Direktør for Regional Udvikling i Region Syddanmark.

Transkript

1 Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør for Regional Udvikling i Region Syddanmark. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene Stillingen Ansættelsesvilkårene Region Syddanmark Regional Udvikling... 5 Forventningerne Direktørens ansvar og opgaver Baggrund/ledererfaring... 9 Ansættelsen Ansøgernes vurdering af arbejdspladsen Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Tidsplan for ansættelsen Efter ansættelsen side 1

2 Vilkårene 1. Stillingen Det gode liv som vækstskaber i Region Syddanmark. Det er overskriften for Regionens nye Vækst-og Udviklingsstrategi. Det har selvfølgelig den direkte betydning, at det at understøtte rammerne omkring det gode liv i Syddanmark er et af de vigtigste elementer i at skabe grobund for vækst og udvikling. Ideelt set kunne det også blive overskriften for dit gode liv som vækstskaber og koncerndirektør i Region Syddanmark. Fordi du får lov til at arbejde på et mangefacetteret opgavefelt, hvor du får hjælp af en gruppe fagligt meget stærke chefer og medarbejdere. Fordi du bliver koblingspunkt for en lang række spændende, eksterne samarbejder imellem regionens 22 kommuner, staten, virksomheder, borgere, uddannelses- og vidensinstitutioner. Et godt liv, fordi du bliver en del af en organisation, der er på vej fremad. I en ny koncerndirektion, der kan og vil det fælles ejerskab til hinandens udfordringer i et velfungerende og respektfuldt samarbejde med det politiske niveau. Et godt liv byder også på udfordringer. Det kan være vanskeligt at skabe hurtige resultater i den brede, eksterne samarbejdsflade, man er en del af. De forskelligartede opgaver på direktørområdet stiller krav om, at der skabes tværgående mening og sammenhæng i opgaveporteføljen. Endelig gør det at være en del af en helhed så kompleks som en region med medarbejdere på vidt forskellige opgavefelter det ikke altid enkelt at være koncerntænkende i praksis. Men du kan, fordi du kommer med udsyn og forståelse for de mekanismer, der understøtter vækst i samfundet. Du er en dygtig topembedsmand, der formår at være olien i samspillet imellem administration og politik på den rigtige måde. Du er en fremragende leder, der skaber engagement, struktur og retning i din organisation, og så er du et menneske, der er let at respektere, fordi ordentligheden er åbenlys for alle. Måske havde du ikke tænkt tanken, at du skulle være koncerndirektør i Region Syddanmark, men det kunne blive rammen om netop dit gode liv som vækstskaber. side 2

3 2. Ansættelsesvilkårene Stillingen besættes på kontraktvilkår. Årslønnen forventes at ligge på ca kr., inklusive tillæg for kontrakt, men eksklusive pensionstillæg. 3. Region Syddanmark Regionen løser sine kerneopgaver inden for tre hovedområder: Sundhed, Social- og Specialundervisning og Regional Udvikling. Region Syddanmarks strategier for de tre områder kan findes på: Af de fire kerneopgaver er langt den største opgave at drive det syddanske sundhedsvæsen. Regionen tager sig også af specialiserede opgaver på det sociale område og i forhold til handicappede børn og voksne. Regionen skal derudover sikre og koordinere udvikling og vækst i det syddanske område. Åbenhed, dialog og borgerinddragelse er vigtige pejlemærker i Region Syddanmarks varetagelse af opgaverne. Mange af opgaverne løses i et tæt samspil med de 22 kommuner i regionen. Desuden samarbejder regionen på mange områder med erhvervslivet, arbejdsmarkedets parter, de øvrige regioner, staten og uddannelses- og vidensinstitutioner i ind- og udland. Formålet er at skabe løsninger, som alle trives med, og som alle vil arbejde for. Den strategiske ramme for regionens virksomhed udgøres af bl.a. sundhedsvisionen samt af den regionale vækst- og udviklingsstrategi. Regionen er med til at fastlægge de overordnede linjer og sikre, at kvaliteten er i top, fra den regionale vækst og udvikling over den pædagogiske indsats i de sociale tilbud og til at patienten på sygehuset får sin brækkede arm lagt i gips. Som en overligger på regionens politikker, visioner og strategier er der i 2016 arbejdet med at formulere pejlemærker for Region Syddanmarks samlede virksomhed. Regionsrådet behandler i november et udkast til følgende pejlemærker. Region Syddanmark: er borgernes og patienternes region stræber efter at gøre det bedste for borgere og patienter prioriterer udvikling af det nære og sammenhængende sundhedsvæsen gør nytte af regionale styrker og bidrager til nationale dagsordener spiller en aktiv rolle i forskning, innovation og udvikling driver enheder i sammenhæng og med gensidige forpligtelser drives med vægt på klare visioner og spilleregler samt stabil og decentral drift er en god arbejdsplads. side 3

