Vejledning til ledelsens opgave i forbindelse med TULE

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Vejledning til ledelsens opgave i forbindelse med TULE"

Transkript

1 Regionshuset Århus TULE-sekretariatet Olof Palmes Allé Århus N Vejledning til ledelsens opgave i forbindelse med TULE Denne vejledning beskriver ledelsens opgaver i forbindelse med gennemførelse af Region Midtjyllands kombinerede trivselsundersøgelse og ledelsesevaluering (TULE). Vejledningen henvender sig til ledere, MEDudvalg og kontaktpersoner i afdelingerne. Dato Therese Grupe Tel TULE består af tre spørgeskemaer; et til medarbejdere, et til leders leder/leders kollega og et til leder selv. Spørgeskemaet til medarbejderne er opdelt i en trivselsundersøgelse og en ledelsesevaluering. Spørgeskemaerne til ledere rummer alene spørgsmål vedrørende ledelsesevaluering. Side 1 Direktionen har besluttet, at det skal være muligt at gennemføre arbejdspladsvurdering (e- APV), trivselsundersøgelse og ledelsesevaluering (TULE) samtidigt hvert andet år. En væsentlig del af opstartsfasen for gennemførelse af TULE er derfor på driftsenhedsniveau at få truffet beslutning om, hvorvidt TULE og e-apv skal køre samtidigt. Såfremt arbejdspladsen vælger denne løsning, er det væsentligt at overveje og lægge en plan for formidling, så det er klart for alle medarbejdere, hvad forskellen er på de to undersøgelser, og hvorfor det er væsentligt at deltage i begge. TULE skal både dokumentere og være et værktøj til udvikling Med TULE undersøges trivsel og ledelse i ét samlet koncept. Undersøgelsen skal ikke bare dokumentere, men også udgøre et udviklingsværktøj til at forbedre både trivsel og ledelse i Region Midtjylland. Gennemførelsen af undersøgelsen er et ledelsesmæssigt ansvar, men det vil være naturligt lokalt at inddrage MED-systemet i tilrettelæggelse af og opfølgning herpå. TULE er et udviklingsredskab for hver enkelt deltagende arbejdsplads. I det lokale arbejde med undersøgelsen er det vigtigt at sikre en god proces, hvor det allerede inden undersøgelsen er klarlagt og formidlet på arbejdspladsen, hvordan undersøgelsen kan bruges, og hvordan opfølgningen vil blive organiseret.

2 Hvem skal evalueres og af hvem? For at det skal give mening for medarbejderne at udfylde ledelsesevalueringen og dermed evaluere en leder/ledelse, er det vigtigt at tænke over, præcist hvilken leder/ledelse den enkelte medarbejder skal evaluere. På nogle arbejdspladser vil det være let at gennemskue, men andre steder vil det være en konkret vurdering, hvilken leder medarbejderen skal evaluere. Et eksempel på en tvivlssituation kan være, hvor en medarbejder organisatorisk hører under en leder/ledelse, men i det daglige arbejde modtager ledelse fra en anden leder/ledelse. Det reviderede TULE-koncept i 2014 giver endvidere arbejdspladser med delt ledelse mulighed for at bestemme, om medarbejderne alene skal evaluere en leder eller om de skal evaluere den samlede ledelse. Vælger en arbejdsplads med delt ledelse at opdele medarbejdernes evaluering på den enkelte leder, de primært refererer til, skal tilrettelæggelsen af trivselsdialogen afspejle dette. Således skal trivselsdialogen føres både i de respektive grupper, som ledelsesevalueringen har været opdelt i OG på den samlede arbejdsplads. Fx kunne man vælge at starte i de grupper, der har evalueret hver deres leder og afslutte med en fælles trivselsdialog for hele arbejdspladsen. På institutionsniveau (fx et sygehus) er det endvidere muligt at vælge, at lederkollegaer på samme ledelsesniveau skal evaluere hinanden. Hvis denne mulighed er valgt, er det væsentligt, at ledelsen i forberedelsesfasen gennemtænker og træffer beslutning om præcist hvilke ledere, der skal evaluere hinanden. Sådan planlægges og gennemføres undersøgelsen Vigtige emner som ledelsen skal forholde sig til Forud for en undersøgelse skal driftsenhedens ledelse i samarbejde med Center for Folkesundhed og Kvalitetsudvikling udarbejde en overordnet projektbeskrivelse for hele driftsenhedens gennemførelse af TULE. Vigtige emner, som ledelsen skal forholde sig til i forbindelse med projektbeskrivelsen er: Afklaring af hvilke beslutninger, der kan træffes centralt for hele driftsenheden, og hvilke der træffes af de enkelte arbejdspladser. Overordnet tidsplan for gennemførelse af både trivselsundersøgelse og ledelsesevaluering, herunder blandt andet sikring af den indledende information, besvarelse af spørgeskemaer og tilrettelæggelse af opfølgning på undersøgelsen både i ledelsessystemet og mellem ledere og medarbejdere. Hvordan passer tidspunktet for besvarelse af spørgeskemaet ind i jeres øvrige aktiviteter? Er der tilstrækkelig tid til opfølgning på undersøgelsen? Griber øvrige aktiviteter, ferieperioder m.v. forstyrrende ind i opfølgningen? Hvem vil I inddrage i processens enkelte faser: ledere, mellemledere, medarbejdere, medarbejderrepræsentanter, MEDudvalg, kontaktperson, konsulenter? Mail- eller papirspørgeskema Side 2

