Mariagerfjord Kommune

Transkript

1 Rengøringsanalyse Mariagerfjord Kommune Juli 2009 Udarbejdet af Rengøringsmægleren Åbygade Odder

2 Rapportens indhold: Beskrivelse af opgaven Den nuværende løsning Analysemetoden Beskrivelse af rengøringsdefinitionerne Analysens økonomiske resultater Konklusioner på resultaterne: Eget regi - Konkurrenceudsættelse Investeringer ved eget regi Personale: Eget regi konkurrenceudsat Brugertilfredshed: Eget regi - konkurrenceudsat Samlet konklusion Rengøringsmægleren, Åbygade 10, 8300 Odder Side 2

3 Beskrivelse af opgaven: Der skal laves en analyse på rengøringsområdet, som dokumenteres i en efterfølgende rapport, der kan gøre politikere og embedsmænd i stand til at træffe beslutninger baseret på fakta og sikre vurderinger, så de økonomiske ressourcer, der investeres i serviceområdet, udnyttes til størst mulig gavn for brugerne og personalet i kommunen. Analysen tager udgangspunkt i nedenstående beskrivelse for opgavens løsning. Der ønskes en serviceharmonisering i Mariagerfjord Kommune på rengøringsområdet, med vægt på de enkelte serviceområders særlige behov. Processen tager udgangspunkt i medinddragelse af personalet i de enkelte serviceområder, for at sikre en tilbundsgående drøftelse for fastlæggelse af den fremtidige standard på rengøringsområdet. Standarden skal kunne anvendes både i forbindelse med hjemtagelse (eget regi) og konkurrenceudsættelse helt eller delvist. Processen skal sikre, at fagspecifikke forhold indgår i det videre arbejde, og der kan skaffes accept hos brugerne for den valgte driftsform. Rapporten skal afdække hvilke grundlæggende værdier der bør gælde for serviceområdet på kort og på langt sigt. Den driftsform der vælges, skal sikre den bedste udnyttelse af de økonomiske ressourcer og skabe den størst mulige brugertilfredshed til gavn for det enkelte fagområde. Rapporten skal skabe et overblik over de beslutningsparametre, der skal indgå i vurderingen af den fremtidige driftsform. Analysen skal afdække totaløkonomien for Mariagerfjord kommune på de valgte driftsformer. Her skal det synliggøres hvilke afledte økonomiske konsekvenser en beslutning om eget regi contra konkurrenceudsættelse har. I analysen vil der indgå vurderinger på brugertilfredshed arbejdsmiljø for rengøringspersonalet og brugerne den enkelte enheds ressourceforbrug i relation til løsning af rengøringsopgaverne integration af personale med anden etnisk baggrund involvering af personer med nedsat arbejdsevne. Den nuværende løsning: I dag er ca. 40 % af rengøringen konkurrenceudsat ved tidligere udbud. Andre enheder har valgt en leverandør på rengøringsområdet ved at indhente tilbud fra lokale leverandører og besluttet sig udfra bedst og billigst princippet og gode referencer. Rengøringsmægleren, Åbygade 10, 8300 Odder Side 3