4 Til hvert pejlemærke er der udarbejdet en uddybende beskrivelse, som kan ses her: Region Syddanmark leder bl.a. gennem sine værdier. De politisk vedtagne værdier er: åbenhed, dialog og borgerinddragelse. Hertil kommer det personalemæssige værdigrundlag, der internt sætter retningen for samarbejde og opgaveløsning: Vækst i fagligheden Ordentlighed i det vi gør og siger Rum til fornyelse og begejstring Nøgletal om koncernen Region Syddanmark har i alt ca medarbejdere og består af fire forretningsområder: Sundhed, Social- og Specialundervisning, Psykiatri samt Regional Udvikling. Der er i øvrigt en række stabsfunktioner, der servicerer den samlede koncern. Region Syddanmarks samlede driftsbudget er i 2015 fordelt således: Sundhed Somatik, Psykiatri og Sygesikring: 23,1 mia. kr. netto Social- og Specialundervisning: 0,8 mia. kr. brutto Regional Udvikling: 0,5 mia. kr. netto. Hertil kommer indstillingsret vedr. EU s strukturfondsmidler på i alt 614 mio. kr. i perioden Den politiske organisation Den politiske organisation består, ud over regionsrådet, af otte politiske udvalg. Det er: Forretningsudvalget Sundhedsudvalget Sundhedssamordningsudvalget Innovationsudvalget Præhospitaludvalget Psykiatri- og socialudvalget Udvalget for Regional Udvikling Udvalget for dansk-tysk samarbejde Udvalget for miljø, jordforurening og råstoffer Ligestillingsudvalget Direktøren for Regional Udvikling har det overordnede ansvar for servicering af udvalgene for Regional Udvikling, dansk-tysk samarbejde samt for miljø, jordforurening og råstoffer samt regionsråd og regionsrådsformand i regionalpolitiske spørgsmål. Regional Udvikling har derudover ansvaret for betjening af det regionale vækstforum, Syddansk Vækstforum. side 4

5 Afdelingscheferne deltager i de relevante politiske udvalg og deltager aktivt i serviceringen af udvalgene. Der er selvsagt berettigede forventninger om en god, professionel politisk servicering, men der er samtidig en god tone i de politiske udvalg og imellem administration og politikerne. Den administrative ledelse: Direktøren for Regional Udvikling indgår i regionens direktion som den ene af fire medlemmer. Der er pr. 1. januar 2016 implementeret en ny direktionsmodel med fokus på tværgående samarbejde. I modellen tænkes direktionen som et samlet hold, der skal sikre det overordnede ledelsesarbejde i regionen. Arbejdsdelingen i direktionen baseres på faglige profiler og opgavetyper. Som medlem af direktionen arbejder du for, at direktionen er et team med et tydeligt strategisk, tværgående og helhedsorienteret perspektiv. Du er herudover medlem af regionens koncernledelse og bidrager her til at sikre sammenhæng og synergi på tværs af regionens forretningsområder i udmøntningen af politiske og ledelsesmæssige beslutninger. Koncernledelsen består af direktionen, sygehusenes direktioner og socialdirektøren. Som medlem af direktionen er der spændende muligheder for, på topledelsesniveau, at bidrage til at sætte en klar retning for regionens fortsatte, positive udvikling, hvor væsentlige fokusområder er det borgernære sundhedsvæsen, patienten i centrum, tværgående samarbejde, samarbejde med kommunerne og innovation. Det er oplagt, at der er en fin balance imellem at være en synlig trækkraft i Regional Udvikling, samtidig med at du skal være tværgående og bidragsydende ind i de andre områder af regionens virke. Du skal byde ind dér, hvor det giver bedst mening. 4. Regional Udvikling Regional Udvikling er dynamoen i at skabe vækst og udvikling i regionen og er dermed med til at gøre Syddanmark til et aktivt og dynamisk område. Det kræver et tæt samspil med kommunerne, erhvervslivet, grænseegnens og arbejdsmarkedets parter og uddannelses- og vidensinstitutionerne. Regional Udvikling har desuden en række planstrategiske opgaver med sigte på de fremtidige udviklingsvilkår, byernes udvikling og betydning, infrastruktur, tilgængelighed, bosætning m.m. side 5