3 Overordnet analyse på stillingskategori, køn og alder Eventuelt valg af særlige ekstra spørgsmål for hele driftsenheden Valg af sammenligningsgrundlag for afdelingerne Kontakten mellem Center for Folkesundhed og Kvalitetsudvikling, driftsenheden og arbejdspladserne. Hvem på arbejdspladsen skal være kontaktperson(er) i forhold til Center for Folkesundhed og Kvalitetsudvikling? Hvilke rapporter modtager I? De rekvirerende driftsenheder og arbejdspladser får tilsendt en afsnitsrapport Trivselsundersøgelse og ledelsesevaluering, som indbefatter medarbejdernes svar på trivselsspørgsmålene og medarbejdernes svar på ledelsesevalueringen. Afsnitsrapporten sendes til den lokale leder, som er ansvarlig for at videreformidle rapporten til de deltagende medarbejdere. Det anbefales, at leder sender rapporten ud til medarbejderne i så god tid inden afholdelse af trivselsdialogen, at alle har haft mulighed for at læse og forholde sig til undersøgelsens resultater. Der vil på selve dialogmødet typisk ikke være tid til en detaljeret gennemgang af alle resultaterne. Rapporten sendes desuden til leders leder som oplæg til drøftelse forud for afholdelse af trivselsdialogen med medarbejderne. Den evaluerede leder modtager desuden en lederrapport Ledelsesevaluering, som indeholder lederens selvevaluering og medarbejdernes ledelsesevaluering, samt lederkollegaers og leders leders svar, hvor det er valgt til. Ledelsesevaluering -rapporten er fortrolig og sendes alene til den evaluerede leder. Opfølgning på undersøgelsen Rapporterne med undersøgelsesresultaterne kan ikke stå alene, men skal altid følges op af en dialog hvor resultaterne fortolkes. Dialog om udvikling af ledelse Rapporten Ledelsesevaluering er som minimum grundlag for den enkelte leders forberedelse af en udviklingssamtale med egen leder. Hvis man har valgt en gensidig evaluering i ledelsesgruppen, danner rapporten også grundlag for den enkeltes forberedelse af dialogen i ledergruppen. For at kvalificere såvel udviklingssamtale som dialogen i ledergruppen anbefales det, at man udleverer i det mindste den sammenfattende vurdering edderkoppespindet til den/ de der skal deltage i udviklingssamtale eller dialog. Side 3

4 Der kan være behov for støtte til den enkelte leder og ledergruppe før opfølgningsprocessen. Udover støtte fra egen leder og lederkolleger kan der søges individuel støtte eller bistand i forbindelse med gruppesparring med andre ledere fra Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering. Konsulenter fra Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering kan også yde støtte og sparring i forbindelse med afvikling af dialog i ledergruppen. Dialog om trivsel og ledelse på arbejdspladsen På baggrund af rapporten Trivselsundersøgelse og Ledelsesevaluering gennemføres en dialog mellem ledelse og medarbejdere på den enkelte arbejdsplads. Formålet med denne dialog er at: undersøge medarbejdernes svar på trivselsundersøgelsen og ledelsesevalueringen prioritere hvilke temaer, det er vigtigt at arbejde videre med - både i forhold til det, der fungerer godt, og det der skal udvikles drøfte idéer til, hvordan der skal arbejdes videre, herunder eventuel inddragelse af MED-systemet eller arbejdsmiljøorganisationen Arbejdspladsens ledelse kan vælge selv at forestå dialogen, eller man kan gøre brug af støtte fra lokale nøglepersoner eller konsulenter fra Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering. I forbindelse revisionen af TULE-konceptet i 2014, er anbefalingerne som følger: Der bør ikke gå mere end tre måneder fra besvarelse af TULE-spørgeskemaet til det opfølgende dialogmøde på den enkelte arbejdsplads. Der lægges vægt på, at mellemledere i forbindelse med afviklingen af TULE får støtte fra deres ledelser. Navnlig er det vigtigt, at mellemlederne selv har haft en dialog med egen leder, før der gennemføres opfølgning på deres område. Opfølgningen på TULE tilpasses rapporternes resultater. Oven på evalueringen anbefales det, at opfølgningen tilpasses rapporternes resultater. Tilpasningen sker ud fra den samlede trivselsscore, som vises på en skala fra 1-100: o Det anbefales, at ledere som hovedregel selv står for den opfølgende dialog, hvor rapporterne vidner om god trivsel, idet den samlede trivselsscore ligger mellem 75 og 100. o Ligger scoren mellem 45 og 75 på samme skala anbefales det, at leders leder, leders kollega eller en intern ressourceperson står for opfølgningen. o Det betyder, at erfarne proceskonsulenter kan dedikeres til dialoger, hvor scoren er højst 45 på samme skala, hvilket må forventes at afspejle udfordringer i samarbejdet mellem medarbejdere og ledere. Side 4

5 Inspiration til afholdelse af trivselsdialog når lederen selv faciliterer Har I en samlet trivselsscore på omkring 75 eller højere, anbefales det, at leder selv står for at afholde trivselsdialogen. Det er frit for den enkelte leder at afgøre, hvordan trivselsdialogen afholdes. Nogle ledere har en del erfaring med, hvad der passer bedst for deres arbejdsplads, når trivsel er på dagsordenen. Andre har ikke tidligere haft opgaven med at tilrettelægge en trivselsdialog. I forbindelse med udsendelsen af TULE-undersøgelsens rapporter, vil de fleste driftsenheder give ledere og medarbejder-valgte mulighed for at deltage i workshops med inspiration til afholdelse af trivselsdialoger. I det følgende vil der som supplement til andre støttetilbud, blive beskrevet en model for, hvordan man kan tilrettelægge trivselsdialogen på arbejdspladser, hvor trivslen ser ud til at være god. At læse rapporten som forberedelse til dialog Forud for dialogmødet drøftes rapporten med lederens relevante leder på næste niveau. Her kan det yderligere drøftes, om det vil være relevant for lederen at få støtte til afholdelse af trivselsdialogen? Desuden kan drøftes, hvilke temaer dialogen kan tage afsæt i. Selv på de mest velfungerende arbejdspladser, vil der være perioder eller områder, hvor man kan udvikle på trivslen. Dialogmødet kan med fordel planlægges i et samarbejde mellem lederen og repræsentanter for MED-organisationen. Ved at inddrage relevante medarbejderrepræsentanter, kan lederen allerede i planlægningsfasen få en mulighed for at pejle sig ind på, hvilke temaer der i medarbejdergruppen vil være mest relevante at drøfte på mødet. Planlægningen kan tage afsæt i den senere beskrevne drejebog og tilhørende slides. En vigtig drøftelse i den forbindelse er, hvordan I kan hjælpe dialogen på vej i en anerkendende og konstruktiv retning. Og hvordan kan I hjælpe en dialog, hvor alle, der har noget på hjerte, kan blive hørt? Hvad angår jeres trivsel, kan I kun arbejde med det, der bliver sagt højt. OG det bliver betydeligt lettere at handle på problemer, der bliver beskrevet på en konstruktiv facon. En trivselsdialog er et organisatorisk anliggende, hvor det er nødvendigt, at alle tager ansvar for deres andel i og bidrag til et godt psykisk arbejdsmiljø. Det kan anbefales, at forberede de temaer fra rapporten Trivselsundersøgelse og Ledelsesevaluering, som I ser en særlig relevans i at få en nærmere dialog om. Side 5

