Udvikling af strategi for aktivt medborgerskab kl

Transkript

1 Fynslands bestyrelse Udvikling af strategi for aktivt medborgerskab kl Tid Indhold Proces Materiale Velkommen Opgaven: Udvikle Fynslands strategi for aktivt medborgerskab. Rammerne: evt. deltagelse af politikere - deres rolle. ATs rolle: facilitere og "djævelens advokat" Gunnar indleder med aftenens opgave. Program og rammer v. Anne Program printet Forventingsafstemning AT faciliterer runde: Hvad håber jeg på, der kommer ud af mødet? Baggrunden: Hvorfor aktivt medborgerskab? Hvilke udfordringer skal det løse? Pause Interview to og to: De vigtigste grunde til, at vi skal have en strategi for aktivt medborgerskab. Hvad er udfordringerne. 10 min - derefter fælles. Samt evt. reflektion fra politikere AT skriver stikord på flip over Visionen: Hvad forstår vi ved aktivt medborgerskab? Hvor skal vi hen? Inkl. bearbejde input fra årsmødet. Arbejde i to undergrupper (30 min.) Hvordan ser den ønskede fremtid ud? Derefter fælles prioritering. Evt. inkl. reflektion fra pol. Referat af input fra årsmødet. Grupperne udarbejder flip over Pause Fynslands indsats: SWOT analyse - og indsatser AT faciliterer: Egen reflektion med papir 5 minutter - derefter fælles SWOT analyse SWOT model på flip over eller white board Center for Borgerdialog c/o Huset Mandag Morgen. Valkendorfsgade 13. Postboks København K. T: M: anne@centerforborgerdialog.dk.

2 og diskussion af, hvilke indsatser Fynsland skal/kan sætte i gang AT spørgsmål Indsatser på flip over Opsamling og konklusion AT faciliterer runde: Vigtigste pointer ift. det videre arbejde med strategien. Hvordan frå vi den til at leve? AT dokumenterer på flip-over Slut - aftale om videre proces Gunnar Forventninger til aftenens forløb Input fra debatten Anne Mølgaard Mortensen orienterede om LP-udvalgets arbejde og drøftelser Ændre struktur mere lydhør over for borgernes synspunkter. Bruge tid og penge ude hos borgerne der skal være mindre administration. Stor fokus på at medinddrage udvalget vil være en medspiller hvordan hjælper vi hinanden med at skabe enighed fx omkring besparelser. Udvalget har lavet et årshjul for 2012 hvor: 1. kvartal afklaring af udvalget opgaver 2. Kvartal - møde med Fynsland 3. Møde med lokalområder/lokalråd omkring udviklingsstrategier og lokale udviklingsplaner 4. Seminar med lokalråd/fynsland andre interessenter Arbejder på at blive synlighed ude i lokalrådene en plan for møder med lokalråd i Dialogen med borgerne/lokalråd/fynsland skal formaliseres/ institutiseres Vi skal mødes og ikke kører forbi hinanden Anne MM orienterede om at ØU havde afsat kr. til markedsføringsformidling kr. til hvert projekt, midler som administrationen kan disponerer over, når der kommer henvendelse fra borgere/lokalråd midler er en del af det beløb der er afsat til bosætningsinitiativer. Input fra Fynsland - Bedre processer, så den viden borgerne rummer, er med til at skab bedre resultater og dermed også mere ejerskab hos borgerne. - ny virkelighed / ny metoder Hvordan for man administration til ikke at opfatte borgerne som møllesten? Kommunerne mangler geeringen - Det er vigtigt at man forstår hinanden sprog. - Lad os hoppe ind på bordet,- hvis vi vil en kulturforandring skal vi turde sammen 2

