Velfærdsforvaltningens organisationsstruktur

Transkript

1 Norddjurs Kommune 26. november 2015 KKN Velfærdsforvaltningens organisationsstruktur I forbindelse med den politiske beslutning om pr. 1. januar 2011 at samle alle Norddjurs Kommunes velfærdsydelser til børn, unge, voksne og ældre i én forvaltning blev der lagt vægt på, at den organisatoriske opbygning bl.a. skulle bidrage til: At borgere og medarbejdere oplever mere sammenhængende sagsforløb på tværs af hidtidige organisatoriske barrierer og på tværs af forskellige aldersgrupper og typer af lovgivning. At borgerne oplever en lettere og mere koordineret overgang mellem forskellige typer af institutioner og serviceydelser. At samarbejdet mellem de forskellige organisationsenheder på velfærdsområdet forenkles og forstærkes. At snitfladerne i forhold til andre dele af den kommunale organisation og til eksterne samarbejdspartnere bliver mere entydige, således at samarbejdet bliver lettere og mere effektivt. Der blev desuden lagt særlig vægt på, at den nye organisation skulle bidrage til at styrke den sammenhængende indsats for udsatte unge med f.eks. misbrugsproblemer og nedsat fysisk og psykisk funktionsevne. Med henblik på at kunne leve op til de ovenstående målsætninger er velfærdsforvaltningens organisationsstruktur løbende blevet tilpasset og videreudviklet, så den i dag består af fem tæt forbundne afdelinger/områder: Velfærdsdirektør Velfærdssekretariat Sundheds- og omsorgsområdet Socialområdet Myndighedsafdelingen Skole- og dagtilbudsområdet 1

2 Der er etableret faste samarbejdsfora mellem de enkelte organisationsenheder, og ledere og medarbejdere har på tværs af velfærdsforvaltningen fået opbygget et gensidigt kendskab til hinanden, så der kan foretages en løbende og systematisk koordinering af de forskellige indsatser og servicetilbud både internt i og på tværs af de enkelte afdelinger/områder. Tilsvarende er der blevet opbygget et tættere og mere formaliseret samarbejde med dele af den øvrige kommunale forvaltning om løsningen af en række fælles opgaver. I den forbindelse er der blevet sat fokus på en bred vifte af tværgående forhold herunder bl.a. følgende: Fast tilknytning af socialrådgivere og PPR-medarbejdere til de decentrale enheder på skoleog dagtilbudsområdet Overgangen fra barn til voksen i myndighedsafdelingen herunder etablering af et særligt ungeteam for årige Klar og entydig bestiller-udførerfunktion mellem myndighedsafdelingen og socialområdet Tilbud om sammenhængende misbrugsbehandling for unge og voksne samt tværgående opfølgningsindsats efter endt misbrugsbehandling Fælles ledelse og integration af servicetilbud mellem Familiehuset og Sundhedsplejen Samarbejde mellem socialområdet og arbejdsmarkedsforvaltningen om aktivitets- og beskæftigelsestilbud på Gl. Estrup Samarbejde mellem rusmiddelcentret og arbejdsmarkedsområdet Samarbejde og koordinering mellem myndighedsafdelingen, arbejdsmarkedsområdet og udviklingsforvaltningen i forbindelse med integration og boligplacering af flygtninge og indvandrere Bistand fra sundheds- og omsorgsområdet til socialområdet i forhold til sygeplejeopgaver og medicinhåndtering Samling af medarbejdere, der løser administrative opgaver på tværs af hele socialområdet Fælles omsorgs- og vagtplansystem på sundheds- og omsorgsområdet og socialområdet Samarbejde om forebyggelse af sygehusindlæggelser både børn og voksne Implementering af sundhedsaftalen herunder tværgående forløbsprogrammer Opbygningen af tværgående vidensnetværk/videnscentre i forhold til bl.a. demens og kommunikation (syn, høre, tale) samt netværk for udviklingskonsulenter Fælles visitation til STU-forløb i samarbejde med arbejdsmarkedsområdet Deltagelse i arbejdsmarkedsområdets rehabiliteringsteam i forhold til ressourceforløb, fleksjob og førtidspension Fast samarbejde om økonomistyring mellem afdelinger/områder og økonomisk forvaltning Styrkelse af det frivillige sociale arbejde for udsatte børn, unge og voksne samt ældre borgere Sekretariatsbetjening af handicapråd, ældreråd, frivilligråd, forum for socialt udsatte, forum for integration, ungdomsråd og fælleselevråd. Selv om samarbejdet er blevet udbygget væsentligt, så er det imidlertid forvaltningens vurdering, at der fortsat er mulighed og behov for en yderligere udbygning af den tværgående indsats i de kommende år. 2