6 Deltagerne på mødet kan supplere, men en gennemgang af hele rapporten på mødet, vil være for omfattende. Det ville desuden indbefatte en risiko for, at I ikke får drøftet det, som virkelig vil gøre en forskel. Udgangspunkter for valg af fokusområder fra kunne være: Er der noget, der undrer jer, som dialogen kan hjælpe med at afdække? Er der elementer i rapporten, som du som leder er særlig glad for? Er der elementer, som du som leder samt evt. medarbejderrepræsentanter kan se et behov for at udvikle? Er der nogle lavthængende frugter dvs. problemer som vil kunne løses ved en forholdsmæssig lille indsats? Dertil kan mødet tage afsæt i Tilfredshed med trivslen alt i alt og de to figurer, der omhandler de 5 udsagn med hhv. den mest og mindst positive score. Afholdelse af dialogmødet Trivselsdialoger kan antage mange former. Det anbefales, at I vælger en fremgangsmåde, der passer godt til jeres arbejdsplads. Som inspiration er her et forslag til en drejebog for en trivselsdialog, som I kan tilpasse til jeres arbejdsplads. Tilhørende er der et forslag til power points, som I kan vælge at vise undervejs. Som det fremgår, kan I enten vælge at lade lederen styre mødet alene eller i parløb med en lederkollega. Lederen kan undervejs hjælpe medarbejderne med at blive så tydelige som muligt i formuleringen af temaer og løsningsforslag. I kan også vælge at inddrage medarbejdervalgte undervejs på mødet fx som dem, der interviewer grupperne. Dette kan give lederen ro til at lytte til medarbejderne og forholde sig til det, der bliver sagt. Forslag til 3-timers drejebog for dialogmødet Tid Aktivitet Velkomst og rammesætning ved ledelse Hvad er jeg/vi gladest for? Hvad vil vi gerne vide mere om? Samspil mellem trivselsdialog og ledelsesevaluering Om rapport og dialog v. leder Hvordan læses rapporten? Hvordan fungerer dialogen? Spilleregler for mødet. Lederens billeder ved læsning af rapporten Tre billeder på forhold, der fungerer godt. Tre billeder på forhold, der kunne udvikles. NB både trivsel og ledelse bør inddrages. Side 6

7 00.30 Hvad fungerer godt og skal bevares gode eksempler Summe to og to: Hvad fungerer godt og hvorfor gør det det? Stikord noteres Gruppedrøftelser af forhold til styrker trivslen Dialog mellem medarbejderne i grupper. På baggrund af den enkeltes personlige prioriteringer skal gruppen opstille en liste med de 3-5 forhold som de, som gruppe, anser for væsentligst at bevare og bygge videre på. Gruppen noterer sine forslag på en flipover. Lederen/medarbejdervalgt interviewer gruppen om konkrete eksempler, egne muligheder og prioritering. Ledelsen lytter til interviewene og bidrager afslutningsvis med egne billeder Pause Udviklingspunkter og idéer til handlinger Summe to og to: Hvad er der behov for at gøre bedre? Hvordan? Stikord noteres Udviklingspunkter og idéer til handlinger Dialog mellem medarbejderne i grupper. På baggrund af den enkeltes personlige prioriteringer skal gruppen notere tre punkter, som de som gruppe ønsker anderledes. Gruppen skriver sine forslag ind i handlingsplans-skemaet Roller i en helhedsorienteret forbedringskultur Hvilke handlinger kan vi selv gøre? Hvilke indsatser ligger hos hhv. Vi i gruppen, Arbejdsmiljøorganisationen og Ledelsen? Hvad er vilkår? Gruppen interviewes om konkrete eksempler, egne muligheder og prioritering. Hvad vil vi prøve at gøre anderledes på torsdag? Hvad vil vi i øvrigt gerne udvikle? Ledelsen lytter til interviewene og bidrager afslutningsvis med egne billeder Prioritering af temaer, vi vil arbejde videre med Gruppernes plancher hænges op ved siden af hinanden. Hver deltager har 3 stemmer at sætte på de temaer, de ønsker at få prioriteret højest (evt. gengangere sammenstilles) Opsummering ved ledelsen Hvordan arbejder vi videre? herunder rammer for prioritering af udviklingspunkter (samspil med ledelsesevaluering, inddragelse af højere ledelsesniveauer, medarbejdere, tidsperspektiv) Farvel og tak for i dag Side 7

8 Opfølgning på arbejdspladsen På baggrund af trivselsdialogen har I ofte fået oplistet nogle indsatsområder. I nogle tilfælde har I allerede konkrete løsningsforslag, som bare skal føres ud i livet. Oftest vil der være behov for en uddybning af de valgte indsatser og en konkret plan for opfølgning. Opfølgningen kan afhængigt af temaet for indsatsen forestås af LMU, arbejdsmiljøgruppen, en særligt nedsat arbejdsgruppe og lederen. Vigtigt er det at være opmærksom på, at de indsatser, I sætter i gang er overskuelige og gennemførlige. En anden overvejelse i opfølgningen er, om det vil være relevant at koordinere TULEopfølgningen med jeres APV? Det kan hvor det giver mening lette arbejdet, hvis der kan skabes en sammenhæng mellem handlingsplaner for TULE og APV. Endelig kan I overveje, hvordan MED-organisationen kan inddrages? Dette vil være relevant for indsatser, der rækker ud over den enkelte arbejdsplads. MED-organisationen vil her kunne bidrage til en tværgående drøftelse af processen. TULE-sekretariatet ønsker jer en god TULE-proces, som kan bidrage konstruktivt til jeres fortløbende arbejde med at sikre god trivsel og kompetent ledelse. I kan finde yderligere inspiration til arbejdet på TULE-sekretariatets hjemmeside: Side 8

APV og TULE evaluering. Arbejdsgruppens principdrøftelser og indstillinger. Baggrund for dokumentet. Principielle drøftelser. 13.

APV og TULE evaluering. Arbejdsgruppens principdrøftelser og indstillinger. Baggrund for dokumentet. Principielle drøftelser. 13. APV og TULE evaluering Arbejdsgruppens principdrøftelser og indstillinger Baggrund for dokumentet 13. november 2013 Dette dokument er udarbejdet på baggrund af to arbejdsgruppemøder i september 2013 og

Læs mere

Københavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.

Københavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen. TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning

Læs mere

Ledelsesevaluering. - Navn på leder

Ledelsesevaluering. - Navn på leder Ledelsesevaluering - Navn på leder Ledelsesevaluering - Navn på leder 5. maj 214 TULE-sekretariatet: Generelt Trine Holck Dahl, Adm. medarbejder Koncern HR, OLP Tlf. 7841 812 E-mail: Trine.Dahl@stab.rm.dk

Læs mere

Trivselsundersøgelse

Trivselsundersøgelse Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at

Læs mere

Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge

Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge Denne manual kan bruges af lederen eller arbejdsmiljøgruppen, alt efter hvordan I fordeler opgaven. Indholdsfortegnelse Før dialogmødet: Tjekliste til din

Læs mere

Guide til en god trivselsundersøgelse

Guide til en god trivselsundersøgelse Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet

Læs mere

Informationsbrev om TULE og APV

Informationsbrev om TULE og APV Hospitalsenheden Vest Staben HR Afdelingsledelser Arbejdsmiljøgrupper Tillidsrepræsentanter Lægårdvej 12 DK-7500 Holstebro Tel. +45 7843 0000 Fax. +45 7843 8609 post@vest.rm.dk www.vest.rm.dk Informationsbrev

Læs mere

Guide til en god trivselsundersøgelse

Guide til en god trivselsundersøgelse Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at

Læs mere

Disposition. 2 www.regionmidtjylland.dk

Disposition. 2 www.regionmidtjylland.dk Trivselsundersøgelse og Ledelsesevaluering i Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Disposition Anbefalinger på baggrund af pilottest Information og vejledninger Justeringer af spørgsmål Ekstra spørgsmål

Læs mere

Trivselsundersøgelse og ledelsesevaluering

Trivselsundersøgelse og ledelsesevaluering 30-09-2011 Trivselsundersøgelse og ledelsesevaluering Hospitalsledelsen www.regionmidtjylland.dk TULE Denne rapport indeholder medarbejdernes svar på trivselsundersøgelsen og ledelsesevalueringen. Man

Læs mere

3. Analyse og prioritering. Fokus på trivsel og det psykiske arbejdsmiljø. 4. Handleplan og opfølgning

3. Analyse og prioritering. Fokus på trivsel og det psykiske arbejdsmiljø. 4. Handleplan og opfølgning Mere information Trivselsundersøgelsen er udviklet som en del af et projekt om arbejdsmiljø i skovbranchen. Den er gratis og kan bruges af alle virksomheder i skovbranchen. 12 Fokus på trivsel og det psykiske

Læs mere

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse. Inspirationshæfte

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse. Inspirationshæfte Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Inspirationshæfte En medarbejdertilfredshedsundersøgelse (MTU) er en kortlægning af medarbejdernes opfattelse af arbejdspladsen, arbejdet og trivslen på Målet er at

Læs mere

Systematisk arbejdsmiljøarbejde Drejebog til ArbejdsPladsVurdering - APV. De fire faser Drejebog til gennemførelse af APV i skovbranchen.

Systematisk arbejdsmiljøarbejde Drejebog til ArbejdsPladsVurdering - APV. De fire faser Drejebog til gennemførelse af APV i skovbranchen. Systematisk arbejdsmiljøarbejde Drejebog til ArbejdsPladsVurdering - APV De fire faser Drejebog til gennemførelse af APV i skovbranchen. Udarbejdet af: Inge Nørby 2007 Systematisk arbejdsmiljøarbejde Indholdsfortegnelse

Læs mere

Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger

Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger Inspirationsnotat nr. 17 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. oktober 2010 Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger Det kræver gode retningslinjer at lave ordentlige trivselsmålinger på kommunens

Læs mere

Regler for konstruktion af listen med tre vigtige og positive ledelsesspørgsmål, og mindre positive spørgsmål

Regler for konstruktion af listen med tre vigtige og positive ledelsesspørgsmål, og mindre positive spørgsmål Regler for konstruktion af listen med tre vigtige og positive ledelsesspørgsmål, og listen med tre vigtige og mindre positive spørgsmål TULE Sekretariatet Regionshuset Århus Olof Palmes Allé 15 8200 Århus

Læs mere

Lokal APV-proces i UCL 2014

Lokal APV-proces i UCL 2014 VEJLEDNING TIL APV-GRUPPEN Lokal APV-proces i UCL 2014 Udarbejdet af HR og Kommunikation Indledning Arbejdsmiljøloven kræver, at der gennemføres en arbejdspladsvurdering (APV) af det fysiske og psykiske

Læs mere

Stresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling

Stresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling Regionshuset Århus Center for Kvalitetsudvikling Afdelingsnavn Stresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling Olof Palmes Allé 15 DK-8200 Århus N Tel. +45 8728 0000 www.cfk.rm.dk www.regionmidtjylland.dk

Læs mere

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Kursus for ressourcepersoner Trin 3 og 4

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Kursus for ressourcepersoner Trin 3 og 4 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Kursus for ressourcepersoner Trin 3 og 4 Dias 1 Formålet med i dag Klæde jer på til at varetage opgaven som ressourcepersoner i forbindelse med kvalitetsovervågning

Læs mere

KONCEPT FOR TRIVSELSMÅLING

KONCEPT FOR TRIVSELSMÅLING KONCEPT FOR TRIVSELSMÅLING 1. Indledning Dette notat beskriver konceptet for gennemførelse af Trivselsmåling i Syddjurs Kommune. Konceptbeskrivelsen angiver de overordnede principper for gennemførelse

Læs mere

Informationsbrev til arbejdsmiljøorganisationen.

Informationsbrev til arbejdsmiljøorganisationen. Informationsbrev til arbejdsmiljøorganisationen. November 2011 Indhold 2011 bliver et travlt år på mange områder. Hospitalsenheden Vest skal akkrediteres, der skal indføres EPJ, vi skal have nye telefonnumre,

Læs mere

APV Nyhedsbrev nr. 5 - december 2015

APV Nyhedsbrev nr. 5 - december 2015 APV Nyhedsbrev nr. 5 - december 2015 INDHOLD Fysisk APV: Frist 1. december 2015 husk dokumentation i arbejdsmiljødatabasen i LIS Psykisk APV: Trivselsundersøgelsen er afsluttet svarprocent på 88 % Rapporterne

Læs mere

KONCEPT FOR MEDARBEJDER- UDVIKLINGSSAMTALE (MUS) OG GRUPPEUDVIKLINGSSAMTALE (GRUS)

KONCEPT FOR MEDARBEJDER- UDVIKLINGSSAMTALE (MUS) OG GRUPPEUDVIKLINGSSAMTALE (GRUS) DIALOG RESULTATER TRIVSEL MUS GRUS KONCEPT FOR MEDARBEJDER- UDVIKLINGSSAMTALE (MUS) OG GRUPPEUDVIKLINGSSAMTALE (GRUS) 1. INDLEDNING I Syddjurs Kommune gennemføres samtaler i form af medarbejderudviklingssamtaler