6 Inden for miljø, jordforurening og råstoffer er Regional Udvikling ansvarlig for en række borgernære aktiviteter og myndighedsopgaver, bl.a. undersøgelser, kortlægning og oprensning af forurenede grunde, råstofplanlægning og råstofindvindingstilladelser. Regionen har endvidere opgaven i forhold til regionens kollektive trafik og bestiller og bidrager til økonomisk drift af den regionale busservice og lokalbanen. Dette indebærer et tæt samarbejde med bl.a. Sydtrafik og FynBus. Opgaven er placeret i regionens økonomifunktion. Regional Udvikling har ansvaret for betjening af det regionale vækstforum, Syddansk Vækstforum, der fastlægger og udmønter strategien for den regionale erhvervsudvikling i Syddanmark. I vækstforum sidder repræsentanter fra Regionsrådet, kommunerne, vidensinstitutionerne, erhvervslivet og erhvervsorganisationerne. Det tyske mindretal har en observatørpost. Øvrige væsentlige opgaver: Kultur og uddannelse Strategi for bæredygtig udvikling Grænseoverskridende og internationalt samarbejde Organisationen består, udover den regionale udviklingsdirektør, p.t. af et sekretariat og fem afdelinger med i alt 115 medarbejdere: Strategi og analyse Erhvervsstrategier og uddannelse Vækstforum og Funding Erhvervsudvikling Miljø og råstoffer Derudover refererer Interregsekretariatet i Kruså til direktøren. De fem afdelingschefer og koncerndirektøren udgør chefgruppen i Regional Udvikling. Det er en fagligt meget velfunderet gruppe, hvor ledelsesopgaven i højere grad retter sig imod sikringen af det tværgående perspektiv end egentlig faglig sparring. Når det er sagt, skal direktøren evne at sætte sig grundigt ind i de sager, der har politisk bevågenhed og strategisk betydning. Det er oplagt, at det indimellem kan være en udfordring at skabe sammenhæng i en så fagligt differentieret opgaveportefølje. Det stiller krav til direktørens evne til at skille det vigtige fra det uvigtige og til at arbejde med organisationen, så den til enhver tid organisatorisk matcher de udfordringer, den står overfor. side 6

7 Regionen har, som nævnt indledningsvist, udarbejdet en ny vækst- og udviklingsstrategi, der har afløst den tidligere regionale udviklingsplan. Den overordnede vision omhandler understøttelsen af rammerne for det gode liv i Region Syddanmark og har seks overordnede spor: Stærke forbindelser Levende byregioner Grønne muligheder Erhverv i udvikling Mennesker med potentiale Viden i bevægelse Strategien er en vigtig strategisk overligger for arbejdet i Regional Udvikling. Som regional udviklingsdirektør skal du, sammen med regionsråd, direktion, ledere, medarbejdere og samarbejdspartnere, sætte en tydelig retning for Regional Udvikling, herunder særligt sikre, at den regionale vækst- og udviklingsstrategi om det gode liv som vækstskaber omsættes til handling og fokuserede, synlige resultater. Det handler særligt om at: skabe vækst og flere arbejdspladser løfte uddannelsesniveauet sikre et rent miljø sikre mobilitet og tilgængelighed udnytte potentialet som grænseregion udnytte potentialet som vidensorganisation Der er et tæt samspil med kommuner, erhvervsliv, arbejdsmarkedets parter, uddannelses- og vidensinstitutioner, regionens driftsenheder og syddansk sundhedsinnovation. Det stiller krav til direktøren om at være strategisk arbejdende i de relevante netværk og i at skabe de relationer, der understøtter dette samarbejde. I regi af Danske Regioner er der et samarbejde med de kolleger i de andre fire regioner, der har ansvaret for det faglige felt. En række temaer går dog naturligt ind over det samarbejdsforum, der består af de fem regionsdirektører. Der er derfor brug for et tæt samspil med direktøren for Regional Udvikling og regionsdirektøren i arbejdet i Danske Regioner. side 7