3 - Borgerne skal være med fra starten og borgerne skal mærke, at der er mulighed for at gribe de bolde, man sammen med politikere og administration er med til at sætte i spil man skal mærke, at man bliver taget seriøst, har medindflydelse og medbestemmelse, hvis men kun bliver involveret i skindprocesser mister man borgerne - Hvad tænker vi om hinandens roller og hvad tænker borgerne - Hvordan bliver vi bragt i rum sammen Der er behov af vi sammen erkender problemstillingen, men løsningen behøves man ikke være enig om, for det er i uenigheden vi sammen finder løsningen. Der er behov for nye løsninger, politiske initiativer og prioriteringer, innovative velfærdseksperimenter med særlig fokus på inddragelse af borgere og etablering af nye samarbejdsformer Man skal passe på at nærdemokratiet kun bliver en sandkasse hvor man lege med de små opgaver, men når de store ting skal drøftes, bliver det i de tunge udvalg, hvor det ikke er muligt, at få et ben til jorden. Sprog og begrebsafklaring problem løsning Borger /lokalråd [Ønsker politikerne den direkte adgang til borger, udenom Fynsland? -Gunnar] Kommune / adm./pol. Fynsland 3

4 Hvilke relationer og roller Hvad er aktivt medborgerskab svaret på? Hvad er det vigtigste udfordringer/problemer? Modvægt til egoisme - Fællesskab/tage vare på hinanden Fra velfærdssamfund til værdisamfund Forståelseskløft minus engagement, høringer brug for nye deltagelsesformer Dem og os kommunen (Skat og rettigheder vi betaler skat, kommune skal løfte opgaven) Curling generationen Ny velfærd Vi vil gerne have glade borgere, og vi vil gerne gi dem det de betaler skat for men det er det ikke blevet gladere borgere? (Servicekommunen) Der mangler midler til at finansierer velfærden Brug for nye måder Engagere borgere ind i løsningen Når vi tager vare på vores medborgere skal vi evne at nå længere ud end lige til naboen Kommunen skal være facilitator Stærkere lokalsamfund Borgerne stavnsbundet Kommune skal evne, at borgeren får en del af medansvaret Vi er for dårlige til at inkludere unge lokalt, vi sidder som en flok gamle røvhuller vi skal have dem med på deres præmis. Fælles forståelse for hvad aktivt medborgerskab er Vi er nød til at gøre det på en ny måde initiativretten nedefra skal ikke puttet inde i skemaer og rammer Samskabelse DE SOCIALE TABERE - RESSOURCE STÆRKE Opgaver hvem skal løse dem? Demokrati Hvad får det til at virke? Innovation Definitioner Aktiv borgere Civilsamfund Frivillige Foreningsløse Borgerbudget Økonomi Hvad forstår vi med aktivt medborgerskab? 4

5 Hvad er det for et aktivt medborgerskab vi ønsker at arbejde med i FMK? Hvad skal indholdet være, hvis det skal kunne det vi ønsker? PILOTPROJEKT ANDERLEDES END IGÅR FÆLLES PROBLEM BLOMST MED 6 BLADE Uddybende beskrivelse 1. blad FÆLLES SPROG Klarhed om indflydelse hvem - hvad hvornår. Rammer, org. Vi opnår fælles sprog ved: -at sætte fælles ramme for samarbejde - sammen erkender udfordringen og ville løsningen sammen - være gennemsigtige og være nysgerrige efter at ville - forstå hinandens kulturer og søge dialog, når vi ikke forstår hinanden 2. blad KULTURSKIFT Viske tavlen rent tidlig inddragelse Vi skal turde arbejde med forstyregrupper. Med det mener vi, at før vi går i gang med projekter/opgaver, skal vi fx prøve mulighederne af for, at samle mindre grupper gerne med kompetencer og erfaringer som ikke lige umiddelbart har relation til den konkrete opgave/projekt, men som kan bidrage til at bringe nye perspektiver i tilgangen til procestilgangen og opgaveløsningen. 3. blad HANDLING Samarbejde om udmøntning Vi vil arbejde for, at det er en fælles opgave at skabe den mest attraktive kommune. Vi handler ved: - tage initiativ, og engagere hinanden. - at blive inddraget, når der arbejdes med sager der har betydning for lokalområdet. - at vi inddrager hinanden, når der er taget beslutninger, som får konsekvens for lokalområdet. 5