Læs mere

MED Konference 19. juni 2008

MED Konference 19. juni 2008 MED Konference 19. juni 2008 Workshop om Evaluering af ledelse Program for workshoppen 13.15 Velkommen til workshoppen v/dorthe Storm Meier, OAO og Hans C. Hansen, FTF Sådan arbejder vi med ledelsesevaluering

Læs mere

M U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide

M U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide Indhold HVORFOR MUS?....................... 4 STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING............... 4 HVAD ER MUS?....................... 5 RAMMER FOR SAMTALEN 5 LØN

Læs mere

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Information til leder

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Information til leder Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune Information til leder Forord Ledelsesevaluering er dit redskab til at udvikle din ledelse. Det er et redskab, der skal give dig et overblik over, hvordan medarbejdere,

Læs mere

Retningslinje for trivselsmåling i Region Sjælland

Retningslinje for trivselsmåling i Region Sjælland Retningslinje for trivselsmåling i Region Sjælland Baggrund Når vi trives i arbejdet, oplever vi balance mellem krav, behov, kompetencer og ressourcer. Erfaringer fra mange arbejdspladser viser, at trivsel

Læs mere

Trin Tid Indhold Hvem 1 15 Velkomst ved leder eller konsulent Formål med seminaret Præsentation af metode og spilleregler brug plancher

Trin Tid Indhold Hvem 1 15 Velkomst ved leder eller konsulent Formål med seminaret Præsentation af metode og spilleregler brug plancher Mødemateriale Anerkendende møde Formål Formålet med det anerkendende møde er at: 1. Indsamle ideer og ønsker til arbejde, trivsel og arbejdsmiljø med henblik på at få udarbejdet en handlingsplan 2. Skabe

Læs mere

Information Lokal APV-proces i UCL 2014. Udarbejdet af HR og Kommunikation

Information Lokal APV-proces i UCL 2014. Udarbejdet af HR og Kommunikation Information Lokal APV-proces i UCL 2014 Udarbejdet af HR og Kommunikation Indledning Der skal jf. arbejdsmiljøloven gennemføres en arbejdspladsvurdering (APV) af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø hvert

Læs mere

Evalueringsprocessen i korte træk

Evalueringsprocessen i korte træk Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.

Læs mere

Planlægning er en god idé

Planlægning er en god idé Planlægning er en god idé TÆLL3R OGSÅ! Kom godt i gang med at arbejde med det psykiske arbejdsmiljø i butikken Læs mere på www.detdumærker.dk større indsats / Dialogmetoden og Gode råd undervejs BAR Handel

Læs mere

Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece

Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece 1 Arbejdsark og vejledning til en Pernilledebat på jeres arbejdsplads til den ansvarlige Hvis I har lyst til at starte

Læs mere

APV og trivselsundersøgelse på skolerne i efteråret 2014. APV-nyhedsbrev nr. 2 august 2014. Indhold

APV og trivselsundersøgelse på skolerne i efteråret 2014. APV-nyhedsbrev nr. 2 august 2014. Indhold APV og trivselsundersøgelse på skolerne i efteråret 2014 APV-nyhedsbrev nr. 2 august 2014 Indhold APV og trivselsundersøgelse på skolerne i efteråret 2014 Lokale spørgsmål indberettes i perioden 22. august

Læs mere

Samarbejde. Fokusgruppeinterview. Drejebog til lederen og intervieweren. Forbedringsafdelingen

Samarbejde. Fokusgruppeinterview. Drejebog til lederen og intervieweren. Forbedringsafdelingen Samarbejde Fokusgruppeinterview Forbedringsafdelingen Drejebog til lederen og intervieweren Fakta Mål: Varighed: At få et mere dybtgående kendskab til et tema og evt. ideer til forbedringer At få synliggjort

Læs mere

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at

Læs mere

VÆR PARAT TIL TRIVSELSUNDERSØGELSE 2017

VÆR PARAT TIL TRIVSELSUNDERSØGELSE 2017 VÆR PARAT TIL TRIVSELSUNDERSØGELSE 2017 KØBENHAVNS KOMMUNE GÅ-HJEM-MØDE, ARBEJDSMILJØ KØBENHAVN FRA AMK DELTAGER Tobias Brøndsted, organisationskonsulent Line Halborg, organisationspsykolog Torben Kristensen,

Læs mere

APV-nyhedsbrev nr. 1 marts 2015. INDHOLD APV og trivselsundersøgelsen 2015 Fysisk APV løbende APV Psykisk APV trivselsundersøgelsen

APV-nyhedsbrev nr. 1 marts 2015. INDHOLD APV og trivselsundersøgelsen 2015 Fysisk APV løbende APV Psykisk APV trivselsundersøgelsen APV-nyhedsbrev nr. 1 marts 2015 INDHOLD APV og trivselsundersøgelsen 2015 Fysisk APV løbende APV Psykisk APV trivselsundersøgelsen o Lokale spørgsmål Validering af arbejdsmiljøorganisationen og medarbejderne

Læs mere

AAU's APV for 2012 2015. Workshop 2

AAU's APV for 2012 2015. Workshop 2 AAU's APV for 2012 2015 Workshop 2 AAU's APV 2012-2015 HR-afdelingen 28. september 2012 Workshop 2 - Præsentation af APV-rapporten og den kvalitative rapport - Psykisk arbejdsmiljø og procesværktøjer -

Læs mere

TRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT

TRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT TRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT S I D E 2 A F 8 T R I V S E L S P O L I T I K K U L T U R M I N I S T E R I E T S D E P A R T E M E N T Udgivet i september 2015 af Kulturministeriets Koncern

Læs mere

Lederfeedback i Jammerbugt Kommune Guide til ledere

Lederfeedback i Jammerbugt Kommune Guide til ledere Lederfeedback i Jammerbugt Kommune Guide til ledere Jammerbugt Kommune Version 1 d. 10.03.2008 Udviklingsafdelingen Forord Der er fokus på lederudvikling i Jammerbugt Kommune. Som ét af initiativerne i

Læs mere

Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering. Virksomhedsgrundlag. Region Midtjylland. Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering

Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering. Virksomhedsgrundlag. Region Midtjylland. Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering Virksomhedsgrundlag Region Midtjylland Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering Koncern HR, Organisation, Ledelse og Procesoptimering er

Læs mere

Kom godt igennem. Trivsel 2016

Kom godt igennem. Trivsel 2016 Kom godt igennem Trivsel 2016 Jammerbugt Kommune HR og Personale februar 2016 Undersøgelse af trivslen i Jammerbugt Kommune 2016 Alle arbejdspladser i Jammerbugt Kommune skal i løbet af 2016 undersøge