8 Forventningerne 5. Direktørens ansvar og opgaver Direktøren for Regional Udvikling refererer til Regionsdirektør Jane Kraglund. Direktøren er, sammen med regionsdirektøren og de øvrige to koncerndirektører, en del af direktionen. Direktøren for Regional Udvikling har det overordnede ansvar for servicering af udvalgene for Regional Udvikling, dansk-tysk samarbejde samt for miljø, jordforurening og råstoffer samt regionsråd og regionsrådsformand i regionalpolitiske spørgsmål. Direktøren har derudover det overordnede ansvar for betjening af det regionale vækstforum, Syddansk Vækstforum. Direktøren varetager ledelsesansvaret over for de fem afdelingschefer. I ledelsen af cheferne er der en forventning om, at direktøren formår at finde balancen imellem ledelsesrum og passende nysgerrighed. Ledelsesopgaven er i sin væsentlighed at sætte en tydelig retning på alle niveauer, kunne forklare den og skabe følgeskab til den, samtidig med at du finder balancen imellem nysgerrighed, krav, support og ledelsesrum. Den handler om at være dagsordensættende og tydeliggøre regionens rolle i forhold til den samfundsopgave, der skal løses. At spille ind i den nationale dagsorden og skabe et aktivt samspil mellem det private erhvervsliv og de offentlige aktører og i den forbindelse fremstå som en attraktiv og synlig samarbejdspartner med en tydelig rolle som regional dynamo. Direktøren ser og bruger MED-organisationen som et centralt samarbejds- og dialogforum. Det er direktørens ansvar sammen med regionsråd, direktion, ledere, medarbejdere og samarbejdspartnere - at sikre og koordinere udvikling og vækst i hele det syddanske område og at nå den fælles vision om Det Gode Liv som Vækstskaber. At lykkes hermed kræver, at du kan skabe resultater i et tæt samspil med samarbejdspartnerne, og at du kan se muligheder og udviklingstendenser, bl.a. på baggrund af analyser og målinger. Det handler også om at turde satse på de rigtige ting. At vælge de ting, der for alvor giver betydning, og hvor regionen kan gøre en positiv forskel i forhold til kommunerne. side 8

9 Et løbende fokusområde vil være udvikling af det i forvejen gode samarbejde med de syddanske kommuner herunder indgåelse af partnerskabsaftaler og indgåelse af proaktive samarbejder på tværs af regioner, kommuner og private aktører. 6. Baggrund/ledererfaring Du er veluddannet formodentlig på akademisk niveau og du har topledererfaring fra den offentlige sektor, herunder solid erfaring med samspil med det politiske system. Det er en fordel - men ikke en forudsætning - at have kendskab til en del af det faglige område. Du har en god portion udadvendthed og gennemslagskraft. Der er brug for gode kommunikative redskaber, såvel indadtil som udadtil, i de meget forskellige fora du indgår i. Indadtil går du foran i at udvikle det tværgående samarbejde og i at fremme synergien i Regional Udvikling og i forhold til resten af organisationen. Du er synlig i forhold til de politiske udvalg og Syddansk Vækstforum, og du sætter dagsordener, der lægger op til og kvalificerer politisk debat og udvikling. Udadtil er du opsøgende og aktiv i forhold til etablering af stærke netværk til vores centrale samarbejdspartnere, og du er med til at synliggøre de resultater, der skabes på baggrund af de strategiske indsatsområder. Endelig er du en god diplomat, der står solidt, også på de bonede gulve. Person-/lederprofil Ingen ansøgere kan det hele men ansættelsesudvalget vil derudover kigge efter, om du: evner at være såvel strategisk som resultatorienteret. Der er en god blanding af det langsigtede blik og den mere kortsigtede landing af sager og projekter. kan lede gennem ledere i en vidensorganisation besidder et stort personligt drive og tør tage modige beslutninger og være risikovillig, når det kræves har ordentlighed som en helt naturlig del af din væremåde er empatisk og evner at mærke, hvem du er iblandt har humor gerne koblet med en god portion selvironi er personligt robust er visionær og innovativ og formår at omsætte den regionale vækst- og udviklingsstrategi til fokuserede, synlige resultater har en god portion analytisk kapacitet side 9