6 - at respekter men også turde udfordre hinandens arbejds- og organisationskulturer. - løbende at være i dialog, herunder gensidig forståelse af, at man giver svar på henvendelser i løbet af få dage. 4. blad JEG Personligt initiativ = værdi Vi skal bane vejen for, at det personlige initiativ kan blomstre. Vi - lokalsamfundene og kommunen skal samarbejde om, at skabe de bedste betingelser for, at det personlige initiativ, får plads, støtte og opmærksomhed, så det at tage ansvar for sine medborgere / lokalområde bliver attraktive og værdsæt. 5. blad VI Samskabelse Vi skal respekterer hinandens kompetencer, bringe dem samme, sætte dem i spil og hvor det giver mening 6. blad GENSIDIGHED Alle parter respekt tillid ansvar - glæde Med gensidighed mener vi, at vi vil arbejde sammen om, at skabe lokalområder en kommune hvor der er plads til at lege og lære Vi vil gensidigheden og dialogen, vi søger samarbejde og samskabelse der hvor det er muligt. Der er plads til at sige fra og til og vi respekter uenigheder og politiske beslutninger, når de er truffet på et faglig, saglig og involverende grundlag. Modgang og tilpasninger bruger vi som løftestang til sammen at afprøve nye løsninger og muligheder for borgerne, lokalområderne kommune. Obs på at Fynsland rolle ikke bliver en bevarende rolle, men find en bane hvor vi kan noget helt nyt, hvor det er tilladt at udfordre hinanden lokalråd politikere administration. Det er kulturforandring Der kan hentes inspiration fra Odense i deres Center for civilsamfund. 6

7 Fynsland handlerum Styrker Internt (hvordan er Fynsland organiseret) - God opbakning fra lokalråd giver tilbagemelding på, at vi giver god sparring på, at vi er med på sidelinjen ved aktuelle sager - Paraplyorg. = legitimitet i.fht. det fælles/overordnet plan - oplever at lokalrådene opfatter Fynsland som et legitimt talerør - gammel organisering - det er et guldæg for kommunen vi repræsenteret en organisation hvor administrationen kan gå hen - vi har en koordinator - en stærk bestyrelse mange kompetencer - paraplyorganisation kan forholde sig mere neutralt mere bidraget til at kunne bringe noget på dagsordenen. - bidrage til et kulturskifte Svagheder - ressourcer er begrænset - repræsentativ-valgmetoden til lokalrådene - vi skal sikre den bredere forankring ser lokalråd som loge - Klar reference - vanetænkning gør som vi plejer - Dagsordenssættende - Svært ved at komme ud over rampen vi har ikke kontinuerlitet - Fokusering - spænder for vidt - Rekruttering -lav interesse for at side i Fynsland bestyrelse - arbejdsmåde - manglende proaktivitet - at kunne redefinere vores funktion vi skal være lækre Trusler (hvilke parter har indflydelse på fynslands handlemuligheder) Muligheder - Sætte dagsordenen 7

8 - Relation til det politiske - LP- udvalg (opfattes Fynsland som et mellemled?) - Bydreng - lokalrådene tror vi er kommunens forlængede arm - gidsler i høringssvar - irriterende - modstandens stemme - manglende administrator - at vi mister en koordinator, der også har funktion i kommunen. - klar reference - vi kan påvirke - Aktualitet - lokalsamfund er på hot på den samfundspolitiske dagorden - dialog med politiker - Koordinators rolle et redskab et værktøj - Lokalrådene Initiativer Hvilke handlinger skal der sættes fokus på? Positionsspil med udgangspunkt i SWOT i forhold til politikere, især LP-udvalg Taktisk hvordan kan Fynsland løfte LP-udvalget? Politikerne har brug for succeshistorier- her kan Fynsland hjælpe. Styrke legitimitet lokalråd o hvordan engagere Fynsland sig i projekter, hvor kommune og lokalråd går sammen ex Årslev (Masterplan) og Ny Stenderup Fælles egnsmøder med politikere o Emnet kan være ny planlægning for landsbyer hvis vi virkelig vil bruge landsbyerne til noget nyt, skal der være en diff. planlægning af landsbyer og større byer o kommunen skal lave en ny planstrategi hvis man virkelig vil borgerinddragelse, er det et område, hvor vi sammen kan kikke på planlægningen for de fremtidige udfordringer for landsbyerne. Vælge pilotindsats træningsbane vi lægger op til politikkerne at de skal udlægge et lokalområde, hvor der gives mulighed for at eksperimentere - Byde op til dans på en afgrænset bane Fælles procesforløb med kommunen og især administration 8