Læs mere

Introduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø

Introduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø Introduktion til MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø > 2 MED-systemet i Region Syddanmark består af 130 udvalg og 630 arbejdsmiljøgrupper MED samarbejdet I samarbejdet

Læs mere

Arbejdspladsvurdering (APV) 2012 Nedsættelse af APV-koordinationsudvalg Sagsbehandler: Karen Boesen og Ingrid Skovsmose

Arbejdspladsvurdering (APV) 2012 Nedsættelse af APV-koordinationsudvalg Sagsbehandler: Karen Boesen og Ingrid Skovsmose K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T HSU AMKU S A G S N O T A T 16. NOVEMBER 2011 Vedr.: Arbejdspladsvurdering (APV) 2012 Nedsættelse af APV-koordinationsudvalg Sagsbehandler: Karen Boesen og Ingrid

Læs mere

Initiativer vedr. arbejdstilrettelæggelse i psykiatrien

Initiativer vedr. arbejdstilrettelæggelse i psykiatrien Psykiatri og Social Administrationen Til Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social Sekretariat, kommunikation og HR Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk

Læs mere

Et øjeblik! Hvordan går det med dig og din funktion som AMR?

Et øjeblik! Hvordan går det med dig og din funktion som AMR? BRØNDERSLEV KOMMUNE & HJØRRING KOMMUNE Et øjeblik! Hvordan går det med dig og din funktion som AMR? Kl. 13.00 15.30 26. marts 2014 Idrætscenter Vendsyssel, Vrå 1 Hvem har ansvaret for arbejdsmiljøet? Alle

Læs mere

Opsamling på fællesmødet for IT-koordinatorer november 2015

Opsamling på fællesmødet for IT-koordinatorer november 2015 TE/30.11.15 Opsamling på fællesmødet for IT-koordinatorer november 2015 Hotel Park Middelfart Viaduktvej 28 5500 Middelfart 2. november 2015 Velkomst og opfølgning på mødet i juni Tina og Kristian bød

Læs mere

KONCEPT FOR LEDELSESEVALUERING OG LEDELSESUDVIKLINGSSAMTALE (LUS)

KONCEPT FOR LEDELSESEVALUERING OG LEDELSESUDVIKLINGSSAMTALE (LUS) DIALOG RESULTATER TRIVSEL KONCEPT FOR LEDELSESEVALUERING OG LEDELSESUDVIKLINGSSAMTALE (LUS) 1. INDLEDNING Dette notat beskriver konceptet for gennemførelse af Ledelsesevaluering og Ledelsesudviklingssamtale

Læs mere

Den årlige arbejdsmiljødrøftelse Og Opfølgning på MTU

Den årlige arbejdsmiljødrøftelse Og Opfølgning på MTU Den årlige arbejdsmiljødrøftelse Og Opfølgning på MTU Temamøde Torsdag den 26. maj 2016 kl. 10.00-14.00 Nis Kjær tlf. 60 17 62 17 - Niskjær.dk Sammen gør vi godt arbejdsmiljø endnu bedre! Program for dagen

Læs mere

Ledelsesevalueringsprocessen i Socialområdet. - en procesguide

Ledelsesevalueringsprocessen i Socialområdet. - en procesguide Ledelsesevalueringsprocessen i Socialområdet - en procesguide Indholdsfortegnelse: Om lederevalueringen... 3 Tidsplan... 4 Når du skal vælge dine svarpersoner... 4 Information til dine svarpersoner/din

Læs mere

Politik om vold, mobning og chikane mod ansatte i Region Midtjylland

Politik om vold, mobning og chikane mod ansatte i Region Midtjylland Regionshuset Aarhus Politik om vold, mobning og chikane mod ansatte i Region Midtjylland Koncern HR, Udvikling Olof Palmes Allé 34 Postadresse:Olof Palmes Allé 15 DK-8200 Aarhus N Tlf. +45 7841 0003 www.regionmidtjylland.dk

Læs mere

Resultatdokumentation for Stemmeafdelingen. Institut for Kommunikation og Handicap

Resultatdokumentation for Stemmeafdelingen. Institut for Kommunikation og Handicap Resultatdokumentation for Stemmeafdelingen Institut for Kommunikation og Handicap Resultatdokumentation for Stemmeafdelingen Institut for Kommunikation og Handicap i Region Midtjylland Yderligere information:

Læs mere

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune Information til Senest revideret 21. marts 2013 Forord Ledelsesevaluering er dit redskab til at udvikle din ledelse. Det er et redskab, der skal give dig et overblik

Læs mere

Center for Økonomi & HR Side 1 af 5 HR-afdelingen Din naturlige samarbejdspartner!

Center for Økonomi & HR Side 1 af 5 HR-afdelingen Din naturlige samarbejdspartner! Center for Økonomi & HR Side 1 af 5 Sammenskrivning af gruppedrøftelse om Trivsels- og ledelsesevaluering fra Arbejdsmiljødagen Hvordan har den elektroniske del af evalueringen fungeret hos jer? 1 Det

Læs mere

Oversigt over udviklingsmål i aftalen for HR, Personale og Løn

Oversigt over udviklingsmål i aftalen for HR, Personale og Løn Oversigt over udviklingsmål i aftalen for HR, Personale og Løn 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i aftalen (Hvordan er processen foregået, hvem har været inddraget mv.?) - Formulering

Læs mere

Koncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS)

Koncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS) Koncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS) - med supplerende skemaer til brug ved seniorsamtaler (SUS) og lederudviklingssamtaler (LUS). I dette dokument er samlet alle skemaer, hjælpespørgsmål, vejledning

Læs mere

Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer. Bureau Veritas Certification

Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer. Bureau Veritas Certification Velkommen Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer Leadauditor Jakob Top, telefon 22 24 68 79 og Business Developer Lars Vestergaard Jensen, telefon 40 20 13 93 Bureau Veritas

Læs mere

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant

Læs mere

VELKOMMEN TIL. Program

VELKOMMEN TIL. Program SOCIAL & ARBEJDSMARKED VELKOMMEN TIL Arbejdsmiljø Årsmøde 2013 SOCIAL & ARBEJDSMARKED Program 8.00 Ankomst/registrering af: Arbejdsmiljørepræsentanter der skal deltage i valget til Områdeudvalg 8.20 Valg

Læs mere

Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø

Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Psykiatri og Social Dansk Kvalitetsmodel på det sociale område Dato november 2011 i Region Midtjylland Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Vejledning til, hvordan det enkelte tilbud kan arbejde