3 En tværgående koordinering af de forskellige indsatser og servicetilbud vil således være et væsentligt element i arbejdet med bl.a. at sikre: At borgerne kommer til at opleve, at de modtager mere helhedsorienterede og sammenhængende serviceydelser og myndighedsafgørelser, så indsatsen bliver mere overskuelig og effektfuld. At borgerne kommer til at modtage en tidligere og mere forebyggende indsats uden unødig ventetid, så indsatsen bliver mindre indgribende og mere effektfuld. At borgerne bliver inddraget i et tættere samspil med forvaltningen, så de kommer til at opleve en højere grad af dialog, empati og gennemskuelighed i egen sag. At borgerne bliver inddraget mere aktivt ved udformningen og iværksættelsen af mere individuelle serviceydelser, så indsatsen bedre kan tilpasses den enkeltes behov og ressourcer og blive mere målrettet og effektfuld. Set i forhold til konkrete tværgående indsatsområder er der aktuelt og i de kommende år behov for at sætte yderligere/særlig fokus på bl.a. at samordne: Indsatsen for voksne senhjerneskadede og deres familier Tilbuddene på kommunikationsområdet for både børn og voksne (syn, høre og tale) Indsatsen for borgere med dobbeltdiagnoser (misbrug og psykiatri) Modtagelsen og integrationen af flygtninge og indvandrere Den tidlige og forebyggende indsats for børn og unge Samspillet mellem forebyggende foranstaltninger og døgntilbud/aflastningspladser til børn og unge Tilbuddene om åben, anonym rådgivning på børne- og ungeområdet Førskoleindsatsen for de 0-5 årige Tilbud til børn og unge og deres forældre, der understøtter inklusionsindsatsen på skoleog dagtilbudsområdet Træningstilbuddene til børn og unge Tilbuddene om rehabilitering, træning og opfølgende/vedligeholdende tiltag for ældre Indførelsen af ny velfærdsteknologi på sundheds- og omsorgsområdet og socialområdet Arbejdet med fælles metodeanvendelse og -udvikling Udarbejdelsen af tværgående politikker, kvalitetsstandarder, indsatsbeskrivelser og serviceinformation til borgerne. For at sikre, at velfærdsforvaltningens organisationsstruktur kan blive i stand til bedst muligt at understøtte og fremme det tværgående samarbejde er der i det følgende beskrevet et forslag til en række justeringer af socialområdets og sundheds- og omsorgsområdets organisering og tilrettelæggelse af de forskellige indsatser og servicetilbud. I forhold til de tilpasninger af myndighedsafdelingens organisationsstruktur, der foretages som følge af den politisk godkendte normeringsudvidelse til styrkelse af sagsbehandlingsindsatsen i børnesager, henvises der til et selvstændigt notatet, der er udarbejdet. 3

