGennemgang af kriterier bag den kommunale udligningsordning
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING TILBUD TIL XXX Afsluttende notat til Syddjurs Gennemgang af kriterier bag den kommunale udligningsordning November 2015 WWW.BDO.DK Indholdsfortegnelse 1 INDLEDNING... 3 2 RESULTAT...
Læs mereTILSYNSRAPPORT KOLDING KOMMUNE SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN PLEJEHJEMMET VESTERLED
TILSYNSRAPPORT KOLDING KOMMUNE SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN PLEJEHJEMMET VESTERLED Uanmeldt socialfagligt tilsyn Januar 2019 1. SOCIALFAGLIGT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Kolding
Læs mereTILSYNSRAPPORT AALBORG KOMMUNE FAMILIE OG BESKÆFTIGELSES-FORVALTNINGEN UNGESPECIALET GOLFPARKEN OG NETVÆRKS- JÆGERNE
TILSYNSRAPPORT FAMILIE OG BESKÆFTIGELSES-FORVALTNINGEN UNGESPECIALET GOLFPARKEN OG NETVÆRKS- JÆGERNE Anmeldt socialfagligt tilsyn Marts 2018 1. TILSYNSRESULTAT 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne
Læs mereMånedlig budgetopfølgning på det specialiserede børneområde. Pr. 31. september Forbrug juni 16. Forbrug maj 16.
Månedlig budgetopfølgning på det specialiserede børneområde Pr. 31. september 2016 Hovedtal: Funktioner Korrigeret budget 16 jan. 16 febr. 16 mar. 16 april 16 maj 16 juni 16 juli 2016 august 2016 september
Læs mereSTYREGRUPPEMØDE: ANALYSE AF FAMILIEOMRÅDET I RANDERS KOMMUNE
STYREGRUPPEMØDE: ANALYSE AF FAMILIEOMRÅDET I RANDERS KOMMUNE 7. juni 2019 INDHOLD Indledning, formål og succeskriterier, metode og overordnede konklusioner Resultater - Økonomi - Sagsbehandlingspraksis
Læs mereTILSYNSRAPPORT AALBORG KOMMUNE FAMILIE -OG BESKÆFTIGELSES-FORVALTNINGEN UNGESPECIALET DAVIDS ALLÉ
TILSYNSRAPPORT FAMILIE -OG BESKÆFTIGELSES-FORVALTNINGEN UNGESPECIALET DAVIDS ALLÉ Anmeldt socialfagligt tilsyn Marts 2018 1. TILSYNSRESULTAT 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Aalborg Kommune
Læs mereNotat til Børne- og Skoleudvalget
Notat til Børne- og Skoleudvalget Uddybning af vejledende serviceniveau Udsatte børn og unge Børn og unge med handicap 28. oktober 2014 Skole og Familie Økonomi og drift Tlf. 46 11 42 13 ROGV@rudersdal.dk
Læs mereLedelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden. 1. Kvartal 2017
Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden 1. Kvartal 2017 Formål og indhold Formålet med at gennemføre ledelsestilsyn er, at: Sikre en lovmedholdelig og god kvalitet i sagsbehandlingen. Skabe grundlag
Læs mereTILSYNSRAPPORT BRØNDERSLEV KOMMUNE SUNDHED OG VELFÆRD PLEJECENTER ELMEHØJ
TILSYNSRAPPORT BRØNDERSLEV KOMMUNE SUNDHED OG VELFÆRD PLEJECENTER ELMEHØJ Uanmeldt socialfagligt tilsyn November 2018 1. SOCIALFAGLIGT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Brønderslev Kommune
Læs mereSamlet oversigt over forslag til effektiviseringer på Udvalget for Socialudvalget
Samlet oversigt over forslag til effektiviseringer på Udvalget for Socialudvalget Nr. Effektiviseringer Politikområde 2020 2021 2022 2023 Investeringsbehov UAUN 1 Forhandling af priser, vurdering af målopfyldelse
Læs mereTILSYNSRAPPORT RANDERS KOMMUNE SPECIALINDSATS FOR BØRN, TERAPEUTERNE
TILSYNSRAPPORT SPECIALINDSATS FOR BØRN, TERAPEUTERNE Anmeldt socialfagligt tilsyn September 2018 1. TILSYNSRESULTAT 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Randers Kommune foretaget et anmeldt tilsyn
Læs mere1. Indledning. De kommunale tilbud og ydelser omfatter:
områ debeskrivelse, områ de 517 Udsåtte Børn 1. Indledning. område 517 Udsatte børn omfatter hjælp og støtte til socialt truede eller handicappede børn og unge og deres familier. Området omfatter både
Læs mereKonsulentydelser fra BDO
Konsulentydelser fra BDO 3 Konsulentydelser fra BDO Viden og kompetencer til jeres organisation BDO s konsulentydelser har afsæt i vores erfaring og omfattende indblik i hele det grønlandske samfund.