Læs mere

Planlægning er en god idé

Planlægning er en god idé Planlægning er en god idé TÆLL3R OGSÅ! Kom godt i gang med at arbejde med det psykiske arbejdsmiljø i butikken Læs mere på www.detdumærker.dk STØRRE INDSATS / SPØRGESKEMA- METODEN OG GODE RÅD UNDERVEJS

Læs mere

Glasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt

Glasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt Glasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt Den anerkendende opfølgningsproces Pernille Lundtoft og Morten Bisgaard Ennova A/S Agenda 1 Introduktion (10:10 10:30) Lidt om anerkendende tilgang 2 ERFA og

Læs mere

Efter udarbejdelse af måltal og handlingsplanen er opgaven for lederen at:

Efter udarbejdelse af måltal og handlingsplanen er opgaven for lederen at: Det er besluttet, at Varde Kommune medio 2017 skal have nedbragt det samlede fravær med 1%. Det samlede mål nås ved, at alle arbejdspladser nedbringer deres fravær mest muligt. Som leder er det din opgave

Læs mere

Indsatsen mod vold, mobning og chikane i Region Midtjylland

Indsatsen mod vold, mobning og chikane i Region Midtjylland Indsatsen mod vold, mobning og chikane i Region Midtjylland v. Per Bo Nørgaard Andersen Kontorchef Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering www.olp.rm.dk Antal anmeldelser om vold Det samlede

Læs mere

Projekttilbud. Vejen til den gode arbejdsplads. Trekløveret. Indledning. Formål

Projekttilbud. Vejen til den gode arbejdsplads. Trekløveret. Indledning. Formål Page 1 of 5 Trekløveret Vejen til den gode arbejdsplads COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby Telefon 45 97 22 11 Telefax 45 97 22 12 www.cowi.dk Projekttilbud Trekløveret er et døgnbaseret tilbud

Læs mere

Vejledning til opfølgning på APV og trivselsundersøgelsen 2014 på skolerne

Vejledning til opfølgning på APV og trivselsundersøgelsen 2014 på skolerne Vejledning til opfølgning på APV og trivselsundersøgelsen 2014 på skolerne Kære arbejdsmiljøgruppe I har nu modtaget en rapport med resultaterne af jeres trivselsundersøgelse og en rapport med kommentarerne

Læs mere

Holmstrupgård. Retningslinje for arbejdsmiljø

Holmstrupgård. Retningslinje for arbejdsmiljø Holmstrupgård September 2014 Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøaftale for Holmstrupgård...3 Forord...3 Aftalens område...3 Arbejdsmiljøaftale gælder for alle ansatte på Holmstrupgård...3 Arbejdsmiljøstruktur...4

Læs mere

Retningslinjer i forhold til stress

Retningslinjer i forhold til stress Retningslinjer i forhold til stress Retningslinjer i forhold til stress...1 Formål...3 Forebyggelse, identificering og håndtering af stress et fælles ansvar...4 Centrale initiativer...4 Lokale initiativer...6

Læs mere

Rebild Kommune. Lederevaluering 2013. Rapportspecifikationer. Susanne Damgaard - Ekstra rapport 2 Gennemførte 73 Inviterede 107 Svarprocent 68%

Rebild Kommune. Lederevaluering 2013. Rapportspecifikationer. Susanne Damgaard - Ekstra rapport 2 Gennemførte 73 Inviterede 107 Svarprocent 68% Rebild Kommune Lederevaluering 2013 Rapportspecifikationer Susanne Damgaard - Ekstra rapport 2 Gennemførte 73 Inviterede 107 Svarprocent 68% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen

Læs mere

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative

Læs mere

VELKOMMEN TIL TRIVSELSUNDERSØGELSE OG LEDELSESEVALUERING. Leder NN HR Hospitalsenheden Vest

VELKOMMEN TIL TRIVSELSUNDERSØGELSE OG LEDELSESEVALUERING. Leder NN HR Hospitalsenheden Vest VELKOMMEN TIL TRIVSELSUNDERSØGELSE OG LEDELSESEVALUERING Leder NN Program for TULE dialog Program for dialogmøde Kort præsentation af TULE Målsætning for dialogen Hvilke temaer er særlige vigtige at arbejde

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE I HELSINGØR KOMMUNE

TRIVSELSUNDERSØGELSE I HELSINGØR KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSE I HELSINGØR KOMMUNE H-MED har besluttet, at Helsingør Kommune gennemfører en fælles trivselsundersøgelse for alle ansatte hvert andet år. Særligt ved Trivselsundersøgelsen 2015: Ledere,

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske

Læs mere

Vejledning ledelsesevaluering Ledere, der refererer til direktør eller centerchef

Vejledning ledelsesevaluering Ledere, der refererer til direktør eller centerchef Vejledning ledelsesevaluering Ledere, der refererer til direktør eller centerchef HR-Centret 03-10-2016 Vejledning - ledere - ledelsesevaluering 2016 Ledelsesevaluering er dit redskab til at udvikle din

Læs mere

Medvirkende til, at arbejdsmiljøproblemerne ikke bliver for store, er at tænke i forebyggelse.

Medvirkende til, at arbejdsmiljøproblemerne ikke bliver for store, er at tænke i forebyggelse. Forslag til gennemførelsen af APV Arbejdspladsvurderingens formål er at sikre en fortløbende proces, hvor vi i fællesskab i de enkelte afdelinger arbejder for et sikkert og sund arbejdsmiljø. Udarbejdelsen

Læs mere

Uddannelsesprojekt: Metodebeskrivelse

Uddannelsesprojekt: Metodebeskrivelse Regionshuset Århus Center for Kvalitetsudvikling Olof Palmes Allé 15 DK-8200 Århus N. Tel. +45 8728 5003 www.regionmidtjylland.dk Uddannelsesprojekt: Metodebeskrivelse Udarbejdelse af programteorier i

Læs mere

VELKOMMEN. til temadag om ARBEJDSMILJØ

VELKOMMEN. til temadag om ARBEJDSMILJØ VELKOMMEN til temadag om ARBEJDSMILJØ Dagens program Formiddag Velkommen, præsentation og aftaler Rammen om arbejdsmiljø Fysisk APV Eftermiddag Psykisk arbejdsmiljø Redskaber i hverdagen Trivsels APV Spørgehjørnet

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Børnehus

Rapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Børnehus Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Hundested Børnehus Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,