4 I det følgende beskrives der heller ikke forslag til eventuelle justeringer af organisationen på skoleog dagtilbudsområdet. På dette område afventes de beslutninger, der kan følge af den budgetanalyse, som kommunalbestyrelsen har besluttet at igangsætte i Ved udarbejdelsen af forslaget til justeringer af organisationsstrukturen på socialområdet og sundheds- og omsorgsområdet har det været et væsentligt mål, at ændringerne: Bidrager til at nedbryde den geografiske øst/vest-opdeling af de forskellige indsatser og servicetilbud til borgerne. Bidrager til at samle indsatser og servicetilbud, der understøtter hinanden og skaber større fælles effekt i forhold til udvalgte målgrupper. Reducerer den organisatoriske kompleksitet og forenkler samarbejdet i forhold til de enkelte målgrupper ved at skabe mere entydige samarbejdsrelationer og færre snitflader mellem de forskellige organisationsenheder. Styrker de tidlige og forebyggende indsatser på børne- og ungeområdet og den rehabiliterende og trænende indsats på sundheds- og omsorgsområdet. Samler de enkelte indsatser og servicetilbud i organisationsenheder, der modsvarer de enkelte trin i indsatstrappen på børne- og ungeområdet dvs. fra én enhed, der arbejder særligt med helt tidlige indsatser (f.eks. SSP-arbejde og ungdomskonsulenters kontakt til udsatte unge) til én enhed, der arbejde med mere indgribende, forebyggende foranstaltninger (f.eks. støtte- og kontaktpersonopgaver og familiekonsulentopgaver i udsatte familier og bostøtte til unge) og videre til én enhed med mere familiebehandlende tilbud og endeligt til én enhed, der rummer kommunens mest indgribende døgntilbud. Behovet for at justere velfærdsforvaltningens organisationsstruktur er yderligere blevet skærpet af, at der på både socialområdet og sundheds- og omsorgsområdet er et meget stort ledelsesspænd. I langt de fleste tilfælde er der således medarbejdere pr. leder og i et par tilfælde over 100 medarbejdere pr. leder. Dette har vist sig at være en udfordring i forbindelse med at sikre tilstrækkelig ledelsesmæssig dækning både i den almindelige dagligdag og i ferieperioder. Desuden har det vist sig, at der mangler tilstrækkelig ledelseskapacitet og organisatorisk robusthed i særlige krise- og omstillingssituationer, hvor de enkelte institutioner udsættes for store belastninger. Det har derfor også været et væsentligt mål med justeringen af organisationsstrukturen, at der samtidig med udgangspunkt i den nuværende mængde ressourcer til ledelse og koordination skabes mulighed for, at de enkelte organisationsenheder har en leder (aftaleholder) og som minimum én afdelingsleder. Etableringen af en organisationsstruktur, der kan bidrage til yderligere at fremme og udbygge det tværgående samarbejde, er ligeledes et vigtigt redskab i arbejdet med at udmønte, dels de vedtagne besparelser og udvidelser i budgettet for 2016 og overslagsårene, og dels de besparelsespuljer i budget 2016 og eventuelle besparelser i budget 2017, som der endnu ikke er taget stilling til. 4

5 Socialområdet Den nuværende organisationsstruktur på socialområdet blev etableret primo 2012 og fremgår af figur 1 på næste side (s. 6). Som det fremgår af organisationsdiagrammet består den overordnede ledelse på socialområdet på nuværende tidspunkt af en socialchef og to områdeledere. Med den nye organisationsstruktur nedlægges de to områdelederstillinger. I stedet lægges der op til, at den overordnede ledelse fremover kun kommer til at bestå af socialchefen og en souschef. Samtidig reduceres antallet af decentrale organisationsenheder fra 14 til 11. Herved bliver det muligt med en uændret mængde ledelsesressourcer at sikre, at de enkelte enheder som minimum kommer til at have af en leder (aftaleholder) og en afdelingsleder. Lederne af de enkelte organisationsenheder refererer direkte til socialchefen. Souschefen får det direkte ledelsesansvar for de centrale udviklingsmedarbejdere og den centrale administration, der løser opgaver på tværs af hele socialområdet. En særlig opgave for souschefen vil desuden være at have fokus på at videreudvikle og fjerne barrierer for det tværgående samarbejde internt på socialområdet herunder også understøtte opstarten og driften af en ny, tværgående organisationsenhed for forebyggelse og tidlig indsats for udsatte børn og unge. Tilsvarende skal souschefen medvirke til at sætte yderligere fokus på at styrke og fjerne barrierer for det tværgående samarbejde, dels mellem socialområdet og de andre afdelinger/områder i velfærdsforvaltningen, og dels mellem socialområdet og centrale samarbejdspartnere i den øvrige del af Norddjurs Kommune. Endvidere vil det være et væsentligt fokusområde at sikre, at hele socialområdet arbejder på at indføre og anvende velfærdsteknologi og et nyt omsorgssystem. Dette skal ske i et tæt samarbejde med sundheds- og omsorgsområdet og myndighedsafdelingen. I den nuværende organisationsstruktur har 11 af de 14 organisationsenheder kun én leder/aftaleholder. Eneste undtagelser er UngNorddjurs, hvor der er en overordnet leder og tre afdelingsledere, mens der i Familiehuset/Sundhedsplejen og i Tandplejen er en leder og en stedfortræder. Med den nye organisationsstruktur, samles de forskellige servicetilbud og indsatser i 11 organisationsenheder, hvoraf de 10 får mulighed for at have både en leder og en afdelingsleder. I UngNorddjurs vil der ud over lederen være to afdelingsledere. Det er tanken, at hovedparten af afdelingslederne fortsat skal tage del i den daglige drift og opgaveløsning, og ikke i alle tilfælde fungere som fuldtidsledere. Samlet set vil den nye organisationsstruktur derfor ikke medføre en forøgelse af udgiften til ledelse på socialområdet. 5