Læs mereBilag 2. Hovedpunkter i anbringelsesreformen:
Bilag 2 Hovedpunkter i anbringelsesreformen: 1. Tidlig og sammenhængende indsats. Forebyggelse og en tidlig indsats er af afgørende betydning for at sikre udsatte børn og unge en god opvækst. Anbringelsesreformen
Læs mereBudgetopfølgning pr. 31. maj 2017 Børne- og Familieudvalget
Overblik 1 Budgetopfølgning pr. 31. maj 2017 Børne- og Familieudvalget Tabel 1: Børne- og Familieudvalget, drift 1.000 kr. Område/1.000 kr. Overførsler fra sidste finansår Korrigeret budget incl. overførsler
Læs mereSolrød-model, BDO-analyse m.m.
Solrød-model, BDO-analyse m.m. Orientering til Familie- og uddannelsesudvalget 13. marts 2017 Poul Edvard Larsen, leder af Børn og Unge Rådgivningen Lone Vandborg, leder af Familieafsnittet Disposition
Læs mereSærligt to strategier findes at være afgørende for den udvikling, der ses på anbringelsesområdet.
Notat Til Til Kopi til Socialudvalget Orientering Aarhus Kommune Udvikling i antal anbringelser 2007-1. halvår Dette notat beskriver udviklingen på anbringelsesområdet i perioden 2007 til 1. halvår, herunder
Læs mereTILSYNSRAPPORT MIDDELFART KOMMUNE FÆNØSUNDVÆNGET PLEJECENTER
TILSYNSRAPPORT MIDDELFART KOMMUNE FÆNØSUNDVÆNGET PLEJECENTER Uanmeldt socialfagligt tilsyn Oktober 2017 1. SOCIALFAGLIGT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Middelfart Kommune foretaget
Læs mereTILSYNSRAPPORT ROSKILDE KOMMUNE SUNDHED OG OMSORG PLEJEBOLIGER TREKRONER PLEJECENTER
TILSYNSRAPPORT SUNDHED OG OMSORG PLEJEBOLIGER TREKRONER PLEJECENTER Uanmeldt tilsyn Oktober 2019 1. VURDERING 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Roskilde Kommune foretaget et uanmeldt tilsyn
Læs mereBestillerplan Pixi-udgave [Skriv dokumentets titel]
Århus Kommune Socialforvaltningen Bestillerplan Pixi-udgave Serviceniveauer [Skriv dokumentets for Familier, Børn og Unge titel] [Skriv dokumentets undertitel] December 2010 Serviceniveauer Denne pixi-udgave
Læs mereUdvalget Uddannelse og Job Kerneopgaven Uddannelse til alle
Udvalget Uddannelse og Job Kerneopgaven Uddannelse til alle Budgetrevision 1 Februar Den oprindelige ramme for skal overholdes. De yderligere udfordringer, som er kommet, skal findes ved følgende tiltag:
Læs mereRanders Kommune Gennemgang af beregninger vedrørende ny skolestruktur.