10 er god til at løse interessekonflikter mellem forskellige interessenter kan være en holdspiller i forhold til direktionen og spille en markant rolle i denne kan se muligheder i det tværgående samarbejde både på tværs af Regional Udvikling og i forhold til regionens øvrige forretningsområder har en stærk samfundsinteresse og -viden. Ansættelsen 7. Ansøgernes vurdering af arbejdspladsen Alle interesserede er velkomne til at kontakte os med spørgsmål om stillingen og en eventuel drøftelse af personlige kvalifikationer i forhold til stillingen. Alle henvendelser behandles fortroligt. Henvendelse kan rettes til direktør Jakob Lundgaard, Lundgaard Konsulenterne, tlf regionsrådsformand Stephanie Lose på telefon regionsdirektør Jane Kraglund på telefon Under de to samtalerunder, der indgår i ansættelsesproceduren, vil der som udgangspunkt ikke være anledning for ansøgerne til at stille spørgsmål. De ansøgere, der går videre til sidste samtalerunde, opfordres i stedet til at aftale et møde med regionsdirektør Jane Kraglund for at få mulighed for at danne sig et personligt indtryk af arbejdspladsen og få svar på eventuelle spørgsmål inden sidste runde. 8. Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Bedømmelsesudvalget er sammensat af: Regionsrådsformand Stephanie Lose 1. næstformand Poul-Erik Svendsen Lasse Krull (medlem af Forretningsudvalget) Karsten Uno Petersen (medlem af Forretningsudvalget) Bo Libergren (medlem af Forretningsudvalget) Regionsdirektør Jane Kraglund Koncerndirektør Rikke Vestergaard Koncerndirektør Jens Winther Jensen HR-direktør (konst.) Lene Borregaard Afdelingschef for Miljø og Råstoffer Mette Christensen Næstformand i Hovedudvalget Lone Rasmussen Ansættelsesudvalget vil naturligvis sikre fortrolighed i ansættelsesprocessen. side 10

11 Ansættelsesudvalget udvælger ansøgere til 1. samtalerunde og gennemfører herefter 1. og 2. samtalerunde. Ansættelsesudvalget vurderer ansøgerne ud fra de faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer, der er beskrevet her i jobprofilen. Ansættelsesudvalget har efter sidste samtalerunde følgende grundlag for vurderingen af de sidste 2-3 ansøgere: Den skriftlige ansøgning Det personlige indtryk fra 1. samtalerunde Et skriftligt resumé af en dialogtest, afholdt af Lundgaard Konsulenterne. Resuméet udarbejdes på baggrund af en dybtgående, struktureret samtale om ansøgerens faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer. Resuméet sendes også til ansøgeren, der får lejlighed til at kommentere det ved 2. samtalerunde. Et skriftligt resumé af 3-4 referencer, der indhentes telefonisk fra ansøgerens leder, kolleger og medarbejdere. Referencerne indhentes umiddelbart før anden samtalerunde og kun efter aftale med ansøgeren. Referencerne er fortrolige og forelægges ikke ansøgeren. Det personlige indtryk fra 2. samtalerunde. 9. Tidsplan for ansættelsen Hos Lundgaard Konsulenternes sekretariat er det Mette Kaarup Andersen, tlf , ma, der er tovholder på ansættelsen. Ansøgning sendes via det elektroniske stillingsmodul på Lundgaard Konsulenternes hjemmeside senest den 19. december klokken Lundgaard Konsulenternes sekretariat sender kvittering for modtagelsen af ansøgningen til den mailadresse, der angives i forbindelse med ansøgningen. Det forudsættes, at denne mailadresse kan anvendes til den fortrolige kommunikation mellem ansøger og sekretariat i resten af ansættelsesprocessen. Den 22. december træffer ansættelsesudvalget beslutning om, hvem der indkaldes til 1. samtalerunde. De udvalgte ansøgere får besked pr. mail samme eftermiddag (ca. klokken 16). side 11

12 1. samtalerunde afvikles med op til seks ansøgere 4. januar i tidsrummet på VEJLE CENTER HOTEL, Willy Sørensens Plads 3 - DK-7100 Vejle. Dialogtesten for de ansøgere, der går videre til 2. samtalerunde, afvikles den 6. januar i Kolding. Testen tager ca. 2½ timer. 2. samtalerunde afvikles med op til tre ansøgere den 17. januar i tidsrummet på VEJLE CENTER HOTEL, Willy Sørensens Plads 3 - DK-7100 Vejle. Ansøgeren forventes at tiltræde den 1. marts. 10. Efter ansættelsen For den ansøger, der udvælges til stillingen, tilbyder konsulenten en opfølgende samtale straks efter, at beslutningen om ansættelse er truffet. I samtalen vil der bl.a. blive lejlighed til sparring om, hvordan den nye direktør kommer godt i gang med jobbet. 3-4 måneder efter den nye direktørs tiltræden vender konsulenten tilbage og holder opfølgende samtaler med direktøren samt med regionsdirektøren for at evaluere, hvordan samspillet er kommet fra start. November 2016 Jakob Lundgaard Konsulent på ansættelsessagen side 12