6 Figur 1. Socialområdets nuværende organisationsstruktur 6

7 Det er således kun det sparede beløb ved nedlæggelsen af én områdelederstilling og tre stillinger som leder af en organisationsenhed, der anvendes til at finansiere merudgiften til afdelingsledere. Den nye organisationsstruktur på socialområdet fremgår af figur 2 på næste side (s. 8). Som det fremgår af organisationsdiagrammet, så består den nye organisationsstruktur af følgende 11 enheder: Forebyggelse og tidlig indsats for børn og unge (tværgående / dækker hele kommunen) Ca medarbejdere Familiekonsulentopgaver inkl. medarbejdere med specialviden og -kompetencer fra andre organisationsenheder, der ansættes til at løse særlige, afgrænsede indsatser Støtte- og kontaktpersonopgaver inkl. medarbejdere med specialviden og -kompetencer fra andre organisationsenheder, der ansættes til at løse særlige, afgrænsede indsatser Bostøtte til unge inkl. Kløvervang i Grenaa STU-kollegium, Grenaa Projekt hverdagsliv særligt aktivitets- og afklaringsforløb for udsatte unge Særlige, forebyggende sundhedsfremme- og sundhedsplejeopgaver for børn og unge Særlige tværgående forebyggelsesindsatser, hvor der samarbejdes med andre organisationsenheder som f.eks. PPR, Misbrugscentret, UngNorddjurs, bostøttetilbud til voksne, Sundhedsskolen og Myndighedsafdelingen Norddjurs Kommunes indgang for borgerne til åben, anonym rådgivning på børne- og ungeområdet. Desuden henvises der til specialrådgivning i andre organisationsenheder. Døgninstitutionstilbud til børn og unge (tværgående / dækker hele kommunen) Ca. 60 medarbejdere Norddjurs Børnecenter, Grenaa ca. 30 pladser (inkl. aflastningspladser) 7

8 Figur 2. Socialområdets fremtidige organisationsstruktur 8

9 Unghuset, Grenaa 6 pladser (inkl. én aflastningsplads) Plus 2, Grenaa 6 pladser (inkl. én aflastningsplads) Familiehuset/Sundhedsplejen (tværgående / dækker hele kommunen) Ca. 35 medarbejdere Familiebehandling, intensivt dagbehandlingstilbud, PMTO, overvåget samvær, psykologsamtaler, sorg- og kriseindsats, supervision af plejefamilier mv. o Grenaa (Gymnasievej og Åboulevarden) o Allingåbro Særlige familiebehandlingstilbud til flygtninge, der opholder sig i asylcentre Sundhedsplejen o Grenaa (Åboulevarden og Grenaa Sundhedshus) o Allingåbro UngNorddjurs (tværgående / dækker hele kommunen) 4 afdelingsledere Ca. 80 medarbejdere Ungdomsskole og ungdomsklubber o Grenaa o Ørum o Allingåbro Heltidsundervisning o Grenaa o Auning Juniorklubber o Enggården, Grenaa o Juniorklubben Grenaa (Åboulevarden) o Juniorklubben Ørum o Fristedet, Auning o Juniorklubben Ørsted Skaterhal, Grenaa Ungdomsunivers/Arresten, Grenaa Ungdomskonsulenter 9

10 Støtte til unge fritidspasordning, sorggrupper mv. SSP og SSP+ indsats Fælleselevråd Psykiatri og rusmidler (tværgående / dækker hele kommunen) Ca. 75 medarbejdere Rusmiddelcentret o Grenaa o Allingåbro o Ungetilbud Bostøtte psykiatri o Team 68, Grenaa o Glesborg o Auning o Kombineret bostøtte og hjemmehjælp Ledsagerordning Neuropædagogisk Team i Grenaa Bo- og aflastningstilbud o Dolmer Have, Grenaa 20 boliger og 2 aflastningsboliger o Glesborg 16 boliger o Auning 6 boliger Fredensgade i Grenaa boliger til hjemløse og socialt udsatte borgere Aktivitetstilbud o AUC, Grenaa o No. 17, Auning Område Grenaa Ca. 56 medarbejdere Bostøtte Skovstjernen o 38 handicapboliger o 4 aflastningsboliger 10

11 o Aktivitets- og beskæftigelsestilbud (i samarbejde med Nærheden) Ålunden 10 handicapboliger Aktivitet og uddannelse, Grenaa Ca. 52 medarbejdere Ravnholtskolen STU-tilbud (tværgående / dækker hele kommunen) Nærheden aktivitetscenter Mellemgården aktivitetstilbud Område Ørum Ca. 55 medarbejdere Ørum Bo- og Aktivitetscenter o Nøddebo 16 handicapboliger o Enkeltmandsprojekter/autister 3 boliger o Specialgruppe/domsanbragte 8 boliger o Aktivitetscenter Åparken, Ørum 6 handicapboliger Kornvænget, Ørum 6 handicapboliger Område Ørsted Ca. 50 medarbejdere Kærvang/Skovvang 28 handicapboliger Ørsted Aktivitetscenter Område Auning/Allingåbro Ca. 31 medarbejdere 11

12 Bostøtte o Auning o Allingåbro Banesvinget (tidl. Centervej) 18 og 20, Auning 22 handicapboliger Stadionparken, Allingåbro 8 handicapboliger Broagervej, Allingåbro 5 handicapboliger Aktivitets- og beskæftigelsestilbud o AC Auning o Gl. Estrup Tandplejen (tværgående / dækker hele kommunen) Ca. 23 medarbejdere Tandklinikker o Kattegatskolen, Grenaa o Vestre Skole, Grenaa o Ørum Skole Omsorgstandpleje tilbud til ældre borgere Specialtandpleje tilbud til handicappede borgere Tilsyn med privatpraktiserende tandlæger, der har ansvar for tandplejetilbud til børn og unge i den vestlige del af kommunen FKO (fælles kommunale omsorgstandpleje) specialtilbud i samarbejde med Syddjurs Kommune. Sammenfattende medfører den nye organisationsstruktur følgende ændringer i forhold til den nuværende organisation: Der etableres en ny, tværgående forebyggelsesenhed for børn og unge, hvori der indgår hidtidige støtte- og kontaktpersoner og familiekonsulenter i henholdsvis UngNorddjurs og Familiehuset, bostøtten for unge / Kløvervang, STU-kollegiet, Projekt Hverdagsliv (særligt aktivitets- og afklaringstilbud til udsatte unge) samt medarbejdere til særlige sundhedsfremme- og sundhedsplejeopgaver. Forebyggelsesenheden inddrager desuden medarbejdere med specialviden og specialkompetencer i andre organisationsenheder (f.eks. PPR, Misbrugscentret, UngNorddjurs, bostøtten til voksne og Myndighedsafdelingen) i et tæt, 12

13 tværgående samarbejde i forbindelse med løsningen af særlige forebyggelsesindsatser. Endelig fungerer forebyggelsesenheden som Norddjurs Kommunes indgang for borgerne til åben, anonym rådgivning på børne- og ungeområdet. Forebyggelsesenheden kan i den forbindelse henvise borgerne til specialrådgivning i andre organisationsenheder. Der etableres en samlet organisationsenhed med kommunens døgninstitutionstilbud til børn og unge (Norddjurs Børnecenter, Unghuset og Plus 2). Familiehuset videreføres som en selvstændig organisationsenhed primært med fokus på behandlingstilbud til børn og unge og deres familier. Blandt aktiviteterne vil være familiebehandling, intensivt dagbehandlingstilbud, overvåget samvær, PMTO, psykologsamtaler, sorg- og kriseindsats, supervision af plejefamilier mv. Familiekonsulentopgaver, særlige forebyggende sundhedsplejeopgaver og tilbud om åben, anonym rådgivning overgår til den nyoprettede forebyggelsesenhed for børn og unge. Team 16-25/30 år i Grenaa opdeles, så Projekt Hverdagsliv (særligt aktivitetsog afklaringstilbud for udsatte unge), STU-kollegiet og bostøtten for unge / Kløvervang indgår som en del af den nyoprettede, tværgående forebyggelsesenhed for børn og unge, mens Ravnholtskolen indgår som en del af en ny organisationsenhed med aktivitets- og uddannelsestilbud. UngNorddjurs videreføres som en selvstændig organisationsenhed med ungdomsskoletilbud, heltidsundervisning, ungdomsklubber, juniorklubber, skaterhal, Ungdomsunivers/Arresten, ungdomskonsulenter, SSP og SSP+ indsats samt fælleselevråd. Støtte- og kontaktpersoner tilknyttes den nyoprettede forebyggelsesenhed for børn og unge, døgninstitutionerne for unge (Unghuset og Plus 2) indgår i en samlet døgntilbudsenhed sammen med Norddjurs Børnecenter og misbrugsbehandlingen for unge indgår i den sammenhængende psykiatri og misbrugsenhed. Alle psykiatritilbud i Grenaa, Glesborg og Auning samt Misbrugscentret og UngNorddjurs misbrugsbehandling for unge samles i én sammenhængende og geografisk tværgående organisationsenhed. Ravnholtskolen, Nærheden og Mellemgården samles i en ny organisationsenhed med aktivitets- og uddannelsestilbud i Grenaa. Skovstjernen, Ålunden og bostøtten i Grenaa samles i én organisationsenhed. Alle bo- og aktivitetstilbud i Område Allingåbro, Område Auning og Team 16-25/30 år i Auning samles i én sammenhængende organisationsenhed. Tandplejen og Område Ørsted videreføres i uændret form som selvstændige organisationsenheder og med uændrede servicetilbud. 13

14 Sundheds- og omsorgsområdet Den nuværende organisationsstruktur på sundheds- og omsorgsområdet er senest blevet justeret primo 2013 og fremgår af figur 3 på næste side (s. 15). Som det fremgår af organisationsdiagrammet, består den overordnede ledelse på sundheds- og omsorgsområdet på nuværende tidspunkt af en sundheds- og omsorgschef og fire områdeledere. Med den nye organisationsstruktur nedlægges de to lederstillinger for område øst og vest. I stedet lægges der op til, at den overordnede ledelse fremover kun kommer til at bestå af sundheds- og omsorgschefen og en souschef samt en leder for den centrale visitations-/myndighedsenhed og en leder for den centrale administrations- og udviklingsenhed. Samtidig reduceres antallet af decentrale organisationsenheder fra 13 til 8. Lederne af de to centrale enheder refererer direkte til sundheds- og omsorgschefen, mens souschefen får det direkte ledelsesansvar for de 8 decentrale organisationsenheder. En særlig opgave for souschefen vil desuden være at have fokus på at understøtte opstarten og driften af en ny tværgående organisationsenhed for trænings- og rehabiliteringstilbud samt etableringen af et tværgående demenstilbud og et tværgående specialteam i hjemmeplejen til særligt komplicerede og omfattende indsatser. Endvidere vil det være et væsentligt fokusområde for souschefen at have fokus på generelt at videreudvikle og fjerne barrierer for det tværgående samarbejde, dels internt på sundheds- og omsorgsområdet, og dels mellem sundheds- og omsorgsområdet og de andre afdelinger/områder i velfærdsforvaltningen og i den øvrige del af Norddjurs Kommune. Dette skal ske i tæt samarbejde med lederen for den centrale visitations-/myndighedsenhed. Endelig vil det være et fokusområde at sikre, at hele sundheds- og omsorgsområdet arbejder på at indføre og anvende både velafprøvede og nye former for velfærdsteknologi. Dette skal ske i et tæt samarbejde med lederen for den centrale administrations- og udviklingsenhed. I de 8 decentrale enheder vil der ud over lederen/aftaleholderen være 1-2 afdelingsledere afhængig af antallet af medarbejdere. En del af de nye afdelingsledere vil overtage en række opgaver, som i dag løses af medarbejdere med særlige koordinatorfunktioner. Samlet set vil den nye organisationsstruktur ikke medføre en forøgelse af udgiften til ledelse og koordination på sundheds- og omsorgsområdet. Det sparede beløb ved nedlæggelsen af én områdelederstilling og et antal aftaleholder- og koordinatorstillinger vil således kunne finansiere udgiften til de nye afdelingslederstillinger. 14

15 Figur 3. Sundheds- og omsorgsområdets nuværende organisationsstruktur 15

16 Figur 4. Sundheds- og omsorgsområdets fremtidige organisationsstruktur 16

17 Den nye organisationsstruktur på sundheds- og omsorgsområdet fremgår af figur 4 på foregående side (s. 16). Som det fremgår af organisationsdiagrammet, så består den nye organisationsstruktur af følgende 10 enheder: Træning og rehabilitering (tværgående / dækker hele kommunen) 2 afdelingsledere Ca. 103 medarbejdere Trænings- og aktivitetscentre o Auning (i tilknytning til Møllehjemmet) o Glesborg (i tilknytning til Glesborg Plejecenter) o Grenaa (Posthaven, inkl. café) Sundhedsskolen, Grenaa Sundhedshus Hjemmehjælp særlig tværgående rehabiliteringsteam Forebyggende hjemmebesøg Kommunikationsområdet (tale, høre, syn) Senhjerneskadeindsats/-tilbud Demenscentret (tværgående / dækker hele kommunen) Ca. 93 medarbejdere Plejecenter Fuglsanggården, Grenaa o 15 plejeboliger, demens o 5 midlertidige boliger, demens o 20 alm. plejeboliger o Café Elmebo, Auning 6 plejeboliger, demens Aktivitetstilbud o Damhuset, Allingåbro o Hytten, Grenaa Demensvidencenter 17

18 Hjemmehjælp og hjemmesygepleje, Grenaa 2 afdelingsledere Ca. 187 medarbejdere Hjemmehjælp og hjemmesygepleje o Grenaa o Anholt Sygeplejeklinik, Grenaa Sundhedshus Midlertidige boliger, Posthaven i Grenaa 10 boliger Specialteam til særligt komplicerede og omfattende hjemmeplejeindsatser (tværgående, dækker hele kommunen) Hjemmehjælp og hjemmesygepleje, Allingåbro/Glesborg 2 afdelingsledere Ca. 177 medarbejdere Hjemmehjælp og hjemmesygepleje o Allingåbro o Glesborg Sygeplejeklinikker o Auning o Glesborg Plejecenter Farsøhthus og Plejecenter Møllehjemmet, Allingåbro/Auning 2 afdelingsledere Ca. 114 medarbejdere Plejecenter Farsøhthus, Allingåbro o 53 plejeboliger o Café Plejecenter Møllehjemmet, Auning o 26 plejeboliger o 8 midlertidige boliger / akutboliger / træningsboliger o Café 18

19 Glesborg Plejecenter Ca. 83 medarbejdere Glesborg Plejecenter o 60 plejeboliger o Café Plejecenter Violskrænten, Grenaa 2 afdelingsledere Ca. 126 medarbejdere Plejecenter Violskrænten o 70 plejeboliger o 14 plejeboliger til yngre handicappede o Café Grønnegården o 42 pleje- og ældreboliger Plejecenter Digterparken, Grenaa 2 afdelingsledere Ca. 126 medarbejdere Plejecenter Digterparken o 70 plejeboliger o 15 akutboliger med sygeplejedøgndækning (tværgående, dækker hele kommunen) o Café Visitations-/myndighedsenhed (tværgående / dækker hele kommunen) Ca. 21 medarbejdere Visitation til o Plejeboliger o Ældreboliger o Midlertidige boliger og akutboliger o Hjemmehjælp o Madservice o Træning o Hjælpemidler og velfærdsteknologi 19

20 Bevilling af o Plejeorlov o BPA-ordning o Handicapkørsel o Omsorgstandpleje Tilsyn med plejecentre og hjemmeplejetilbud Opfølgning og registrering i forbindelse med magtanvendelser og utilsigtede hændelser Kvalitetssikring af tilbud på sundheds- og omsorgsområdet Hjælpemiddeldepot (virksomhedscenter) Administration og udvikling (tværgående / dækker hele kommunen) Ca. 11 medarbejdere Sundhedsaftaler Lægesamarbejde Patientsikkerhed Forebyggelse af sygehusindlæggelser Vederlagsfri fysioterapi Udviklingsprojekter Trivselskonsulent It-fagsystemer og implementering af velfærdsteknologi Fælles administrative opgaver Boligadministration Mellemkommunale betalinger Elevadministration 20

21 Sammenfattende medfører den nye organisationsstruktur følgende ændringer i forhold til den nuværende organisation: Der etableres en ny, tværgående trænings- og rehabiliteringsenhed, hvori indgår Norddjurs Kommunes tre trænings- og aktivitetscentre i Auning, Glesborg og Grenaa, Sundhedsskolen i Grenaa Sundhedshus, et særligt tværgående hjemmepleje-rehabiliteringsteam samt kommunens indsatser og tilbud i forhold til forebyggende hjemmebesøg, kommunikation (tale, høre, syn) og voksne med senhjerneskade. Der etableres en ny tværgående demensenhed, hvori indgår Plejecenter Fuglsanggården med bl.a. plejeboliger og midlertidige boliger til demente, Elmebo med plejeboliger til demente, de to aktivitetstilbud til demente Damgården og Hytten samt det særlige, tværgående demensvidencenter (rådgivning/vejledning). I forhold til hjemmehjælp og hjemmesygepleje, så etableres der et nyt tværgående specialteam, der skal tage sig af særligt komplicerede og omfattende indsatser (f.eks. i forhold til respiratorbrugere og brugere med særligt ressourcekrævende døgntilbud). Det nye specialteam indgår sammen med kommunens almindelige hjemmeplejetilbud i Grenaa under én fælles ledelse. Tilsvarende samles kommunens almindelige hjemmeplejetilbud i Allingåbro og Glesborg under én, fælles ledelse. Plejecenter Farsøhthus og Plejecenter Møllehjemmet samles under én fælles ledelse. Tilsvarende fastholdes den fælles ledelse for Plejecenter Violskrænten og pleje-/ældreboligerne på Grønnegården. Der vil der fortsat være en central stabsenhed med ansvar for visitation, særlige myndigheds- og tilsynsopgaver samt drift af hjælpemiddeldepotet. Den eneste ændring er, at alle visitatorer til boliger, hjemmehjælp, madservice, træning, hjælpemidler/velfærdsteknologi mv. samles på én adresse. Desuden vil der fortsat være en central administrations- og udviklingsenhed, ligesom Glesborg Plejecenter og Plejecenter Digterparken videreføres uændret. Dok.nr