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Randers Kommune Gennemgang af beregninger vedrørende ny skolestruktur. WWW.BDO.DK Indholdsfortegnelse 1 INDLEDNING OG BAGGRUND... 3 2 SAMMENFATNING OG RESULTATER... 3 3 GENNEMGANG
Læs mereHandleplan på handicap og voksenområdet, Social Service og Familier
Notat Sagsnr.: 27.00.00-A00-8-18 Dato: 11-05-2018 Titel: Handleplan på handicap og voksenområdet, Social Service og Familier Sagsbehandler: Lise Møller Jensen Handleplan på handicap og voksenområdet, Social
Læs mereBilagsnotat vedrørende første budgetopfølgning for bevillingsramme: Forebyggelse/anbringelse af børn og unge udenfor hjemmet
BØRNE- OG UNGERÅDGIVNING Dato: 15. marts 2016 Tlf. dir.: 4477 2919 E-mail: hbr@balk.dk Kontakt: Heidi Rostgaard Sagsid: 00.30.14-G01-2-16 Bilagsnotat vedrørende første budgetopfølgning for bevillingsramme:
Læs mereInspirationsoplæg. Kan udgiftsudviklingen knækkes på de specialiserede områder? Camilla T. Dalsgaard. 17. januar 2019 Køge Kommune
Inspirationsoplæg Kan udgiftsudviklingen knækkes på de specialiserede områder? Camilla T. Dalsgaard 17. januar 2019 Køge Kommune De konkrete spørgsmål Kan udgiftsudviklingen standses? Hvordan kan vi udvikle
Læs mereTILSYNSRAPPORT AALBORG KOMMUNE ÆLDRE OG HANDICAPFORVALTNINGEN DANAHØJ PLEJEHJEM
TILSYNSRAPPORT AALBORG KOMMUNE ÆLDRE OG HANDICAPFORVALTNINGEN DANAHØJ PLEJEHJEM Uanmeldt socialfagligt tilsyn Januar 2017 1. SOCIALFAGLIGT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Aalborg Kommune
Læs mereKvalitetsstandard for aflastning på børn- og ungeområdet. Høringsmateriale juni 2015
3 Kvalitetsstandard for aflastning på børn- og ungeområdet Høringsmateriale 1.-26. juni 2015 1 Formålet med kvalitetsstandarden En kvalitetsstandard er et andet ord for serviceniveau. Den beskriver indholdet
Læs mereStatus og handleplan vedr. tiltag inden for området Borgere med fysiske og psykiske handicap pr. februar
Status og handleplan vedr. tiltag inden for området Borgere med fysiske og psykiske handicap pr. februar 2017 Budget & Analyse Staben Økonomi, Innovation & IT Februar 2017 1. Indledning Området Borgere
Læs mereTILSYNSRAPPORT AALBORG KOMMUNE
TILSYNSRAPPORT AALBORG KOMMUNE ÆLDRE OG HANDICAPFORVALTNINGEN TRÆKBANEN, PLEJEBOLIGER Uanmeldt socialfagligt tilsyn November 2017 1. SOCIALFAGLIGT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Aalborg
Læs mereDetaljeret budgetopfølgning pr for det specialiserede børneområde.
LEMVIG KOMMUNE 30-05- Detaljeret budgetopfølgning pr. 31-05- for det specialiserede børneområde. Korr. Budget Forbrug i perioden Procent Forv. forbrug i hele Forv. Mer(-) eller mindreforbrug Samlet resultat
Læs merePOLITISK STYRING MED GENNEMSLAG FOKUS PÅ SOCIALOMRÅDET. Kommunaløkonomisk Forum 2019
POLITISK STYRING MED GENNEMSLAG FOKUS PÅ SOCIALOMRÅDET Kommunaløkonomisk Forum 2019 Politisk styring med gennemslag fokus på socialområdet Hvordan sikrer man god politisk styring af det specialiserede
Læs mereTil Folketingets Ombudsmand
Til Folketingets Ombudsmand I henhold til 17, stk. 1 i ombudsmandsloven anmoder vi Folketingets Ombudsmand om at iværksætte en undersøgelse af den spareplan på området for udsatte børn og unge, som et
Læs mereLedelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden. 3. Kvartal 2017
Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden 3. Kvartal 2017 Formål med Ledelsestilsynet Ledelsestilsynet fungerer som løbende opfølgning på lovmedholdelighed, faglig kvalitet og god dokumentation og
Læs mereLedelsestilsyn på børne- og ungeområdet
Ledelsestilsyn på børne- og ungeområdet Rebild Kommune Opsamling Deloitte Consulting 4. november 2013 Indhold 1. Grundlag 2. Konklusioner 3. Anbefalinger 4. Øvrige perspektiver - 2 - 1. Grundlaget Ledelsestilsyn
Læs mereNOTAT. Dato: 19. december Kontaktoplysninger. Børnecentret. Hækkerupsvej Ringsted. Side 1 af 5
NOTAT Dato: 19. december 2018 Oversigt over ændringer fra de gældende serviceniveausbeskrivelser til de kvalitetsstandarder på området for udsatte børn og unge, samt børn og unge med funktionsnedsættelser
Læs mereKvalitet i sagsbehandlingen på børne- og ungeområdet DS konference d. 16.04.2015. Hernings Sverigesprogram Tættere på. Godt på vej
Kvalitet i sagsbehandlingen på børne- og ungeområdet DS konference d. 16.04.2015 Hernings Sverigesprogram Tættere på. Godt på vej Stinne Højer Mathiasen, Programleder Trine Nanfeldt, Teamleder Se også:
Læs mereBudget og Planlægning Borgmesterens Afdeling Aarhus Kommune. Analyse af voksenhandicapområdets økonomi
Analyse af voksenhandicapområdets økonomi Baggrund for analysen Kommunerne under ét har siden 2012 oplevet stigende udgifter på det specialiserede voksenområde til trods for øget brug af effektive indsatser
Læs mereÅrsrapport for Familieafdelingen Allerød Kommune Januar 2018
Årsrapport for Familieafdelingen Allerød Kommune 2018. Januar 2018 1 Indledning Ledelsestilsynet, som udarbejdes i Familieafdelingen i Allerød kommune, forlægges for Børne- og skoleudvalget ½ årligt. Det
Læs mereBorgerstyret Personlig Assistance
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Borgerstyret Personlig Assistance Overordnede benchmarks Aalborg Kommune, Aarhus Kommune, Odense Kommune, Esbjerg Kommune og Randers Kommune Marts 2013 WWW.BDO.DK Indholdsfortegnelse
Læs mereServiceniveau og styring børneområdet. - Nogle eksempler
Serviceniveau og styring børneområdet - Nogle eksempler Sagt om faglighed og økonomi Socialministeren på samråd i april 2010: Men jeg er ikke enig i præmissen om, at jo flere penge vi bruger på området,
Læs mereUdviklingsplan: Kvalitet i arbejdet med udsatte børn og unge
Ledelsesinformation. 1. kvartal 217 Udviklingsplan: Kvalitet i arbejdet med udsatte børn og unge Velfærdsforvaltningen, marts 217. Indhold Baggrund og læsevejledning... 2 Baseline... 3 Nettodriftsudgifter...
Læs mereBaggrunden for arbejdet med kvalitetsstandarder på handicapområdet i Borgercenter Handicap
Bilag 1 Den 12. februar 2019 Baggrunden for arbejdet med kvalitetsstandarder på handicapområdet i Borgercenter Handicap Baggrund for opstart af arbejdet Borgercenter Handicap indleder arbejdet med at beskrive
Læs mereKvalitetsstandard for fast kontaktperson for barnet, den unge eller hele familien. Høringsmateriale 1.-26. juni 2015
2 Kvalitetsstandard for fast kontaktperson for barnet, den unge eller hele familien Høringsmateriale 1.-26. juni 2015 1 Formålet med kvalitetsstandarden En kvalitetsstandard er et andet ord for serviceniveau.
Læs mereTILSYNSRAPPORT SKIVE KOMMUNE HUSET
TILSYNSRAPPORT HUSET Uanmeldt socialfagligt tilsyn November 2018 1. TILSYNSRESULTAT 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Skive Kommune foretaget et uanmeldt tilsyn i Huset. BDO er kommet frem til
Læs mereTILSYNSRAPPORT BRØNDERSLEV KOMMUNE SUNDHED OG VELFÆRD PLEJECENTER MARGRETHELUND
TILSYNSRAPPORT BRØNDERSLEV KOMMUNE SUNDHED OG VELFÆRD PLEJECENTER MARGRETHELUND Uanmeldt socialfagligt tilsyn November 2018 1. SOCIALFAGLIGT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Brønderslev
Læs mereKorrigeret budget Forventet forbrug i 2019 pr
Familieområdet Konklusion I forventes der pt. et merforbrug på 10,1 mio. kr. på familieområdet. Det forventede merforbrug er 0,7 mio. kr. højere end det forventede merforbrug ved den seneste opfølgning
Læs mereTILBUD TIL XXX KONSULENTAFTALE
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING TILBUD TIL XXX KONSULENTAFTALE WWW.BDO.DK KONSULENTAFTALE VEDR. PROJEKT: Gennemgang af forudsætninger og beregninger til skolestrukturrapportens bilag I Vurdering af økonomisk
Læs mereToften. Intensive tidsbegrænsede anbringelser
Toften. Intensive tidsbegrænsede anbringelser Tillæg til projektbeskrivelse Tidsbegrænsede anbringelser. Afprøvning af ny behandlingsindsats på Børne- og Ungecenter TOFTEN (Metodecentret) Center for Børn
Læs mereTILSYNSRAPPORT TØNDER KOMMUNE PLEJE OG OMSORG FRITVALGSOMRÅDET - DISTRIKT TØNDER ØST
TILSYNSRAPPORT TØNDER KOMMUNE PLEJE OG OMSORG FRITVALGSOMRÅDET - DISTRIKT TØNDER ØST Uanmeldt tilsyn September 2018 1. UANMELDT TILSYN HJEMMEPLEJE 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Tønder Kommune
Læs mereResultater af flow- og tyngdeanalyse handicap- og psykiatriområdet i Skanderborg Kommune
Resultater af flow- og tyngdeanalyse handicap- og psykiatriområdet i Skanderborg Kommune Maj 2019 1. Indledning...3 2. Flowanalyse...4 2.1 Anvendt metode...4 2.2 Hvad viser flowanalysen?...4 2.2.1 Udvikling
Læs mereBaseline Fælles indsats
Baseline Fælles indsats December 2015 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Vision, formål og mål...3 Underretninger...4 Resultatmål: Kurven for underretninger flytter sig så der kommer flere underretninger
Læs mereLedelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden
Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden 3. Kvartal 24. oktober / Anja Franka Andersen, Kenneth Røn Christiansen, Trine Wittrup, Tina Rønstrup / sagsid: 18/10509 Formål med Ledelsestilsynet Ledelsestilsynet
Læs mereRapport Ledelsestilsynet Børne og Familie rådgivningen Indledning. Sagsantal. Underretningsstatistik. Igangværende undersøgelser.
Rapport Ledelsestilsynet Børne og Familie rådgivningen. 2017 Indledning. Sagsantal Underretningsstatistik. Igangværende undersøgelser Forebyggende sstatistik. Bilag INDLEDNING Ledelsestilsynet for Familieafdelingen
Læs mereForventningen til regnskabet for 2016 ultimo august er i øvrigt på samme niveau som forventningen ved opfølgningen ultimo april.
Børn og unge med særlige behov (aftaleområdet) Budgetopfølgning ultimo august 2016 1. Sammenfatning Det forventede regnskab for 2016 udviser pr. ultimo august 2016 et merforbrug på 1,3 mio. kr. Heri indgår
Læs mere