4 Der er meget lille tilfredshed med løsning af rengøringsopgaven hos de enheder, der har rengøringsopgaven konkurrenceudsat ved tidligere udbud. Der er ikke en større variation i tilfredsheden, om det er det ene rengøringsselskab eller det andet. Der er en klar opfattelse af, at man ikke har en leverance, der er i overensstemmelse med aftalegrundlaget, og der bruges uforbeholden mange ressourcer for bare at sikre en nogenlunde acceptabel leverance. Flere enheder har opgivet dialogen med deres leverandør om at forbedre leverancen. Der findes dog enkelte enheder, der har en god dialog med deres rengøringsleverandør, men her er der et tydeligt billede af, at enhedens kontaktperson fungerer som overordnet leder for leverandørens personale. De steder hvor samarbejdet er godt, og leverancen er i overensstemmelse med aftalegrundlaget, er der ofte tale om, at det rengøringspersonale der løser opgaven er virksomhedsoverdraget fra en tidligere arbejdsgiver til den nuværende leverandør. I disse situationer er der en høj anciennitet hos rengøringspersonalet, og en stor grad af interesse for at levere et godt stykke arbejde. Rengøringsmægleren er enig med enhederne i, at den konkurrenceudsatte rengøring ikke lever op til det aftalegrundlag, der er fastsat ved de respektive udbud. Der anvendes generelt for mange ressourcer ude på den enkelte enhed for at sikre bare et minimum af overholdelse af aftalegrundlaget. Rengøringsselskaber kvalitetssikrer ikke deres leverancer i tilstrækkelig grad, hvilket giver de enkelte enheder uforholdsmæssigt meget arbejde med at kontrollere og kommunikere med selskaberne om dårlig kvalitet. En anden problemstilling, der er nævnt, er rengøringsselskabernes meget høje personaleomsætning både på funktionærer (arbejdsledere) og timelønnede medarbejdere. Den høje personaleomsætning har en stor konsekvens for samarbejdet med arbejdslederen, og de resultater der præsteres af de timelønnede medarbejdere. De enheder, der selv har valgt en leverandør, har generelt et godt samarbejde og en tæt dialog. Det er ofte mindre rengøringsselskaber, hvor ejeren er enhedens kontaktperson. Der er korte kommandoveje og en god dialog. Beskrivelse af analysemetoden: Der er aflagt et besøg på den enkelte enhed, og der har været en dialog med lederen af rengøringsfunktionen, hvor dette har været muligt. Der har været enkelte bygningstegninger, der ikke har haft en god kvalitet eller der har været nogle få, der er blevet forbigået i den store samling af bygningstegninger og aftaler. De få manglende enheder vil kunne indgå i en valgt beslutning for den fremtidige organisering. Ved besøget er følgende aktiviteter gennemført: Introduktion til mødet Berigtigelse af tegningsmaterialet Kontrolmåling på et lokale på hvert plan som tegningerne dækker Registrering af gulvtyper Vurdering af møbleringstæthed, tilgængelighed og inventaroverflader Ved eget regi er der fortaget en afklaring af nuværende antal ansatte timeforbrug anciennitet medarbejderens alder - ledelsesform - arbejdsmiljø Ved konkurrenceudsatte opgaver er der foretaget en afklaring af tilfredsheden med samarbejdet med rengøringsselskabet og rengøringspersonalet kvaliteten i det udførte arbejde personaleomsætningen/anciennitet arbejdsmiljø Rengøringsmægleren, Åbygade 10, 8300 Odder Side 4

5 Vurdering af bygningernes indretning i forhold til rationel rengøring Vurdering af om det rationaliserings potentiale, der findes, indenfor rengøringsområdet i dag er taget i anvendelse ved den nuværende løsning De indsamlede data er efterfølgende behandlet og vurderet i forhold til forslag til den fremtidige organisering af rengøringen i Mariagerfjord Kommune. Vurderingskriterierne tager udgangspunkt i moderne drift af en rengøringsfunktion baseret på viden fra rengøring i eget regi og udliciteret rengøring. Der er lagt vægt på at udnytte de økonomiske ressourcer, der er afsat på områderne bedst muligt, med hensyntagen til en god kvalitet, høj brugertilfredshed og et godt arbejdsmiljø for rengøringspersonalet Beskrivelse af rengøringsdefinitioner og metoder: 1. ciffer angiver, hvor mange gange ugentlig man kommer i lokalet. 2. ciffer angiver, hvor mange gange ugentlig, der udføres. maks. rengøring på gulve. 3. ciffer angiver, hvor mange gange ugentlig, der udføres maks. rengøring på inventar. Kalkulationerne er gennemført ud fra, at f.eks. ved et 511 program vil der være rengøring af et lokale hver dag (første ciffer), og grundig gulvvask (andet ciffer) og inventarrengøring 1 gang om uge (tredje ciffer). Gulve maksimumrengøring Tæppebelagte gulve støvsuges totalt fra væg til væg. Hårde gulve vaskes totalt fra væg til væg. Gulve minimumrengøring Tæppebelagte gulve foretages let støvsugning i gangbaner. Hårde gulve foretages mopning. Inventar minimumrengøring Udluftning af lokale. Tømning af papirkurve. Rengøring af frie bordplader. Pletfjerning efter spild Fjerne fingermærker på internt glas. Rengøring af håndvaske, spejle, hylder, fliser og lign. Rengøring af anden sanitet (Wc-kummer, urinaler etc.) Rengøring af tavler og kridtrender i undervisningslokaler. Aftørring af dørhåndtag. Inventar maksimumrengøring Ud over de ovennævnte beskrivelser i minimumsrengøringen udføres også: Rengøring af bordlamper og lavt hængende lamper. Rengøringsmægleren, Åbygade 10, 8300 Odder Side 5

6 Rengøring af vindueskarme samt andre vandrette flader. Afstøvning af telefoner, Edb-udstyr samt andre elektroniske produkter. Øvrigt inventar afstøves eller aftørres op til nåhøjde evt. med skaft. Periodisk rengøring Polstrede møbler støvsuges min. 12 x årligt Fodlister afstøves/aftørres min. 12 x årligt Frie persienner afstøves/aftørres 12 x årligt Radiatorer, dørflader og karme afvaskes min. 12 x årligt Affaldsspande rengøres 12 x årligt Alt inventar over 180 cm til loftet, min. 12 x årligt Afstøvning/-tørring af alle tilgængelige udluftningsriste, rør, m.m. over nåhøjde (180 cm) 6 x årligt Hovedrengøring En hovedrengøring kan omfatte følgende: Afvaskning af højthængede lamper, rør og andet over 180 cm og op til loftet. Afvaskning af radiatorer, persienner, borde og stole. Udlægning af polish på gulve. Metoder: Der er i kalkulationen på eget regi lagt vægt på en god ergonomi for rengøringspersonalet og mindst mulig belastning af miljøet ved valg af metoder, der understøttes af moderne teknologi. Vi har valgt microfiber løsninger til gulve og inventar baseret på fire gode grunde: De gør det muligt at gøre rent næsten uden brug af sæbe De er meget mere effektive end de bomuldsmopper, der anvendes i dag De fjerner flere bakterier og urenheder De giver mulighed for at ændre arbejdsgangene, så tunge løft og andre nedslidende arbejdsbevægelser kan udelukkes eller mindskes Vi har kalkuleret med brug af maskiner, hvor dette kan tilføre opgaveløsningen et rationale. Rengøringsmægleren, Åbygade 10, 8300 Odder Side 6

7 Analysens økonomiske resultater: Følgende satser/kalkulationsdage er anvendt i beregningerne: Omkostning pr. time i eget regi kr. 157,00 (erfaring fra andre kommuner). Timepris hos selskab kr. 215,00 ekskl. moms. Skoler/SFO er kalkuleret med 200 dage pr. år. Børnehaver og vuggestuer er kalkuleret med 252 dage pr. år. Administrationsenheder er kalkuleret med 252 dage pr. år. Hovedrengøring er ikke indregnet i analysen, fordi der er stor variation i, hvordan enhederne arbejder med dette område. Der er i det daglige program taget højde for, at der holdes rent, ved en omhyggelig overholdelse af aftalegrundlaget. SFO er ikke kalkuleret på 252 dage, som normalt vil være deres åbningsdage. Vi har erfaret ved vores gennemgang, at rengøringen normeres efter antallet af børn på den givne dag. Der er således ikke relevans i at gennemføre beregninger på områder, der ikke bliver rengjort efter en fast normering. Der skal efterfølgende tillægges en omkostning til gennemførelse af hovedrengøring og pålægning af polish (hvor dette foretages). Der skal tillægges omkostninger ved rengøring i SFO på de rengøringsdage, der ligger udover de 200 dage, der er indkalkuleret i de økonomiske resultater. Der er ikke fokuseret på besparelser i denne kalkulation, men på at tilføre rengøringsområdet de ressourcer, der er nødvendige for at sikre en god kvalitet på den udførte rengøring til gavn for brugere og rengøringspersonale. Analysens økonomiske resultater: Rengøringsmægleren, Åbygade 10, 8300 Odder Side 7

8 Rengøringsareal m2/time timer m2 timer m2 timer Sammentælling ,30 81,95 75,35 Gennemsnit Rengøringspris-(hovedrengøring) Besparelse Eget personale Udlicitering Nuværende løsning Forventet løsning Forventet løsning Institution Rengøringsareal m2/time timer m2 timer m2 timer Børnehaver/Institutioner Bondegårdsbørnehaven Regbuen , , ,75 Børnegården Hobro , , ,75 Børnehaven Bloksbjerg , , ,00 Børnehaven Bymarken , , ,50 Børnehaven Farvervænget , , ,25 Børnehaven Kriblebo , , ,75 Børnehaven Lærkereden , , ,75 Børnehaven Myretuen , , ,75 Børnehaven Solstrålen , , ,00 Børnehaven Solstrålen , , ,75 Børnehaven Spiren , , ,75 Børnehaven Stjernen , , ,50 Børnehaven Svalereden , , ,00 Børnehaven Troldhøj , , ,00 Børnehuset Regnbuen , , ,25 Daginstitutionen Rosenhaven , , ,50 Daginstitutionen Wiegården , , ,75 Døstrup Børnehave , , ,75 Krudtuglen , , ,75 Lærkebo , , ,00 Onsild Børnehave , , ,25 Oue Naturbørnehave , , ,60 Red Barnets Børnehave , , ,00 Rostrup SFO , , ,00 Røde Kors Børnehaven , , ,00 Vildrosen , , ,00 Vinkelvej Børnehave , , ,00 Assens SFO , , ,75 Havbakkeskolen SFO , , ,25 Som det fremgår af ovenstående skema vil omkostningerne for drift af området INSTITUTION, være ca. kr. 3,2 mil. i eget regi og ca. kr. 4,1 mil. ved udlicitering. Rengøringsmægleren, Åbygade 10, 8300 Odder Side 8

9 Rengøringsareal m2/time timer m2 timer m2 timer Sammentælling ,41 270,16 261,70 Gennemsnit Rengøringspris-(hovedrengøring) Besparelse Eget personale Udlicitering Nuværende løsning Forventet løsning Forventet løsning Institution Rengøringsareal m2/time timer m2 timer m2 timer Arden Skole , , ,00 Assens Skole , , ,50 Astrup Skole , , ,00 Bymarkskolen , , ,50 Hadsund Ny Skole* , , ,00 Havbakkeskolen , , ,00 Hobro Nordre Skole , , ,00 Hobro Søndre Skole , , ,00 Hvornum Skole , , ,00 Mariager Skole , , ,30 Mariagerfjord 10. klasses Center , , ,00 Rosendalskolen , , ,00 Rostrup Skole , , ,25 Skelund Skole , , ,40 Søbakkeskolen , , ,25 Valsgård Skole , , ,00 Vebbestrup Skole , , ,50 * Ændret i forhold til nuværende omkostning. Som det fremgår af ovenstående skema vil omkostningerne for drift af området SKOLE, være i eget regi ca. kr. 8,4 mil. i eget regi og ca. kr mil. ved udlicitering. Rengøringsareal m2/time timer m2 timer m2 timer Sammentælling ,25 48,80 46,25 Gennemsnit Rengøringspris-(hovedrengøring) Besparelse Eget personale Udlicitering Nuværende løsning Forventet løsning Forventet løsning Institution Rengøringsareal m2/time timer m2 timer m2 timer Arden Rådhus , , ,75 Arden Rådhus Teknisk Sekr , , ,25 Hadsund Rådhus , , ,75 Hobro Rådhus Administration , , ,75 Hobro Rådhus Direktion , , ,00 Hobro Rådhus IT , , ,25 Mariager Rådhus , , ,00 Arden Bibliotek , , ,25 Hadsund Bibliotek , , ,00 Mariagerfjord Bibliotek , , ,25 Som det fremgår af ovenstående skema vil omkostningerne for drift af området ADMINISTRATION, være ca. kr. 1,9 mil. i eget regi og ca. kr. 2,5 mil. ved udlicitering. Som det fremgår af skemaerne, er det oplyst, hvad det vil koste at anvende den ene eller den anden driftsform. Vi har valg at opdele opgaven i Skole, Administration og Institution. Dette skulle give overblikket over de økonomiske konsekvenser ved opsplitning af de enkelte hovedområder. Der må forventes en højere omkostning ved drift ved f.eks. at opsplitte alle daginstitutioner i enkeltudbud, da driften heraf er relativt dyrere, end driften af en større institution som en skole eller rådhus. Rengøringsmægleren, Åbygade 10, 8300 Odder Side 9

10 Økonomisk forskel samlet på op i mod kr. 4,3 mil. mellem drift i eget regi kontra udlicitering. Ved at kombinere mulighederne med dels at hjemtage et område og udlicitere et andet vil det naturligvis ændre økonomien. F.eks. hvis skolerne hjemtages samlet og daginstitutionerne udliciteres vil dette øge den samlede omkostning til rengøring med ca. kr ,-. Derudover skal der afsættes midler til ledelse og/eller konsulentydelser, afløsning og kvalitetssikring. Vi forestiller os at omkostningerne til drift af en organisation af Mariagerfjord Kommunes størrelse vil være i omegnen af kr ,-. Der til kommer omkostningerne til opstart ved brug af Rengøringsmæglerens kompetencer. Omkostningerne til drift af flyver biler ved afløsning kan erfaringsmæssigt opveje de nuværende omkostninger, der er ved vikardækning og afløsning ved ferie og sygdom. Vi forestiller os 2 biler til denne opgave. Omkostningerne til drift af evt. skoledistrikter vil efter vores betragtninger være få, når vi er nede på detailstyring. Vi forestiller os en opgaveløsning, hvor enten en teknisk serviceleder eller en tilsynsassistent ansat på en skole eller ældrecenter, varetager opgaven med at finde afløser eller videregive denne opgave til flyver bil eller anden koordinator. Administration med løn m.m. findes allerede i kommunen. Konklusioner på analyseresultaterne: Eget regi: Resultatet viser at Mariagerfjord Kommune vil kunne opnå en bedre udnyttelse af de økonomiske ressourcer der investeres i rengøringen i dag. Der er mulighed for at øge antallet af timer i rengøringen indenfor de givne økonomiske rammer. Ved valg af rengøring i kommunens eget regi i èn afdeling, kan det være interessant at overveje en distriktsmodel. Denne distriktsmodel kan betyde, at rengøringsmedarbejderne skal arbejde på tværs af faggrænser i lokalområdet for at opnå flest mulige synergier i denne driftsform. Ideen er, at der opbygges en mindre selvstyrende gruppe i eget regi i lokalområdet, hvor der udnævnes evt. en leder af opgaven. Rengøringsmægleren, Åbygade 10, 8300 Odder Side 10

11 Skole Teknisk serviceleder Forslag til lederskab i et distrikt Institution Anden institution Administration Der vil være behov for en vis støtte og ledelse af disse distrikts modeller. Konkurrenceudsættelse: Vi har anlagt et konservativt skøn på den timepris, som vi skønner et udbud vil blive vundet på. Vores skøn beror på vores erfaring og kendskab til de seneste større konkurrenceudsættelser, der er gennemført på analoge opgaver. Der har igennem en længere periode været konkurrenceudsatte opgaver, der er vundet på en timepris på kr. 190,00 195,00 ekskl. moms. Men de største selskaber i rengøringsbranchen har ikke formået at drive forretning med baggrund i de anførte timepriser. De kan kun skabe god økonomi i aftalerne, ved at reducerer antallet af forbrugte timer. Reduktionen i antallet af timer medfører ofte problemer med kvaliteten af det udførte arbejde. Vi har derfor fastsat timeprisen til kr. 215,00 excl. moms som en realistisk forudsætning for at kunne drive et rengøringsselskab med overskud. Vi har i vores kalkulation skønnet, at selskaberne vil beregne meget høje m2-ydelse for at trimme deres tilbud til en vinderposition, i den stærke konkurrence med de øvrige selskaber i servicemarkedet. En samlet konkurrenceudsættelse af rengøringsopgaven i Mariagerfjord Kommune vil skærpe interessen fra de store selskaber, fordi opgaven er af en størrelse, der vil pynte på enhver rengøringsvirksomheds omsætningsudvikling. Med baggrund i ovenstående vil Rengøringsmægleren anbefale Mariagerfjord Kommune, at vælge løsningen med eget regi. Dette skal selvfølgelig ses udfra en økonomisk betragtning, hvor kommunen vil kunne spare en del omkostninger uden serviceforringelse. Et andet væsentligt argument er, at en løsning i eget regi giver rengøringsmedarbejderne de bedste arbejdsbetingelser fremadrettet. Rengøringskvaliteten vil kunne forventes uændret eller højere, da der investeres i medarbejdernes arbejdsmiljø. Rengøringsmægleren, Åbygade 10, 8300 Odder Side 11

12 Investeringer ved valg af en løsning i eget regi: Der skal investeres i microfibermopper og fremførere til optimering af gulvvasken på alle enheder. Denne investering vil andrage kr ,- pr. arbejdsplads eks. moms. Afhængig af den fremtidige normering og antal ansatte, vil det samlede investeringsbeløb ved 165 rengøringsarbejdspladser andrage ca. kr. 1,1 mil. De steder, hvor det er rationelt at anvende større maskiner til gulvvask, vil investeringen bero på tilbud. En gulvvaskemaskine kan variere meget i størrelse, udstyr og pris. Et indkøb af ca. 10 maskiner til en gennemsnitlig indkøbspris på kr ,-, vil beløbe sig op imod kr ,-. Disse kan med fordel leases. Der skal udarbejdes et ensartet rengøringskoncept, der er gældende for alle de enheder i Mariagerfjord Kommune, hvor der foretages rengøring. Der skal iværksættes uddannelse af både pedel/serviceledere og rengøringsmedarbejderne. Rengøringspersonalet: Under vores gennemgang af rengøringsopgavernes løsninger har vi også haft mulighed for at få et indtryk af forhold som sygefravær, personalerotation samt personalesammensætningen. Der kan ikke herske tvivl om, at det er en kendt sag, at der i rengøringsbranchen er et generelt højt sygefravær. Gennem vores arbejde og de informationer, vi har haft til rådighed, kan vi med god sikkerhed sige, at der ved det udliciterede rengøringsarbejde er en større sygelighed, end ved det offentligt organiserede arbejde. En forklaring kan skyldes det private arbejdsmarkeds akkordarbejde. Da vi ikke har kunnet møde de assistenter, der arbejder hos de firmaer, der varetager en stor del af rengøringen i kommunen, har det ikke været muligt at finde frem til den korrekte sammenfatning af personalets sammensætning vedr. alder. Det er dog vores klare indtryk, at gennemsnittet for medarbejdernes alder må være +55. Det betyder, at mange af de nuværende medarbejdere vil forlade arbejdsmarkedet inden for de nærmeste år. Eget regi: Rengøringspersonalet vil gå positivt ind på en løsning i eget regi, fordi de arbejdsbetingelser, der kan tilbydes, er mere attraktive. Eget regi løsningen muliggør forholdsvis lave m2- ydelser, hvilket vil medføre et bedre arbejdsklima, mindre nedslidning og bedre kvalitet i det udførte arbejde. Ovenstående vil både på kort og langt sigt betyde, at Mariagerfjord Kommune vil få færre omkostninger på arbejdsrelaterede sygdomme indenfor dette fagområde. Ancienniteten vil højnes i eget regi, og på grund af det mindre arbejdspres, er det muligt at rengøringsmedarbejderne kan arbejde i dette fagområde i en højere alder. Grupper med nedsat arbejdsevne vil i et større omfang kunne integreres i en offentlig organisation, hvor det er muligt at finde mindre jobs med lav intensitet. Rengøringsmægleren, Åbygade 10, 8300 Odder Side 12

13 Det vil være muligt for Rengøringsmægleren, at overføre de erfaringer vi har fra bl.a. Tønder Kommune, hvor vi arbejder med en lignende opgave med uddannelse, investeringer i udstyr og ny organisering af serviceopgaverne til Mariagerfjord Kommune. Konkurrenceudsat: Rengøringsbranchen har endnu ikke formået at stoppe eller nedsætte den høje personaleomsætning. Der er rengøringsselskaber i markedet, der har en personaleomsætning, der er over 100 %. Denne omsætning sætter naturligvis sit dystre præg på de resultater, de skaber gennem deres medarbejderes indsats. Brugertilfredshed ved en løsning i eget regi: Brugerne vil ofte have større accept af en medarbejder fra eget regi, som de heldigvis betragter som en kollega. En kollega udviser større fleksibilitet og forståelse af samarbejdet lokalt. Brugerne sætter ofte lighedstegn mellem flere timer og en god kvalitet. Den enkeltes fokus på en eget regi medarbejder er mindre, end hvis det er en medarbejder fra en leverandør. Personaleomsætningen for medarbejdere i eget regi er væsentligt mindre end hos selskaberne. Brugerne vil således ikke opleve, at der skiftes medarbejdere så ofte. Sammenstilling af mulige fremtidsscenarier Vi er af den mening, at der gennem en generel hjemtagning af hele rengøringsfunktionen og opbygning af en organisation, der kunne minde om en facility organisation, generelt kunne skabes en tiltrækkende arbejdsplads for de medarbejdere, der søger disse jobs. Med tiltag som uddannelse og fleksible jobs, vil det være muligt, at konkurrere med aktører i markedet. Målet er at Mariagerfjord Kommune ville være det foretrukne arbejdssted for rengøringsassistenter. Samlet konklusion på analysen Store besparelser uden væsentlige ændringer i timetallet Rengøringen kan tilføres et kvalitetsløft uden yderlige omkostninger til følge Ingen uro ved en udlicitering Fortsat beskæftigelse til de mange loyale medarbejdere Færre arbejdsbetingede lidelser Optimale ergonomiske arbejdspladser Samme rengøringskoncept i hele Mariagerfjord Kommune Besparelse med kommunalt ansatte rengøringsassistenter i omegnen af kr. 2,3 mil. i forhold til nuværende organisering og rengøringsmetodevalg. Rengøringsmægleren, Åbygade 10, 8300 Odder Side 13