Læs mere

Notat om TULE resultater i Region Midtjylland 2014

Notat om TULE resultater i Region Midtjylland 2014 Notat om TULE resultater i Region Midtjylland 2014 Grundlaget for regionens TULE-rapporter er indsamling af data og er en lang række spørgeskemaundersøgelser som gennemføres i alle driftsenheder, fællesfunktioner

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Træning og Aktivitet

Rapport - Trivselsundersøgelsen Træning og Aktivitet Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Træning og Aktivitet Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Tandplejen. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:

Rapport - Trivselsundersøgelsen Tandplejen. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit: Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Tandplejen Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt

Læs mere

Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud

Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Løvdalen/Humlehaven

Rapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Løvdalen/Humlehaven Rapport - Trivselsundersøgelsen - Plejecentret Løvdalen/Humlehaven Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø i APV en - Fra kortlægning til handling

Psykisk arbejdsmiljø i APV en - Fra kortlægning til handling Psykisk arbejdsmiljø i APV en - Fra kortlægning til handling v/arbejds- og Organisationspsykolog, Aut. Signe Ferrer-Larsen 17-11-2015 Kontakt Signe Ferrer-Larsen Arbejds- og Organisationspsykolog, aut.

Læs mere

FRA RAPPORT TIL HANDLING TRIVSELSUNDERSØGELSE 2017

FRA RAPPORT TIL HANDLING TRIVSELSUNDERSØGELSE 2017 FRA RAPPORT TIL HANDLING TRIVSELSUNDERSØGELSE 2017 KØBENHAVNS KOMMUNE GÅ-HJEM-MØDE, ARBEJDSMILJØ KØBENHAVN AMK S ROLLE I TU 2017 Trivselsundersøgelsen 2017 er besluttet i CSO (Centrale samarbejdsorgan)

Læs mere

Manual til koncept for kvalitetsovervågning på trin 3 samt for kvalitetsforbedring på trin 4 for de organisatoriske

Manual til koncept for kvalitetsovervågning på trin 3 samt for kvalitetsforbedring på trin 4 for de organisatoriske Manual til koncept for kvalitetsovervågning på trin 3 samt for kvalitetsforbedring på trin 4 for de organisatoriske standarder Indledning I denne manual introduceres det koncept, som er udviklet til kvalitetsovervågning

Læs mere

STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER

STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 2017 2020 - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER 2 STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 3 Baggrund og formål Forandring er i dag et grundvilkår: Borgerne og

Læs mere

Arbejdsmiljø politik og drøftelse

Arbejdsmiljø politik og drøftelse Arbejdsmiljø politik og drøftelse Camilla Skytte Behrendsen og Niels Jørgen Rønje HR Personaleudvikling Arbejdsmiljø og trivsel team 23.feb. 2016 Arbejdsmiljø og trivsel team, der bl.a. arbejder med at

Læs mere

Indhold. Hvorfor ledervurderinger? Processen. Vejledning til lederne om ledervurderinger

Indhold. Hvorfor ledervurderinger? Processen. Vejledning til lederne om ledervurderinger Vejledning til lederne om ledervurderinger Indhold Hvorfor ledervurderinger?... 1 Processen... 1 Baggrund... 2 Spørgeskemaundersøgelser... 2 Dialogmøde... 3 Udviklingssamtalen... 4 Uddannelsesforløb...

Læs mere

APV er et lovkrav, men med mulighed for selv at vælge metode. Metoden skal dog sikre, at vurderingen indeholder elementerne:

APV er et lovkrav, men med mulighed for selv at vælge metode. Metoden skal dog sikre, at vurderingen indeholder elementerne: 1.1 Hvad går APV-opgaven ud på - kort fortalt? APV er et lovkrav, men med mulighed for selv at vælge metode. Metoden skal dog sikre, at vurderingen indeholder elementerne: Identifikation og kortlægning

Læs mere

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder. VELKOMMEN TIL KLIMAMÅLING 2013 Kære medarbejder/leder Aalborg Kommune ser gennemførelsen af Klimamålingen som et væsentligt element i realiseringen af kommunens fælles personalepolitik og som et middel

Læs mere

Ledelsesevaluering. - formål og sammenhæng med vision og strategi. 13. Januar 2009

Ledelsesevaluering. - formål og sammenhæng med vision og strategi. 13. Januar 2009 Ledelsesevaluering - formål og sammenhæng med vision og strategi 13. Januar 2009 Formålet med ledelsesevalueringen At bidrage til et velkvalificeret grundlag for videreudvikling af organisationens ledere

Læs mere

APV Transport quick-guide

APV Transport quick-guide APV Transport quick-guide Arbejder du indenfor transport- og engrosbranchen, og skal du i gang med APV? APV Transport hjælper dig gennem hele APV-arbejdet i 4 enkle skridt Inden du går i gang med arbejdet

Læs mere

Evalueringspraksis for klinisk undervisning i sygeplejerskeuddannelsen. Nordfyns Kommune

Evalueringspraksis for klinisk undervisning i sygeplejerskeuddannelsen. Nordfyns Kommune Evalueringspraksis for klinisk undervisning i sygeplejerskeuddannelsen. Nordfyns Kommune Forfatter: Christina Askholm Nissen Revideret den 6-01- 2015 Godkendt af: Gitte Lauersen, Drifschef for Aktiv Pleje

Læs mere

Region Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København

Region Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.

Læs mere

TEMA Psykisk arbejdsmiljø. Anerkendende APV. Værktøj nr. 3 i serien Vi finder os ikke i stress!

TEMA Psykisk arbejdsmiljø. Anerkendende APV. Værktøj nr. 3 i serien Vi finder os ikke i stress! TEMA Psykisk arbejdsmiljø Anerkendende APV Værktøj nr. 3 i serien Vi finder os ikke i stress! Værktøj nr. 3 i serien Vi finder os ikke i stress! Anerkendende APV er det tredje værktøj i serien Vi finder

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

Generel arbejdsmiljøpolitik. for. Danmarks Domstole

Generel arbejdsmiljøpolitik. for. Danmarks Domstole Side 1 af 6 Generel arbejdsmiljøpolitik for Danmarks Domstole Side 2 af 6 Vision Danmarks Domstole prioriterer medarbejdernes sundhed og trivsel højt, og der skal til stadighed arbejdes for at skabe et

Læs mere

Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet

Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev

Læs mere

Temadag om MTU2009- benchmarking

Temadag om MTU2009- benchmarking Temadag om MTU2009- benchmarking Introduktion til metoder og værktøjer til opfølgning på MTU ESB-netværket, 6. oktober 2009 Sidsel Westi Kragh, Rejseholdet Videncenter for Arbejdsmiljø Formidlingscenter

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere